吳鷹：踏著夢想成長

吳鷹最令業界震驚的，是在壟斷門檻巨高的電信產業，用一項被電信權威嗤之為淘汰技術的“小靈通”，在不到3年的時間內摧毀了電信運營商“銅墻鐵壁”式的價格壁壘。這位UT斯達康（中國）有限公司總裁一臉大胡子，但卻生性低調。從1987年加入美國AT&T貝爾實驗室擔任高級研究員，到1991年創辦Starcom公司并回國創業，再到1995年Starcom與Unitech公司合并成立UT斯達康擔任公司副董事長，最后推動UT斯達康納斯達克上市成功，吳鷹的風格是洋派而才干非凡。

小時候我曾經想過當宇航員，這是很多小孩子都曾經有過的夢想。那個時候，經常看《十萬個為什么》和科幻片，總覺得上天是不得了的事情，對上天充滿了幻想，感覺那是一件非常神奇的事情。

　　當到了高中的時候，我開始意識到，這是個很好的理想，但不是很現實。后來所走的路就根本不能像自己當初想的那樣選擇。到現在畢竟年齡大了，身體條件不允許，而且讓我放棄現在所有的事情去為做宇航員做準備，好象也不太可能。現在，隨著科技條件的發展，上太空也許還不是完全沒有機會，但是做宇航員的夢想基本算是破滅了。

　　我高中畢業的時候，最熱的專業是通信和無線電，高考錄取分數也是最高的。我高中有個很好的老師，讓我進無線電電工班，所以在上大學前我的微積分就全學完了。當時我想，學通信專業可以和高中學的無線電能結合起來，還能裝收音機、彩電，因此對這個專業挺有興趣，于是就選擇了通信專業。

　　高中畢業選擇專業的時候絕對沒想過到今天這種地步，那個時候還沒有創業的概念，當時只想這是比較好的一個職業。出現創業的想法是在貝爾實驗室，考慮到國情、國力的需要，也考慮到市場潛力，才萌發了這個想法。

　　當我還在貝爾實驗室的時候，曾經有過一個夢想，就是在中國做一個像貝爾實驗室這么大規模的高科技公司。有一次我的老板曾經問過我的夢想是什么，我說想在中國創建一個10000人的高科技公司，就像貝爾實驗室一樣，有這么好的工作環境。貝爾實驗室樓里就有真正的樹木，環境特別漂亮。

　　這個夢想現在已經快接近現實了。現在我們公司已經有6000-7000人，離10000人不遠了。我剛從杭州回來，我們新建的杭州研發中心是華東地區單體面積最大的一棟樓，有28萬平米，非常漂亮，樓里有竹林和小河流水。

　　但人在不同的階段會有不同的夢想。做一個10000人的公司是在貝爾實驗室時候的夢想，但現在發現，其實人數多少并不是很重要的一個因素，公司要靠實力說話。現在我正在奮斗的夢想，是做一個真正世界級的通信企業。

　　人家一提愛立信就會認為它是一家世界級的通信企業，但UT斯達康不是，雖然UT的營業額已經進入世界前10名，但是我們還是有差距。我們和世界級的通信企業相比，差距之處主要有三點。其一，要真正成為國際化公司。我們雖然已經在33個國家有業務，但是范圍還是不夠大，雖然我們明年在美國會有10億美元，日本有6億美元左右的收入，但是歐洲還是做的比較少。其二，還沒有生產世界主流產品，還不是世界主流運營商的主要供應商。從規模來說，我們已經夠了，全世界20家主流運營商中有17家是我們的客戶，但我們并不是他們的主要供應商，最起碼我們要成為他們的幾家主要供應商之一才行。其三，我們公司的管理和世界一流的企業比還有很大差距，知名度也包括在其中。這三個方面做上去了，自然就會成為世界公認的世界級通信企業了。（吳鷹）

來源：商務周刊