施工管理單位安全用電協議（通用3篇）

施工管理單位安全用電協議 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　施工管理單位：

　　電氣管理部門：

　　申請用電地點及施工任務：

　　用電地點施工任務

　　為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強公司施工安全用電管理，保證人身和設備安全，防止造成人身傷亡和觸電事故，根據《電業安全工作規程》，結合公司實際情況，特制定本協議：

　　一、乙方施工用電必須簽訂《安全用電協議》，乙方電氣工作人員必須提供本人相關作業能力資質的證件。由施工管理單位聯系電氣人員從指定的配電箱進行電氣接線和拆線，做到一機一閘;乙方施工人員不得私自進行電氣拆、接線，否則一切后果由乙方承擔。

　　二、乙方在甲方接電源時必須使用合格的配電箱，接地線接地良好;配電箱主回路必須加漏電斷路器;配電箱刀閘完整，嚴禁用銅絲等不符合用電要求的保險絲。若需使用施工管理單位的配電箱時，必須經施工管理單位同意，方可使用，一旦出現私自使用的現象，所造成的損失由乙方全部承擔，并給與200元以上的經濟處罰。乙方使用的電焊機、電鉆及其他電動工具等必須合格且有合適的漏電保護器、動作靈敏、可靠，有良好的接地線。

　　三、乙方接施工電源及所用的臨時線路必須合格，嚴禁使用單股絕緣線，經電氣管理單位驗收合格后方可使用。嚴禁在線路上私拉亂扯，違反規定所導致的一切事故，由乙方自己承但。每發現一次私拉亂扯現象，罰款200元。

　　四、乙方施工用的手持電動工具必須安裝二級漏電保護器;陰雨天不得露天用電作業;下班后要切斷主電源;不得使用電爐子等高功率電器設備取暖;施工設備出現漏電、失修或超載及帶病運轉等情況時，應停止使用。嚴禁拆除機械設備自動控制等安全裝置及監測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。

　　五、乙方必須對施工人員交待安全用電事項。當天施工完畢必須對配電箱上鎖斷電，避免因運行人員誤碰設備導致觸電事故的發生，每發現一次不按照要求執行對乙方罰款200元。

　　六、乙方在甲方的生活區內嚴禁使用電爐、電飯鍋及大功率電器，違者罰款500元以上并沒收其電器，造成的不良后果由乙方自負。

　　七、乙方設專職電工，每天對漏電保護器和所用的電器設備全面檢查兩次，形成記錄，保證設備運行正常。電氣管理部門負責不定期對乙方所用的電器設備全面檢查一次，發現不安全因素立即停電限期整改，不按照規定整改的按照情節輕重進行200-20__元罰款。

　　八、甲方有權對乙方的違章行為進行制止、停電、罰款。電氣管理部門每天必須安排16：00班電氣人員對乙方施工現場施工結束后斷電情況進行檢查并在施工現場用電安全檢查記錄中做好記錄。

　　九、若不按以上規定用電，發生電器、線路損壞及人身傷亡事故，一切責任由乙方承但。

　　十、施工用電收費標準及繳費程序

　　1、乙方使用的施工管理單位的電費，按照市場價格核算，即：每度電按照一元的標準進行收取。

　　2、由施工管理單位負責聯合計量室、乙方對用電前的表底數進行抄表，并由三方對抄表數值及電度表的準確性情況簽字確認。

　　3、施工結束后、施工管理單位要求核算電量并繳費、每月月底(每月25日)、乙方要求核算電量并繳費等情況時，由施工管理單位負責聯合計量室、乙方對乙方用電的表底數進行抄表，抄表結束后由三方對抄表數值及電度表的準確性情況簽字確認。

　　4、計量室負責將乙方用電量數值及抄表的簽字確認單報公司技術部，公司技術部核實無誤后，交財務部。

　　5、財務部根據技術部交的用電量情況，給予乙方開具相應的票據。

　　6、乙方可憑借財務部開據的發票，要求施工管理單位繼續供電，否則施工管理單位禁止為乙方供電。

　　十一本協議一式四份，甲、乙、施工管理單位、電氣管理部門四方各持一份，簽字蓋章生效。

　　十二、四方安全用電責任范圍界定：

　　甲方及施工管理單位負責范圍：負責對外協施工人員的工作進行監護、對施工人員在施工過程中出現的違章行為和不符合安全規定的行為及時制止，對不按照公司制度和規程執行的行為進行監督處理。

　　電氣管理部門負責范圍：負責給乙方在合適的地點接臨時電源，并定期監督檢查乙方施工配電箱、電線電纜安全性,確保乙方從施工管理單位所接電源在漏電保護的回路上。

　　乙方負責范圍：從甲方電源開關后引出的電氣設備及設施(含電源線)等，定期檢查電氣設備及設施的安全使用情況，及時處理存在的安全隱患。

　　甲方簽字： 乙方簽字：

　　年 月 日 年 月 日

　　施工管理單位簽字： 電氣管理部門簽字：

　　年 月 日 年 月 日

施工管理單位安全用電協議 篇2

　　甲方：（以下簡稱甲方）

　　乙方：（以下簡稱乙方）

　　依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動保護法》及其它相關法律、法規，甲方將承包給乙方。為了確保本工程安全施工，保證甲乙雙方的合法權益不受侵犯，明確甲乙雙方安全責任，遵循平等、自愿的'原則訂立本合同，以便甲乙雙方共同遵守執行。

　　1、吊籃由乙方配置。

　　2、吊籃在使用前，乙方必須檢查鋼絲繩、電動裝置及其配套設施是否完好無損后再用于施工。

　　3、乙方施工人員進入工地必須戴好安全帽，安全帽由乙方負責購買。

　　4、乙方施工人員在施工時必須系好安全帶，不得酗酒上架作業。安全帶由乙方提供。

　　5、在施工過程中，乙方應及時搭設好各種乙方用電安全設施。同時要求乙方在進入施工現場前及施工過程中做好三級安全教育。乙方必須配置專職安全員督促、檢查過程施工，并有相應的安全資料記錄。

　　6、乙方在施工過程中，要求作業人員正確使用安全勞動保護用品。乙方應隨時檢查各種安全設施，并采取必須的安全防護措施，嚴格按安全操作規程施工，消除事故隱患。

　　7、乙方在施工過程中，必須維護甲方的施工形象。

　　本工程實行三包，即包質量、包安全、包工期，無論在施工過程中發生任何安全事故，均由乙方負責。

　　本合同一式三份，甲乙雙方各持一份，并報送公用事業管理局備案一份，雙方簽字后生效。

　　甲方：

　　乙方：

　　時間：______年______月_______日

施工管理單位安全用電協議 篇3

　　【摘要】建設工程施工合同，是建設過程中發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，文章根據目前工程施工市場的情況，說明了加強合同管理與應用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應用水平。

　　【關鍵詞】施工；合同；管理

　　一、 引言

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務關系的法律規范的總稱，是雙方當事人通過要約、承諾的方式，經協商一致達成的協議，是單位之間展開各種業務活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長、條款內容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。

　　二、 合用管理的特殊性和必要性

　　施工企業全部的生產經營活動，都必須根據工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監管其生產活動，而合同一經簽訂，企業所有的生產計劃和各項技術經濟指標都隨之納入承包合同的規范之中。建設單位的質量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務和經濟責任來確定的，合同的關系不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于管理其他企業，而是一個格局相對完整、自成系統的管理方式。

　　三、當前合同管理工作中存在的問題

　　（一） 對合同認識及重視不夠

　　在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經費方面支持不夠。

　　（二）合同執行力度不夠

　　合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術經濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導致不能按期交工，工程款不能按時撥付。

　　（三）合同管理制度不健全

　　合同管理人員素質不高，各部門權責不分明，意見很難統一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業有空可鉆、有機可乘，最終將給建設單位帶來重大的隱患。

　　（四）科學的進行合同總體策劃

　　合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰略和重點，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：

　　4.1 如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。

　　4.5 合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。

　　4.6 工程項目相關各個合同在內容上、時間上、組織上、技術上的協調等。

　　（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應用

　　5.1 建立合同實施的保證體系

　　5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質的人才。合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業化，在建設工程項目組織中設立專門的機構和人員負責合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養合同管理理念。

　　大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業的守法意識、違約責任和經濟成本，調動施工企業的積極性。

　　5.1.3 進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現在各工程小組和各專業人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現違規行為。

　　5.1.4 合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合同責任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文檔系統對經常性和非經常性工作，建立方便有序的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利于及時正確的決策，而且在發生糾紛時能及時有效地提供有力的證據和法律支持。

　　5.1.6 建立報告、行文制度和聯系人制度在工程施工過程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯系人制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據、高效運轉。

　　5.1.7 充分發揮專業管理和綜合管理的作用。用專業管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機結合，用細節保證過程，用過程控制結果，使工程管理活動正規有序的進行

　　5.2 及時做好合同追蹤。

　　在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到和實現合同總目標。

　　5.3 根據合同分析結果，實施有效地合同監督。

　　5.3.1 實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監督，給他們以合同方面的.幫助，如落實計劃、提出工作保證、協調他們之間的關系，對出現的問題進行合同方面的解釋。

　　5.3.2 相關合同的協調。為了一個工程的建設，建設方要簽訂許多合同，如設計合同、施工合同、監理合同、供應合同、專業分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關系，必須負責這些合同的協調，對設計和監理、材料供應商進行合同監督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。

　　5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。

　　5.4 防范工程合同違約行為

　　5.4.1 謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發生。

　　5.4.2 建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應借助各種制度來協調合作中的目標分歧，實現合作的共贏，包括工程監理制度、質量保修制度、質量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

　　四、結束語

　　合同成立后，當事人應當按照合同的約定嚴格履行合同，任何一方未經對方同意，都不得改變合同的內容，但是當事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規定，尤其是建設工程合同，由于工程復雜、標的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設備等問題，受自然和社會環境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會發生與原合同的約定不相適

　　應的情況，因此需要對雙方的權利、義務關系進行重新調整和規定。“財富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標的實現，又能使技術和經濟相結合，產生良好的經濟、社會、環境效益，才能又好又快地完成工程建設。

　　參考文獻

　　[1].余立中編著.建設工程合同管理.廣州：華南理工大學出版社，20xx.1.

　　[2].黃文杰編著.建設工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.