工程目標(biāo)管理責(zé)任書（通用17篇）

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇1

　　家長您好：

　　為了切實加強(qiáng)學(xué)生的安全教育和管理工作，落實安全責(zé)任措施，確保學(xué)生人身安全，構(gòu)建安全、文明、和諧的校園環(huán)境，保證您孩子的身心健康，時時刻刻想著安全第一。家長要做好6月16日到中學(xué)下發(fā)錄取通知書為止這段時間的安全工作，為此學(xué)校和貴家長共同簽定安全教育責(zé)任書。

　　1.加強(qiáng)個人衛(wèi)生，飯前便后、外出回來要洗手，不到人口密集的環(huán)境中去，加強(qiáng)居室通風(fēng)，預(yù)防甲型h1n1等流行病的傳播。

　　2.預(yù)防交通事故。教育您的孩子遵守交通規(guī)則，不在馬路上玩耍。

　　3.預(yù)防溺水。不準(zhǔn)游泳或到坑、塘、河、溝、渠邊玩耍。遇雷雨天盡量不要外出，不在高大物體下避雨，以防雷擊。

　　4.教育您的孩子不準(zhǔn)隨便動用電器、電線、插頭等。

　　5.預(yù)防各類意外傷害事故。教育您孩子不玩易發(fā)生傷害的玩具和游戲。不玩火，禁止攜帶煙花、爆竹、火柴等易燃易爆物品進(jìn)學(xué)校或其它公共場所。

　　6.預(yù)防食物中毒，嚴(yán)格把好衛(wèi)生關(guān)，不食用過期、腐爛、發(fā)霉、沒有衛(wèi)生合格證的食品和飲料。

　　7.教育您的孩子遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。服從學(xué)校管理，遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，不打架斗毆，不損壞公物，不賭博，不擾亂社會秩序。

　　⒏農(nóng)忙季節(jié)，注意不要靠近農(nóng)機(jī)具。

　�、构�(jié)假日期間，家長、同學(xué)要安排好假期活動，作到有意義，無危險。

　　希望家長和學(xué)校攜起手來，共同把好安全關(guān)，加強(qiáng)法律意識和安全意識，杜絕各種事故發(fā)生，保證學(xué)生健康的成長。

　　學(xué)生簽字： 家長簽字：

　　20__年3月10日

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇2

　　為了切實做好20xx年防汛工作，保障防洪安全，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》要求，鎮(zhèn)政府與各村簽訂20xx年防汛目標(biāo)考核責(zé)任書如下：

　　一、村主任對防汛工作負(fù)總責(zé)，全面落實抗洪搶險預(yù)案相關(guān)措施。一旦發(fā)生洪水災(zāi)害，要快速啟動預(yù)案，及時組織洪水危險人員撤離，全力組織涉險工程搶護(hù)，果斷指揮調(diào)度，確保在防御洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)河道堤防不決口，確保在防洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)水庫和水電站不垮壩，確保河道、集鎮(zhèn)、水庫下游和山洪災(zāi)害易發(fā)區(qū)群眾汛期生命安全，最大限度減輕洪水災(zāi)害損失。

　　二、負(fù)責(zé)充實健全防汛指揮機(jī)構(gòu)，落實行政首長負(fù)責(zé)制、分級負(fù)責(zé)制、防汛值班責(zé)任制及村干部包地域、包河段、包水庫、包防滑地段的防汛分工責(zé)任制，并將責(zé)任人名單于4月底報鎮(zhèn)防汛辦備案。同時做好《防洪法》的宣傳貫徹，加強(qiáng)村干部防洪職責(zé)教育和防汛知識培訓(xùn)，克服麻痹思想，增強(qiáng)防汛意識，提高防汛決策水平。

　　三、負(fù)責(zé)組織編制和審定本村內(nèi)江河堤防、水庫、滑坡地段的防洪調(diào)度計劃和防、搶、撤預(yù)案，并宣傳落實到戶到人，落實各項度汛措施，組建好以民兵為干的防汛搶險隊伍。村級要備齊各類防汛搶險物資，做到專庫儲存、專人管理。

　　四、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水庫、水電站的防洪安全管理，加強(qiáng)對安全管理措施的督察落實。了解掌握安全運行狀況，健全信息聯(lián)絡(luò)報告制度，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。

　　五、負(fù)責(zé)組織開展汛前、汛期、汛后安全檢查，明確安全責(zé)任人，及時消除防汛安全隱患。落實轄區(qū)堤防、水庫、滑坡地段安全檢測員、防汛安全員、防汛物資保管員、汛情信息報警員。

　　六、在鎮(zhèn)防汛指揮部的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)做好本村轄區(qū)內(nèi)的洪水調(diào)度和局部暴雨洪水的搶險工作。當(dāng)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生暴雨洪水時，必須及時將雨汛情向鎮(zhèn)匯報和水庫單位傳遞。

　　七、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)江河、水庫下流河溝、排洪溝的清淤、清障工作，必須達(dá)到行洪斷面要求。

　　八、汛前落實防汛抗旱值班制度，密切監(jiān)視和及時掌握汛旱情動態(tài)，重大汛情10分鐘內(nèi)上報鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部。

　　九、全面主動防抗干旱災(zāi)害，出現(xiàn)災(zāi)害后，要精心安排，靠前指揮，組織調(diào)度各類水利工程投入供水灌溉，協(xié)調(diào)動員群眾全力抗旱。一旦旱情加重，要千方百計確保旱區(qū)群眾生活用水安全，盡全力滿足農(nóng)田抗旱灌溉要求，最大限度減輕干旱災(zāi)害損失。

　　全面完成以上工作任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供安全保障。如因工作不力，未完成某項任務(wù)，或貽誤時機(jī)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡者，按《陜西省防汛責(zé)任制追究辦法》嚴(yán)肅處理。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇3

　　為貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，提升企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為本工程的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的安全保障，根據(jù)企業(yè)實際，公司特與你部簽定此安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、管理目標(biāo)

　　1、安全目標(biāo)：

　　2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》中《項目安全經(jīng)濟(jì)考核表》的上限限額以內(nèi)。

　　3、安全體系：將職業(yè)健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程，保證職業(yè)健康安全管理體系在年度監(jiān)督審核時順利通過。

　　二、保證措施

　　(一)、安全生產(chǎn)保證措施

　　1、項目經(jīng)理部要提高安全意識，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。要嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全管理各個組織。項目經(jīng)理是建設(shè)項目安全文明施工第一責(zé)任人，對建設(shè)項目安全生產(chǎn)、文明施工直接負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理要與本工程項目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責(zé)任書(或合同、協(xié)議)。

　　2、在開工前，項目經(jīng)理部必須與施工人員簽訂《勞動用工合同》，明確雙方責(zé)任，否則公司對你項目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3、依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-20__)的標(biāo)準(zhǔn)，組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，每月至少兩次，同時填寫好“建筑 1

　　施工安全檢查評分表”，對本項目部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產(chǎn)管理與文明施工方面的問題，定人員，定措施，定時間，及時整改。

　　4、堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。

　　5、項目經(jīng)理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立健全各類相關(guān)檔案;適時組織崗位安全技術(shù)教育培訓(xùn)。

　　6、安全防護(hù)用品及安全設(shè)施所需經(jīng)費必須保證�？顚Ｓ茫�確保施工現(xiàn)場所使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品及時發(fā)放與防護(hù)到位。必須使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用品，禁止使用無可靠安全裝置的機(jī)械設(shè)備及不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品。

　　7、特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，以保證作業(yè)人員的安全和各種機(jī)械設(shè)備的安全運行。

　　8、認(rèn)真貫徹落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。對危險性較大的土方開挖、基坑支護(hù)與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方案，經(jīng)由公司總工、工程總監(jiān)理工程師簽字后，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，安全員必須在現(xiàn)場實施監(jiān)督。

　　9、施工現(xiàn)場的提升機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場大型設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場驗收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。

　　10、臨時用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20__)的規(guī)定，做到安全用電。

　　11、腳手架、模板支撐系統(tǒng)，采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的鋼管和扣件，嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)、驗收和拆除，嚴(yán)防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生。

　　(二)、文明施工保證措施

　　1、施工現(xiàn)場必須進(jìn)行封閉式管理，進(jìn)出口設(shè)置鐵門，周圍設(shè)置封閉式 2

　　圍擋。臨街主要街道設(shè)置不低于2.5米的圍擋，其他地方不低于1.8米。

　　2、施工場地平整并做硬化處理，做好排水處理，無積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標(biāo)識牌，內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途、狀態(tài)、數(shù)量等。

　　3、施工現(xiàn)場做到施工時腳下清，工完時料盡場清。

　　4、辦公區(qū)、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴(yán)格分開，保持必要的安全距離，同時搞好環(huán)境的綠化、美化。

　　5、工人宿舍設(shè)置單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內(nèi)吊頂，內(nèi)外墻面粉刷，室內(nèi)地面做硬化處理，門窗設(shè)置紗簾。燈具高度不低于2.4米。

　　6、設(shè)置文化圖書室、活動室、吸煙室、淋浴室、水沖式廁所。廁所不得低于15人一個蹲位的標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。加強(qiáng)施工現(xiàn)場和食堂衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故的發(fā)生。要保證開水供應(yīng)，在夏季要有防中暑措施。做好施工現(xiàn)場和生活區(qū)的治安工作。

　　8、施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定配置滅火器材和消防水源。

　　9、做好保健急救和社會服務(wù)工作。

　　10、制定不擾民措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，做好防粉塵、防噪音、防污染工作。

　　三、評定標(biāo)準(zhǔn)

　　公司安檢部按照建設(shè)部JGJ59-20__《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合企業(yè)實際，對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、考核和評定。評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　優(yōu)良：總得分達(dá)到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分。

　　四、獎懲辦法

　　3

　　獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、《項目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》執(zhí)行。

　　項目經(jīng)理部要認(rèn)真履行本責(zé)任書，對工作中不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財產(chǎn)損失的，按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　本安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書一式二份，公司安檢部一份，項目經(jīng)理部一份，自簽字之日起生效，到工程項目竣工驗收終止。

　　建筑工程有限責(zé)任公司

　　法定代表人簽字：

　　建筑工程有限責(zé)任公司第 項目經(jīng)理部

　　項目經(jīng)理簽字：

　　簽定日期： 年 月 日

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇4

　　為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。

　　二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤�育部門。

　　三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層機(jī)關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

　　四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

　　派出所責(zé)任人：

　　鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

　　20xx年三月二十九日

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇5

　　各臨床科室：

　　為全面建設(shè)二級乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護(hù)理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

　　1、各護(hù)理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。

　　2、護(hù)理指標(biāo)

　�、呕�礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　⑵特、一級護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　�、亲o(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　�、燃本任锲吠旰寐蔬_(dá)100%。

　�、沙Ｒ�(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

　�、侍厣�護(hù)理質(zhì)量≥90分

　�、俗o(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

　�、滩∪藢ψo(hù)理工作滿意度≥95%

　�、�“三基三嚴(yán)”考核合格率：護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　�、卫^續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。⑾規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

　�、衙堪購埓材曜o(hù)理嚴(yán)重差錯≤0.5。

　�、夷曜o(hù)理事故發(fā)生率0。

　�、痈骺苹颊呓】敌�教覆蓋率100%

　　3、護(hù)理工作任務(wù)

　　(1)護(hù)士長及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護(hù)士長必須承擔(dān)護(hù)理查房至少1次∕月。

　　(2)臨床護(hù)理技術(shù)操作每個病區(qū)≥2項

　　(3)在�？�(專病)中開展特色護(hù)理，有專病查房，每季度一次。

　　(4)理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整體護(hù)理與辯證施護(hù)，飲食指導(dǎo)，我院住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護(hù)理環(huán)節(jié)。

　　(5)所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

　　(6)制定本病區(qū)護(hù)理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

　　(7)根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;

　　(8)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯事故的措施制度。

　　(9)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。

　　(10)護(hù)士長應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動一次，定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄。

　　(11)每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次。

　　(12)嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

　　(13)各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

　　(14)在簽訂責(zé)任書后，每個臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報。

　　二、考核辦法

　　1、護(hù)理部將每月不定期地對科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評價，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類。

　　2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護(hù)士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。

　　本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

　　護(hù)理部：

　　科室：

　　責(zé)任人：

　　20xx年1月2日

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇6

　　為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際狀況，特簽訂目標(biāo)職責(zé)書如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，20xx年總公司 全年經(jīng)營收入為 萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。

　　二、精神禮貌建設(shè)

　　1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，個性是要增強(qiáng)員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻(xiàn)意識和法律意識。

　　2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。

　　3、狠抓安全措施落實，對部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

　　4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范禮貌服務(wù)用語，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。

　　5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

　　6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，用心向上，為建設(shè)和諧社會貢獻(xiàn)力量。

　　三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)

　　1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)用心工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確�？偣�司 總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成。

　　2、你公司20xx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元。

　　3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司 閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司 知名度。

　　4、公司要堅持以市場為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準(zhǔn)確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。

　　5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　四、獎懲辦法

　　1、本目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成狀況的雙重掛鉤。具體為：

　　(1)本目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次�？己似趦�(nèi)按照全年任務(wù)分解狀況，月經(jīng)營指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。

　　(2)對公司及個人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標(biāo)與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定�？己似趦�(nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

　　(3)考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。

　　2、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大職責(zé)事故，視為未完成目標(biāo)管理職責(zé)制目標(biāo)。每發(fā)生一齊職責(zé)事故，事故直接職責(zé)人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進(jìn)個人的評選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

　　3、本年度考核期內(nèi)精神禮貌建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。

　　4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵。

　　5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實際行動維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司 利益的狀況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上狀況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。

　　五、考核期間

　　本目標(biāo)職責(zé)書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

　　分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)職責(zé)人：

　　二oxx年元月八日 二oxx年元月八日

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇7

　　為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄，為制定各項標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù)。

　　二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

　　2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

　　3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

　　2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括：

　　(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度、耕地時間、地的濕度等)，(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等)，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量)，(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式、深度)，

　　(5)田間管理(除草：除草時間及方法;病蟲害防治：防治時間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數(shù))，(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時間、采收方法)，(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。

　　3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。

　　4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。

　　五、考核獎懲

　　對種子種苗 繁育基地實時跟進(jìn)監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎勵10000元)。

　　為了切實完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個人。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進(jìn)行量化考核，實行管理制度。

　　本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

　　本責(zé)任書自簽訂之日起生效

　　負(fù)責(zé)人(簽字)： 責(zé)任人(簽字)：

　　企業(yè)蓋章：

　　xx年x月x日

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇8

　　各臨床護(hù)理單元：

　　根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實際情況，對各臨床科室實行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　護(hù)理質(zhì)量安全管理目標(biāo)

　　1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)

　　2.重癥、一級護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)

　　3.急救藥品、器械、設(shè)備齊全適用，完好率100%。(合格分10分)

　　4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)

　　5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%，(合格分9分)病員滿意度≥95%(合格分95分)

　　6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對程序100%

　　7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求(專人、專柜管理、專用處方、專用帳冊、鑰匙隨身攜帶)

　　8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分)

　　9.護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格分90分)

　　10.護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生率0

　　11.年壓瘡(可避免的)發(fā)生率0/年

　　12.高�；颊呷朐簳r壓瘡的風(fēng)險評估率≥90%

　　13.高危患者入院時跌倒、墜床的風(fēng)險評估率≥90%

　　14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%.

　　15.健康教育合格率100%。(合格分9分)

　　16.病房整潔、安靜、舒適、安全、美觀。各項護(hù)理規(guī)章制度完善.

　　17.患者安全目標(biāo)知曉率≥90%

　　18.醫(yī)療(護(hù)理)安全(不良)事件報告制度、流程知曉率100%.

　　19.手術(shù)安全核查率100%

　　護(hù)理工作任務(wù)

　　1.制定本病房護(hù)理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

　　2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，每月對本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評價，提出改進(jìn)措施，對存在問題及時進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查，要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，并向本單元全體護(hù)士反饋，按時填寫護(hù)理工作質(zhì)量控制月報表，每月5日前上交護(hù)理部。每月召開一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會議。

　　3.護(hù)士長鼓勵科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)知識及學(xué)歷層次。

　　4.根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。

　　5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，認(rèn)真實施責(zé)任制整體護(hù)理，保證各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施。

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯事故的措施和獎懲制度。

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。

　　9.認(rèn)真組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練，強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、基礎(chǔ)及專科操作的訓(xùn)練與考核，確保科室人人達(dá)標(biāo)，并在各級考核競賽中成績優(yōu)良。

　　10.積極開展護(hù)理新技術(shù)、新項目，每年發(fā)表論文≥二篇。

　　11.各�？疲喝�科護(hù)士能熟練掌握�？萍寄�，能熟練掌握各種儀器、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法，開展與本�？葡噙m應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項目，各項專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

　　12.婦產(chǎn)科、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果，確保通過省市級復(fù)評審。認(rèn)真落實“”、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上。

　　13.顧全大局，服從分配。積極參與院內(nèi)外的各類大型活動及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項臨時任務(wù)。

　　14.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測評表，滿意度>95%。

　　15.在簽訂責(zé)任書后，每個臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報。

　　本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

　　科室護(hù)士長簽字：

　　淮安市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院)護(hù)理部

　　二○一四年一月一日

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇9

　　目標(biāo)管理職責(zé)書(工商)

　　為認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責(zé)書。

　　一、配合人口和計劃生育部門做好藥具市場的監(jiān)督管理工作。

　　二、在辦理營業(yè)執(zhí)照時，及時將個體流動人口和外來私營企業(yè)經(jīng)營者的計劃生育相關(guān)狀況通報當(dāng)?shù)厝丝谟嬌�部門。

　　三、配合人口和計劃生育部門做好個體工商戶和私營企業(yè)者的人口和計劃生育工作。

　　四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核。

　　工商所職責(zé)人：

　　鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：

　　20_年_月_日

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇10

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本

　　為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一：控制目標(biāo)

　　杜絕安全事故發(fā)生

　　二：工作目標(biāo)

　　1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。

　　2、組織制定并實施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。

　　3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓(xùn)。

　　4.、加強(qiáng)安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電，機(jī)械安全運行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。

　　5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加 防盜措施，增強(qiáng)防盜意識。

　　6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強(qiáng)項目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。

　　7、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴 現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大。

　　本安全目標(biāo)責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!

　　X有限公司 責(zé) 任 人： 監(jiān)督人： 責(zé)任范圍： 工 種：

　　二0XX年 月 日 二0XX年 月 日

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇11

　　直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

　　置屬下級;車間副主任 車間班長車間員工

　　為了保證__年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。

　　2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍

　　車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：

　　1、組織實施生產(chǎn)運行部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇12

　　為了提升學(xué)校管理水平與教育教學(xué)質(zhì)量，圓滿完成教育局與學(xué)區(qū)簽訂的考核目標(biāo)，學(xué)區(qū)特與你校簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書。

　　一、教學(xué)指標(biāo)

　　本學(xué)期末質(zhì)量檢測各學(xué)科學(xué)科優(yōu)秀率增長不低于7%，學(xué)困率控制在5%以內(nèi)，學(xué)�？傇u不低于學(xué)區(qū)第____名。

　　二、管理指標(biāo)

　　1、校長每周聽課不少于5節(jié)，兼課的不少于2節(jié)。

　　2、確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%，流失人數(shù)不得超過3%。

　　3、確保每位教師有教科研成果(“小課題”論文、案例、電子課件等)。

　　4、因地制宜，建設(shè)好校園文化，讓學(xué)校一草一木會說話，校園處處皆育人。

　　5、落實物事承包管理模式，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管、人人能管人”。三所寄宿制學(xué)校的宿舍、餐廳必須達(dá)到“二星級”標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、財務(wù)指標(biāo)

　　學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進(jìn)入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴(yán)格借還、賠償制度，易耗品報銷審核制度。按20%比例教育經(jīng)費落實好校舍維修。特殊情況報學(xué)區(qū)批準(zhǔn)外，不準(zhǔn)出現(xiàn)赤字。

　　四、安全指標(biāo)

　　嚴(yán)格執(zhí)行“三進(jìn)二十六防”規(guī)定，不發(fā)生校方責(zé)任事故，不出現(xiàn)信訪問題。

　　五、結(jié)果運用

　　期末學(xué)區(qū)結(jié)合教育局相關(guān)科室，逐校、逐條對照指標(biāo)完成情況檢查打分。作為校長評優(yōu)評模、評聘職稱、績效工資發(fā)放的依據(jù)。連續(xù)兩學(xué)期完不成指標(biāo)要求，校長就地免職。

　　本責(zé)任書一式兩份，由學(xué)區(qū)和學(xué)校分別留存。

　　學(xué)區(qū)(蓋章)　　小學(xué)(蓋章)

　　學(xué)區(qū)總校長：　　小學(xué)校長：

　　年 月 日

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇13

　　各臨床科室：

　　為了提高我院護(hù)理質(zhì)量并持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則(20xx版)》的要求，落實責(zé)任制整體護(hù)理達(dá)到連續(xù)、無間隙的護(hù)理，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實際情況，對臨床科室實行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、 目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

　　(一)護(hù)理目標(biāo)

　　1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　2.一級護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　3.護(hù)理文件書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　4.救物品完好率達(dá)100%。

　　5.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

　　6.病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。

　　7.護(hù)理“三基”考核合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)：理論考試≥80分，技術(shù)操作≥90分)。

　　8.繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。

　　9.規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。新護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%，專科技能培訓(xùn)合格率≥100%。

　　10.非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

　　11.年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。

　　12.患者健康教育覆蓋率100%。

　　二、護(hù)理工作任務(wù)

　　1.護(hù)士長及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需發(fā)表論文≥1篇/年，且護(hù)士長必須承擔(dān)或承辦全院性護(hù)理講課或查房至少1次∕年。

　　2.所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

　　3.制定本病區(qū)護(hù)理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

　　4.根據(jù)科室人力資源，實行彈性合理排班，不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事護(hù)理工作;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、層級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯事故的措施制度。

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。

　　7.每周組織科室質(zhì)量檢查一次，護(hù)士長定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄，并與獎懲掛鉤。

　　8.每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房一次，對危重、疑難病例隨時組織病例討論、護(hù)理會診。

　　9.每月組織科法室規(guī)范化培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)及護(hù)理質(zhì)量考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)一次，護(hù)理組織每年組織范化培訓(xùn)操作和理論考試兩次。

　　10.加強(qiáng)病案管理，確保病案不丟失。

　　11.護(hù)理人員嚴(yán)格按照《甘肅省護(hù)理文書書寫規(guī)范》進(jìn)行護(hù)理文件書寫，科室質(zhì)控人員加強(qiáng)護(hù)理病歷的指導(dǎo)、檢查。

　　12.嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，按照《消毒技術(shù)考核與評價》考核情況進(jìn)行分析與歸類，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

　　13.完成進(jìn)修和實習(xí)護(hù)士的進(jìn)修實習(xí)計劃，按教學(xué)大綱要求進(jìn)行有計劃的示范操作和小講課，嚴(yán)格考試考核，并定期進(jìn)行教學(xué)分析總結(jié)。

　　14.認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

　　15.消毒供應(yīng)室按甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　16.在簽訂責(zé)任書后，各科室護(hù)士長要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項目標(biāo)逐條分析，進(jìn)各司其職、各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每月對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報。

　　17.手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后訪視、交接率100%。

　　三、考核辦法

　　1.護(hù)理部每月不定期對科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評價，并將考核情況進(jìn)行分析，在護(hù)士長例會上通報。

　　2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護(hù)士長晉升、 評優(yōu)的優(yōu)先條件。

　　本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

　　護(hù)理部：

　　責(zé)任人：

　　科 室：

　　責(zé)任人：

　　二〇**年一月

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇14

　　安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照“安全第

　　一、安全工作綜合目標(biāo)

　　1、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責(zé)任落實，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人、財、物安全。

　　2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

　　安案件、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

　　3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故。

　　4、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。

　　5、文明施工 做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。

　　二、安全工作責(zé)任

　　1、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負(fù)責(zé)。

　　2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項工作：(1)健全項目

　　安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

　　(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

　　三、考核獎懲措施

　　指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對各項目部進(jìn)行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人予以表彰;對工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

　　四、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份

　　五、本責(zé)任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

　　責(zé)任單位：

　　代表人： 責(zé)任人：

　　簽訂日期：xx年x月x日

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇15

　　為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　總 則

　　一、適用范圍

　　本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　二、總體目標(biāo)

　　1、做到全年社會治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。

　　2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達(dá)到實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。

　　4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

　　5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

　　6、各項支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。

　　7、純利潤達(dá)到290萬元以上。

　　三、獎勵懲罰

　　1、對完成基本工作目標(biāo)的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標(biāo)部分實行按比例獎勵;

　　2、對未完成基本工作目標(biāo)的實行懲罰。

　　細(xì) 則

　　一、適用范圍

　　(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

　　任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。

　　(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責(zé)任書。

　　(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力。

　　二、目標(biāo)責(zé)任

　　(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)

　　1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無安全員的扣2分。

　　2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。

　　4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。

　　5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。

　　6、無下列案件或事故之一的(記30分)

　　全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。

　　7、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

　　①、無隱瞞案件事故;

　�、�、無包庇他人違法犯罪;

　　③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

　�、堋�無違章使用，損壞計算機(jī)。

　　違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。

　　8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

　　9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。

　　10、考核辦法

　　總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

　　11、獎懲辦法

　　全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進(jìn)行獎懲。

　　考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

　　(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行。

　　(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

　　1、各項收入

　　① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);

　�、跔I業(yè)外收入完成260萬元以上;

　�、燮渌�收入70萬元以上;

　　2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。

　　3、各項支出

　　(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)

　　(2)營業(yè)費用450萬元

　�、贅I(yè)務(wù)費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

　�、诠べY支出120萬元【135】

　　③水電支出380，000元【420xx0】

　　④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)

　�、葸f延資產(chǎn)攤銷72萬元

　�、薹孔赓M117萬元

　　(3)稅金及附加支出按實際支出為準(zhǔn)。

　　5、各項費用指標(biāo)控制在董事會下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

　　6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費用指標(biāo)。

　　7、各項支出，按財務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用，除按財務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】

　　8、人員編制嚴(yán)格按董事會核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)事長批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

　　9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。

　　10、考核辦法

　　考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。

　　(1)完成各項收入指標(biāo)計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

　　(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計10分，未達(dá)到目標(biāo)不計分;

　　(3)各項支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計43分，其中管理費用控制在目標(biāo)內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標(biāo)內(nèi)計28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計5分，否則不得分;

　　(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計4分，否則不得分。

　　生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實際得分70%

　　11、獎懲辦法

　　(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

　　(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎勵;

　　(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

　　(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進(jìn)行獎勵。

　　(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎勵。

　　(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級; ‚連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)實際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理;

　　因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第‚點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)15000050%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放。

　　(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo)，按未完成金額平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金，直至扣完2萬元為止。

　　本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。

　　目標(biāo)管理人：

　　目標(biāo)責(zé)任人：

　　年 月 日

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇16

　　為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

　　一、主要目標(biāo)：

　　1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作計劃。

　　2、認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作。

　　3、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動(查班會)。

　　4、規(guī)劃并實施校園文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。

　　5、辦好家長學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長加強(qiáng)聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。

　　6、積極開展學(xué)生的社會實踐活動，加強(qiáng)指導(dǎo)，講求實效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。

　　7、做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學(xué)生進(jìn)行體格檢查。

　　8、搞好學(xué)校文體節(jié)活動。

　　9、定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評優(yōu)、表揚、獎勵和處分工作，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評定和寫好評語。

　　10、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。

　　二、考核辦法：

　　本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。

　　博里中學(xué)校長：

　　政 教 處主任：

　　年 月 日

工程目標(biāo)管理責(zé)任書 篇17

　　為切實加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。

　　2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。

　　3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。4、圖書管理員的任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。

　　青州市邵莊初級中學(xué)(蓋章)________校長：杜學(xué)慶

　　責(zé)任人(簽字)：_________20__年3月8日