人力資源部承諾書（精選4篇）
人力資源部承諾書 篇1
為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，提高工作效率，提升服務水平，人力資源部將積極響應黨委的號召，結(jié)合部門工作，以實際行動完成好組織賦予的責任和使命。我部向黨組織、全體黨員和全體員工鄭重承諾：
一、依法依規(guī)，履行職責。
嚴格按照國家地方相關(guān)政策法規(guī)，集團公司和醫(yī)院制定的管理辦法和規(guī)定，做好組織人事、薪酬保險、勞動合同管理、社保管理、人才評價等人力資源管理工作。
二、優(yōu)質(zhì)服務，樹立形象。
牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨，強化工作作風，提高素質(zhì)，提升服務意識。對人態(tài)度熱情，語言文明，耐心解釋政策，答復清楚準確，樹立人力資源部門良好工作形象。
三、高效務實，提高效率。
嚴格落實責任，提供便捷、高效、準確的服務，杜絕推諉、扯皮、故意刁難等不良現(xiàn)象。人資相關(guān)管理工作，在符合政策規(guī)定條件的前提下，按承諾時間要求及時辦結(jié)。
四、信息公開，陽光操作。
公開政策、崗位職責、工作程序、辦理時限和經(jīng)辦紀律，及時公開人力資源有關(guān)辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事結(jié)果，提高工作透明度，嚴格按程序辦事，實行陽光操作。
五、務實廉潔，弘揚正氣。
認真堅持民主集中制，講原則、講風格，講協(xié)作。在部門工作中加強廉潔自律，嚴格遵紀守法，維護公平正義。強化民主意識，堅持正確政績觀、利益觀，始終做到自重、自省、自警、自勵。
六、強化學習，提升素質(zhì)。
強化學習意識，提高理論素養(yǎng)。在部門內(nèi)建立學習制度，認真學習黨的路線、方針、政策，堅持理論聯(lián)系實際，實踐“三寬行動計劃”、“彼岸行動計劃”和“跨越行動計劃”，拓寬知識范圍，提高業(yè)務知識和理論修養(yǎng)，做到學以致用，提高解決實際問題的能力，將人力資源部建設成為學習型部室。
七、建立機制，接受監(jiān)督。
自覺接受職工監(jiān)督，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴肅對待職工在干部、人事、薪酬、保險、人才評價等工作中的舉報、投訴，認真查證處理，對違紀違規(guī)行政進行嚴肅處理。
人力資源部
二〇xx年四月一日
人力資源部承諾書 篇2
為進一步實踐好我廳活動主題，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，圍繞省委、省政府的重大戰(zhàn)略決策和廳黨組中心工作的的落實，結(jié)合省人才服務中心支部的實際和單位職能，本支部作出以下承諾：
一、本支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目標
爭創(chuàng)“五好”黨支部，動員全體黨員爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并融合學習《廉政準則》主題教育活動、學習型機關(guān)建設年活動和效能建設、政風行風建設等活動為一體，互為抓手，互相促進，全面落實好我中心的各項工作目標和廳黨組交辦的各項任務。
（一） 黨建方面
1、加強思想建設。創(chuàng)建學習型黨組織，積極開展“打造書香機關(guān)、提升素質(zhì)能力”和人社系統(tǒng)“學習型機關(guān)建設年”活動；
2、除按廳里部署的各項主題教育活動要求，標準劃一的完成好各項規(guī)定動作外，著重要根據(jù)單位職能和員工的實際狀況有效的進一步掀起“學習沈浩精神、提高服務質(zhì)量”活動，進一步開展好黨員同志特別是黨員干部黨風廉政教育、學習《廉政準則》和行風建設、效能建設等活動；
3、充分利用中心人才網(wǎng)站、黨委網(wǎng)站和黨委宣傳板報為平臺大力宣傳中心創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進事跡和先進人物，宣傳在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨員同志的飽滿精神風貌和活動開展情況，使每位黨員同志都明白這次活動的重要意義、目標任務和活動每階段的情況，使大家主動、自覺參與其中。
（二）效能建設方面
1、全面貫徹落實效能建設“八項制度”；
2、全面推進省人才服務中心業(yè)務的服務內(nèi)容、辦事流程、收費標準等政務公開；
3、建立支部學習生活會黨員簽到、發(fā)言、議事、決定等有關(guān)材料、記錄的整理保管工作，規(guī)范支部資料臺賬管理。
（三）服務群眾、服務基層方面
1、針對人才服務中心直接面向各類人才和用人單位的崗位特點，把增強宗旨意識、服務意識始終放在第一位，切實進一步提升服務品質(zhì)和效能；
2、改進工作作風，接待熱情周到、體恤溫馨；
3、深入基礎(chǔ)開展調(diào)查研究，加強對基層工作指導的針對性；
4、爭創(chuàng)人力資源和社會保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務窗口。
二、本支部創(chuàng)先爭優(yōu)重點工作和主要措施
1、以創(chuàng)先爭優(yōu)、學習《廉政準則》、學習型機關(guān)建設和效能建設互為平臺，統(tǒng)籌兼顧，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的高潮進一步提高中心黨員同志，特別是黨員干部加強學習《廉政準則》和政治理論的自覺性，促進中心效能建設再上新臺階；
2、以開展創(chuàng)先爭優(yōu)等各項主題教育活動為契機，有針對性的抓好中心的各項工作的落實，特別是落實好近期我廳主抓的全省規(guī)模的徽商大會人才招聘會活動的各項準備工作和人事代理服務進校園等高校畢業(yè)生服務工作；
3、進一步重點抓好行風建設和中心的服務效能建設，在推行政務公開的同時，在人事代理業(yè)務和社會保險業(yè)務經(jīng)辦部門開設“黨員先鋒崗窗口”活動，把活動真正落到實處，展示中心黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)中表現(xiàn)出的良好精神風貌；
4、結(jié)合中心流動黨員多、覆蓋面廣的特點，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同流動黨員思想教育和組織管理工作結(jié)合起來，利用一切流動黨員的教育宣傳和管理平臺，大力宣傳我廳、我中心開展的這項活動的情況和意義，并通過宣傳活動進一步增強廣大流動黨員的凝聚力，使他們在各地、各自的崗位上為安徽的發(fā)展、崛起進一步營造良好的和諧環(huán)境，貢獻自己的力量。今年內(nèi)爭取出幾期專刊和網(wǎng)上專題宣傳交流活動。
5、把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同中心黨員和流動黨員迎“七一”主題實踐活動結(jié)合起來。考慮到中心的工作實際，本著“節(jié)儉、實效、有意義”的原則，在開展流動黨員轉(zhuǎn)正活動的同時，組織中心全體黨員同參會流動黨員一起開展一次“向黨旗宣誓，重溫入黨誓詞”的主題實踐活動。
省人才服務中心支部書記
20xx年 月 日
人力資源部承諾書 篇3
【摘要】企業(yè)單位在發(fā)展的過程中想要取得較好的發(fā)展與效益，高性能的承諾在其中有著極其重要的意義，特別是在進行人力資源的培訓時，對企業(yè)的員工加入情感承諾將會取得長期有效的利益與好處。本文筆者從事人力資源培訓工作多年，將過研究發(fā)現(xiàn)，人力資源培訓在企業(yè)進行業(yè)務拓展以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中都有著重要的作用，是其中的關(guān)鍵工作之一，在培訓中的情感承諾發(fā)揮的作用是十分重要的。然而就目前我國大多數(shù)企業(yè)在進行人力資源培訓時的現(xiàn)實情況來看，對員工進行情感承諾還是比較少的。因此，本文就針對人力資源培訓過程時的情感承諾對于企業(yè)的發(fā)展帶來的影響進行重點分析，并就兩者的相關(guān)性進行探討。
【關(guān)鍵詞】人力資源培訓；員工情感承諾；影響因素；研究
在當今市場化經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境中，一個企業(yè)如果對于員工具有完整的情感承諾以及員工之間的團隊協(xié)作能力較強，將會使得企業(yè)的綜合競爭力以及發(fā)展空間得到極大的提升，在對員工進行培訓時，較好的溝通環(huán)境以及情感情緒的疏導都是非常關(guān)鍵的。只有讓員工對于企業(yè)產(chǎn)有著較深厚的感情，才能激發(fā)員工的潛力，讓其在工作崗位上最大限度的發(fā)揮自己的作用并挖掘潛力，從而使自身的業(yè)務水平與工作能力得到大幅度的提高。
1什么是情感承諾
美國的一些社會科學家是最早提出組織承諾概念的，他們認為企業(yè)對于員工所做的承諾能夠使員工更加安心的待在企業(yè)中，并為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻自己的力量，員工的心理活動會更加的平穩(wěn)。在企業(yè)的人員培訓中，組織承諾可以細分為以下的三個方面：情感承諾、規(guī)范承諾以及繼承承諾。其中情感承諾是最為關(guān)鍵的一種承諾，其主要是以工作人員對于企業(yè)的感情與人文文化的認同為基礎(chǔ)的，主要是工作人員對于企業(yè)要有高度的奉獻精神、使命感以及忠誠度為關(guān)鍵因素，而不是簡單地對于員工進行物質(zhì)方面的承諾。通過對以上的三方面的承諾來研究分析，情感承諾對于員工的影響以及持續(xù)的時間是最持久有效的，這也體現(xiàn)了企業(yè)的人員培訓對于員工內(nèi)心進行影響與引導的主要表現(xiàn)形式。通過實際的研究數(shù)據(jù)分析能夠發(fā)現(xiàn)，員工的忠誠度與企業(yè)的情感承諾之間的關(guān)系成正比，情感承諾越高的企業(yè)，員工的工作熱情更高，對于企業(yè)更加忠誠，這些都會使得企業(yè)的業(yè)務發(fā)展得到進一步的提高，同時員工的業(yè)績以及工作能力也會在這中間得到進一步的提升。因此，在企業(yè)進行員工培訓時，員工進行情感承諾對于企業(yè)的發(fā)展以及員工的進步有著極其重要的意義與促進作用。
2人力資源培訓綜述
人力資源培訓是人力資源管理中的一項重要的內(nèi)容，好的人力資源培訓內(nèi)容的設置能夠有效的改善員工的效率、提高員工的績效以及使得企業(yè)的綜合實力得到大幅度的提升。目前，隨著市場化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對于員工的要求也呈現(xiàn)出更加多樣化的發(fā)展趨勢，作為員工本人也對自己的自身能力的提升有著更高的要求，以前僅僅依靠物質(zhì)刺激來激發(fā)員工的工作熱情已經(jīng)越來越得不到員工的認可。培訓作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一個重要的組成部分，通過多樣化的培訓內(nèi)容的設置能夠有效地提高員工的能力與素質(zhì)，并且使得員工的潛力得到更大的發(fā)掘，培訓在使員工的自身能力提高的基礎(chǔ)上，還能夠建立企業(yè)的文化，使得員工的歸屬感以及對企業(yè)的滿意度提高，使得整個團隊的凝聚力與競爭力得到加強。因此，從長遠的發(fā)展角度來看，培訓的開展不單單是讓員工掌握基本的工作技能，能夠?qū)⒆约撼袚墓ぷ魅蝿瞻磿r完成，最重要的是能夠使得員工對于企業(yè)的文化認同度更高，愿意與企業(yè)一同發(fā)展與成長，有了使命感與自豪感，使得自身的情感承諾得到提升，更好的挖掘自身的潛力，實現(xiàn)長期高效的發(fā)展與成長。
3企業(yè)人力資源培訓對員工情感承諾產(chǎn)生的影響
企業(yè)進行的員工培訓并不僅僅是指對人力資源管理方面的工作進行實踐，更是對企業(yè)的工作人員進行崗位適應與社會發(fā)展的一個促進，人力資源培訓的過程將會很大程度的影響員工的情感承諾。對于企業(yè)進行員工進行培訓對員工的情感承諾產(chǎn)生的影響進行了大量的研究，其中的一些研究人員對研究過程中收集的數(shù)據(jù)以及變量之間的關(guān)系進行客觀的觀察與分析。這些科學研究中有幾個案例非常的具有代表意義與價值：1991年，美國的科研人員Tannanbaum對組織承諾與員工的培訓關(guān)系進行了研究，從研究的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中開展脫產(chǎn)培訓將可以使員工的情感承諾得到極大的提升。20__年德國的科研人員Bartlett等人在對幾所公立醫(yī)院的醫(yī)生進行了調(diào)查與研究并從中發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對醫(yī)護人員進行的培訓與他們之間的情感承諾關(guān)系十分密切。20__年西班牙的社會學科研人員Ahmad等對一些公共部門以及私企的156名白領(lǐng)工作人員進行調(diào)查，用過對調(diào)查結(jié)果的情感承諾結(jié)果進行研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于員工進行的培訓與情感承諾之間不僅是直接關(guān)聯(lián)的，而且他們之間是正向的關(guān)系，具有相互促進的作用。一些國內(nèi)的研究人員也同樣對人力資源培訓對員工情感承諾的影響做了研究分析，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在進行人力資源的培訓時單單是對員工的專業(yè)技能進行培訓，只是關(guān)心他們的業(yè)務能力，并且把一個員工的一個階段的業(yè)務水平來作為員工好壞的評判標準，他們認為好的員工便是專業(yè)能力突出，業(yè)務能力強，這種對于一個員工的評價不僅不能使得員工的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，去融入到企業(yè)中去，踏踏實實的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，還會使得員工由于這種差異性的待遇，還對于工作沒有動力，工作的氛圍也會因此缺少活力，團隊成員之間的溝通不足，使得整個的團隊渙散，最后導致企業(yè)的人才流失，產(chǎn)生巨大的'損失。另外的一些研究人員對于企業(yè)人力資源培訓對于員工情感承諾的影響是通過對企業(yè)對待員工的態(tài)度的中介變量關(guān)系來進行研究分析的。在20__年時，國外就有一些研究人員對這一方面的影響進行了相關(guān)的研究，從研究的結(jié)果中能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對待員工的公平與支持，都將會對培訓與情感承諾之間產(chǎn)生調(diào)節(jié)劑的作用。在對調(diào)查人員進行溝通時發(fā)現(xiàn)很多員工都將企業(yè)對自己的專業(yè)知識以及快速融入企業(yè)大團隊的培訓都是企業(yè)對自己自身能力的一種認可與后期發(fā)展的支持，而作為企業(yè)通過對員工進行培訓不僅使得員工的自身素養(yǎng)得到快速的提高，同時也會使得員工感受到企業(yè)的溫暖，有一種歸屬感。人力資源培訓是企業(yè)進行社會化發(fā)展的一個重要的過程，尤其是對于員工的承諾有著極其重要的影響作用。一些研究者發(fā)現(xiàn)人力資源培訓工作的社會化會使員工的組織承諾得到提升。通過對人力資源培訓的結(jié)果進行調(diào)研還發(fā)現(xiàn)員工自信心得到增強是情感承諾的影響得到增強的最主要因素，而且員工自信心的增強也會協(xié)調(diào)企業(yè)社會化發(fā)展與組織承諾之間的關(guān)系。然而通過對國內(nèi)的國有以及私有企業(yè)的人力資源培訓進行調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，人力資源培訓對員工的情感承諾產(chǎn)生的影響效果不明顯，并且國內(nèi)進行這方面研究的專家還較少，企業(yè)在進行培訓時，往往內(nèi)容與形式過于陳舊，不能做到與時俱進，從而造成培訓的效果較差。致使培訓結(jié)束進入實際的工作崗位時，當對企業(yè)的員工進行培養(yǎng)方案的制定時，往往難以貫徹落實，主要是因為培訓的內(nèi)容不能與實際聯(lián)系起來，缺乏針對性。因此，國內(nèi)的企業(yè)以后在進行培訓時一定要將培訓的內(nèi)容與形式對員工的情感承諾影響的作用考慮進去，這樣不僅使得企業(yè)這一塊的缺陷得到彌補，同時還能夠產(chǎn)生一定的理論價值。而且培訓方案的制定需要與實際的生產(chǎn)生活中存在的問題結(jié)合起來，從而使得情感承諾制度更加的科學合理，使企業(yè)員工的工作積極性以及潛力被調(diào)動起來，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速高效發(fā)展。
4培訓成果如何轉(zhuǎn)化到實際工作中
通過對員工進行培訓，要使得員工踏實的為公司勞動與長期的跟隨公司一起發(fā)展成長，就需要從以下三個方面著手：①讓員工了解企業(yè)文化，實現(xiàn)精神留人。就是公司需要塑造良好的企業(yè)文化，讓員工在團隊工作中找到歸屬感，增強員工的團隊凝聚力，企業(yè)在進行一些決策時，要廣泛的采納員工的意見，讓員工體會到自己的存在感。②健全培訓制度，做到人員流失的防范。在對員工進行培訓時，為了防止培訓結(jié)束后，員工的流失，企業(yè)需要對自己的培訓內(nèi)容進行思考，要減少員工的流失，需要從培訓前與培訓內(nèi)容兩方面著手進行，在培訓時，企業(yè)需要對進行培訓的員工進行審核，盡量選擇工作表現(xiàn)較好，忠誠度高的員工，在此之后需要與員工簽署培訓協(xié)議書，使得員工明確自己的權(quán)益以及培訓結(jié)束需要為公司服務的年限等。③制定合理的薪酬制度與良好的發(fā)展空間。員工的薪酬需要根據(jù)員工的工作情況來定，不能干多干少一樣，這樣的薪酬浮動才能激勵員工去積極地為公司服務。而且還要有合理的、透明的員工晉升制度，使得員工看到發(fā)展機會的存在。
5結(jié)束語
文中通過對企業(yè)人力資源培訓、情感承諾等方面的知識進行研究分析。對于人力資源培訓與情感承諾之間的關(guān)系進行了著重的介紹。并對國內(nèi)的企業(yè)在人力資源培訓中存在的問題與不足進行探討，結(jié)合國外目前已有的研究案例作為指導，針對國內(nèi)人力資源培訓存在的問題提出針對性的解決辦法與措施。
參考文獻
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人力資源部承諾書 篇4
根據(jù)公司為一線部門做好服務工作的會議精神，人力資源部門圍繞本部門工作職責，進行了深入討論，就人力資源部為一線部門做好服務應具備的思想進行了深入剖析，并要求落實到行動上。
一、加強服務意識，提高服務水平
首先，強化服務思想。做為人力資源部門的員工，大家應該時刻提醒自己，公司的人力資源部門是一個服務與管理并舉，服務大于管理的職能部門。在履行公司賦予的管理職責的同時，要時候提醒自己加強服務意識，做到用心服務、用愛服務，提高服務意識、服務技能、服務水平。要擯棄官僚作風、機關(guān)作風，從思想深處改變自我認知，要時刻想到一線部門的辛苦和貢獻，要為一線部門的同事解決好后顧之憂，讓他們安心工作。
其次，提高服務能力和水平。為了提高服務技能和服務水平，人力資源部門的員工應加強業(yè)務知識學習和鍛煉，提高工作效率和準確性，減少因自身能力或業(yè)務知識不足帶來的工作返工或修改，避免影響各部門到人資部辦事的效率，避免耽誤大家的時間、浪費大家的精力。
第三，態(tài)度積極熱情。對前來辦理的同事，或電話咨詢相關(guān)問題的同事，要態(tài)度端正、耐心、細心解答，盡可能做到微笑服務。克服人手少、瑣碎事情多時的急躁、煩躁情緒，學習一線部門加班加點工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，在上班時間因解答員工詢問而影響的工作，下班后主動加班加點完成。建立良好的心態(tài)，創(chuàng)造良好的辦事氛圍。
第四、提高辦事效率。優(yōu)化人資部辦事流程，同時對流程進行公告，讓員工清楚辦事相關(guān)事宜的過程、應準備的材料、審批的時間等，以減少員工因不清楚辦事過程帶來時間浪費及誤會。
二、落實具體措施，提高服務質(zhì)量
針對每項工作，我們制定的具體的服務措施，以把服務工作落到實處，達到一定的服務質(zhì)量。
首先，在人才招聘和配置方面，深入一線部門了解部門對人才的需求，了解部門現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，找出人才結(jié)構(gòu)中存在的問題，與部門一起制定相應的解決措施，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。積極拓展招聘渠道，同時發(fā)動公司同事一起，搜集外部人才信息，鼓勵員工為公司推薦優(yōu)秀人才。
在培訓工作中，努力學習優(yōu)秀的人才培養(yǎng)理念，收集優(yōu)秀的培訓資源，優(yōu)化、改進培訓方式，提高培訓效果。要考慮一線員工或駐外員工工作時間的問題，協(xié)助其處理好培訓與工作時間的關(guān)系。
在薪酬工作中，學習優(yōu)秀的薪酬管理理念和操作技巧，為公司優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)提出可行的建議或方案；為員工耐心解釋公司的薪酬政策，查詢薪資發(fā)放情況；幫助各部門做好員工定崗定級工作。
績效考核工作中，配合各部門做好員工的績效考核，為了部門的人員管理和人才隊伍建設，人資部門不要怕做惡人，要敢于充當部門的黑臉。通過績效考核工作，引導員工正向發(fā)展。
干部管理工作，提高人員考察、選撥的科學性，與部門緊密配合，為公司和部門選撥優(yōu)秀的管理干部或后備管理干部。
在職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)資格工作中，及時發(fā)布相關(guān)考試、培訓、申報評審的信息，組織員工參加，積極為大家做好后勤服務工作；認真細致審核申報材料，減少返工；梳理辦事流程并進行公告，使員工清楚申報的各項條件、時限等。
社保公積金方面，加強社保辦理的及時性、準確性，積極熱情協(xié)助員工轉(zhuǎn)移、查詢、申報提取社保公積金等。梳理社保提取、轉(zhuǎn)移、查詢流程，并公告，減少一線員工在社保方面花費的時間。
勞動關(guān)系方面，做到辦事公開、明確，減少員工的疑慮。比如，在合同簽訂方面，耐心解釋合同條款，給予員工充分的考慮時間，及時簽訂或續(xù)簽合同，以便員工安心工作；在請假管理方面，第一時間處理員工的請假申請，保障員工的休假權(quán)益。在員工崗位轉(zhuǎn)換、工作單位變動時，及時辦理相關(guān)手續(xù)，發(fā)放通知，讓員工安心到新的崗位或單位報到工作。
其次，定期收集一線部門所關(guān)心或不清楚的、且屬于本部門工作范疇的問題，集中進行政策/制度的宣貫和答疑。建議在OA或網(wǎng)站上設立信息交流平臺，方便員工提問，人資部解答。
以上是人力資源部門圍繞自身工作職責提出的服務措施。我們將努力加強自身能力和素質(zhì)修養(yǎng)，努力做好人力資源工作，做好為一線部門的服務工作。
20xx-1-17