你為什么而工作讀后感（通用3篇）

你為什么而工作讀后感 篇1

　　如果有人問：“為什么工作？”人人都會有不同的回答，有要養家糊口的、有追求幸福生活的、有要證明自己能力的，還有要實現自我夢想的等等五花八門無奇不有。在我未讀《你為什么工作》一書之前我的理由也是飄忽在各種借口之中，有時自己都不知道到底是為什么工作。

　　今日本人有幸閱讀了《你為什么工作》一文了深入了解了楊述奎對“為什么工作”的看法，我認為《你為什么工作》一文中有很多觀點比較新穎，確實有值得借鑒的內容。

　　首先，文章闡述了工作的本質是要為公司創造價值，把自己的能力轉換成公司的價值，為公司創造更大的利潤，努力實現公司的目標，挖掘自身價值，打造人生亮點。在這一點上我很認同，拋開個人得失不計，任何一個公司為員工提供工作崗位，其目的都要是使公司更強大，所以工作的本質確實是為公司創造價值。

　　其次，文章認為員工應成為公司的資產，而不是負債，要不斷增加工作附加值，不斷創新，為公司增值，要忠誠更要提升業績，要掌握創造更高價值的方法，關注自己所創造的結果，淡化個性，融入團隊，成為公司不可或缺的人。此部分的觀點是對第一部分觀點的承接，既然任何一個公司的每個工作崗位是為給公司本身增加利潤，那么沒有一個公司會希望某個崗位不當沒有價值還消耗了公司的資本，這樣的崗位必將被淘汰，所以要想工作長久，就必須成為公司的資產，而不是負責。此觀點只是對上一部分的加強，并不能獨立成為觀點。

　　然后，文章認為工作是需要員工用生命去做的事，工作是生命的一部分，工作讓生命充滿了活力，工作是一種精神寄托，工作是責任、是使命，工作是神圣的天職，工作是無上的榮耀，工作是自我價值的體現。此部分將工作的目的升華為生命的事，并將許多常人的理想、追求和夢想納入其中，使目的更廣譜性。本人認為此部分的內容是集成大眾目標的部分，不算是新觀點只是說法不同。

　　再次，文章認為歸根結底，工作是為自己，工作是為實現雙贏，老板成功，你才能成功珍惜老板給的每一次機會，與老板站在一起，懷著感恩的心工作。此部分將工作的目的轉移到個人的得失上來，再次將大眾的部分觀點集中概括進來，與上一部分相加，基本上可以涵蓋普通員工對工作目的的所有理解。

　　最后，文章認為要讓工作成為你生活的必需品，工作給你帶來了成就感，工作給你帶來了快樂，工作磨練了你的意志，工作提升了你的能力，工作拓展了你的視野，工作提供了你人際的需要，工作讓你的生活豐富多彩。乍看此部分與工作的目的無關，其實這部分從另一個側面闡述了“為什么需要工作”的理由，這與“為什么工作”有著一定的聯系。

　　總之，通讀全文后感覺文中有很多值得借鑒之處。

你為什么而工作讀后感 篇2

　　正如作者所說：人為什么工作，至少包括五個理由：

　　第一獲取生存的物質基礎；這個不難理解，工作也就是謀生的手段，也正是我們每一個人首先想到的掙錢，然而掙錢是工作的唯一目的嗎？不是，工作的最大目的是什么呢？有工作可做，這是作者給出的回答。因為今天工作不努力，明天努力找工作，只有努力的工作，才能保證自己有工作可做。所以，工作的最大的目的就是有工作可做，也可以說，人生的最高境界就是有工作可做。

　　第二工作可以充實人生的價值，提升人生的境界。工作占據人生的三分之一的時間，工作是生命價值的最大載體，生命價值的大小應該和工作成正比的，誰能夠在有限的生命旅程中創造出盡可能多的價值，誰的生命就更加豐富多彩。生命的潛能是無限的，只要你愿意去發揮，就有可能獲取巨大的人生成就。人的一生只要短短的幾十年，生理意義上的生命不可能永存，但精神意義的生命卻可以永存的，那就是生命的價值。只有生命卓有成就，人生才能沒有后悔。我們對待工作越多，后悔越少。上天是公平的，它給予我們每一人同樣的24小時，誰也不多一秒，誰也不少一秒。但是，人與人之間的成就卻是天壤之別，原因就在于成功者在生命的三分之一時間里不安于現狀，有效的工作，不斷創新進取。失敗者在這三分之一時間里碌碌無為。做為普通人，我們的努力也許不能達到“為人類解放而斗爭”但我們至少可以讓自己的人生更有價值。當我們到人生的最后時刻，我們不覺得自己是虛度光陰就足夠了。

　　第三讓自己得到成長。工作是個人成長的搖籃，首先體現在工作讓一個人得到全面發展。如果沒有工作，人生是不全面的。人生要全面有三個途徑：學習；將學習的東西拿去運用；在運用的過程中體驗人生的各種滋味。而這三種途徑都要在工作中一一體現出來。然而并不是每一個有工作的人，都能獲得同樣的成長速度。只有那些做的越多的人，才有可能成長越快。成功很難，難在堅持。成功也很容易，每天積累一點點就可以了。沙漠是由一粒粒沙構成的，草原是由一棵棵草拼成的，大海是由一滴滴水匯成的，人生業績，是一點點累積起來的。

　　第四讓個人融入到社會中。

　　工作是什么？作者認為工作就是和他人一起做事情。任何一項工作都需要他人協助，同時你也在協助他人。正是這種相互關系，讓工作成為融入社會的途徑。

　　第五讓生命更加健康。生命的過程掌握在我們的手中，我們怎樣讓它“加長”“加寬”呢？最簡單的方式，就是努力工作。如果一個人只研究養生，什么事也不做，那他糊口都可能成問題，又何來生可養呢？生命的確需要休息，但生命更需要工作。休息是對生命的調節，是為了更好的工作。閑散卻是生命的空轉，空轉浪費的不僅僅是資源，還有生命本身。工作本身也是一種健身方式，工作的意義不僅僅在于改善生活，改善命運，還在于充實人生，讓生命更有活力，更加健康。

你為什么而工作讀后感 篇3

　　讀完這篇《萬達工作法》文檔后，發現一個成功的 企業最離不開的就是制度。不管是總裁還是員工，都必須遵循的合理 有效的制度。

　　制度規范建設是企業管理的一項基本工作，企業想要規范管理， 高效運作就必須建立一個可持續優化不斷更新完善的體制制度。

　　“沒 有規矩，不成方圓”，如果一個企業沒有一個可以約束員工行為，規 范員工工作的制度，企業職工按照自己意志工作，那一個企業還能發 展下去嗎？ 一個先進的企業必然有一套先進的管理制度。萬達之所以能在 20 幾年內發展成世界一流企業，與它成熟并且有用的制度是離不開 的�！�20 多年來我們搞了很多制度，現在每兩年制度要修訂一次，修訂從我開始到總裁，到副總裁，到各個部門全部參加，一般歷時 3 個月左右，每年 9 月份開始。制度一定要做有用，要有操作性�！蔽臋n中的這段話顯示了萬達集團對于制度的重視， 不斷的更新修訂恰恰是萬達不斷的隨著時代的 的發展而完善企業制度的證明。

　　一個已經發展成熟的一流企業尚且如 此，這更加印證了制度對企業發展的重要性。

　　“我們有一個輪崗制度，財務、成本人員三年輪崗。當然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，現在就沒有說再調動誰誰不去，大家 都知道不去不行，這是強制制度。因為你再嚴，中國社會大環境就是如此，肯定 有各種各樣的關系。

　　”文檔中這段話則說明了萬達集團對于企業制度的嚴格執行。

　　企業的規章制度要想起到至關重要的作用就必須嚴格執行， 使其產生一定的震懾力，企業職工能夠嚴格遵守制度做事，像文中說 的那樣——“靠有用的制度設計來堵塞，不給員工犯錯機會。”制度是凌駕于員工意志之上的，一旦制度形成，員工就得無條件 服從——當然，必須是正確合理對企業有真正意義的制度。企業依靠 員工而發展，員工依靠企業而生存。一個好的企業擁有好的制度，員 工的利益能夠得到保證，員工堅決擁護執行企業制度，那么企業就能 發揮最大效力，企業運行得到有效保證，員工能夠從中獲得應得的利 益，這是一個良好的循環。

　　所以，一個成功的企業中，制度所“搭檔”的就是在現代企業中 有高度紀律性的員工，這樣企業制度的有效性才能最大化，制度的約 束力和規范力才能合理的融入到企業運作當中。而這一切，最基礎也 是最重要的便是制度，所以我們經常聽到‘完善管理制度，加強制度 建設’ ，從中我們便可一窺企業制度的重要性，其重要性對企業的發 展更是不言而喻。

　　通過閱讀《萬達工作法》這本書。使我感受良多，受益匪淺，這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內容和流程，我更加清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務實的作風和有效的行為方式。

　　看完這本書，就是說要看這個職工完成任務的態度是否堅決，完成任務的能力是不是能夠勝任本職工作。我這一點感受最為深刻，一個人的能力素質是非常重要的，每個人的能力有大有小，但是可以通過努力，在工作中學習中來提高；一個人的責任是更加重要，不論一個人的能力大小，只要沒有責任心，他將會一事無成。

　　《萬達工作法》中優秀的員工具備的是一種敬業的精神，是一種對自己理想和信念的追求和執著，一種敢于擔當的精神。我們作為一名普通員工，自己的工作同樣是對自己對他人的一種承諾。有了責任感，就可以把工作做得更好，就可以干出自己的一片事業。

　　讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態度，我們對于自己負責的工作負有不可推卸的責任，要努力工作，要干好自己的本職工作，讓領導對于我們的工作放心，對我們的工作認同。一個努力工作的人是我們社會需要的人，更是我們企業需要的人才。

　　責任是擔當的表現。一個負責的人，應該敢于承擔自己面對于的各種任務，不論領導安排的急與緩，重與輕，我們都要以高度的責任感去盡心盡力地完成。在生活中我們應當尊重領導，團結好同事，關心好他人，這是我們的責任。在工作中，我們認真負責，踏踏實實，任勞任怨，努力完成好各項任務，這也是我們的責任。認真對待每一項工作，在實際工作中提高自己的能力素質，把分內工作高標準完成，也是我們的責任。

　　很多人驚嘆萬達的執行力，其實你讀懂了萬達是如何開會的，讀懂了萬達會議開的如此成功的背后的全面預算管理體系，沒有導入預算管控系統，萬達會議想達到這樣的水平是不可能的。如果你說你是小企業不需要導入全面預算管理，那請問你想把企業做大嗎？ 企業做強，做大，做百年企業，實現可持續發展和盈利，是連鎖企業董事長、總經理的目標和責任。最終能否實現，在所有知名連鎖公司經驗下，則取決于其財務管理和全面預算管理是否卓有成效。

　　要珍惜來之不易的工作。一個懂得珍惜的人，就能在工作中多承擔責任，積極主動地去干工作，為公司的發展做出自己的貢獻。領導給我們安排的工作，是在給我們機會，我們要珍惜。領導對我們責任感的認同和肯定就是一種榮譽，一種幸福，我們更要珍惜。領導對我們在工作中的表現進行表揚和肯定就是我們的榮譽！我今后會在平凡的工作中努力工作，珍惜來之不易的機會。