主管工作職責(zé)（精選21篇）

主管工作職責(zé) 篇1

　　崗位職責(zé)：

　　1、制定生產(chǎn)計劃，包括裁床、包裝和QC計劃

　　2、分配訂單到各個生產(chǎn)單位，并進(jìn)行詢價和議價工作

　　3、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量

　　4、安排物流計劃

　　5、對生產(chǎn)物料進(jìn)行安排和監(jiān)控，包括物料發(fā)送、短缺等問題處理

　　6、對生產(chǎn)單位進(jìn)行賠付處理，包括物料丟失、生產(chǎn)質(zhì)量不過關(guān)等

　　7、制作對帳單并跟進(jìn)加工廠付款事宜

　　8、尋找新的外加工廠

　　崗位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷

　　2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

　　3、有制衣廠工作經(jīng)驗和有加工廠資源優(yōu)先

　　4、能經(jīng)常短途出差

　　5、有責(zé)任心并能夠靈活處理與各方面的關(guān)系

主管工作職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。

　　2、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，了解客源市場布置的流量，注意市場結(jié)構(gòu)的變化。

　　3、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時關(guān)注其變化并適時做出應(yīng)對。

　　4、組織本組組員對新市場進(jìn)行開發(fā)。

　　5、管理開發(fā)好自己的客戶。

　　6、負(fù)責(zé)組織銷售計劃的審定及落實，并進(jìn)行督查。

　　7、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動，并審核銷售記錄卡。協(xié)助部門經(jīng)理做好本市場客戶的建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。

　　8、每天早晨組織銷售員召開晨會，布置當(dāng)日工作重點;晚上參加部門銷售會議，匯報當(dāng)日工作進(jìn)行情況及次日工作重點。

　　9、根據(jù)工作需要對小組人員配備提出意見并編制本組培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的落實。

　　10、每周組織銷售員完成部門周例會。

　　11、每周對本市場狀況進(jìn)行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對下周市場狀況進(jìn)行分析預(yù)測，管理制度《服裝主管工作職責(zé)》。

　　12、帶領(lǐng)銷售員完成飯店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

　　13、根據(jù)每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶進(jìn)行合理分配。

　　14、審核上交種類報告并提出處理意見。

　　15、協(xié)助銷售員做好大型團(tuán)隊、特殊客戶的接待服務(wù)工作。

　　16、參加市場經(jīng)營分析會及年、月、度的市場經(jīng)營計劃會。

　　17、關(guān)心銷售員,做好思想工作。發(fā)揚團(tuán)隊精神，認(rèn)真完成部門下達(dá)的各項工作。

　　工作職責(zé)的劃分

　　管理層的工作職責(zé)又可分為生產(chǎn)經(jīng)營直接管理職責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職責(zé)兩大類。

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營直接管理是指直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，作出的決策對企業(yè)效益與各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有直接影響。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職能是指不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，但從事諸如各項管理程序的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理及信息溝通等工作，其決策對企業(yè)效益與各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有間接影響的職能。

　　生產(chǎn)經(jīng)營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在績效管理系統(tǒng)的設(shè)計中應(yīng)針對其不同特點，選擇適宜的指標(biāo)進(jìn)行考核。

主管工作職責(zé) 篇3

　　A、前臺主管日常職責(zé)

　　（1）衛(wèi)生清潔與檢查。

　　（2）區(qū)域設(shè)備整理、貨品檢查。

　　（3）每日1個小會。

　　（4）顧客資料整理處理。

　　（5）當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié)。

　　（6）日常工作檢查（如查看網(wǎng)站更新、檢查時間等）。

　　（7）日常工作安排。

　　（8）收據(jù)收款對單檢查。

　　B、前臺主管周固定工作

　　（1）總結(jié)、分析前一周工作，落實本周大的工作計劃。

　　（2）了解掌握顧客動態(tài)，時時幫助跟單。

　　（3）對員工進(jìn)行評估、點評。

　　（4）對員工提出問題進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)培訓(xùn)。

　　（5）每周搞一項小型活動，帶著鍛煉、團(tuán)結(jié)的思想去做。

　　（6）進(jìn)行一次大掃除。

　　（7）與個別員工談心、鼓勵。

　　C、前臺主管每月工作

　　（1）進(jìn)行前1月工作、分析。

　　（2）對員工評估、點評、指正。

　　（3）制定審核班、個人及其它業(yè)務(wù)業(yè)績報表。

　　（4）作附近學(xué)校客流分析，找出其中真正的原因與其作競爭對策。

　　（5）產(chǎn)品清點。

主管工作職責(zé) 篇4

　　1、提供每日公司業(yè)務(wù)票價咨詢；

　　2、即使把握時常動態(tài)，隨時監(jiān)控各航空公司及外調(diào)廠商票價變化，將公司票務(wù)采購成本降至最低；

　　3、與航空公司保持良好溝通，通過各種途徑商業(yè)運作，互惠互利，經(jīng)營良好的公共關(guān)系，爭取公司票務(wù)利益最大化；

　　4、協(xié)助業(yè)務(wù)員獲取機(jī)位以及解決客人在訂票以及出行時出現(xiàn)的突發(fā)狀況；

　　5、合理規(guī)劃制定部門階段性銷售目標(biāo)，帶領(lǐng)票務(wù)部完成銷售任務(wù)；

　　6、進(jìn)行團(tuán)票的操作；

　　7、每周完成公司與航空公司結(jié)報報表的制作并將退票隨報表一起寄出；

　　8、不定期抽查票務(wù)OP操作過程，對工作中的出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行指正，管理監(jiān)督業(yè)務(wù)員以及OP工作中是否存在違規(guī)操作，并且針對違規(guī)操作進(jìn)行處分；

　　9、代表票務(wù)部參加主管級會議以及月理會，匯報工作狀況以及工作安排；

　　10、每月制作公司與航空公司結(jié)報報表；

　　11、每月更新下個月的運價基礎(chǔ)和艙位表；

　　12、每月底與財務(wù)人員核對入庫票本；

　　13、完成承諾公司分配的部門業(yè)績；

　　14、分配部門員工具體工作內(nèi)容，監(jiān)督部門員工工作狀況，對部門員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，對員工錄用，試用期轉(zhuǎn)正，日常工作績效考核、晉升、降級、處分、開除調(diào)動等人事異動參與決定；

　　15、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系，處理跨部門協(xié)作事宜；

　　16、受理直接下級上報的合理化建議，按照規(guī)定程序處理；

　　17、及時對所屬下級工作中的爭議作出裁決，對下屬員工工作中出現(xiàn)的問題給予指導(dǎo)；

　　18、完成上級交辦的其他工作。

主管工作職責(zé) 篇5

　　一、制定、組織和實施學(xué)校教育教學(xué)工作計劃，制定和完善各項教學(xué)常規(guī)，建立正常的教學(xué)秩序，以保證教學(xué)計劃的順利實施。

　　二、協(xié)助分管校長全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，按照教育教學(xué)計劃，課程標(biāo)準(zhǔn)和教材的要求，妥善安排學(xué)校的教育教學(xué)工作，做好教育教學(xué)管理工作，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　三、根據(jù)工作需要和師資隊伍情況，提出新學(xué)期教師安排初步意見，經(jīng)分管校長同意，報校長辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　四、選配班主任、教研組長，安排教師任課，審查教研組（或年級組）教育教學(xué)計劃和教師的學(xué)科教學(xué)計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，有計劃、有目的地參與教研組（或年級組）和備課組開展的教研活動，并指導(dǎo)教育教學(xué)研究工作。定期召開學(xué)校教育教學(xué)工作會議和教研組長、年級組長會議，共同研討各科教學(xué)情況。

　　五、分析全校教育教學(xué)質(zhì)量狀況。每學(xué)期至少集中分析全校教育教學(xué)現(xiàn)狀和趨勢兩次，針對共同存在的問題與年級組長和教研組長一起研究改進(jìn)的措施和辦法。

　　六、經(jīng)常深入教學(xué)第一線，了解、掌握教師備課和課堂教學(xué)的實情。并做到有目的、有計劃地聽課，平均每學(xué)期聽課不少于15節(jié)，研究課堂教學(xué)中的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗。

　　七、組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論、學(xué)習(xí)并熟悉國家教育部制訂的各科《新課改標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)上級有關(guān)教學(xué)要求，在教學(xué)質(zhì)量管理過程中，檢查各年級、各學(xué)科的教學(xué)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行及時的指導(dǎo)與調(diào)控。

　　八、定期召開年級組長、教研組長會議，研究教育教學(xué)工作，通過師生座談會、個別談話、檢查備課筆記、檢查學(xué)生作業(yè)等方式，了解各學(xué)科的量和質(zhì)，監(jiān)控學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，聽取師生對改進(jìn)教學(xué)工作的意見和建議。

　　九、定期組織教師舉辦公開課、觀摩課和示范課，積極組織參加上級教研部門開展的各項活動，開展改進(jìn)課堂教學(xué)的研究，總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗，培養(yǎng)教學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人，充分發(fā)揮教學(xué)新秀、骨干教師的示范作用，對青年教師要及時給予具體指導(dǎo)，使他們早日脫穎而出，成為教育教學(xué)的中堅力量。

　　十、管理學(xué)生學(xué)籍，負(fù)責(zé)組織招生、新生入學(xué)的編班、教材（教輔）的征訂、學(xué)生的轉(zhuǎn)學(xué)、插班，以及畢業(yè)生的`建檔報名等工作，做好學(xué)生的考勤、考績、獎懲和學(xué)籍管理工作。 十一、做好教學(xué)質(zhì)量檢測組織工作，組織開展教學(xué)檢查，安排好各項考試，及時統(tǒng)計、分析成績，抓好學(xué)生的學(xué)風(fēng)和考風(fēng)建設(shè)。

　　十二、負(fù)責(zé)做好教務(wù)行政工作，安排好因公、因病、因事教師的代課，統(tǒng)計教師出勤情況，管理教師業(yè)務(wù)檔案，合理科學(xué)地安排作息時間表、課程表，確保學(xué)科課程與活動課程的落實，組織安排好全校的學(xué)科活動、指導(dǎo)體育（兩操）、藝術(shù)、第二課堂、衛(wèi)生等工作，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

　　十三、管理學(xué)校實驗室、圖書館（室）等工作，定期檢查分管各室教師的工作情況，抓好圖書、儀器、電化教具等教學(xué)設(shè)備的添置、管理和使用。

　　十四、抓好新課改的實施和校本教研制度的建立，擬定實施方案，抓好各項工作的落實。 十五、主持處務(wù)工作會議，總結(jié)交流教務(wù)處部門工作，解決存在問題，安排教務(wù)處人員值班。

主管工作職責(zé) 篇6

　　1、完成公司分配的部門業(yè)績，分解目標(biāo)并合理分配員工具體工作內(nèi)容，監(jiān)督部門員工工作狀況，不定期抽查出票員操作過程，針對違規(guī)操作進(jìn)行處分，并對員工表現(xiàn)進(jìn)行評估；

　　2維系拓展大客戶；

　　3、與航空公司、車站、保險公司等保持良好溝通，經(jīng)營良好的公共關(guān)系，爭取公司票務(wù)利益最大化；

　　4、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系，處理跨部門協(xié)作事宜；

　　5、協(xié)助業(yè)務(wù)員獲取機(jī)位以及解決客人在訂票以及出行時出現(xiàn)的突發(fā)狀況；

　　6、向民航總局清算中心申領(lǐng)行程單，管理行程單；

　　7、抽查每日臺賬及每周國際航協(xié)賬單，每季度協(xié)助財務(wù)核算機(jī)票保險業(yè)務(wù)提成表；

　　8、在財務(wù)人員配合下，每季度給河北航信上繳配置費，每年完成中航協(xié)年檢、國際航協(xié)上繳管理費。

主管工作職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)人事檔案，文件管理，員工花名冊、履歷、各項人事記錄的管理

　　2、負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用、調(diào)遷、離職手續(xù)、社保、工傷的辦理

　　3、追蹤員工出勤、獎懲、各類請假等數(shù)據(jù)報告整理

　　4、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系

　　5、負(fù)責(zé)門衛(wèi)、后勤、食堂的日常管理

　　6、負(fù)責(zé)上級管理部門(安全、環(huán)保、勞動等)的接洽工作

　　7、公司負(fù)責(zé)人交辦的其他工作任務(wù)

主管工作職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作和日常事務(wù)的安排，做好倉庫整體工作籌劃與監(jiān)控;

　　2、負(fù)責(zé)原輔料、成品服裝的入庫、檢驗、儲存和出庫管理，賬目清晰 ;

　　3、負(fù)責(zé)物品質(zhì)量的控制與管理，及相關(guān)質(zhì)量問題的處理;

　　4、負(fù)責(zé)對進(jìn)入倉庫的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行整體的把握;

　　5、負(fù)責(zé)盤點數(shù)據(jù)的錄入與清算，以及精益化管理的推進(jìn)。

主管工作職責(zé) 篇9

　　負(fù)責(zé)倉庫的日常管理，制定部門工作計劃，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度;

　　監(jiān)督管理倉庫收料、盤點、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運輸和記賬等的日常工作;

　　負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域規(guī)劃存儲標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理貨品庫位、擺放規(guī)范，提出改進(jìn)方案，保證倉庫的最優(yōu)使用率;

　　負(fù)責(zé)倉庫的定期盤點、監(jiān)督以及倉庫存儲的核查，確保帳、卡、物相符;

　　了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全;

　　協(xié)助合同計劃對加工生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)計劃。

　　提出連續(xù)改進(jìn)方法和技巧，提高效率、降低成本;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作、對公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作

主管工作職責(zé) 篇10

　　一、 積極完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。

　　二、 抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

　　三、 切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

　　四、 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　五、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。

　　六、 抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。

　　七、 認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

主管工作職責(zé) 篇11

　　1. 負(fù)責(zé)保安部的日常運作和管理;

　　2. 檢查外包保安公司的工作質(zhì)量;

　　3. 負(fù)責(zé)與外包保安公司的溝通、協(xié)調(diào);

　　4. 維護(hù)與業(yè)主/租戶的良好關(guān)系;

　　5.負(fù)責(zé)崗?fù)な召M員的日常管理及工作安排;

　　6.負(fù)責(zé)外包綠化養(yǎng)護(hù)公司的工作質(zhì)量;

　　7. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

主管工作職責(zé) 篇12

　　1、對營運經(jīng)理負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)轄區(qū)項目食堂日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)所轄區(qū)項目日常管理,力求達(dá)到員工滿意、客戶滿意、公司滿意。

　　3、做好員工思想工作,控制員工流失。

　　4、不定期組織管理知識培訓(xùn)。

　　5、定期召開管理溝通會議,對存在問題及時協(xié)助/協(xié)調(diào)解決。

　　6、負(fù)責(zé)轄區(qū)項目食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與指導(dǎo)。

主管工作職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)物業(yè)項目全面安全管理工作，處理突發(fā)安全類事件;

　　2、負(fù)責(zé)秩序維護(hù)及消防的日常管理，合理安排部門員工工作崗位，執(zhí)行日常考核;

　　3、組織、制定工作計劃并指導(dǎo)、檢查工作計劃的具體落實，及時對安全隱患采取防范措施;

　　4、進(jìn)行安全工作培訓(xùn)，確保安全事件發(fā)生時快速正確反應(yīng);

　　5、監(jiān)督檢查安全員崗位工作狀況;

主管工作職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)組織子公司采購需求部門的招投標(biāo)、競爭性談判的采購工作、審核流程合規(guī)性、把控成本預(yù)算;

　　2、收集審核管轄范圍內(nèi)各項目采購工作計劃;

　　3、協(xié)作供方管理部門完成供方尋源、考察、履約評價等工作。

主管工作職責(zé) 篇15

　　1.定期進(jìn)行市場信息的收集和整理以及分析工作，提出合適的市場推廣創(chuàng)意;

　　2.根據(jù)公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品特色，結(jié)合市場以及工作具體需要進(jìn)行線上推廣活動的策劃并制定具體的活動方案;

　　3.全面執(zhí)行市場推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行過程掌握執(zhí)行進(jìn)度;

　　4.根據(jù)市場推廣活動的效果進(jìn)行評估，并編寫市場推廣活動效果評估報告;

　　5.具有良好的溝通能力和市場拓展能力，能與銷售和客戶建立良好的合作關(guān)系。

主管工作職責(zé) 篇16

　　1. 編制及安排各級管理員工輪班表，并報行政人事部;

　　2. 定期對大廈清潔、綠化進(jìn)行監(jiān)察協(xié)調(diào);

　　3. 督導(dǎo)外包單位的各項工作;

　　4. 負(fù)責(zé)定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案;

　　5. 監(jiān)督客服助理的工作;

　　6. 遇有緊急事故，協(xié)助處理善后工作;

　　7. 制定本部門的規(guī)章制度及員工守則;

　　8. 督導(dǎo)各客服助理的工作;

　　9. 接受及處理客戶投訴，并予記錄，重要事件向上級報告;

　　10.檢查大廈管理日志，跟進(jìn)所列問題;

　　11.跟進(jìn)處理突發(fā)事件;

　　12.編寫部門管理周/月/年報告。

主管工作職責(zé) 篇17

　　1、熟悉工程施工技術(shù)、工程造價管理基礎(chǔ)理論及相關(guān)法律;

　　2、熟練掌握預(yù)算軟件及日常辦公軟件、熟悉檔案管理。

　　3、熟練掌握現(xiàn)行工程預(yù)結(jié)算文件編制辦法，能獨立編審各類造價文件。

　　4、熟悉房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成，能獨立完成房地產(chǎn)項目各階段成本測算工作。

　　5、熟悉招投標(biāo)管理流程，能獨立編制招標(biāo)文件。

主管工作職責(zé) 篇18

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司日常物流作業(yè)現(xiàn)場管理，包括：裝卸作業(yè)、短駁、車輛管理等；

　　2、熟悉現(xiàn)場作業(yè)安排和裝卸工人管理；

　　3、負(fù)責(zé)車輛與貨物運送的協(xié)調(diào)管理，追蹤貨物在途情況并反饋；

　　4、熟悉操作各個環(huán)節(jié)，了解成本構(gòu)成，合理安排作業(yè)；

　　5、熟悉零擔(dān)物流專線運作模式，有效把控中轉(zhuǎn)成本。

主管工作職責(zé) 篇19

　　職位要求：

　　大專以上文化程度，有2-3年的工作經(jīng)驗，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的動手能力及人員協(xié)調(diào)能力，具團(tuán)隊精神。有機(jī)電操作經(jīng)驗。

　　職位職責(zé)：

　　1.生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

　　2.完成生產(chǎn)績效指標(biāo)

　　3.持續(xù)提高和穩(wěn)定設(shè)備效率

　　4.減少材料損失

　　5.降低配件的使用費用

　　6.降低質(zhì)量成本

　　7.積極倡導(dǎo)和參與持續(xù)改進(jìn)活動

　　8.負(fù)責(zé)本班內(nèi)部及與其他部門間的信息溝通和交流

　　9.生產(chǎn)計劃，物流，材料相關(guān)的管理

　　10.控制材料的`正常流動

　　11.積極配合產(chǎn)品線的切換及新材料的試產(chǎn)

　　12.對下屬進(jìn)行有效的評估并及時反饋

　　13.對下屬員工進(jìn)行及時有效的培訓(xùn)

　　14.對下屬進(jìn)行專業(yè)的有效的指導(dǎo)

　　15.管理和引導(dǎo)自己的團(tuán)隊使用pdca循環(huán)的方法解決問題

　　16.員工的出勤管理

主管工作職責(zé) 篇20

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工程施工執(zhí)行情況，并對各項情況進(jìn)行分析提出預(yù)警或調(diào)整建議，協(xié)助計劃的推進(jìn)與完成;

　　2、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收工作;

　　3、負(fù)責(zé)工程內(nèi)部質(zhì)量、安全文明、施工工藝等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對接施工隊、監(jiān)理單位、甲方管理人員等按公司質(zhì)量要求完成工程建設(shè);4、負(fù)責(zé)施工難題研究及處理;

　　5、對各類工程返修等進(jìn)行分析，未客戶關(guān)系管理及設(shè)計、工程、銷售等提供經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)意見;

　　6、參與工程節(jié)點驗收工作，協(xié)助各項目完成竣工驗收;

　　7、負(fù)責(zé)部門制度文件、管理方案的起草與修訂;

　　8、對本部門人員每周工作情況的考核及下周工作計劃的審核工作;

　　9、定期召開本部門工作會議，會議結(jié)束后要對本部門工作作出總結(jié);

　　10、及時向總經(jīng)理匯報工作;

主管工作職責(zé) 篇21

　　1、熟悉人力資源六大模塊。

　　2、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。

　　3、全面領(lǐng)導(dǎo)行政部工作并具體主持行政事務(wù)工作，制定本部門每年、每月和每周工作計劃。

　　4、管理人員編制。

　　5、負(fù)責(zé)制訂公司的行政規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后督促各部門貫徹執(zhí)行，并注意收集執(zhí)行情況，從公司的實際出發(fā)，不斷完善公司的規(guī)章制度。

　　6、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司各部門的工作進(jìn)展情況，注意收集各方面的意見、建議、先進(jìn)事例和存在問題，并向總經(jīng)理報告。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，努力發(fā)揮公司的整體組織優(yōu)勢。

　　8、負(fù)責(zé)審批各部門日常采購計劃，安排實施物資采購發(fā)放。

　　9、負(fù)責(zé)安排公司的各類會議，做好會議記錄，安排并做好會務(wù)工作，組織編寫會議紀(jì)要或有關(guān)的決議，檢查會議精神的貫徹落實情況，并及時編寫公司的大事記。

　　10、負(fù)責(zé)起草、修改以公司名義送發(fā)的各類公文函件、請示、報告等。

　　11、負(fù)責(zé)對外合同的審核蓋章及對外事務(wù)協(xié)調(diào)，審查公司內(nèi)部文件、記錄及內(nèi)刊。

　　12、組織與安排公司活動。

　　13、管理公司員工及宿舍，管理環(huán)境衛(wèi)生。

　　14、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)政府有關(guān)部門和社區(qū)有關(guān)方面的關(guān)系，搞好對外合作，并根據(jù)總經(jīng)理的要求參與有關(guān)的社會活動。

　　15、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。