IT人士不得不看的成長手冊
作為it技術(shù)人員，相信沒有一個(gè)人愿意永遠(yuǎn)在底層編寫程序或做簡單的系統(tǒng)維護(hù)。經(jīng)過一段時(shí)間的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累，很多人都向往更高層的職位，但如何能成為一個(gè)專業(yè)的it管理人才，并不是每一個(gè)人都清晰、明了。如果你真想成為一名成功、成熟的it專家，你需要不斷地?cái)U(kuò)展你的技能與知識(shí)——有些知識(shí)領(lǐng)域可能對你很陌生，本文闡述了可以幫助你提高職業(yè)素質(zhì)的重要能力。作為一名it專業(yè)人士，要想有一個(gè)成功的職業(yè)生涯并不是很容易的事情。你有可能每一種技術(shù)都懂一些，但又都不精通，也有可能是一名專才。無論如何，一旦你想成為it專家，想在你的游戲地盤里成為楚翹，你需要不斷擴(kuò)展的、跨領(lǐng)域的素質(zhì)。但是，大部分的素質(zhì)能力存在于傳統(tǒng)it技能范疇之外，它們可能適用于其他的功能學(xué)科。我們與其他人的差異越來越小，這超出了我們的習(xí)慣思維，恐怕對很多想迅速成功的it專業(yè)人士也是一個(gè)不小的打擊。
理解現(xiàn)有的和新興的技術(shù)
所有it專業(yè)人士需要的一個(gè)最基本的能力便是對他們的基本技術(shù)技能進(jìn)行深度和廣度的拓展。如果用馬斯洛的需求層次來比喻，那么這種能力應(yīng)該屬于食物和水的層次，你必須有這些才能滿足基本的生存。上課、閱讀文章、研究產(chǎn)品，參加一個(gè)專業(yè)性質(zhì)的組織，你需要掌握你正在使用的技術(shù)領(lǐng)域的所有信息，而且你還需要有實(shí)踐機(jī)會(huì)去應(yīng)用這些知識(shí)。
如果你參加一些技術(shù)資格或職稱的考試，你應(yīng)該經(jīng)常提醒自己，你的目標(biāo)并不單純是為了在自己的名字后面加上許多的頭銜，而是實(shí)現(xiàn)你所受教育的價(jià)值最大化。
西方有句諺語，贏得游戲勝利不僅僅需要你將眼睛盯在正在擊打的球上，而且也要能預(yù)計(jì)到下一個(gè)球的方向。歷史經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，任何系統(tǒng)的平均生命周期大約為16個(gè)月，因此為未來做好規(guī)劃很有必要。當(dāng)你充分了解你正在做的事情后，實(shí)施的效率會(huì)更高。
設(shè)計(jì)技術(shù)性架構(gòu)
任何自己修建的一個(gè)系統(tǒng)作為個(gè)體的功能都是自以為精妙和可執(zhí)行的。但如果將它放進(jìn)一個(gè)大一點(diǎn)的系統(tǒng)，它可能就會(huì)出現(xiàn)問題，也許你的技能還不是很高妙。無論你是負(fù)責(zé)全面的應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，還是部分營建一個(gè)系統(tǒng)部件，支持一個(gè)企業(yè)架構(gòu)，你都需要知道什么是良好的、扎實(shí)的架構(gòu)設(shè)計(jì)法則。
一套有效率的技術(shù)性架構(gòu)設(shè)計(jì)將零件拼接在一起，它應(yīng)該就像一臺(tái)容易操控、價(jià)格合理的機(jī)器一樣。我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，架構(gòu)設(shè)計(jì)如果基于“奧卡姆剃刀原理”（occams razor），那么它往往是最棒的，奧卡姆剃刀原理這個(gè)詞語源于拉丁語，意為“如無必要，勿增實(shí)體”（entities should not be multiplied unnecessarily），即簡單就是最好的。當(dāng)考慮設(shè)計(jì)之時(shí)，要記住每個(gè)組織都有一些獨(dú)特的程序，大部分的組織性程序都相當(dāng)?shù)钠胀ǎ鼈兡軌蛴每膳渲玫耐ㄓ媒鉀Q方案來解決問題。很多架構(gòu)可以利用購買以及將一些很小數(shù)量的部件組合在一起的方式來完成，而不是要重新發(fā)明一種結(jié)構(gòu)。通過這種方法，你能夠在很短的時(shí)間內(nèi)，利用更少的成本，為你的客戶提供一種優(yōu)質(zhì)、容易操控的產(chǎn)品。同樣理念還適用于個(gè)體應(yīng)用與架構(gòu)的設(shè)計(jì)與開發(fā)。
系統(tǒng)集成
技術(shù)為很多的目的服務(wù)，最重要的能力便是使程序的自動(dòng)化。不是使用傳統(tǒng)的供應(yīng)商訂單、庫存管理以及產(chǎn)品市場推銷手段，而是使用供應(yīng)鏈程序，流程通過允許供應(yīng)商和生產(chǎn)者來進(jìn)行復(fù)雜地溝通控制，從而完成原材料進(jìn)入生產(chǎn)流程到產(chǎn)品抵達(dá)消費(fèi)者手中的整個(gè)過程。
sarbanes-oxley和其他監(jiān)管法則都要求企業(yè)達(dá)到內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，它們在系統(tǒng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域相當(dāng)常見。隨著產(chǎn)品和平臺(tái)繼續(xù)地增生擴(kuò)散，隨著企業(yè)日漸將自己的系統(tǒng)和其他的系統(tǒng)相連，高質(zhì)量的協(xié)同工作能力是必須的。
了解企業(yè)
企業(yè)實(shí)體是復(fù)雜的組織，沒有哪個(gè)企業(yè)是與別的企業(yè)完全相同的，就像雪花一樣，沒有兩片雪花是完全相同。這種推動(dòng)特定業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性不太容易被掌握。很多時(shí)候，尤其是在大型企業(yè)當(dāng)中，多種文化是并存的——有一個(gè)文化是企業(yè)層面的，而別的存在于部門層面。當(dāng)你認(rèn)為是安全下水的時(shí)候，你對企業(yè)運(yùn)行的細(xì)微直覺會(huì)因?yàn)楹喜⒒蛘吖芾硇再|(zhì)的巨變失去靈光，一切都發(fā)生了改變。