蔣紐顥：一個(gè)遠(yuǎn)離時(shí)尚的掌控者
初見(jiàn)康泰納仕國(guó)際公司董事長(zhǎng)蔣紐顥（JonathanNewhouse），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者有兩大“驚訝”。一是驚訝于他的著裝。作為全球頂級(jí)時(shí)尚雜志VOUGE的出版人，蔣紐顥的身上沒(méi)有一絲時(shí)尚的跡象。高的鼻梁上架著一副老式金絲眼鏡，身著正統(tǒng)的深藍(lán)色西裝、白色襯衫，系著一根紅色條紋領(lǐng)帶———打得有點(diǎn)歪；遞上的名片也是異常簡(jiǎn)潔，大片留白，沒(méi)有任何修飾。
二是驚訝于他的要求。“抱歉，請(qǐng)不要談私人問(wèn)題。”見(jiàn)面后，蔣紐顥一臉嚴(yán)肅地說(shuō)。只談VOUGE、不涉及私人問(wèn)題是他多年的作風(fēng)，他毫不在意會(huì)被媒體認(rèn)為是一位古板的領(lǐng)導(dǎo)者。
一個(gè)引導(dǎo)全球時(shí)尚風(fēng)向的人，看起來(lái)竟與時(shí)尚絲毫無(wú)關(guān)；一位身處傳媒業(yè)前沿的領(lǐng)袖，對(duì)媒體采訪卻異常保守。這個(gè)有著俄裔猶太人血統(tǒng)的美國(guó)人身上，究竟隱藏了多少”神秘“？這種神秘的特質(zhì)怎樣影響了他的商業(yè)決策？一連串的問(wèn)號(hào)在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者腦海中浮現(xiàn)。
低調(diào)紐豪斯家族的一員“請(qǐng)別介意，這是他的家規(guī)。”為了緩和氣氛，蔣紐顥的陪同悄悄告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》。
蔣紐顥的家，不是普通家庭，而是美國(guó)頗具神秘色彩的私營(yíng)傳媒集團(tuán)紐豪斯家族。
百年前，當(dāng)約瑟夫·普利策縱橫新聞界的時(shí)候，這個(gè)“家”的創(chuàng)始人薩姆·紐豪斯只身來(lái)到紐約打天下。1979年，當(dāng)老薩姆逝世時(shí)，參議員、州長(zhǎng)等紐約幾乎所有的權(quán)貴和顯要都參加了他的葬禮。紐豪斯家族的新聞力量和窮小子發(fā)家的歷史，顯然贏得了公眾的尊重。
老薩姆的兩個(gè)兒子繼承遺產(chǎn)后，甚至比老薩姆更低調(diào)，他們討厭在辦公室開(kāi)會(huì)，也極力避免談天，成為隱藏在公眾視線之外的人物，讓傳記作者嘆息，讓新聞?dòng)浾咧保寕髅脚u(píng)家上火。無(wú)論外界如何評(píng)價(jià)，他們始終低頭拒絕任何采訪，外界能夠看到的就是其傳媒事業(yè)的步步興旺。
作為紐豪斯家族的第二代成員，蔣紐顥雖非老薩姆的直系血親，只是家族繼承人、薩姆之子士毅·紐豪斯的堂弟，但從出生那一刻起，他就注定將被淹沒(méi)在家族事業(yè)的耀眼光芒中。
1952年出生在紐約的蔣紐顥，父親也是一名報(bào)紙編輯和發(fā)行人。從耶魯大學(xué)畢業(yè)后，蔣紐顥并不希望在家族的庇護(hù)下成長(zhǎng)。不過(guò)28歲那年，“因?yàn)榧易宓脑颉保Y紐顥還是放棄了自由的生活，成為家族產(chǎn)業(yè)的一員。
熟悉蔣紐顥的員工說(shuō)，私下里他其實(shí)是個(gè)輕松而幽默的人。但加盟家族事業(yè)，就意味著要充分繼承家族的處世原則———與他那位大名鼎鼎的堂兄士毅·紐豪斯一樣，神秘、低調(diào)。
紐豪斯家族的身份并不意味著他可以不經(jīng)努力而輕松獲取企業(yè)的控制權(quán)。“他并不是人們想像中的公子哥，而是從基層做起的。”康泰納仕國(guó)際公司的員工說(shuō)。
一開(kāi)始，蔣紐顥只是家族傳媒事業(yè)發(fā)行部門的一名普通員工，吃的是便宜快餐，乘的是擁擠公車，在糟糕的天氣里四處奔波。
3年后，因表現(xiàn)出色，蔣紐顥成為家族旗下《名利場(chǎng)》雜志的業(yè)務(wù)經(jīng)理。此后，他又跳槽至《美食家》，繼續(xù)做發(fā)行工作，這些經(jīng)歷為他后來(lái)成為一名成功發(fā)行人打下了良好基礎(chǔ)。1988年，蔣紐顥成為家族擁有的著名雜志《紐約客》的執(zhí)行副總裁。一年后，他正式成為家族企業(yè)康泰納仕國(guó)際公司的董事長(zhǎng)。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是永不枯竭的金井盡管不喜歡接受媒體采訪，蔣紐顥這次還是破例見(jiàn)了一次中國(guó)媒體，接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獨(dú)家專訪。這是因?yàn)樗酒煜碌腣OUGE雜志中文版即將在9月份上市。
事實(shí)上，在1989年進(jìn)入康泰納仕國(guó)際公司后，蔣紐顥就和士毅·紐豪斯有明確分工：士毅負(fù)責(zé)美國(guó)VOUGE雜志的內(nèi)容編輯和出版，蔣紐顥則負(fù)責(zé)美國(guó)以外地區(qū)的事業(yè)拓展。
“10多年前，我們只在7個(gè)國(guó)家有26本雜志，現(xiàn)在我們?cè)?9個(gè)國(guó)家出版88本雜志。”蔣紐顥低沉、緩緩地說(shuō)———這是他慣用的語(yǔ)調(diào)和語(yǔ)速，無(wú)論面對(duì)多大的成功和失敗。說(shuō)話的時(shí)候，他還會(huì)不時(shí)地停頓、思考，用筆在紙上寫寫畫畫。
說(shuō)這話的時(shí)候，VOUGE早已是康泰納仕國(guó)際公司眾多出版物中最出色的一本雜志。由于堅(jiān)持聘用頂級(jí)攝影師、模特，堅(jiān)持品位至上的精品路線，VOUGE雜志已經(jīng)成為攝影界和時(shí)尚界的“貴族”。攝影史上那張紅色沙發(fā)上有一個(gè)紅色名貴提包、一雙超短裙遮蓋不住的玉腿的先鋒照片，便是VOUGE攝影師蓋·伯丁的杰作。這些是蔣紐顥與士毅·紐豪斯對(duì)家族的新貢獻(xiàn)。他們?cè)诶纤_姆一直看不起的雜志業(yè)取得突破，進(jìn)入一個(gè)流行雜志、精致文學(xué)和現(xiàn)代藝術(shù)的浮華世界，當(dāng)然更重要的是找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
在西方，媒體是私有財(cái)產(chǎn)，從中可以發(fā)掘財(cái)富，而不是找尋真理，這是他們從家族生意中學(xué)到的真理。
“說(shuō)起時(shí)尚，大家都會(huì)想到五光十色、魅力四射，但是不要忘記，它首先是項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。”這位屢屢創(chuàng)造時(shí)尚驚嘆號(hào)的人物并沒(méi)有給人意外的驚喜，正如他對(duì)自己著裝的要求一樣，首先體現(xiàn)的是其商人身份。
在蔣紐顥眼中，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)就像一口永不枯竭的金井，一旦和傳媒業(yè)結(jié)合，這口金井便可源源不斷地往外“冒”金子。
“給你講一個(gè)笑話，一個(gè)廣告商問(wèn)一個(gè)出版商，你的平均工資是多少?出版商說(shuō)，別問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，我連老婆都不會(huì)告訴。”這個(gè)笑話有些“冷”，但蔣紐顥接下來(lái)是要說(shuō)，他手下的VOUGE無(wú)論在哪里都是贏利的。
在美國(guó)，不少傳媒界人士認(rèn)為，紐豪斯的媒介經(jīng)營(yíng)理念是不在乎編輯內(nèi)容，只專注于賺錢。老紐豪斯收購(gòu)了很多報(bào)刊，為了贏利，他發(fā)明了一套屢試不爽的扭虧為盈模式，其中的不二法門便是裁員。這種做法在美國(guó)經(jīng)常招致非議。
于是人們看到的只是一個(gè)商業(yè)奇跡：據(jù)說(shuō)這個(gè)擁有幾十家日?qǐng)?bào)、若干家有線電視臺(tái)、《紐約客》、《名利場(chǎng)》、VOUGE、蘭登書屋等世界頂級(jí)水平的雜志與出版社的家族，擁有的財(cái)產(chǎn)比英國(guó)伊麗莎白二世還要多，甚至超過(guò)沙特阿拉伯王室。
在描寫紐豪斯家族的圖書《媒體帝王》中，作者湯瑪斯·莫爾寫道：“所謂的紐豪斯理念，就是對(duì)編輯權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的背叛，對(duì)新聞和廣告混雜的拿捏手法。它的最大特點(diǎn)就是商業(yè)第一。”
這或許是紐豪斯家族不愛(ài)拋頭露面的原因之一。但對(duì)以上種種評(píng)論，這個(gè)有著俄裔猶太人血統(tǒng)的美國(guó)家族根本不予回應(yīng)。“任何企業(yè)的最終目的都是賺錢。”蔣紐顥說(shuō)，傳媒公司也不例外。
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)里的首席間諜除了經(jīng)營(yíng)理念，公司的很多管理方式，也來(lái)自家族真?zhèn)鳌ＪY紐顥告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，作為家族企業(yè)，紐豪斯的用人政策非常靈活，完全是市場(chǎng)化的。在調(diào)整管理層、任用人才方面，他們大刀闊斧，無(wú)所顧忌，哪怕做法令人感到不近人情。
不過(guò)，雖然這些企業(yè)統(tǒng)治手段充滿權(quán)術(shù)色彩，但卻沒(méi)有真正的政治色彩與人事背景，目的只有一個(gè)，那就是為了企業(yè)更好的發(fā)展。
“我會(huì)充分放權(quán)。讓有才能的人充分施展他的才華。”蔣紐顥表示自己并不是一個(gè)獨(dú)斷專行的家族企業(yè)管理者。然而，這一方法在為其減輕工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，亦帶來(lái)新的問(wèn)題：龐大的機(jī)構(gòu)、分散的地域、不同的文化背景，如何才能有效地與員工溝通，以便進(jìn)行有效的監(jiān)督？
“我有過(guò)一兩次痛苦的失敗教訓(xùn)。”回憶起這段歷史，蔣紐顥仍然心有余悸。幾年前，在澳大利亞，蔣紐顥聘用了一位當(dāng)?shù)馗吖茇?fù)責(zé)VOUGE的本土市場(chǎng)工作，運(yùn)營(yíng)成績(jī)一直不太理想。
“地方太遠(yuǎn)，我開(kāi)始并沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題有多嚴(yán)重。”蔣紐顥說(shuō)，由于沒(méi)能及時(shí)獲得信息，他一度放任局勢(shì)的發(fā)展。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重著手開(kāi)始解決的時(shí)候，情況已經(jīng)變得非常糟糕。“那一年每個(gè)月都要去一趟澳大利亞，同時(shí)還有其他工作，非常非常累。”
通過(guò)這件事，蔣紐顥開(kāi)始思考如何改善業(yè)務(wù)架構(gòu)，同時(shí)開(kāi)始進(jìn)一步審視自己的監(jiān)管工作。他得出了這樣的結(jié)論：“企業(yè)就像一個(gè)間諜組織，領(lǐng)導(dǎo)者就是這個(gè)組織里的首席間諜，必須不停地豎著耳朵去聽(tīng)。需要了解到底發(fā)生了什么事，還要隨時(shí)掌握事情的進(jìn)展。”所以，現(xiàn)在他每周都會(huì)拿出大量時(shí)間和各級(jí)員工，合作伙伴交談。
蔣紐顥說(shuō)，他不強(qiáng)求每個(gè)員工都喜歡自己，但希望能得到所有員工的尊重。他的“間諜網(wǎng)”不僅能幫助他對(duì)事情作出正確判斷，還能讓他了解自己作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在員工心目中的位置，雖然這個(gè)熱愛(ài)長(zhǎng)跑的老頭并不覺(jué)得有被媒體了解的必要。
臨近采訪結(jié)束，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》問(wèn)有沒(méi)有特別想對(duì)讀者說(shuō)的話，一直嚴(yán)肅的蔣紐顥略略思索，突然笑呵呵地抬起頭對(duì)記者說(shuō)：“麻煩轉(zhuǎn)告《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的讀者，9月份去報(bào)亭的時(shí)候，別忘了買中文版的VOUGE雜志。”（黃婕）
來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞