醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書（精選17篇）

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇1

　　為落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，更好地完成班主任分管的工作特簽定本書，班主任應(yīng)達(dá)成下列目標(biāo)：

　　一、班主任的職責(zé)是熱情關(guān)懷、愛護(hù)學(xué)生，負(fù)責(zé)做好本班的思想政治工作，教育學(xué)生遵守學(xué)生守則，努力使本班形成一個(gè)遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)向上、勤奮學(xué)習(xí)、朝氣蓬勃的集體，使學(xué)生在德育、智育、體育幾方面得到發(fā)展。

　　二、經(jīng)常與課任教師聯(lián)系，密切配合各科任課教師，做到互通情況，統(tǒng)一教育要求。了解研究學(xué)生的思想學(xué)習(xí)情況，教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，學(xué)好各門功課，不斷提高學(xué)習(xí)成績(jī)。注意學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)不能過(guò)量，保證學(xué)生各科成績(jī)均衡發(fā)展。

　　三、班主任要熟悉本班學(xué)生的各方面情況，如：思想、學(xué)習(xí)、個(gè)性、家庭等情況。接新班要在一周內(nèi)記清學(xué)生姓名，兩周內(nèi)基本了解學(xué)生的思想，學(xué)習(xí)和個(gè)性特長(zhǎng)等情況。關(guān)心學(xué)生的生活和身體健康，加強(qiáng)生活管理組織和指導(dǎo)本班學(xué)生參加文體活動(dòng)。

　　四、訂好工作計(jì)劃，做好工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)好班隊(duì)委會(huì)的工作。注意培養(yǎng)學(xué)生干部，有計(jì)劃地組織好主題班隊(duì)會(huì)，指導(dǎo)本中隊(duì)開展少先隊(duì)活動(dòng)。

　　五、要經(jīng)常向?qū)W生進(jìn)行《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》以及《校規(guī)校紀(jì)》的教育;經(jīng)常向?qū)W生進(jìn)行《法制》及安全教育;向?qū)W生進(jìn)行養(yǎng)成教育和道德品質(zhì)教育，使學(xué)生有良好的行為習(xí)慣。

　　六、教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度;培養(yǎng)學(xué)生有良好的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)習(xí)慣;努力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。班主任的工作要面向全體學(xué)生，同時(shí)又要注意培養(yǎng)出類拔萃的學(xué)生。與學(xué)生家庭和社會(huì)有關(guān)方面取得聯(lián)系，共同加強(qiáng)學(xué)生的思想政治工作，建立好學(xué)生的成長(zhǎng)檔案。

　　七、全面貫徹黨的教育方針，班主任在尊重學(xué)生的基礎(chǔ)上要對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)，除要組織好學(xué)生學(xué)習(xí)文化課，還要認(rèn)真組織學(xué)生參加一些力所能及的勞動(dòng)，培養(yǎng)良好的勞動(dòng)習(xí)慣。開展好課外和校外活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本班學(xué)生參加衛(wèi)生勞動(dòng)，組織學(xué)生上好活動(dòng)課，配合學(xué)校及有關(guān)課任教師開展課外活動(dòng)。

　　八、關(guān)心學(xué)生的生活和健康，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。配合體育教師組織好“兩操一課”，“課間操”，班主任要按時(shí)到崗，并認(rèn)真負(fù)責(zé)使學(xué)生真正達(dá)到鍛煉目的。

　　九、培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成愛護(hù)公物，遵守秩序的良好習(xí)慣。組織好學(xué)生的班內(nèi)、環(huán)境衛(wèi)生的掃除工作，帶領(lǐng)學(xué)生完成學(xué)校布置的其它各項(xiàng)工作，不得放任自流。

　　十、深入班級(jí)，做到學(xué)生在，老師在;做好個(gè)別學(xué)生的跟蹤調(diào)查研究工作。全面了解學(xué)生，注意積累學(xué)生思想品德，學(xué)習(xí)成績(jī)，健康狀況等方面的資料。有針對(duì)性地做好學(xué)生的工作，每學(xué)期結(jié)束時(shí)，要實(shí)事求是地給學(xué)生寫出操行評(píng)語(yǔ)，評(píng)語(yǔ)不得讓學(xué)生代抄和撰寫。

　　十一、做好家訪工作，爭(zhēng)取社會(huì)和學(xué)生家長(zhǎng)的密切配合，共同做好學(xué)生的教育工作。

　　十二、努力完成少先大隊(duì)部布置的各項(xiàng)任務(wù)，組織好少先隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　十三、根據(jù)安全工作制度及《安全工作責(zé)任書》，做好班級(jí)安全工作。

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇2

　　為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長(zhǎng)室研究決定，對(duì)條線實(shí)行年度工作目標(biāo)管理，由校長(zhǎng)與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

　　一、主要目標(biāo)：

　　1、根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計(jì)劃制定出政教處工作計(jì)劃和政教處的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作計(jì)劃。

　　2、認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作。

　　3、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實(shí)施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動(dòng)(查班會(huì))。

　　4、規(guī)劃并實(shí)施校園文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。

　　5、辦好家長(zhǎng)學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動(dòng)，建立好學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。

　　6、積極開展學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)指導(dǎo)，講求實(shí)效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作，做好對(duì)本處室人員及三位年級(jí)主任的考勤工作。

　　7、做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行體格檢查。

　　8、搞好學(xué)校文體節(jié)活動(dòng)。

　　9、定期召開班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評(píng)優(yōu)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處分工作，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評(píng)定和寫好評(píng)語(yǔ)。

　　10、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計(jì)劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

　　二、考核辦法：

　　本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，年終對(duì)全年情況匯總作為年度考核獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，對(duì)成績(jī)顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并注重考核結(jié)果的使用。

　　博里中學(xué)校長(zhǎng)：

　　政 教 處主任：

　　年 月 日

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇3

　　為推動(dòng)我鄉(xiāng)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，在全鄉(xiāng)小學(xué)掀起一個(gè)“人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量”的活動(dòng)高潮，廣大教干教師要按照中心小學(xué)的要求，層層簽訂《芍藥山鄉(xiāng)中心小學(xué)__—__學(xué)年度教師崗位目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，并把本學(xué)年的質(zhì)量考核結(jié)果，作為以后教師聘任的一個(gè)重要依據(jù)，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。因此，從現(xiàn)在起，人人要樹立危機(jī)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鄉(xiāng)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，做出更大的貢獻(xiàn)。

　　一、基本情況：

　　教師姓名： 所在學(xué)校： 擔(dān)任班主任情況：

　　任教班級(jí)科目： 校內(nèi)其他分工：

　　二、崗位目標(biāo)：

　　(一)師德表現(xiàn)

　　1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。

　　2、遵守規(guī)章制度，愛護(hù)公物。關(guān)心學(xué)生、團(tuán)結(jié)同志。

　　3、為人師表，遵守公德，穿著得體，貪圖文明，嚴(yán)禁侮辱學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

　　4、以人為本，管、導(dǎo)結(jié)合，做好思想溝通，全面育人，耐心疏導(dǎo)。

　　5、服從安排，實(shí)事求是，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、明禮誠(chéng)信、開拓創(chuàng)新、事爭(zhēng)一流”的學(xué)校精神和“雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干、馬上就辦”的工作作風(fēng)。

　　6、廉潔從教，潔身自愛，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

　　7、尊重家長(zhǎng)，主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，協(xié)助學(xué)校構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的立體網(wǎng)絡(luò)。

　　(二)教育教學(xué)

　　1、執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)，按要求寫教學(xué)隨筆和教育教學(xué)論文。

　　2、落實(shí)教學(xué)常規(guī)，積極參與集體備課，嚴(yán)禁備課和上課脫節(jié)，做到有計(jì)劃、有反思、有總結(jié)。

　　3、提前侯課，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)離開教室和坐著講課。能充分利用現(xiàn)有電教設(shè)備進(jìn)行教學(xué)，認(rèn)真研究每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，突出學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的原則，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維。

　　4、作業(yè)量符合要求，禁止脫批、漏批、代批。嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量。

　　5、認(rèn)真輔導(dǎo)，承認(rèn)個(gè)別差異，幫助困難學(xué)生有所提高，確保學(xué)生受教育權(quán)，讓學(xué)生體驗(yàn)進(jìn)步的快樂(lè)。

　　6、認(rèn)真輔導(dǎo)，承認(rèn)個(gè)別差異，幫助困難學(xué)生有所提高，確保學(xué)生受教育權(quán)，讓學(xué)生體驗(yàn)進(jìn)步的快樂(lè)。

　　7、主動(dòng)開展或參與他人課題研究，汲取先進(jìn)思想和理念，引領(lǐng)和改進(jìn)自身教學(xué)，提高教學(xué)藝術(shù)和課堂效益。

　　(三)安全、衛(wèi)生管理

　　1、對(duì)學(xué)生的安全、衛(wèi)生工作做到天天講，天天提醒和指導(dǎo)。

　　2、主動(dòng)或協(xié)調(diào)加強(qiáng)學(xué)生課間活動(dòng)的監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)。

　　3、確保班級(jí)沒有重大安全事故發(fā)生。

　　4、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

　　(四)工作常規(guī)要求

　　1、遵循教學(xué)常規(guī)，按課程表上課，提前侯課，不遲到、不早退、不拖堂、中途不無(wú)故離開教室，課堂所需物品和教具必須事先備好。

　　2、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問(wèn)題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。

　　3、根據(jù)學(xué)校需要，按時(shí)填寫有關(guān)表冊(cè)，及時(shí)完成臨時(shí)工作，明確自身職責(zé)，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　4、上課期間關(guān)閉通訊工具，嚴(yán)禁接、打手機(jī)，不說(shuō)、不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的話和事，無(wú)特殊原因不得坐著講課，不在學(xué)生課堂喝茶和他人敘談家常。

　　5、服從學(xué)校分工。完成有關(guān)臨時(shí)性、突擊性工作任務(wù)。

　　(五)有關(guān)目標(biāo)分解

　　1、日常工作必須達(dá)到規(guī)定要求，當(dāng)日工作當(dāng)日了。、

　　2、課堂教學(xué)保證上課與備課相統(tǒng)一，不斷提高教學(xué)效果和課堂效率。

　　3、所任教班級(jí)的學(xué)科成績(jī)與原基礎(chǔ)相比提升目標(biāo)。

　　4、體、衛(wèi)、藝、科技等組織活動(dòng)有成效，參加比賽取得好成績(jī)。

　　5、每學(xué)期至少承擔(dān)校內(nèi)公開課1節(jié)。

　　6、組織開展相關(guān)訓(xùn)練隊(duì)(或興趣小組)活動(dòng)，效果良好。

　　7、積極參加上級(jí)舉辦的各類教研活動(dòng)并力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

　　學(xué)校(章)

　　校長(zhǎng)簽字： 責(zé)任人簽字：

　　__年9月1日 __年9月1日

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇4

　　時(shí)光荏苒，這已是我們?cè)谏轿鞔髮W(xué)商務(wù)學(xué)院學(xué)習(xí)與生活的第三個(gè)年頭。在之前的班級(jí)工作中，我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想下，在系領(lǐng)導(dǎo)額帶領(lǐng)下，大力開展校園文化建設(shè)，把學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級(jí)文化建設(shè)作為工作重心，取得了一定成果。

　　良好的文化建設(shè)不僅能夠促進(jìn)學(xué)生很好地完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)，而且校園文化具有很強(qiáng)的凝聚力，好的校園文化建設(shè)能夠把所有的學(xué)生都凝聚到學(xué)院的建設(shè)發(fā)展上來(lái)。它具有無(wú)形的感召力，號(hào)召力，由此我們的學(xué)校人形成一種對(duì)學(xué)院的很強(qiáng)的認(rèn)同感。通過(guò)文化建設(shè)，大家共同凝聚在商務(wù)學(xué)院這個(gè)大家庭中，大集體中來(lái)，大家有共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的追求，而且對(duì)學(xué)院產(chǎn)生一種歸宿感、責(zé)任感、榮譽(yù)感。所以我們一定要抓校園文化建設(shè)。

　　歲月如風(fēng)，轉(zhuǎn)眼間我們已是大學(xué)三年級(jí)的學(xué)生，為進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)工作管理，確保學(xué)生健康成長(zhǎng)，建立穩(wěn)定的教育教學(xué)工作秩序，我們特確立班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級(jí)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，為適應(yīng)學(xué)院校園文化建設(shè)而不斷奮斗。

　　在強(qiáng)化良好學(xué)風(fēng)，繼續(xù)開展班級(jí)文化建設(shè)方面，我們制定了如下的班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃：

　　一、強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)意識(shí)，讓班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃深入人心

　　在班級(jí)中，我們將繼續(xù)加大學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的宣傳力度，讓每一個(gè)同學(xué)了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容，清晰學(xué)風(fēng)建設(shè)的意義，建立個(gè)人目標(biāo)管理計(jì)劃，進(jìn)而為自己的思想、行為指明方向。把個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成以班級(jí)為集體的凝聚力，在搞好班級(jí)工作的同時(shí)，配合學(xué)院完成校園文化建設(shè)的重要目標(biāo)。

　　二、制定班級(jí)成長(zhǎng)計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)成績(jī)的提升

　　上一學(xué)期，我班的期末成績(jī)較以前有了明顯提升，有6名同學(xué)有掛科現(xiàn)象，班級(jí)掛科率為12.5%.其中，有2名同學(xué)掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績(jī)達(dá)到85分，列全班第一。而男生有一個(gè)宿舍平均成績(jī)較低，僅為65分。上一學(xué)期，班級(jí)四級(jí)通過(guò)率為35%，六級(jí)通過(guò)率僅為11%。另外，全體同學(xué)均以獲得國(guó)家中級(jí)物流師證書，有5名同學(xué)獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，有10名同學(xué)通過(guò)全國(guó)計(jì)算機(jī)三級(jí)考試。考試鑒于這一情況，為使同學(xué)們提高學(xué)習(xí)成績(jī)，拉近宿舍平均成績(jī)間的差距，乃至提升整體成績(jī)，我們制訂了班級(jí)成長(zhǎng)計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)成績(jī)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　三、加強(qiáng)宿舍文化建設(shè)，推動(dòng)宿舍整體進(jìn)步

　　宿舍是大學(xué)生在大學(xué)很重要的學(xué)習(xí)環(huán)境，種種原因?qū)е滤奚衢g學(xué)習(xí)成績(jī)差異較大。我班上一學(xué)期平均成績(jī)第一的宿舍與最后一名的宿舍成績(jī)相差有將近20分。所以，宿舍文化建設(shè)已經(jīng)成為我們班級(jí)工作的重中之重。

　　在接下來(lái)的工作中，我們將制定多個(gè)宿舍間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)成績(jī)好的宿舍多向成績(jī)稍差的宿舍傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而學(xué)習(xí)成績(jī)稍差的宿舍多向成績(jī)好的同學(xué)學(xué)習(xí)。在宿舍間，也可以進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的交流，創(chuàng)建和諧的宿舍氛圍，為推動(dòng)宿舍的整體進(jìn)步而努力。

　　四、全面開展“學(xué)習(xí)型”與“興趣型”第二課堂活動(dòng)

　　吸納我班英語(yǔ)成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)，組建四六級(jí)考試輔導(dǎo)小組，定時(shí)進(jìn)行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級(jí)考試的合理方法，為即將參加四六級(jí)考試的同學(xué)查詢優(yōu)秀的試題，定時(shí)練習(xí)，定時(shí)模擬考試，從各個(gè)方面提高英語(yǔ)水平，為提高班級(jí)四六級(jí)考試通過(guò)率作出努力。

　　考慮到有些同學(xué)喜歡體育運(yùn)動(dòng)，我班將組建幾支以個(gè)人興趣愛好為主的運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍，定時(shí)組織各項(xiàng)活動(dòng)，活躍同學(xué)們的生活氣氛，提高競(jìng)技能力，同時(shí)不斷磨合同學(xué)們的凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)的意識(shí)，為成為德智體全面發(fā)展的人才而奮斗。

　　五、建立班級(jí)博客群，促進(jìn)班級(jí)交流

　　班干部建立班級(jí)博客群，刊登好的文章，發(fā)布各種考試信息，指定專人定時(shí)進(jìn)行博客更新。同學(xué)們也可以登錄博客群進(jìn)行交流，促進(jìn)共同發(fā)展。

　　六、做好班級(jí)工作的同時(shí)，著眼于校園文化建設(shè)

　　在日常生活中，不忘我們身在學(xué)院這個(gè)大環(huán)境之下，應(yīng)全面以建設(shè)校園文化為己任，抓好“四個(gè)強(qiáng)化”，提高“四個(gè)意識(shí)”，完成“兩個(gè)確保”并引申推進(jìn)四項(xiàng)內(nèi)容。

　　“四個(gè)強(qiáng)化”即指強(qiáng)化治安，強(qiáng)化法紀(jì)，強(qiáng)化校規(guī)，強(qiáng)化文明禮貌。

　　“四個(gè)意識(shí)”即指大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，調(diào)查意識(shí)。

　　“兩個(gè)確保”即指確保學(xué)生安全，確保校園穩(wěn)定。

　　引申推進(jìn)的四項(xiàng)內(nèi)容是指推進(jìn)課外讀書計(jì)劃的實(shí)施，推進(jìn)課外學(xué)分的完成，推進(jìn)揚(yáng)長(zhǎng)教育的發(fā)展，推進(jìn)文明宿舍的樹立。

　　我們應(yīng)著眼于校園，個(gè)人的力量是有限的，但是集體的力量則是無(wú)窮的。我們應(yīng)將這無(wú)窮的力量發(fā)掘出來(lái)，為校園文化建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　七、加大力度監(jiān)督班級(jí)目標(biāo)管理的執(zhí)行

　　工作中，我們應(yīng)將“六講，六無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)作為我們的行動(dòng)指南。

　　“六講”是指語(yǔ)言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環(huán)境講衛(wèi)生，人際講和諧，處事講真誠(chéng)。“六無(wú)”是指地上無(wú)雜物，墻上無(wú)污漬，門窗無(wú)灰塵，生活無(wú)陋習(xí)，口中無(wú)穢語(yǔ)，行為無(wú)違紀(jì)。

　　組建專門的班級(jí)目標(biāo)管理監(jiān)督小組，定時(shí)對(duì)班級(jí)工作進(jìn)行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯(cuò)誤，為班級(jí)工作提供適時(shí)的，可行的方案，確保班級(jí)目標(biāo)管理計(jì)劃的穩(wěn)步發(fā)展。

　　八、不斷完善，努力做到做好

　　我們擬定的班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書是針對(duì)本班情況，適時(shí)制定的，在今后的實(shí)施過(guò)程中若有不足之處，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行完善，努力做到更好。

　　以上就是我們班級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書的全部?jī)?nèi)容。在今后的學(xué)習(xí)生活中，我們一定要在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，搞好班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院的最后目標(biāo)而不懈奮斗。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇5

　　控?zé)煿ぷ髂繕?biāo)責(zé)任書

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《 衛(wèi)生局關(guān)于繼續(xù)做好創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作的通知及商州區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)?a href="http://www.jcsycorp.com/fanwen/gongzuofangan/">工作方案》通知的工作要求，實(shí)現(xiàn)20__年全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際。衛(wèi)生院與各科室及各村衛(wèi)生室簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、工作目標(biāo)

　　全鎮(zhèn)所有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，具體包括：鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、門診部、診所等公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所全面禁煙。

　　二、主要任務(wù)

　　1、成立控?zé)熃M織，制定控?zé)煿ぷ饔?jì)劃，將無(wú)煙機(jī)構(gòu)建設(shè)納入本單位日常工作;

　　2、建立健全控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度;

　　3、所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識(shí)，室內(nèi)完全禁煙;

　　4、各單位設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員;

　　5、開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?

　　6、明確規(guī)定全體職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù);

　　7、鼓勵(lì)和幫助吸煙職工戒煙;

　　8、所屬區(qū)域內(nèi)禁止銷售煙草制品;

　　9、醫(yī)務(wù)人員掌握控?zé)熤�識(shí)、方法和技巧;

　　10、組織開展5.31世界無(wú)煙日活動(dòng)。

　　三、獎(jiǎng)懲制度

　　1、鎮(zhèn)衛(wèi)生院將創(chuàng)建無(wú)煙科室、衛(wèi)生室納入年度工作目標(biāo)考核;

　　2、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)各科室及各醫(yī)療單位控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行督導(dǎo)、檢查;檢查結(jié)果與年度工作目標(biāo)考核掛鉤。

　　3、控?zé)煿ぷ鞑涣Φ目剖摇⒋逍l(wèi)生室和個(gè)人，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　管理單位：中心衛(wèi)生院 負(fù)責(zé)人(簽字)

　　責(zé)任單位： 負(fù)責(zé)人(簽字)

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇6

　　管理出質(zhì)量，管理出效益。加強(qiáng)學(xué)校管理工作是一個(gè)學(xué)校能夠有序、高效運(yùn)行的根本保證，也是使學(xué)校各項(xiàng)工作得以落到實(shí)處，辦學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升的關(guān)鍵所在。為進(jìn)一步落實(shí)新密市教體局實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理的有關(guān)要求，強(qiáng)化對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和社會(huì)效益，特制定本管理目標(biāo)責(zé)任書。

　　1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，帶頭執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起模范帶頭作用。

　　2、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，堅(jiān)決杜絕會(huì)上不講，會(huì)后亂講的行為。

　　3、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)工作的一致性，必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)決定。

　　4、工作積極主動(dòng)，為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，不只是被執(zhí)行各種決議。

　　5、認(rèn)真做好備講批輔工作，教學(xué)質(zhì)量在中心校處于中上游。

　　6、本學(xué)期聽評(píng)課不少于40節(jié)，撰寫讀書筆記不少于5篇。

　　7、做好九年級(jí)的教學(xué)管理工作，定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析。

　　8、認(rèn)真做好安全工作。起初有計(jì)劃，期末有總結(jié)。有發(fā)生緊急事故的應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)開展安全演練。定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

　　9、認(rèn)真做好學(xué)校食堂賬目管理，及時(shí)完善手續(xù)，定期公布賬目。

　　10、值周時(shí)間堅(jiān)持做到2到場(chǎng)5必查。2到場(chǎng)即：學(xué)生吃飯時(shí)到場(chǎng)，班主任查寢時(shí)到場(chǎng)。5必查即：查早自習(xí)上課情況，查課間操活動(dòng)情況，查預(yù)備時(shí)唱歌準(zhǔn)備情況，查上午、下午、晚上教師上課情況，查教師在辦公室辦公情況。

　　11、按時(shí)參加學(xué)校行政例會(huì)和學(xué)校的大型活動(dòng)。

　　12、做好政教處、食堂、門衛(wèi)的協(xié)調(diào)工作。

　　13、做好一次專題講座。每學(xué)月對(duì)分管的工作進(jìn)行一次書面總結(jié)。

　　14、按計(jì)劃開展好各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)。

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇7

　　各臨床科室：

　　為全面建設(shè)二級(jí)乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護(hù)理工作指南》《XX省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

　　1、各護(hù)理單元根據(jù)《XX省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。

　　2、護(hù)理指標(biāo)

　　⑴基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　⑵特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　⑶護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　⑷急救物品完好率達(dá)100%。

　　⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

　　⑹特色護(hù)理質(zhì)量≥90分

　　⑺護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

　　⑻病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%

　　⑼“三基三嚴(yán)”考核合格率：護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　⑽繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。⑾規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。

　　⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

　　⒀每百?gòu)埓材曜o(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)≤0.5。

　　⒁年護(hù)理事故發(fā)生率0。

　　⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%

　　3、護(hù)理工作任務(wù)

　　(1)、護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護(hù)士長(zhǎng)必須承擔(dān)護(hù)理查房至少1次∕月。

　　(2)、臨床護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)≥2項(xiàng)

　　(3)、在專科(專病)中開展特色護(hù)理，有專病查房，每季度一次。

　　(4)、理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整體護(hù)理與辯證施護(hù)，飲食指導(dǎo)，我院住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)。

　　(5)、所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

　　(6)、制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

　　(7)、根據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;

　　(8)、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。

　　(9)、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。

　　(10)、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動(dòng)一次，定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄。

　　(11)、每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次。

　　(12)、嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

　　(13)、各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。(面試網(wǎng) )

　　(14)、在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

　　二、考核辦法

　　1、護(hù)理部將每月不定期地對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類。

　　2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。

　　本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

　　護(hù)理部：科室：責(zé)任人：

　　20xx年1月2日

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇8

　　直接上司：總經(jīng)理

　　直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

　　副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

　　1. 組織編制年度營(yíng)銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針

　　2. 各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

　　3. 組織銷售人員對(duì)市場(chǎng)開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃

　　4. 加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成

　　5. 建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

　　6. 年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案

　　8. 制定各級(jí)人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

　　9. 成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生

　　10. 制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫(kù)存，加速資本回流

　　11. 建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本

　　12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

　　13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)

　　14. 加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

　　工作開展方法：

　　1、 銷售管理：

　　內(nèi)部

　　1) 年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定

　　2) 終端維護(hù)：擺場(chǎng)(產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn))

　　3) 產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費(fèi)趨勢(shì)

　　4) 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷理念等

　　5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等

　　6) 銷售政策：成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區(qū)域市場(chǎng)的界定

　　7) 銷售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用(差旅、通訊等)

　　8) 庫(kù)存、出貨管理等

　　1) 監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的開拓，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

　　2) 監(jiān)督評(píng)估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

　　3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)

　　4) 貨款的回籠，20__年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

　　2、 現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　1) 車間規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　A. 對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

　　B. 設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人

　　F.

　　G. 制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程

　　2) 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

　　A. 制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)

　　B. 建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評(píng)估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購(gòu)置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

　　C. 將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任

　　3) 成立5S推行委員會(huì)

　　A. 確定各級(jí)委員的職責(zé)

　　B. 制定5S推行管理辦法

　　C. 確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

　　D. 制定稽核管理辦法

　　3. 生產(chǎn)能力提升：

　　1) 目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個(gè)人目標(biāo)

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇9

　　為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想要求，深入學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，保障和促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成，充分發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗”的先鋒模范作用，特制定本年度黨員目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)：

　　以“三個(gè)代表”的重要思想、會(huì)議精神為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)黨員自身建設(shè)，積極投入支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神、鉆研精神和務(wù)實(shí)精神，努力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、黨建與精神文明工作更上新臺(tái)階。

　　二、范圍：

　　全體黨員

　　三、思想建設(shè)

　　1、以黨的以來(lái)中央一系列重大決策部署為指針，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)強(qiáng)化理論武裝工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

　　2、深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，模范遵守各項(xiàng)廉政、監(jiān)督制度，自覺抵制和反對(duì)各種不正之風(fēng)，敢于揭露違紀(jì)違法行為和腐敗現(xiàn)象。

　　3、黨員積極參加民主生活會(huì)，匯報(bào)工作，交流思想、開展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)群眾，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高自身素質(zhì)水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

　　4、積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，按照黨支部年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，主動(dòng)參加黨支部組織的學(xué)習(xí)或自學(xué)活動(dòng)。

　　5、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持用堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念、高尚的思想道德、敬業(yè)的工作態(tài)度、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神搞好工作，處處起到榜樣作用。

　　6、積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力做到五帶頭：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭愛崗敬業(yè)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭遵紀(jì)守法。

　　四、組織生活

　　1、遵守“三會(huì)一課”制度，按時(shí)參加支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，做到學(xué)習(xí)有記錄、體會(huì)，不得無(wú)故缺席。

　　2、加強(qiáng)紀(jì)律性，嚴(yán)守黨的秘密，按時(shí)交納黨費(fèi)。

　　3、積極帶頭“一名黨員就是一面旗”、“亮牌示崗”作用活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，牢固樹立黨員意識(shí)，不斷完善自身形象。

　　4、經(jīng)常與其他黨員交流思想工作情況。密切聯(lián)系職工群眾，了解職工群眾所想所需，切實(shí)為職工群眾辦好事，辦實(shí)事。

　　本責(zé)任書一式兩份，一份由黨員個(gè)人保存，一份由支部保存，作為年終民主評(píng)議和目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

　　支部書記：

　　黨員：

　　二〇一三年一月十日

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇10

　　學(xué)校20xx年計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書

　　滕州市第四實(shí)驗(yàn)小學(xué)： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　滕州市第四實(shí)驗(yàn)小學(xué) ： 科室 (以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》、《山東省人口與計(jì)劃生育條例》和《山東省流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理辦法》，嚴(yán)格依法行政，加強(qiáng)教師隊(duì)伍人口計(jì)劃生育管理，強(qiáng)化計(jì)劃生育綜合治理工作，推進(jìn)我校人口和經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保年度人口與計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的全面完成。滕州市第四實(shí)驗(yàn)小學(xué)與各科室簽訂計(jì)劃生育責(zé)任書。

　　一、乙方保證完成以下各項(xiàng)任務(wù)

　　1、督查各位教職員工必須杜絕早婚和違法生育，育齡婦女必須做好孕環(huán)檢工作。

　　2、協(xié)同計(jì)劃生育部門開展人口與計(jì)劃生育的宣傳、教育和培養(yǎng)工作，將人口與計(jì)劃生育的有關(guān)知識(shí)列入教育內(nèi)容，對(duì)青少年進(jìn)行人口與計(jì)劃生育和青春期教育。

　　二、甲方對(duì)乙方計(jì)劃生育工作進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促和檢查，并根據(jù)乙方實(shí)績(jī)予以獎(jiǎng)罰。

　　三、本責(zé)任有效期限：自甲、乙雙方簽訂之日至獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)止。

　　四、本責(zé)任書的正本一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：

　　代表： 乙方

　　簽訂時(shí)間：

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇11

　　門店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理職責(zé)書

　　為加強(qiáng)各類直營(yíng)門店的管理，強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核，現(xiàn)決定對(duì)各類門店職責(zé)人(店長(zhǎng))的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤(rùn)直接掛鉤，簽訂職責(zé)書的門店職責(zé)人在職責(zé)期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助)，月目標(biāo)完成率到達(dá)(含)90%以上的可享受月度毛利潤(rùn)%月度獎(jiǎng)勵(lì)。職責(zé)期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱總部)將對(duì)職責(zé)人作調(diào)崗、辭退處理，并因職責(zé)人未完成工作職責(zé)目標(biāo)，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率到達(dá)(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤(rùn)%年度獎(jiǎng)勵(lì)。

　　X店，職責(zé)人同意簽訂如下職責(zé)書：

　　1、職責(zé)期：年月日至年月日

　　2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　年度營(yíng)業(yè)額元年度毛利潤(rùn)元

　　3、管理職責(zé)：經(jīng)營(yíng)者務(wù)必在國(guó)家法律許可的狀況下開展經(jīng)營(yíng)，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé)。

　　4、當(dāng)職責(zé)人出現(xiàn)故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個(gè)人工作失職給公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，總部將對(duì)該職責(zé)人作即時(shí)除名處理，并將追究其相關(guān)行政及法律職責(zé)。

　　5、授權(quán)：

　　1)費(fèi)用審核：在總部批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)擁有門店開支的最終審批權(quán);

　　2)人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi)，擁有對(duì)門店所有員工招聘及行政調(diào)配的權(quán)利;員工績(jī)效考核方案需得到總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3)定價(jià)管理：門店價(jià)格由總部管理，但職責(zé)人擁有特價(jià)及促銷審批權(quán);

　　4)采購(gòu)權(quán)：由總部統(tǒng)一采購(gòu)，零星采購(gòu)由各門店職責(zé)人報(bào)總部備案后批準(zhǔn)。

　　6。門店職責(zé)人工作職責(zé)

　　1、門店職責(zé)人務(wù)必按總部規(guī)定、按時(shí)將營(yíng)業(yè)款打到公司制定賬戶。

　　2、按公司各部門要求，按時(shí)傳送各種數(shù)據(jù)資料及報(bào)表。

　　3、門店沒經(jīng)總部相關(guān)部門批準(zhǔn)不得擅自變賣資產(chǎn)、采購(gòu)物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關(guān)接待

　　費(fèi)用。

　　4、門店管理不得營(yíng)私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查

　　出，按相同經(jīng)濟(jì)數(shù)目與職責(zé)人上任時(shí)光開始到停職時(shí)計(jì)算，賠回公司所有損失并上報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。

　　5、各門店?duì)I業(yè)收入狀況如審核發(fā)現(xiàn)異常，追究第一職責(zé)人的相關(guān)法律職責(zé)。

　　6、總部根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，在簽定職責(zé)書時(shí)光內(nèi)將保留對(duì)于職責(zé)人的任免及調(diào)整權(quán)。

　　對(duì)工作不配合和達(dá)不到職責(zé)書及不滿足職責(zé)人職責(zé)要求的人員，將按照相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

　　總部負(fù)責(zé)人：

　　門店職責(zé)人：

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇12

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理職員積極性，充分發(fā)掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐漸向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替換粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。特制定本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

　　二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。

　　2、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈余萬(wàn)。(不含酒店固定資產(chǎn)折舊)三、管理目標(biāo)

　　1、進(jìn)步酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)職員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

　　2、 做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。

　　3、 嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部分上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力首創(chuàng)良好的局面。

　　4、建立廉潔自律的風(fēng)氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

　　5、不斷完善管理制度，進(jìn)步管理職員的素質(zhì)。

　　6、營(yíng)建寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐漸進(jìn)步經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操縱流程體系;

　　定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成工作守則;8、完善的員工考核體系;

　　征求員工意見，力求員工收進(jìn)做到公 { 本，資。料/來(lái)。源，于/范文。之。家 )平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;全年各部分員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)迫性考核指標(biāo);10、擬定員工內(nèi)部提升體系;

　　普通員工/經(jīng)理職員培養(yǎng)方案;

　　四、營(yíng)銷管理目標(biāo)：

　　1、制定全年?duì)I銷框架;

　　對(duì)重大節(jié)日提早2-3個(gè)月擬出銷售方案，

　　2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

　　與禮節(jié)公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客戶管理方案;

　　老客戶維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告;4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;

　　第一是出品(特點(diǎn)菜品/茶品/客房特點(diǎn)布置/康樂(lè)特點(diǎn)服務(wù))，第二是營(yíng)銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特點(diǎn)/增值)。

　　五、設(shè)施裝備管理目標(biāo)：

　　保證各部分設(shè)施裝備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部分進(jìn)行監(jiān)視;六、安全目標(biāo)

　　1、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下;

　　2、全年偷盜事故應(yīng)控制在兩次及以下;

　　3、全年無(wú)食品中毒事件發(fā)生;

　　4、全年裝備運(yùn)行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經(jīng)營(yíng)無(wú)死亡、重傷事故。

　　大酒店董事長(zhǎng)： 大酒店總經(jīng)理第一負(fù)責(zé)人：

　　日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇13

　　為了充分調(diào)動(dòng)__公司管理人員積極性，確保泉南董事會(huì)下達(dá)給__公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，__董事會(huì)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給__公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂____-____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的：在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)泉南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)泉南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、年度考核期間：____年__月__日至____年__月__日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

　　3、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持;

　　4、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

　　5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入 6050萬(wàn)元：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到10%， 950萬(wàn)元。

　　(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

　　(2)、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

　　(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向董事會(huì)說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

　　8、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元 以下(含 30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 30000 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

　　10、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率960萬(wàn)元和銷售收入6050萬(wàn)元，兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

　　11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

　　12、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

　　13、凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。

　　五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書由公司董事長(zhǎng)和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　董事長(zhǎng)：(簽字)　　總經(jīng)理：(簽字)

　　日期：____年__月__日

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇14

　　為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開展，使護(hù)理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求，科室的護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推廣和實(shí)施，保障科室病人的護(hù)理安全，使全年本科室的護(hù)理工作順利進(jìn)行，特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下：

　　1、在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)急預(yù)案和專科健康教育資料。

　　2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，認(rèn)真做好病房管理，按級(jí)別負(fù)責(zé)對(duì)分管的病人進(jìn)行護(hù)理，做好生活護(hù)理，保持“八潔”，加強(qiáng)病人安全工作落實(shí)，做好健康宣教，給予必要的心理護(hù)理及疏導(dǎo)，避免并發(fā)癥的發(fā)生。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)格遵守操作流程，各項(xiàng)在操作達(dá)標(biāo)。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理部制定的護(hù)理文件書寫規(guī)范，記錄全面、及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，字跡清楚、無(wú)涂改、簽全名。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度，無(wú)菌物品放置合理，標(biāo)示清楚，保證有效期內(nèi)使用，診療用品按規(guī)定使用處理，保持床單元清潔、整齊、無(wú)渣，做好終末消毒，掌握各種消毒液的配置，傳染病人按隔離技術(shù)要求進(jìn)行護(hù)理，配合控感辦做好各項(xiàng)生物監(jiān)測(cè)，避免發(fā)生過(guò)院內(nèi)感染。

　　6、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關(guān)安全制度、外出請(qǐng)假制度、病人須知、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士。責(zé)任護(hù)士掌握病人情況、對(duì)病人做到“八知道”，做好手術(shù)前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。

　　7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　8、做好急救藥品、物品的清點(diǎn)、補(bǔ)充，對(duì)搶救器械及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，使其處于良好備用狀態(tài)。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行三查七，準(zhǔn)確無(wú)誤執(zhí)行醫(yī)囑，加強(qiáng)安全意識(shí)，防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失，做好管道護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真實(shí)行床頭、書面、口頭交接班，避免護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、事故發(fā)生。

　　10、服從護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)的工作安排，履行崗位職責(zé)。

　　11、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類學(xué)習(xí)，在“三基”“三嚴(yán)”考核中做到達(dá)標(biāo)。

　　護(hù)士長(zhǎng)：

　　責(zé)任人：

　　年月日

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇15

　　工程項(xiàng)目管理離不開6大模塊：

　　1/會(huì)同(主線)

　　2、質(zhì)量

　　3、進(jìn)度

　　4/成本

　　5/協(xié)調(diào)(發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等)

　　6、安全

　　上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合

　　作者：楚金良

　　含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

　　二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.

　　企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

　　代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

　　在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。.

　　7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

　　處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，

　　11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

　　5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

　　2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。

　　3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-

　　4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，

　　企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

　　1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

　　經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。

　　在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，

　　5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

　　主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，

　　7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

　　l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

　　_

　　2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　3 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇16

　　各臨床科室：

　　為全面建設(shè)二級(jí)乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護(hù)理工作指南》《XX省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

　　1、各護(hù)理單元根據(jù)《XX省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。

　　2、護(hù)理指標(biāo)

　　⑴基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　⑵特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　⑶護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　⑷急救物品完好率達(dá)100%。

　　⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

　　⑹特色護(hù)理質(zhì)量≥90分

　　⑺護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

　　⑻病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%

　　⑼“三基三嚴(yán)”考核合格率：護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　⑽繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。⑾規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。

　　⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

　　⒀每百?gòu)埓材曜o(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)≤0.5。

　　⒁年護(hù)理事故發(fā)生率0。

　　⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%

　　3、護(hù)理工作任務(wù)

　　(1)、護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護(hù)士長(zhǎng)必須承擔(dān)護(hù)理查房至少1次∕月。

　　(2)、臨床護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)≥2項(xiàng)

　　(3)、在專科(專病)中開展特色護(hù)理，有專病查房，每季度一次。

　　(4)、理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整體護(hù)理與辯證施護(hù)，飲食指導(dǎo)，我院住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)。

　　(5)、所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

　　(6)、制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

　　(7)、根據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;

　　(8)、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。

　　(9)、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。

　　(10)、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動(dòng)一次，定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄。

　　(11)、每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次。

　　(12)、嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

　　(13)、各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

　　(14)、在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

　　二、考核辦法

　　1、護(hù)理部將每月不定期地對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類。

　　2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。

　　本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

　　護(hù)理部：科室：責(zé)任人：

　　20xx年1月2日

醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書 篇17

　　各臨床科室：

　　為了提高我院護(hù)理質(zhì)量并持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則(20xx版)》的要求，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理達(dá)到連續(xù)、無(wú)間隙的護(hù)理，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、 目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

　　(一)護(hù)理目標(biāo)

　　1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　2.一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　3.護(hù)理文件書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

　　4.救物品完好率達(dá)100%。

　　5.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

　　6.病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。

　　7.護(hù)理“三基”考核合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)：理論考試≥80分，技術(shù)操作≥90分)。

　　8.繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。

　　9.規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。新護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%，專科技能培訓(xùn)合格率≥100%。

　　10.非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

　　11.年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。

　　12.患者健康教育覆蓋率100%。

　　二、護(hù)理工作任務(wù)

　　1.護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需發(fā)表論文≥1篇/年，且護(hù)士長(zhǎng)必須承擔(dān)或承辦全院性護(hù)理講課或查房至少1次∕年。

　　2.所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

　　3.制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

　　4.根據(jù)科室人力資源，實(shí)行彈性合理排班，不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事護(hù)理工作;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制度、層級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。

　　7.每周組織科室質(zhì)量檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　8.每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房一次，對(duì)危重、疑難病例隨時(shí)組織病例討論、護(hù)理會(huì)診。

　　9.每月組織科法室規(guī)范化培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)及護(hù)理質(zhì)量考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)一次，護(hù)理組織每年組織范化培訓(xùn)操作和理論考試兩次。

　　10.加強(qiáng)病案管理，確保病案不丟失。

　　11.護(hù)理人員嚴(yán)格按照《甘肅省護(hù)理文書書寫規(guī)范》進(jìn)行護(hù)理文件書寫，科室質(zhì)控人員加強(qiáng)護(hù)理病歷的指導(dǎo)、檢查。

　　12.嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，按照《消毒技術(shù)考核與評(píng)價(jià)》考核情況進(jìn)行分析與歸類，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

　　13.完成進(jìn)修和實(shí)習(xí)護(hù)士的進(jìn)修實(shí)習(xí)計(jì)劃，按教學(xué)大綱要求進(jìn)行有計(jì)劃的示范操作和小講課，嚴(yán)格考試考核，并定期進(jìn)行教學(xué)分析總結(jié)。

　　14.認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

　　15.消毒供應(yīng)室按甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　16.在簽訂責(zé)任書后，各科室護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)各司其職、各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

　　17.手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后訪視、交接率100%。

　　三、考核辦法

　　1.護(hù)理部每月不定期對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核情況進(jìn)行分析，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)。

　　2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、 評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。

　　本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

　　護(hù)理部：

　　責(zé)任人：

　　科 室：

　　責(zé)任人：

　　二〇**年一月