合伙人之間的合作的動力是什么?

　合伙人之間合作的動力是取長補(bǔ)短。

　　“三人行，必有我?guī)熝��！笔ト丝浊鸲颊J(rèn)為自己有缺點和不足，在某些方面，有些人卻可勝過自己。作為凡夫俗子的我們則更是如此。合伙人都有自己的優(yōu)勢，也都有自己的劣勢。只有認(rèn)識到這些，主動的在合伙人之間把優(yōu)缺點挖掘出來，同時相互尊重，取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，才能允分發(fā)揮個人和集體優(yōu)勢，在競爭中獲勝。

　　換個角度考慮，即使你工作能力極強(qiáng)，思考力比別人深遠(yuǎn)得多，在合伙人中無人能及，無形中居于領(lǐng)導(dǎo)地位，你仍然不要恃才傲物，妄自尊大，獨(dú)斷專行。從維護(hù)合伙人自尊心乃至合伙關(guān)系出發(fā)也要謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，真心實意地尋求幫助，征求意見，這樣既贏得了友情，又增強(qiáng)了合伙企業(yè)的凝聚力。

　　謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度固然重要，但維持企業(yè)的運(yùn)行，處理日常事務(wù)，也必須有個總管來完成。十個指頭有長短，人的能力有優(yōu)劣，那些能力勝過其他合伙人的自然會成為領(lǐng)導(dǎo)。只是在這個時候，沒有做領(lǐng)袖的合伙人不要產(chǎn)生妒嫉心理，覺得自己比別人強(qiáng)，應(yīng)該多管一點，任其發(fā)展將使合伙人之間出現(xiàn)分歧、發(fā)生摩擦，最終導(dǎo)致合伙失敗。