企業經營困難報告(精選3篇)
企業經營困難報告 篇1
企業困難申請報告范文篇一:
**市人力資源和社會保障局:
**有限公司成立于20__年,注冊資金為伍佰萬圓,*。
公司始終貫徹“以人為本,科學管理,服務第一,顧客至上”的經營管理原則,面對當前國內外經濟形勢復雜多變的大環境下我國經濟也受到了嚴重的沖擊,我公司也面臨巨大的挑戰。在此次沖擊及國家宏觀政策調控的大環境下,目前公司正處于轉型期,資金來源主要依靠房地產項目,近幾年正值國家整個房地產市場不景氣,流動資金減少,集團公司發展遇到瓶徑問題。截止目前**項目已投資約8億元人民幣,項目投資大、周期長,流動資金的減少、經營現狀的惡性循環使我公司陷入了困境,自20__年至今我商管公司一直處于虧損狀態,但在面臨種種困境的情況下我公司仍把社會保險費用按期如數上交;20__年以來沒有出現拖欠職工工資等違法、侵權行為;為穩定企業就業崗位減少支出公司并沒有采取裁員措施或盡量減少裁員,目前公司仍保持在50余人左右。
考慮到我公司目前的狀況,單憑自身努力力量很是單薄,在我們面臨困境的情況下**省出臺了30條措施促進全省經濟平穩較快發展猶如雪中送炭,其中針對社保方面出臺了政策扶持“20__年,允許困難企業緩繳養老、醫療、失業、工傷、生育保險費,緩繳期限暫定6個月;可適當降低參保企業醫療、失業、工傷、生育保險費率,一般降幅不低于30%;可使用失業保險結余基金支付困難企業穩定就業崗位補貼,補貼額不低于上年度結余額的30%;參保企業人均工資低于上年度全省在崗職工平均工資60%的,單位繳納社會保險費基數可按企業實際工資總額核定”。因此我公司殷切地希望社保局給予緩繳社會保險費、享受社會保險補貼政策支持。
我公司希望領導可以重視目前企業遇到的資金流動難問題,切實減輕企業負擔,幫助我企業擺脫困境。所以希望領導給予重視、給予幫助、給予解決,盡快帶領我們企業走出經營中的困境。
企業經營困難報告 篇2
甲方(出租單位):__________________
乙方(承租人):__________________
經協商,雙方達成以下協議:
第一條甲方同意乙方的要求,將原__________________門市部租給乙方經營使用。
第二條原__________________門市部共有固定資產__________________元,其中房屋建筑面積________平方米,經營面積________平方米,貨架________個,柜臺________節,保險柜________個,辦公用具若干。乙方每月按固定資產總額________%的比例向甲方交納固定資產占用費。乙方每月向甲方交納占用國家流動資金使用費________元。
第三條原________________門市部屬微利企業,近五年來平均盈利額千元左右,經乙方充分考慮,同意每月向甲方上繳實現利潤的________%作為統籌基金,每月一般不低于________元。
第四條本租賃合同有效期為______年,自________年________月________日起至________年________月________日止。
第五條合同履行期間,甲方對乙方的經營方向進行監督,負責對乙方的業務指導,組織乙方參加各種政治活動,保障乙方在不違反國家政策的規定的前提下自主經營。盈利除足數繳納租金外自主使用。乙方要及時向甲方匯報業務經營情況,按月足數向甲方繳納租金,未能按月繳納時,按應繳金額每月罰________%的滯納金。
第六條乙方在租賃經營期間,身份不變,各種政治待遇不變,擁有自主經營的權力。
第七條乙方向甲方繳納的租金總額為________元。每月前五天內向公司財務科繳納,一般繳納轉帳支票,如沒有在銀行另立帳戶,也可以繳納現金。
第八條本合同正本三份,甲乙及鑒證機關各一份,副本五份甲方三份,乙方兩份,分別交有關部門備查。
第九條違約責任:__________________________________________
第十條雙方當事人在履行本合同過程中發生爭議時,應當協商解決;協商不能解決的由廈門仲裁委員會仲裁。
甲方: ______________________ (公章)
地址: ______________________
法人代表:___________________ (簽章)
開戶銀行及帳號:__________________________
年 月 日
乙方:(出租方) ______________________ (公章)
地址:(承租芳) ______________________
法人代表:___________________ (簽章)
開戶銀行及帳號:__________________________
年 月 日
企業經營困難報告 篇3
1、 提升企業運作效率。通過對合同生命周期管理,監控合同交付狀態、交付及時性,完善標準、流程,及時提醒、督進,可有效保障交付信息在各交付環節傳遞,提高各環節交付及時率,從而提升合同整體交付及時性。
2、 使合同信息、交付信息透明,實時掌握交付進展。通過合同臺賬的完善、可視系統建設、數據倉庫建立,可將企業的財務賬拓展到合同賬,使經營者實時了解多少合同已簽訂,多少待交付,多少待收款,根據實時情況快速做出經營調整。
3、 減少不增值變更、執行損失。通過對合同變更監控,修正流程,發布指導,可有效減少不增值變更。同時,復盤分析經驗,改善合同簽訂質量,提升執行能力,減少執行損失。
4、 在合同賬、合同狀態、變更等合同管理工作的同時,對合同整體運作流程上的`標準規范,賬實一致情況進行整理、檢查,通過稽查、改善流程、建立控制點,可有效提升合同管理相關流程的合規性。