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創(chuàng)衛(wèi)整改方案

發(fā)布時(shí)間:2022-08-02

創(chuàng)衛(wèi)整改方案(通用18篇)

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇1

  根據(jù)市建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《建設(shè)系統(tǒng)機(jī)關(guān)干部紀(jì)律作風(fēng)整頓月實(shí)施方案》的通知(都建文[20xx]34號(hào))精神,我局分階段進(jìn)行了機(jī)關(guān)干部紀(jì)律作風(fēng)整頓,通過個(gè)別訪談、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等方式,多渠道、多層次的征求市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處、社區(qū)、基層群眾等各方面的意見。共印發(fā)征求意見表150份,目前征求意見和建議100多條,我局將收集的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理歸類,共有四個(gè)方面意見。現(xiàn)根據(jù)征求的意見制定詳細(xì)整改方案如下:

  一、存在的主要問題:

  1、部門服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),主動(dòng)服務(wù)的少。

  2、工作積極性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取心、上進(jìn)心,工作中強(qiáng)調(diào)客觀的多、主觀的少。

  3、工作紀(jì)律有所松弛,有違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象。

  4、干部帶頭作用,黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠。

  二、整改措施:

  全局黨員干部職工對(duì)照市委市政府提出的“六個(gè)決不允許”、“七個(gè)嚴(yán)禁”和倡導(dǎo)的“五辦”作風(fēng),廣泛征求意見,在開展談心活動(dòng)的基礎(chǔ)上,聯(lián)系機(jī)關(guān)和干部職工的工作實(shí)際,認(rèn)真查找突出問題,按照紀(jì)律作風(fēng)整頓月要求,及時(shí)對(duì)照檢查,剖析原因,針對(duì)存在的問題認(rèn)真反思,及時(shí)糾正,旨在解決實(shí)際問題,積極開展服務(wù)基層,服務(wù)群眾,服務(wù)大局,促進(jìn)社會(huì)和諧,把解決群眾反映烈最關(guān)注的問題以及是否達(dá)到上級(jí)滿意、基層滿意、群眾滿意作為衡量本機(jī)關(guān)和個(gè)人紀(jì)律作風(fēng)整改成效的標(biāo)尺。

  (一)、開展“五查五看”,認(rèn)真反思差距。

  每個(gè)黨員干部職工著力從思想觀念、工作作風(fēng)、工作能力、服務(wù)質(zhì)量上找差距,分別進(jìn)行“五查五看”:一查黨性觀念,查黨員的先鋒模范作用強(qiáng)不強(qiáng);二查勤政廉政,看是否有濫用權(quán)力的現(xiàn)象、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是否執(zhí)行到位;三查政風(fēng)環(huán)境,看服務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng);四查工作作風(fēng),看是否求真務(wù)實(shí),工作行為是否規(guī)范、公正;五查工作落實(shí),對(duì)照崗位職責(zé),看工作措施是否抓到位,工作成效是否明顯有提高。

  落實(shí)時(shí)間:20xx年3月20日以前

  責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):陸幫全、譚龍飛、晏波云

  責(zé)任單位:局辦公室、陸城房管所、枝城房管所

  (二)建立長效機(jī)制,修訂12項(xiàng)制度。

  我局嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)決不允許”、“七個(gè)嚴(yán)禁”,倡導(dǎo)“五辦”作風(fēng),堅(jiān)持政務(wù)公開,修訂和完善了《工作紀(jì)律制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《來客招待制度》、《車輛管理制度》、《信訪工作制度》、《文件閱處制度》、《公章管理制度》、《門衛(wèi)制度》、《工作責(zé)任追究制度》、《督辦落實(shí)制度》《直管公房維修管理制度》等相關(guān)制度。通過內(nèi)外監(jiān)督、嚴(yán)明執(zhí)紀(jì)的有力手段,確保了制度落實(shí)到位,達(dá)到了用制度管人、用制度管事,將各項(xiàng)制度逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制,并納入效能建設(shè)活動(dòng)考核。

  落實(shí)時(shí)間:20xx年3月10日以前

  責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):晏波云

  責(zé)任單位:局辦公室

  (三)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高思想素質(zhì)。

  局黨總支和全體機(jī)關(guān)干部每周五下午集體學(xué)習(xí)半天,每周集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4個(gè)小時(shí),每個(gè)干部職工有專用的學(xué)習(xí)筆記,建立學(xué)習(xí)簽到記錄以及學(xué)習(xí)記錄檢查。每人每季度撰寫一篇高質(zhì)量的體會(huì)文章在學(xué)習(xí)專欄交流,及時(shí)將國家的大政方針和上級(jí)指示精神傳達(dá)到位,并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

  落實(shí)時(shí)間:20xx年全年

  責(zé)任人:晏波云

  責(zé)任單位:局辦公室、房政房改科

  (四)、實(shí)行民主決策,增強(qiáng)班子凝聚力。

  注重增強(qiáng)民主意識(shí),善于聽取多方意見,重大事項(xiàng)集體決策,每季度開展一次交心談心活動(dòng),廣泛征求有利于單位發(fā)展的合理化建議,鼓勵(lì)職工積極諫言獻(xiàn)策,增強(qiáng)班子的向心力和凝聚力。

  落實(shí)時(shí)間:20xx年全年

  責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):陸幫全

  責(zé)任單位:局辦公室

  (五)、實(shí)行政務(wù)公開,推行“陽光作業(yè)”。

  對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)敏感問題,及時(shí)向社會(huì)公開,各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理及收費(fèi)及時(shí)公開,內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)公開。

  落實(shí)時(shí)間:20xx年全年

  責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):陸幫全

  責(zé)任單位:財(cái)務(wù)科、房政房改科、住房保障辦

  (六)、整頓機(jī)關(guān)作風(fēng),強(qiáng)化工作紀(jì)律。

  進(jìn)一步細(xì)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)肅查處上班遲到、早退、無故缺席、串崗、網(wǎng)上聊天玩游戲、工作日中餐飲酒、打牌帶彩等違紀(jì)行為。加強(qiáng)日常監(jiān)督:一是分管領(lǐng)導(dǎo),日常不定期抽查,二是每季度組織相關(guān)人員對(duì)責(zé)任單位考核通報(bào),將日常檢查與季度考核一并納入效能考核予以獎(jiǎng)懲。

  落實(shí)時(shí)間:20xx年全年

  責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):晏波云

  責(zé)任單位:局辦公室、陸城房管所、枝城房管所

  (七)、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),人人爭先創(chuàng)優(yōu)。

  為全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和市六屆二次黨代會(huì)、人代會(huì)精神,以管理創(chuàng)新為主題,以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),以促進(jìn)工作創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),制定《文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》,營造人人爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,樹立更加良好的部門形象,全面推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)升級(jí)。

  落實(shí)時(shí)間:20xx年全年

  責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):陸幫全

  責(zé)任單位:局辦公室

  以上是我局對(duì)查找出的問題的整改具體方案,我局現(xiàn)正在落實(shí)之中。

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇2

  一、工程概況:

  我公司承建的墊江縣桂北二區(qū)統(tǒng)建安臵房A、B、C、D、E、G、E、H棟主體工程于20xx年4月4日中間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序檢查驗(yàn)收時(shí)提出的工程施工中存在的質(zhì)量問題、我單位針對(duì)所提出的問題,制定了專項(xiàng)整改方案:

  二、承在現(xiàn)象:

  B棟二層1/M軸交2軸墻體陰角處裂縫。

  三、原因分析:

  在磚砌筑時(shí)末按規(guī)范要求留馬牙槎、和安裝拉墻筋導(dǎo)至在澆二層砼被拉裂。

  四、制定處理方案:

  1、首先將拉裂的灰縫清理干凈后在用水沖洗干凈后,提前1d用水充分濕潤墻面,在用1:2水泥砂漿補(bǔ)縫壓實(shí)。

  2、在1軸磚墻后面每間距50公分高部位、用鉆孔機(jī)孔徑Φ200MM的向1/M軸垂直鉆孔長度大于600CM、清理干凈后形成馬牙槎、用水沖洗干凈、將磚墻澆水飽和、用2根直徑8mm的鋼筋做拉結(jié)筋、長度不得小于500mm,鋼筋未端應(yīng)做90度彎鉤,放入馬牙槎內(nèi)做拉結(jié)筋、用C30膨脹細(xì)石凝土灌注振搗密實(shí)、并澆水養(yǎng)護(hù)。

  4、在粉水前必須雙面滿掛鋼絲網(wǎng)、鋼絲網(wǎng)材質(zhì)為(抹墻專用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、平紋編織孔徑50*50MM、絲徑40絲)。

  五、承在現(xiàn)象:

  現(xiàn)澆砼個(gè)別部位有報(bào)模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。

  六、原因分析:因?yàn)榇u混結(jié)構(gòu)工期緊、工人的操著技術(shù)不平等、造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件在澆筑砼時(shí)模板松動(dòng)、報(bào)模,造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件個(gè)別部位出現(xiàn)報(bào)模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。

  七、制定處理方案:

  1、砼報(bào)模彈線打平、打直、凹、凸、垂直度不能超出±15MM。

  2、剔除不密實(shí)的砼、有蜂窩、麻面、露筋砼部位;用水沖洗干凈,刷素水泥漿一道;用C30膨脹細(xì)石混凝土填補(bǔ)并振搗密實(shí);

  3、按要求及時(shí)養(yǎng)護(hù)。

  八、承在現(xiàn)象:陽光窗板表面出現(xiàn)不規(guī)則較淺裂縫,其走向縱橫交錯(cuò),無規(guī)律性,裂縫不均,長短不一,互不連貫。

  九、原因分析:現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽光窗板裂縫,主要是由于混凝土溫度變形和收縮變形引起的。當(dāng)環(huán)境的溫度和濕度變化時(shí),混凝土相應(yīng)都會(huì)產(chǎn)生溫度變形和收縮變形。

  十、處理方案:

  1、較小的或較淺的龜裂可不做處理。

  2、非貫穿裂縫:

  沿裂縫長度將裂縫表面水泥砂漿剔鑿、沖洗干凈。剔鑿寬度為裂縫兩邊各15mm,采用環(huán)氧樹脂膠泥填補(bǔ)。

  3、貫穿裂縫:

  沿縫鑿成V字形凹槽,縫寬30mm,表面沖洗干凈,將AE111改性環(huán)氧樹脂液或植筋結(jié)構(gòu)膠用壓力灌入縫內(nèi),再用碳纖維布對(duì)陽光窗板進(jìn)行加固。使用碳纖維布時(shí),對(duì)單條裂縫,除了沿縫粘貼外還要在垂直于縫方向間距布寬粘貼;對(duì)相互交叉的多余縫要井字形粘貼,間距同布寬。

  十一、承在現(xiàn)象:

  磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實(shí)、磚砌體垂直平整度差、部分墻體有移位現(xiàn)象。

  十二、原因分析:

  1、磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實(shí);主要原因時(shí)工期緊、工人的技術(shù)水不等、管理不到位。

  2、磚砌體垂直平整度差;主要是多家磚廠供貨磚尺寸不一致、未分廠堆碼。

  3、部分墻體有移位現(xiàn)象主要原因時(shí)工期緊、磚砌體砂泵強(qiáng)度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度時(shí)木工就去執(zhí)模、對(duì)磚砌體結(jié)構(gòu)造成影響、在澆筑砼時(shí)造成部分墻體移位。

  十三、處理方案:

  1、磚砌體灰漿不飽滿和接槎不密實(shí)的首先清理松動(dòng)縫隙、用水沖洗干凈、提前1d用水充分濕潤墻面、能填灰漿的在用1:2水泥砂漿填補(bǔ)縫密實(shí)。

  2、磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實(shí)的墻體在粉水前必須雙面滿掛鋼絲網(wǎng)(鋼絲網(wǎng)材質(zhì)抹墻專用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、規(guī)格:平紋編織孔徑50*50MM絲徑40絲)。

  3、磚砌體垂直平整度差、和有移位的墻體在粉水前打吧、立柱、調(diào)平、對(duì)粉水厚度超除2.5公分的墻面應(yīng)掛鋼絲網(wǎng)施工。

  以上質(zhì)量問題必須嚴(yán)格按施工規(guī)范逐條落實(shí)整改,整改合格后報(bào)項(xiàng)部、監(jiān)理部進(jìn)行二次驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)入下道工序。

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇3

  通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)作風(fēng)紀(jì)律整頓專項(xiàng)活有關(guān)精神,深刻領(lǐng)悟活動(dòng)的內(nèi)涵和要求,認(rèn)真查找和整改自身存在的問題,切實(shí)提高對(duì)“庸”、“散”、“懶”、“奢”、“浮”、“滿”的現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和理解,剖析存在問題的原因,提出切實(shí)可行的整改措施,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,現(xiàn)就本人自查自糾整改提高情況報(bào)告如下:

  一、當(dāng)前存在的突出問題

  一是思想保守,事業(yè)心不強(qiáng)。思想解放不夠,服務(wù)于科學(xué)發(fā)展的理論不強(qiáng),思想觀念還不能完全符合科學(xué)發(fā)展的要求。工作滿足于一般要求,缺乏強(qiáng)烈的爭先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),小富即安,小勝即驕,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,觀念陳舊。在工作中瞻前顧后,放不開手腳,沒有銳氣和生機(jī),缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精神。

  二是精神狀態(tài)不佳,工作效率不高。有的不是把主要精力用在工作上而是忙于應(yīng)酬熱衷于吃吃喝喝;有的不求有功,但求無過,機(jī)械行事,“照章辦事”,有的辦事拖拉,推萎扯皮!伴T難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象仍然存在。

  三是工作作風(fēng)不實(shí),宗旨意識(shí)不強(qiáng)。有的愛做表面文章,不愿真抓實(shí)干,滿足于當(dāng)“傳聲筒”,做“中轉(zhuǎn)站”,司慣于以文件貫徹文件,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,滿足于一般號(hào)召,不能結(jié)合實(shí)際抓落實(shí);有的急功近利、心浮氣躁,不是撲下身干實(shí)事,而是眼睛向上謀“位置”。有些工作浮在表面,不作為,不扎實(shí),不善于抓落實(shí)。有的群眾觀念淡薄,不深入基層,對(duì)群眾利益漠不關(guān)心。

  四是表率作用發(fā)揮不夠,工作責(zé)任感不強(qiáng)。有的對(duì)自己要求不高,把自己混同于一般的群眾看待,平時(shí)看不出來,關(guān)鍵時(shí)候不能勇于站出來。有的不求過得硬,沒有以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,工作思路、工作形式、工作方法、工作內(nèi)容探索創(chuàng)新不夠,運(yùn)行質(zhì)量不高,管理水平較低。

  二、新形勢(shì)下整改的主要措施

  通過深入學(xué)習(xí)有關(guān)的會(huì)議和文件精神,我認(rèn)識(shí)到思想與意識(shí)是根絕“庸懶散貪浮滿”的重要基礎(chǔ),有什么樣的思想,就有什么樣的行動(dòng)。只有堅(jiān)定思想,切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和服務(wù)意識(shí),才能從行動(dòng)上堅(jiān)決抵制“庸懶散奢浮滿”。

  (一)以“庸”為失,以“學(xué)”為治,銳意進(jìn)取。應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí),端正學(xué)習(xí)態(tài)度,樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,正確處理工學(xué)矛盾,注重學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、科技、法律等知識(shí),不斷拓寬知識(shí)面,全方位充實(shí)自己。通過理論聯(lián)系實(shí)踐學(xué)、帶著問題學(xué)、深入持久學(xué),才能達(dá)到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用的目的,才能避免自己成為一個(gè)庸碌無為的人。

  (二)以“懶”為戒,以“勤”為標(biāo),履職盡責(zé)。在工作中,個(gè)人的能力和素質(zhì)是通過依法履職來體現(xiàn)的。如果姑息遷就“懶”的行為,帶來的必然是工作效率的低下,隊(duì)伍風(fēng)氣的散漫,勢(shì)必影響隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。要克服懶的惡習(xí),

  必須從思想上著手。一方面,要通過學(xué)習(xí)使自己增強(qiáng)自信心和責(zé)

  任心,牽記黨員身份,發(fā)揚(yáng)黨員干部的表率帶頭作用。另一方面,要增強(qiáng)培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,自覺抵制不思進(jìn)取的傾向,努力克服松懈偷懶的行為。要使勤勉盡職的理念貫穿于工作、學(xué)習(xí)、生活的全過程。

  (三)以“散”為忌,以“實(shí)”為律,端正作風(fēng)。改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量是社會(huì)各界、人民群眾對(duì)我們工作的要求,也是隊(duì)伍團(tuán)結(jié)的必須,而紀(jì)律渙散、作風(fēng)渙散正是日常工作之大忌。因此,在工作中一定要注意自己的一言一行,在依法履職的同時(shí)要注重工作態(tài)度和工作方法,要從自身做起,從小事做起,做到門好進(jìn)、臉好看、事好辦、話好聽,對(duì)待每一位同事和來辦事人員就像對(duì)待自己的朋友和親人一樣,用扎實(shí)的作風(fēng)把工作做得更好。

  (四)以“奢”為恥,以“儉”為榮,廉潔自律。俗語說“由儉入奢易,由奢入儉難”,要樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀,克服貪圖安逸,追求享樂的思想,時(shí)刻提醒和約束自己,要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義的奢靡之風(fēng),做一個(gè)清清正正的共產(chǎn)黨員。

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇4

  為了使公司的效益,員工的素質(zhì)進(jìn)一步地提高,同時(shí)也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加地規(guī)范,以下我用最基本的企業(yè)5S管理辦法來淺談一下我對(duì)企業(yè)的以下整改計(jì)劃。

  首先所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語發(fā)音都是S打頭,所以稱5S.

  1S整理:將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。各種反修品和報(bào)廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;其次,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品,要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。堅(jiān)決做好這一步,是樹立好作風(fēng)的開始。效率和安全始于整理!

  2S整頓:對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分規(guī)定區(qū)域,在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類地?cái)[放各類成品、半成品、配件、說明書等從而使各種物品規(guī)范化放置,以達(dá)到一目了然的效果。

  3S清掃:現(xiàn)場(chǎng)臟亂差更會(huì)影響人們的工作情緒,使人不愿久留,更別說生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,因此,必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物,創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,劃分每個(gè)員工的相應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域,保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的干凈整潔,使員工在一個(gè)舒適的工作環(huán)境下工作,以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔,沒有刮痕,減少產(chǎn)品的報(bào)廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  4S清潔:整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。將上面的3S制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行及維持提升,并長久地保持下去,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。

  5S素養(yǎng):開展5S容易,但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升,因此提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。素養(yǎng)即努力提高人員的修身,養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展,開展了也堅(jiān)持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。通過培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣,完善規(guī)章制度,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,激發(fā)員工熱情,人造環(huán)境,環(huán)境利人,通過推動(dòng)5S,可以使企業(yè)文化得到整體提升,大家有歸屬感,相互之間產(chǎn)生信任,凈化人們的心靈,樹立一種企業(yè)文化。

  針對(duì)我車間臟亂差,特別是各種物品的擺放混亂,員工生產(chǎn)紀(jì)律松散,從而導(dǎo)致的工作效率低下,產(chǎn)品的反工率報(bào)廢率居高,生產(chǎn)成本的增加,影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過以上5點(diǎn)要求來從新規(guī)劃整頓我車間,同時(shí)也需要各領(lǐng)導(dǎo)和部門及員 的配合和支持,通過大家的努力,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到一個(gè)全面的改觀:地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品,各類生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然,員工工作積極,氣氛和諧。

  以上是最基本的第一步,我希望我們一步一個(gè)腳印,踏實(shí)長久的堅(jiān)持下去,做到真正意義上的5S,以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇5

  根據(jù)上級(jí)安排和理論學(xué)習(xí),聯(lián)系個(gè)人工作實(shí)際,把解決突出問題、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來,特制定本人整改方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),對(duì)照《黨章》及黨員先進(jìn)典型,結(jié)合工作,明確個(gè)人奮斗目標(biāo),針對(duì)個(gè)人存在的問題和不足,采取相應(yīng)的整改措施,努力提高覺悟,增強(qiáng)黨性,解放思想,干事創(chuàng)業(yè)。

  二、存在的問題和不足

  1、學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自己習(xí)慣用什么學(xué)什么,今天學(xué)點(diǎn)這、明天學(xué)點(diǎn)那,結(jié)果什么都懂點(diǎn),什么也不精,學(xué)到的知識(shí)不系統(tǒng)、不深不透。對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)很高,講起來一套,落實(shí)不到行動(dòng)上。有時(shí)間就學(xué)、擠時(shí)間去學(xué)的自覺性比較差,學(xué)一行、精一行的恒心和毅力不夠。

  2、實(shí)干作風(fēng)不夠硬。管理工作政策性強(qiáng)、并且又有很強(qiáng)的專業(yè)性,一直是感到十分頭疼的事情,總有一種“老虎吃天無從下口”的感覺,工作中存有畏難發(fā)愁情緒,知難而上、破難而進(jìn)的拼搏精神比較差。

  3、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)?创挛锪(xí)慣先看消極的一面,再看積極的一面,打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火的魄力不足?创唧w工作習(xí)慣使用書本,不善于與實(shí)際工作相結(jié)合,有教條主義、本本主義傾向,敢試敢闖、求新求變的意識(shí)不夠強(qiáng)。

  4、工作方法不夠活。自己認(rèn)準(zhǔn)的事理,就抓住不放,不善于吸取他人意見,個(gè)人隨機(jī)應(yīng)變的能力比較差,在處理問題上不夠靈活,方法不夠多。

  三、整改的目標(biāo)

  1、堅(jiān)定共產(chǎn)主義的理想信念,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,自覺做科學(xué)發(fā)展觀的擁護(hù)者、實(shí)踐者。

  2、進(jìn)一步解放思想,更新觀念,增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí),爭做為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的典范。

  3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性,全面提高自身素質(zhì),提高自我管理能力,爭做學(xué)習(xí)的先進(jìn)、守紀(jì)的表率,樹立好黨員形象。

  4、繼承黨的光榮傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、開拓、拼搏、創(chuàng)新的工作作風(fēng),以廉潔、規(guī)范、公正、高效的工作標(biāo)準(zhǔn),努力在本職工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績。

  四、整改的措施

  一是深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)辯證唯物主義和歷史唯物主義知識(shí),提高認(rèn)識(shí)、分析和解決問題的基本能力;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,堅(jiān)定理想信念,強(qiáng)化宗旨意識(shí),端正工作態(tài)度,激發(fā)工作動(dòng)力。

  二是全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。扎實(shí)地學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),透過現(xiàn)象看本質(zhì),把握工作中的內(nèi)在規(guī)律,自覺按規(guī)律辦事。廣泛學(xué)習(xí)黨的方針、政策和國家法律法規(guī),當(dāng)好努力學(xué)習(xí)理論、提高自身素質(zhì)的表率。努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí),緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐。學(xué)用結(jié)合,不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

  三是經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)章制度。經(jīng)常地學(xué)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和黨紀(jì)、政紀(jì)、法規(guī)知識(shí),不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí),自覺做到警鐘長鳴,嚴(yán)格做到遵章守紀(jì)。

  四是定期開展自我批評(píng)。階段性地對(duì)自己的學(xué)習(xí)、工作和思想進(jìn)行總結(jié),主要是查找問題和不足,邊查邊糾,自責(zé)不自寬,嚴(yán)格要求自己,不再“下不為例”,做到防微杜漸。

  五是虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)模范。近朱者赤,近墨者黑。多和品質(zhì)好、覺悟高、作風(fēng)正、有知識(shí)、有能力、有水平的同志在一起,充分認(rèn)識(shí)他們的優(yōu)點(diǎn)和長處,對(duì)照先進(jìn)找差距,虛心向他們學(xué)習(xí),取人之長,補(bǔ)己之短。

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇6

  為了完善公司各部門工作制度的管理,根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況,現(xiàn)擬出初步整改方案如下,有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。

  一、銷售:

  1、銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作,當(dāng)有新的訂單意向時(shí),在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下,專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議,并盡早做出設(shè)計(jì)方案。

  2、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí),銷售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄,以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。

  3、成品待發(fā)的設(shè)備,負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份,并進(jìn)行編號(hào)、存檔。

  4、銷售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤,直至確定客戶單位已簽收為止。

  5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理:分類、定置存放。

  6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門。

  二、財(cái)務(wù)及采購:

  1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金,并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬,為采購工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

  2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí),在技術(shù)人員確定選型并已接到采購?fù)ㄖ那闆r下,根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,采購人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。

  3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應(yīng)商時(shí),采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜,盡量降低公司的成本投入。

  4、采購及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄,以便追溯。

  三、車間及倉庫:

  (1)、車間:

  1、車間負(fù)責(zé)人。

  車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。

  2、車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。

  3、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。

  由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下,車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員,相互配合,以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

  4、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋,以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。

  5、每套設(shè)備在出廠前,應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī),做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并拍照存檔。

  (2)、倉庫:

  1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

  2、貨物進(jìn)、出倉庫應(yīng)有記錄,以便盤點(diǎn)數(shù)量,及時(shí)備貨。

  3、貨物進(jìn)入倉庫,應(yīng)及時(shí)分類,定置存放。

  4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

  四、人事及行政:(以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱“后勤部”)

  1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。

  2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

  3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況,應(yīng)有記錄。

  4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

  5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇7

  1、 指導(dǎo)思想:

  經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定,本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神,以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,對(duì)倉庫進(jìn)行整改。

  2、 存在問題:

  a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫

  一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí),找貨難 四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設(shè)施不齊全

  b:中轉(zhuǎn)庫

  一、沒有劃分功能區(qū)域 二、貨物堆放混亂,找貨難 三、貨物的安全沒有保障

  3、 整改目標(biāo):倉庫使用面積率大于80%

  倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%

  倉庫貨損貨差率小于0.2%

  倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

  倉庫盡可能達(dá)到5距要求

  4、 整改措施:

  a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫

  一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積,提高利用率。

  預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層,具體使用庫房為71號(hào)庫,公司現(xiàn)在倉庫面積為2400多平方米(不包括兩個(gè)小庫),使用三層立體貨架后,可供使用托盤位為520個(gè)以上,可節(jié)省倉庫面積約為600平方米,可節(jié)約成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天=129600元,

  建立立體貨架成本約為70000元,托盤約為600塊*30元/塊=18000元,其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元,合計(jì)約為90000元

  使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

  二、建立帳、帳、卡、物制度,實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式,確保倉庫庫存準(zhǔn)確率

  統(tǒng)一對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn),在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等,并將實(shí)物存放在指定的庫存位上,將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

  盤點(diǎn)工作完成后,進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,而后去對(duì)應(yīng)的倉庫,找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫位,按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后,先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn),按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫完畢后,將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,一份交于電腦賬務(wù)作賬,一分交于客服作賬,一份留底備查,電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作,確保賬、卡、物一致。

  建立循環(huán)盤點(diǎn)流程,確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn),核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn),并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整,并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析,確保賬、賬、卡、物的一致。

  建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任,便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施,及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通,使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%,貨損貨差小于0.2%。

  三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(shí)(如:71-a1-0001)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí),每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問題,也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

  四、建立和完善收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施,具體完成人由李建云進(jìn)行。

  五、定期對(duì)庫存進(jìn)行整理,每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,通過以上整理和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

  六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如:高位叉車(1臺(tái))、托盤(600個(gè))、貨卡(pcs)、貨卡袋鉤(200pcs )、液壓車(每個(gè)倉庫至少一個(gè))、手推車(可選)、電子稱(可選)、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)(若干)、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線(若干),以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。

  b:中轉(zhuǎn)庫

  中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理,并對(duì)倉庫進(jìn)行功能區(qū)域劃分,例如:可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域(可細(xì)分到每輛線路車)、委外四省貨物區(qū)域(可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇)、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等,中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理,并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫的貨物進(jìn)行記錄,貨物堆放整齊美觀,包裝完好無損,交接要準(zhǔn)確及時(shí),并有相關(guān)記錄,準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處,每天晚班下班時(shí)將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域,貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰,這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題,設(shè)置了專人管理,可以責(zé)任明確到人,使貨物的安全得到有效保障。

  5、 整改時(shí)間:

  倉庫上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成,倉庫收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度,在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實(shí)施,預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底

  以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉庫的建議,由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合,請(qǐng)公司管理決策層予以指正。

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇8

  根據(jù)環(huán)保局對(duì)我司鍋爐廢氣排放提出質(zhì)疑,我司針對(duì)該廢氣排放將進(jìn)行有機(jī)廢氣治理凈化工程。

  一、現(xiàn)狀: 由于生產(chǎn)需求,鍋爐每天排放大量廢氣,對(duì)環(huán)境、周邊人群造成影響,故將進(jìn)行鍋爐除塵風(fēng)機(jī)與煙霧凈化器等整頓。

  二、設(shè)備特點(diǎn)及其用途:

  (1)除塵風(fēng)機(jī)

  1、除塵風(fēng)機(jī)特點(diǎn):

  a、采用安全、可靠的防爆抽出式風(fēng)機(jī)為動(dòng)力,利用水做凈化劑,阻力小、噪聲低、防爆安全。 b、充分發(fā)揮水浴、水滴、水膜三種除塵功能,依靠慣性碰撞、過濾、布朗擴(kuò)散、凝聚等作用來捕捉氣流中的粉塵,凈化工作面空氣,改善作業(yè)環(huán)境。

  c、采用了獨(dú)特的高效、高適應(yīng)性濕式除塵技術(shù),耗水量小,脫水效率高,有效節(jié)約水資源。定時(shí)排污、換水對(duì)作業(yè)環(huán)境不會(huì)造成污染。

  d、采用長壓短抽通風(fēng)除塵系統(tǒng),能有效地實(shí)現(xiàn)粉塵的就地凈化,特別是對(duì)呼吸性粉塵有較高的除塵效率。

  2、除塵風(fēng)機(jī)的用途: 主要應(yīng)用于礦井機(jī)掘工作面、錨噴巷道(隧道)和各種集中塵源處的除塵(也可用于地面除、降塵)。能使掘進(jìn)巷道和工作面的粉塵濃度大幅度的降低,尤其是對(duì)呼吸性粉塵(<Φ7μm)的處理顯著效果,有效的預(yù)防和減少危害作業(yè)人員身體健康的矽肺病和威脅人身安全的煤塵爆炸。

  (2)煙霧凈化器

  1、煙霧凈化器特點(diǎn):

  a 外形美觀,機(jī)型輕巧,安裝簡單方便,凈化空氣效果卓越。

  b. 三重過濾設(shè)計(jì)確保濾除煙霧中的有害物質(zhì),保護(hù)人體安全.初效、中效和主過濾器可以單獨(dú)更換,延長了主過濾器的使用壽命(過濾系統(tǒng)具體標(biāo)準(zhǔn)依照機(jī)型設(shè)計(jì)而改變) 。

  c. 過濾系統(tǒng)做工精致嚴(yán)格,全部采用鋁制外框,能更有效地保護(hù)過濾芯,避免過濾系統(tǒng)在搬放機(jī)器過程中遭到損壞。

  d. 內(nèi)置式循環(huán)空氣過濾方式避免將室內(nèi)冷氣/暖氣排放到室外,真正意義上做到符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

  e. 大功率直流無刷電機(jī),渦流風(fēng)輪設(shè)計(jì),吸風(fēng)量大、壽命長。

  f. 單/雙工位設(shè)計(jì),風(fēng)量大,可調(diào)。出口材料吸煙臂調(diào)節(jié),定位自如。提手單邊可承受30kg的重力,硅膠吸煙罩耐高溫設(shè)計(jì),防靜電防燙,所有設(shè)計(jì)都確保機(jī)器和用戶您的安全。 g.低噪音設(shè)計(jì),為您提供一個(gè)安靜舒適的工作環(huán)境。

  2、煙霧凈化器用途:

  采用了可變單雙工位設(shè)計(jì)和三層過濾裝置,包括初效、中效和主效過濾器。HEPA 高效過濾部分和氣體過濾部分組成主效過濾器,大面積墊式初效過濾器能有效過濾顆粒較大的粉塵,延長主效的使用壽命。G101煙霧凈化過濾系統(tǒng)能有效的吸收并過濾在焊接,激光打標(biāo),雕刻等加工過程中產(chǎn)生的煙霧或粉塵,同時(shí)對(duì)其中的有毒有害的氣體和粉塵(如碳?xì)浠衔,氫化合物?起到吸附和過濾的效果,并能達(dá)到 99.97%,從而防止環(huán)境污染。

  三、施工安排

  前期定做設(shè)備約7個(gè)工作日(3月23日-3月28日),后期安裝需要約2個(gè)工作日(*月**日-*月**日)。由于設(shè)備安裝,鍋爐預(yù)計(jì)停工2個(gè)工作日。

  師傅姓名: 電話:

  四、費(fèi)用 :預(yù)算*萬**元人民幣整

  *有限公司

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇9

  基于目前公司物流運(yùn)作存在的種種問題,根據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)的需求,特?cái)M定新的物流整改方案如下:

  一、 選擇新的走貨地點(diǎn)與專業(yè)物流公司(古鎮(zhèn)4—5家物流)

  在中山古鎮(zhèn)收集盡量多的物流公司的相關(guān)資料,先選取30家左右初步符合要求的物流公司進(jìn)行實(shí)地考察與洽談,經(jīng)過2-3輪的篩選,最后選擇3-5家信譽(yù)和實(shí)力良好的物流公司來承運(yùn)我司國內(nèi)五大銷售區(qū)域的產(chǎn)品。

  二、 人員與運(yùn)輸車輛的合理配置

  1、購置一輛國產(chǎn)5T卡車(12-13萬元,車箱體積7.2*2.1*2.3M)或8T卡車(18-20萬元, 車箱體積8.6*2.2*2.3M);

  2、招聘司機(jī)1人(要求本地人且有擔(dān)保),搬運(yùn)工1人,人工費(fèi)用約3500元/月。

  三、 作業(yè)時(shí)間的靈活控制

  1、先在公司按送貨區(qū)域?qū)⒇浥溲b好,然后按時(shí)間的緊急性與路線的順序發(fā)到古鎮(zhèn)相應(yīng)的物流公司進(jìn)行長途配送;

  2、每天發(fā)貨到古鎮(zhèn)的次數(shù),視貨量多少而定:量少時(shí),晚上發(fā)一次便可;量多時(shí),一天可發(fā)多次。

  四、 空運(yùn)和鐵路運(yùn)輸仍由新邦物流承運(yùn)辦理。

  五、 方案完成時(shí)間:6月5日-30日。

  綜合總評(píng):方案1優(yōu)于方案2,方案1操作性強(qiáng)、安全系數(shù)高。

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇10

  一、基礎(chǔ)護(hù)理

  存在問題:

  1、病人指甲臟、胡須長。

  2、輸液卡巡視填寫不規(guī)范,巡視不及時(shí),輸液實(shí)際滴數(shù)與輸液卡填寫的 不符。

  3、實(shí)際吸氧流量與醫(yī)囑不符。

  4、床頭卡填寫錯(cuò)誤。

  5、床單元不潔。

  缺陷分析:

  1、護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)。

  2、基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)不到位。

  3、未嚴(yán)格按操作流程工作。

  4、護(hù)士長督查力度不夠,檢查不仔細(xì)。

  整改措施:

  1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心,工作認(rèn)真、仔細(xì)。

  2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理。

  3、加強(qiáng)安全意識(shí),嚴(yán)格按護(hù)理規(guī)范執(zhí)行。

  二、整體護(hù)理

  存在問題:

  1、病人不知用藥知識(shí)。

  2、病人不知責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長。

  3、患者健康教育不到位。

  缺陷分析:

  1、護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)。

  2、健康教育制度落實(shí)不到位。

  3、護(hù)士長督查力度不夠。

  整改措施:

  1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育。

  2、認(rèn)真落實(shí)健康教育制度。

  3、護(hù)士長加大督查力度。

  三、消毒隔離

  存在問題:

  1、吉爾碘無打開時(shí)間、過期。

  2、醫(yī)療廢物處理不規(guī)范。

  3、配置的液體無加藥時(shí)間,加藥時(shí)間大于 2 小時(shí)。

  缺陷分析:

  1、護(hù)士工作不認(rèn)真,未按操作流程工作。

  2、護(hù)士院感意識(shí)不強(qiáng)。

  3、護(hù)士長督查力度不夠。

  整改措施:

  1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育,嚴(yán)格按操作規(guī)范工作。

  2、加強(qiáng)安全意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)院感知識(shí),并落實(shí)。

  3、護(hù)士長加大督查力度。

  四、病區(qū)管理

  存在問題:

  1、床上床下物品多、功能帶上有雜物,床頭柜上物品多。

  2、陪護(hù)多、坐、睡床上。

  3、高危藥品登記本記錄不及時(shí)。

  4、病房使用電飯鍋。

  5、使用非醫(yī)院配制的被褥。

  缺陷分析:

  1、護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng),制度落實(shí)不到位。

  2、護(hù)士忙于護(hù)理工作,忽視病房管理。

  3、護(hù)士長督查力度不夠。

  整改措施:

  1、護(hù)士長加大督查力度。

  2、加強(qiáng)病房管理,讓病人參與病房管理。

  3、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育。

  4、高危藥品按規(guī)范管理。

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇11

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)管所有關(guān)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,遏制重特大事故的發(fā)生。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,立即在全公司范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動(dòng),針對(duì)我公司實(shí)際情況,制定安全隱患整改方案,方案主要分四個(gè)部分:

  (一)廣泛宣傳和動(dòng)員。

  (二)組織各部門自查和檢查,找到安全隱患。

  (三)建全組織、制度、明確落實(shí)責(zé)任。

  (四)組織安全督察,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施加以總結(jié)推廣。具體方案如下:

  (一)廣泛宣傳和動(dòng)員

  在20xx年2月27號(hào)接到縣運(yùn)管所檢查之后,我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部門分管安全負(fù)責(zé)人和具體從事安全工作的同事,進(jìn)行宣傳動(dòng)員,針對(duì)本公司實(shí)際情況布置,要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦,決不放過任何安全隱患,從小從細(xì)抓起,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任,完善制度,在工作的動(dòng)態(tài)中找隱患,在組織制度上保證安全生產(chǎn),在經(jīng)費(fèi)投入上保證落實(shí),使安全工作牢牢扎根在每個(gè)員工的思想深處,人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

  (二)組織自查和組織檢查

  2月28日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理組織,各部門安全責(zé)任人具體落實(shí),對(duì)自己部門的每個(gè)轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材,設(shè)備的機(jī)械防護(hù),值班情況,消防水源,特別對(duì)一些人不常到的死角等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,對(duì)存在的隱患逐項(xiàng)登記,落實(shí)整改責(zé)任人,根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改,整改結(jié)束后由安全主任驗(yàn)收,合格后報(bào)安全管理室存檔。2月29日,防火安全辦公室組織專項(xiàng)檢查,檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成,對(duì)所屬區(qū)域逐區(qū)逐點(diǎn)逐位清查,對(duì)部門自查的問題復(fù)查,保證不留死角,對(duì)容易整改的隱患,現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書,并落實(shí)責(zé)任人,要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改結(jié)束,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題,由各部門落實(shí)整改方案,并在整改結(jié)束后書面報(bào)安全主任,對(duì)存在的重大隱患,由安全主任負(fù)責(zé)制定整改方案并組織整改,整改結(jié)束后,書面報(bào)告公司常務(wù)副總。同時(shí)防火安全辦公室派督察小組不定期對(duì)各部門、生活區(qū)各宿舍進(jìn)行安全督察,遇到問題隨時(shí)解決,不留后遺癥,對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反安全生活者進(jìn)行嚴(yán)肅處理,發(fā)現(xiàn)一例處理一例,起到警示作用。

  (三)建全組織、制度、明確責(zé)任

  各部門都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并且組織正常的活動(dòng),每月召開例會(huì)一次,各崗位各工種都制定工作制度,并把責(zé)任落實(shí)到人、到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),在組織制度上起到充分保障作用,其次在經(jīng)費(fèi)投入上必須保證落實(shí),強(qiáng)調(diào)安全才是最大的節(jié)約,各個(gè)部門每月對(duì)本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報(bào)安全主任,沒有隱患的實(shí)行零報(bào)告制,必須及時(shí)上報(bào),對(duì)大的隱患由安全管理室掛牌督辦,保證安全。

  (四)加強(qiáng)督察,及時(shí)總結(jié)

  安全工作是長期而又艱巨的工作,一定要樹立長期觀念,整改結(jié)束后的日常工作中,安全管理室將組成督察組不定期地對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行督察,以加強(qiáng)員工的安全觀念,檢查制度的落實(shí),查找隱患,消除隱患,同時(shí)及時(shí)總結(jié)本部門好的做法和方法,在公司內(nèi)推廣,大家互相學(xué)習(xí),互相監(jiān)督,確保安全。

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇12

  近來注塑車間5S十分糟糕,公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們很失望,這其中我的責(zé)任最大,沒有帶領(lǐng)好大家做好車間5S,連累了大家,F(xiàn)我們注塑車間在外名聲是臟亂差。

  我們5S做不好的最終原因,個(gè)別同事不自覺,缺乏5S常識(shí),自己本身心里素質(zhì)低下,大家都在踢皮球,上班推班下、下班推上一班,另外一點(diǎn)我們執(zhí)行力度不夠強(qiáng)硬,對(duì)不守規(guī)矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想觀念,永遠(yuǎn)都做不成大事。5S運(yùn)動(dòng)是全員參與,共同努力,不是一兩個(gè)人的工作。在今后時(shí)間里,我們會(huì)重點(diǎn)整治車間5S,大家要行動(dòng)起來,養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣。

  從今天起按照以下分工展開車間5S整改工作,追究當(dāng)事人責(zé)任,必需完成當(dāng)班所分配事項(xiàng)。未及時(shí)完成事項(xiàng),將對(duì)責(zé)任人 注:有很多同事進(jìn)出車間不換鞋,不穿工作服,再次強(qiáng)調(diào)不遵守者將按照公司管理?xiàng)l例處罰。其它管理制度按照原來執(zhí)行。負(fù)責(zé)注塑車間5S檢查,檢查到5S未作到位的追究當(dāng)事人并執(zhí)行罰款處理。嚴(yán)抓車間紀(jì)律,如有違反者絕不姑息。

  負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)注塑車間5S各項(xiàng)工作,互相檢查對(duì)方5S整理情況,對(duì)相對(duì)責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰,如車間臟亂差負(fù)連帶責(zé)任將受到處罰。

  負(fù)責(zé)工作臺(tái)SOP、SIP懸掛及更換,檢查工作臺(tái)物品擺放,不能有與工作無關(guān)的物品,工作臺(tái)、板凳及包裝材料監(jiān)督和指導(dǎo)操作工擺放整齊。負(fù)責(zé)本區(qū)域模具漏油檢查,及時(shí)通知上下模處理漏油問題,保證機(jī)臺(tái)安全門兩側(cè)不能有雜物。機(jī)臺(tái)上不準(zhǔn)遺留洗模水、頂針油的空瓶。換模調(diào)機(jī)時(shí)如原料與之前原料不同時(shí)必須換水口箱,絕不允許用裝產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)箱裝水口.負(fù)責(zé)模具及熱油機(jī)和注塑機(jī)的漏油檢查,必須保持每臺(tái)機(jī)無漏油機(jī)臺(tái)下方無油污,轉(zhuǎn)模完成后機(jī)臺(tái)上和安全門兩側(cè)不準(zhǔn)遺留金屬物品。熱油機(jī)連到模具上的管道必需從機(jī)臺(tái)下穿過不得露出過多。模具擺放區(qū)當(dāng)班換下模具上架保持整齊,不得遺留下一班。另外包材料擺放區(qū)每天整理保持整齊擺放。向機(jī)臺(tái)運(yùn)送包材時(shí)要整齊擺放在對(duì)應(yīng)機(jī)臺(tái)貨架上。負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)加料員粉料員注塑車間5S各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)烘箱及料房所有設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。如檢查因料房原因5S較差的組長附連帶責(zé)任。對(duì)相對(duì)責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰。

  負(fù)責(zé)原料、回料標(biāo)示封口分區(qū)整齊擺放,與料房有關(guān)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),每次加料完畢后,機(jī)臺(tái)大料塊及掉落的料粒必需清理干凈,工程需打樣機(jī)臺(tái)當(dāng)班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時(shí)保持干凈整齊。特別強(qiáng)調(diào),注塑機(jī)臺(tái)上和機(jī)臺(tái)周邊8:00到24:00不準(zhǔn)有原料和料袋存放。機(jī)邊粉碎機(jī)周邊必須保持干凈。車間多余水口箱要擺放整齊,滿箱后的水口箱,必須及時(shí)拉走,在車間不準(zhǔn)停留超過15分鐘。

  負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品擺放整齊,當(dāng)班夠板產(chǎn)品及夠數(shù)轉(zhuǎn)模產(chǎn)品及時(shí)入庫,棧板擺放時(shí)不準(zhǔn)超出黃線,必需保持一條線。打包所需輔料不準(zhǔn)到處擺放,擺放在指定區(qū)域。

  負(fù)責(zé)本機(jī)位上班途中及下班后機(jī)臺(tái)衛(wèi)生保持及清掃工作,當(dāng)班生產(chǎn)遺留尾數(shù)只能有一個(gè),必需標(biāo)識(shí)整齊擺放在中間臨時(shí)貨架上,所在機(jī)臺(tái)的工作臺(tái)不準(zhǔn)有與工作無關(guān)的物品,保持工作臺(tái)及板凳擺放整齊,生產(chǎn)物品必需擺放整齊。生產(chǎn)所需的包裝材料吸塑盒,如與到有臟污的必需整齊擺放在機(jī)臺(tái)相對(duì)應(yīng)的貨架上。暫;蛏a(chǎn)夠數(shù)機(jī)臺(tái)利用15分鐘時(shí)間對(duì)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生全面打掃,把所有包裝材料運(yùn)送到其它在使用的機(jī)臺(tái)。

  閱后簽名欄處簽名

  制定:關(guān)中龍批準(zhǔn):劉立林

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇13

  一、 品質(zhì)整改目的:

  為了迎合市場(chǎng)需求,提高市場(chǎng)占有率,滿足客戶質(zhì)量要求;杜絕退貨,減少客戶投訴,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系,而制定本方案。

  二、 品質(zhì)整改的原因:

  本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài),品質(zhì)管理松散、體系不完整,沒意進(jìn)行Total quality control,現(xiàn)有的Quality

  control品質(zhì)意識(shí)薄弱、缺乏標(biāo)準(zhǔn)有效的檢驗(yàn)作業(yè)水準(zhǔn)。未形成一個(gè)完整的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時(shí)有效的控制和解決,直接導(dǎo)致客訴頻繁,嚴(yán)重影響了公司綜合質(zhì)量.

  以下是品管部相關(guān)的問題描述:

  1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè)

  工程技術(shù)人員QE 1人

  制程品質(zhì)管控人員IPQC 1人

  在線段檢人員PQC 5人

  出貨質(zhì)量保證人員OQA 2人

  2.品質(zhì)目標(biāo)不明確:

  IQC來料檢驗(yàn)批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外觀檢驗(yàn)合格率是多少?/QC性能測(cè)試直通率是多少/OQA生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少?以上是每個(gè)公司根據(jù)公司實(shí)際產(chǎn)能而制定的各個(gè)管控點(diǎn)的一個(gè)品質(zhì)期望值,也可以說是品質(zhì)要求,根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量,達(dá)到公司預(yù)期的目的。

  3.無專業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持(QE工程師)

  通過查詢QC檢查報(bào)表發(fā)現(xiàn),公司SMT、DIP,組裝 半成品,成品不良率均很高,達(dá)65%。不良品堆積成山 ,品質(zhì)異常得不到有效的控制和預(yù)防,形成了一個(gè)惡性循環(huán)。產(chǎn)線QC性能異常,OQA抽樣檢驗(yàn)性能異常,客戶投訴性能異常;這些,都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門人員來分析,站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的?如何減少和杜絕?預(yù)防改正措施的可實(shí)施性等。

  4.品質(zhì)人員綜合素質(zhì)、作業(yè)水準(zhǔn),專業(yè)能力低

  通過摸底調(diào)查,公司沒有建立完整品質(zhì)管理機(jī)制,無考核 晉升制度,沒有定時(shí)定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。品質(zhì)意識(shí),品質(zhì)觀念,作業(yè)技能都有待提升,F(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔,只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程,對(duì)于質(zhì)量管理體系不了解,不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的發(fā)展腳步,很難滿足公司未來的發(fā)展需要。

  5.各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),文件資料沒有或不健全

  成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/SMT、DIP半成品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/QC性能測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/AQL抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/IQC來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(WI)/BOM、ECN等相關(guān)文件資料。品質(zhì)人員作業(yè)時(shí),需要一定的參照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn),判斷產(chǎn)品合格與否,除了客戶的特殊要求外,必須要有電子電器行業(yè)專用的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據(jù)。

  三.職能崗位的設(shè)立

  1.品質(zhì)主管人員(全面質(zhì)量管理)Total quality control

  2.品質(zhì)工程人員Quality engineering

  3.來料檢驗(yàn)Incoming quality control

  4.制程控制in process quality control

  5.在線分段檢驗(yàn)passage quality control

  6.出貨質(zhì)量保證人員quality engineering

  四.崗位職責(zé)劃分

  1.品質(zhì)主管工作職責(zé):

  1.1品質(zhì)系統(tǒng)之建立、研究、完善,重大品質(zhì)異常之研究,改善;

  1.2組織產(chǎn)品全過程檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);

  1.3組織指導(dǎo)檢驗(yàn)員對(duì)所有檢驗(yàn)情況有效記錄,填寫完整、準(zhǔn)確的有關(guān)和檢驗(yàn)報(bào)告;

  1.4客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對(duì)策只提出;參與日常不合格品的處理辦法,評(píng)審、會(huì)簽;

  1.5對(duì)所有錯(cuò)、漏造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

  1.6培訓(xùn)、考核計(jì)劃之提出,執(zhí)行。組織檢驗(yàn)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作,保證檢驗(yàn)員合格上崗,提高技術(shù)水平;

  1.7參與對(duì)供方質(zhì)量保證能力的考核,驗(yàn)證工作,教育職工堅(jiān)持“質(zhì)量第一”嚴(yán)格監(jiān)督下屬部門執(zhí)行檢驗(yàn)制度;

  1.8及時(shí)處理和反饋質(zhì)量信息,全面質(zhì)量管理之推進(jìn);

  1.9品質(zhì)方針,制度之遵守與推動(dòng),品質(zhì)計(jì)劃之制定; 2.0完整上級(jí)部門交代的其他工作,并對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)。 2 . 品質(zhì)組長工作職責(zé)

  1.1執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門安排的日常工作,對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員日常工作安排和監(jiān)督;

  1.2 ECN的執(zhí)行和監(jiān)督,對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員的報(bào)表審核,品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總,分;

  1.3對(duì)在線品質(zhì)異常提出和跟進(jìn),對(duì)處理后的異常分析原因確認(rèn),對(duì)預(yù)防改正措施的跟蹤和記錄;

  1.4定期或不定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行培訓(xùn),定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核,保證各崗位檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)水準(zhǔn);

  1.5監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)的執(zhí)行,對(duì)客訴問題之調(diào)查,處理,協(xié)助主管部門解決異常,并跟進(jìn)匯報(bào)改善結(jié)果;

  1.6完成上級(jí)部門交代的其他工作,并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

  3.QE工程師工作職責(zé):

  1.1對(duì)所有新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn),完成所有正常生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn);

  1.2對(duì)品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見;

  1.3制定來料、在制品,成品的各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)范;

  1.4對(duì)所有的客訴質(zhì)量問題分改善;

  1.5對(duì)各種檢驗(yàn)儀器設(shè)備之校正管制;

  1.6各種可靠性試驗(yàn),高低溫試驗(yàn),振動(dòng)跌倒試驗(yàn),壽命試驗(yàn),老化試驗(yàn)等;

  1.7對(duì)材料可靠性進(jìn)行試驗(yàn)材料問題分析、跟蹤、解決,對(duì)生產(chǎn)中不良問題提出改善改進(jìn)意見;

  1.8完成上級(jí)部門交代的其他工作,并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

  4.IQC來料檢驗(yàn)工作職責(zé)

  1.1對(duì)所有原材料進(jìn)行AQL抽樣檢驗(yàn),對(duì)公司所有外協(xié)件進(jìn)行AQL抽樣檢驗(yàn)(部分需要全檢)

  1.2根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),判定物料是否合格,避免影響生產(chǎn),及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)后不合格標(biāo)識(shí)、控制、處理、反饋、記錄,對(duì)其要求改善并追蹤改善效果;

  1.3及時(shí)完成IQC檢驗(yàn)日?qǐng)?bào),及時(shí)更新供應(yīng)商履歷登記表,報(bào)表需登記管理書;

  1.4對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行判定和管理,對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常的供貨單位,提出拒絕供貨證據(jù)和方案;

  1.5完成上級(jí)部門交代的其他工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

  5.IPQC制程控制工作職責(zé)

  1.1對(duì)所有產(chǎn)線使用的物料進(jìn)行確認(rèn)核對(duì),使其符合BOM等文件要求;

  1.2對(duì)每批,每天生產(chǎn)首件進(jìn)行材料,外觀,結(jié)構(gòu),功能進(jìn)行確認(rèn),新成品交由QE工程師確認(rèn)并簽字;

  1.3對(duì)公司產(chǎn)線所有工序進(jìn)行品質(zhì)巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋、跟蹤、改善、記錄,并關(guān)注前三項(xiàng)不良異常;

  1.4根據(jù)工程變更ECN記錄確認(rèn)變更內(nèi)容,導(dǎo)入方式;

  1.5定時(shí)檢查各個(gè)品質(zhì)質(zhì)控點(diǎn)品質(zhì)報(bào)表,關(guān)注不良率,發(fā)現(xiàn)異常超出控制范圍,及時(shí)反映給相關(guān)人員同時(shí)開出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》或《產(chǎn)線停拉通知單》跟蹤改善過程,確認(rèn)最終改善效果;

  1.6做好各項(xiàng)巡檢報(bào)告,嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量報(bào)告管理要求進(jìn)行記錄;

  1.7熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)需求,準(zhǔn)確判定,指導(dǎo)PQC作業(yè),監(jiān)督各崗位作業(yè)質(zhì)量;

  1.8監(jiān)督產(chǎn)線做好5S工作,各段產(chǎn)品必須及時(shí)標(biāo)識(shí),隔離和區(qū)分,對(duì)未按照要求做的,要反饋,記錄和改善結(jié)果跟蹤;

  1.9完成上級(jí)部門安排的其他工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

  6.PQC在線檢驗(yàn)人員(段檢人員)

  1.1對(duì)某段區(qū)產(chǎn)線制程成品進(jìn)行隨拉全檢或抽檢;

  1.2依據(jù)該段產(chǎn)品性能或外觀檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,及產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn);

  1.3對(duì)不良偏高或者同一不良現(xiàn)象超過可接受比例,同一不良超過一定數(shù)量3-5 PCS以上,因立即向上級(jí)部門或IPQC匯報(bào)以得到改善處理,及時(shí)有效地做好檢查報(bào)表,不可記錯(cuò),漏記;

  1.4對(duì)良品不良品進(jìn)行隔離區(qū)分,嚴(yán)格按照要求檢驗(yàn),嚴(yán)禁因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良流入下一道工序;

  1.5維護(hù)良品外觀,不損壞出產(chǎn)品,維護(hù)使用工具、儀器等檢驗(yàn)設(shè)備,定時(shí)清潔和保養(yǎng),并填寫記錄;

  1.6完成上級(jí)部門安排的其他工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

  7.OQA出貨質(zhì)量保證人員

  1.1對(duì)生產(chǎn)送檢的成品進(jìn)行AQL抽樣檢驗(yàn),

  1.2根據(jù)客戶要求單,BOM單等文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行性能,外觀,包裝檢驗(yàn)及時(shí)填寫檢驗(yàn)報(bào)告,達(dá)到客戶要求標(biāo)準(zhǔn);

  1.3對(duì)客退品進(jìn)行抽檢或者全檢,及時(shí)填寫重檢報(bào)告;

  1.4及時(shí)向生產(chǎn),QE反饋檢驗(yàn)異常,通知IPQC跟進(jìn)返工過程;

  1.5做好歷史異常問題,客訴問題記錄,隨時(shí)保持警覺狀態(tài),不放過任何異常,把握好 最后一道質(zhì)量關(guān),為客戶提供品質(zhì)保證;

  1.6對(duì)客訴抱怨事件,開出糾正預(yù)防措施單,進(jìn)行跟蹤,并回復(fù)銷售部;

  1.7熟悉各產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確及時(shí)判定成品入庫,不可耽誤成品入庫和出貨;

  1.8完成上級(jí)交代的其他工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

  五.質(zhì)量目標(biāo)確立

  1.物料上線合格率100%,

  2.半成品/成品外觀檢驗(yàn)合格率98%;

  3. 半成品/成品性能測(cè)試合格率95%;

  4.OQA批次合格率100%;

  5. 每月O客訴率。

  六.規(guī)范 品質(zhì)報(bào)表、報(bào)告

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇14

  為進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律,改進(jìn)工作作風(fēng),根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的具體要求,結(jié)合海勃灣區(qū)紀(jì)委印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步整治黨政機(jī)關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的實(shí)施方案》(海紀(jì)發(fā)〔20xx〕4號(hào))文件精神,針對(duì)機(jī)關(guān)不同程度存在的干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等問題,海區(qū)檔案史志局決定在全局開展整治遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律的問題,現(xiàn)將自查和整改工作情況如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,工作部署及時(shí)開展

  海勃灣區(qū)紀(jì)委印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步整治黨政機(jī)關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的實(shí)施方案》文件后,我局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人高度重視,立即召開動(dòng)員會(huì),對(duì)其進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)動(dòng)員,全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展整治黨政機(jī)關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的重要意義,并認(rèn)真開展自查和整改工作,做到“真查、細(xì)查、真改”,確保自查工作開展不走過場(chǎng),整改工作達(dá)到預(yù)期效果。

  二、深刻剖析,認(rèn)真查找存在問題

  按照本《實(shí)施方案》要求,通過開展批評(píng)與自我批評(píng),對(duì)存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析。

  1.對(duì)請(qǐng)假人員要按照事假、病假、產(chǎn)假、探親假、年休假等不同類型,嚴(yán)格審批程序,明確請(qǐng)假時(shí)限。對(duì)假期屆滿后仍無法正常上班,確需繼續(xù)請(qǐng)假的人員,要重新履行審批手續(xù)。

  2.對(duì)遲到早退和擅離職守人員,進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育,屢教屢犯者按有關(guān)規(guī)定給予組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分。對(duì)無故曠工人員,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度規(guī)定,經(jīng)教育后仍不改正者,該辭退的堅(jiān)決辭退,該待崗的堅(jiān)決待崗。

  3.對(duì)干部職工在工作中上班不上崗,工作不作為等問題。嚴(yán)厲清除工作時(shí)間上網(wǎng)購物、上網(wǎng)打游戲、聊天、看電視節(jié)目等不良行為,嚴(yán)肅機(jī)關(guān)紀(jì)律,對(duì)違反者一定要嚴(yán)肅處理。

  4.對(duì)存在的其他問題認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,加大懲處力度,對(duì)違反工作紀(jì)律的行為要依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅查處,對(duì)影響惡劣的典型案例,要進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)或公開曝光,同時(shí)對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)要按照相關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。

  三、整改措施

  通過整治工作,徹底改變?nèi)謾C(jī)關(guān)中存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),教育我局干部職工自覺遵守工作紀(jì)律,徹底根除工作中存在的“慵、懶、散”問題,杜絕遲到早退、擅離職守、無故曠工等行為。

  1.以此次整治為契機(jī),進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)干部職工請(qǐng)銷假制度,對(duì)無故曠工、遲到早退、擅離職守等行為常抓不懈;

  2.領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要以身作則帶頭整治,敢抓敢管,推動(dòng)班子抓落實(shí),督促下級(jí)搞整治,讓全體干部職工真切感受到黨風(fēng)政風(fēng)的新變化;

  3.在今后的工作中嚴(yán)格參照(內(nèi)人薪字【1999】19號(hào))文件要求審批請(qǐng)假手續(xù),明確請(qǐng)假時(shí)限,對(duì)無故曠工人員,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度規(guī)定;

  4.嚴(yán)格遵守通知要求,自覺遵守工作紀(jì)律,徹底根除工作中存在的“庸懶散問題,杜絕遲到早退、擅離職守、無故曠工、上網(wǎng)聊天、購物、玩游戲、服務(wù)意識(shí)差、吃拿卡要、參與賭博、工作日酗酒等違反紀(jì)律的行為。

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇15

  一、 原料區(qū):

  首先將原料放置區(qū)進(jìn)行畫線定位,畫線時(shí)要根據(jù)原料的型號(hào)和大小來決定畫線的范圍,在結(jié)合原料的多少情況畫上排放的行數(shù),(即1、2,)在將原料統(tǒng)一的進(jìn)行定位排放和管理,原料區(qū)域規(guī)劃好后要根據(jù)原料的1行2行3、4、的排放情況放置原料!

  規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)人,掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時(shí)及時(shí)填寫并在工作完成后把用料數(shù)量記錄在當(dāng)日的日工作報(bào)表中。

  二、高沖區(qū)

  對(duì)高沖區(qū)兩臺(tái)高沖車床進(jìn)行編號(hào)管理,(編號(hào)為:高沖一號(hào)機(jī)和高沖二號(hào)機(jī))指定負(fù)責(zé)人、落實(shí)保養(yǎng)維護(hù)方法并做成文件掛于設(shè)備上,(另外還要落實(shí)設(shè)備運(yùn)行記錄表)規(guī)劃高沖區(qū)使用和維護(hù)范圍并畫線定位,具體實(shí)現(xiàn);空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品臨時(shí)放置的方法和要領(lǐng),對(duì)放置范圍需明確標(biāo)識(shí)(掛牌)

  三、壓轉(zhuǎn)區(qū)域

  將現(xiàn)有的壓轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為兩個(gè)區(qū)域,壓轉(zhuǎn)A區(qū)個(gè)B區(qū),集合場(chǎng)地實(shí)際畫線固定兩區(qū)操作范圍,規(guī)定除車間主任外的區(qū)域管理人員,規(guī)定管理維護(hù)方法,對(duì)兩區(qū)的壓轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理,修改不完善的作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書。對(duì)壓轉(zhuǎn)操作時(shí)產(chǎn)品的排放問題要明確(目的在于生產(chǎn)過程中要保持整齊)有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來!

  三、產(chǎn)品放置區(qū)

  現(xiàn)可將車間大門進(jìn)門左邊分為產(chǎn)品成品堆放區(qū)域,具體可規(guī)劃為;成品放置,次品放置,和待出廠放置區(qū),規(guī)劃后需明確的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)各小區(qū)域掛牌做為意示并在區(qū)域旁掛發(fā)貨記錄表。

  四、待壓品放置區(qū)

  待壓品即高沖壓機(jī)生產(chǎn)出來需在加工的半成品、現(xiàn)可將壓轉(zhuǎn)區(qū)域中部的位置用來對(duì)該品的規(guī)劃放置場(chǎng)地,畫線定位,放置要整齊。

  五、其他區(qū)域

  其他區(qū)域是車間用來放置其他輔助品所要規(guī)劃的區(qū)域,具體要實(shí)現(xiàn)的有:木托放置區(qū)、空箱放置區(qū)、測(cè)量區(qū)、飲水區(qū)(不少于兩處)清潔用具放置區(qū)(需做掛架)規(guī)劃好后都要明確掛牌來標(biāo)識(shí)。 備注:

  以上規(guī)劃必須落實(shí)到為,車間意示圖和車間大的看板需規(guī)劃落實(shí)后在做,后續(xù)還需在落實(shí)人員的管理培訓(xùn)工作,以便能夠掌握規(guī)劃后的維護(hù)理念。

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇16

  關(guān)于作業(yè)品質(zhì)的改善,前期進(jìn)行了一定的調(diào)整,責(zé)任也歸到個(gè)人頭上,但改善不明顯,主要原因是處罰力度不夠,員工的整改意識(shí)不強(qiáng),均是得過且過的心態(tài)。后續(xù)改善需改變以宣導(dǎo)為主的方案,全面落實(shí)扣獎(jiǎng)處罰方針,力求把作業(yè)品質(zhì)向上提一步。 1:對(duì)于隨意擺方貨物,未按SOP標(biāo)準(zhǔn)疊貨的

  2:超高商品,空洞貨物等疊貨員未報(bào)備依舊打包疊記出去的 3:定位商品品質(zhì)差但依舊進(jìn)行定位的

  以上一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均以30元扣獎(jiǎng)處罰。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)主管多巡察現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督員工作業(yè),發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有問題的及時(shí)要求員工整改,避免后續(xù)的翻板,浪費(fèi)作業(yè)時(shí)間。

  此外,每天抽查疊貨不規(guī)范的貨物,將其拉回工作站讓員工自行檢查問題,根據(jù)實(shí)際問題提出整改重點(diǎn),以加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)。

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇17

  整改原因:

  據(jù)市場(chǎng)反映,客戶提出了如下問題,繼續(xù)總部進(jìn)行改善:

  1, 時(shí)效問題-----近期客戶反映物流公司交貨時(shí)效較慢,延遲送達(dá)票數(shù)率偏高;

  2, 送貨費(fèi)用-----對(duì)于客戶臨時(shí)決定送貨上門的,物流公司向客戶無理要求高額送貨費(fèi);

  3, 付費(fèi)方式-----對(duì)于金額達(dá)三萬元以上的訂單,客戶對(duì)送貨及付費(fèi)方式不滿;

  4, 服務(wù)態(tài)度-----物流公司的服務(wù)態(tài)度不好,常出現(xiàn)不及時(shí)通知提貨的情況;

  5, 提貨路程-----某些城市提貨點(diǎn)距離客戶較遠(yuǎn),提貨不方便。

  整改目的:

  1, 保證運(yùn)期準(zhǔn)時(shí)、可靠地達(dá)到客戶要求;

  2, 是送貨與支付方式同時(shí)滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求;

  3, 提高公司運(yùn)費(fèi)付款速度,增強(qiáng)物流公司與本公司的合作信心,從而提高服務(wù)質(zhì)量;

  4, 改善公司相關(guān)部門自身的工作。

  整改方式:

  1, 天成公司送貨與運(yùn)費(fèi)付款方式的相關(guān)規(guī)定如下:訂單金額大于或等于三萬元的采用普通汽運(yùn),如為分批交貨,全部汽運(yùn)費(fèi)由公司承擔(dān);屬省會(huì)城市的首次送貨費(fèi)由公司承擔(dān),其他批次在單次發(fā)貨金額達(dá)三萬元以上的,送貨費(fèi)由公司承擔(dān),單詞發(fā)貨金額達(dá)不到三萬元的,送貨費(fèi)由客戶承擔(dān);省會(huì)城市以外地點(diǎn),公司不承擔(dān)送貨費(fèi)。

  2, 提升物流公司整體服務(wù)水平:

  運(yùn)費(fèi)時(shí)效方面,為提高運(yùn)輸時(shí)效,進(jìn)行以下工作改善:及時(shí)配送的規(guī)范化、承運(yùn)方信息的公開透明化、運(yùn)輸時(shí)效的公開透明化、異常反應(yīng)的快速化、操作時(shí)間的公開透明化。

  3, 服務(wù)態(tài)度方面:運(yùn)輸過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損、貨到目的地后及時(shí)通知收貨人、不得亂收費(fèi)、交貨時(shí)要態(tài)度友好。

  4, 改善公司相關(guān)運(yùn)作:縮短運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期,如提高付款效率,規(guī)定審單付款時(shí)間。改善出貨狀況,規(guī)范入倉與走車時(shí)間,每天飛兩次出貨。

  5, 改善與物流公司的合作。

  中國物流公司整改落實(shí)方案通過審議

  7月3日上午,中國物流公司召開黨政班子擴(kuò)大會(huì)議,對(duì)整改落實(shí)方案進(jìn)行審議,集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)檢查二組成員參加會(huì)議進(jìn)行指導(dǎo)。會(huì)議由公司黨委副書記王剛主持。

  中國物流公司的整改落實(shí)方案,是根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段的分析檢查報(bào)告中查找出的問題研究制定的。整改方案確定六大方面整改項(xiàng)目,18項(xiàng)具體整改目標(biāo)。在形成整改落實(shí)方案初稿之后,多次召開黨委會(huì)和黨委擴(kuò)大會(huì)議討論修改,向各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門和廣大職工征求意見并進(jìn)行修改,最終形成了正式的整改落實(shí)方案。方案的指導(dǎo)思想既按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求,又突出了物流公司自身的特色。

  梁偉華書記指出,公司要發(fā)展,首先要統(tǒng)一思想,做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”,將整改落實(shí)方案確定的整改項(xiàng)目和整改目標(biāo)落到實(shí)處。當(dāng)前最重要的就是全面完成今年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo),確保全系統(tǒng)職工的利益不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。

  指導(dǎo)檢查二組組長苗卿華認(rèn)為,公司的整改方案緊扣分析檢查報(bào)告提出的圍繞中國物流的發(fā)展戰(zhàn)略、引資改制等重大問題,提出了具體的目標(biāo)和安排,為長遠(yuǎn)發(fā)展的大局作了充分的準(zhǔn)備和部署,下一步的工作重心是如何貫徹落實(shí),要對(duì)具體目標(biāo)及實(shí)施步驟進(jìn)一步細(xì)化,真正收到實(shí)效。

創(chuàng)衛(wèi)整改方案 篇18

  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》,根據(jù)省、市督查組提出的反饋意見,扎實(shí)有效地做好“兩基”整改工作,努力提高“兩基”整體水平。制定如下整改方案:

  一、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)“兩基”整改工作的領(lǐng)導(dǎo)。

  確保教育“兩基”重中之重的地位,提高“兩基”水平,是基礎(chǔ)教育發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)施科教興市戰(zhàn)略、建設(shè)教育強(qiáng)鎮(zhèn)的需要,是我們義不容辭的職責(zé)。我們要落實(shí)依法治教、強(qiáng)化政府行為,用“”的要求來檢查鞏固,提高“兩基”成果的成效,抓住薄弱環(huán)節(jié),加大整改力度。

  二、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校管理。

  1、學(xué)校各項(xiàng)制度要完善,該歸檔的要?dú)w檔,該上墻的要上墻。

  2、認(rèn)真研究控輟防流措施,落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步落實(shí)“控輟”責(zé)任制,將“控輟”與評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱晉級(jí)、教師聘任掛鉤,實(shí)行一票否決;加強(qiáng)學(xué)籍管理,落實(shí)“入學(xué)通知”、“異動(dòng)及時(shí)報(bào)告”制度;堅(jiān)持不懈地抓好“控輟”。要面向全體學(xué)生,特別關(guān)愛“學(xué)困生”,尊重其人格尊嚴(yán),因材施教,克服厭學(xué)情緒,遏制輟學(xué)現(xiàn)象。

  3、校長要對(duì)本學(xué)期學(xué)校經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面了解,并制定好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,做到科學(xué)合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)。

  4、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理,確保校園整潔干凈,無臟、亂、差現(xiàn)象,加大對(duì)食堂的監(jiān)管力度。

  5、按要求對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品存放、體育設(shè)施以及功能室通風(fēng)換氣等不合格的現(xiàn)象進(jìn)行徹底整改。

  7、要經(jīng)常開展師生文明禮貌、安全衛(wèi)生等教育,努力培養(yǎng)師生的良好習(xí)慣。

  8、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校辦學(xué)行為、教職工教育教學(xué)行為的檢查和管理。按規(guī)定開齊開足課程,按規(guī)定的時(shí)間作息,杜絕開設(shè)重點(diǎn)班、利用節(jié)假日補(bǔ)課、體罰變相體罰學(xué)生和亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

  三、要全力抓好學(xué)校安全工作,確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

  1、堅(jiān)持預(yù)防為主,加強(qiáng)師生體育鍛煉,嚴(yán)格控制傳染性疾病在學(xué)校發(fā)生蔓延。

  2、各學(xué)校施工現(xiàn)場(chǎng)要按要求設(shè)置安全防護(hù),并加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理,確保施工場(chǎng)地安全。

  3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的交通安全教育。交警、農(nóng)機(jī)、運(yùn)管等部門積極配合,加強(qiáng)檢查,確保交通安全。

  四、認(rèn)真實(shí)施課程改革實(shí)驗(yàn),全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

  1、引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變教育觀念,按照新課程標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施新教材實(shí)驗(yàn),建立實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)控體系,提高實(shí)驗(yàn)的效度、信度和科學(xué)性。

  2、加強(qiáng)教育科研工作,充分發(fā)揮校際教研組的作用,集中力量研究并解決教改中遇到的困難與問題,提高課題研究水平,優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),提高課堂教學(xué)效益。推廣現(xiàn)代教學(xué)技術(shù),全面推進(jìn)素質(zhì)教育,促進(jìn)學(xué)?沙掷m(xù)發(fā)展。

  4、努力提高教師學(xué)歷層次。鼓勵(lì)教師積極參加各種提高學(xué)歷層次的進(jìn)修,同時(shí)按要求參加各種繼續(xù)教育,不斷提高自己的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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