為什么你的團(tuán)隊(duì)是一潭死水

　　身為一名經(jīng)理人，你身邊處處存在著這些危機(jī)：生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、工傷事故頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工……然而，這一切僅僅是冰山的一角。無論你是大中型企事業(yè)單位的經(jīng)理人，還是一名小企業(yè)的老板，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營工作中，都難免會(huì)遇到以下幾種糟糕的現(xiàn)象：

　　現(xiàn)象1：形式主義

　　某服務(wù)型公司將在年終開展為期兩周的全員培訓(xùn)活動(dòng)，該公司的總經(jīng)理希望利用業(yè)務(wù)不是很忙的時(shí)間（因?yàn)榻咏�年關(guān)），通過集中培訓(xùn)來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。為了達(dá)到這個(gè)目的，他召集公司的所有中層管理者、顧問、專家，共同商定培訓(xùn)課程。公司的人力資源部精心準(zhǔn)備，提供了優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)場地和設(shè)施。擔(dān)任培訓(xùn)講師的不僅有公司內(nèi)部專家，而且還花費(fèi)高昂的費(fèi)用外聘了兩位專業(yè)培訓(xùn)師。總經(jīng)理本人不僅全程跟蹤培訓(xùn)過程，而且親自上陣，承擔(dān)了兩門課程的講授任務(wù)。

　　然而，員工們的表現(xiàn)卻令這位總經(jīng)理寒心。即使在培訓(xùn)課程開始之前，老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)聽課要求和課堂紀(jì)律，然而員工們似乎根本沒有聽到，完全是我行我素——隨意出入培訓(xùn)教室接聽電話；彼此交頭接耳，隨意說話；上課時(shí)不積極參與，講師的提問無人回答，經(jīng)常出現(xiàn)冷場的情況；不用心聽課，不認(rèn)真記筆記；編造各種理由請假；培訓(xùn)人數(shù)越來越少……員工們認(rèn)為參加培訓(xùn)是一項(xiàng)任務(wù)，雖然自己不情愿參加，但是為了完成任務(wù)，只好走走過場，搞形式主義。

　　形式主義的做法在企業(yè)內(nèi)隨處可見，很多員工上交給管理者的目標(biāo)書、計(jì)劃清單、總結(jié)、讀書心得也許根本沒有用心。開會(huì)討論時(shí)，或許只是“一言堂”，只聽到管理者自己的聲音，其他員工都習(xí)慣于沉默和服從。績效考核也許只是簡簡單單的一個(gè)分?jǐn)?shù)和幾句評(píng)語，根本沒有標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)依據(jù)，無法體現(xiàn)出公平、透明的要素。像這樣的情況不勝枚舉。這些毫無用處的形式主義，完全是勞民傷財(cái)。

　　現(xiàn)象2：等別人交待任務(wù)

　　在一次經(jīng)理人沙龍上，我與一位非常熟識(shí)的經(jīng)理人朋友聊到員工工作積極性和主動(dòng)性的問題。這位經(jīng)理人抱怨不休，他說：“有一次，我無意中看到一位員工在上班時(shí)間看電影，便責(zé)備了他，沒想到他理直氣壯地反問我：‘你有給我安排工作嗎？’我當(dāng)時(shí)竟然無言以對。回到辦公室想一想，自己整天忙得分身乏術(shù)，而下屬們竟然閑得要用看電影來打發(fā)時(shí)間！我的團(tuán)隊(duì)目前有20多人，如果人人都要等待我來安排任務(wù)才會(huì)工作，那么即使我有三頭六臂恐怕也顧及不周吧！公司每年都有明確的目標(biāo)，為什么員工就不能以目標(biāo)為導(dǎo)向主動(dòng)地工作呢？”

　　工作積極性和主動(dòng)性的缺失不僅表現(xiàn)在等待別人交待任務(wù)，還表現(xiàn)為工作缺乏創(chuàng)新。員工們固守以往經(jīng)驗(yàn)，即使這些經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不再適合于新的形勢，他們也不會(huì)加以改善，更不可能創(chuàng)造性地開展自己的工作。

　　現(xiàn)象3：把工作當(dāng)成痛苦

　　某公司老板悲哀地發(fā)現(xiàn)，員工們總是期盼著周末的來臨。他不止一次地聽到員工們這樣的談話：“時(shí)間過得真慢，怎么還不到周六啊？”每周一的早晨，員工們都非常低沉，臉上很少露出笑容，似乎極不情愿地又要來上班了。工作對員工來說是一件無可奈何的事情，為了獲取一份薪水，不得不勉強(qiáng)自己。為了盡可能地減少痛苦，他們甚至拒絕客戶，拒絕訂單，拒絕新的工作任務(wù)……目的只有一個(gè)：減少麻煩。

　　現(xiàn)象4：不求上進(jìn)

　　銷售部高經(jīng)理為了促使員工提升自身素質(zhì)與能力，每月向他們推薦一本好書，并且自己出資建立了公司圖書館，所有圖書都免費(fèi)供員工借閱。高經(jīng)理為了以身作則，他每個(gè)月都要親自召集員工開一次讀書分享會(huì)。他規(guī)定，評(píng)選出來的優(yōu)秀讀書心得將被貼到宣傳欄與所有人分享，優(yōu)秀讀書心得獲獎(jiǎng)?wù)邔⒌玫姜?jiǎng)賞。他還將自己寫的讀書心得用電子郵件發(fā)給每一位成員。然而，令他大失所望的是，團(tuán)隊(duì)成員總是以敷衍了事的態(tài)度對待這件事，絕大多數(shù)人根本就沒有閱讀推薦的書，讀書心得更是流于形式，大多都是從網(wǎng)上隨便復(fù)制一段文字敷衍了事。