公司規(guī)章制度培訓（通用15篇）

公司規(guī)章制度培訓 篇1

　　一、每學年初制定出班主任的培訓計劃，并認真落實和實施。

　　二、培訓形式和內(nèi)容

　　(一)集中培訓

　　1、每年暑假利用一周時間，由學校負責聯(lián)系有經(jīng)驗的教育工作者，對班主任進行培訓�；蚪M織班主任觀看有關(guān)的影視資料，以達到開闊班主任眼界、拓展班主任工作思路的目的。

　　2、在開學初召開“班主任工作藝術(shù)研討會”。由班主任總結(jié)在工作中的成功經(jīng)驗，失敗的教訓和采取的措施，以及工作中存在的一些問題，通過研討會達到互相學習、改進工作的目的。

　　(二)定期和不定期的校本培訓

　　1、利用每周的例會組織班主任學習有關(guān)學生教育、學生管理的文章。提高班主任理論水平和解決問題的能力，共同探討工作方法，及時總結(jié)工作中存在的問題，提高工作水平。

　　2、每學年要求班主任訂一本德育雜志，讀一本教育名著，寫一篇德育論文(或總結(jié))，交流一次工作經(jīng)驗。督促班主任及時進行經(jīng)驗總結(jié)和提煉，并把以上工作納入班主任工作績效考核之內(nèi)。

　　3、組織班主任之間主題班會觀摩活動。

　　(三)外出培訓

　　派出部分班主任積極參加校際教研活動，及上級組織的班主任工作培訓、心理健康輔導培訓等。

　　三、培訓要求

　　1.新接班的班主任須經(jīng)過培訓，并 “拜師”建立“師徒結(jié)對”關(guān)系。

　　2.每次培訓內(nèi)容與班主任的工作量化考核相結(jié)合。

公司規(guī)章制度培訓 篇2

　　一、培訓領(lǐng)導機構(gòu)

　　各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,并全面負責對各單位的考核工作。

　　二、考核標準

　　(一)安環(huán)知識標準

　　1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

　　2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。

　　3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

　　4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。

　　5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。

　　6、掌握一般職工的安環(huán)職責。

　　(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標準

　　1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

　　2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

　　3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。

　　4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。

　　5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

　　三、考核辦法

　　本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。

　　1、各單位根據(jù)培訓時間要求組織培訓，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。

　　2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。

　　3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

　　(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。

　　(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。

　　(3)對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。

　　4、各單位根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。

　　四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司規(guī)章制度培訓 篇3

　　為加強企業(yè)管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。

　　一、培訓領(lǐng)導機構(gòu)

　　各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,并全面負責對各單位的考核工作。

　　二、考核標準

　　(一)安環(huán)知識標準

　　1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

　　2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。

　　3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

　　4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。

　　5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。

　　6、掌握一般職工的安環(huán)職責。

　　(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標準

　　1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

　　2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

　　3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。

　　4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。

　　5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

　　三、考核辦法

　　本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。

　　1、各單位根據(jù)培訓時間要求組織培訓，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。

　　2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。

　　3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

　　(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。

　　(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。

　　(3)對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。

　　4、各單位根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。

　　四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　2員工培訓管理規(guī)章制度(一)總則

　　第一條目的

　　為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

　　第二條原則和政策

　　(1)公司培訓按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策。

　　(2)員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于公司所有正式員工。

　　(二)培訓內(nèi)容和形式

　　第四條培訓內(nèi)容

　　培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。

　　(1)知識培訓

　　不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

　　讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

　　(2)技能培訓

　　不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

　　(3)態(tài)度培訓

　　不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

　　第五條培訓形式

　　培訓形式分為員工自我培訓、員工內(nèi)部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。

　　1、員工的自我培訓。

　　員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　公司會盡力提供員工自我培訓的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

　　原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。

　　2、員工內(nèi)部培訓

　　員工的內(nèi)部培訓是最直接的方式，主要包括：

　　(1)新員工培訓。

　　(2)崗位技能培訓。

　　(3)轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。

　　(4)部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。

　　(5)繼續(xù)教育培訓。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓。

　　3、員工外派培訓。

　　員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。

　　4、員工交流論壇

　　員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。

　　(三)被培訓者的權(quán)利和義務(wù)

　　第六條被培訓者的權(quán)利

　　1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。

　　2、經(jīng)過批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

　　第七條被培訓者的義務(wù)

　　1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

　　2、培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學的知識運用到日常工作中去。

　　3、外部培訓結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。

　　4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應(yīng)處理。

　　5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。

　　(1)外部脫產(chǎn)培訓時間在3個月以上。

　　(2)公司支付培訓費用3000以上的。

　　(四)培訓的組織和管理

　　第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：

　　1、培訓需求分析。

　　2、設(shè)立培訓目標。

　　3、計劃培訓項目。

　　4、培訓實施和評價。

　　第九條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。

　　第十條建立培訓檔案

　　1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。

　　2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。

　　(五)培訓計劃的制定

　　第十一條培訓計劃的制定

　　人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。

　　根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。

　　第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。

　　第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案。

　　(六)培訓實施

　　第十四條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準。

　　第十五條員工內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。

　　第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。

　　(七)培訓評估

　　第十七條人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。

　　第十八條培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總鑒定�？梢�求被培訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。

　　第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

　　(八)培訓費用

　　第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費專款專用，可根據(jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

　　第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。

　　第二十二條員工內(nèi)部培訓費用全部由公司承擔。

　　(九)附則

　　第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領(lǐng)導層批準后執(zhí)行。

　　第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。

公司規(guī)章制度培訓 篇4

　　為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員工隊伍，實現(xiàn)員工培訓工作的規(guī)范化、制度化、科學化，特制訂本規(guī)定。

　　一 總則

　　1 開展員工培訓，目的在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。

　　2 本制度中的培訓是指本院員工在特定場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。

　　3 本制度適用于本院全體員工。

　　二 管理職責

　　1 人力資源部是醫(yī)院的培訓主管部門，負責醫(yī)院員工培訓工作的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應(yīng)協(xié)調(diào)配合共同實施。

　　2 人力資源部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部門培訓需求計劃和醫(yī)院全年工作安排，制定出醫(yī)院總體年度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施、監(jiān)督落實情況并組織考核。

　　3 各職能部門為醫(yī)院培訓的業(yè)務(wù)分管部門。各職能部門應(yīng)及時向人力資源部提交培訓需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓工作。

　　4 人力資源部在培訓中的主要職責：

　　4.1 醫(yī)院培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂。

　　4.2 醫(yī)院培訓計劃的制定與組織實施。

　　4.3 對各部門的培訓工作進行監(jiān)督、檢查和考核。

　　4.4 對培訓講師的選擇、確定及協(xié)助培訓。

　　4.5 外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理。

　　4.6 培訓資料、報表的收集、匯總、整理及歸檔。

　　4.7 參訓員工的考勤監(jiān)管。

　　5 各部門(科室)在培訓中的主要職責：

　　5.1 業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓計劃的制定。

　　5.2 業(yè)務(wù)技能培訓的組織實施。

　　5.3 配合人力資源部開展相關(guān)培訓工作，特別是為新員工指定帶教老師，做好新員工入職培訓工作。

　　5.4 本部門(科室)參訓員工的組織與管理。

　　5.5 培訓工作總結(jié)報告的撰寫和呈報。

　　三 培訓實施

　　1 制定醫(yī)院的年度培訓計劃前，人力資源部應(yīng)對醫(yī)院培訓需求進行調(diào)查分析。培訓需求主要包括以下方面：

　　1.1 醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃、文化建設(shè)需求。

　　1.2 各職能部門(科室)日常工作業(yè)務(wù)培訓需求。

　　1.3 醫(yī)院重點崗位人才培養(yǎng)需求。

　　2 員工培訓的培訓師分為外聘培訓師和內(nèi)部培訓師兩種，培訓師由培訓組織實施部門和人力資源部根據(jù)培訓計劃共同協(xié)商確定。

　　2.1 內(nèi)部培訓師的聘用。內(nèi)部培訓師采取各部門推薦，人力資源部統(tǒng)一審查考核的方式進行推選。經(jīng)人力資源部審查考核通過的培訓師，報院領(lǐng)導批準后將聘為我院內(nèi)部培訓師。內(nèi)部培訓師由醫(yī)院給予一定的培訓補助，具體補助標準和發(fā)放由人力資源部負責。

　　2.2 外部培訓師的聘用。外部培訓師的聘請由人力資源部根據(jù)醫(yī)院培訓計劃，采用與專業(yè)培訓公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。

　　3 培訓方式：

　　3.1 崗前培訓(新員工入職培訓)：由人力資源部負責組織實施本院招聘的新員工崗前院級培訓，相關(guān)職能部門予以配合。

　　3.2 在崗培訓：由各用人部門根據(jù)崗位技能要求，對員工實施不定期的各崗位在職培訓。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)制定相關(guān)的學習培訓制度，加強監(jiān)督、管理和組織實施。

　　3.3 外出培訓和進修：各部門可根據(jù)部門建設(shè)實際需求，以及新技術(shù)、新項目開展的具體要求，充分調(diào)研并經(jīng)部門討論決定后提出申請，業(yè)務(wù)主管部門、人力資源部和院領(lǐng)導審批同意后方可實施。

　　4 內(nèi)部培訓前期準備：

　　4.1 培訓組織實施部門必須根據(jù)培訓計劃，明確培訓主題和主要內(nèi)容，確定培訓師、培訓對象、培訓時間、培訓地點，做好培訓資料準備。

　　4.2 為確保培訓整體效果，培訓組織實施部門應(yīng)事先與參訓部門溝通，確保參訓率達到80%以上。

　　4.3 培訓組織實施部門擬定培訓通知并下發(fā)，做好培訓場地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及受訓人員等準備;培訓師做好授課備課準備。

　　5 內(nèi)部培訓組織實施：

　　5.1 培訓組織實施部門應(yīng)組織參訓人員在《培訓簽到表》上簽到，同時發(fā)放培訓相關(guān)資料。

　　5.2 培訓組織實施部門負責人負責主持培訓，向參訓人員介紹培訓師、培訓主題及培訓意義等，同時宣布培訓紀律。

　　5.3 培訓師進行現(xiàn)場授課，培訓組織實施部門人員做好培訓工作的相關(guān)記錄。

　　6 培訓期間的考勤管理：

　　6.1 所有參訓員工自收到培訓通知之日起，應(yīng)合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準時參加。

　　6.2 培訓期間的所有員工上課時均應(yīng)維護本院的員工形象，并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度。

　　6.3 員工參加內(nèi)部培訓時，應(yīng)在培訓記錄表上簽到，避免遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。培訓記錄表由人力資源部存檔備查。

　　6.4 員工外出進修培訓時，需持經(jīng)院領(lǐng)導簽批后的《外出進修培訓申請單》至人力資源部備案并簽訂培訓協(xié)議，培訓協(xié)議簽訂后方可外出。

　　6.5 員工參訓期間，未向人力資源部請假或請假未批準而未參加培訓的，其培訓缺勤課時將按曠工處理。

　　6.6 員工如因公或其他緊急事宜確實不能參訓的，需至少提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負責人簽字同意后交人力資源部備查。因特殊原因未能提前請假的，應(yīng)到人力資源部說明原因，并補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。

　　7 外派培訓進修：

　　7.1 外派培訓進修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓費支付方式可以是公費或自費。

　　7.2 員工參加外派培訓必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓協(xié)議，對培訓費用、培訓期間薪酬待遇及培訓后服務(wù)年限等有關(guān)事項進行書面約定。

　　7.3 員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓前，必須與用人部門指定的其它員工作好工作交接。

　　7.4 員工參加外派培訓結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實際，認真撰寫培訓心得體會，與培訓相關(guān)資料一并上交部門負責人及主管領(lǐng)導審閱、存檔，作為培訓評估的主要依據(jù)之一。

　　7.5 員工參加外派培訓結(jié)束后，部門認為有必要的，應(yīng)該由參訓員工將培訓內(nèi)容進行整理，為同類崗位的員工進行傳達和培訓，實現(xiàn)資源共享。

　　8 員工培訓組織實施部門應(yīng)對培訓效果進行評估、總結(jié)。

　　8.1 培訓前應(yīng)了解參訓員工的實際知識水平。

　　8.2 培訓中應(yīng)了解參訓員工的掌握情況，以利于培訓內(nèi)容的調(diào)整。

　　8.3 每期培訓結(jié)束時，組織實施部門應(yīng)視實際需要分發(fā)《培訓效果評估表》，供學員填寫后收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓的參考。

　　8.4 人力資源部應(yīng)對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓效果評估表”，供各部門主管填寫后匯總意見，并結(jié)合實際分析評估培訓的成效，做成書面報告，呈院領(lǐng)導審核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓的參考。

　　8.5 培訓的組織實施部門可以開展培訓考核，具體由培訓師設(shè)置考題，組織實施部門組織參訓人員積極參與。

　　四 培訓成果的呈報

　　1 每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)，如組織實施部門開展考核工作，講師應(yīng)將學員的考核成績評定出來，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。

　　2 主辦單位應(yīng)于每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)填報《培訓效果評估表》，送人力資源部歸檔。

　　3 每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓實施結(jié)果報告”呈人力資源部，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。

　　五 培訓檔案管理

　　1 員工培訓應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓檔案由人力資源部負責保管，各職能部門組織實施的培訓由各職能部門保管。

　　2 培訓檔案應(yīng)包括：

　　2.1 培訓計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓合同、評估資料、各種表單等。

　　2.2 培訓師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等。

　　2.3 參訓員工的評估、考核資料，培訓記錄表等。

公司規(guī)章制度培訓 篇5

　　一、培訓原則:

　　根據(jù)我校班主任隊伍的現(xiàn)狀,分層次、分階段地進行培訓。以案例為載體,開展班主任培訓,培訓主要遵循以下三個原則:

　　1. 從實際出發(fā)的原則。

　　2.理論指導的原則。

　　3.循序漸進的原則。

　　二、培訓形式：

　　(一)內(nèi)部培訓

　　1.每月召開兩次班主任例會，傳達學校德育工作的精神及互相交流經(jīng)驗，對班級工作中產(chǎn)生的個案進行案例培訓，在學習共同體的背景下取長補短、共同提高。

　　2. 三年以內(nèi)擔任班主任一職，在條件允許的情況下，發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，配備有經(jīng)驗的中老教師與青年教師結(jié)成德育師徒對子，以此培養(yǎng)青年教師管理班級的工作能力。

　　3.組織班主任開展主題教育公開課觀摩活動，相互學習、相互交流。

　　(二)外出培訓

　　派出部分班主任參加校際教研活動或上級部門組織的班主任培訓

　　三、培訓步驟與方法

　　1.理論學習(結(jié)合班主任工作要求，閱讀相關(guān)教育理論書籍并記錄教育筆記)

　　2.實踐研究(結(jié)合學�？蒲惺业囊�求，開展相關(guān)的課題研究).

　　3.總結(jié)提煉(結(jié)合每學期政教部門布置的相關(guān)德育工作要求，如完成班主任教育案例跟蹤卡、學期班主任工作小結(jié)、主題教育課教案等)

　　四、評價方式 與班主任學期考核相結(jié)

　　白馬湖小學德育處 20xx年9月

公司規(guī)章制度培訓 篇6

　　第一章總則

　　第一條崗前培訓的目標是使新進出口員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。

　　第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

　　第三條崗前培訓的內(nèi)容包括如下幾個方面：

　　1.公司創(chuàng)業(yè)史;

　　2.公司業(yè)務(wù);

　　3.公司組織機構(gòu);

　　4.公司管理制度;

　　5.所擔任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。

　　第四條凡新進人員先進行五至八天培訓，每隔二周舉行一次。

　　第五條新人員的培訓，人事部門應(yīng)事先制定日程安排計劃表，培訓進度記錄及工作技能評定標準表。

　　第二章培訓階段

　　第六條對于新進人員的崗前培訓，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

　　1.公司總部的培訓;

　　2.主管部門的培訓;

　　3.實地訓練。

　　第七條公司總部的培訓須重點進行以下各項：

　　1.公司狀況;

　　2.參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境;

　　3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;

　　4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格;

　　5.市場銷售情況分析;

　　6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解;

　　7.聘用專家實施口才培訓。

　　第八條各部門的教育培訓負責人必須是新進人員的未來主管和實地訓練負責人。

　　第九條各部門教育培訓的重點在于實際操作技術(shù)的培訓，其要點如下：

　　1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù);

　　2.從事未來工作的技能及從事工作的方法;

　　3.時間運籌和時間管理;

　　4.工作任務(wù)達成率;

　　5.綜合評估。

　　第十條各部門教育培訓負責人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強調(diào)與實地訓練密切配合。

　　第十一條實地訓練即在一位專業(yè)人員的指導下，嘗試從事即將開展的工作。指導者應(yīng)協(xié)助受培訓者完成工作，并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。

　　第十二條對于從事指導培訓的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎金，要求必須精益求精，圓滿完成指導培訓的工作。

　　第十三條為有效達到教育培訓的目標，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓上述教育培訓階段的計劃，并嚴格予以實施。

　　第三章教育培訓的內(nèi)容

　　第十四條教育培訓的內(nèi)容，各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排，但必須具備下列三項：

　　1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓;

　　2.程序規(guī)劃的教育培訓;

　　3.工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓。

　　第十五條必須確保通過新進人員教育培訓，使具有相應(yīng)的基本知識，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。

　　第十六條凡新進人員，都應(yīng)對他們進行系統(tǒng)的教育培訓，培養(yǎng)他們工作中的進間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達到工作目標。

　　第十七條教育培訓要講求效率，按一定的計劃和步驟促進培訓成功和公司發(fā)展。

　　第十八條態(tài)度與語言的教育培訓的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責。

　　第四章附則

　　第十九條本制度自公布之日起實施。

公司規(guī)章制度培訓 篇7

　　一、培訓原則:

　　根據(jù)我校班主任隊伍的現(xiàn)狀,分層次、分階段地進行培訓。以案例為載體,開展班主任培訓,培訓主要遵循以下三個原則:

　　1. 從實際出發(fā)的原則。

　　2.理論指導的原則。

　　3.循序漸進的原則。

　　二、培訓形式：

　　(一)內(nèi)部培訓

　　1.每月召開兩次班主任例會，傳達學校德育工作的精神及互相交流經(jīng)驗，對班級工作中產(chǎn)生的個案進行案例培訓，在學習共同體的背景下取長補短、共同提高。

　　2. 三年以內(nèi)擔任班主任一職，在條件允許的情況下，發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，配備有經(jīng)驗的中老教師與青年教師結(jié)成德育師徒對子，以此培養(yǎng)青年教師管理班級的工作能力。

　　3.組織班主任開展主題教育公開課觀摩活動，相互學習、相互交流。

　　4. 聘請一些校內(nèi)外有一定資質(zhì)的教育人士做講座，學習一些班主任管理。

　　(二)外出培訓

　　派出部分班主任參加校際教研活動或上級部門組織的班主任培訓

　　三、培訓步驟與方法

　　1.理論學習(結(jié)合班主任工作要求，閱讀相關(guān)教育理論書籍并記錄教育筆記)

　　2.實踐研究(結(jié)合學�？蒲惺业囊�求，開展相關(guān)的課題研究).

　　3.總結(jié)提煉(結(jié)合每學期政教部門布置的相關(guān)德育工作要求，如完成班主任教育案例跟蹤卡、學期班主任工作小結(jié)、主題教育課教案等)

　　四、評價方式

　　1.上述培訓完成度與學校“師訓”工作相結(jié)合

　　2.與班主任學期考核相結(jié)

公司規(guī)章制度培訓 篇8

　　目 的：為促進管理人員能夠全面地了解公司管理體系、管理制度，系統(tǒng)地融入企業(yè)文化，滿足管理崗位的專業(yè)要求，制訂本規(guī)定。

　　適用范圍：本規(guī)定適用于公司各級管理人員。

　　管理部門：公司人力資源行政部。

　　一、 凡總部管轄管理人員(各單元經(jīng)理、各級管理人員)都必須實行崗前培訓制。

　　二、 本崗前培訓是指新聘進管理人員或晉升管理人員在上崗前和在試崗(試用)期，必須接受的培訓。

　　三、培訓內(nèi)容包括但不限于：基本培訓和專業(yè)內(nèi)容培訓。

　　基本培訓主要內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等，由人力資源部安排培訓;

　　專業(yè)培訓主要內(nèi)容包括專業(yè)崗位知識與技能、崗位職責、作業(yè)流程等，由用人單位安排培訓。

　　四、 本崗前培訓期間一律實行導師制。即培訓人員在培訓期間都指定一位輔導導師為其在培訓期做培訓輔導。輔導導師由其一級以上領(lǐng)導或?qū)�業(yè)管理者兼任。

　　五、企業(yè)文化和規(guī)章制度培訓課時為16小時，其中12小時授課，2小時交流、2小時考試，考試結(jié)果歸檔，做為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。由人力資源部組織落實。

　　六、專業(yè)培訓時間為3—6個月(與試用或試崗期同步)。由用人單位和輔導導師共同組織落實，人力資源部跟蹤管理。

　　用人單位和輔導導師須定期(每月不少于兩次)為試崗(試用)人員進行專業(yè)培訓與輔導。

　　試崗(試用)人員須每月提交試崗(試用)培訓報告，經(jīng)輔導導師和用人單位第一責任人簽署意見后，報人力資源部備案歸檔，做為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。

　　七、管理人員崗前培訓結(jié)束時，經(jīng)本人申請，由組織部(人力資源部)組織對其綜合考評(內(nèi)容包括：上對下、下對上、周邊、及個人工作方案演示等)�？荚u合格后方可辦理正式轉(zhuǎn)崗(轉(zhuǎn)正)，并納入管理者正�？己顺绦颉�

　　八、培訓必備基本內(nèi)容：

　　1、公司簡介(對試用期)

　　2、公司經(jīng)歷及簡介

　　3、公司發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽

　　4、公司組織、公司經(jīng)營管理構(gòu)架、管理團隊介紹

　　5、公司標識

　　6、公司文化理念：

　　7、員工手冊

　　8、管理標準：教育員工熱愛工作、會工作、做好工作

　　上級指令，快速落實。 下屬反饋，快速回應(yīng)。 客戶投訴，快速處理。 服務(wù)標準，快速提升。思維定勢，快速轉(zhuǎn)換。 企業(yè)文化，快速融匯。 成本控制，快速下降。 經(jīng)營發(fā)展，快速跨越。

　　9、基本制度

　　愛企業(yè)、愛崗位，不做任何損害企業(yè)利益、信譽、商譽的事。

　　全面接受企業(yè)文化，遵守規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀的事。

　　敬畏領(lǐng)導、關(guān)心同事，愛護下級，不做損人利己的事。

　　嚴于自律、不徇私情，不做損公肥私的事。

　　服從指揮、顧全大局，不做本位、山頭主義的事。

　　10、自律

　　愛祖國，愛崗位，不損國家和企業(yè)

　　同文化，盡職守，不違道德品格好

　　尊領(lǐng)導，聽指揮，遵章守紀不亂議

　　講信譽，守承諾，相互尊重不自傲

　　廉自律，不徇私，公私分明不違紀

　　善學習，精業(yè)務(wù)，團結(jié)員工同提高

　　精管理，勤協(xié)作，不推不扯支持多

　　多貢獻，創(chuàng)榮譽，企業(yè)效益結(jié)碩果

　　九、本制度自20__年5月5日起生效執(zhí)行。

　　簽發(fā)：簽發(fā)日期：

公司規(guī)章制度培訓 篇9

　　一、員工崗前培訓制度

　　1、醫(yī)院要對每年新入職上崗的員工實行崗前培訓。崗前集中培訓的時間不得少于一周。

　　2、 崗前員業(yè)培訓主要內(nèi)容有: 法規(guī)與理念培訓，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策培訓，醫(yī)學倫理與員業(yè)道德培訓，醫(yī)院工作制度、操作常規(guī)、醫(yī)療安全管理措施及各類人員崗位員責, 醫(yī)學文件(病歷)書寫的基本規(guī)范與質(zhì)量標準，心肺復蘇的基本技能，當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在醫(yī)院情況，現(xiàn)代醫(yī)院管理和發(fā)展以及消防安全知識與技能培訓等有關(guān)內(nèi)容。

　　3、崗前培訓要經(jīng)院方考核合格者方可上崗。

　　4、其他新上崗的員工，要依照本制度自學和考核。

　　5、崗前培訓集中培訓應(yīng)當與試用期培訓結(jié)合起來。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi) , 除進行專業(yè)技術(shù)培訓外，仍須堅持崗位培訓培訓，并在試用期結(jié)束前作出評價。

　　二、在崗員工規(guī)范化培訓制度

　　1、根據(jù)國家繼續(xù)醫(yī)學培訓的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院必須實行在崗員工終身培訓培訓,抓好人才培訓工作，從難從嚴要求，進行正規(guī)訓練。

　　2、醫(yī)院在崗員工繼續(xù)培訓工作規(guī)范化培訓包括: 專科培訓、亞專科培訓及終身繼續(xù)培訓三階段: 應(yīng)當設(shè)專人管理，在主管院長領(lǐng)導下，負責計劃、組織和考核工作，建立技術(shù)檔案。

　　3、醫(yī)院和科室應(yīng)當制訂出在職員工繼續(xù)培訓規(guī)范化培訓計劃，以及保證計劃完成的具體措施。

　　4、對所有員工的培訓，都要強調(diào)從基本理論、基本知識和基本技能人手 , 可采用崗位實踐、脫產(chǎn)進修、建立導師制等多種醫(yī)院工作制度與人員崗位員責醫(yī)院工作制度與人員崗位員責途徑，不斷提高和深化專業(yè)理論、實踐能力以及外語水平。

公司規(guī)章制度培訓 篇10

　　為了更好地服務(wù)于每一名學生和家長，樹立良好的培訓班形象，全力造就一支素質(zhì)精良，結(jié)構(gòu)合理的教育教學團隊，不斷加強教師隊伍建設(shè)，提高教師隊伍的整體素質(zhì);全面提高教學質(zhì)量，特制定以下管理制度：

　　一、教師需按時上班，自覺負責教室衛(wèi)生、學生考勤工作;認真履行并服從學校的各項教學安排(包括課時的調(diào)整與教案的修改等)。

　　二、教師進班上課前要準備好教材、教案、教具和課堂必需品，于課堂前10分鐘進教室，維持好本班秩序。

　　三、所有教師必須認真負責，對學生負責，對家長負責，對自己作為一名教師的職業(yè)負責。課前認真?zhèn)湔n，讓自己的每一堂課內(nèi)容充實、生動有趣、秩序井然。課后認真做好學生的輔導工作，做學生的朋友!

　　四、上課時教師手機必須處于關(guān)機或靜音狀態(tài)，禁止上課接聽電話或發(fā)送信息。

　　五、教師不得打罵學生，要尊重學生，愛護學生，為學生的身心健康成長盡心盡責。如發(fā)現(xiàn)有教師無視學生的權(quán)益并對學生造成傷害的，我們將做出解聘處理，并追究其相應(yīng)的責任。

　　六、教師需嚴格按學校的規(guī)定授課，不得任意調(diào)課、停課、延課和私自換課，如有特殊情況請假或調(diào)課需提前三天告知教學主管，并做好相應(yīng)的工作安排。

　　七、課間休息時，教師禁止遠離教學區(qū)，禁止長時間電話閑聊。

　　八、教師應(yīng)及時給缺課的學生補課，以免影響后期學習;為了保證學生安全，有請假或遲到的學生，應(yīng)及時通知前臺，與家長交流核實。 九，教師必須專研教材，根據(jù)教學要求，結(jié)合學生原有基礎(chǔ)，制定出切合實際的學科教學計劃。

　　十、嚴禁教師不備課上課，每周四上午下班之前把本周的教案教到教學主管審閱(青年教師要寫出詳案,老教師要寫出有特色的教案);每期末結(jié)束后把教案本上交備查。每周四下午進行全體教師過課和教案互閱;其他教研活動聽從安排。

　　十一、作業(yè)按時完成，及時批改，無缺漏。做到全批全改，精批細改。一個月抽查一次作業(yè)。(主要檢查批改情況)

　　十二、提倡面批作業(yè)，增加同學生的接觸機會。每個教室的桌凳、玻璃、投影設(shè)備、喇叭、開關(guān)、黑板、插座等設(shè)施，學期內(nèi)班主任老師負責管理。

　　十三、教科書、教師用書、參考資料、工具書等，實行學期或?qū)W年內(nèi)借用制度，按時歸還。若有丟失或損壞照原價賠償。

　　十四、不失時機地對學生進行安全教育，不得有大小事故發(fā)生，經(jīng)常對學生進行法制教育，杜絕違紀和違法行為發(fā)生。

　　十五、教師應(yīng)每月給家長回訪至少一次，并把每次和家長溝通的內(nèi)容記錄下來，交到主管處。(回訪內(nèi)容：與家長聯(lián)絡(luò)感情;在校學習情況;家庭學習輔導情況;學�；顒影才牛�升班續(xù)費及下學期續(xù)班事宜。) 十六、認真實施階段測試，按時、按質(zhì)、按量完成考試的一切有關(guān)工作。

　　十七、教師每個月必須進行學情分析，針對不同情況給予相應(yīng)的處理。對差生、進步不大或存在問題的學生進行個別指導，給予補課(要和家長溝通，不要讓孩子認為自己是學習差才補的);學情分析表上交教學主管審閱;期末上交備查。

　　十八、全體教師例會、各項活動等，教師需按時參加。

　　十九、教師在任何時候都要把學生的安全和自身的安全放在第一位，對學生負責的同時也要對自己的安全高度警惕。在整個輔導班期間任何教師在課間不得讓學生搞危險性較大的活動。

　　二十、所有教師要在工作和生活中相互幫助，相互體諒，為共建和諧高效的教師團隊而努力。對道德行為不良的教師我們將立刻做出解聘處理。

　　二十一、任何教師對輔導班的管理、教學或自己的工資待遇等問題持有不同意見者，可以直接向主管人員反映，我們將通過討論后作出適當?shù)恼{(diào)整，全面維護每一位教師的切身利益。但如果有教師對學校的管理等持有不同意見時，不是主動地和我們?nèi)〉脺贤▉斫鉀Q問題，而是試圖借此煽動其他教師鬧事或者對學生的輔導敷衍，打亂正常的教學秩序，損害教師和學生的利益，我們將立刻做出解聘處理，工資一分錢不發(fā)，必要的時候我們會采取必要的措施追究相關(guān)責任。

公司規(guī)章制度培訓 篇11

　　新東方培訓學校教師規(guī)章制度

　　一、上班時光：13:00----20:30

　　13:00---15:30教師備課時光

　　15:30---16:00招生宣傳即接學生

　　16:00---20:30教師輔導作業(yè)(備注：學生作業(yè)未完成的可往后順延時光)

　　二、辦公室規(guī)章制度

　　1。每一天整理自我的物品，持續(xù)桌面干凈、整潔，座椅擺放整齊。

　　2。需要打印的習題、資料等務(wù)必提前遞交，經(jīng)安排后將由打印人

　　員統(tǒng)一處理。個人所需所查資料，請保存到e盤所屬文件夾。

　　3。工作時光內(nèi)，任何人不得在辦公室接打電話，閑聊，影響他人

　　工作;任何人不得利用辦公室網(wǎng)絡(luò)資源或自我手機進行非工作性質(zhì)活動(qq聊天、游戲等)，違者必罰。同事之間持續(xù)良好的關(guān)系，避免大聲爭執(zhí)以造成不好的影響。

　　4。每一天13:00始為正式上班時光，所有教師13:00時務(wù)必在辦公室自我的辦公桌自我備課，不在位者視為遲到;

　　5。每一天下班前，自覺檢查臨近窗戶是否關(guān)掉;最后離開者務(wù)必關(guān)

　　閉所有電源開關(guān)(照明燈、空調(diào)、電腦、插座等)。

　　三、教學要求|(16:00----20:30為輔導作業(yè)時光)

　　1。帶班教師全權(quán)負責本班教學任務(wù)。

　　2。教師進班輔導前要準備好教材、教案、教具和課堂必需品，于

　　輔導前5分鐘到達教室。期間不得隨意出教室(個性是過道南1

　　邊的教室，杜絕學生攀爬窗戶)。維持好各自班級的教學秩序。

　　3。帶班教師應(yīng)保證學生作業(yè)的完成，對于學校期中和期末考試教

　　師應(yīng)合理安排，確保學生掌握所學知識，如有必要可安排單元測試。

　　4。教師上課務(wù)必持續(xù)衣冠整潔、態(tài)度溫和、舉止大方，避免情緒

　　化(女性教師上課不得化濃妝、嚴禁穿吊帶衫、拖鞋、超短裙、超短褲或過于透明的服飾等;男性教師不得穿無袖、背心、西式短褲等不貼合教師規(guī)范的服飾)。

　　5。上課時，教師手機務(wù)必處于關(guān)機或靜音狀態(tài)，禁止上課接聽手機或發(fā)送信息。對于學生家長將作業(yè)發(fā)送到老師手機上的，允許老師看信息。

　　6。教師務(wù)必嚴格執(zhí)行課堂流程，對學生嚴格要求，培養(yǎng)良好的課堂紀律和行為規(guī)范，隨時注意學生聽講、書寫坐姿。

　　7。教師在輔導期間進行授課要做到重點突出、條理清楚、語言簡潔、深入淺出，力求資料充實;板書要規(guī)范、簡要醒目、字跡清楚工整，方便學生記錄和記憶。

　　8。教師教學時應(yīng)注重培養(yǎng)學生的學習方法、自學潛力、用心主動的學習精神和認真刻苦的良好習慣。注重教與學的結(jié)合，提高教學效果。

　　9。課間休息時，教師禁止離開教學區(qū)，禁止長時光進行電話閑聊。

　　10。教師應(yīng)嚴格按學校規(guī)定授課，不得任意調(diào)課、停課、延課和私自換課，特殊狀況須經(jīng)校長同意后方可執(zhí)行。

　　11。教師應(yīng)及時給缺課的學生補課，以免影響后期學習;為了保證

　　學生安全，有事需請假的學生，教師應(yīng)與家長交流并核實。

　　四、教師日常行為管理制度

　　1.考勤：堅守工作崗位，遵守作息時光，自覺做到不遲到、不早

　　退，如果因為其他原因遲到，請?zhí)崆?0分鐘打電話至前臺說明原因。(10元/次)

　　2。衛(wèi)生：每一天13:00之前打掃本班教室衛(wèi)生，要求地面干凈，桌凳

　　擺放整齊，清潔用具歸置墻角，講桌整潔等;每周五晚輔導結(jié)束后，打掃完教室，撤除桌布。

　　3。遲到、早退超過30分鐘以上(含30分鐘)按曠工處理。(30元/次)

　　4。上班時光出去辦公事，須經(jīng)批準，否則以早退處理。(10元/次)事假，須提前三天提交請假申請，并自行聯(lián)系代課的老師，代課過程中課時費減半。

　　5。全體教師例會、各項活動等，教師須按時參加，教研、例會、各項活動遲到和早退按20元/次、曠會按30元/半天扣除。

　　注：教師和行政人員的作息時光均以通知為準。

　　6.電話家聯(lián)管理條例

　　(1)教師應(yīng)記錄好每位學生的聯(lián)系電話，并把每次和家長溝通的內(nèi)

　　容記錄下來。每周交到辦公室。

　　(2)教師每周應(yīng)對學生進行1次電話回訪或者電話作業(yè)，每次電話

　　不少于3分鐘，要做到每個學生都電話回訪到，每次回訪都要有回訪記錄。

　　(3)教師對所帶班級學生進行電話回訪資料為：與家長聯(lián)絡(luò)感情、

　　溝通學生在校的學習狀況、家庭學習輔導狀況、學�；顒影才�、

　　升班續(xù)費及下學期續(xù)班等事宜;與學生直接溝通學習的資料、鞏固課堂上所學的知識，英語課如：課文朗讀，口語對練，單詞句型、音標檢查等。

　　(4)學生如有缺課、遲到、早退、學習不認真、退步等現(xiàn)象，教師

　　應(yīng)及時打電話與家長溝通。

　　(5)每學期最后一節(jié)課為家長匯報課，教師應(yīng)提前通知家長參加。

　　6。學生教育

　　(1)熱愛、尊重、了解和嚴格要求學生，不得體罰或變相體罰學

　　生，不歧視差生，做好后進生的轉(zhuǎn)化工作。

　　(2)所有教師都對學生負有教育的職責，所有教師均須做好學生

　　的安全教育及衛(wèi)生教育工作，務(wù)必從思想上阻止學生進入網(wǎng)

　　吧，愛惜教室內(nèi)的電燈、空調(diào)、音響等用電設(shè)備和電器開關(guān);務(wù)必阻止學生之間的打鬧行為;務(wù)必阻止學生亂扔紙屑、雜

　　物等。

公司規(guī)章制度培訓 篇12

　　生產(chǎn)崗位員工安全教育

　　1、班組長的安全教育培訓經(jīng)考核合格后方能任職，安全教育培訓時間不得少于 24 學時。

　　2、所有新員工上崗前應(yīng)接受三級安全教育

　　(1)一級安全教育時間不少于 24 學時，安全教育的主要內(nèi)容是：

　　a、國家和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī);

　　b、通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基本知識，包括一般機械、電氣安全、消防和氣體防護等常識;

　　c、本單位安全生產(chǎn)的一般狀況、性質(zhì)、特點和特殊危險部位的介紹;

　　d、集團公司、直屬企業(yè)和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和五項紀律(勞動 、操作、工藝、施工和工作紀律);

　　e、典型事故案例及其教訓，事故預防的基本知識。

　　(2)二級安全教育時間不少于 24 學時，安全教育的主要內(nèi)容是:

　　a、本單位的生產(chǎn)概況，安全衛(wèi)生狀況;

　　b、本單位主要危險危害因素，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度 ;

　　c、安全設(shè)施、個人防護用品、急救器材性能和使用方法，預防工傷事故和職業(yè)病的主要措施等;

　　d、典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施。

　　(3)三級安全教育時間不少于 8 學時，安全教育的主要內(nèi)容是

　　a、崗位生產(chǎn)工藝流程、工作特點和安全注意事項;

　　b、崗位職責范圍，應(yīng)知應(yīng)會;

　　c、 崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，崗位間銜接配合的安全注意事項;

　　d、崗位事故預防措施，安全防護設(shè)施、個人防護用品的性能、作用和使用操作方法。

公司規(guī)章制度培訓 篇13

　　1。遵守學校的各項規(guī)章制度，服從學校發(fā)展的整體方向

　　2。負責制定招生計劃，在特定時期至少提前一個月做出計劃，如寒暑假、藝考、短訓、集訓、匯報演出等

　　3。負責招生計劃的落實和執(zhí)行，包括招生簡章資料的制定、招生范圍的落實、招生簡章的派發(fā)，并根據(jù)執(zhí)行狀況及時總結(jié)、加以改善。

　　4。負責到訪家長的后期跟進、電話回訪

　　5。在特定時期做出招生計劃之后，第一時光向舊生源家長進行信息群發(fā)。

　　6。負責流失生源的電話跟進，查找生源流失原因，并報備教務(wù)處，做好學籍管理。

　　宣傳處

　　1。遵守學校的各項規(guī)章制度，服從學校發(fā)展的整體方向

　　2。日常跟進宣傳品的設(shè)計、制作、交稿

　　3。負責學校內(nèi)部展示部分擺放和更新

　　4。負責學校宣傳品的保管和使用

　　5。負責學校網(wǎng)站的更新和資料上傳，每周更新網(wǎng)站資料三篇

　　6。負責網(wǎng)絡(luò)推廣及媒體交流，每日在至少一個論壇發(fā)布宣傳資料

　　7。負責在各次活動時攝影、攝像，整理學校資料庫，存檔備案

　　教務(wù)處

　　1。遵守學校的各項規(guī)章制度，服從學校發(fā)展的整體方向

　　2。負責學生的學籍管理，維護學籍管理檔案，做到詳盡、準確、清晰

　　3。負責教師檔案管理，及時更新教師資料，隨時能與教師取得聯(lián)系

　　4。負責上課狀況管理，負責教師、學生的考勤，做好上課登記工作

　　5。負責學生上課狀況統(tǒng)計、整理、更新，及時向財務(wù)報通報學生需繳納費用狀況

　　6。負責新學員督導，在新學員入校前三節(jié)課，持續(xù)與家長溝通，不使生源流失

　　7。負責教師教學計劃的跟進、教師考核的執(zhí)行

　　8。負責定期向家長發(fā)放學生學習狀況匯報表，一般按學期上課者，半學期一次，按上課次數(shù)者，十節(jié)課一次。

　　財務(wù)處

　　會計：

　　1。日常出入賬管理登記，保證賬面清晰整潔、完整、準去

　　2�，F(xiàn)金池使用管理，持續(xù)現(xiàn)金流充裕

　　3。每月25號前進行固定資產(chǎn)盤點，并制作報表，向校長辦公會遞交。

　　4。每月10日前進行網(wǎng)上稅務(wù)申報

　　5。每月5日前出具前一個月的營收報表，向校長辦公會遞交。

　　6。每月25日前盤點銷售賬目，做出銷售物品報表，并提出銷售物品采買補充推薦

　　7。整理報銷憑證，做好財務(wù)檔案，做到每一筆資金的出入都有據(jù)可依、隨時備查

　　8。公司的管理，并按規(guī)定使用

　　出納

　　1。日常費用的收款和付款，并做好數(shù)據(jù)填寫，加蓋公章

　　2。每月5日前與會計核準前一個月的營收報表，做到賬面與現(xiàn)金統(tǒng)一

　　3。辦公用品、工資、獎勵等的按時發(fā)放和支付

　　4。辦公物品及時按需采購，辦公費用如電話費、水電費等的支付

　　5。銷售物品的采購、補充，銷售營收的統(tǒng)計和現(xiàn)金管理

　　6。其他所有費用的支出和收入

　　7。公司公章的管理并按規(guī)定使用培訓學校規(guī)章制度

　　辦公室

　　1。遵守學校的各項規(guī)章制度，服從學校發(fā)展的整體方向

　　2。負責學校各部門的溝通聯(lián)絡(luò)

　　3。負責教職工的考勤、紀律督查及福利發(fā)放

　　4。接聽前臺電話，并根據(jù)需要傳達給相關(guān)人員

　　5。負責與來訪家長溝通，針對溝通狀況做好記錄

公司規(guī)章制度培訓 篇14

　　1.0目的

　　為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點，制定本管理辦法。

　　2.0適用范圍

　　本辦法適用于公司全體員工。

　　3.0職責

　　3.1綜合事務(wù)部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施。

　　3.2各相關(guān)部門(單位)提供員工培訓需求計劃，并做好支持配合工作。

　　3.3凡參加外訓的，培訓完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓總結(jié)登記手續(xù)。

　　4.0工作內(nèi)容

　　4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法

　　4.1.1培訓目的

　　為不斷提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展，適應(yīng)市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，必須有計劃地組織員工進行各種培訓。

　　4.1.2培訓對象

　　凡與公司簽訂勞動合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。

　　4.1.3培訓種類

　　包括崗前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓

　　a、崗前培訓：對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工進行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。

　　b、在職培訓：根據(jù)公司規(guī)模的擴大，技術(shù)和環(huán)境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。

　　c、專業(yè)培訓：對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓。

　　4.1.4培訓形式

　　包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓。

　　4.1.5培訓方法

　　主要包括以下幾種方法：

　　a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題知識講座;

　　b、員工利用業(yè)余時間參加職稱或?qū)W歷教育;

　　c、公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓班;

　　d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學的形式，舉辦各類進修班或研究生班等;

　　e、有計劃地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。

　　4.2培訓的組織與管理

　　4.2.1培訓的計劃與落實

　　a、年度培訓計劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統(tǒng)一編制，報公司經(jīng)營班子審批。

　　b、 各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓計劃的安排與要求，負責本部門員工培訓工作的落實。

　　4.2.2新員工崗前培訓

　　新招聘生產(chǎn)崗位人員，一般必須經(jīng)過培訓考試合格后才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。培訓期視工作需要，一般為56—240課時。

　　4.2.3在職員工業(yè)余培訓

　　a、公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時間參加學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。

　　b、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。

　　c、凡在公司工作滿兩年，符合報考條件，可報考在職或脫產(chǎn)研究生。

　　4.2.4統(tǒng)一培訓

　　上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓，須報人力資源部備案，其時間及費用由公司安排和負擔。

　　4.2.5外出培訓

　　派往省外、國外有關(guān)單位和學校接受培訓的人員，必須是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件：

　　a、公司的業(yè)務(wù)骨干，或者是公司的中高層管理人員;

　　b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優(yōu)秀;

　　c、具有大學�？苹蛞陨蠈W歷且有一定外語基礎(chǔ);

　　d、身體健康，作風正派。

　　4.2.6培訓審批程序

　　員工確需參加某種培訓時，須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序：

　　a、個人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續(xù)。

　　b、申請書應(yīng)詳細注明培訓內(nèi)容(或報考專業(yè))、培訓時間、培訓費、脫產(chǎn)等情況，并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。

　　4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理

　　4.3.1培訓期間待遇

　　培訓期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇，按照國家有關(guān)政策執(zhí)行。

　　4.3.2培訓假期及費用處理

　　培訓假期及費用，按如下情況分別處理：

　　a、員工參加職稱考試前培訓，應(yīng)在業(yè)余時間學習，如占用工作時間，一律按事假處理，但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。

　　b、員工接受學歷教育，原則上應(yīng)以業(yè)余學習為主，如確實需要脫產(chǎn)學習(離崗6個月以上)的，經(jīng)總經(jīng)理批準后，應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補償協(xié)議，否則，應(yīng)辦理辭職手續(xù)。

　　c、參加大學本科以下學歷教育的員工，其學習費用由受訓員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷。

　　d、攻讀研究生的員工，在取得畢業(yè)證和學位證后，公司給予報銷50%的學費(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證，其所用學費由受訓員工自理;

　　e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓，各類專業(yè)技術(shù)培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試(或考試成績不合格)未能取得合格證，其費用由受訓員工自理。

　　4.4培訓結(jié)果的考核與反饋

　　4.4.1培訓作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資，必須考慮培訓成本與收益的關(guān)系，因此，員工培訓后必須進行考核或提交個學習總結(jié)。

　　4.4.2每一期培訓班結(jié)束或個人參加(一個星期以上的)學習期滿，要有考核成績或書面材料向綜合事務(wù)部匯報。

　　4.2.3員工培訓后的定崗，由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定，報經(jīng)營班子批準。

　　4.5最低服務(wù)年限與賠償費規(guī)定

　　4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工，都必須為公司服務(wù)一定的年限，具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行：培訓類別 最低服務(wù)年限

　　出資錄用和有償分配的畢業(yè)生 五年

　　各類學歷進修 五年

　　各類專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓，累計時間超過3個月者 三年

　　各類專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓，累計時間在1—3個月者 一年

　　4.5.2服務(wù)年限從培訓結(jié)束后上班的時間算起，接受多種培訓的應(yīng)累計其服務(wù)年限。

　　4.5.3凡公司派往境外培訓的員工，出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。

　　4.5.4員工在一個勞動合同周期內(nèi)，參加培訓的費用超過一萬元人民幣，服務(wù)年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。

　　4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務(wù)期限未滿，雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的，員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定，賠償培訓費用后，方可離開公司。如本人提出辭職，或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退，必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度，按以下公式計算：

　　個人賠償額=公司實付培訓費總額(1-已服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限)。

　　5.0附則

　　5.1本辦法由綜合事務(wù)部負責解釋、修訂。

　　5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，則以國家規(guī)定為準;如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的，則以本辦法規(guī)定為準。

　　5.3本辦法自發(fā)布之日起實施。

公司規(guī)章制度培訓 篇15

　　1 安全教育的內(nèi)容

　　(1)安全法制教育

　　通過學習國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法制和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而達到強化強化員工安全意識的目的

　　(2)安全知識技能教育

　　以提高員工安全技術(shù)素質(zhì)為目標，內(nèi)容包括消防安全、電氣安全等，其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內(nèi)容。

　　2 安全教育的方法

　　(1)營造安全生產(chǎn)氛圍

　　通過墻報、標語等方式宣傳安全生產(chǎn)知識、先進經(jīng)驗及事故教訓，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，起到感染和潛移默化的作用。

　　(2)組織安全活動

　　通過組織安全知識競賽、安全月等活動，在班組或車間之間形成良好地安全生產(chǎn)氛圍。

　　(3)安全培訓

　　公司主要通過在會議上講授安全技術(shù)與管理知識，分析事故案例以及生產(chǎn)現(xiàn)場具體示范操作要求等途徑，使員工較系統(tǒng)的掌握安全理論知識和安全實際操作能力。

　　3 安全教育的具體形式

　　3.1 新員工入廠三級教育

　　新加入公司員工安全教育實行三級教育。即新加入公司人員均須經(jīng)過公司、車間、班組三級安全教育。新員工初次培訓學時必須達到72學時，每年接受再培訓的時間不得少于20學時。安全部主管負責建立新員工個人安全教育檔案。

　　3.1.1公司級教育，由培訓部主任組織，側(cè)重法制教育，以增強員工遵守的自覺性和安全意識，學時不得少于42學時，教育內(nèi)容包括：

　　(1)本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;

　　(2)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律;

　　(3)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);

　　(4)有關(guān)事故案例等。

　　3.1.2車間級教育，由車間主任實施，側(cè)重車間的生產(chǎn)制度、生產(chǎn)流程、安全防范知識，應(yīng)急救援的程序和方法，時間必須達到20學時，教育內(nèi)容包括：

　　(1) 工作環(huán)境及危險因素;

　　(2) 所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;

　　(3) 所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;

　　(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;

　　(5)安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護;

　　(6)本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;

　　(7)預防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項;

　　(8)有關(guān)事故案例;

　　3.1.3 班組級教育，由班組長負責，側(cè)重與各個崗位具體相關(guān)的安全操作技能和安全職責，培訓時間必須達到10學時。教育內(nèi)容包括：

　　(1)崗位安全操作規(guī)程;

　　(2)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;

　　(3)有關(guān)事故案例;

　　3.2變換工種或離崗后復工的安全教育

　　公司內(nèi)調(diào)動(包括車間內(nèi)調(diào)動)及脫崗一個月以上的員工，必須對其再進行車間/部門或班組安全教育和崗位培訓，考試合格，方準上崗作業(yè)。

　　3.3特種作業(yè)人員安全教育

　　對于公司生產(chǎn)部門從事所有特種作業(yè)人員，公司給予資格管理。特種作業(yè)人員要經(jīng)過教育培訓具備安全操作技能，能從事某項生產(chǎn)活動的條件，持有政府安全管理部門頒發(fā)的操作資格證書。

　　3.4企業(yè)負責人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的安全教育

　　企業(yè)負責人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策者、組織者，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的責任人。企業(yè)管理人員具體負責企業(yè)安全生產(chǎn)的各項管理工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。培訓內(nèi)容如下：

　　(1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;

　　(2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識;

　　(3)傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

　　(4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;

　　(5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

　　(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

　　3.5 其他人員的安全教育

　　進入企業(yè)參觀、學習的人員，由接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。參觀學習人數(shù)不宜過多。職能人員參加勞動也應(yīng)經(jīng)過接受單位相應(yīng)的安全教育。

　　各級領(lǐng)導和各部門要對員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀教育，增強員工的安全意識和法制觀念。堅持安全管理“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　對事故責任者及違章冒險作業(yè)者、嚴重違反安。全生產(chǎn)規(guī)章制度，要根據(jù)情節(jié)，由所在部門進行安全知識教育，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓。