創(chuàng)維：組織能力是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保障

很多公司都不缺少好的戰(zhàn)略和宏偉的目標(biāo)，問題在于，組織的目標(biāo)要如何達(dá)成及實(shí)現(xiàn)以及戰(zhàn)略如何落實(shí)。組織如人，有愿望還要有實(shí)現(xiàn)愿望的能力。從根本上講，組織能力是可以超越競爭對手而為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，這種能力持續(xù)地深植于組織之中并為競爭對手所不容易復(fù)制。當(dāng)組織戰(zhàn)略與組織能力相匹配時(shí)，組織就有了戰(zhàn)略達(dá)成的根本保障。

創(chuàng)維集團(tuán)在進(jìn)行組織能力的建設(shè)與規(guī)劃時(shí)，比較好地運(yùn)用到惠普公司的一個(gè)管理框架模型。這一框架模型包括四部分：第一、戰(zhàn)略與目標(biāo)，包括定位、目標(biāo)和戰(zhàn)略；第二、組織運(yùn)營，包括組織架構(gòu)、運(yùn)營模式和流程業(yè)務(wù)流程；第三、政策標(biāo)準(zhǔn)，包括員工能力、績效標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)政策；第四、文化行為，包括公司價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

戰(zhàn)略與目標(biāo)

定位或是宗旨，是組織存在的根本理由。美國的默克公司是一個(gè)非常受人尊敬的公司。在非洲、拉丁美洲及其它一些地區(qū)，黑蠅的叮咬使人們感染盤尾絲蟲產(chǎn)生瘙癢、皮膚脫落、關(guān)節(jié)突出及失明。這種疾病稱為河盲癥。據(jù)世界衛(wèi)生組織估計(jì)，約有1.26億人受到河盲癥的威脅。針對此，默克公司經(jīng)過十幾年的努力，開發(fā)出了一種藥物用于治療河盲癥。然而，最能受益于此藥的人也是最沒有支付能力的人。終于，默克公司作出了史無前例的決定：宣布將藥物免費(fèi)捐贈(zèng)給所有需要的人，直到此病癥完全消失為止。我們會(huì)問，一個(gè)商業(yè)公司為什么會(huì)有如此作為？對此，默克公司領(lǐng)導(dǎo)者的回答是：“默克集中了全球最優(yōu)秀的化學(xué)家、生物學(xué)家、藥學(xué)家，他們來這里的目的是通過努力幫助人們解除病痛，為人類作出貢獻(xiàn)。如果知道自己的成果因?yàn)樨?cái)務(wù)原因不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，他們就會(huì)離我們而去。”——這就是默克公司為自己定下 的宗旨：“我們的工作是保留和改進(jìn)人類的生活。我們的一切行動(dòng)必須以能否成功達(dá)到此目標(biāo)來衡量。”

明確的定位和宗旨使組織中的每個(gè)人都知道最終在為什么而奮斗，在此基礎(chǔ)上，就能更好地確定戰(zhàn)略與目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)提供方向。由此，組織方能顯示出強(qiáng)大的能力。每個(gè)公司所擁有的能力不同，其選擇的路線也不同，戰(zhàn)略必然有差異，這是肯定的。比如通用汽車擅長購并，而另一個(gè)同樣偉大的公司GE的核心能力則在于發(fā)明創(chuàng)造。因此才有了第二方面：

運(yùn)營與流程

每個(gè)企業(yè)都有各不相同業(yè)務(wù)模式，在彩電領(lǐng)域，TCL通過跨國合并，迅速使自己的市場成長起來并走向全球。創(chuàng)維采取的則是另外的方式：“大集團(tuán)、小公司”的運(yùn)營模式，即由集團(tuán)控股設(shè)立下屬公司，每個(gè)公司擁有完整的獨(dú)立運(yùn)作流程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。這種架構(gòu)體現(xiàn)了一個(gè)好處，就是安全性，這也是當(dāng)創(chuàng)維遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)時(shí)，為什么沒有瞬間消失的主要原因。第二個(gè)好處在于這種架構(gòu)使得各個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)之間存有競賽關(guān)系，賽馬機(jī)制非常清晰，天然地產(chǎn)生了一種動(dòng)力。當(dāng)然，這樣一個(gè)分散搭建的模式也有導(dǎo)致效率降低的可能。

政策標(biāo)準(zhǔn)

如何定義員工的能力和工作標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上決定著公司的產(chǎn)出效率。組織能力是根植于企業(yè)的，但同時(shí)也是附著于具體人身上的。在人才策略上，創(chuàng)維主要通過創(chuàng)維學(xué)院、重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃關(guān)注高層核心團(tuán)隊(duì)的開發(fā)，以培養(yǎng)企業(yè)重點(diǎn)人才的經(jīng)營能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

在未來，企業(yè)所面臨的商業(yè)競爭將更為激烈，在創(chuàng)維的模式下產(chǎn)業(yè)和資金面臨的壓力將會(huì)更大，獨(dú)立運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)公司取得成功的首要因素就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)維人才培養(yǎng)計(jì)劃的宗旨就是通過創(chuàng)維領(lǐng)導(dǎo)者的言傳身教，分享他們成功的方法、經(jīng)驗(yàn)和心得，迅速提高重點(diǎn)人才的領(lǐng)導(dǎo)才能與經(jīng)營才能，為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)垂直產(chǎn)業(yè)整合的目標(biāo)注入動(dòng)力。這一計(jì)劃的愿景是迅速培養(yǎng)創(chuàng)維稱職的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)業(yè)者，使他們能夠幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，并在此過程中自我發(fā)展，迅速補(bǔ)充財(cái)務(wù)、運(yùn)營知識(shí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營的方法和技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)力和運(yùn)營力。

文化行為

企業(yè)文化與價(jià)值觀是內(nèi)化于公司組織能力并體現(xiàn)于公司執(zhí)行之中的基本理念。創(chuàng)維強(qiáng)調(diào)的是高績效文化，運(yùn)營的每一環(huán)節(jié)和領(lǐng)域都體現(xiàn)著很強(qiáng)的業(yè)績導(dǎo)向。這樣的核心價(jià)值觀再加以“大集團(tuán)、小公司”的架構(gòu)，使得創(chuàng)維成為廣受贊譽(yù)的創(chuàng)業(yè)者天堂：只要能夠證明你是產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就可以參與甚至擁有一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)平臺(tái)。基于核心價(jià)值觀，創(chuàng)維的人力資源理念已經(jīng)逐漸形成，主要包括：一、使命必達(dá)；二、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的人才開發(fā)；三、培養(yǎng)員工走向成功之路；四、期待員工與公司的長遠(yuǎn)共贏。（畢波）

來源：新資本