高效能員工工作法則讀后感
要事第一
任何一個人都會做事，但是很多人做事卻總是不得要領，只會按部就班的做事，不會正確地做事。有些人把事情做完了才發現這不是公司需要做的事情，這是不會做事的表現。做事有訣竅，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通亂做，結果是什么事情都沒做好，適得其反。
電力系統的行業工作特點最能體現要事第一的原則了。供電負荷按其重要程度分為的三類負荷就很能說明問題。在我們的實際工作中，也一定要貫徹這樣的思想，重要的事先做，要事第一。把事情按照輕重緩急的程度，分類分批次的去做，這樣，就算我們沒有完成預定的任務，我們也是一直在做最重要的事，而不會被一些瑣碎的不值得浪費太多時間的小事耽誤了。要事第一的原則要以正確的安排要事為前提，我們必須得保證一直所做的最重要的事得按照正確的方法做。不僅要方法正確，更要目標明確。在某種意義上來講，做正確的事比正確的做事更重要。
速度第一
有些人工作速度真是慢得讓人心急，他不是沒有工作能力，他總是不著急。因為他覺得反正是公司的事，不是自己的事，慢慢來。整個工作中只要有一個人慢，整個工作都會慢下來，效率就沒有了。
任何工作任務，一旦開始執行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。因為我們得首先保證能完成工作任務。就算你把工作做的再完美，如果不能如期完工的話，又有什么用呢？電力系統的工作尤其如此。我們平時大部分的工作都會有一個停電期限的限制，這是整個電網宏觀調度的結果，如果不能按時供電的話，企業的經濟損失是第二位的，企業的信譽問題是第一位的。雖說目前電力行業是國有壟斷經營行業，但我們自己要有市場意識。不能因為用戶沒有自己的第二選擇而放松對自己的要求。在實際的工作中，既然得到了工作任務，就要打起精神，迅速行動，取得絕對的速度，為出色的完成任務贏得勝利的時間。
正如美國思科公司的董事長約翰·錢伯斯所說，即使與其他公司相比我們是一家習慣于以光速前進的公司，我們的每個錯誤也仍然幾乎都是因為行動太慢才造成的。我們公司的發展是不是也應該有這樣的危機意識呢？我們的每位員工是不是也應該意識到這樣的一個問題呢？公司的發展是和我們每一個人都息息相關的。對于我們每一個人來說，就要求我們在實際的工作中辦事不拖拉，工作有速度。
創新第一
很多人都喜歡墨守成規地工作，不愿意去創新。說白了一句話，就是思維懶惰。說實話，有的時候，我也有這樣的感覺，總是不愿意讓自己的思維活動起來，總是覺得無所謂了，墨守成規的把工作做完了就可以了。閱讀了本書，我明白了一個道理，在這個以變革為主基調的時代，作為企業的一員，我們應該懂得，只有改變和創新才能實現工作效率和工作質量的質的飛躍。我不能要求自己每天都有一個工作上的創新，但是我會要求自己每一個月必須在工作上有一個創新，不一定非得是什么驚天動地的發明創新，自己平時工作的流程有沒有可以創新的地方，省卻中間的步驟，第一次的一點點的小小創新可能不會有什么太大的變化，但是這種情況如果能長期堅持下去，就能實現工作的重大創新。多為公司想想，有了好的創新，公司肯定也會為我的待遇著想的。這個是雙向的。