粵商里的生意經(jīng)

　　第三，企業(yè)要全球化

　　中國市場已經(jīng)成為全球市場最具有戰(zhàn)略意義的一個(gè)組成部分。誰占據(jù)中國市場誰就有可能改變自己在全球市場的地位。中國企業(yè)正在從單一活動(dòng)的國際化向全活動(dòng)的國際化，甚至全球化轉(zhuǎn)化。

　　對于多數(shù)本地外向型企業(yè)轉(zhuǎn)型困難的，可以從幾方面解決：一是在發(fā)展世界級企業(yè)方面，占據(jù)和整合具有巨大潛力的國內(nèi)市場可能比低水平的走出去更容易和更具有戰(zhàn)略意義；二是集中資源發(fā)展主業(yè)，增加多元化程度，回避全球化競爭；三是要實(shí)施橫向或必要的縱向整合，錯(cuò)過整合的機(jī)遇就失去了提升國際競爭力的機(jī)遇；四是要基于全球化的需要和自己的弱點(diǎn)，積極實(shí)施跨國的橫向和縱向購并和聯(lián)盟。

　　第四，新創(chuàng)企業(yè)要有新思維

　　對于任何一個(gè)企業(yè)來說，要想獲得成長就必須有創(chuàng)新。

　　資本新思維：如，從單一的工廠實(shí)體資本主義，向?qū)嶓w與虛擬資本融合的現(xiàn)代資本主義轉(zhuǎn)型，破除只務(wù)實(shí)不務(wù)虛的舊資本思維，多進(jìn)行資本運(yùn)作，多進(jìn)行資本再造。

　　市場新思維：如，重視市場控制權(quán)和市場渠道的掌握，做市場的主人，而不是將市場交給外人；多進(jìn)行市場包裝、宣傳，不能太低調(diào)。

　　產(chǎn)業(yè)新思維：如重視培育和建立自己的產(chǎn)業(yè)體系，而不是將產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)拱手交給外資，自己甘于打工，破除訂單經(jīng)濟(jì)舊思維；要有長期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，多些理性思維。

　　千年粵商，百年崛起，粵商發(fā)展到今天，再次面臨轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的歷史使命。