衛哲：從小秘書到總裁

　　會議室里，老板正在指點江山，激昂文字。
　　門外，一個身影察言觀色。
　　雖然沒有身處會議室，但他會判斷什么時候老板的水喝完了，什么時候該進去倒一杯水，既不會打斷老板說話的激情又顯得恰到好處。
　　這個身影，就是衛哲。
　　那時他才20歲出頭，是“中國證券之父”管金生的秘書。
　　對衛哲的采訪，約在百安居中國區總部七樓的辦公室，那是一個不大的房間，除了他的辦公桌就是一個小小的圓桌，我們坐在圓桌邊，像是進行“頭腦風暴”。
　　今年他34歲，是百安居中國區總裁。
　　他也激情文字，前段時間，“歐倍德”中國店全部翻牌為“百安居”，在任期間有如此大的并購行動，他足以意氣風發。
　　采訪進行了1個多小時。快結束時，他從自己的辦公桌上拿起杯子喝了口水，“察言觀需”并不是所有人都有的品質。

　　少年得志，也是辛苦

　　說到衛哲，常要提到的是這個定位——“最年輕的500強公司中國區總裁”。年輕自然是好事，不過這也是用比別人每天多干一倍時間的工作換來的。每天14到16個小時的工作，5年干別人差不多10年的活。
　　如此少年得志，也是辛苦。
　　十多年的職場經驗，他做了總結，最近寫成一本書叫《金領》，開篇前言就說“一定要申明的是，寫這本書不是少年得志后自信心極度膨脹的產物”。
　　他披露了未來的職業發展考慮，那就是希望回到商學院從事商務教學，做一名“衛老師”。不太相信，問他到時候真的能退得下來嗎，已經到這個職位了，會不會騎虎難下？他笑著反問我，為什么退不下來。
　　他自比是物業管理公司，換了的話大樓不會倒。或許衛哲在，只是把這個大樓管得漂亮一點干凈一點，而他走，仍然有一套程序在，換任何一個人都能接手。沒有退不下來的道理。
　　或許他沒有完全明白我的意思。
　　確實，沒有退不下來的道理，這地球，離了誰還不是照樣轉。我相信他運用一個團隊的力量在管理一個公司，是一個團隊在謀劃他所說的“一個S三個P”，就是“戰略（strategy）、人（people）、流程（procedure）、項目（project）”，他也一直用在英國商學院學到的三句話來做他的CEO，其中一條就是程序大于權利，有一天衛哲不在百安居，公司仍然有一套程序在運作。
　　但是我想知道的是，到時，他自己能有退下來的這個心態嗎？
　　他很肯定地說：“十年之后，教書，我肯定在教書。”那是他追求的理想規劃。

　　不一樣的“小秘”

　　大學學的是外事管理專業，也曾有過做外交家的夢想，不過第一份職業是做“小秘”，倒也沒有心理不平衡，因為在管金生手下學了不少東西。
　　管金生求才若渴，善于從沙里淘金；萬國證券富有朝氣，這些都是客觀因素。而主觀因素是衛哲敢于也善于表現自己。
　　做小小的實習生，怎么能讓大老板認識到你？
　　且聽未來的衛老師細細道來：當時老板不讓我干什么，翻譯個年報，剪剪報紙，但你要看那么多剪報，老板哪幾篇是看過的，你就要往這個方向引導，到后來就是他不看我的剪報中午就吃不下飯。中午他和我們一樣吃盒飯，會問小衛剪報呢，問到這個，我就知道善于表現自己有成效了，他要見見這個作者。
　　做個秘書，衛哲也要給老板端茶送水，他說這都有技巧。什么時候去倒，估摸著老板一杯水喝了多少時間，講話講得多就得倒得勤一點，你在會場外邊，什么時候去倒，又不能打斷老板講話的激情，什么時候光倒水不加茶葉，什么時候該帶著茶葉進去，老板還抽煙，什么時候打火機里的油沒了該換個打火機，這都得把握。
　　很瑣碎的事情，說起來很不起眼，不過衛哲能夠把這些事情做得很不一樣。
　　在乎的是細節，因為當你是個小人物的時候，能做的只有細節。
　　當這些細節都做好的時候，老板知道，讓衛哲再做復印倒水剪報等工作，那是屈才了。
　　于是，23歲的衛哲，成為了上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理。

　　曾經的被并購者

　　2005年4月27日，百安居亞洲區董事總經理紀司福宣布已收購歐倍德在華業務。
　　衛哲是最了解被并購者心態的。因為他以前服務過的公司曾經被并購過兩次。
　　當萬國證券被合并的時候，他離開了。是一種年少氣盛，覺得“曹漢誓不兩立”。既然是競爭對手，怎么可以在一個辦公室一起工作，還要中午一起吃飯呢？現在想來，他承認那時是太過沖動了，如果不是那個年齡，不會僅僅因為并購而離開。
　　那個年齡，是24。
　　第二次離開是比較理智的，已經少了很多沖動。離開的原因很簡單，他所在的永道和普華合并后員工的發展幾率不是擴大而是縮小了，事實證明確實如此，合并之后6年，它才在中國區提拔了第一個合伙人。因為合并后全球幾千個合伙人，裁了一批合伙人之后還是有很多合伙人。當時衛哲是合伙人的首要候選人，已經有書面的函告訴他回國之后就可以提升為合伙人，但他當時在英國總部，更加接近合并的中心，了解到一些當時在中國區還不大了解的情況。因為明白，所以就走了。后來也證明他的選擇是明智的，寫信告訴他要提他為合伙人的老板一年之后自己的工作也沒了，當時和他同級別的人到去年才開始提拔為合伙人，并不是他們表現不好，而是中國區的人才飽和了，一直都沒有提拔機會。
　　歐倍德的員工也會像衛哲一樣，有年少氣盛的，也會有恐慌的，因為知道公司被合并之后，第一反應就是減薪降職。衛哲去用自己的經歷來說服他們。“我做的工作不錯。”他說。歐倍德零售的核心層一個都沒走，3個區域總經理，13個商店總經理都留下了。（顧箏）

來源：新聞晨報