村級整改方案（精選17篇）

村級整改方案 篇1

　　為了進一步加強安全生產(chǎn)工作，全面整治中、小企業(yè)安全生產(chǎn)隱患，促進全街道安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)玉政辦發(fā)〔20xx〕13號《關(guān)于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》文件精神，結(jié)合街道實際，決定對被列為縣級重大安全隱患單位的玉環(huán)縣坎門機械廠開展專項整治行動，并制定以下實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實以人為本的科學發(fā)展觀，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全生產(chǎn)年”活動為載體，以開展隱患排查、整治為抓手，消除企業(yè)的各類安全隱患，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全力推進“平安坎門”、“和諧坎門”建設(shè)。

　　二、工作目標

　　重大安全隱患整改工作要根據(jù)玉政辦發(fā)《關(guān)于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》的文件有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)進行新一輪的排查梳理和動態(tài)分析，嚴格按標準開展整治，推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，進一步消除各類事故隱患。通過整改活動，使縣級重大安全隱患企業(yè)整改率達到100%。同時，對企業(yè)實行公開掛牌整治，確保工作目標的實現(xiàn)。

　　三、實施步驟和工作措施

　　本次企業(yè)重大安全隱患整改工作從今年4月開始至6月底結(jié)束，具體分為四個階段進行：

　　(一)動員部署階段(4月3日—4月30日)。根據(jù)玉政辦發(fā)《關(guān)于做好20xx年全縣重大安全隱患整改工作的通知》的文件有關(guān)規(guī)定，辦事處制訂重大安全隱患單位整改實施方案，成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由辦事處副主任陳偉擔任，成員有：瞿仁良(宣傳辦)、劉曉陽(工貿(mào)辦)、梁徽勇(安監(jiān)中隊)、洪琳君(安監(jiān)中隊)、張仕兵(安監(jiān)中隊)、林川平(消防中隊)、蘇文輝(坎門工商所)、薛良平(坎門供電所)、蔡國長(玉環(huán)縣坎門機械廠) 。另外，還深入發(fā)動企業(yè)和職工，通過多種渠道加強本次專項整改工作的宣傳，層層動員，形成企業(yè)廣大職工共同參與的良好局面。

　　(二)全面整改階段(5月1日—5月30日)。本次重大安全隱患整改工作，要突出整改重點，強化整改措施，落實整改責任。一是要在原先排查出來的安全隱患的基礎(chǔ)上，全面排查企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，建立企業(yè)隱患檔案。二是要限期整改。對企業(yè)存在的安全生產(chǎn)隱患要列出整改項目，下發(fā)整改通知書，督促企業(yè)限期整改。重大安全隱患企業(yè)要按照有關(guān)要求，深刻吸取本企業(yè)和其他同類企業(yè)以往發(fā)生的事故教訓，結(jié)合實際制訂具體整改方案，全面治理事故隱患，能立即整改的就立即整改，一時難以整改的要列出計劃，落實資金和責任，限期整改，并制訂應(yīng)急預(yù)案加強監(jiān)控。三是掛牌整治。將按照縣政府要求，對重大安全隱患單位實行掛牌整治。對實行掛牌整治后到期仍達不到要求的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要堅決依法予以處理，該處罰的堅決予以處罰，該停產(chǎn)整頓的堅決予以停產(chǎn)整頓，該取締關(guān)閉的堅決予以取締關(guān)閉。

　　(三)督促檢查階段(6月1日—6月10日)。街道安委會組織有關(guān)部門組成聯(lián)合督查組，對隱患整治工作情況進行專項督查，督查內(nèi)容包括：企業(yè)開展隱患整改工作的部署和貫徹落實情況，企業(yè)重大隱患排查治理情況，安全生產(chǎn)長效管理機制建立及落實情況，安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任落實情況，企業(yè)安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情況。

　　(四)迎接縣督查驗收組驗收階段(6月11日—6月底)。辦事處在督促檢查企業(yè)的基礎(chǔ)上，將情況書面上報縣政府和縣安委會辦公室，迎接上級驗收。

　　四、工作要求

　　(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。本次企業(yè)重大安全隱患整改工作由辦事處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門和企業(yè)要密切配合。要以對人民生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，深刻認識開展企業(yè)隱患整改工作的重要性和緊迫性，認真落實企業(yè)法定代表人負責制，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)要成立專門的安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專人，明確工作分工，狠抓工作落實。

　　(二)突出重點，強化措施。隱患排查治理要在原先安全隱患排查的基礎(chǔ)上，突出企業(yè)的重點場所和重點設(shè)施，采取有力措施，開展有效整治。要認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促企業(yè)加大安全投入，加快安全技術(shù)改造，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強事故防范能力。

村級整改方案 篇2

　　一.銷售部現(xiàn)狀

　　1.銷售部的每位員工職責不明，責任不清，沒有具體的約束制度，全憑自覺與老板口頭催促，互相攀比、埋怨，做多做少都會平均分到提成工資，這種情況人員越多矛盾就會越明顯。嚴重制約銷售隊伍的工作效率，也無法擴大隊伍，不符合公司長期發(fā)展的目標，更不符合正規(guī)公司的銷售模式�，F(xiàn)在內(nèi)部矛盾已經(jīng)很突出。

　　2.欠款太多，8個月以上欠款有XX0余萬。截止到現(xiàn)在總欠款應(yīng)該在300萬左右。資金周期太長，占用成本太高，嚴重制約公司的發(fā)展。舉例說明:8個月以上的XX0萬平均欠款在1年以上，如果能在1年前收回100萬注入公司，則這100萬的效益按20%利潤計算，一個資金周期4個月會創(chuàng)造20萬的利潤，一年則有60萬的利潤，也可以這樣說，收不回這100萬，我們一年的損失就是60萬，需從銀行貸款100萬的話，則利息大約要付12萬，也就是說資金占用成本就是12萬，再加上效益損失60萬，一年以上的長期欠款讓我們損失了大約72萬。

　　3.新產(chǎn)品沒有完善的銷售策略，銷售難度大，沒有近期目標。

　　二.改革方案

　　1.鑒于以上第一條，徐、薛、程、劉分為兩個工作組，每組兩人。整理公司現(xiàn)有網(wǎng)站，把各種信息渠道平均分給兩個工作組。對兩個工作組分別考核業(yè)績，每個工作組的兩人提取工作組績效工資。

　　2.制定強制回款制度，把回款進一步納入工資考核，對有超期欠款的工作組實行罰息政策，以使責任人高度重視回款。例如:對超期2個月以上的欠款額對工作組實行每月罰息2‰，資金周期是衡量一個公司效率的重要指標，完全不能忽視。

　　3.新產(chǎn)品(包括修剪機)制定鼓勵政策，把新產(chǎn)品的考核與傳統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)別開來，制定獎勵政策以調(diào)動積極性。例如:每銷售一臺清淤機獎勵工作組1000元，這將會大大提高銷售人員的積極性，主動性。現(xiàn)金獎勵完全不會影響公司利益，銷售員的積極性完全可以對產(chǎn)品高賣1000元，單價提高1000元很容易，最重要的是會增加銷售數(shù)量。這樣公司與銷售員都可以得到很好的利益，何樂而不為。況且這個政策可以是臨時的，靈活的，每月、每個季度都可以調(diào)整，這在公司里叫過程考核。

　　4.適當增加過程性考核，銷售部每人每天上報銷售科長客戶信息登記表，每個月不少于24次，少一次扣工資10元。每周上報項目進度表，少一次扣工資20元。

　　銷售科長每周上報總經(jīng)理銷售科的項目進度表與銷售任務(wù)分解表， 每少一次扣工資50元。每月財務(wù)算工資時總經(jīng)理及銷售科長向財務(wù)通報過程考核情況。

　　這樣每個銷售人員的工資組成為:基本工資+工作組當月回款額6‰/2+新產(chǎn)品銷售獎勵-當月回款罰息過程罰金。

村級整改方案 篇3

　　■整改原因

　　據(jù)市場反映，客戶提出了如下問題，急需總部進行改善：

　　1、時效問題——近期客戶反映物流公司交貨時效較慢，延遲送達票數(shù)比率偏高;

　　2、送貨費用——對于客戶臨時決定送貨上門的，物流公司向客戶無理要求高額送貨費;

　　3、付費方式——對于金額達3萬元以上的訂單(一單多次發(fā)貨)，客戶對送貨及運費支付方式不滿(總部在執(zhí)行公司月結(jié)或客戶到付政策時有偏差);

　　4、服務(wù)態(tài)度——物流公司的服務(wù)態(tài)度不好，常出現(xiàn)不及時通知提貨的情況;

　　5、提貨路程——某些城市提貨點距客戶較遠，提貨不方便。

　　■整改目的

　　1、保證運期準時、可靠地達到客戶要求;

　　2、使送貨與運費支付方式同時滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求;

　　3、提高公司運費付款速度，增強物流公司與本司的合作信心，從而提高服務(wù)質(zhì)量;

　　4、改善公司相關(guān)部門自身的工作。

　　■整改方式

　　1、重申公司送貨與運費付款方式的相關(guān)規(guī)定如下：

　　2、提升物流公司的整體服務(wù)水平：

　　運輸時效方面 為提高運輸時效，進行以下工作改善：

　　及時配送的規(guī)范化 嚴格要求承運方進行及時配送，不允許物流公司將我司貨物隨意滯留在江門或廣州延遲配送;

　　承運方信息的公開透明化 把物流公司的運價/時效資料給市場部各總監(jiān)參考(目前有7-8家)，

　　運輸時效的公開透明化 將與我司合作的物流公司到達各城市的時效公告各辦事處，由各辦事處與經(jīng)銷商共同監(jiān)督承運方是否按合同規(guī)定的到達時間到貨;

　　異常反應(yīng)的快速化 要求與我司合作之物流公司，在運輸過程中出現(xiàn)異常情況時要及時、快速地做出反饋與妥善處理措施;

　　操作時間的公開透明化 要求物流公司向我司提供其出貨的常規(guī)時間安排的書面資料，并在有變動前與我司進行充分的溝通，同時對資料及時更新與維護，商務(wù)部將最新資料知會相關(guān)單位(各辦事處、各出貨分廠)，以便大家共同監(jiān)督與執(zhí)行。

　　服務(wù)態(tài)度方面 為提高客戶滿意度，使銷售渠道更暢通，要求物流公司在服務(wù)方面進行以下改善：

　　運輸過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損 承運方有義務(wù)為工廠運輸包裝提供專業(yè)的合理化建議，裝車前對包裝不合格的貨物提出改進要求，以保證產(chǎn)品在運輸途中不受損壞;

　　貨到目的地后及時通知收貨人 不管是送貨上門或是客戶自提，都要及時通知收貨人，以免延誤交貨時間;

　　不得亂收費 所有客戶自提的貨物,若客戶臨時需要承運方送貨上門的,其送貨費不得高于合同約定的額度(目前為40-50元/票)

　　交貨時要態(tài)度友好 承運方在與收貨人交接貨物時，要耐心、熱情、態(tài)度友好，如發(fā)現(xiàn)異常要及時與相關(guān)方進行溝通反饋，切忌耍蠻或與收貨人爭吵;

　　及時回傳簽收單 承運方要及時將客戶簽收單傳回發(fā)貨點，以免延誤收貨確認或結(jié)算時間;

　　3、改善公司相關(guān)運作：

　　縮短運費結(jié)算周期 目前，物流公司當月的運費要在第二個月的25日以后(甚至更遲)方可到帳，這是影響合作的重要原因之一，現(xiàn)建議做出如下改善：

　　提高付款效率 現(xiàn)在公司對運費結(jié)算單據(jù)的審核時間達15天左右,建議今后規(guī)范各環(huán)節(jié)的審核停留時間,爭取在10天左右走完付款流程;

　　規(guī)定審單付款時間

　　每月初物流專員與物流公司對完單后，各環(huán)節(jié)停留時間規(guī)定如下：

　　共10天)

　　改善出貨狀況 目前，分廠生產(chǎn)進度落后，入倉時間很晚(晚上九、十點以后才陸續(xù)入倉)，造成發(fā)出的貨無法在當晚配送出去，而是停留在承運方的貨運站檔口，要到第二天或第二天晚上才可配送出去。故現(xiàn)做如下改善：

　　規(guī)范入倉與走車時間 要求出貨分廠務(wù)必在晚上

　　8：30前(周六在下午4點前)，

　　將當晚需出貨的產(chǎn)品入倉到國內(nèi)出貨倉，晚上9：30準時走車離廠(周六在下午5點前)，因延期入倉造成當晚無法按期出貨所產(chǎn)生的損失由分廠承擔;

　　每天分兩次出貨 周一至周五，安排上午、晚上各出一次貨：上午，主要出前一天晚上來不及出貨的產(chǎn)品;需發(fā)空運、快運的產(chǎn)品必須在當晚按時出貨。

　　4、改善與物流公司的合作：

　　1、召集新邦、安泰物流公司的領(lǐng)導(dǎo)分開進行會談，就如何改善現(xiàn)有的物流問題進行討論并制定出有效的處理方案和預(yù)防糾正措施;

　　(落實到實處)

　　2、德邦物流在運輸時效和服務(wù)網(wǎng)點方面有一定的優(yōu)勢，但德邦的價格較高且出貨時間要求較早,還有一些其它方面存在分歧,故試圖與德邦物流做進一步的洽談。

　　3、華宇物流在服務(wù)網(wǎng)點方面有一定優(yōu)勢,價格略低于德邦,運輸時效稍遜于德邦,但要求每月月結(jié)在次月15日前付款,如果我司能做到這一點,便可與華宇簽約。

　　(與德邦或華宇簽約，為上策)

村級整改方案 篇4

　　在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi) 部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā) 揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

　　《孫子兵法》說:“間于天地之間，莫貴于人。”員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務(wù)團隊 作為20xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚 力和向心力。

　　一、人事行政

　　人事行政工作目標:

　　人員當月流動率小于 5%

　　人員培訓覆蓋率達到 100%

　　人員招聘到崗率達到 98%

　　員工生活滿意度達到 90%

　　1、團隊的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實到位。推行與之相配合的績效 考核制度，調(diào)動員工的積極性。績效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié)，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度， 調(diào)動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務(wù)水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。

　　2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務(wù)知識培訓和企業(yè)精神相結(jié)合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工 主人翁責任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報告統(tǒng)一 行動的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴格按標準把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團隊的整體素質(zhì)。

　　3、在提高管理要求的同時，更進一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚�組織相應(yīng)的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。

　　4、效益是企業(yè)的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團隊為目標，嚴格控制人事成本。

　　5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標準化、規(guī)范化。及時完成 物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財物、利益不受損失。

　　二、客服中心

　　物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅持 “以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

村級整改方案 篇5

　　物業(yè)管理內(nèi)部管理直接關(guān)系到服務(wù)效果。內(nèi)部管理好了。工作就順了。針對目前的現(xiàn)狀我做如下建議:

　　一。宿舍里電費高。噪音大。造成部分員工睡不好!另外外住員工經(jīng)常缺席會議或其他活動。

　　1.規(guī)定起床和熄燈時間:

　　早班:起床6點30分

　　熄燈晚上12點

　　中班:起床11點30分[建議]

　　熄燈晚上1點30分

　　2.娛樂一律在娛樂室[包括打牌等其他。]電視熄燈后音量要小否則有檢舉就罰款.

　　3.外住員工要簽定協(xié)議[或保證書 .或承諾書]做到保證按時上下班。能積極參加集體活動。上班精神飽滿,非上班時間發(fā)生的事自己負責。

　　二.大堂管理,大堂值班員脫崗,串崗嚴重,業(yè)務(wù)不熟,形象不好。

　　1.大堂應(yīng)具備的資料:

　　出租屋資料.裝修管理規(guī)定.保安工作行為規(guī)范.各種溫馨提示.交接班制度.來訪記錄.大廈用戶管理公約.物品放行條.大堂值班員工牌.

　　2. 工牌具體化:

　　正面:深圳市~物業(yè)公司百合~~一期

　　相片 姓名:聶砰

　　崗位:星輝閣大堂值班員

　　工號:

　　反面:早班: [每月11日到20日]7:00---12:00

　　15:00--18:00

　　中班; [每月1日到10日] 12:00--15:00

　　18:00--23:00

　　晚班: [每月2日到月底] 23:00---7;00

　　三.出租屋管理:資料不齊.情況不祥細.

　　搬進時:身份證登記.收取復(fù)印件.相片[可交身份證和工本費由公司負責復(fù)印照相]

　　搬出時:及時消戶.暫時沒搬進的注明空房.

　　四.停車場管理:不取卡.崗位少卡.自由出進車多.

　　1.備用足夠臨時卡.入場保證都要取卡.

　　2.倒閘包上軟皮[萬一砸下不傷車]

　　3.入口減速要加長.

　　4.14崗要小區(qū)指示牌.往酒店車時常如小區(qū).

　　5.嚴禁一卡多車.一車多卡[一張月卡用多張車.月卡車取臨時卡]

　　6.管理處后面的指示箭頭可出車.但實際車不能從指示方向出車【指貨車】

村級整改方案 篇6

　　一、情況簡介

　　目前該公司復(fù)合車間廢氣存在如下情況：一、投料機在投料過程中產(chǎn)生大量氫氧化鋁粉塵;二、一樓和三樓的工作臺沒有得到有效密封，產(chǎn)生的氫氧化鋁粉塵飄散在空中;三、擠塑板工段由于沒有有效密封處理，導(dǎo)致其產(chǎn)生的有機廢氣得不到有效的收集和處理。

　　針對以上情況擬做如下改造：一、對投料機、工作臺的一樓和三樓以及擠塑板工段采用陽光板密封處理;二、設(shè)置除塵器一套，將投料機產(chǎn)生的氫氧化鋁粉塵進行處理，并將收集下來的粉塵回用于生產(chǎn);三、設(shè)置有機廢氣處理裝置一套，采用活性炭吸附裝置對擠塑板產(chǎn)生的有機廢氣進行處理使其達標排放。

　　二、設(shè)計參數(shù)

　　投料機密封尺寸為：長寬高=6.05.06.0m，密閉體積為：180m3。換風量設(shè)計為20次/h，故除塵器設(shè)計風量為：3600 m3/h，考慮漏風設(shè)計風量為4000 m3/h。

　　工作臺一樓密封尺寸為：長寬高=7.57.02.0m;三樓密封尺寸為：長寬高=7.57.02.5m。

　　擠塑板工段密封尺寸為：長寬高=14.04.03.2m，密閉體積為：179.2m3。換風量設(shè)計為10次/h，故除塵器設(shè)計風量為：1792 m3/h，考慮漏風設(shè)計風量為20xx m3/h。

　　三、污染物排放標準

　　執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標準》(GB16297-1996)表二中的二級標準

　　四、流程簡圖

　　五、報價清單 單位：萬元

村級整改方案 篇7

　　根據(jù)縣委縣政府、荊州市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于民主評議政風行風工作的有關(guān)要求，我局精心組織，廣泛宣傳,全面發(fā)動，在認真做好第一階段宣傳動員階段工作的基礎(chǔ)上，開展自查自糾，廣泛征求意見和建議,對照活動內(nèi)容，認真排查存在的問題�，F(xiàn)將主要問題和整改措施報告如下：

　　為了查找問題、改進工作，在充分征求各方意見的基礎(chǔ)上，我們采取橫向互查、縱向抽查等有效形式，重點圍繞履行職責、服務(wù)質(zhì)量、依法行政等三個方面，在縣委縣政府要求的"五查五看"的基礎(chǔ)上，認真搞好我局的"六查六看"。即：一查黨風廉政建設(shè)責任落實情況，看有無以權(quán)謀私、以藥謀私、貪污受賄和"吃、拿、卡、要"行為;二查執(zhí)法、辦事行為是否規(guī)范，看有無"不給好處不辦事、給了好處亂辦事"的現(xiàn)象;三查政令是否暢通，看是否存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象;四查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，看有無"門難進、臉難看、話難聽、事難辦"等現(xiàn)象;五查辦事效率，看有無"推、拖、拉"和工作效率低下的現(xiàn)象;六查服務(wù)承諾制、責任追究制、限時辦結(jié)制執(zhí)行情況，看有無不按時辦結(jié)、不兌現(xiàn)承諾、不熱情接待等現(xiàn)象。

　　一、存在的問題

　　在廣泛征求意見和自查自糾的基礎(chǔ)上，通過收集、匯總、梳理，共整理出我局主要存在的五個方面問題。

　　1、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高。有些干部職工思想觀念陳舊，總是跟不上食品藥品監(jiān)督管理工作的新形勢、新要求，面對工作中出現(xiàn)的難點感到困難重重，存在能力恐慌。有的存在對黨的方針政策理解不透徹，對食品藥品監(jiān)督管理法律、法規(guī)不熟悉，鉆的不深，對業(yè)務(wù)知識的學習不夠精，業(yè)務(wù)水平有待提高的問題。

　　2、服務(wù)不夠主動。在服務(wù)工作中往往被動服務(wù)為主，主動服務(wù)欠佳，跟蹤服務(wù)不能完全到位。

　　3、 藥械執(zhí)法力度不夠強。主要是通過藥品市場整治之后，藥品市場秩序沒有根本好轉(zhuǎn)，雖然藥品市場監(jiān)管是個長時期的工作，但是，藥品經(jīng)營企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營的現(xiàn)象仍有發(fā)生。

　　4、機關(guān)作風不夠扎實。少數(shù)人員存在辦事拖沓、有令不行、不遵守作息時間的問題。

　　5、食藥監(jiān)部門職能工作宣傳不夠，社會上有些人不知道具體職責，并將藥價問題、保健品問題轉(zhuǎn)嫁到食藥監(jiān)部門。

　　二、整改措施

　　針對征求意見和自查出的問題，我們采取"五定"的措施即"定出現(xiàn)的問題、定負責整改的領(lǐng)導(dǎo)、定具體整改的專班、定問題的整改措施、定問題整改的時限"積極進行整改。具體整改情況是：

　　1、加強干部職工學習教育，定期或不定期組織黨員干部進行勤政教育，提高思想認識，完善和規(guī)范現(xiàn)有的規(guī)章制度，建立和健全政風行風建設(shè)長效機制，重新修訂《廉政制度》、《機關(guān)學習計劃》、《考勤制度》、《車輛管理》、《文明辦公制度》等，真正做到用制度管人，用制度理事。堅決杜絕"門難進，臉難看，話難聽，事難辦"和"吃、拿、卡、要"等不良行為發(fā)生。此項由周楊同志負責，辦公室具體落實，已經(jīng)于11月初完成整改。

　　2、加強局機關(guān)的制度建設(shè)，提高辦事效率，緊緊抓住企業(yè)和單位關(guān)注和反映強烈的實際問題，規(guī)范辦事程序，改進工作作風，以文明機關(guān)的良好形象發(fā)揮模范作用。此項整改要求在11月初完成，由周楊同志負責，辦公室具體落實。目前，已完成《公示欄》制作，明確了《申辦藥品零售企業(yè)程序》和《藥品監(jiān)管行政執(zhí)法程序圖》。

　　3、開展了法制講座、案卷評查活動,對藥品稽查人員進行業(yè)務(wù)技能培訓。要對執(zhí)法辦案情況進行一次專項檢查，對存在問題進行督導(dǎo)整改。此項整改要求在11月初完，成由馮俊才同志負責，法制辦具體落實，已于10月21日開展了執(zhí)法文書檢查，共檢查案卷32份，整改案卷4份;11月5日，請荊州市食品藥品監(jiān)督管理局稽查分局副局長肖心田同志來我局進行了法制講座。

　　4、加強與報刊、電視臺等媒體的聯(lián)系，廣泛宣傳食品藥品監(jiān)管部門職責，及時報道食品藥品監(jiān)管工作新動態(tài)、新舉措、新成效;要強化食品藥品安全日常監(jiān)管，深入開展食品藥品安全專項整治，嚴厲打擊食品藥品違法犯罪活動。此項由馮俊才同志負責，辦公室、法制辦具體落實，要求在12月初完成，目前已與縣電視臺共同制訂了宣傳計劃，在《玉沙視點》開辟專欄宣傳食品藥品監(jiān)管職能、工作動態(tài)、專項整治情況、打假治劣典型案件曝光等。

　　5、要組織開展食品藥品安全和識別真假藥品(保健品)知識咨詢服務(wù)活動;為進一步強化藥品和非藥品標識管理，于10月21至22日對全縣藥品零售企業(yè)開展了藥品、保健品分區(qū)(分柜)管理及分類陳列擺放專項檢查;要在容城、朱河、新溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展《食品藥品安全和真假藥品真?zhèn)巫R別展》。此項整改要求在12月底前完成，由何祖國同志負責，綜合科具體落實。

　　6、要根據(jù)藥械從業(yè)人員的不同崗位，分類分期進行餐飲服務(wù)、藥械法律法規(guī)和食品藥械專業(yè)知識的計劃安排培訓。此項整改要求在11月底完成，由何祖國同志負責，綜合科具體落實，現(xiàn)已完成對藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)管負責人gsp知識培訓，11月16日，組織全縣藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)管負責人進行了gmp知識培訓。

　　通過扎扎實實的整改，目前，全局上下形成了"比學習，講奉獻"、"比勤政，講文明"、"比廉潔，講正氣"的良好氛圍。

村級整改方案 篇8

　　為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進一步地提高，同時也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場管理更加地規(guī)范，以下我用最基本的企業(yè)5S管理辦法來淺談一下我對企業(yè)的以下整改計劃。

　　首先所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是S打頭，所以稱5S.

　　1S整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。效率和安全始于整理!

　　2S整頓：對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標示。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)劃分規(guī)定區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類地擺放各類成品、半成品、配件、說明書等從而使各種物品規(guī)范化放置，以達到一目了然的效果。

　　3S清掃：現(xiàn)場臟亂差更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，劃分每個員工的相應(yīng)負責清潔區(qū)域，保持自己所負責區(qū)域的干凈整潔，使員工在一個舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔，沒有刮痕，減少產(chǎn)品的報廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　4S清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。將上面的3S制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行及維持提升，并長久地保持下去，養(yǎng)成良好的習慣，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。

　　5S素養(yǎng)：開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，因此提高全員文明禮貌水準。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。通過培養(yǎng)員工的良好工作習慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責任心，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境，環(huán)境利人，通過推動5S，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈，樹立一種企業(yè)文化。

　　針對我車間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產(chǎn)紀律松散，從而導(dǎo)致的工作效率低下，產(chǎn)品的反工率報廢率居高，生產(chǎn)成本的增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過以上5點要求來從新規(guī)劃整頓我車間，同時也需要各領(lǐng)導(dǎo)和部門及員 的配合和支持，通過大家的努力，使生產(chǎn)現(xiàn)場得到一個全面的改觀：地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品，各類生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧。以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個腳印，踏實長久的堅持下去，做到真正意義上的5S，以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

　　生產(chǎn)一部 陳平

村級整改方案 篇9

　　為進一步貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》，根據(jù)省、市督查組提出的反饋意見，扎實有效地做好“兩基”整改工作，努力提高“兩基”整體水平。制定如下整改方案：

　　一、提高認識，加強“兩基”整改工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　確保教育“兩基”重中之重的地位，提高“兩基”水平，是基礎(chǔ)教育發(fā)展的基礎(chǔ)，是實施科教興市戰(zhàn)略、建設(shè)教育強鎮(zhèn)的需要，是我們義不容辭的職責。我們要落實依法治教、強化政府行為，用“”的要求來檢查鞏固，提高“兩基”成果的成效，抓住薄弱環(huán)節(jié)，加大整改力度。

　　二、切實加強學校管理。

　　1、學校各項制度要完善，該歸檔的要歸檔，該上墻的要上墻。

　　2、認真研究控輟防流措施，落實責任，進一步落實“控輟”責任制，將“控輟”與評先評優(yōu)、職稱晉級、教師聘任掛鉤，實行一票否決;加強學籍管理，落實“入學通知”、“異動及時報告”制度;堅持不懈地抓好“控輟”。要面向全體學生，特別關(guān)愛“學困生”，尊重其人格尊嚴，因材施教，克服厭學情緒，遏制輟學現(xiàn)象。

　　3、校長要對本學期學校經(jīng)費進行全面了解，并制定好經(jīng)費使用計劃，做到科學合理使用學校經(jīng)費。

　　4、加強學校衛(wèi)生管理，確保校園整潔干凈，無臟、亂、差現(xiàn)象，加大對食堂的監(jiān)管力度。

　　5、按要求對化學危險品存放、體育設(shè)施以及功能室通風換氣等不合格的現(xiàn)象進行徹底整改。

　　7、要經(jīng)常開展師生文明禮貌、安全衛(wèi)生等教育，努力培養(yǎng)師生的良好習慣。

　　8、加強對學校辦學行為、教職工教育教學行為的檢查和管理。按規(guī)定開齊開足課程，按規(guī)定的時間作息，杜絕開設(shè)重點班、利用節(jié)假日補課、體罰變相體罰學生和亂收費現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、要全力抓好學校安全工作，確保不出現(xiàn)重大安全責任事故。

　　1、堅持預(yù)防為主，加強師生體育鍛煉，嚴格控制傳染性疾病在學校發(fā)生蔓延。

　　2、各學校施工現(xiàn)場要按要求設(shè)置安全防護，并加強對學生的管理，確保施工場地安全。

　　3、加強對學生的交通安全教育。交警、農(nóng)機、運管等部門積極配合，加強檢查，確保交通安全。

　　四、認真實施課程改革實驗，全面推進素質(zhì)教育。

　　1、引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變教育觀念，按照新課程標準，實施新教材實驗，建立實驗評價和質(zhì)量監(jiān)控體系，提高實驗的效度、信度和科學性。

　　2、加強教育科研工作，充分發(fā)揮校際教研組的作用，集中力量研究并解決教改中遇到的困難與問題，提高課題研究水平，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，提高課堂教學效益。推廣現(xiàn)代教學技術(shù)，全面推進素質(zhì)教育，促進學�？沙掷m(xù)發(fā)展。

　　4、努力提高教師學歷層次。鼓勵教師積極參加各種提高學歷層次的進修，同時按要求參加各種繼續(xù)教育，不斷提高自己的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

村級整改方案 篇10

　　在接到《關(guān)于落實八項規(guī)定切實改進作風的實施辦法的通知》后，局黨組統(tǒng)一思想認識，立即召開全體干部職工大會，認真學習中央八項規(guī)定，并對照八項規(guī)定內(nèi)容，查找不足。同時，制定四項措施，認真整改，切實在黨風廉政建設(shè)、車輛管理及財務(wù)管理上實現(xiàn)新突破。

　　一是積極宣傳學習。制定學習計劃，并在局電子顯示屏上滾動播放，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，改進作風，凝聚力量，從我做起、從現(xiàn)在做起，增強主動性和自覺性，在改進工作作風、加強廉潔自律上帶好頭、做表率。

　　二是嚴格貫徹落實。為加強廉政意識，厲行勤儉節(jié)約，嚴格控制三公經(jīng)費、會務(wù)安排、表彰獎勵、辦公耗材等財務(wù)支出，提高我局形象，經(jīng)局黨組研究確定，在保持原來15項規(guī)章制度內(nèi)容不變的前提下，對部分規(guī)章制度進行補充完善。

　　1、 嚴格考勤制度。加強對機關(guān)人員出勤、請假情況的檢查，每周不定期巡查不得少于2次，并及時下發(fā)督查通報。

　　2、嚴格車輛管理制度。嚴格執(zhí)行派車單制度，并按《派車單》核定耗油量制度，嚴禁私自出車。

　　3、嚴格控制外出學習、培訓、參會。除省級建設(shè)行政主管部門外，其他機構(gòu)、部門組織的培訓、學習活動，無特殊情況，一律不安排參加。

　　4、嚴格執(zhí)行問責制度。對干部職工貽誤工作，造成不良影響的，嚴格問責。問責的方式分為責令書面檢查、責令公開道歉、誡勉談話、通報批評、調(diào)離崗位、停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職等。

　　三是提高工作效能。堅持用制度管人、管權(quán)、管事。嚴格實行首問負責制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、一次告知制等制度，進一步簡化辦事程序，強化局屬各單位、機關(guān)各股室的內(nèi)部協(xié)同作用，縮短辦事時限，提高辦事效率，提升群眾滿意度。

　　四是嚴格監(jiān)督檢查。成立督查考核辦公室，加強對權(quán)力運作的制約和監(jiān)督，加強對城建重點項目、百姓安居工程和農(nóng)村危房改造的具體落實情況進行監(jiān)督檢查，確保八項規(guī)定在住建部門率先落實，率先見效，著力形成干部清正、部門清廉、政治清明良好氛圍。

村級整改方案 篇11

　　一、基礎(chǔ)護理

　　存在問題：

　　1、病人指甲臟、胡須長。

　　2、輸液卡巡視填寫不規(guī)范，巡視不及時，輸液實際滴數(shù)與輸液卡填寫的 不符。

　　3、實際吸氧流量與醫(yī)囑不符。

　　4、床頭卡填寫錯誤。

　　5、床單元不潔。

　　缺陷分析：

　　1、護士工作責任心不強。

　　2、基礎(chǔ)護理工作落實不到位。

　　3、未嚴格按操作流程工作。

　　4、護士長督查力度不夠，檢查不仔細。

　　整改措施：

　　1、加強護士責任心，工作認真、仔細。

　　2、加強基礎(chǔ)護理。

　　3、加強安全意識，嚴格按護理規(guī)范執(zhí)行。

　　二、整體護理

　　存在問題：

　　1、病人不知用藥知識。

　　2、病人不知責任護士、護士長。

　　3、患者健康教育不到位。

　　缺陷分析：

　　1、護士工作責任心不強。

　　2、健康教育制度落實不到位。

　　3、護士長督查力度不夠。

　　整改措施：

　　1、加強護士責任心的教育。

　　2、認真落實健康教育制度。

　　3、護士長加大督查力度。

　　三、消毒隔離

　　存在問題：

　　1、吉爾碘無打開時間、過期。

　　2、醫(yī)療廢物處理不規(guī)范。

　　3、配置的液體無加藥時間，加藥時間大于 2 小時。

　　缺陷分析：

　　1、護士工作不認真，未按操作流程工作。

　　2、護士院感意識不強。

　　3、護士長督查力度不夠。

　　整改措施：

　　1、加強護士責任心的教育，嚴格按操作規(guī)范工作。

　　2、加強安全意識，認真學習院感知識，并落實。

　　3、護士長加大督查力度。

　　四、病區(qū)管理

　　存在問題：

　　1、床上床下物品多、功能帶上有雜物，床頭柜上物品多。

　　2、陪護多、坐、睡床上。

　　3、高危藥品登記本記錄不及時。

　　4、病房使用電飯鍋。

　　5、使用非醫(yī)院配制的被褥。

　　缺陷分析：

　　1、護士責任心不強，制度落實不到位。

　　2、護士忙于護理工作，忽視病房管理。

　　3、護士長督查力度不夠。

　　整改措施：

　　1、護士長加大督查力度。

　　2、加強病房管理，讓病人參與病房管理。

　　3、加強護士責任心的教育。

　　4、高危藥品按規(guī)范管理。

村級整改方案 篇12

　　根據(jù)市建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《建設(shè)系統(tǒng)機關(guān)干部紀律作風整頓月實施方案》的通知(都建文[20xx]34號)精神，我局分階段進行了機關(guān)干部紀律作風整頓，通過個別訪談、召開座談會、發(fā)放征求意見表等方式，多渠道、多層次的征求市級領(lǐng)導(dǎo)、市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處、社區(qū)、基層群眾等各方面的意見。共印發(fā)征求意見表150份，目前征求意見和建議100多條，我局將收集的意見和建議進行了認真梳理歸類，共有四個方面意見�，F(xiàn)根據(jù)征求的意見制定詳細整改方案如下：

　　一、存在的主要問題：

　　1、部門服務(wù)意識、大局意識有待進一步加強，主動服務(wù)的少。

　　2、工作積極性不強，缺乏進取心、上進心，工作中強調(diào)客觀的多、主觀的少。

　　3、工作紀律有所松弛，有違反工作紀律的現(xiàn)象。

　　4、干部帶頭作用，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠。

　　二、整改措施：

　　全局黨員干部職工對照市委市政府提出的“六個決不允許”、“七個嚴禁”和倡導(dǎo)的“五辦”作風，廣泛征求意見，在開展談心活動的基礎(chǔ)上，聯(lián)系機關(guān)和干部職工的工作實際，認真查找突出問題，按照紀律作風整頓月要求，及時對照檢查，剖析原因，針對存在的問題認真反思，及時糾正，旨在解決實際問題，積極開展服務(wù)基層，服務(wù)群眾，服務(wù)大局，促進社會和諧，把解決群眾反映烈最關(guān)注的問題以及是否達到上級滿意、基層滿意、群眾滿意作為衡量本機關(guān)和個人紀律作風整改成效的標尺。

　　(一)、開展“五查五看”，認真反思差距。

　　每個黨員干部職工著力從思想觀念、工作作風、工作能力、服務(wù)質(zhì)量上找差距，分別進行“五查五看”：一查黨性觀念，查黨員的先鋒模范作用強不強;二查勤政廉政，看是否有濫用權(quán)力的現(xiàn)象、黨風廉政建設(shè)責任制是否執(zhí)行到位;三查政風環(huán)境，看服務(wù)意識強不強;四查工作作風，看是否求真務(wù)實，工作行為是否規(guī)范、公正;五查工作落實，對照崗位職責，看工作措施是否抓到位，工作成效是否明顯有提高。

　　落實時間：20xx年3月20日以前

　　責任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全、譚龍飛、晏波云

　　責任單位：局辦公室、陸城房管所、枝城房管所

　　(二)建立長效機制，修訂12項制度。

　　我局嚴格執(zhí)行“六個決不允許”、“七個嚴禁”，倡導(dǎo)“五辦”作風，堅持政務(wù)公開，修訂和完善了《工作紀律制度》、《學習制度》、《財務(wù)管理制度》、《來客招待制度》、《車輛管理制度》、《信訪工作制度》、《文件閱處制度》、《公章管理制度》、《門衛(wèi)制度》、《工作責任追究制度》、《督辦落實制度》《直管公房維修管理制度》等相關(guān)制度。通過內(nèi)外監(jiān)督、嚴明執(zhí)紀的有力手段，確保了制度落實到位，達到了用制度管人、用制度管事，將各項制度逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闄C關(guān)運行機制，并納入效能建設(shè)活動考核。

　　落實時間：20xx年3月10日以前

　　責任領(lǐng)導(dǎo)：晏波云

　　責任單位：局辦公室

　　(三)、加強政治學習，提高思想素質(zhì)。

　　局黨總支和全體機關(guān)干部每周五下午集體學習半天，每周集中學習時間不少于4個小時，每個干部職工有專用的學習筆記，建立學習簽到記錄以及學習記錄檢查。每人每季度撰寫一篇高質(zhì)量的體會文章在學習專欄交流，及時將國家的大政方針和上級指示精神傳達到位，并堅決貫徹執(zhí)行。

　　落實時間：20xx年全年

　　責任人：晏波云

　　責任單位：局辦公室、房政房改科

　　(四)、實行民主決策，增強班子凝聚力。

　　注重增強民主意識，善于聽取多方意見，重大事項集體決策，每季度開展一次交心談心活動，廣泛征求有利于單位發(fā)展的合理化建議，鼓勵職工積極諫言獻策，增強班子的向心力和凝聚力。

　　落實時間：20xx年全年

　　責任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全

　　責任單位：局辦公室

　　(五)、實行政務(wù)公開，推行“陽光作業(yè)”。

　　對群眾關(guān)注的熱點敏感問題，及時向社會公開，各項業(yè)務(wù)辦理及收費及時公開，內(nèi)部實行財務(wù)公開。

　　落實時間：20xx年全年

　　責任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全

　　責任單位：財務(wù)科、房政房改科、住房保障辦

　　(六)、整頓機關(guān)作風，強化工作紀律。

　　進一步細化機關(guān)效能建設(shè)實施細則，嚴肅查處上班遲到、早退、無故缺席、串崗、網(wǎng)上聊天玩游戲、工作日中餐飲酒、打牌帶彩等違紀行為。加強日常監(jiān)督：一是分管領(lǐng)導(dǎo)，日常不定期抽查，二是每季度組織相關(guān)人員對責任單位考核通報，將日常檢查與季度考核一并納入效能考核予以獎懲。

　　落實時間：20xx年全年

　　責任領(lǐng)導(dǎo)：晏波云

　　責任單位：局辦公室、陸城房管所、枝城房管所

　　(七)、切實轉(zhuǎn)變作風，人人爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　為全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀和市六屆二次黨代會、人代會精神，以管理創(chuàng)新為主題，以群眾滿意為標準，以促進工作創(chuàng)優(yōu)為目標，制定《文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)實施方案》，營造人人爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，樹立更加良好的部門形象，全面推進機關(guān)效能建設(shè)升級。

　　落實時間：20xx年全年

　　責任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全

　　責任單位：局辦公室

　　以上是我局對查找出的問題的整改具體方案，我局現(xiàn)正在落實之中。

村級整改方案 篇13

　　一、 編制目的

　　20xx年4月9日質(zhì)監(jiān)部門對清流西苑南北地塊工程質(zhì)量存在的一些問題，我項目十分重視，立即召開了針對這次檢查的專項會議，對這次查出的問題進行逐一整改并編制了有針對性的有效整改方案。

　　二、 編制依據(jù)

　　《清流西苑施工組織設(shè)計》

　　《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》-GB50204-20xx 《混凝土質(zhì)量控制標準》-JGJT50164-20xx

　　《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》-JGJ18-20xx

　　《滁州市質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》

　　《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》-GB50011-20xx

　　《建筑變形測量規(guī)范》-JGJ8-20xx

　　施工圖集11G101-1及相關(guān)設(shè)計文件

　　三、存在的問題：

　　1、未嚴格執(zhí)行《滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，質(zhì)量通病防治專項方案無針對性。

　　2、15#樓五層頂無同條件試塊及拆模試塊報告，但模板已拆除;電渣壓力焊接頭豁邊，成型差，未做處理。

　　3、15#樓七層樓面干縮裂縫嚴重，操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護不足兩天就進行鋼筋安裝，存在隱患。

　　4、 后澆帶拆除過早，存在質(zhì)量安全隱患。

　　5、個別型號鋼筋進場時驗收不到位，如批號12120xx300直徑12mm的HRB400的鋼筋未見質(zhì)量合格證明文件。

　　6、施工單位未對工程進行沉降觀測。

　　7、工程未辦理施工許證手續(xù)。

　　四、整改措施：

　　1、未嚴格執(zhí)行《滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，質(zhì)量通病防治專項方案無針對性。

　　1.1補救措施

　　關(guān)于現(xiàn)場15#樓未嚴格按照《滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目立即組織相關(guān)技術(shù)人員及管理人員重新把《滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》學習了一遍，并加強了內(nèi)部管理，嚴格按照通病防治導(dǎo)則去執(zhí)行，并對現(xiàn)場存在的一些問題，有針對性的重新編制了通病防治施工方案。

　　2、15#樓五層頂無同條件試塊及拆模試塊報告，但模板已拆除;電渣壓力焊接頭豁邊，成型差，未做處理。

　　2.1補救措施

　　五層頂同條件試塊等養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600 d 時所對應(yīng)的齡期，且等效養(yǎng)護齡期不應(yīng)小于14d ，也不宜大于60d，后委托有資質(zhì)的檢測中心到現(xiàn)場用回彈儀對樓面混凝土進行回彈，把得出的結(jié)果并入同條件試塊評定;關(guān)于無拆模試塊就把樓面模板拆除一事項目部很重視已委托有資質(zhì)的檢測中心到現(xiàn)場用回彈儀對樓面混凝土進行回彈，后根據(jù)結(jié)果推算出拆模時的強度符合規(guī)范要求強度達到75%，并且加強對項目的管理，已杜絕此類問題再次發(fā)生。對電渣壓力焊接頭有豁邊、夾渣、焊苞不均勻、成型較差等超出規(guī)范要求的全部用氧氣割除，用磨光機把割下來的鋼筋頭打磨平，再重新焊接;

　　3、15#樓七層樓面干縮裂縫嚴重，操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護不足兩天就進行鋼筋安裝，存在隱患。

　　3.1補救及預(yù)防措施

　　3.1.1、將裂縫處用水沖洗干凈,用水和防水劑放入桶內(nèi)，再放水泥進行攪拌混合均勻(水灰比控制在0.7∽1：1之間)，后用配制好水泥漿抹刮，將縫隙填滿再抹平。針對操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護不足兩天就進行鋼筋安裝，時刻密切關(guān)注樓層表面變化，如有裂縫采取干縮裂縫處理方法處理，且項目部加強內(nèi)部管理，在以后的施工中混凝土強度未達到1.2N/mm2堅決不上荷載。

　　4、 后澆帶拆除過早，存在質(zhì)量安全隱患。

　　4.1補救及預(yù)防措施

　　已拆除的后澆帶模板重新支設(shè)，等樓層全部施工完畢后及后澆帶應(yīng)在兩側(cè)混凝土齡期達到 60d 后，再把后澆帶清理干凈，用高一個級別的膨脹混凝土澆筑好。

　　5、 個別型號鋼筋進場時驗收不到位，如批號12120xx00 直徑12mm的HRB400的鋼筋未見質(zhì)量合格證明文

　　5.1補救措施

　　對個別鋼筋銘牌爐批號與復(fù)試報告不相符的這塊鋼筋，在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下重新取樣送至檢測中心復(fù)試。

　　6、 施工單位未對工程進行沉降觀測

　　6.1補救措施

　　建設(shè)單位已安排有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進場每半個月對各樓棟的沉降觀察，并附有沉降觀察報告。項目部在專業(yè)檢測單位的基礎(chǔ)上對每棟樓每上一層也做了觀察，并附有觀察記錄。

　　7、工程未辦理施工許證手續(xù)。

　　由于南地塊沒有土地指標導(dǎo)致建設(shè)相關(guān)手續(xù)未能辦理，北地塊的施工許可證正在建委窗口辦理中。

　　針對這些現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，項目部制定了相關(guān)責任措施，加大工程的控制力，對易出現(xiàn)質(zhì)量的問題部位施工時再次進行技術(shù)交底，確保每位實際施工人員熟悉操作工藝。

村級整改方案 篇14

　　為認真貫徹落實運管所有關(guān)文件精神，進一步加強安全生產(chǎn)工作，遏制重特大事故的發(fā)生。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，立即在全公司范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動，針對我公司實際情況，制定安全隱患整改方案，方案主要分四個部分：

　　(一)廣泛宣傳和動員。

　　(二)組織各部門自查和檢查，找到安全隱患。

　　(三)建全組織、制度、明確落實責任。

　　(四)組織安全督察，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并對行之有效的經(jīng)驗和措施加以總結(jié)推廣。具體方案如下：

　　(一)廣泛宣傳和動員

　　在20xx年2月27號接到縣運管所檢查之后，我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部門分管安全負責人和具體從事安全工作的同事，進行宣傳動員，針對本公司實際情況布置，要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從細抓起，層層落實安全生產(chǎn)責任制，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責任，完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費投入上保證落實，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

　　(二)組織自查和組織檢查

　　2月28日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理組織，各部門安全責任人具體落實，對自己部門的每個轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材，設(shè)備的機械防護，值班情況，消防水源，特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進行拉網(wǎng)式檢查，對存在的隱患逐項登記，落實整改責任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，整改結(jié)束后由安全主任驗收，合格后報安全管理室存檔。2月29日，防火安全辦公室組織專項檢查，檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成，對所屬區(qū)域逐區(qū)逐點逐位清查，對部門自查的問題復(fù)查，保證不留死角，對容易整改的隱患，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，并落實責任人，要求在規(guī)定時間內(nèi)整改結(jié)束，對現(xiàn)場不能解決的問題，由各部門落實整改方案，并在整改結(jié)束后書面報安全主任，對存在的重大隱患，由安全主任負責制定整改方案并組織整改，整改結(jié)束后，書面報告公司常務(wù)副總。同時防火安全辦公室派督察小組不定期對各部門、生活區(qū)各宿舍進行安全督察，遇到問題隨時解決，不留后遺癥，對工作中不負責任、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反安全生活者進行嚴肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作用。

　　(三)建全組織、制度、明確責任

　　各部門都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且組織正常的活動，每月召開例會一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責任落實到人、到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在組織制度上起到充分保障作用，其次在經(jīng)費投入上必須保證落實，強調(diào)安全才是最大的節(jié)約，各個部門每月對本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報安全主任，沒有隱患的實行零報告制，必須及時上報，對大的隱患由安全管理室掛牌督辦，保證安全。

　　(四)加強督察，及時總結(jié)

　　安全工作是長期而又艱巨的工作，一定要樹立長期觀念，整改結(jié)束后的日常工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對生產(chǎn)部門進行督察，以加強員工的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，同時及時總結(jié)本部門好的做法和方法，在公司內(nèi)推廣，大家互相學習，互相監(jiān)督，確保安全。

村級整改方案 篇15

　　日前，針對新餐飲公司經(jīng)營送餐存在實際問題以及對飯?zhí)酶黜椯Y源實際調(diào)研，在總結(jié)過去外包職工飯?zhí)帽O(jiān)管經(jīng)驗基礎(chǔ)上，經(jīng)內(nèi)部專題討論分析，特制定此整改方案，計劃采取以下四項措施進行整改：

　　一、根據(jù)飯?zhí)觅Y源現(xiàn)狀細化資源布局、使用、管理、保養(yǎng)項目工作進程(附件1)

　　二、飯?zhí)脙?nèi)餐廳區(qū)域(圖紙)使用管理指引和操作規(guī)程(附件2)

　　三、建立健全職工飯?zhí)酶黜椆芾碇贫裙ぷ鲄R總和進程計劃表(附件3)

　　四、飯?zhí)霉芾?5S管理指導(dǎo)思想)各項標準設(shè)計(附件4)

　　以期通過上述措施來改變職工飯?zhí)霉芾憩F(xiàn)狀，營造干凈、衛(wèi)生、明亮、有序的就餐環(huán)境，以周到的服務(wù)達到職工滿意的效果，促使承包商更細更好的做好服務(wù)。

　　說明：

　　1、原定計劃各餐點送餐服務(wù)模式待此項食堂整改措施完善后(計劃6月底)，將會分段進行規(guī)范完善!

　　2、職工食堂管理整改方案資金預(yù)算表(1)物品清單(2)采購項目(3)小改項目工程(附件5)

村級整改方案 篇16

　　1、 指導(dǎo)思想：

　　經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進行整改。

　　2、 存在問題：

　　a:貨物儲存?zhèn)}庫

　　一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識，找貨難 四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設(shè)施不齊全

　　b：中轉(zhuǎn)庫

　　一、沒有劃分功能區(qū)域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障

　　3、 整改目標：倉庫使用面積率大于80%

　　倉庫庫存準確率大于99%

　　倉庫貨損貨差率小于0.2%

　　倉庫收發(fā)貨準確率大于99%

　　倉庫盡可能達到5距要求

　　4、 整改措施：

　　a：貨物儲存?zhèn)}庫

　　一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

　　預(yù)計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫，公司現(xiàn)在倉庫面積為2400多平方米(不包括兩個小庫)，使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米，可節(jié)約成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天=129600元，

　　建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊*30元/塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計約為90000元

　　使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

　　二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率

　　統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

　　盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認，按照相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　　建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　　建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預(yù)防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。

　　三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標識(如：71-a1-0001)、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。

　　四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

　　五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

　　六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車(1臺)、托盤(600個)、貨卡(pcs)、貨卡袋鉤(200pcs )、液壓車(每個倉庫至少一個)、手推車(可選)、電子稱(可選)、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)(若干)、相關(guān)標識牌線(若干)，以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。

　　b：中轉(zhuǎn)庫

　　中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域(可細分到每輛線路車)、委外四省貨物區(qū)域(可細分到山東/安徽/浙江/江蘇)、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉(zhuǎn)庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關(guān)記錄，準確及時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

　　5、 整改時間：

　　倉庫上貨架以及盤點工作預(yù)計從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實施，預(yù)計完成時間為2月底

　　以上是本人在進入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗對倉庫的建議，由于時間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。

村級整改方案 篇17

　　根據(jù)環(huán)保局對我司鍋爐廢氣排放提出質(zhì)疑，我司針對該廢氣排放將進行有機廢氣治理凈化工程。

　　一、現(xiàn)狀： 由于生產(chǎn)需求，鍋爐每天排放大量廢氣，對環(huán)境、周邊人群造成影響，故將進行鍋爐除塵風機與煙霧凈化器等整頓。

　　二、設(shè)備特點及其用途：

　　(1)除塵風機

　　1、除塵風機特點：

　　a、采用安全、可靠的防爆抽出式風機為動力，利用水做凈化劑，阻力小、噪聲低、防爆安全。 b、充分發(fā)揮水浴、水滴、水膜三種除塵功能，依靠慣性碰撞、過濾、布朗擴散、凝聚等作用來捕捉氣流中的粉塵，凈化工作面空氣，改善作業(yè)環(huán)境。

　　c、采用了獨特的高效、高適應(yīng)性濕式除塵技術(shù)，耗水量小，脫水效率高，有效節(jié)約水資源。定時排污、換水對作業(yè)環(huán)境不會造成污染。

　　d、采用長壓短抽通風除塵系統(tǒng)，能有效地實現(xiàn)粉塵的就地凈化，特別是對呼吸性粉塵有較高的除塵效率。

　　2、除塵風機的用途： 主要應(yīng)用于礦井機掘工作面、錨噴巷道(隧道)和各種集中塵源處的除塵(也可用于地面除、降塵)。能使掘進巷道和工作面的粉塵濃度大幅度的降低，尤其是對呼吸性粉塵(<Φ7μm)的處理顯著效果，有效的預(yù)防和減少危害作業(yè)人員身體健康的矽肺病和威脅人身安全的煤塵爆炸。

　　(2)煙霧凈化器

　　1、煙霧凈化器特點：

　　a 外形美觀，機型輕巧，安裝簡單方便，凈化空氣效果卓越。

　　b. 三重過濾設(shè)計確保濾除煙霧中的有害物質(zhì)，保護人體安全.初效、中效和主過濾器可以單獨更換，延長了主過濾器的使用壽命(過濾系統(tǒng)具體標準依照機型設(shè)計而改變) 。

　　c. 過濾系統(tǒng)做工精致嚴格，全部采用鋁制外框，能更有效地保護過濾芯，避免過濾系統(tǒng)在搬放機器過程中遭到損壞。

　　d. 內(nèi)置式循環(huán)空氣過濾方式避免將室內(nèi)冷氣/暖氣排放到室外，真正意義上做到符合環(huán)保標準。

　　e. 大功率直流無刷電機，渦流風輪設(shè)計，吸風量大、壽命長。

　　f. 單/雙工位設(shè)計，風量大，可調(diào)。出口材料吸煙臂調(diào)節(jié)，定位自如。提手單邊可承受30kg的重力，硅膠吸煙罩耐高溫設(shè)計，防靜電防燙，所有設(shè)計都確保機器和用戶您的安全。 g.低噪音設(shè)計，為您提供一個安靜舒適的工作環(huán)境。

　　2、煙霧凈化器用途：

　　采用了可變單雙工位設(shè)計和三層過濾裝置，包括初效、中效和主效過濾器。HEPA 高效過濾部分和氣體過濾部分組成主效過濾器，大面積墊式初效過濾器能有效過濾顆粒較大的粉塵，延長主效的使用壽命。G101煙霧凈化過濾系統(tǒng)能有效的吸收并過濾在焊接，激光打標，雕刻等加工過程中產(chǎn)生的煙霧或粉塵，同時對其中的有毒有害的氣體和粉塵(如碳氫化合物，氫化合物等)起到吸附和過濾的效果，并能達到 99.97%，從而防止環(huán)境污染。

　　三、施工安排

　　前期定做設(shè)備約7個工作日(3月23日-3月28日)，后期安裝需要約2個工作日(*月**日-*月**日)。由于設(shè)備安裝，鍋爐預(yù)計停工2個工作日。

　　師傅姓名： 電話：

　　四、費用 ：預(yù)算*萬**元人民幣整

　　*有限公司