區(qū)域副總崗位職責(zé)（精選3篇）
區(qū)域副總崗位職責(zé) 篇1
1、項(xiàng)目管理：根據(jù)項(xiàng)目情況，參與項(xiàng)目前期的項(xiàng)目可研、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)成果評(píng)審等工作，配合項(xiàng)目規(guī)劃和方案調(diào)整，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的改進(jìn)，并對(duì)實(shí)施過程中遇到的具體問題提出改善建議，保障項(xiàng)目產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)工程施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的督促，組織項(xiàng)目部人員對(duì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、策劃及施工過程進(jìn)行管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理達(dá)到集團(tuán)要求，確保按期順利交樓。
2、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理：負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目宏觀計(jì)劃。參與編制項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃和開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃，并推動(dòng)和監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的所有問題。
3、公共關(guān)系管理：為確保項(xiàng)目快速開發(fā)，與項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣毮懿块T保持良好溝通；并保持和維護(hù)已建立的溝通渠道。負(fù)責(zé)與區(qū)域上級(jí)主管部門建立良好的合作關(guān)系，并保持和維護(hù)已經(jīng)建立的溝通渠道。
4、部門管理：建立與完善項(xiàng)目部的組織架構(gòu)和管理體制、人員的工作安排、業(yè)績(jī)考核、部門預(yù)算和培訓(xùn)，定期總結(jié)各項(xiàng)目進(jìn)展情況，并向區(qū)域總裁匯報(bào)。培訓(xùn)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員，使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。
區(qū)域副總崗位職責(zé) 篇2
1、按公司運(yùn)營(yíng)策略，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域公司產(chǎn)品的營(yíng)銷和市場(chǎng)開拓；
2、負(fù)責(zé)搭建所轄區(qū)域銷售體系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)；
3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)品牌推廣、營(yíng)銷策劃及客戶服務(wù)；
4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的日常管理。
區(qū)域副總崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)區(qū)域公司工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)并推動(dòng)實(shí)施，確保城市公司各項(xiàng)工作順利開展；
2、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)確定的區(qū)域公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)；
3、負(fù)責(zé)管理并控制項(xiàng)目所在公司的工程質(zhì)量，合理控制各項(xiàng)成本；
4、負(fù)責(zé)所在區(qū)域的全面管理，確保部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；
5、負(fù)責(zé)區(qū)域在當(dāng)?shù)貥淞⒘己闷髽I(yè)形象及相關(guān)政府對(duì)接等；
6、全面負(fù)責(zé)區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)良好的工作氛圍，監(jiān)督下屬遵守公司各項(xiàng)管理制度；
7、負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并合理分工，組織下屬制定工作計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。