生產經營工作總結（精選18篇）
生產經營工作總結 篇1
為進一步加強安全生產工作，繼續深入開展安全生產年、責任落實年,“九個強化”、“六個嚴查”等專項活動，全面落實“安全生產年”的各項工作部署，嚴厲打擊安全生產非法違法行為，有效遏制重特大環境安全事故的發生，交通局結合我市交通安全生產的實際，強化措施，有效開展打擊安全生產非法違法行為專項行動，并取得明顯成效。現將相關工作總結如下：
一、加強領導，精心組織
按照解決當前交通安全生產領域比較突出的非法違法問題，強化生產經營單位安全生產法制意識，樹立安全生產執法監察權威，切實解決影響交通運輸行業安全生產的突出問題，進一步落實交通運輸安全管理的“一崗雙責”和交通企業的安全生產主體責任，堅決遏制和有效防范重特大事故發生，促進全市交通安全生產形勢的持續穩定的指導思想，制定了《市交通行業集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動實施方案》。
為扎實推進打擊非法違法生產經營建設行為專項行動，交通局成立由市交通局書記任組長，運管所、地方海事處負責人為副組長，局各股室負責人為成員的“打擊非法違法生產經營建設行為專項行動”領導小組，領導小組下設專項行動工作辦公室，辦公室設在局安全股，認真組織實施我市交通行業集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動。
二、明確責任，嚴格問責
此次活動，交通局不但對無證、證照不全等共性存在的問題進行查處，還明確職責，對交通行業具有行業和領域特點的非法違法生產經營建設行為的采取“三個一律”進行重點打擊：在專項行動中，對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法違法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定上限予以經濟處罰；對存在違法生產經營建設行為的單位，一律責令停產整頓，并嚴格落實監管措施。同時，要求各責任部門對工作不認真、走過場及工作執行不力的要嚴格責任追究，并對相關責任人進行處理；對玩忽職守，導致重特大事故發生的，按照“四不放過”原則，嚴肅追究相關責任人的責任，涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任；對非法違法生產行為造成人員傷亡的，依法從重處罰，務求本次專項行動取得實效。
三、突出重點，嚴厲打擊
交通局根據行業特點，明確本次專項行動的'重點范圍和重點內容，做出詳細工作部署，切實抓好抓實打擊非法違法生產經營建設行為專項行動。道路交通重點打擊擅自從事道路旅客運輸經營活動、無從業資格證駕駛營運車輛、客運車輛不按核定線路行駛及貨運超限運輸等；內河水上交通重點打擊非法從事渡口渡船運輸、內河船員未持船員適任證書航行的及內河船舶未按要求配齊安全設施設備的等；交通工程建設方面重點打擊非法分包、轉包以及違章作業、施工企業無相關資質證書和安全生產許可證，非法從事建筑活動及建設單位干涉施工正常項目建設管理等；危險貨物運輸方面重點打擊未取得危險貨物運輸許可，擅自從事危險貨物運輸、非經營性危險貨物運輸單位從事危險貨物運輸經營、從事危貨運輸駕駛人員、押運人員、裝卸管理人員未取得從業資格證的及危險貨物運輸車輛未按要求安裝使用衛星定位車載終端等行為。
在本次打擊非法違法生產經營建設行為專項行動活動中，交通局共出動人員500余人次，檢查車輛380輛，交通重點建設工程、渡口碼頭等12處；查處非法營運12輛（未取得道路貨物運輸許可7輛，客運許可5輛），處罰12輛；查處汽車輪渡水上運輸安全隱患1個，整改到位1個。
總之，交通局高度重視此次安全生產“打非治違”行動，并結合“安全生產年”的各項工作部署和省、市安全生產工作會議精神，明確工作職責，狠抓工作落實，確保“打非治違”專項行動各項措施落實到位，取得實效。在下一階段工作中，交通局將繼續加大對本行業中安全生產違法行為的打擊力度，杜絕安全責任事故，為我市交通事業又好又快發展提供可靠的安全保障。
生產經營工作總結 篇2
半年來，我科在公司的大力支持及主管經理的正確領導下，按照公司的供熱十項標準要求，堅持“安全生產、加強管理、節能降耗、提升服務”的工作理念，結合目標任務，強化各項措施。在生產科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務，現就我科上半年工作總結如下：
一、加強供熱管理，確保各項目標任務的全面完成。
今年，根據公司推行精細化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強內部管理，充分調動和激發職工的工作積極性，從一點一滴做起，節約能源，降低消耗。管理上臺階。
（一）搞好設備檢修工作、確保冬季供熱正常進行。
搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規范了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關，層層落實責任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經所里集體討論，于3月1日前上報到生產科，生產科組織各所所長進行了集體討論，經主管經理及總工審核，最后上報到公司進行了討論。于4月5日將詳細的檢修計劃報送到主管局。
在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負責”的原則檢修簽單，任務包干，責任到人。同時要求各所將檢修任務量化到周、月。每周一定期召開檢修例會，由各站、所負責人向主管經理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實際工作存在的問題。各領導每天帶隊檢查監督各站、所檢修情況，并提出整改要求，并及時進行整改。由生產科組織，會同主管經理、總工等相關人員對各所的檢修工作進行驗收，監督工作進度和質量，確保按期完成檢修任務。
1、熱網運行所：截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內刷漆除銹，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4臺。更換軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網增壓泵2臺。
2、搶修所：截止目前，供熱期：查找失水32次，開關閥門18次，入戶維修54次，測溫8次，一、二次網管網搶修15次，調整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺，安裝更換閥門32臺，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。
（二）加強供熱運行管理，確保供熱高效，經濟運行。
為了全面完成公司下達各項目標任務，保證設備高效經濟運行，逐步實現扭虧為盈的目標。今年，根據公司“供熱十項標準”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細化管理。要求各所按時報送日、周、月報表，及時了解生產運行情便于發現問題，填補漏洞。熱量根據氣象部門的天氣情況預測，每周報送用熱計劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費。同時，建立健全管網巡查機制，劃片包干，責任到人。東關熱網各供熱區域一、二級網的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發現重大安全隱患。
在檢修工作中，每個工作日安排領導對各站所班組的檢修、考勤、安全等進行監督檢查，在檢修開始后領導共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的問題在生產例會中都已解決。
供熱期遇到管網事故及換熱站事故時，我科積極組織人員，下發各類告用戶通知書40份，用戶管網整改通知73份。
截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費用均已核算完畢。
二、采取多種措施，進一步加大熱費收繳力度，確保熱費足額回收。
收費工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費工作。嚴格把關，不繳費不予供熱。主要采取了以下幾種收費措施，確保熱費足額回收。
一是收費大廳集中收費并創建文明窗口活動，提高服務質量，實行群眾監督，更有效的方便群眾；
二是在各個小區繼續設點收費，采取單元控制；
三是對“釘子戶”堅決不予供熱。
四是對一次性交費確有困難的單位，簽訂還款協議，在供熱期內分批繳清，未履行協議的堅決予以停供。
五是停供后對欠費單位，派出三、五人每天進行集中蹲點，個個擊破。
六是對小區有單位的用戶集中時間到其單位追繳。由于措施有效，收費效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13 m，全年應收熱費：50528505.74元，截止20xx年6月底實收熱費48173732.76元，占應收的95.33%，收回舊費351219.07元；其中：(1)熱網供熱面積2014948.89 m全年應收熱費42917882.84元，截止20xx年6月底實收熱費41263852.65元，占應收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47 m全年應收熱費1010471.03元，截止20xx年6月底實收熱費879897.43元，占應收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58 m,全年應收熱費3481586.21元，截止20xx年6月底實收熱費3367294.84元，占應收的96.71%；
(4)市場溝供熱面積166977.42 m,全年應收熱費3118565.66元，截止20xx年622222月底實收熱費2662687.84元，占應收的85.38%。
三、安全工作，常抓不懈。
安全發展，安全才能談得上發展，因此，我們把安全生產工作擺在了重要議事日程，使安全生產工作與其他業務工和同安排，同部署，同落實。開會不忘議安全，生產不忘強調全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產目標責任書，將具體運行設備及管網的安全運行劃分到人，使設備日常維護管理到崗，到人。
其次，加強防汛安全工作。進入主汛期，對熱網低洼易澇站，按照責任區劃分，誰的站誰負責。
第三，加強安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產科組織檢查相結合的方法，各站、所堅持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時下發整改通知督促其整改。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經上報至主管局。
四、抓好職工學習教育，不斷提高業務素質。
職工隊伍素質的高低，是關乎企業生存與發展的重要因素。因此，我們把抓好職工的'教育學習，提高政治業務素質作為工作的一個重點，抓緊抓好。學習采取多種形式，力求實效。
一是因地制宜分攤組織學習傳達上級各種文件精神。
二是組織職工集體外出學習，提高職工整體素質。我科于20年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學習銀河水處理設備有限責任公司進行軟水化驗培訓。在學習結束后實行考試檢驗，學習人員全部通過，優秀率100%。
五、以人為本、努力提高服務水平
以公司“創建人民群眾滿意窗口”為契機，不斷推進優質服務水平的全面提高。尤其對收費大廳更是高標準，嚴要求，收費人員要求統一著裝，入戶收費必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發生斗毆現象。收費大廳作為與用
戶溝通的橋梁，對于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認真對待每一位用戶的來函咨詢，對用戶反應的問題做到個個有回音，件件有落實。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務，不推、不托，嚴格按規定及時趕赴現場進行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進作用。
六、計生、綜治、精神文明建設等工作進展順利
在抓好上述各項工作的同時，不放松計生、綜治及精神文明建設各項工作。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經常強調，注重教育、引導，督查，消除隱患。在精神文明建設工作中，我們加強對《兩個條例》的貫徹學習，并配合公司進行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。
七、下半年工作重點：
1、趕9月15日前完成檢修任務，并經調試驗收，趕9月底檢修工作全部就緒。
2、熱網一次網從10月中旬開始注水，同時二級網進行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。
3、10月中旬利用一星期時間進行供熱前期宣傳。
4、8月份利用一星期對各生產崗位進行業務培訓。
5、8月初進行消防演練及崗位技能比武活動。
生產經營工作總結 篇3
一：各項指標完成情況如下：
1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。
2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。
第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。
第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。
第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍，確保生產秩序的規范有序。
三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。
1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的.改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。
五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。
xx年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位xx區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。
生產經營工作總結 篇4
按照《關于印發X縣20xx年竹筍生產經營管理工作方案的通知》（〔20xx〕4號）要求，X縣市場監督管理局對全縣竹筍產區開展了一次全方位檢查，以消除竹筍生產經營安全隱患，確保全縣食品安全。現將工作開展情況總結如下：
一、加強領導部署，落實各方責任
XX縣市場監管局（食安辦）高度重視竹筍生產經營監管工作，成立X縣20xx年竹筍生產經營管理工作領導小組。各鄉（鎮）要成立領導小組。各成員單位要各司其責，抓緊時間安排部署、制定工作方案，成立專項整治工作領導小組，積極開展竹筍生產經營管理專項整治工作。各部門、各鄉（鎮）要結合森林草原防火工作，按照《X縣20xx年竹筍生產經營管理工作方案》要求，明確職責分工、落實工作任務、強化協作聯動，堅決依法打擊非法加工、生產銷售硫磺煙熏筍的行為，扎實開展重點林區、重點生產點、收購點監督與整治，依法嚴厲懲處違法犯罪分子，使在竹筍生產經營中違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的問題得到有效遏制，促進竹筍生產經營的健康發展，切實保障人民群眾飲食安全。
二、嚴格監督檢查、加強竹筍生產經營監管
縣政府副縣長帶領縣市場監管局局長、副局長以及相關股室工作人員一行深入竹筍產區開展專項檢查。一是實地走訪竹筍產區鄉鎮，和各鄉鎮分管領導了解各鄉鎮轄區內竹筍生產經營的整體情況，包括竹筍采摘的區域、產量、收購去向、有無竹筍加工廠、有無出現非法加工和銷售硫磺煙熏筍以及違法使用非食用添加劑、工業鹽等違規違法的`情況。二是深入群眾，與采摘竹筍的群眾和收購者進行交流交談，了解竹筍收購價格、收購去向和是否對竹筍進行初加工等情況。三是深入竹筍加工廠進行檢查，檢查竹筍加工食品添加劑是否合規、是否使用工業鹽、加工條件和流程是否符合規合標以及是否建立規范的進出貨臺賬和嚴格索證索票等情況。
三、廣泛開展宣傳，提升食品安全意識
各相關部門和鄉鎮加強宣傳力度。各相關部門和鄉鎮要高度重視轄區內竹筍生產經營管理，吃透相關法律法規和文件精神，結合森林草原防火宣傳工作，加強對工作人員、轄區群眾、銷售加工竹筍的個人和企業的宣傳，讓群眾形成規范采摘、銷售、加工竹筍的意識，自覺抵制加工、生產銷售硫磺煙熏筍和添加非食用物質和濫用食品添加劑的行為，讓加工竹筍的個人和企業知法懂規，規范生產經營竹筍。
四、竹筍生產經營整體情況
一是各轄區竹筍采摘規范有序。主要涉及竹筍產區的鄉鎮為7個，分別是XX鎮、XX鎮、XX鎮、XX鎮、XX鎮、X鎮和X鄉。各轄區群眾入山采摘竹筍均經過入山防火卡點管控火源，均有序入山采摘竹筍。二是竹筍收購價格保持平穩。鮮筍收購價格保持在5元上下浮動，無強買強賣、壟斷經營的情況。三是竹筍生產加工環節較為安全。各竹筍產地轄區內無加工、生產銷售硫磺煙熏筍的行為，無違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的問題。執法檢查過程中，發現一竹筍加工廠出現整體環境衛生較差、食品添加劑和原料存放不規范、進出貨臺賬不完善和索證索票不規范的問題，已責令限期整改。
五、下一步工作計劃
一是加大檢查力度，進行常態化監管。加強森林草原防火同時著重竹筍產區內竹筍生產經營的動態監管，與相關部門和鄉鎮加強信息溝通，掌握竹筍生產經營動態，對于出現問題苗頭的轄區做到重點檢查和監管，扎實開展重點林區、重點生產點、收購點監督與整治。二是嚴厲打擊違法犯罪，兜牢食品安全底線。實現部門聯動，對于非法加工、生產銷售硫磺煙熏筍和違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的行為，堅決依法打擊，依法嚴厲懲處違法犯罪分子。三是持續廣泛開展宣傳，營造濃厚氛圍。持續加強對群眾、相關企業的政策、法律法規宣傳，讓食品安全意識深入人心。
生產經營工作總結 篇5
20xx年過去了。過去的一年，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持科學發展觀，在總經理的帶領下，面對世界金融危機帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進、同舟共濟，勝利的完成了年初制定的生產經營任務，保證了企業各項工作的正常運轉，為下一步的發展打下了堅實的基礎。
一、堅持新產品開發，提高企業創新能力。
一年來，在總經理的親自主持下，我們瞄準國內外新產品動態，利用參加各類專業展會的機會，以老產品為依托，積極開發相關技術和外延產品。鼓勵技術人員加強研發協作，提高創新能力。年初，我們根據國家對“三網融合”的有關信息和發展方向，結合我公司實際，大膽向這個特定領域探索與開發。我們向當地政府有關部門提出自己的設想，認真探討開發“三網融合”技術的可行性。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。
過去的一年，我們還利用企業的品牌優勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區主要領導的關注和開發區領導的好評。
二、堅持績效掛鉤，提高生產效率。
一年來，我們有針對性的對生產薄弱環節進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環節調度的透明度。充分調動全體員工的'責任心，對產、供、存三個環節中存在的保守、脫節、遷就、推諉等現象進行了調整，從設計到操作，從下單到發貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現不按時交貨現象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產、存三個環節向良性發展靠近，借以達到保證供應及時、生產迅速、庫存合理的目的，保證生產環節的正常運轉。
咪頭項目的開發和運轉，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現場管理經驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規模效益。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切聯系，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家，以優為先”的方針，多渠道篩選供應廠商，質量優、價格低。到貨快、服務好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關，謹慎采購，努力降低產品成本，減輕產品成本壓力。同時，我們狠抓生產各個環節的節能降耗工作，從設計到生產，從領導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發放領用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環節不被注意的浪費現象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。
四、堅持以銷定產，樹立全員銷售意識。
隨著各地廣電網絡的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現新的變化。產品質量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產品質量返修率低，誰的產品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。
五、堅持從嚴治廠，向管理要效益。
只有堅持從嚴治廠，才能強化企業管理，只有強化管理才能從管理中產生效益，才能有效地發揮出全體員工的積極性。
1、車間是從嚴治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進行考核，把公平分配任務與定額標準納入到車間管理的日程。車間領導要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權威和威信。
2、公司辦公室、市場部、國際貿易部、技術開發部都要根據本科室的具體職能，結合實際，層層分解任務，形成全過程、全方位的從嚴治廠、從嚴管理網絡責任體系。同時，要實行分級考核制度，按職責和績效進行嚴格獎罰。
3、要建立內部的監督、約束和激勵機制。實行行政領導自我監督，自我約束機制。同時，要把企業內部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴管理結合起來進行，獎優罰劣，形成激勵和約束機制，促進從嚴治廠工作的深入發展。
總結過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目標，樹立信心，堅持以解決實際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當年創業的精神，我們相信，在總經理的正確帶領下，明年會更好！
生產經營工作總結 篇6
××年上半年，是在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期。今年月份，公司生產經營由于受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩定，生產設備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。
一、××年月份生產經營目標完成情況：
（一）產品產量：棉紗噸，完成年計劃的；坯布（面料）萬米，完成年計劃的。
（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗噸，占計劃的；布原料消耗噸，占計劃的；紡場耗電萬度，占計劃的；織場耗電萬度，超計劃；機動耗電萬度，超計劃；紡場物耗萬元，占計劃的；筒捻物耗萬元，占計劃的；整漿穿物耗萬元，超計劃；織布物耗萬元，占計劃的；整理物耗萬元，超計劃；機動物耗萬元，占計劃的；紡場修理費萬元，占計劃的；筒捻修理費萬元，占計劃的；整漿穿修理費萬元，占計劃的；織布修理費萬元，占計劃的；整理修理費萬元；機動修理費萬元，占計劃的；紡場包裝耗用萬元，超計劃；織場包裝耗用萬元，占計劃的；漿料消耗萬元，占計劃的；煤消耗噸，超計劃；產銷率，超計劃個百分點。
二、企業管理：
（一）市場營銷管理：
⒈產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極采取應對措施，及時調整片區銷售力量，進一步落實片區銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發展新客戶，抓住軍布產品市場契機，實現促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業務領域打下了基礎。月產銷率達；貨款回籠萬元；應收帳款實現了控制目標。
⒉原燃材料供應：繼續堅持和完善“擇優比價”的采購方針，嚴格執行物資采購過程中的質量、價格監控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成采購任務。上半年按計劃購進原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬元。按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和布機設備，組織供應各種機零配件余萬元，滿足生產需要。
（二）生產管理：
⒈生產技術、工藝設備：繼續強化各項基礎管理，工藝、設備、運轉嚴格按照標準貫徹實施、規范運行；認真貫徹執行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業內控質量標準，規范半成品、成品周期試驗，嚴格執行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優選試驗。
設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”。月份，設備完好率；設備平車扣分分臺；設備保養一等車率；設備維修準期率；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部相互監督機制；動力以滿足生產需要為指導思想，改善生產車間溫濕度狀況，促進生產效率進一步提高。
⒉技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增漿紗機一臺，布機臺和整理車間搬遷等技改，技改投入達多萬元。
（三）財務成本管理：按照總經公司下達的生產經營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現降低成本與提高效益的最佳組合。
（四）勞動人事管理：依據《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續推行和完善崗位承包責任制。研究制定政策，提高技術工人和勞務工待遇，鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，提高整體技術水平。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學校、農村發布招工信息，上半年招收新工近人，基本滿足了生產需要。
（五）行政事務：在完成企業行政日常事務、為生產經營各項服務的同時，積極研究國家改革、發展有關政策，配合總公司發展產業鏈的擴張戰略，深入進行資產市場可行性調研，提供決策依據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產一線職工創造衛生、舒適的生活環境。繼續堅持開
展基層管理人員勞動競賽，提高企業管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。
三、下半年要認真抓好以下幾件事情：
（一）認清形勢，統一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發揚“愛崗敬業、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工群眾進行創造性勞動，為公司的發展作出自己應有的貢獻。
（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率中存在的`各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。
（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的作風，管理要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
展基層管理人員勞動競賽，提高企業管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。
四、下半年要認真抓好以下幾件事情：
（一）認清形勢，統一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發揚“愛崗敬業、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工群眾進行創造性勞動，為公司的發展作出自己應有的貢獻。
（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。
（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的作風，管理要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
生產經營工作總結 篇7
通信公司xx年工作總結 一年來，按照集團公司和省公司發展戰略，松原分公司以建立學習型企業，強化執行能力為手段，繼續堅持“以市場經營為龍頭，以財務管理為中心，以基本建設為支撐，以運維服務為基礎”的經營理念；以思維創新，帶動管理體制、經營機制和服務體系的變革，不斷完善管理，規范經營。在激烈的市場競爭中，全體干部員工保持斗志和激情，迎難而上，通過完善網絡，改善服務，樹立形象，塑造品牌，得到了社會的認可，業務量和經營收入持續增長，公司保持了良好的發展態勢。——找準市場定位，抓住發展機遇，實現經營持續、迅速發展：
一年來，我們堅持“市場導向，效益優先，合理定位，特色服務”的經營理念，突出固話的主導地位，帶動增值業務全面發展，實現了業務和經營收入快速增長，經營工作走在全省前列，固話總量占松原電信市場四分之一。
（一）、收入完成情況
全年完成收入2436萬元，完成全年的任務指標。其中語音業務占總收入的90%。經營風險是最小的，收入相對穩定性最好。
（二）、業務量完成情況
1、固定電話完成情況
全年固定電話累計凈增120xx戶，完成全年任務指標9694戶的124%。固定電話用戶總數達到58000戶。
2、個人寬帶完成情況
全年個人寬帶累計完成1800戶，完成全年任務指標的110%。寬帶用戶到達數4100戶。
3、公話業務
公話超市達到7000臺，公話12月份收入達到60萬元（返點前），全年累計收入達到650萬元。
（三）抓住經營重點，靈活營銷策略
一年來，我們在沒有大的投資情況下，主要靠開發大客戶和現有局所挖潛來促進業務發展。以固話業務，帶動其它增值業務。在經營上主要采取以下措施：
一是指標層層分解，壓力逐級下傳，調動全員積極性。把經營指標下到各經營部和各業務局，并與分配掛鉤，促使全員參與營銷；
二是以松原為中心，以外三縣為依托，抓住中心，遍地開花。如述職報告縣八月份開局，通過全員營銷，不到一周時間，裝機就達到1200多線。
三是經過幾年全員的營銷工作，松原分公司已探索出一條適合自身發展的大客戶開發、分散營銷和集中營銷相結合的營銷模式。
①大客戶、集團用戶開發。配專人，成立大戶部，對企事業有目標，有計劃，有步驟地進行重點攻關。發動全員，對和自己有關系和能夠拉上關系的單位、個體商戶、住宅小區進行營銷，采用靈活的營銷政策。制定目標單位推進計劃，將任務落實到市場部、大客戶部和其他有開發能力的人，責任到人，跟蹤考核。 ②親情營銷。全員發動起來，掀起一個全體員工的親戚朋友都安裝鐵通電話的熱潮。這部分用戶由于有一定的親情聯系，所以永遠不會離網，相對穩定。營銷結果單獨統計，設單項獎勵。
③集中營銷。選定接入條件較好的經營部進行集中營銷，市場開發部組織，其他各部門分工負責。領導親臨現場，形成一種震撼力，到一個區域征服一個區域。自去年8月20日開展全員營銷以來，公司全體員工積極參與，集中精力打殲滅戰，基本對所有局所對進行了二次、三次甚至更多次的開發，深入挖潛。
（四）強化分析管理，掌握市場全局
加強市場管理和分析，以利掌握全面情況。一是在省公司日分析的基礎上，我們建立了日分析報告制度，各經營部每天匯報營銷、裝機、故障處理、基本建設及其他運營商的動作等情況；通過列表分析，每天分析各局所變化，掌握業務量、收入、繳款及欠費等情況；二是月總結制度。每月對經營情況全面進行總結，為下月工作提供參考；三是建立其他運營商檔案，做到“知已知彼，百戰不殆”。
——規范建設管理，堅持施工科學，提高接入能力
市場的發展離開網絡建設的支持。我們在抓市場的同時，也把投入與產出，速度與效益作為重點考慮，適度加大建設力度，擴大網絡覆蓋面，提高接入能力。
（一）嚴格執行總部和省公司的相關要求，認真做好工程清理工作：
按照總部和省公司要求，從4月6日開始，一直到9月末結束，對20xx—20xx年的所有工程進行逐項的清理，做到了帳、卡、物一致。為規范管理打下基礎。
（二）做好工程建設工作、為市場開發做好后臺支撐：
做為后臺支撐部門，為了更好地做好為市場的服務工作，我們在做好工程清理工作的同時，在工程建設方面也做了大量的工作：一是新建了長嶺嶺城路模塊局等3個1000線模塊局；二是對既有交換局所進行擴容8880線，保證了既有局所的電話裝機；三是對既有寬帶局所擴容了1152線，四是對既有局所的纜線進行了擴容；五是編制了三年規劃、預算、初步決算、竣工文件等文件的編制工作；
——繼續推進“三優一化”，完善運維體系，理順管理關系
運維工作是市場經營的基礎和保證。我們在20xx“客戶滿意年”活動和省公司開展的“三優一化”活動的基礎上，不斷加強運維管理，提高網絡質量。
彈編工作： 從3月份開始歷時三個月對松原中心局、長山屯端局、太平川端局、乾安端局、扶余端局及26個模塊局的用戶線進行改線，總計彈出用戶電路板260塊（6240線）。分別用于長嶺線模塊局開局和松原市三角公園、寧江區等市場發展較好的模塊局。有效的支持了市場的發展。
交換局所的優化工作： 針對太平川經營部管內新民端局用戶少、數據維護量大，將端局改為480I模塊局，節約了大量的交通費和人力。每月維護成本在20xx元左右。
傳輸網優化：通過各項管理制度的落實，日常管理的加強，克服現有傳輸設備存在的缺點，激活被浪費的資源，逐步建立傳輸網絡的保護，對中心局、西郊、三角公園、武警的江南環進行成環保護，對寧江區、臨江路新城東路于4月已形成環行保護。
聯網優化：針對我公司城域網寬帶用戶接入狀況混亂，質量缺乏標準，缺乏測試，沒有保障，網絡病毒攻擊和接入層上上問題，從七月份開始貫徹落實了《ADSL接入實施細則》，利用省公司下發的ADSL測試儀表，加強了互聯網用戶接入層的質量測試，把加強寬帶用戶接入線路質量的管理作為互聯網維護的一項重點工作，建立了ADSL用戶的線路標準和開通測試流程，嚴把質量關，以確保鐵通互聯網質量。
運管理標準化：通過管理標準的實施，考核辦法的出臺，維護體制改革的進一步深入，提高全網運行維護能力，重點做好傳輸網、交換網、互聯網和智能網的安全與服務工作。從年初編表開始對管理工作進行了規范，根據“雙達標”工作進度制定了機房（班組）管理規程和標準，在“雙達標”工作中同步進行網運管理標準化的實施。
運維管理體系，理順管理關系：完善維護體系，理順管理關系，落實責任制，加大考核力度是今年運維管理工作的重要任務。維護管理體系要朝著“縱向管理暢通，橫向責任分明”努力，從而理順改革后的維護管理關系。我們遵循暢通縱向管理渠道，突出運維系統自上而下的統一管理體系，避免交叉、多頭管理帶來責任不清。隨著通信設備和維護網管手段的提高，大力推進運維體制改革，建立上下一致的維護體系。橫向職責分工明確，責任界面劃分清楚，分工合作，協調得力，重點理順地市分公司和鐵道通信服務中心的關系。
落實重點整治，克服重點問題：由于公司成立初期建設經營壓力大，任務重，施工隊存在一定問題，我們組織專門的隊伍對架空光電纜和直埋光纜及機房環境進行了徹底整治，對防火、防盜、防雷、防潮、防靜電、防破壞等項工作進行整改，消除了安全隱患。
超前工作，主動溝通，做好互聯互通工作。一是超前工作，主動與其他電信運營商溝通，積極參加地區行業例會，用感情溝通保證互聯暢通；二是抓住行業主管部門整頓和規范電信市場經營秩序，監管力度加大的有利時機，用《電信管理條例》和相關的法律、法規保護合法權益。
——加強財務出，嚴控成本支，保證公司運營效率管理
經濟效益是經營工作的出發點和落腳點。財務管理是管理工作的核心。加強財務管理，保證完成各項經濟指標，我們認真執行各項管理制度，按照省公司要求，實行“全面預算管理”，本著“以收定支”和“彈性聯掛的原則”，嚴格執行預算管理，努力降低成本支出和非生產性費用的支出，嚴格執行報銷審批程序，在資金運用上基本滿足了經營、建設和運維工作的需求。
xx年末，固定資產總值 萬元，資產利潤率 % ,資產周轉率 %,全年實現利潤 萬元.
（一）堅持財務分析制度，監控公司運行狀況。堅持月份和季度財務分析制度，從財務分析入手，隨時了解市場開發、工程建設進展情況，掌握公司經濟運行狀況，為公司決策和發展提供有價值的信息。
（二）嚴格成本控制，減少費用支出。從完善內部控制入手，嚴格各項支出管理。一是認真執行一支筆制度。各種費的報銷都由總經理審批簽字，做到了支出合理，運用適當。二是以科目責任制為主。通過科目負責人嚴控，成本支出更加合理。三是通過績效考核辦法。使工資支出更好地發揮了效用，把有限的資金用在了刀刃上。四是建立了成本控制制度。先后制定了或修訂了收入進款管理、考核辦法；差旅費、辦公費、生產清掃照明雜費、微機使用費包干使用辦法；全面預算管理辦法；勞動保護管理辦法；固定資產管理辦法；經濟活動分析制度；科目負責制管理辦法等管理制度。通過實踐證明，這些管理辦法的制定與落實，為我公司加大收入、降低成本支出、較好地完成利潤等指標起到了較為重要的作用。同時，進一步規范了財務管理工作。六是交通費、通信費等費用包干制度，減少了不必要的支出。
（三）認真落實《細則》，搞好物資管理。嚴格按照省公司《物資管理辦法實施細則》要求，按統談統簽、統談分簽和分談分簽來采購，所有物資采購歸口管理，杜絕了業務部門直接采購。零散貨物“貨比三家”，隨用隨購，不壓庫。嚴格執行按建名和月度分別提報物資需求計劃。自行采購物資嚴格執行限價，并在中標企業范圍內采購。庫存物資管理做到帳、卡、物一致。
——關注客戶需求，突出特色服務，樹立鐵通信譽，打造鐵通品牌
在前兩年開展“服務質量年”和“客戶滿意年”活動的基礎上，堅持以客戶為需求中心，圍繞用戶抓服務。根據用戶不同采取差異化，個性化服務。堅持維護用戶的合法權益，規范服務行為，健全服務流程，提供服務保障，樹立品牌形象。
1、 轉變服務意識，提高服務質量。以誠信經營為核心，以優質服務做保障，努力為用戶提供差異化、個性化、親情化服務。在提高員工服務意識上，我們各級組織緊緊圍繞經營工作重點，從不同側面注重抓好強化教育和引導工作。我們先后采取了走出去，向其它電信運營商學習；把用戶請上來，傾聽他們對我們服務質量方面的意見等方式，來提高員工的服務意識。
2、健全服務體系，落實服務標準。加強客服中心管理，提升服務水平。落實電信服務標準、服務質量考核標準、入戶服務人員標準，用戶故障申告處理、用戶投訴處理流程。在資金非常緊張的情況下，以實用，方便用戶為原則新建營業廳2個，在營業廳的選址上，營業員的聘用上，每次都經周密安排。做到合理布局、周到服務，保證客戶服務。
不僅如此，為進一步提高服務質量，積極配強客服中心力量,建立客戶回訪制度，對用戶提出的問題，都做出了滿意的答復。通過服務意識的不斷增強，我們不僅留住了既有用戶，對發展新用戶起到非常重要的作用。
——創新管理思路，推進全面改革，為持續、快速、健康發展提供保障
建立職責清晰、權責明確、流程順暢、運行有序、快捷高效的管理模式和隊伍，要通過不斷的實踐和總結，創新思路，不斷改革，合理配置人才，保持動態平衡，適應公司發展需要。
1、 變革管理體制，優化機構設置
通過組織機構和生產布局不斷調整，來適應益變化的市場。針對公司的收入存在的問題成立了收入監察部；針對于安全工程質量各項管理等存在的問題又成立了安全管理監察部。為加強大客戶營銷力度，成立的大客戶部。這些部門的成立，對加強了運維、安全工程質量，強化了收入管理，提高了售后服務水平起到了積極作用。
2、完善各項制度，強化管理考核。
——建立了經營部規范管理的26個檔案。這些檔案資料從市場開發、用戶管理到工程建設及材料管理等各個方面對經營部的管理進行規范，建立起管理第一手資料。
——為使經營部達到四率指標，較好的完成任務，實行了“科室干部包保制”。包保干部與經營部聯掛，達到了雙保險的作用。從而使廣大員工的干勁達到極限。
——完善了失職追究和“高壓線”制度，強化公司的執行力，提高了管理水平，確保各項工作落到實處，對員工起到警示作用。經營中，廣大干部員工都自覺地約束自己，努力為公司的發展和壯大忘我工作，無私奉獻。
3、 提高人員素質，合理配置人力資源。
本著公司“以人為本”的發展宗旨，轉變了傳統用人觀念，調整既有培訓機制，在各級部門、各個領域開展不同形式、不同程度的技術培訓與交流。
一年來，為提高員工素質，采取走出去，請進來等方式對員工進行培訓，其中送上級及廠家培訓50人/次，公司組織培訓350 人/次，參加廠家B培的人員回公司對其他人員進行二次培訓工作，通過培訓效果回訪及抽查考核員工的業務提高比較明顯。。公司始終把用人機制與經營生產活動相結合，達到人盡其才，才為我所用。在用人上，堅持“以德為先，德能并重”、“平等競爭，擇優選用”和“暢通渠道，能上能下”的原則。把思想覺悟高，政治素質好，業務能力強，懂經營，善管理的優秀人才選配到重要的工作崗位上來。深挖內潛，合理使用人力資源。
生產經營工作總結 篇8
xx年，西電公司以六屆七次職代會精神為指導，在總部領導的關懷下，樹立一切以市場為中心的經營理念，全體員工共同努力，強化內部管理，各項工作取得了一定成績。下面將西電公司一年來的生產經營狀況作以回顧：
一、 各項經濟指標完成情況
1、工業總產值1165.70萬元，較20xx年1278.71萬元減少113.01萬元，減產率8.84%。
2、銷售產值1142.62萬元，較20xx年1260.98萬元下降118.36萬元，下降率9.39%.
3、銷售收入1192.76萬元，較20xx年1298.08萬元下降105.32萬元，下降率8.11%。
4、利潤總額實現175萬元，較上年的170.14萬元增長4.86萬元，增長率2.86%。
二、 生產、銷售工作
1、xx年各系列產品產銷完成情況：
2、根據上年度對供應商的考察評價，確定了20xx年度合格供應商，簽定了供貨合同，對部分材料降低了采購單價，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質量，滿足了正常生產需求。
3、進一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績效考核辦法，規范了管理，激發了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應速度；為滿足銷售需求，對暢銷產品庫存儲備量做了適當調整，從而提高了產品交貨的及時性和準確性。
4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產品的試制工作，并順利完成了新產品從OEM生產方式到散件組裝生產方式的過渡，特別是新產品由小批試制轉到車間投入正常生產以后對操作人員進行了反復培訓，通過嚴把過程質量控制關，保證了新產品的質量和批量供貨。
5、 20xx年我公司加大了產品的推廣宣傳力度，先后參加了銷售公司產品 推廣宣傳會12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、成都、青島等近10個銷售公司的營銷人員進行了本公司產品知識的系統培訓，通過參會增加了客戶對本公司產品的了解，通過對營銷人員的培訓提高了營銷人員的業務能力，另外，通過與客戶及營銷人員接觸交流，使我們感受到了市場競爭的激烈，掌握了市場產品需求信息，強化了市場服務理念，提高了員工的質量保證意識和合同執行的快速反應能力。
6、為了將20xx年開發的新產品及時推向市場，公司自行編制、印刷了產品樣本，于7月份發放到各銷售公司，為進一步宣傳推廣公司產品起到了積極的推動作用。
三、 技術與質量工作
1、 20xx年新產品開發工作取得了一定成績，開發完成了：
① GSM8-32系列電動機保護型斷路器，該產品獲得5項實用新技術專利， 7 月份投放市場至今已銷售1353臺，無論性能還是外觀市場反映都很好。
②GSB1Z-40系列直流小型斷路器，該產品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關柜二次回路等直流電網中， 6月份投放市場至今已銷售3000多極，此產品的推出既擴大了本公司產品的規格種類，又擴展了本公司產品的市場應用范圍。
③GSA6-63系列自動轉換開關，該產品由于主開關采用公司生產的小型斷路器，開發周期短、費用低，此產品的推出一方面會推動小型斷路器市場的進一步擴大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場以來，已銷售115臺，產生利潤約5萬元。
④DZX2/4-100L系列漏電保護模塊，該產品的開發推出主要是為了提高DZX2/4-100系列斷路器的配套性，從而進一步推動斷路器產品的銷售業績。
⑤應廣大銷售公司的要求，將DZX4-40（小機型）產品擴容，增加了50A和63A兩個電流檔。
⑥對DZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進設計，增加了分勵保護功能和過電壓保護功能，該功能的拓展將會大大提高此產品的市場競爭力，并具有一定的利潤空間。
2、“CCC”認證及實物質量相關工作
①20xx年4月，公司依據體系要求和生產實際，對現有的質量記錄進行了合并、精簡，由原來的40多種記錄簡化到30種記錄，使質量記錄具有較強的可操作性。
②20xx年9月進行了公司質量管理體系內審，對體系涉及的質量活動及其結果進行了評審。對過程中發現的不符合項進行了徹底改進，確保了體系的持續有效性和獲證產品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認證資料，3月份投安全認可型式試驗，4月份便拿到了CCC證書；
③及時完成三十多種印刷/模壓CCC標志的年度報批審核；
④ xx年8月， CQC西安分中心對本公司進行了年度工廠質量保證能力現場審核，同時現場封樣送天水長城試驗站進行規定項目的確認試驗，現場審查和實物質量檢驗一次性審核通過，保證了14張產品CCC證書的持續有效。
⑤ 20xx年初，針對小型斷路器瞬時動作特性不穩定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數的整改計劃。經生產驗證，徹底根除了DZX2/4瞬時動作特性不穩定問題。
⑥ DZX2-100A/3P產品針對艾默生能源網絡公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項整改計劃，對外殼、銀觸點和鍍層材料進行了改進，對外殼、手柄、指示件進行了修模，對手柄彈簧力的參數作了調整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產品的質量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質量意識和服務理念。
四 基礎管理工作
a) 20xx年初公司進一步修改完善了內部管理制度和財務報銷制度，強化 了內部管理，提高了全員全過程節能降耗意識，在產銷量下降的情況下實現利潤175萬元；
b) 加強了人力資源管理工作，充實了技術和生產管理人員，切實提高了公司內部管理能力、技術創新能力和市場開拓能力，以人為本，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。
c) 鑒于目前國內小型斷路器產品市場競爭日趨激烈，許多銷售公司一 再提出小型斷路器價格調整的要求，本著讓利不讓市場，讓利開拓市場，一切以用戶為中心的經營理念，經對施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業小型斷路器的價格調研，同時考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價格定位問題，經與有關領導協商，及時制定了價格調整方案，并報請總廠價格委員會審批，新的價格體系將于20xx年1月1日執行。
4、五月份按照總部安排積極準備了04年度董事會各類資料，在西安籌辦了三個經濟增長點發展研討會；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會，按大會決議進行了股利分配。
5、自從公司在西安高新開發區創業以來，已度過十年有余，但受當地客觀條件和公司機構不斷調整的影響，一直未能取得廠房產權證。為了充分利用有效資源，確保公司資產保值增值，通過與建設開發公司和房產管理局多次溝通協商，搜集整理有關廠房證明資料，更換了購房合同，據實補交剩余款項，10月份順利獲得了產權證。
6、由于公司廠房所處大樓被當地政府列為十大消防隱患之一，公司車間后門外的空壓機和儲氣罐又被本大廈列為重點消防隱患，均責令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產的正常進行，經與施工方協商主要利用星期天和晚上時間，前后經歷近三個月的時間完成了消防改造，車間安裝了32個煙感報警器和16個消防噴淋頭，11月份經西安市消防部門驗收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財產和人生安全。
生產經營工作總結 篇9
公司200X年生產經營工作總結 20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下：
一：各項指標完成情況如下：
1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。
2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：
第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。
第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。
第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。
第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。
第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想保險工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍，確保生產秩序的規范有序。
三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。
1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產工作，強化安全保險意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全保險培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全保險”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，200X年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。200X年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。
五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。
20xx年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。
2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。
3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。
生產經營工作總結 篇10
xx年，西電公司以六屆七次職代會精神為指導，在總部領導的關懷下，樹立一切以市場為中心的經營理念，全體員工共同努力，強化內部管理，各項工作取得了一定成績。下面將西電公司一年來的生產經營狀況作以回顧：
一、各項經濟指標完成情況
1、工業總產值1165.70萬元，較xx年1278.71萬元減少113.01萬元，減產率8.84%。
2、銷售產值1142.62萬元，較xx年1260.98萬元下降118.36萬元，下降率9.39%.
3、銷售收入1192.76萬元,較xx年1298.08萬元下降1.32萬元，下降率8.11%。
4、利潤總額實現175萬元,較上年的170.14萬元增長4.86萬元，增長率2.86%。
二、生產、銷售工作
1、xx年各系列產品產銷完成情況：
2、根據上年度對供應商的考察評價，確定了xx年度合格供應商，簽定了供貨合同，對部分材料降低了采購單價，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質量，滿足了正常生產需求。
3、進一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績效考核辦法，規范了管理，激發了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應速度；為滿足銷售需求，對暢銷產品庫存儲備量做了適當調整，從而提高了產品交貨的及時性和準確性。
4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產品的試制工作，并順利完成了新產品從OEM生產方式到散件組裝生產方式的過渡，特別是新產品由小批試制轉到車間投入正常生產以后對操作人員進行了反復培訓，通過嚴把過程質量控制關，保證了新產品的質量和批量供貨。
5、xx年我公司加大了產品的推廣宣傳力度，先后參加了銷售公司產品推廣宣傳會12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個銷售公司的營銷人員進行了本公司產品知識的系統培訓，通過參會增加了客戶對本公司產品的了解，通過對營銷人員的培訓提高了營銷人員的業務能力，另外，通過與客戶及營銷人員接觸交流，使我們感受到了市場競爭的激烈，掌握了市場產品需求信息，強化了市場服務理念，提高了員工的質量保證意識和合同執行的快速反應能力。
6、為了將xx年開發的新產品及時推向市場，公司自行編制、印刷了產品樣本，于7月份發放到各銷售公司，為進一步宣傳推廣公司產品起到了積極的推動作用。
三、技術與質量工作
1、xx年新產品開發工作取得了一定成績，開發完成了：
①GSM8-32系列電動機保護型斷路器，該產品獲得5項實用新技術專利，7月份投放市場至今已銷售1353臺，無論性能還是外觀市場反映都很好。
②GSB1Z-40系列直流小型斷路器，該產品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關柜二次回路等直流電網中，6月份投放市場至今已銷售3000多極，此產品的推出既擴大了本公司產品的規格種類，又擴展了本公司產品的市場應用范圍。
③GSA6-63系列自動轉換開關，該產品由于主開關采用公司生產的小型斷路器，開發周期短、費用低，此產品的推出一方面會推動小型斷路器市場的進一步擴大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場以來，已銷售115臺，產生利潤約5萬元。
④DZX2/4-100L系列漏電保護模塊，該產品的開發推出主要是為了提高DZX2/4-100系列斷路器的配套性，從而進一步推動斷路器產品的銷售業績。⑤應廣大銷售公司的要求，將DZX4-40（小機型）產品擴容，增加了50A和63A兩個電流檔。
⑥對DZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進設計，增加了分勵保護功能和過電壓保護功能，該功能的拓展將會大大提高此產品的市場競爭力，并具有一定的利潤空間。
2、“CCC”認證及實物質量相關工作
①xx年4月，公司依據體系要求和生產實際，對現有的質量記錄進行了合并、精簡，由原來的40多種記錄簡化到30種記錄，使質量記錄具有較強的可操作性。
②xx年9月進行了公司質量管理體系內審，對體系涉及的質量活動及其
結果進行了評審。對過程中發現的不符合項進行了徹底改進，確保了體系的持續有效性和獲證產品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認證資料,3月份投安全認可型式試驗,4月份便拿到了CCC證書;
③及時完成三十多種印刷/模壓CCC標志的年度報批審核；
④xx年8月，CQC西安分中心對本公司進行了年度工廠質量保證能力現場審核，同時現場封樣送天水長城試驗站進行規定項目的確認試驗，現場審查和實物質量檢驗一次性審核通過，保證了14張產品CCC證書的持續有效。
⑤xx年初，針對小型斷路器瞬時動作特性不穩定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數的整改計劃。經生產驗證，徹底根除了DZX2/4瞬時動作特性不穩定問題。
⑥DZX2-100A/3P產品針對艾默生能源網絡公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項整改計劃，對外殼、銀觸點和鍍層材料進行了改進，對外殼、手柄、指示件進行了修模，對手柄彈簧力的參數作了調整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產品的質量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質量意識和服務理念。
四、基礎管理工作
a)xx年初公司進一步修改完善了內部管理制度和財務報銷制度，強化了內部管理，提高了全員全過程節能降耗意識，在產銷量下降的情況下實現利潤175萬元；
b)加強了人力資源管理工作，充實了技術和生產管理人員，切實提高了公司內部管理能力、技術創新能力和市場開拓能力，以人為本，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。
c)鑒于目前國內小型斷路器產品市場競爭日趨激烈，許多銷售公司一再提出小型斷路器價格調整的要求，本著讓利不讓市場，讓利開拓市場，一切以用戶為中心的經營理念，經對施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業小型斷路器的價格調研，同時考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價格定位問題，經與有關領導協商，及時制定了價格調整方案，并報請總廠價格委員會審批，新的價格體系將于20xx年1月1日執行。
生產經營工作總結 篇11
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間20xx年已結束，20xx年是實業公司從基本建設走向生產經營的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿易向工業實體生產經營轉變觀念更新的一年，在這一年里，公司領導班子帶領全體員工一邊繼續投資實施基礎建設，一邊探索尋求適應公司特點的生產經營管理方法和組織機構，同時積極拓展營銷市場，增加貿易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產、技術、質量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。為了進一步規范公司管理工作，適應市場競爭需要，以發展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次通過了相關部門的認證，通過管理體系的運行，系統地提高和完善了公司的基礎管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發展。在此對20xx年公司的生產經營工作做一個簡單的回顧總結，并談談20xx年的生產經營目標及工作措施:
一. 20xx年生產經營工作總結:
1. 實施基本建設投資，為生產經營做前期準備
按照公司的宏偉藍圖規劃，在20xx年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產倉庫、生產辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資536.89萬元，今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發，以提高大家的技術水平為目的，在專業技術人員的指導下，自制10噸行車2臺，五噸行車3臺，10噸龍門吊1臺，總投資36.18萬元，今年投資27.68萬元；無形資產土地使用權總投資160.36萬元，今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設備31臺套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事，增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統及旗桿等設施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現以人為本的管理思路，添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金3.55萬元；為規范、明確辦公環境區域制作了室內標牌，投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力，公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎建設。具備了初步的生產能力，達到一定的生產規模設施，為生產經營提供了必備的前提條件。
2. 建立健全公司組織機構，全面開展公司各項工作
在實施基本建設投資，建立生產設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產經營特點需要的組織機構形式。經過多次調整，最終確定了目前的公司組織機構，建立公司生產部、技術部、質量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經能履行各自的職責，開展各自的工作。生產部已經在生產計劃、生產調度、設備、現場等方面進行了正常的管理工作，生產部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產的需要有秩序開展產品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領發料工作。技術部在產品設計、加工工藝編制以及到用戶現場進行產品測繪和用戶現場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經建立。質量管理部在產品零件檢驗、產品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用，同時通過質量分析，對產生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產品質量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在20xx年里為公司的貿易業務做了大量工作，為公司實業化的進程起到了推動和保障作用，在開發液壓缸產品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。
財務部在規范財務管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標”一體管理體系的建立和認證過程中，行政部做出了很好的成績。正在籌建的研發中心，已制定了工作規程，確立了目標市場，確定了工作的啟動點和開發市場的切入點，為20xx年開發液壓系統產品市場確立了立足點和出發點。
3. 組建員工隊伍、實現生產能力
在具備了廠房及設備的基礎上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質的提高，經過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數92人，其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術人員8人，一般管理人員12人，采供銷人員10人，管理及銷售人員占全體員工的47%，直接生產技術工人36人，其他工作人員12名，占全體員工的53％，全公司共有女員工18名，占全體員工的20%，具備了一支相應能滿足目前生產經營的員工隊伍。在公司的統一指揮下，經過一年的努力，全年生產液壓缸226條，維修液壓缸249條，還為商品貿易加工了一批配套零件，經過一年的工作實踐，各項工藝裝備基本齊全，基本具備了液壓缸產品的生產、設計、和質量控制能力。
4. 建章立制、完善管理體制
俗話說沒有規矩不成方圓，在人、財、物都具備的情況下，怎樣優化組合管理公司、組織生產經營是一個重中之重的問題，在管理方面要建成一套能適應公司特點的管理體制，公司只有從零開始，從無到有探索總結逐步完善這么一個曲折的過程，只有在不斷吸收成功企業管理經驗的基礎上，去粗取精采納一些優秀的管理方法，同時結合公司實際情況來制定公司的管理方法，通過努力上半年相繼發布了生產、質量、技術、財務及倉庫方面的管理制度。
為了能進一步完善管理制度，提高管理效率適應市場經濟發展的需要，下半年公司在咨詢老師的指導下，全面進入了質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系高標準嚴要求的“三標”一體化認證工作，頒布了公司管理方針、管理目標，明確了公司的奮斗目標，一項一項管理制度的建立，一個一個部門管理工作的落實，通過幾個月全體員工的共同努力，完成了公司的總體《管理手冊》、28個《程序文件》、92個《管理文件》、26個崗位的《部門崗位職責及權限》以及規范61種《行政管理表格》的編制工作，并將這此管理規定逐步應用于生產經營管理，于11月份一次通過了相關部門的檢查認可取得了認證證書，通過貫標工作的進行，逐步完善了各項管理制度和管理措施，基本形成了有章可循，有據可查的局面，提升了公司的管理效率、煅煉了員工隊伍。
5. 財務指標及經營效果情況
①.20xx年損益情況：實現銷售收入 萬元，工業總產值 萬元，商品銷售成本 萬元，占銷售收入的 ，商品銷售稅金及附加 萬元，占銷售收入x%，銷售毛利率為 ，期間費用 萬元，占銷售收入x%其中管理費用萬元，占銷售收入的x% ，營業費用 萬元，占銷售收入的x%，財務費用 萬元，占銷售收入的x%，利潤總額為 萬元，銷售凈利潤率為x%，銷售凈利潤率表示銷售收入的收益水平，也就是反映每一元銷售收入帶來多少的凈利潤，目前公司該項指標為負數，說明公司是一個虧損局面，但因為公司是個新建企業，下半年才陸續開始生產，今年還處于投入多，產出少的起步階段，虧損尚屬于正常情況。
②.資產、負債及資本結構情況，截止到20xx年12月31日，總資產為 萬元，比年初增加 萬元，總負債 萬元，比年初增加 萬元，資產負債率為x%，流動比率x%，因為公司至今未向金融機構及其他組織貸，不需承擔負債經營的利息支出，上述財務指標反映了公司整個財務狀況處于良性循環階段，一年來沒有因資金問題影響生產經營，也從未有拖欠員工工資及其他款項的情況。
通過對20xx年的回顧總結，可以看到我們在生產、技術、管理方面取得了一定的成績，完成了基本建設、組建了員工隊伍、具有了相應的技術設計水平、具備了一定規范的生產能力，管理工作也在逐步完善。但是這只不過是任何企業的一個起步階段，只是萬里長征的第一步，什么是企業：企業是以提供產品、服務及資本為手段，以實現資源增值為目的的經濟實體，也就是說任何企業或公司都是為了創造經濟效益和社會效益而存在的，而我們公司目前仍處于一個虧損局面，這是投資者及廣大員工都不愿意看到的結果。而且，在20xx年中我們在工作中存在著許多的失誤及不足，比如在投資方面:
1.沒有認真考慮公司實際情況，盲目購入報廢橋式起重機（行車）兩臺投資19.51萬元、購入報廢軋輥車床投資4.9萬元，都無法使用成為廢鐵，
2.對變壓器投資容量太大，每月無論用多少度電都要固定支出6300元，（此項目在4月份已進行了改正）
3.對管理軟件ERP在20xx年就投入了近十萬元，過了一年多都沒有使用，如今要啟動了，而軟件已升級還要進行新的投入；在生產管理方面:成本意識淡薄，浪費現象嚴重，不合格產品及廢品時有發生；在技術方面:尚沒有形成標準模式，我行我素不規范設計圖紙偶然存在；在行政管理體制方面:雖有制度但監督檢查力度不夠，沒有形成企業文化，人員流失率達；在采供銷方面:制度不明確，責任不到位；在財務管理方面:僅僅停滯在算帳記帳、收付款階段，財務分析、成本考核只在預想中，沒有真正起到為經營決策提供依據的作用。所以，我們應清醒的看到，興長江的現狀離市場經濟的要求還差得很遠，我們還存在著諸多的薄弱環節，有待于提高的完善。
過去的已將成為歷史，溫故而知新，總結過去是為了把握未來，一年之季在于春，一日之季在于晨，我們必須抓住時機，早動員、早安排，辭舊迎新已進入了20xx年，在新的一年里，公司上下將團結一心，按照公司的工作方針及經營思路，夯實基礎，加強管理，樹立形象，開拓市場，只有在增產節支的基礎上，扭虧為盈形成公司經濟發展的新格局，實現公司20xx年的經營目標，爭取公司利潤最大化，才能達到投資者及勞動者雙贏的效果。因此在20xx年公司制定了如下的經營目標及工作措施：
二. 20xx年的經營目標
20xx年公司的經營目標是：完成工業總產值3000萬元，其中：新產品液壓缸產值1500萬元，維修液壓缸和機械產品產值400萬元，液壓系統產品產值1000萬元，其他機械零部件、金屬結構件產值100萬元；完成貿易銷售額1500萬元，實現銷售收入4200萬元。液壓缸和液壓系統是公司的主導產品，其中液壓系統產品是20xx年新開發的產品，是公司生產經營目標的一個新的增長點。
三. 工作措施
為了完成20xx年公司的生產經營目標，根據公司的現狀和市場的要求，20xx年公司的各項工作一定要周密策劃，有針對性地制定工作措施，并想方設法、克服困難、排除障礙，努力將各項工作措施貫徹落實，以實現公司生產經營目標。
1. 鞏固基礎、提高素質、加強管理
在20xx年各項工作的基礎上，鞏固以下方面的基礎工作：
①技術方面在現有力士樂油缸技術文件的基礎上，盡快建立興長江標準零件庫，提高產品設計的標準化程度，使之按零件數量計算標準化程度應達到85%以上，盡快建立標準零件的加工標準工藝卡片，盡快建立興長江公司的工時定額體系，
②設備方面，在現有設備基礎上，配套整齊液壓缸生產設備，還需添置深孔鏜床、珩磨機、活塞桿拋光機，同時還應補足生產能力不足的設備，如銑床、搖臂鉆床及數控車床等設備。
提高員工的綜合素質，通過自學與培訓的方式，營造一種學習溝通與交流的氛圍，將分期進行生產、技術、管理、營銷多方面的單項學科及綜合管理的培訓講座，每周星期一至星期四晚上開放閱覽室，星期五晚上統一組織培訓學習，同時選派部份優秀員工到外地學習先進技術或到友鄰居單位學習考察，培養一批合格的生產技術人才，要求各部門負責人能勝任本部門的領導管理工作，各部門的工作人員明確自己的崗位職責，工作內容、工作程序、并能滿足工作標準的要求，同時面向社會招收一批適應于公司生產經營發展的生產技術人員，以此注入新鮮血液充實員工隊伍，同時引進競爭激勵機制，建立優勝劣汰末位淘汰制來提高員工綜合素質，將逐步培養一支過得硬的員工隊伍。
加強各部門各個環節的管理工作，管理是企業永恒的主題，在“三標”一體化管理體系及管理文件的基礎上，全面啟動ERP任我行管理軟件，系統的對公司各項管理環節進行管理，提高工作效率，要求各部門的管理工作逐步達到規范化、制度化、程序化、科學化。
2. 樹立形象、開拓市場、擴大銷售
20xx年，公司將進一步利用報紙、電臺、電視等媒體手段，宣傳公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市場，讓社會了解公司；利用產品樣本，公司彩頁宣傳單等方式，宣傳公司產品和公司生產能力及生產手段，利用請進來走出去的方法，邀請客戶到公司做客或到客戶的單位及現場服務，加強溝通與交流，讓客戶了解公司，從而增進客戶對公司產品的認可；鞏固好昆鋼的液壓缸、液壓系統市場，承接昆鋼大部份的維修業務，擴大和開拓玉鋼和攀鋼的液壓缸、液壓系統市場，承接玉鋼及外界的維修缸業務，開發省外其他冶金行業的液壓缸及液壓系統、機械產品零部件，金屬結構件市場。
3.增加產值，降低成本，創造效益
在增產的基礎上，做好增收節支，降低消耗，減少費用的工作，將逐步采用以下措施：
①.以鑄代鍛，合理用料，優化加工工藝等方法降低材料成本；
②.采用使用先進刀具，合理進行生產調度等方式，提高勞動生產效率，降低工時成本；
③.加強生產人員的操作培訓，減少廢品、降低質量成本，制定管理目標和成本考核的控制措施，減少制造費用可控部份的開支；
④.合理的定崗定員，實施滿負荷工作方法，規范用車，辦公設施用品的管理，減少管理人員工資及費用；
⑤.將制定合理的促銷政策實行費用包干制度，不但可以減少銷售費用，還可提高銷售人員積極性。爭取在20xx年扭虧為盈，達到銷售利潤率20%，實現利潤 萬元，將是公司的奮斗目標。
生產經營工作總結 篇12
20xx年上半年，是在試運行基礎上，逐步走上正常生產經營時期。今年1-6月份，公司生產經營由于受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產成本、產品市場價格不穩定，生產設備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調研，精心組織生產，較好地完成了上半年生產經營目標任務。
一、20xx年1-6月份生產經營目標完成情況：
（一）產品產量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41；坯布（面料）1356.4萬米，完成年計劃的49.41。
（二）財務成本計劃實際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計劃的99.46；布原料消耗2755.5噸，占計劃的99.91；紡場耗電618.1萬度，占計劃的80.13；織場耗電344.6萬度，超計劃9.69；機動耗電35.4萬度，超計劃3.58；紡場物耗31.21萬元，占計劃的95.18；筒捻物耗4.87萬元，占計劃的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超計劃12.29；織布物耗34.78萬元，占計劃的93.70；整理物耗1.1萬元，超計劃32.18；機動物耗11.09萬元，占計劃的97.31；紡場修理費20萬元，占計劃的94.78；筒捻修理費1.6萬元，占計劃的59.14；整漿穿修理費3.08萬元，占計劃的86.66；織布修理費4.03萬元，占計劃的79.40；整理修理費0.08萬元；機動修理費5.29萬元，占計劃的88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超計劃43.49；織場包裝耗用13.92萬元，占計劃的99.61；漿料消耗192.8萬元，占計劃的98.55；煤消耗4751.54噸，超計劃12.91；產銷率105.79，超計劃5.79個百分點。
二、企業管理工作：
（一）市場營銷管理：
1、產品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產，針對國際、國內紡織產品市場形勢變化，積極采取應對措施，及時調整片區銷售力量，進一步落實片區銷售責任制，主動配合公司生產部門，調整品種結構，努力拓展銷售市場，發展新客戶，抓住軍布產品市場契機，實現促銷壓庫。同時，抽調力量開展針織布市場調研，為公司拓展新的銷售業務領域打下了基礎。1-6月產銷率達105.79；貨款回籠6700萬元；應收帳款實現了控制目標。
2、原燃材料供應：繼續堅持和完善“擇優比價”的采購工作方針，嚴格執行物資采購過程中的質量、價格監控制度，按照生產部門的要求，保質保量完成采購任務。上半年按計劃購進原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術改造要求，及時組織調運漿紗機和75布機設備，組織供應各種機零配件380余萬元，滿足生產需要。
（二）生產管理：
1、生產技術、工藝設備：繼續強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照ISO9001:20xx標準貫徹實施、規范運行；認真貫徹執行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業內控質量標準，規范半成品、成品周期試驗，嚴格執行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優選試驗。設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份，設備完好率92.8；設備平車扣分6.1分/臺；設備保養一等車率95；設備維修準期率100；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內部相互監督機制；動力以滿足生產需要為指導思想，改善生產車間溫濕度狀況，促進生產效率進一步提高。
2、技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求，增加產量為重點，上半年完成新增GA308漿紗機一臺，75布機144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬元。
（三）財務成本管理：
按照總經公司下達的生產經營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現降低成本與提高效益的最佳組合。
（四）勞動人事管理：
依據《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產經營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續推行和完善崗位工作承包責任制。研究制定政策，提高技術工人和勞務工待遇，鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作，提高整體技術水平。同時，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學校、農村發布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產需要。
（五）行政事務：
在完成企業行政日常事務、為生產經營各項工作服務的同時，積極研究國家改革、發展有關政策，配合總公司發展產業鏈的擴張戰略，深入進行資產市場可行性調研，提供決策依據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產一線職工創造衛生、舒適的生活環境。繼續堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業管理水平。堅持“安全生產”方針，強化職工安全意識，確保生產經營正常進行。
三、下半年要認真抓好以下幾件事情：
（一）認清形勢，統一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難，牢固樹立和發揚“愛崗敬業、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產黨員要以“保先”教育為動務，用實際行為帶領職工群眾進行創造性勞動，為公司的發展作出自己應有的貢獻。
（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力，深入解決提高產量、質量和生產效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產、質量有一個大的突破，迅速形成公司生產經營新的增漲點。
（三）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
生產經營工作總結 篇13
xx年，西電公司以六屆七次職代會精神為指導，在總部領導的關懷下，樹立一切以市場為中心的經營理念，全體員工共同努力，強化內部管理，各項工作取得了一定成績。下面將西電公司一年來的生產經營狀況作以回顧：
一、 各項經濟指標完成情況
1、工業總產值1165.70萬元，較05年1278.71萬元減少113.01萬元，減產率8.84%。
2、銷售產值1142.62萬元，較05年1260.98萬元下降118.36萬元，下降
率9.39%.
3、銷售收入1192.76萬元,較05年1298.08萬元下降105.32萬元，下降率8.11%。
4、利潤總額實現175萬元,較上年的170.14萬元增長4.86萬元，增長率
2.86%。
二、 生產、銷售工作
1、xx年各系列產品產銷完成情況：
2、根據上年度對供應商的考察評價，確定了05年度合格供應商，簽定了供貨合同，對部分材料降低了采購單價，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質量，滿足了正常生產需求。
3、進一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績效考核辦法，規范了管理，激發了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應速度；為滿足銷售需求，對暢銷產品庫存儲備量做了適當調整，從而提高了產品交貨的及時性和準確性。
4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產品的試制工作，并順利完成了新產品從OEM生產方式到散件組裝生產方式的過渡，特別是新產品由小批試制轉到車間投入正常生產以后對操作人員進行了反復培訓，通過嚴把過程質量控制關，保證了新產品的質量和批量供貨。
5、 05年我公司加大了產品的推廣宣傳力度，先后參加了銷售公司產品 推廣宣傳會12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個銷售公司的營銷人員進行了本公司產品知識的系統培訓，通過參會增加了客戶對本公司產品的了解，通過對營銷人員的培訓提高了營銷人員的業務能力，另外，通過與客戶及營銷人員接觸交流，使我們感受到了市場競爭的激烈，掌握了市場產品需求信息，強化了市場服務理念，提高了員工的質量保證意識和合同執行的快速反應能力。
6、為了將05年開發的新產品及時推向市場，公司自行編制、印刷了產品樣本，于7月份發放到各銷售公司，為進一步宣傳推廣公司產品起到了積極的推動作用。
三、 技術與質量工作
1、 05年新產品開發工作取得了一定成績，開發完成了：
① GSM8-32系列電動機保護型斷路器，該產品獲得5項實用新技術專利， 7 月份投放市場至今已銷售1353臺，無論性能還是外觀市場反映都很好。 ②GSB1Z-40系列直流小型斷路器，該產品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關柜二次回路等直流電網中， 6月份投放市場至今已銷售3000多極，此產品的推出既擴大了本公司產品的規格種類，又擴展了本公司產品的市場應用范圍。
③GSA6-63系列自動轉換開關，該產品由于主開關采用公司生產的小型斷路器，開發周期短、費用低，此產品的推出一方面會推動小型斷路器市場的進一步擴大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場以來，已銷售115臺，產生利潤約5萬元。
④DZX2/4-100L系列漏電保護模塊，該產品的開發推出主要是為了提高
DZX2/4-100系列斷路器的配套性，從而進一步推動斷路器產品的銷售業績。 ⑤應廣大銷售公司的要求，將DZX4-40（小機型）產品擴容，增加了50A和63A兩個電流檔。
⑥對DZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進設計，增加了分勵保護功能和過電壓保護功能，該功能的拓展將會大大提高此產品的市場競爭力，并具有一定的利潤空間。
2、“CCC”認證及實物質量相關工作
①05年4月，公司依據體系要求和生產實際，對現有的質量記錄進行了合并、精簡，由原來的40多種記錄簡化到30種記錄，使質量記錄具有較強的可操作性。
②05年9月進行了公司質量管理體系內審，對體系涉及的質量活動及其
結果進行了評審。對過程中發現的不符合項進行了徹底改進，確保了體系的持續有效性和獲證產品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認證資料,3月份投安全認可型式試驗,4月份便拿到了CCC證書;
③及時完成三十多種印刷/模壓CCC標志的年度報批審核；
④ xx年8月， CQC西安分中心對本公司進行了年度工廠質量保證能力現場審核，同時現場封樣送天水長城試驗站進行規定項目的確認試驗，現場審查和實物質量檢驗一次性審核通過，保證了14張產品CCC證書的持續有效。
⑤ 05年初，針對小型斷路器瞬時動作特性不穩定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數的整改計劃。經生產驗證，徹底根除了DZX2/4瞬時動作特性不穩定問題。
⑥ DZX2-100A/3P產品針對艾默生能源網絡公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項整改計劃，對外殼、銀觸點和鍍層材料進行了改進，對外殼、手柄、指示件進行了修模，對手柄彈簧力的參數作了調整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產品的質量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質量意識和服務理念。
四 基礎管理工作
a) 05年初公司進一步修改完善了內部管理制度和財務報銷制度，強化 了內部管理，提高了全員全過程節能降耗意識，在產銷量下降的情況下實現利潤175萬元；
b) 加強了人力資源管理工作，充實了技術和生產管理人員，切實提高
了公司內部管理能力、技術創新能力和市場開拓能力，以人為本，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。
c) 鑒于目前國內小型斷路器產品市場競爭日趨激烈，許多銷售公司一 再提出小型斷路器價格調整的要求，本著讓利不讓市場，讓利開拓市場，一切以用戶為中心的經營理念，經對施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業小型斷路器的價格調研，同時考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價格定位問題，經與有關領導協商，及時制定了價格調整方案，并報請總廠價格委員會審批，新的價格體系將于20xx年1月1日執行。
4、五月份按照總部安排積極準備了04年度董事會各類資料，在西安籌辦了三個經濟增長點發展研討會；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會，按大會決議進行了股利分配。
5、自從公司在西安高新開發區創業以來，已度過十年有余，但受當地
客觀條件和公司機構不斷調整的影響，一直未能取得廠房產權證。為了充分利用有效資源，確保公司資產保值增值，通過與建設開發公司和房產管理局多次溝通協商，搜集整理有關廠房證明資料，更換了購房合同，據實補交剩余款項， 10月份順利獲得了產權證。
6、由于公司廠房所處大樓被當地政府列為十大消防隱患之一，公司車間后門外的空壓機和儲氣罐又被本大廈列為重點消防隱患，均責令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產的正常進行，經與施工方協商主要利用星期天和晚上時間，前后經歷近三個月的時間完成了消防改造，車間安裝了32個煙感報警器和16個消防噴淋頭，11月份經西安市消防部門驗收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財產和人
生產經營工作總結 篇14
一、完善各項規章制度，建立內部管理機制
通過對以往工作的分析、總結，物業公司經營班子達成共識：提高物業服務水平、擴大物業服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益是物業公司今后可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，切實提高物業管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要出發、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基礎工作。為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和物業公司發展需要的《辦公室工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等十幾項規章制度，并在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實力度使物業公司的各項工作有計劃、由方法、有依據、有目的的展開；同時，為了建立完善內部管理機制，我們采用“走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的物業公司那兒“取經”，在汲取先進物業公司內部管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業務、管理水平不斷得到提高。
二、公司上下團結務實，服務意識顯著提高
作為物業公司，不斷提高服務意識、服務水平和服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業收入，從而提高企業經濟效益，樹立良好的企業形象。為此，物業公司首先從思想政治工作入手，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨、團員、工會積極分子的模范帶頭作用，帶領全體員工轉變服務觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使上自領導班子下至普通員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍；其次，為了能夠在物業服務的質量上更上一個臺階，在今后的物業資質評審中更上一個檔次，物業公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式各樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部各部（室）的'工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規范等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到不斷提高；第四，狠抓各項規章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實在近期實施的《效績考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監督的作用，實施一個月來，公司全體員工的工作作風、質量和服務意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習慣，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。
三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高
物業公司領導班子清醒的認識到，必須強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富余人員，才能減少企業虧損、提高企業效益，在實際工作中我們主要從三個方面做了具體工作：首先，針對采購工作是節能降耗的關鍵環節物業公司實施了嚴格的監控制度，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細資料并與供貨單位建立長期供貨關系，同時，財務與辦公室人員經常做市場調查，盡可能找到源頭供貨商，還改變了原采購人員在采購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，同時，為了提高服務，在對入圓企業有償服務項目上，要求采購人員被服務方進行協商，確定是自行購買材料，還是物業公司代購或者是物業公司協助購買，從成本上最大限度滿足企業利益。通過這一系列措施達到了有效監控的目的；其次，通過減員工作使企業人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動關系，每月減少工資及附加費用就可達2萬多元，切實為企業減輕了負擔；第三，通過抓內部管理降低費用，物業公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，僅此舉措又降低了費用，此外，本著為商戶著想的原則在維修過程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復的決不用兩小時，取得了較好的社會效益；第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經營的情況下分區控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束，通過各個部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的。
生產經營工作總結 篇15
20xx年5月3日，集團公司對本固公司領導班子進行了調整，根據董事長的要求，本固逐漸恢復生產經營、擴大銷售業務、提升企業管理，于6月底正式恢復了生產運行。經過8個多月的努力，本固整體發展狀況穩步向好，生產經營被動局面正在扭轉。
全年工作突出重點，緊抓要點。集中精力，加大貨款清欠力度;精細管理，保證機具車輛良好運行;多措并舉，拓展產品供銷渠道;主動作為，努力完善企業各項手續。同時，積極籌措資金，實施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設施，檢修了供電線路，利用垃圾發電廠的蒸汽采暖，解決了商砼冬季生產用水和辦公樓采暖問題。此外，改善辦公環境，對辦公樓側門進行了改造，粉刷了內墻，營造了良好的工作環境，企業對外形象明顯改觀。
取得成績的同時，我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進的方面。目前，商砼銷售競爭激烈，市場份額下降;銷售回款嚴重不足，經營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重，影響企業穩定;企業經營管理水平和職工隊伍整體素質仍需提高。針對這些問題，公司及時提出改進措施：
一、加大清欠力度，必要時運用法律手段。
二、拓展銷售渠道，規范業務流程管理。
三、開源節流，在精細化管理上下功夫。
四、開展多種經營，增加經濟收入。
縱觀全年工作，我們總結成功的經驗，吸取失敗的教訓。整理歸納為：生產經營所需的各項資質手續齊全，為企業發展奠定堅實基礎;商砼的質量穩定，分量足，才能具備一定的競爭優勢;在商砼供貨及時性、提高服務水平方面仍需繼續努力;深刻吸取銷售回款工作中出現的個別用戶惡意欠款的教訓，規范營銷管理，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設備優勢，開展多種經營，增加收入。
20xx年已經過去，20xx年正在走來。展望新的一年，本固公司作出調整方案，繼續加大商砼營銷力度，提高市場占有率;持續抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項節能降耗措施，消減費用開支，挖潛增效工作常態化;搶抓發展機遇，拓展外圍業務，培育新的經濟增長點;繼續抓好安全生產工作，以更深層次的精細化管理求效益，以穩定的質量和良好的服務贏得社會信譽，全面完成集團公司下達的各項任務指標。
生產經營工作總結 篇16
一年來，按照集團公司和省公司發展戰略，松原分公司以建立學習型企業，強化執行能力為手段，繼續堅持“以市場經營為龍頭，以財務管理為中心，以基本建設為支撐，以運維服務為基礎”的經營理念；以思維創新，帶動管理體制、經營機制和服務體系的變革，不斷完善管理，規范經營。在激烈的市場競爭中，全體干部員工保持斗志和激情，迎難而上，通過完善網絡，改善服務，樹立形象，塑造品牌，得到了社會的認可，業務量和經營收入持續增長，公司保持了良好的發展態勢。——找準市場定位，抓住發展機遇，實現經營持續、迅速發展：
一年來，我們堅持“市場導向，效益優先，合理定位，特色服務”的經營理念，突出固話的主導地位，帶動增值業務全面發展，實現了業務和經營收入快速增長，經營工作走在全省前列，固話總量占松原電信市場四分之一。
（一）、收入完成情況
全年完成收入2436萬元，完成全年的任務指標。其中語音業務占總收入的90%。經營風險是最小的，收入相對穩定性最好。
（二）、業務量完成情況
1、固定電話完成情況
全年固定電話累計凈增12000戶，完成全年任務指標9694戶的124%。固定電話用戶總數達到58000戶。
2、個人寬帶完成情況
全年個人寬帶累計完成1800戶，完成全年任務指標的110%。寬帶用戶到達數4100戶。
3、公話業務
公話超市達到7000臺，公話12月份收入達到60萬元（返點前），全年累計收入達到650萬元。
（三）抓住經營重點，靈活營銷策略
一年來，我們在沒有大的投資情況下，主要靠開發大客戶和現有局所挖潛來促進業務發展。以固話業務，帶動其它增值業務。在經營上主要采取以下措施：
一是指標層層分解，壓力逐級下傳，調動全員積極性。把經營指標下到各經營部和各業務局，并與分配掛鉤，促使全員參與營銷；
二是以松原為中心，以外三縣為依托，抓住中心，遍地開花。如述職報告縣八月份開局，通過全員營銷，不到一周時間，裝機就達到1200多線。
三是經過幾年全員的營銷工作，松原分公司已探索出一條適合自身發展的大客戶開發、分散營銷和集中營銷相結合的營銷模式。
①大客戶、集團用戶開發。配專人，成立大戶部，對企事業有目標，有計劃，有步驟地進行重點攻關。發動全員，對和自己有關系和能夠拉上關系的單位、個體商戶、住宅小區進行營銷，采用靈活的營銷政策。制定目標單位推進計劃，將任務落實到市場部、大客戶部和其他有開發能力的人，責任到人，跟蹤考核。②親情營銷。全員發動起來，掀起一個全體員工的親戚朋友都安裝鐵通電話的熱潮。這部分用戶由于有一定的親情聯系，所以永遠不會離網，相對穩定。營銷結果單獨統計，設單項獎勵。
③集中營銷。選定接入條件較好的經營部進行集中營銷，市場開發部組織，其他各部門分工負責。領導親臨現場，形成一種震撼力，到一個區域征服一個區域。自去年8月20日開展全員營銷以來，公司全體員工積極參與，集中精力打殲滅戰，基本對所有局所對進行了二次、三次甚至更多次的開發，深入挖潛。
（四）強化分析管理，掌握市場全局
加強市場管理和分析，以利掌握全面情況。一是在省公司日分析的基礎上，我們建立了日分析報告制度，各經營部每天匯報營銷、裝機、故障處理、基本建設及其他運營商的動作等情況；通過列表分析，每天分析各局所變化，掌握業務量、收入、繳款及欠費等情況；二是月總結制度。每月對經營情況全面進行總結，為下月工作提供參考；三是建立其他運營商檔案，做到“知已知彼，百戰不殆”。
——規范建設管理，堅持施工科學，提高接入能力
市場的發展離開網絡建設的支持。我們在抓市場的同時，也把投入與產出，速度與效益作為重點考慮，適度加大建設力度，擴大網絡覆蓋面，提高接入能力。
（一）嚴格執行總部和省公司的相關要求，認真做好工程清理工作：
按照總部和省公司要求，從4月6日開始，一直到9月末結束，對20__—20__年的所有工程進行逐項的清理，做到了帳、卡、物一致。為規范管理打下基礎。
（二）做好工程建設工作、為市場開發做好后臺支撐：
做為后臺支撐部門，為了更好地做好為市場的服務工作，我們在做好工程清理工作的同時，在工程建設方面也做了大量的工作：一是新建了長嶺嶺城路模塊局等3個1000線模塊局；二是對既有交換局所進行擴容8880線，保證了既有局所的電話裝機；三是對既有寬帶局所擴容了1152線，四是對既有局所的纜線進行了擴容；五是編制了三年規劃、預算、初步決算、竣工文件等文件的編制工作；
——繼續推進“三優一化”，完善運維體系，理順管理關系
運維工作是市場經營的基礎和保證。我們在20__“客戶滿意年”活動和省公司開展的“三優一化”活動的基礎上，不斷加強運維管理，提高網絡質量。
彈編工作：從3月份開始歷時三個月對松原中心局、長山屯端局、太平川端局、乾安端局、扶余端局及26個模塊局的用戶線進行改線，總計彈出用戶電路板260塊（6240線）。分別用于長嶺線模塊局開局和松原市三角公園、寧江區等市場發展較好的模塊局。有效的支持了市場的發展。
交換局所的優化工作：針對太平川經營部管內新民端局用戶少、數據維護量大，將端局改為480I模塊局，節約了大量的交通費和人力。每月維護成本在20__元左右。
傳輸網優化：通過各項管理制度的落實，日常管理的加強，克服現有傳輸設備存在的缺點，激活被浪費的資源，逐步建立傳輸網絡的保護，對中心局、西郊、三角公園、武警的江南環進行成環保護，對寧江區、臨江路新城東路于4月已形成環行保護。
聯網優化：針對我公司城域網寬帶用戶接入狀況混亂，質量缺乏標準，缺乏測試，沒有保障，網絡攻擊和接入層上上問題，從七月份開始貫徹落實了《ADSL接入實施細則》，利用省公司下發的ADSL測試儀表，加強了互聯網用戶接入層的質量測試，把加強寬帶用戶接入線路質量的管理作為互聯網維護的一項重點工作，建立了ADSL用戶的線路標準和開通測試流程，嚴把質量關，以確保鐵通互聯網質量。
運管理標準化：通過管理標準的實施，考核辦法的出臺，維護體制改革的進一步深入，提高全網運行維護能力，重點做好傳輸網、交換網、互聯網和智能網的安全與服務工作。從年初編表開始對管理工作進行了規范，根據“雙達標”工作進度制定了機房（班組）管理規程和標準，在“雙達標”工作中同步進行網運管理標準化的實施。
運維管理體系，理順管理關系：完善維護體系，理順管理關系，落實責任制，加大考核力度是今年運維管理工作的重要任務。維護管理體系要朝著“縱向管理暢通，橫向責任分明”努力，從而理順改革后的維護管理關系。我們遵循暢通縱向管理渠道，突出運維系統自上而下的統一管理體系，避免交叉、多頭管理帶來責任不清。隨著通信設備和維護網管手段的提高，大力推進運維體制改革，建立上下一致的維護體系。橫向職責分工明確，責任界面劃分清楚，分工合作，協調得力，重點理順地市分公司和鐵道通信服務中心的關系。
落實重點整治，克服重點問題：由于公司成立初期建設經營壓力大，任務重，施工隊存在一定問題，我們組織專門的隊伍對架空光電纜和直埋光纜及機房環境進行了徹底整治，對防火、防盜、防雷、防潮、防靜電、防破壞等項工作進行整改，消除了安全隱患。
超前工作，主動溝通，做好互聯互通工作。一是超前工作，主動與其他電信運營商溝通，積極參加地區行業例會，用感情溝通保證互聯暢通；二是抓住行業主管部門整頓和規范電信市場經營秩序，監管力度加大的有利時機，用《電信管理條例》和相關的法律、法規保護合法權益。
——加強財務出，嚴控成本支，保證公司運營效率管理
經濟效益是經營工作的出發點和落腳點。財務管理是管理工作的核心。加強財務管理，保證完成各項經濟指標，我們認真執行各項管理制度，按照省公司要求，實行“全面預算管理”，本著“以收定支”和“彈性聯掛的原則”，嚴格執行預算管理，努力降低成本支出和非生產性費用的支出，嚴格執行報銷審批程序，在資金運用上基本滿足了經營、建設和運維工作的需求。
xx年末，固定資產總值萬元，資產利潤率%,資產周轉率%,全年實現利潤萬元.
（一）堅持財務分析制度，監控公司運行狀況。堅持月份和季度財務分析制度，從財務分析入手，隨時了解市場開發、工程建設進展情況，掌握公司經濟運行狀況，為公司決策和發展提供有價值的信息。
（二）嚴格成本控制，減少費用支出。從完善內部控制入手，嚴格各項支出管理。一是認真執行一支筆制度。各種費的報銷都由總經理審批簽字，做到了支出合理，運用適當。二是以科目責任制為主。通過科目負責人嚴控，成本支出更加合理。三是通過績效考核辦法。使工資支出更好地發揮了效用，把有限的資金用在了刀刃上。四是建立了成本控制制度。先后制定了或修訂了收入進款管理、考核辦法；差旅費、辦公費、生產清掃照明雜費、微機使用費包干使用辦法；全面預算管理辦法；勞動保護管理辦法；固定資產管理辦法；經濟活動分析制度；科目負責制管理辦法等管理制度。通過實踐證明，這些管理辦法的制定與落實，為我公司加大收入、降低成本支出、較好地完成利潤等指標起到了較為重要的作用。同時，進一步規范了財務管理工作。六是交通費、通信費等費用包干制度，減少了不必要的支出。
（三）認真落實《細則》，搞好物資管理。嚴格按照省公司《物資管理辦法實施細則》要求，按統談統簽、統談分簽和分談分簽來采購，所有物資采購歸口管理，杜絕了業務部門直接采購。零散貨物“貨比三家”，隨用隨購，不壓庫。嚴格執行按建名和月度分別提報物資需求計劃。自行采購物資嚴格執行限價，并在中標企業范圍內采購。庫存物資管理做到帳、卡、物一致。
——關注客戶需求，突出特色服務，樹立鐵通信譽，打造鐵通品牌
在前兩年開展“服務質量年”和“客戶滿意年”活動的基礎上，堅持以客戶為需求中心，圍繞用戶抓服務。根據用戶不同采取差異化，個性化服務。堅持維護用戶的合法權益，規范服務行為，健全服務流程，提供服務保障，樹立品牌形象。
1、轉變服務意識，提高服務質量。以誠信經營為核心，以優質服務做保障，努力為用戶提供差異化、個性化、親情化服務。在提高員工服務意識上，我們各級組織緊緊圍繞經營工作重點，從不同側面注重抓好強化教育和引導工作。我們先后采取了走出去，向其它電信運營商學習；把用戶請上來，傾聽他們對我們服務質量方面的意見等方式，來提高員工的服務意識。
2、健全服務體系，落實服務標準。加強客服中心管理，提升服務水平。落實電信服務標準、服務質量考核標準、入戶服務人員標準，用戶故障申告處理、用戶投訴處理流程。在資金非常緊張的情況下，以實用，方便用戶為原則新建營業廳2個，在營業廳的選址上，營業員的聘用上，每次都經周密安排。做到合理布局、周到服務，保證客戶服務。
不僅如此，為進一步提高服務質量，積極配強客服中心力量,建立客戶回訪制度，對用戶提出的問題，都做出了滿意的答復。通過服務意識的不斷增強，我們不僅留住了既有用戶，對發展新用戶起到非常重要的作用。
——創新管理思路，推進全面改革，為持續、快速、健康發展提供保障
建立職責清晰、權責明確、流程順暢、運行有序、快捷高效的管理模式和隊伍，要通過不斷的實踐和總結，創新思路，不斷改革，合理配置人才，保持動態平衡，適應公司發展需要。
1、變革管理體制，優化機構設置
通過組織機構和生產布局不斷調整，來適應益變化的市場。針對公司的收入存在的問題成立了收入監察部；針對于安全工程質量各項管理等存在的問題又成立了安全管理監察部。為加強大客戶營銷力度，成立的大客戶部。這些部門的成立，對加強了運維、安全工程質量，強化了收入管理，提高了售后服務水平起到了積極作用。
2、完善各項制度，強化管理考核。
——建立了經營部規范管理的26個檔案。這些檔案資料從市場開發、用戶管理到工程建設及材料管理等各個方面對經營部的管理進行規范，建立起管理第一手資料。
——為使經營部達到四率指標，較好的完成任務，實行了“科室干部包保制”。包保干部與經營部聯掛，達到了雙保險的作用。從而使廣大員工的干勁達到極限。
——完善了失職追究和“高壓線”制度，強化公司的執行力，提高了管理水平，確保各項工作落到實處，對員工起到警示作用。經營中，廣大干部員工都自覺地約束自己，努力為公司的發展和壯大忘我工作，無私奉獻。
3、提高人員素質，合理配置人力資源。
本著公司“以人為本”的發展宗旨，轉變了傳統用人觀念，調整既有培訓機制，在各級部門、各個領域開展不同形式、不同程度的技術培訓與交流。
一年來，為提高員工素質，采取走出去，請進來等方式對員工進行培訓，其中送上級及廠家培訓50人/次，公司組織培訓350人/次，參加廠家B培的人員回公司對其他人員進行二次培訓工作，通過培訓效果回訪及抽查考核員工的業務提高比較明顯。。公司始終把用人機制與經營生產活動相結合，達到人盡其才，才為我所用。在用人上，堅持“以德為先，德能并重”、“平等競爭，擇優選用”和“暢通渠道，能上能下”的原則。把思想覺悟高，政治素質好，業務能力強，懂經營，善管理的優秀人才選配到重要的工作崗位上來。深挖內潛，合理使用人力資源。
生產經營工作總結 篇17
xx年，西電公司以六屆七次職代會精神為指導，在總部領導的關懷下，樹立一切以市場為中心的經營理念，全體員工共同努力，強化內部管理，各項工作取得了一定成績。下面將西電公司一年來的生產經營狀況作以回顧：
一、各項經濟指標完成情況
1、工業總產值1165.70萬元，較xx年1278.71萬元減少113.01萬元，減產率8.84%。
2、銷售產值1142.62萬元，較xx年1260.98萬元下降118.36萬元，下降率9.39%。
3、銷售收入1192.76萬元，較xx年1298.08萬元下降1.32萬元，下降率8.11%。
4、利潤總額實現175萬元，較上年的170.14萬元增長4.86萬元，增長率2.86%。
二、生產、銷售工作
1、xx年各系列產品產銷完成情況：
2、根據上年度對供應商的考察評價，確定了xx年度合格供應商，簽定了供貨合同，對部分材料降低了采購單價，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質量，滿足了正常生產需求。
3、進一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績效考核辦法，規范了管理，激發了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應速度；為滿足銷售需求，對暢銷產品庫存儲備量做了適當調整，從而提高了產品交貨的及時性和準確性。
4、積極配合GSB1Z、GSM8—32、GSA6等新產品的試制工作，并順利完成了新產品從OEM生產方式到散件組裝生產方式的過渡，特別是新產品由小批試制轉到車間投入正常生產以后對操作人員進行了反復培訓，通過嚴把過程質量控制關，保證了新產品的質量和批量供貨。
5、xx年我公司加大了產品的推廣宣傳力度，先后參加了銷售公司產品推廣宣傳會12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個銷售公司的營銷人員進行了本公司產品知識的系統培訓，通過參會增加了客戶對本公司產品的了解，通過對營銷人員的培訓提高了營銷人員的業務能力，另外，通過與客戶及營銷人員接觸交流，使我們感受到了市場競爭的激烈，掌握了市場產品需求信息，強化了市場服務理念，提高了員工的質量保證意識和合同執行的快速反應能力。
6、為了將xx年開發的新產品及時推向市場，公司自行編制、印刷了產品樣本，于7月份發放到各銷售公司，為進一步宣傳推廣公司產品起到了積極的推動作用。
三、技術與質量工作
1、xx年新產品開發工作取得了一定成績，開發完成了：
①GSM8—32系列電動機保護型斷路器，該產品獲得5項實用新技術專利，7月份投放市場至今已銷售1353臺，無論性能還是外觀市場反映都很好。
②GSB1Z—40系列直流小型斷路器，該產品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關柜二次回路等直流電網中，6月份投放市場至今已銷售3000多極，此產品的推出既擴大了本公司產品的規格種類，又擴展了本公司產品的市場應用范圍。
③GSA6—63系列自動轉換開關，該產品由于主開關采用公司生產的小型斷路器，開發周期短、費用低，此產品的推出一方面會推動小型斷路器市場的進一步擴大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場以來，已銷售115臺，產生利潤約5萬元。
④DZX2/4—100L系列漏電保護模塊，該產品的開發推出主要是為了提高DZX2/4—100系列斷路器的配套性，從而進一步推動斷路器產品的銷售業績。
⑤應廣大銷售公司的要求，將DZX4—40（小機型）產品擴容，增加了50A和63A兩個電流檔。
⑥對DZX2/4—60L、DZX2—32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的改進設計，增加了分勵保護功能和過電壓保護功能，該功能的拓展將會大大提高此產品的市場競爭力，并具有一定的利潤空間。
2、“CCC”認證及實物質量相關工作
①xx年4月，公司依據體系要求和生產實際，對現有的質量記錄進行了合并、精簡，由原來的40多種記錄簡化到30種記錄，使質量記錄具有較強的可操作性。
②xx年9月進行了公司質量管理體系內審，對體系涉及的質量活動及其結果進行了評審。對過程中發現的不符合項進行了徹底改進，確保了體系的持續有效性和獲證產品的一致性。GSB1Z—40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認證資料，3月份投安全認可型式試驗，4月份便拿到了CCC證書；
③及時完成三十多種印刷/模壓CCC標志的年度報批審核；
④xx年8月，CQC西安分中心對本公司進行了年度工廠質量保證能力現場審核，同時現場封樣送天水長城試驗站進行規定項目的確認試驗，現場審查和實物質量檢驗一次性審核通過，保證了14張產品CCC證書的持續有效。
⑤xx年初，針對小型斷路器瞬時動作特性不穩定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數的整改計劃。經生產驗證，徹底根除了DZX2/4瞬時動作特性不穩定問題。
⑥DZX2—100A/3P產品針對艾默生能源網絡公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項整改計劃，對外殼、銀觸點和鍍層材料進行了改進，對外殼、手柄、指示件進行了修模，對手柄彈簧力的參數作了調整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產品的質量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質量意識和服務理念。
四、基礎管理工作
a）xx年初公司進一步修改完善了內部管理制度和財務報銷制度，強化了內部管理，提高了全員全過程節能降耗意識，在產銷量下降的情況下實現利潤175萬元；
b）加強了人力資源管理工作，充實了技術和生產管理人員，切實提高了公司內部管理能力、技術創新能力和市場開拓能力，以人為本，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎。
c）鑒于目前國內小型斷路器產品市場競爭日趨激烈，許多銷售公司一再提出小型斷路器價格調整的要求，本著讓利不讓市場，讓利開拓市場，一切以用戶為中心的經營理念，經對施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業小型斷路器的價格調研，同時考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價格定位問題，經與有關領導協商，及時制定了價格調整方案，并報請總廠價格委員會審批，新的價格體系將于20xx年1月1日執行。
4、五月份按照總部安排積極準備了xx年度董事會各類資料，在西安籌辦了三個經濟增長點發展研討會；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會，按大會決議進行了股利分配。
5、自從公司在西安高新開發區創業以來，已度過十年有余，但受當地客觀條件和公司機構不斷調整的影響，一直未能取得廠房產權證。為了充分利用有效資源，確保公司資產保值增值，通過與建設開發公司和房產管理局多次溝通協商，搜集整理有關廠房證明資料，更換了購房合同，據實補交剩余款項，10月份順利獲得了產權證。
6、由于公司廠房所處大樓被當地政府列為十大消防隱患之一，公司車間后門外的空壓機和儲氣罐又被本大廈列為重點消防隱患，均責令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產的正常進行，經與施工方協商主要利用星期天和晚上時間，前后經歷近三個月的時間完成了消防改造，車間安裝了32個煙感報警器和16個消防噴淋頭，11月份經西安市消防部門驗收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財產和人的安全。
生產經營工作總結 篇18
進入20xx年以來，公司在上級領導的親切關懷、指導下、始終按照新礦集團總體戰略布局與科學規劃，堅持"以資源儲量為基礎、以產業整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果"的發展路子和重生產更重安全的策略。
公司把"安全第一、生產第二"作為生產經營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現，公司采取了一系列方針政策。
（一）提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[20xx]1號文件。堅持"安全第一、預防為主"的方針和"管理、裝備、培訓"并重原則，嚴格規定了公司的安全奮斗目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，并下發各部門學習。
（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規范，按規章制度操作的積極性。公司"嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理"的.管理制度，確保了20xx年各項安全奮斗目標的實現。
（三）突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基礎。公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發現的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產的順利進行。
（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規章操作的能力。公司始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念，實行公司"十不準管理規定"，并對生產一線提出了具體的"現場管理六標準"、"機械設備五有要求"等嚴格、具體的安全操作規章制度。截至xx年年底，公司順利實現百日安全整治活動。
（五）強化企業管理，落實企業安全生產主體責任到個人。加強企業安全生產制度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執行規章操作制度，改善生產條件，采取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執法人員的業務培訓，切實提高執法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執法隊伍。
（六）實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。公司實行獎優罰劣的獎罰制度，對于實現安全生產的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產事故的對其進行處罰并聯責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。
（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。
由于公司成立不久，在工作和經驗上難免有所欠缺，但是在公司領導和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經驗和打好了良好的基礎。截至xx年年底，公司實現了年度安全生產，基本上實現了年初的安全奮斗目標。
安全工作做到位，生產工作不能馬虎。自進入xx年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產品，其出廠價幾乎持平甚至低于生產成本，這導致生鐵價格一落再落。以至于我廠出產的鐵水出廠價幾乎和生產成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走"以生產成本為核心的生產經營戰略"。我公司在生產成本上下工夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質量和產量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產成本。經過努力，鐵水、燒結成本均實現上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產、經營的利潤空間，為公司實現效益打下了堅實的基礎。
經過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執行，職工的素質大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀。公司對職工的錄用采取優勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀、法規，業務素質好的職工簽定傭工合同并辦理保險手續。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應公司號召，重安全，抓學習，創生產，監守崗位，尊章守紀，規章操作，完善自身業務技能，爭創合格生產標兵。
公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業改革，增強職工的主人翁意識，提高企業職工的凝聚力，發揮其積極性、主動性和創造性，從而推進企業發展和進步。具體實施上，對財務、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經濟支出并公開其內部的一切財務資料，實行監督，確保資料的可信度強，透明度高。
公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發標準，并上報公司。對于分發完的工資一定要公開，并接受大家的監督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現象。
我們始終堅信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻"。在各項管理制度日趨完善、生產工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團結一心的大好形勢下，相信我們會再接再厲，用我們的實際行動來迎接下一個嶄新的春天。