跳槽為何是第一生產(chǎn)力？

　　跳槽是第一生產(chǎn)力，但不是說跳槽是萬能的。我的理解是，跳槽在某種程度上是一次價值的釋放和回歸。以厚積薄發(fā)的道理，積累也很重要。沒有積累，就沒有釋放。一直回憶在s公司的那些年，雖然薪水的確是低了，但得到了積累。其實也是在增值，只不過沒有顯現(xiàn)而已。跳槽，無非就是拿到市場上把你的價值重新估算一遍而已。在離開s公司n年后，在n個獵頭和顧主眼里，我履歷中最閃耀的那部分還是在s公司的經(jīng)歷。所以，到今天我還要感謝s公司。

　　我覺得在職業(yè)前期，有些比較短的履歷并不可怕。年輕人犯再大的錯誤，上帝也會原諒的！只要善于總結(jié)經(jīng)驗，盡快找到自己位置。當然，履歷中如果沒有一段是長時間的工作經(jīng)歷，那對顧主來說也是可怕的。而且，跳槽也會上癮的，習慣性跳槽是可怕的！經(jīng)常跳錯槽，說明在判斷力上也存在問題，另外，顧主會認為這個人適應(yīng)性有問題。他無法適應(yīng)這么多公司，他憑什么適應(yīng)我們公司？

　　婚姻有七年之癢，而職場有五年之癢。在一些“低價位”的公司，一年內(nèi)的跳槽率是最高的。曾經(jīng)見過一期14個新人進的公司，半年后，走了一半，最長的也只待了一年半。而熬過了一兩年的，基本都會有個小小的promotion.所以，相對的固定職業(yè)期會被延長。如果沒有promotion，最壞的打算，也要在不同部門去嘗試一下。在一個公司光有時間長也是不夠的，在這段時間內(nèi)讓人家能看見你的成長才是關(guān)鍵所在。五年內(nèi)在一個公司做過三個不同職位的確要比五年內(nèi)換三個公司更受人歡迎。

　　所以，最理想的是在一個公司內(nèi)跳。如果不能，也不要頻繁的跳。職業(yè)初期，也許為了幾百塊錢，就跳了。但有了一定經(jīng)驗，盡可能不要為了一、二k而跳。積小勝為大勝在這里是錯誤的，要有野心，double一下的心要有。俗話說：三年不開張，開張吃三年。用到跳槽上，三年不跳槽，跳了，就要把三年的損失補回來啊！

　　最近在看心理學方面的書，溫故馬斯洛的需要理論，那就是人的需要分三個層次，第一是基本需要，也稱為安全和生理需要；第二層是心理需要，包括尊重尋要和歸屬關(guān)系和愛的需要；第三層，也就是最高層的自我實現(xiàn)的需要，滿足一個人獨特潛能的需要。我想，最近鬧的沸沸揚揚的微軟副總裁李開復的跳槽應(yīng)該屬于自我實現(xiàn)的需要吧。

　　當然，職業(yè)初期，大多數(shù)人還是在第一層次的，為了生理和安全的需要。沒有好的收入，就沒有好的生存環(huán)境，就無法得到安全感。所以，為了高一點的收入選擇跳槽是很自然的事。到了一定階段，光有飽暖就不夠了，就必須思淫欲了。要滿足更高層次的需要了，比如一個更好的職位，一個更有名的公司（說出來別人都知道的），這樣仿佛才有社會地位呢。這時候，跳槽其實目標很簡單，因為你已經(jīng)有了基礎(chǔ)了，可以說，基本的招式也都學會了。

　　是一種象少林方世玉一樣渴望打出少林，到江湖驗證自己武功的心態(tài)。沒有比江湖更能體現(xiàn)一個人的價值了，這是個完全靠實力說話的地方。到了一定年齡，必須有一定的職位（江湖地位）相匹配，才能滿足被尊重的感覺。多少人為了江湖地位而拼個你死我活。內(nèi)心的不安與不滿足是跳槽的原動力。到了職業(yè)中期或中晚期，當你獲得了一定江湖地位后，如果還有內(nèi)心的沖動，那一定是渴望發(fā)掘自己潛能的心理。周潤發(fā)，在香港獲得了影壇一哥的地位，而且已經(jīng)四十多歲了，可以說是進入了職業(yè)的中晚期了。依然決定要去好萊塢，要突破環(huán)境的障礙，突破語言的障礙。委實不是一件簡單的事。那的確是要有自我超越的心理的。換一個環(huán)境，也許不是為了其他，只是想找回那失落已久的激情。當然，前提是這不是逃避。