工程監(jiān)理會議紀(jì)要范文優(yōu)秀（通用3篇）

工程監(jiān)理會議紀(jì)要范文優(yōu)秀 篇1

　　會議時間：20xx4月1日14:44

　　會議地點：地采廠接待室

　　參加單位及人員：

　　監(jiān)理單位：xx項目監(jiān)理部

　　參加人員：

　　施工單位：xx公司井下項目部

　　參加人員：

　　主持人：

　　20xx年4月1日下午14:44，由監(jiān)理單位召集施工單位相關(guān)人員在地產(chǎn)廠接待室召開監(jiān)理約談會。會議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，對各點存在的問題提出整改意見。會議首先由監(jiān)理單位夏貞興傳達(dá)會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認(rèn)真管理，落實到位，按期完成礦里下達(dá)的各項計劃、目標(biāo)。隨后，監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員發(fā)表了意見，對工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認(rèn)真組織、落實、整改，確保各項工程進(jìn)展有序，工程質(zhì)量符合設(shè)計和驗收規(guī)范，安全生產(chǎn)不出任何問題。

　　會議紀(jì)要如下：

　　一、7#硐室、10#硐室存在的問題：

　　1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監(jiān)理處）

　　2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設(shè)置。

　　3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費力，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

　　4、7#硐室電纜懸掛不夠規(guī)范，需整改。

　　5、10#硐室腳手架間距過大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過低，要按規(guī)范懸掛電纜。

　　6、10#硐室錨桿錨網(wǎng)的托板厚度不夠，材料需進(jìn)行整改

　　7、10#硐室錨桿錨網(wǎng)施工質(zhì)量有所改善，但還是有部分區(qū)域仍存在質(zhì)量問題，錨桿錨網(wǎng)不應(yīng)分兩批工人施工，應(yīng)由同一批工人完成。

　　8、10#措施井坡度過大，存在安全隱患。

　　9、要對7#硐室、10#硐室進(jìn)行放線放樣，查看斷面是否超挖欠挖。

　　10、要對工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高安全意識，保證施工質(zhì)量、施工安全

工程監(jiān)理會議紀(jì)要范文優(yōu)秀 篇2

　　時間：20xx年5月24日

　　地點：公司六樓會議室

　　參加人員：

　　一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長通報了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點內(nèi)容如下：

　　1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20xx]26號要求，對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括：

　　1）鋼筋進(jìn)場合格證明及復(fù)試報告；

　　2）鋼筋加工和安裝質(zhì)量；

　　3）鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄；

　　4）現(xiàn)場抽驗。

　　2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問題，跟蹤對現(xiàn)澆混凝土的驗收情況。

　　3、工程材料檢驗和過程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。

　　4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報告。

　　5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊，對檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格后，請上級質(zhì)量處驗證。

　　二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長講了尾工處理的存在問題和要求；還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個別工程隊預(yù)算報了，活沒干的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時間組織人員進(jìn)場施工。

　　三、工程管理室總工辦池主任講的三點要求：

　　1、十項新技術(shù)，各工程隊要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報到總工室；

　　2、工法目前為止有兩家上報，未上報的按規(guī)定處理；

　　3、現(xiàn)在上報的方案有的審批程序不對，還有專項方案編制不及時的。，如果不隨工程進(jìn)度同步上報方案，在公司大例會通報批評。

　　四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求，內(nèi)容如下：

　　新規(guī)范要求工程隊在編制腳手架專項施工方案時，應(yīng)有計算和安全系數(shù)的確定；扣件進(jìn)場驗收要求細(xì)化管理，腳手架拆除過程要符合專項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

　　五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會上提出的要求如下：

　　1、對不來開會還沒有請假的工程隊，部門要拿出處理意見。下個月開始，哪個隊主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒來，對其處罰200元；

　　2、各隊技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個人擔(dān)當(dāng)，隊質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱；各隊上報的情況要送組織部備案。

　　3、尾工的事，要及時處理，保證質(zhì)量，不能再出質(zhì)量問題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好，做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠區(qū)尾工處理開了專題會，要求整改完成時間是本月底，未處理完的一項罰工程隊隊長壹仟元；

　　4、工程質(zhì)量檢查，上級主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周，此次檢查對出現(xiàn)問題的單位，公司要在大例會通報批評，加倍處罰。本月7號集團(tuán)公司大例會通報批評我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問題，給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響，同意工程管理室給金結(jié)廠長和土三隊長各罰款貳佰元的處理決定。

　　最后，要求工程隊回去之后，對各部門在會上提出的要求，要認(rèn)真落實。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。

　　工程管理室整理

　　二〇XX年四月二十六日

工程監(jiān)理會議紀(jì)要范文優(yōu)秀 篇3

　　會議時間：20xx年XX月XX日9：00

　　會議地點：工程現(xiàn)場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：

　　會議主要內(nèi)容：

　　會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙希望本文對您有所幫助！

　　江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計

　　2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：

　　1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位; 3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的.基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收;

　　4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

　　5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼希望本文對您有所幫助！

　　與梁板砼分開澆注。

　　四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實; 2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料; 3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收;

　　4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

　　5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設(shè)單位：XX有限公司

　　監(jiān)理單位：XX有限公司

　　施工單位：XX有限公司

　　整理日期：20xx年XX月XX日