如何解決公司人才斷檔的問題？

人力資本是現代企業發展最根本和最重要的資源。雄厚的人力資源是企業獲得可持續發展動力，在商戰中出奇制勝的能量源泉。

企業人力資源建設包括人才的招聘、選拔、培訓、考核等幾大方面。這里重點談論一下關于人才儲備的問題。

舉個簡單的例子，每個國家在備戰四年一次的奧運會的時候，對于所沖擊的項目總是預備了多名有實力的運動員，以增加勝算的幾率。倘若只有一名運動員參加項目，則后果呢？請各位明智之士三思！

再舉個例子，古時的明君，在設立官銜的時候，一般都設置兩個當朝宰相；在清初更是在皇帝年少的時候，設置多名輔政大臣。筆者認為，用現代人力資源建設的觀點來考察，最簡單，最直接的意圖就是保證崗位職能上人才的充分資源，使每個崗位上的人有種緊迫感，能夠相互牽制。從而保證系統整體的活力和動力，內部流程建設的順暢。

以筆者所在的公司為例，是一家房地產開發公司，設置了工程、行政、廣告策劃等部門。而公司的人力資源建設情況，讓人頗為擔憂。工程、廣告策劃的人才奇缺，人才儲備或者說可以培養來作為候選的人才嚴重不足。這樣造成什么樣的后果呢？

工程、廣告策劃部門在公司占有絕對的優勢，對公司的各項規章制度，視而不見，甚至于常常違背。而公司老總為了維持公司正常的經營秩序，不得不容忍這些非正常行為。對其他部門采取一種冷淡的態度。因為如果不能滿足這兩個部門的要求，則該部門的經理就會用辭職走人相威脅。而公司目前正處于發展期，老板認為這樣的損失承擔不起。這些人更是憑借這種看似特殊的庇護，大肆接受回扣，高價采購固定資產、

（老板的意思是：原本能夠花一塊錢得到5元的利潤，那么花3元得到8元的利潤，他也覺得很開心，因為他看到的利潤是增加的。但是老板沒有考慮到的成本呢？而從性價比的角度考慮，這樣做其實是得不償失！成本增加了3倍，而利潤卻增值不到一倍。）更有甚者，該部門的員工都極為囂張跋扈，常常與客戶發生爭執，給公司造成了惡劣的影響 ，卻因為該部門經理的袒護而得不到應由得懲處。

也許從公司老板的角度出發，鑒于公司發展狀況的艱難，可以理解這樣的人，這樣的部門存在。但我想說明的一個問題是，為什么不在公司成立初期就做好充分的人才儲備、人才培養計劃呢？也不至于出現，某些部門嚴重違章而行，卻不能對其進行懲處的現象。而越是在艱難的情況下，越需要用嚴格的制度來約束和制約某些人的行為。那種在等到公司不如正規后，再進行人員變動，加強管理的想法是及其錯誤的，會像螞蟻一樣，慢慢吞噬著公司建設的大堤，最終的結果只能是破產或者被收購。

一個公司的健康發展，依賴于良好的管理制度，能夠執行、改進并完善這些規章制度的人才；依賴于源源不斷地人力資源；良好的財務監控制度，成本控制體系。如果這些都不存在，只是憑借某些人的單打獨斗，即便是企業能夠度過最開始的一個坡，那么還有什么能力去爬更高、更險峻卻也風景更為靚麗的高峰呢？

在此，想請教各位，如何解決這些因為人才缺乏所出現的問題，而同時又不影響公司目前的業務發展？需要說明的一點是，老板目前絲毫沒有補充備用人才的想法，對于當前狀態下公司的主要業務部門經理極度依賴，嚴重的可以說，只要不出現特大事故，一般都不予以追究和處理，公司的規章制度形同虛設！

來源：中國人力資源網