海外學(xué)子回國創(chuàng)業(yè)“六問”

　　學(xué)子：一些海外學(xué)子回國創(chuàng)業(yè)初期會遇到資金瓶頸的問題，針對這個問題政府有沒有具體的措施？　
　　江力平：現(xiàn)在政府的各個相關(guān)部門都在積極想辦法改善這個問題。人事部在XX年頒布的《留學(xué)人員回國工作規(guī)劃》中就有針對這個問題的具體規(guī)劃，包括探索建立國家留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)基金，鼓勵和支持有條件的創(chuàng)業(yè)園引進或設(shè)立專業(yè)化的風(fēng)險投資基金或創(chuàng)業(yè)基金，政府為留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)提供資金支持或融資擔(dān)保等。有些地方政府現(xiàn)在也已經(jīng)開始和風(fēng)險投資商合作共同選擇項目，一起幫助和扶持海歸解決創(chuàng)業(yè)初期的資金瓶頸問題。

　　■六問：　
　　如何看待創(chuàng)業(yè)中走的彎路？　
　　學(xué)子：在你們回國就業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中，走過什么樣的彎路？有什么樣的經(jīng)驗教訓(xùn)？　
　　嚴望佳：首先要說明的一點就是，不管是回國就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，走彎路都是很正常的。關(guān)鍵是走彎路后的自我修復(fù)能力和領(lǐng)悟能力。　
　　我們公司一直面臨的戰(zhàn)略問題就是做什么產(chǎn)品和不做什么產(chǎn)品。所謂有所為才能有所不為。有一年我們發(fā)現(xiàn)有一家小公司根據(jù)市場需求推出一個新的產(chǎn)品，在短短的時間內(nèi)就做得很不錯。我們當(dāng)時就想，一家十幾人的公司都能做好，為什么我們不能做，于是也跟進做這種產(chǎn)品，最后卻失敗了。通過總結(jié)那次的經(jīng)驗教訓(xùn)，現(xiàn)在我們所有的產(chǎn)品線和服務(wù)都是經(jīng)過認真的市場分析和策略分析后開發(fā)出來的，沒有經(jīng)過這個分析過程的產(chǎn)品最后都失敗了。所以我的建議就是“有所為有所不為”。