做最好的中層讀后感

　　看之前感覺自己的定位有問題，看后腦子清晰了。我覺得自己現在在企業中是蝶戀花的忠臣但決稱不上能臣，自己還是在聽領導的調遣而沒有去主動的工作。呵。我是有勇無謀得人，我正在這方面提升改變�，F在我做事情的時候已經先考慮在行動了，不那么沖動了，我自己挺高興的，我也穩重踏實了，呵，竟自己夸自己了，不過改變是好的，也得到客戶的更多認可了，我要一個智慧的女人。在工作中要做一個職業管理人。我現在是面臨著原地踏步，不進則退，其實我知道我自己最應該提升的，呵。。我也向往有好的結果，我并不認為我智慧但是我絕對能干和忠誠，

　　我要把這個夾心做好的，我現在已經有汗水了老黃牛型了的但是在加上我的智慧肯定會對我的事業事半功倍的，我要把我自己被動工作變成主動工作，把“讓我變”改成“我要變”，打造優秀團隊，我不要做單翼天使，我渴望我的團隊能和我不離不棄勇往直前，靠自己的雙手去創造自己的未來。

　　我一定要做一個處理問題的高手，而且還要能預測問題的發生。超越自己現在原地踏步走的局面

　　做最好的中層領導，三種精神境界：

　　是“夾心餅”，更是棟梁。主動擔當起公司重任，把被動改為主動就不是夾心餅。

　　要忠，還要能。對企業不僅要忠，還要發揮自身的聰明才智，我也分析一下自己并不聰明，就只有學習了，說的簡單，主要是改變以前的做法，接受有效的新方法，自己不變 結果就不會變，創造經濟成果證明自身的價值。

　　是領頭羊，更是指揮家。怎樣帶領團隊走不重要，團隊愿意和你走走向哪里更更要。

　　要將自己變成解決問題的高手，如果眼睛看不到問題，說名心不在工作上，店里每天都有問題，要澆灌智慧，主動創新，做解決問題的高手要時刻知道進步，超越自己，這樣才能自己才能確保是永葆優秀的，績效下降或不能超越就是自己沒有提升。因人施教，每個人的激發點不同，保持團隊和諧溝通，建立一個真正的高績效團隊。

　　這幾天看了了凡四訓后 就開是想好事做好事，這時才發現想負面的事情太多了，給自己做了以下實驗，看看每天想好的多還是負面的多，結果還是負面的多，還發現自己只要在坐下來沒事情的時候，想的全是負面的，這樣已測試挺可怕的，忙的時候挺好，想著解決和方法，現在在控制想好的事！做好事！看好書！改掉負面想法的壞毛�。�

　　在一個企業也好，團隊也好，沒有誰最重要，也沒有誰不重要，但是企業的中層是中流砥柱，也就是那20%的人，其實每一個都可以成為這個人，就看自己怎么去評價你自己，把你自己放在什么位置上。其中有句話說：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。一樣的平臺一樣的人，不同的心態將會導致不同的結果，同樣是在工作，當然是高效的結果才會不浪費資源。在我們日常的工作當中當然會遇到各個方面的壓力，但是要明白人一出生就頂著壓力來的，就像我們現在的工作一樣，面臨著上級，同事，客戶，避免不了的會有摩擦，正是因為這些才會讓你提升處理問題的能力，難道不是嗎？萬事的發生必有助于我，有著這樣的心態，遇到任何事首先不會以消極的態度面對，久而久之，就會變成用頭腦賺錢的人。隨著社會的在發展，我們的內在也必須要提升的，也就是把自己工作范圍之內的干好，干到最好，不斷的充電，再充電，完全是攻無不克，如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水，往往有個很現實的現象，如果有智慧，他就不會去付出汗水，如果沒有智慧，必定就會比別人辛苦。兩者不可兼得，這兩者都是企業需要的人才，企業的左膀右臂。在做好本職工作之余，發揮自己其余的長處，讓自己成為企業的后備力量，把店當成加來維護，當成自己的事業來干，以這樣的心態一直去工作，做最好的中層，更要跟團隊一起進步，一起成長，打造一支優秀團隊。