幕后故事：四位老總的EMBA人生

EMBA峰一代正以他們思想和行動(dòng)，改變著個(gè)人和企業(yè)的歷史。他們的崛起必將揭開(kāi)中國(guó)商業(yè)的新一頁(yè)。

　　他們改變企業(yè)史

　　每個(gè)月，友通數(shù)字媒體有限公司董事長(zhǎng)兼總裁張毅偉都會(huì)從香港飛回上海，只為攻讀上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院每次4天的EMBA課程，一年半了，從未間斷。

　　現(xiàn)在，許多和張毅偉一樣的EMBA們都這樣上演著雙城記.是什么推動(dòng)他們從天南地北不約而同地趕來(lái)，以謙卑的姿態(tài)重新站在學(xué)習(xí)的殿堂前呢？是峰一代內(nèi)心強(qiáng)烈的求知欲、敢于挑戰(zhàn)自我的勇氣以及從優(yōu)秀到卓越的激情。

　　一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要想使個(gè)人能力從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)，就必須努力培養(yǎng)自己謙虛、執(zhí)著和勇氣這三個(gè)方面的品質(zhì)。這是曾經(jīng)風(fēng)靡管理學(xué)界的暢銷(xiāo)書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》的中心思想也正是峰一代自我歷練的目標(biāo)。

　　EMBA峰一代，在商場(chǎng)上學(xué)術(shù)，在學(xué)院中得道，正完成管理知識(shí)體系的一次重新架構(gòu)，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

　　系統(tǒng)教育出正規(guī)軍

　　中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)商務(wù)分析與策劃高級(jí)經(jīng)理金剛曾一直思考：管理是天賦、資歷等各因素的結(jié)合。但之前，我感覺(jué)到管理工作中存在問(wèn)題，也可以想到應(yīng)該有更好的方法去處理，但是卻不知道問(wèn)題出在哪里，也不知道成功的要素是什么。金剛在EMBA班上尋求著答案。

　　中國(guó)企業(yè)界引進(jìn)現(xiàn)代管理理念不過(guò)短短十幾年，真正受過(guò)系統(tǒng)教育的人寥寥無(wú)幾，大多是邊干邊學(xué)，課余快速地補(bǔ)。

　　茅忠群，方太廚具有限公司的少帥總經(jīng)理，1994年上海交通大學(xué)碩士畢業(yè)后被父親茅理翔拉到公司，短短一年之后就任總經(jīng)理。到了2000年，他越來(lái)越感到底氣不足，便決定進(jìn)入EMBA班學(xué)習(xí)，并時(shí)時(shí)不忘學(xué)以致用。上完戰(zhàn)略管理課后，他寫(xiě)成《方太的戰(zhàn)略發(fā)展》一文，提出新的企業(yè)定位：方太廚房專(zhuān)家.浙江大學(xué)EMBA中心主任魏江認(rèn)為，接受系統(tǒng)教育的峰一代將是代表未來(lái)引導(dǎo)民企產(chǎn)業(yè)升級(jí)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)頭羊。

　　突破固有思維方式

　　南京華泰證券有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)理周翔，最近時(shí)常有一種人格分裂的感覺(jué)，曾經(jīng)接受的教育和現(xiàn)在接受的新知識(shí)互相矛盾，甚至很多知識(shí)是以前被批判的。他在最近的課堂性格測(cè)試中發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己的性格和工作的匹配度只有50%，這才明白之前工作中巨大壓力的根源。他豁然開(kāi)朗：性格是無(wú)法改變的，只有調(diào)整工作目標(biāo)，通過(guò)其他方式進(jìn)行改善。和周翔一樣，對(duì)EMBA對(duì)你最大的改變是什么？這樣的問(wèn)題，峰一代會(huì)異口同聲地回答：思維方式的轉(zhuǎn)變。蘇顯澤，浙江蘇泊爾炊具股份有限公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)年36歲，10年前跟隨有中國(guó)炊具大王之稱(chēng)的父親蘇增福創(chuàng)業(yè)，一手打造了自有品牌蘇泊爾，搶占現(xiàn)在炊具市場(chǎng)50%的份額。他深知管理者形成的思維定式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大傷害，而思維上的融合，傾聽(tīng)更多人的聲音，可以逐漸改變諸多思維誤區(qū)。在EMBA課堂上，他很快便意識(shí)到在人力資源管理等各方面存在誤區(qū)，于是馬上醞釀公司全新的人力資源管理體系。

　　同濟(jì)大學(xué)研究生院副院長(zhǎng)霍佳震認(rèn)為，他們看待問(wèn)題的方式，不再是簡(jiǎn)單地從書(shū)本中得到，而通過(guò)每一次思想的交鋒，碰撞出一些新的點(diǎn)子。

　　在行動(dòng)中改變命運(yùn)

　　光有好點(diǎn)子是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，峰一代重視思維突破，更注重行動(dòng)。一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這些學(xué)員不說(shuō)空話，沒(méi)有抱怨，沒(méi)有懷才不遇的酸腐氣。他們能夠?qū)Ｗ⒂谀硞�(gè)具體問(wèn)題，直到尋求到比較滿意的解決方法；他們講究實(shí)踐性、執(zhí)行性、操作性.峰一代們對(duì)自己的評(píng)價(jià)是與一般管理者相比，EMBA教育使其管理教育更系統(tǒng)一些，看問(wèn)題更全面一些，眼光更全球化一些，戰(zhàn)略決策更獨(dú)到一些。最關(guān)鍵的還是，思維方式的突破使他們心態(tài)更加平和，褪去浮躁與高傲，更加專(zhuān)注于做，而不是說(shuō).這是一群學(xué)習(xí)者，更是一群行動(dòng)者。

　　億陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁鄧偉認(rèn)為，沒(méi)有比行動(dòng)者這稱(chēng)號(hào)更適合這些特殊的學(xué)生，他們?cè)谛袆?dòng)中改變了自己和許多人的命運(yùn)。

　　開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)合縱連橫

　　王石、柳傳志、張瑞敏等一代企業(yè)家扎根于一家企業(yè)多年潛修，終成今天中國(guó)企業(yè)界的泰斗。現(xiàn)在，群體英雄時(shí)代來(lái)臨了，開(kāi)放、合作、競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)家才能得以發(fā)展。EMBA峰一代是一群特殊的強(qiáng)勢(shì)學(xué)生，他們不僅擁有財(cái)富，更具有強(qiáng)大的調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的能力。

　　沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人。EMBA們知道，只有合縱連橫才能將事業(yè)一路進(jìn)行到底。

　　金蝶軟件主席兼執(zhí)行總裁徐少春與開(kāi)思集團(tuán)總裁吳強(qiáng)是中歐2000級(jí)EMBA同學(xué)。開(kāi)思是在ERP市場(chǎng)上積累了眾多行業(yè)客戶的軟件企業(yè)，金蝶則正在準(zhǔn)備從財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商向企業(yè)管理軟件商轉(zhuǎn)型。2001年12月28日，金蝶并購(gòu)開(kāi)思，吳強(qiáng)成為金蝶的副總裁。這成為中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA班級(jí)中的一段佳話。

　　全球化意味著變革、創(chuàng)新。浙江大學(xué)EMBA教授陳勁認(rèn)為，通過(guò)WTO規(guī)則的學(xué)習(xí)，通過(guò)國(guó)際案例的討論，通過(guò)把先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)理論融會(huì)貫通，在帶動(dòng)企業(yè)走向全球化的進(jìn)程中，他們掌握了先機(jī)。峰一代會(huì)不會(huì)成為中國(guó)企業(yè)界的思想者與主導(dǎo)者？改變了個(gè)人命運(yùn)的同時(shí)，也改變了企業(yè)的歷史。

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