工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的（精選22篇）

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇1

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　5、協(xié)調(diào)解決處理好與租戶、監(jiān)理、承包商以及政府主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行;

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，審核各項費用支出，控制各工程項目的施工成本;

　　7、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇2

　　1、根據(jù)項目管理中心總體工作目標(biāo)要求制定項目施工計劃及施工方案。

　　2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進度、成本、安全的管控與協(xié)調(diào)。

　　3、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、維護。

　　4、根據(jù)本中心要求及項目情況合理制定年度、季度、月度工作目標(biāo)。

　　5、嚴(yán)格控制項目成本，確保實現(xiàn)利潤目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)項目部日常工作的管理，及項目人員的培訓(xùn)與考核。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇3

　　1、組織項目規(guī)劃和施工設(shè)計，負(fù)責(zé)項目施工、質(zhì)量、安全、財務(wù)等管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)所轄施工項目的施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

　　3、負(fù)責(zé)所施工項目的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

　　4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

　　5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;

　　6、負(fù)責(zé)催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出;

　　7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，以確保工程項目正常進行;

　　8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理安排物料、設(shè)備和人員，控制各工程項目的施工成本;

　　9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結(jié)算工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇4

　　(1)負(fù)責(zé)招投標(biāo)技術(shù)文件編制，包括施工組織方案、專項施工方案、施工計劃、材料計劃、人員計劃、資金計劃等相關(guān)文件;

　　(2)負(fù)責(zé)開工報告、人員資質(zhì)、相關(guān)計劃報審報驗;

　　(3)負(fù)責(zé)施工隊現(xiàn)場施工情況管理，包括人員、進度、質(zhì)量、安全等相關(guān)事項;

　　(4)負(fù)責(zé)工程項目調(diào)試、驗收及移交;

　　(5)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇5

　　1、大專以上學(xué)歷，從事建筑行業(yè)5年以上，有相關(guān)工作經(jīng)驗，二級建造師以上職稱;

　　2、根據(jù)公司項目管理要求，獨立制作項目的工程管理計劃目標(biāo);

　　3、主持物力和人力，落實和推進項目計劃目標(biāo)的工作;

　　4、每周周報匯向公司匯報項目的實施進度和現(xiàn)場實際情況;

　　5、對項目進行全面把控， 保證項目按進度、保質(zhì)量、控成本完成項目管理任務(wù);

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇6

　　1.根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場管理工作，能夠與各方面人員保證良好的溝通。

　　2.協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任;

　　3.讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。

　　4.編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

　　5.做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。

　　6.認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

　　7.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

　　8.自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

　　9.配合施工進度和工程要求，協(xié)助設(shè)計部門完成項目中的設(shè)計變更及竣工圖。

　　10. 配合銷售團隊，為銷售提供支持

　　11. 具有團隊合作精神

　　12. 不斷學(xué)習(xí)，自我完善

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇7

　　1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體把控，包括材料、施工、人員、設(shè)計、圖紙審查等;

　　2、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理;

　　3、負(fù)責(zé)項目的工程施工組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方的關(guān)系;

　　4、有一定的展示工程一體化項目設(shè)計經(jīng)驗，能前期勘測現(xiàn)場;

　　5、配合部門總監(jiān)完成項目施工前期、中期、后期的各項工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇8

　　1.按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明目標(biāo);

　　2.主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度;

　　3.參與項目設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作;

　　4.根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);

　　5.全面負(fù)責(zé)項目部團隊建設(shè)和本體建設(shè)工作，制定并落實企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項培訓(xùn)、考核計劃;

　　6.根據(jù)進度管理目標(biāo)，制定本項目總體及分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)進度目標(biāo);

　　7.根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo);

　　8.負(fù)責(zé)對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評;

　　9.負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團職能部門、項目公司各部門和設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;

　　10.配合項目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作;項目工程交付及交付后維保管理工作;負(fù)責(zé)組織完成項目工程營造總結(jié)及后評價工作;

　　11.負(fù)責(zé)召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀(jì)要的編制;

　　12.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇9

　　1、項目投資分析，成本測算，合同文本的起草，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，相關(guān)條款的審核;

　　2、施工現(xiàn)場問題處理、資料收集、工程技術(shù)資料及竣工驗收資料整理報驗、工程項目后續(xù)處理，

　　3、能對施工流程，施工安全，施工質(zhì)量、進度、材料，施工現(xiàn)場管理，工程標(biāo)準(zhǔn)驗收等方面工作進行綜合協(xié)調(diào)，工程變更處理，參與各工程階段及竣工驗收;

　　4、工程款收付審核，結(jié)算管理，配合預(yù)算與決算工作;

　　5、變更洽商審核及處理索賠事宜。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇10

　　1、項目計劃管理：編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點，組織項目施工進度計劃的實施，并根據(jù)銷售進度要求及時進行調(diào)整;

　　2、項目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進現(xiàn)場質(zhì)量進度安全文明管理;負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進行工程質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作;

　　3、工程驗收和交樓管理：組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗收;組織項目工程竣工交付驗收;

　　4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;

　　6、工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗;

　　7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個住宅項目以上(項目全面管理);

　　8、熟悉招標(biāo)采購、成本控制工作;

　　9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程;熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運作經(jīng)驗;

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇11

　　1、 全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、 參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持施工過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

　　6、 完成上級交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇12

　　1、負(fù)責(zé)項目建設(shè)中質(zhì)量、技術(shù)、安全及計劃管理;

　　2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的現(xiàn)場簽證、工程任務(wù)通知單、工程設(shè)計變更的發(fā)放及現(xiàn)場實施復(fù)核的組織;

　　3、負(fù)責(zé)項目的各類驗收和協(xié)助交付;

　　4、客觀公正的評價下級的績效和履職情況，培訓(xùn)和督導(dǎo)下屬，幫助其提升業(yè)務(wù)能力;

　　5、負(fù)責(zé)項目所在地的公共關(guān)系的開發(fā)和維護以及處理突發(fā)事件。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇13

　　1、負(fù)責(zé)精裝修與設(shè)計、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)的協(xié)調(diào);配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計、概算、招標(biāo)工程量審核，做好與公司內(nèi)部設(shè)計、采購等部門的專業(yè)溝通;負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理團隊的建設(shè)，確定人員的分工和崗位職責(zé);

　　2、做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案，編制進度計劃表;

　　3、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

　　4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

　　5、管理現(xiàn)場施工材料、設(shè)備，確保工程順利進行;

　　6、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進行圖紙會審及技術(shù)交底;

　　7、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護;

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇14

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的年度工程項目計劃，編制工程建設(shè)總進度計劃并監(jiān)督計劃的實施;

　　2、負(fù)責(zé)項目的設(shè)計交底工作及相關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào);

　　3、參加部門組織的施工和監(jiān)理招投標(biāo)工作;并參與施工承包合同的洽談和審核;組織完成三通一平和施工圖技術(shù)交底;

　　4、根據(jù)施工合同，主抓土建工程;協(xié)調(diào)機電工程師、暖通工程師及設(shè)計管理師，聯(lián)系協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理等單位，監(jiān)督工程施工，確保項目質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo)的實現(xiàn);

　　5、負(fù)責(zé)項目工程款支付的申請及合格供應(yīng)商的評價;

　　6、審核竣工圖和資料;組織工程竣工驗收和交接事宜以及竣工備案辦理;

　　7、在工程保修期內(nèi)，對因施工質(zhì)量造成的問題及時向原施工單位聯(lián)系檢查、維修;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇15

　　1、組織制定項目規(guī)劃和施工，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明、運營等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　5、做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行。

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。

　　8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇16

　　1. 參與施工工地的開工、節(jié)點驗收、竣工驗收，懂預(yù)算CAD圖紙，成本核算，施工工藝，有家裝工裝綜合管理經(jīng)

　　驗：曾有過項目經(jīng)理經(jīng)驗耆優(yōu)先

　　2、檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計劃、材料進場計劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實施;

　　3、協(xié)調(diào)工程施工過程相關(guān)部門配合，部門內(nèi)部資源調(diào)配，計劃調(diào)整，組織制定改善方案

　　4、審核現(xiàn)場實際施工項目與預(yù)算目的匹配結(jié)果，跟進各期工程款按時收取

　　5、各個施工階段檢查監(jiān)督

　　6. 發(fā)現(xiàn)可題及時反饋并給與相應(yīng)處罰

　　7、有效開展工程部団隊違設(shè)和員工培訓(xùn)

　　8、服務(wù)客戶，達(dá)到滿意度，處理客戶的投訴

　　9、完成上級安排的其他工作;

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇17

　　接受公司領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本工程項目的現(xiàn)場管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、生產(chǎn)管理，確保項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)管理制度，確保項目施工過程貫徹執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證體系和安全管理體系的要求。

　　參加組建項目部，推薦項目部組成人員和分包班組;負(fù)責(zé)報批項目部組成人員(特別是專業(yè)技術(shù)人員)及其工作變動情況;結(jié)合工程實際情況，做好年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。

　　參加施工圖交底和圖紙會審;主持編制 “項目總施工進度計劃”;參與編制“項目管理實施規(guī)劃” “項目質(zhì)量計劃”;審核“工程總施工方案”“專項施工方案”“階段施工計劃”和“項目事故應(yīng)急預(yù)案”。

　　參加評審項目的相關(guān)合同;審核本項目勞動力、材料、設(shè)備使用計劃，監(jiān)控本項目勞動力、材料、設(shè)備合理使用，厲行節(jié)約，降低成本;如變更材料、設(shè)備使用計劃，必須呈報公司審批。

　　協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包單位、協(xié)作單位等部門的關(guān)系，確保項目施工順利進行。

　　及時主持召開項目工作會議和安全生產(chǎn)會議;組織和監(jiān)督本項目的工程進度、生產(chǎn)技術(shù)或安全技術(shù)交底、質(zhì)量、安全、文明施工檢查;接受公司和有關(guān)部門對工程進度、工程質(zhì)量和安全文明施工、財務(wù)物資等方面的檢查監(jiān)督;及時布置、督促有關(guān)人員落實整改措施。

　　組織分包工程驗收;負(fù)責(zé)對分包班組的全面考核并將考核結(jié)果上報公司;主持編寫本項目施工總結(jié)，組織、參加工程竣工驗收;協(xié)助做好工程成本核算和竣工結(jié)算;負(fù)責(zé)本項目工程款追收和工程其他善后工作及時向公司報告工作，完成公司交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇18

　　1.負(fù)責(zé)項目的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　2.全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理和運作，落實項目計劃節(jié)點、質(zhì)量、安全和成本控制等業(yè)績目標(biāo)，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　3.參與施工圖設(shè)計、評審，審核各施工組織設(shè)計、重要合同文件以及設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;

　　4.組織處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，并跟蹤問題的解決方案;

　　5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗收;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇19

　　1.負(fù)責(zé)管理大廈各工程系統(tǒng)的設(shè)施設(shè)備，確保正常、安全運行。

　　2. 負(fù)責(zé)管理各系統(tǒng)預(yù)防性年度、季度、月度維護保養(yǎng)和檢測的實施，并依據(jù)系統(tǒng)的上年運行情況，制定下一年度維修保養(yǎng)計劃。

　　3. 負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督外委合同的執(zhí)行情況，包括技術(shù)談判、合同執(zhí)行、項目驗收、付款等，隨時跟蹤檢查合同執(zhí)行的質(zhì)量和效率。

　　4. 及時有效地解決設(shè)施設(shè)備的運行事故及故障，協(xié)調(diào)解決事故的善后事項。

　　5. 負(fù)責(zé)租戶二次裝修中系統(tǒng)方面的技術(shù)指導(dǎo)、圖紙審核及工程驗收。

　　6. 其他領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇20

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的工作，直接對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報告工作。

　　2、編制項目的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，組織編制項目各工序作業(yè)指導(dǎo)并監(jiān)督落實。

　　3、統(tǒng)籌安排技術(shù)標(biāo)的編寫工作，負(fù)責(zé)擬定公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編寫計劃，并對相關(guān)技術(shù)標(biāo)文件進行審核管理。

　　4、完成技術(shù)標(biāo)編制過程中的項目考察、技術(shù)、現(xiàn)場勘察等相關(guān)工作。組織落實項目述標(biāo)人員的安排、項目人員配合出場的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇21

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。

　　2、全面主持項目部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　3、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

　　4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

　　5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取的投資效益。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆�律、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，協(xié)助制訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。

　　8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

　　9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

　　10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

　　11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

　　12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

　　13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

　　14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

　　15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助相關(guān)部門、做好工程成本控制等工作。

　　16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程項目經(jīng)理工作職責(zé)4

　　1、掌握相關(guān)質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)管理要求,負(fù)責(zé)觀工程的質(zhì)量.進度,成本,安全文明的把控。

　　2、負(fù)責(zé)處理最觀專業(yè)設(shè)計相關(guān)問題和聯(lián)系工作,將設(shè)計意圖傳達(dá)至放工監(jiān)理方

　　3、負(fù)責(zé)景觀工程的進度檢查和控制,按照既定的工作計劃和時間節(jié)點,比對工程實際進度狀況,出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施。

　　4、審核工程簽證并對工程量進行復(fù)核。做好景觀工程各類變更的把控簽證和相關(guān)原始狀況的實測記錄。

　　5、制定景觀工程的木、設(shè)備及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),參與材料、設(shè)備選型、招標(biāo)及施工。

工程項目經(jīng)理工作職責(zé)_工程項目經(jīng)理是干什么的 篇22

　　1、負(fù)責(zé)工程項目管理,圖紙的改良優(yōu)化,督促項目進度,購買工程物料,收尾款等;

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嶒炇已b修凈化,手術(shù)室裝修凈化,GMP車間凈化工程,廠房建設(shè)裝修等;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。

　　5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作