生產(chǎn)主任崗位職責(zé)（精選19篇）

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇1

　　1.在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)等管理工作;

　　2.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　3.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用利用生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

　　7.負(fù)責(zé)組織編制每月安全生產(chǎn)目標(biāo)、反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃并組織進(jìn)行;

　　8.負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各類文件和通知要求 。

　　9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和考核;

　　10.負(fù)責(zé)優(yōu)化和改善生產(chǎn)管理程序，提高工作效率，降低公司生產(chǎn)成本;

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇2

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、執(zhí)行與達(dá)成;

　　線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理;

　　生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控;

　　負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃所需之(人、機(jī)、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源;

　　生產(chǎn)管理所需SOP等制定及更新;

　　負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育;

　　負(fù)責(zé)部門人員的績效追蹤及評(píng)估，以及部門人員的晉升渠道管理。

　　其他廠長分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇3

　　1、 負(fù)責(zé)管理部門內(nèi)部日常事務(wù)，與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解決異常問題;

　　2、 合理調(diào)配人員和利用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和操作規(guī)范，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、 做好各工序質(zhì)量管理，提高操作人員技能水平，強(qiáng)化員工品質(zhì)意識(shí);

　　4、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)及日常安全操作監(jiān)管，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí);

　　5、 組織并執(zhí)行日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)5S、紀(jì)律、設(shè)備、操作、安全等方面存在的問題;

　　6、 帶領(lǐng)車間推進(jìn)各項(xiàng)改善工作：提升效率、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本;

　　7、 組織對(duì)班組長及生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，并做好梯隊(duì)建設(shè);

　　8、 制定適當(dāng)?shù)募��?lì)措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司及部門的各項(xiàng)指標(biāo)。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇4

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);?

　　組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;?

　　協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;?

　　配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　?負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;?

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);?

　　抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;?

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;?

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

　　貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;?

　　認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。?

　　負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

　　嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。

　　按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇5

　　1. 根據(jù)當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)與公司安全管理要求，負(fù)責(zé)組織編制、完善安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督;

　　2. 負(fù)責(zé)制定公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織及參與各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育的落實(shí)，完成效果評(píng)估、改進(jìn)方案，完善安全培訓(xùn)教育檔案;

　　3. 負(fù)責(zé)組織及參加各項(xiàng)安全檢查，督促制定隱患整改方案，監(jiān)督落實(shí)，完善安全生產(chǎn)檢查檔案;

　　4. 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控，組織或參與危險(xiǎn)源管控措施并監(jiān)督落實(shí);

　　5. 日常安全、消防巡查，發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，跟進(jìn)隱患整改;

　　6. 組織及協(xié)助完成各項(xiàng)安全事故及突發(fā)事件緊急處理，公司各項(xiàng)集會(huì)及消防演習(xí)等活動(dòng);

　　7.完成公司各項(xiàng)安全、職業(yè)健康、消防、環(huán)保工作，接受各監(jiān)管部門檢查及各項(xiàng)對(duì)外事務(wù);

　　8.人員安全管理及相關(guān)臺(tái)帳完善工作;

　　9. 配合公司保密辦及行政部完成生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)保密安防工作;

　　10. 完成上級(jí)交待的其它事務(wù);

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇6

　　1、分解公司生產(chǎn)計(jì)劃安排并合理調(diào)度，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、組織和實(shí)施本部門TPM、體系貫徹與管理，并熟悉瓶線或罐線相關(guān)設(shè)備維護(hù)驗(yàn)證相關(guān)措施;

　　3、與相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)物資、技術(shù)等配合的緊密性;

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)械、質(zhì)量、生產(chǎn)人員管理，督促、引導(dǎo)下屬開展工作，并予以檢查指導(dǎo)，積極培養(yǎng)儲(chǔ)備人才;

　　5、及時(shí)預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、分析并快速解決問題。

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總和分析;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線安全管理和相關(guān)工作推進(jìn)。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員管理，生產(chǎn)計(jì)劃分解，合理安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，滿足客戶訂單;

　　2、負(fù)責(zé)加工制造成本分析、控制;

　　3、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;

　　4、熟悉機(jī)械加工各種設(shè)備，協(xié)助新產(chǎn)品試制和調(diào)機(jī);

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員培訓(xùn)、6S管理等工作。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇8

　　1. 根據(jù)銷量，制定階段性生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2. 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;

　　3. 定期主持車間例會(huì)，參與產(chǎn)品質(zhì)量分析;

　　4. 推進(jìn)車間6s管理，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　5. 對(duì)車間生產(chǎn)安全負(fù)責(zé);熟悉GMP認(rèn)證的相關(guān)要求及體系文件的編制。

　　6. 執(zhí)行公司成本目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制;

　　7. 推動(dòng)車間精益生產(chǎn)，持續(xù)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　8. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理產(chǎn)品質(zhì)量問題以及其它異常事件;

　　9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇9

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　3、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

　　4、對(duì)本車間員工出勤、紀(jì)律、績效考核、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、安全文明生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇10

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)有關(guān)的制度流程，并督促各項(xiàng)制度流程的的落實(shí)執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)組織本車間工作例會(huì)及各類臨時(shí)工作會(huì)議，總結(jié)工作，制定工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單進(jìn)度的跟蹤控制，結(jié)合訂單要求，合理安排車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織按期完成;

　　4、協(xié)調(diào)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程，結(jié)合生產(chǎn)制程中問題和產(chǎn)能進(jìn)行分析，提升工作效率和產(chǎn)能;

　　5、負(fù)責(zé)控制并組織改進(jìn)生產(chǎn)原材料、輔料的使用管控過程，及時(shí)處理生產(chǎn)不良品或生產(chǎn)報(bào)廢材料;

　　6、監(jiān)督車間員工工作操作規(guī)范，確保生產(chǎn)操作過程嚴(yán)格遵照生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)工藝進(jìn)行;

　　7、建立與完善生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)志性工作規(guī)范(如：設(shè)置看板、宣傳欄、區(qū)域標(biāo)示及機(jī)器設(shè)備的使用操作說明，進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等);

　　8、制定車間生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)所屬部門員工進(jìn)行技能、品質(zhì)、紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5S等培訓(xùn);

　　9、組織開展本車間的“5S”管理及生產(chǎn)安全監(jiān)察管理;

　　10、對(duì)本部門員工進(jìn)行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓(xùn)等;

　　11、完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其它工作。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇11

　　1. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)管理工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的績效目標(biāo)。

　　2.根據(jù)定員定崗原則，合理安排生產(chǎn)線人員和核定生產(chǎn)速度，貫徹執(zhí)行車間的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)線的問題，如影響交期或質(zhì)量均需要上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理。

　　3. 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，開展質(zhì)量提高活動(dòng)和生產(chǎn)效率提高活動(dòng)。

　　4. 對(duì)負(fù)責(zé)的班組人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，評(píng)估和跟蹤班組人員的績效表現(xiàn)。

　　5. 執(zhí)行5S管理、GMP管理和公司安全操作指引 ，規(guī)范員工的操作。

　　6. 負(fù)責(zé)調(diào)查車間的生產(chǎn)異常情況并上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理。

　　7. 安排員工進(jìn)行設(shè)備一級(jí)維修保養(yǎng)，配合工程部的工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　8. 指導(dǎo)員工填寫生產(chǎn)記錄，審核批生產(chǎn)記錄，跟進(jìn)異常情況。

　　9. 跟蹤物料和易耗品的使用，確保在合理范圍內(nèi)。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇12

　　1.在工廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司精神開展各項(xiàng)工作

　　2.車間各資源調(diào)配(人和設(shè)備);成本控制，節(jié)能減排，節(jié)約人力與原材料成本

　　3.按計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn);保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)

　　4.車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理

　　5.車間員工的監(jiān)督管理、績效考核以及崗位技能培訓(xùn)

　　6.制定、完善、落實(shí)車間管理流程

　　7.負(fù)責(zé)車間日常工作處理以及與其他部門之間的協(xié)調(diào)

　　8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實(shí)

　　9.體系改進(jìn)措施落實(shí)

　　10.熟知現(xiàn)場(chǎng)工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量 、熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作 、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能 、熟練操作辦公軟件

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇13

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)混凝土生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、按照下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，安排組織生產(chǎn)作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具體負(fù)責(zé)組織完成。

　　3、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門提出工作要求，進(jìn)行工作協(xié)調(diào);對(duì)參與生產(chǎn)活動(dòng)的員工進(jìn)行制度考核。在生產(chǎn)緊急狀態(tài)時(shí)下達(dá)最終調(diào)度指令，負(fù)責(zé)處理混凝土生產(chǎn)各項(xiàng)事宜。

　　4、負(fù)責(zé)混凝土攪拌站安全生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量，生產(chǎn)量等工作;協(xié)調(diào)原料采購、罐內(nèi)余存以及設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)人員調(diào)配、生產(chǎn)例會(huì)工作。

　　5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。每日向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作及生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　7、按時(shí)參加公司組織各類會(huì)議;完成公司臨時(shí)性工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇14

　　1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;

　　2.根據(jù)上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;

　　3.不斷提生員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，教育工人遵守車間的各項(xiàng)規(guī)定;

　　4.對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題及時(shí)組織解決分析，如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問題需及時(shí)上報(bào);

　　5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇15

　　1、 負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

　　2、 根據(jù)公司制定的目標(biāo)，編制設(shè)備的增購計(jì)劃，人員的增補(bǔ)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　3、 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各班組。

　　4、 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)趨勢(shì)，擬定班組激勵(lì)機(jī)制。

　　5、 負(fù)責(zé)檢查本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃的實(shí)施及完成情況。

　　6、 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期召開生產(chǎn)會(huì)議。

　　7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題報(bào)告上級(jí)。

　　8、 根據(jù)生產(chǎn)需要，組織人員培訓(xùn)、合理調(diào)配人員和物資完成生產(chǎn)。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇16

　　1、設(shè)置生產(chǎn)部架構(gòu)、人員配置與工作職責(zé)，建設(shè)并完善各項(xiàng)工作流程，管理部門日常工作;

　　2、制定年度/季度生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施;

　　3、建立公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)控原材料、大貨生產(chǎn)過程，確保貨品質(zhì)量;

　　4、掌握大貨生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量事故，對(duì)交期、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé);

　　5、審核所有貨品的生產(chǎn)計(jì)劃、定價(jià)、排單、合同簽署、對(duì)賬及付款工作;

　　6、建立供應(yīng)商與加工廠評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估，優(yōu)化現(xiàn)有資源并開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源;

　　7、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作;

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保目標(biāo)達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)編制、優(yōu)化生產(chǎn)管理類文件、制度，組織實(shí)施并督導(dǎo)落地;

　　3、負(fù)責(zé)下屬團(tuán)隊(duì)的日常工作管理與績效考核工作，持續(xù)培訓(xùn)提升員工技能;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門內(nèi)部各環(huán)節(jié)及與其他兄弟部門之間的工作協(xié)作;

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，重大問題及時(shí)匯報(bào);

　　6、接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的工作監(jiān)督，積極配合工作需求。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)車間管理。

　　3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目標(biāo)、確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出解決方法，

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃和實(shí)施;

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何，并積極匯報(bào)。

生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的日常計(jì)劃、生產(chǎn)的管理

　　2、負(fù)責(zé)多彩員工的獎(jiǎng)懲考核

　　3、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和交付的跟進(jìn)。

　　4、負(fù)責(zé)多彩人員的培養(yǎng)和規(guī)劃