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鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案

發(fā)布時間:2022-08-02

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案(通用19篇)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇1

  1、 指導(dǎo)思想:

  經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定,本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神,以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,對倉庫進行整改。

  2、 存在問題:

  a:貨物儲存?zhèn)}庫

  一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標(biāo)識,找貨難 四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設(shè)施不齊全

  b:中轉(zhuǎn)庫

  一、沒有劃分功能區(qū)域 二、貨物堆放混亂,找貨難 三、貨物的安全沒有保障

  3、 整改目標(biāo):倉庫使用面積率大于80%

  倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%

  倉庫貨損貨差率小于0.2%

  倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

  倉庫盡可能達到5距要求

  4、 整改措施:

  a:貨物儲存?zhèn)}庫

  一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積,提高利用率。

  預(yù)計立體貨架高度為三層,具體使用庫房為71號庫,公司現(xiàn)在倉庫面積為2400多平方米(不包括兩個小庫),使用三層立體貨架后,可供使用托盤位為520個以上,可節(jié)省倉庫面積約為600平方米,可節(jié)約成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天=129600元,

  建立立體貨架成本約為70000元,托盤約為600塊*30元/塊=18000元,其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元,合計約為90000元

  使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

  二、建立帳、帳、卡、物制度,實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式,確保倉庫庫存準(zhǔn)確率

  統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點,在盤點同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等,并將實物存放在指定的庫存位上,將所有盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

  盤點工作完成后,進行收發(fā)貨物時,首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,而后去對應(yīng)的倉庫,找到相對應(yīng)實物的庫位,按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后,先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn),按照相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫完畢后,將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,一份交于電腦賬務(wù)作賬,一分交于客服作賬,一份留底備查,電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作,確保賬、卡、物一致。

  建立循環(huán)盤點流程,確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點,核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點,確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點,并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調(diào)整,并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析,確保賬、賬、卡、物的一致。

  建立此項制度可以明確責(zé)任,便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,并第一時間對其進行預(yù)防改進措施,及時與客戶進行溝通,使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%,貨損貨差小于0.2%。

  三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(如:71-a1-0001)、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識,每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進行收發(fā)貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問題,也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。

  四、建立和完善收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施,具體完成人由李建云進行。

  五、定期對庫存進行整理,每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

  六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如:高位叉車(1臺)、托盤(600個)、貨卡(pcs)、貨卡袋鉤(200pcs )、液壓車(每個倉庫至少一個)、手推車(可選)、電子稱(可選)、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)(若干)、相關(guān)標(biāo)識牌線(若干),以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。

  b:中轉(zhuǎn)庫

  中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理,并對倉庫進行功能區(qū)域劃分,例如:可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域(可細(xì)分到每輛線路車)、委外四省貨物區(qū)域(可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇)、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等,中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進行清點驗收保管管理,并對進入中轉(zhuǎn)庫的貨物進行記錄,貨物堆放整齊美觀,包裝完好無損,交接要準(zhǔn)確及時,并有相關(guān)記錄,準(zhǔn)確及時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處,每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域,貨物標(biāo)識和運單明確清晰,這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題,設(shè)置了專人管理,可以責(zé)任明確到人,使貨物的安全得到有效保障。

  5、 整改時間:

  倉庫上貨架以及盤點工作預(yù)計從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成,倉庫收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點流程和其它相關(guān)制度,在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實施,預(yù)計完成時間為2月底

  以上是本人在進入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗對倉庫的建議,由于時間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,提出的建議可能會與實際操作不相符合,請公司管理決策層予以指正。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇2

  根據(jù)上級安排和理論學(xué)習(xí),聯(lián)系個人工作實際,把解決突出問題、落實科學(xué)發(fā)展觀的要求與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來,特制定本人整改方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),對照《黨章》及黨員先進典型,結(jié)合工作,明確個人奮斗目標(biāo),針對個人存在的問題和不足,采取相應(yīng)的整改措施,努力提高覺悟,增強黨性,解放思想,干事創(chuàng)業(yè)。

  二、存在的問題和不足

  1、學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自己習(xí)慣用什么學(xué)什么,今天學(xué)點這、明天學(xué)點那,結(jié)果什么都懂點,什么也不精,學(xué)到的知識不系統(tǒng)、不深不透。對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識很高,講起來一套,落實不到行動上。有時間就學(xué)、擠時間去學(xué)的自覺性比較差,學(xué)一行、精一行的恒心和毅力不夠。

  2、實干作風(fēng)不夠硬。管理工作政策性強、并且又有很強的專業(yè)性,一直是感到十分頭疼的事情,總有一種“老虎吃天無從下口”的感覺,工作中存有畏難發(fā)愁情緒,知難而上、破難而進的拼搏精神比較差。

  3、創(chuàng)新意識不夠強。看待事物習(xí)慣先看消極的一面,再看積極的一面,打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火的魄力不足。看待具體工作習(xí)慣使用書本,不善于與實際工作相結(jié)合,有教條主義、本本主義傾向,敢試敢闖、求新求變的意識不夠強。

  4、工作方法不夠活。自己認(rèn)準(zhǔn)的事理,就抓住不放,不善于吸取他人意見,個人隨機應(yīng)變的能力比較差,在處理問題上不夠靈活,方法不夠多。

  三、整改的目標(biāo)

  1、堅定共產(chǎn)主義的理想信念,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,自覺做科學(xué)發(fā)展觀的擁護者、實踐者。

  2、進一步解放思想,更新觀念,增強發(fā)展意識、服務(wù)意識、競爭意識,爭做為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的典范。

  3、增強學(xué)習(xí)的自覺性,全面提高自身素質(zhì),提高自我管理能力,爭做學(xué)習(xí)的先進、守紀(jì)的表率,樹立好黨員形象。

  4、繼承黨的光榮傳統(tǒng),發(fā)揚務(wù)實、開拓、拼搏、創(chuàng)新的工作作風(fēng),以廉潔、規(guī)范、公正、高效的工作標(biāo)準(zhǔn),努力在本職工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績。

  四、整改的措施

  一是深入學(xué)習(xí)理論知識。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)辯證唯物主義和歷史唯物主義知識,提高認(rèn)識、分析和解決問題的基本能力;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,堅定理想信念,強化宗旨意識,端正工作態(tài)度,激發(fā)工作動力。

  二是全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。扎實地學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識,透過現(xiàn)象看本質(zhì),把握工作中的內(nèi)在規(guī)律,自覺按規(guī)律辦事。廣泛學(xué)習(xí)黨的方針、政策和國家法律法規(guī),當(dāng)好努力學(xué)習(xí)理論、提高自身素質(zhì)的表率。努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識,緊跟時代前進步伐。學(xué)用結(jié)合,不斷增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

  三是經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)章制度。經(jīng)常地學(xué)習(xí)單位的各項規(guī)章制度和黨紀(jì)、政紀(jì)、法規(guī)知識,不斷增強紀(jì)律觀念和責(zé)任意識,自覺做到警鐘長鳴,嚴(yán)格做到遵章守紀(jì)。

  四是定期開展自我批評。階段性地對自己的學(xué)習(xí)、工作和思想進行總結(jié),主要是查找問題和不足,邊查邊糾,自責(zé)不自寬,嚴(yán)格要求自己,不再“下不為例”,做到防微杜漸。

  五是虛心學(xué)習(xí)先進模范。近朱者赤,近墨者黑。多和品質(zhì)好、覺悟高、作風(fēng)正、有知識、有能力、有水平的同志在一起,充分認(rèn)識他們的優(yōu)點和長處,對照先進找差距,虛心向他們學(xué)習(xí),取人之長,補己之短。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇3

  近來注塑車間5S十分糟糕,公司高層領(lǐng)導(dǎo)對我們很失望,這其中我的責(zé)任最大,沒有帶領(lǐng)好大家做好車間5S,連累了大家。現(xiàn)我們注塑車間在外名聲是臟亂差。

  我們5S做不好的最終原因,個別同事不自覺,缺乏5S常識,自己本身心里素質(zhì)低下,大家都在踢皮球,上班推班下、下班推上一班,另外一點我們執(zhí)行力度不夠強硬,對不守規(guī)矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想觀念,永遠都做不成大事。5S運動是全員參與,共同努力,不是一兩個人的工作。在今后時間里,我們會重點整治車間5S,大家要行動起來,養(yǎng)成一個良好習(xí)慣。

  從今天起按照以下分工展開車間5S整改工作,追究當(dāng)事人責(zé)任,必需完成當(dāng)班所分配事項。未及時完成事項,將對責(zé)任人 注:有很多同事進出車間不換鞋,不穿工作服,再次強調(diào)不遵守者將按照公司管理條例處罰。其它管理制度按照原來執(zhí)行。負(fù)責(zé)注塑車間5S檢查,檢查到5S未作到位的追究當(dāng)事人并執(zhí)行罰款處理。嚴(yán)抓車間紀(jì)律,如有違反者絕不姑息。

  負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)注塑車間5S各項工作,互相檢查對方5S整理情況,對相對責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰,如車間臟亂差負(fù)連帶責(zé)任將受到處罰。

  負(fù)責(zé)工作臺SOP、SIP懸掛及更換,檢查工作臺物品擺放,不能有與工作無關(guān)的物品,工作臺、板凳及包裝材料監(jiān)督和指導(dǎo)操作工擺放整齊。負(fù)責(zé)本區(qū)域模具漏油檢查,及時通知上下模處理漏油問題,保證機臺安全門兩側(cè)不能有雜物。機臺上不準(zhǔn)遺留洗模水、頂針油的空瓶。換模調(diào)機時如原料與之前原料不同時必須換水口箱,絕不允許用裝產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)箱裝水口.負(fù)責(zé)模具及熱油機和注塑機的漏油檢查,必須保持每臺機無漏油機臺下方無油污,轉(zhuǎn)模完成后機臺上和安全門兩側(cè)不準(zhǔn)遺留金屬物品。熱油機連到模具上的管道必需從機臺下穿過不得露出過多。模具擺放區(qū)當(dāng)班換下模具上架保持整齊,不得遺留下一班。另外包材料擺放區(qū)每天整理保持整齊擺放。向機臺運送包材時要整齊擺放在對應(yīng)機臺貨架上。負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)加料員粉料員注塑車間5S各項工作,負(fù)責(zé)機臺烘箱及料房所有設(shè)備維護和保養(yǎng)工作。如檢查因料房原因5S較差的組長附連帶責(zé)任。對相對責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰。

  負(fù)責(zé)原料、回料標(biāo)示封口分區(qū)整齊擺放,與料房有關(guān)的設(shè)備維護與保養(yǎng),每次加料完畢后,機臺大料塊及掉落的料粒必需清理干凈,工程需打樣機臺當(dāng)班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時保持干凈整齊。特別強調(diào),注塑機臺上和機臺周邊8:00到24:00不準(zhǔn)有原料和料袋存放。機邊粉碎機周邊必須保持干凈。車間多余水口箱要擺放整齊,滿箱后的水口箱,必須及時拉走,在車間不準(zhǔn)停留超過15分鐘。

  負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品擺放整齊,當(dāng)班夠板產(chǎn)品及夠數(shù)轉(zhuǎn)模產(chǎn)品及時入庫,棧板擺放時不準(zhǔn)超出黃線,必需保持一條線。打包所需輔料不準(zhǔn)到處擺放,擺放在指定區(qū)域。

  負(fù)責(zé)本機位上班途中及下班后機臺衛(wèi)生保持及清掃工作,當(dāng)班生產(chǎn)遺留尾數(shù)只能有一個,必需標(biāo)識整齊擺放在中間臨時貨架上,所在機臺的工作臺不準(zhǔn)有與工作無關(guān)的物品,保持工作臺及板凳擺放整齊,生產(chǎn)物品必需擺放整齊。生產(chǎn)所需的包裝材料吸塑盒,如與到有臟污的必需整齊擺放在機臺相對應(yīng)的貨架上。暫停或生產(chǎn)夠數(shù)機臺利用15分鐘時間對機臺衛(wèi)生全面打掃,把所有包裝材料運送到其它在使用的機臺。

  閱后簽名欄處簽名

  制定:關(guān)中龍批準(zhǔn):劉立林

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇4

  為了完善公司各部門工作制度的管理,根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況,現(xiàn)擬出初步整改方案如下,有待領(lǐng)導(dǎo)補充參考。

  一、銷售:

  1、銷售人員主要做好個人的業(yè)務(wù)工作,當(dāng)有新的訂單意向時,在銷售人員技術(shù)知識欠缺的情況下,專業(yè)的技術(shù)人員要及時給予參考和建議,并盡早做出設(shè)計方案。

  2、對于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補充條件時,銷售人員應(yīng)及時做好相關(guān)記錄,以便技術(shù)人員進行分析并盡快做出有效的解決措施。

  3、成品待發(fā)的設(shè)備,負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份,并進行編號、存檔。

  4、銷售人員應(yīng)對自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進行物流跟蹤,直至確定客戶單位已簽收為止。

  5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理:分類、定置存放。

  6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務(wù)部門。

  二、財務(wù)及采購:

  1、財務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金,并及時記錄貨款的進、出流水賬,為采購工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

  2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時,在技術(shù)人員確定選型并已接到采購?fù)ㄖ那闆r下,根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,采購人員應(yīng)及時做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作,確保生產(chǎn)進度不受其影響。

  3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應(yīng)商時,采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價、比價、篩選、議價等事宜,盡量降低公司的成本投入。

  4、采購及財務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄,以便追溯。

  三、車間及倉庫:

  (1)、車間:

  1、車間負(fù)責(zé)人。

  車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)情況,對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進行分配、實施。

  2、車間操作人員應(yīng)進行分組。

  3、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)應(yīng)進行歸類、分組式操作。

  由于工作出差而導(dǎo)致的某個生產(chǎn)小組的人員減少,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下,車間負(fù)責(zé)人可自行臨時性調(diào)動各小組人員,相互配合,以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

  4、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,應(yīng)及時向公司技術(shù)人員反饋,以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計劃周期內(nèi)完成。

  5、每套設(shè)備在出廠前,應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進行調(diào)試、試機,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并拍照存檔。

  (2)、倉庫:

  1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

  2、貨物進、出倉庫應(yīng)有記錄,以便盤點數(shù)量,及時備貨。

  3、貨物進入倉庫,應(yīng)及時分類,定置存放。

  4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

  四、人事及行政:(以公司實際情況統(tǒng)稱“后勤部”)

  1、公司在職人員的個人檔案資料應(yīng)進行核對、編號、存檔。

  2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

  3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況,應(yīng)有記錄。

  4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

  5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇5

  一、 品質(zhì)整改目的:

  為了迎合市場需求,提高市場占有率,滿足客戶質(zhì)量要求;杜絕退貨,減少客戶投訴,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系,而制定本方案。

  二、 品質(zhì)整改的原因:

  本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài),品質(zhì)管理松散、體系不完整,沒意進行Total quality control,現(xiàn)有的Quality

  control品質(zhì)意識薄弱、缺乏標(biāo)準(zhǔn)有效的檢驗作業(yè)水準(zhǔn)。未形成一個完整的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時有效的控制和解決,直接導(dǎo)致客訴頻繁,嚴(yán)重影響了公司綜合質(zhì)量.

  以下是品管部相關(guān)的問題描述:

  1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè)

  工程技術(shù)人員QE 1人

  制程品質(zhì)管控人員IPQC 1人

  在線段檢人員PQC 5人

  出貨質(zhì)量保證人員OQA 2人

  2.品質(zhì)目標(biāo)不明確:

  IQC來料檢驗批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外觀檢驗合格率是多少?/QC性能測試直通率是多少/OQA生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少?以上是每個公司根據(jù)公司實際產(chǎn)能而制定的各個管控點的一個品質(zhì)期望值,也可以說是品質(zhì)要求,根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量,達到公司預(yù)期的目的。

  3.無專業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持(QE工程師)

  通過查詢QC檢查報表發(fā)現(xiàn),公司SMT、DIP,組裝 半成品,成品不良率均很高,達65%。不良品堆積成山 ,品質(zhì)異常得不到有效的控制和預(yù)防,形成了一個惡性循環(huán)。產(chǎn)線QC性能異常,OQA抽樣檢驗性能異常,客戶投訴性能異常;這些,都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門人員來分析,站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的?如何減少和杜絕?預(yù)防改正措施的可實施性等。

  4.品質(zhì)人員綜合素質(zhì)、作業(yè)水準(zhǔn),專業(yè)能力低

  通過摸底調(diào)查,公司沒有建立完整品質(zhì)管理機制,無考核 晉升制度,沒有定時定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)的技能培訓(xùn)。品質(zhì)意識,品質(zhì)觀念,作業(yè)技能都有待提升。現(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔,只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程,對于質(zhì)量管理體系不了解,不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的發(fā)展腳步,很難滿足公司未來的發(fā)展需要。

  5.各項質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),文件資料沒有或不健全

  成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)/SMT、DIP半成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)/QC性能測試檢驗標(biāo)準(zhǔn)/AQL抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)/IQC來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)/各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(WI)/BOM、ECN等相關(guān)文件資料。品質(zhì)人員作業(yè)時,需要一定的參照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗,判斷產(chǎn)品合格與否,除了客戶的特殊要求外,必須要有電子電器行業(yè)專用的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據(jù)。

  三.職能崗位的設(shè)立

  1.品質(zhì)主管人員(全面質(zhì)量管理)Total quality control

  2.品質(zhì)工程人員Quality engineering

  3.來料檢驗Incoming quality control

  4.制程控制in process quality control

  5.在線分段檢驗passage quality control

  6.出貨質(zhì)量保證人員quality engineering

  四.崗位職責(zé)劃分

  1.品質(zhì)主管工作職責(zé):

  1.1品質(zhì)系統(tǒng)之建立、研究、完善,重大品質(zhì)異常之研究,改善;

  1.2組織產(chǎn)品全過程檢驗項目和實驗的質(zhì)量檢驗工作,對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);

  1.3組織指導(dǎo)檢驗員對所有檢驗情況有效記錄,填寫完整、準(zhǔn)確的有關(guān)和檢驗報告;

  1.4客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策只提出;參與日常不合格品的處理辦法,評審、會簽;

  1.5對所有錯、漏造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

  1.6培訓(xùn)、考核計劃之提出,執(zhí)行。組織檢驗員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作,保證檢驗員合格上崗,提高技術(shù)水平;

  1.7參與對供方質(zhì)量保證能力的考核,驗證工作,教育職工堅持“質(zhì)量第一”嚴(yán)格監(jiān)督下屬部門執(zhí)行檢驗制度;

  1.8及時處理和反饋質(zhì)量信息,全面質(zhì)量管理之推進;

  1.9品質(zhì)方針,制度之遵守與推動,品質(zhì)計劃之制定; 2.0完整上級部門交代的其他工作,并對上級部門負(fù)責(zé)。 2 . 品質(zhì)組長工作職責(zé)

  1.1執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門安排的日常工作,對品質(zhì)檢驗人員日常工作安排和監(jiān)督;

  1.2 ECN的執(zhí)行和監(jiān)督,對品質(zhì)檢驗人員的報表審核,品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總,分;

  1.3對在線品質(zhì)異常提出和跟進,對處理后的異常分析原因確認(rèn),對預(yù)防改正措施的跟蹤和記錄;

  1.4定期或不定期對品質(zhì)人員進行培訓(xùn),定期對品質(zhì)人員進行專業(yè)技術(shù)考核,保證各崗位檢驗人員檢驗水準(zhǔn);

  1.5監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)的執(zhí)行,對客訴問題之調(diào)查,處理,協(xié)助主管部門解決異常,并跟進匯報改善結(jié)果;

  1.6完成上級部門交代的其他工作,并對上級負(fù)責(zé)。

  3.QE工程師工作職責(zé):

  1.1對所有新產(chǎn)品的實驗,完成所有正常生產(chǎn)產(chǎn)品的實驗;

  1.2對品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見;

  1.3制定來料、在制品,成品的各項檢驗規(guī)范;

  1.4對所有的客訴質(zhì)量問題分改善;

  1.5對各種檢驗儀器設(shè)備之校正管制;

  1.6各種可靠性試驗,高低溫試驗,振動跌倒試驗,壽命試驗,老化試驗等;

  1.7對材料可靠性進行試驗材料問題分析、跟蹤、解決,對生產(chǎn)中不良問題提出改善改進意見;

  1.8完成上級部門交代的其他工作,并對上級負(fù)責(zé)。

  4.IQC來料檢驗工作職責(zé)

  1.1對所有原材料進行AQL抽樣檢驗,對公司所有外協(xié)件進行AQL抽樣檢驗(部分需要全檢)

  1.2根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn),判定物料是否合格,避免影響生產(chǎn),及時對檢驗后不合格標(biāo)識、控制、處理、反饋、記錄,對其要求改善并追蹤改善效果;

  1.3及時完成IQC檢驗日報,及時更新供應(yīng)商履歷登記表,報表需登記管理書;

  1.4對供應(yīng)商進行判定和管理,對于經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常的供貨單位,提出拒絕供貨證據(jù)和方案;

  1.5完成上級部門交代的其他工作,并對其負(fù)責(zé)。

  5.IPQC制程控制工作職責(zé)

  1.1對所有產(chǎn)線使用的物料進行確認(rèn)核對,使其符合BOM等文件要求;

  1.2對每批,每天生產(chǎn)首件進行材料,外觀,結(jié)構(gòu),功能進行確認(rèn),新成品交由QE工程師確認(rèn)并簽字;

  1.3對公司產(chǎn)線所有工序進行品質(zhì)巡查,及時發(fā)現(xiàn)、反饋、跟蹤、改善、記錄,并關(guān)注前三項不良異常;

  1.4根據(jù)工程變更ECN記錄確認(rèn)變更內(nèi)容,導(dǎo)入方式;

  1.5定時檢查各個品質(zhì)質(zhì)控點品質(zhì)報表,關(guān)注不良率,發(fā)現(xiàn)異常超出控制范圍,及時反映給相關(guān)人員同時開出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》或《產(chǎn)線停拉通知單》跟蹤改善過程,確認(rèn)最終改善效果;

  1.6做好各項巡檢報告,嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量報告管理要求進行記錄;

  1.7熟悉產(chǎn)品檢驗需求,準(zhǔn)確判定,指導(dǎo)PQC作業(yè),監(jiān)督各崗位作業(yè)質(zhì)量;

  1.8監(jiān)督產(chǎn)線做好5S工作,各段產(chǎn)品必須及時標(biāo)識,隔離和區(qū)分,對未按照要求做的,要反饋,記錄和改善結(jié)果跟蹤;

  1.9完成上級部門安排的其他工作,并對其負(fù)責(zé)。

  6.PQC在線檢驗人員(段檢人員)

  1.1對某段區(qū)產(chǎn)線制程成品進行隨拉全檢或抽檢;

  1.2依據(jù)該段產(chǎn)品性能或外觀檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,及產(chǎn)品檢驗規(guī)范進行檢驗;

  1.3對不良偏高或者同一不良現(xiàn)象超過可接受比例,同一不良超過一定數(shù)量3-5 PCS以上,因立即向上級部門或IPQC匯報以得到改善處理,及時有效地做好檢查報表,不可記錯,漏記;

  1.4對良品不良品進行隔離區(qū)分,嚴(yán)格按照要求檢驗,嚴(yán)禁因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良流入下一道工序;

  1.5維護良品外觀,不損壞出產(chǎn)品,維護使用工具、儀器等檢驗設(shè)備,定時清潔和保養(yǎng),并填寫記錄;

  1.6完成上級部門安排的其他工作,并對其負(fù)責(zé)。

  7.OQA出貨質(zhì)量保證人員

  1.1對生產(chǎn)送檢的成品進行AQL抽樣檢驗,

  1.2根據(jù)客戶要求單,BOM單等文件對產(chǎn)品進行性能,外觀,包裝檢驗及時填寫檢驗報告,達到客戶要求標(biāo)準(zhǔn);

  1.3對客退品進行抽檢或者全檢,及時填寫重檢報告;

  1.4及時向生產(chǎn),QE反饋檢驗異常,通知IPQC跟進返工過程;

  1.5做好歷史異常問題,客訴問題記錄,隨時保持警覺狀態(tài),不放過任何異常,把握好 最后一道質(zhì)量關(guān),為客戶提供品質(zhì)保證;

  1.6對客訴抱怨事件,開出糾正預(yù)防措施單,進行跟蹤,并回復(fù)銷售部;

  1.7熟悉各產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確及時判定成品入庫,不可耽誤成品入庫和出貨;

  1.8完成上級交代的其他工作,并對其負(fù)責(zé)。

  五.質(zhì)量目標(biāo)確立

  1.物料上線合格率100%,

  2.半成品/成品外觀檢驗合格率98%;

  3. 半成品/成品性能測試合格率95%;

  4.OQA批次合格率100%;

  5. 每月O客訴率。

  六.規(guī)范 品質(zhì)報表、報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇6

  一、情況簡介

  目前該公司復(fù)合車間廢氣存在如下情況:一、投料機在投料過程中產(chǎn)生大量氫氧化鋁粉塵;二、一樓和三樓的工作臺沒有得到有效密封,產(chǎn)生的氫氧化鋁粉塵飄散在空中;三、擠塑板工段由于沒有有效密封處理,導(dǎo)致其產(chǎn)生的有機廢氣得不到有效的收集和處理。

  針對以上情況擬做如下改造:一、對投料機、工作臺的一樓和三樓以及擠塑板工段采用陽光板密封處理;二、設(shè)置除塵器一套,將投料機產(chǎn)生的氫氧化鋁粉塵進行處理,并將收集下來的粉塵回用于生產(chǎn);三、設(shè)置有機廢氣處理裝置一套,采用活性炭吸附裝置對擠塑板產(chǎn)生的有機廢氣進行處理使其達標(biāo)排放。

  二、設(shè)計參數(shù)

  投料機密封尺寸為:長寬高=6.05.06.0m,密閉體積為:180m3。換風(fēng)量設(shè)計為20次/h,故除塵器設(shè)計風(fēng)量為:3600 m3/h,考慮漏風(fēng)設(shè)計風(fēng)量為4000 m3/h。

  工作臺一樓密封尺寸為:長寬高=7.57.02.0m;三樓密封尺寸為:長寬高=7.57.02.5m。

  擠塑板工段密封尺寸為:長寬高=14.04.03.2m,密閉體積為:179.2m3。換風(fēng)量設(shè)計為10次/h,故除塵器設(shè)計風(fēng)量為:1792 m3/h,考慮漏風(fēng)設(shè)計風(fēng)量為20xx m3/h。

  三、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

  執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB16297-1996)表二中的二級標(biāo)準(zhǔn)

  四、流程簡圖

  五、報價清單 單位:萬元

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇7

  一、 原料區(qū):

  首先將原料放置區(qū)進行畫線定位,畫線時要根據(jù)原料的型號和大小來決定畫線的范圍,在結(jié)合原料的多少情況畫上排放的行數(shù),(即1、2,)在將原料統(tǒng)一的進行定位排放和管理,原料區(qū)域規(guī)劃好后要根據(jù)原料的1行2行3、4、的排放情況放置原料!

  規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)人,掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時及時填寫并在工作完成后把用料數(shù)量記錄在當(dāng)日的日工作報表中。

  二、高沖區(qū)

  對高沖區(qū)兩臺高沖車床進行編號管理,(編號為:高沖一號機和高沖二號機)指定負(fù)責(zé)人、落實保養(yǎng)維護方法并做成文件掛于設(shè)備上,(另外還要落實設(shè)備運行記錄表)規(guī)劃高沖區(qū)使用和維護范圍并畫線定位,具體實現(xiàn);空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品臨時放置的方法和要領(lǐng),對放置范圍需明確標(biāo)識(掛牌)

  三、壓轉(zhuǎn)區(qū)域

  將現(xiàn)有的壓轉(zhuǎn)現(xiàn)場分為兩個區(qū)域,壓轉(zhuǎn)A區(qū)個B區(qū),集合場地實際畫線固定兩區(qū)操作范圍,規(guī)定除車間主任外的區(qū)域管理人員,規(guī)定管理維護方法,對兩區(qū)的壓轉(zhuǎn)設(shè)備進行編號管理,修改不完善的作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書。對壓轉(zhuǎn)操作時產(chǎn)品的排放問題要明確(目的在于生產(chǎn)過程中要保持整齊)有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來!

  三、產(chǎn)品放置區(qū)

  現(xiàn)可將車間大門進門左邊分為產(chǎn)品成品堆放區(qū)域,具體可規(guī)劃為;成品放置,次品放置,和待出廠放置區(qū),規(guī)劃后需明確的對產(chǎn)品進行標(biāo)識,對各小區(qū)域掛牌做為意示并在區(qū)域旁掛發(fā)貨記錄表。

  四、待壓品放置區(qū)

  待壓品即高沖壓機生產(chǎn)出來需在加工的半成品、現(xiàn)可將壓轉(zhuǎn)區(qū)域中部的位置用來對該品的規(guī)劃放置場地,畫線定位,放置要整齊。

  五、其他區(qū)域

  其他區(qū)域是車間用來放置其他輔助品所要規(guī)劃的區(qū)域,具體要實現(xiàn)的有:木托放置區(qū)、空箱放置區(qū)、測量區(qū)、飲水區(qū)(不少于兩處)清潔用具放置區(qū)(需做掛架)規(guī)劃好后都要明確掛牌來標(biāo)識。 備注:

  以上規(guī)劃必須落實到為,車間意示圖和車間大的看板需規(guī)劃落實后在做,后續(xù)還需在落實人員的管理培訓(xùn)工作,以便能夠掌握規(guī)劃后的維護理念。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇8

  為認(rèn)真貫徹落實運管所有關(guān)文件精神,進一步加強安全生產(chǎn)工作,遏制重特大事故的發(fā)生。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,立即在全公司范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動,針對我公司實際情況,制定安全隱患整改方案,方案主要分四個部分:

  (一)廣泛宣傳和動員。

  (二)組織各部門自查和檢查,找到安全隱患。

  (三)建全組織、制度、明確落實責(zé)任。

  (四)組織安全督察,隨時發(fā)現(xiàn)問題,并對行之有效的經(jīng)驗和措施加以總結(jié)推廣。具體方案如下:

  (一)廣泛宣傳和動員

  在20xx年2月27號接到縣運管所檢查之后,我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部門分管安全負(fù)責(zé)人和具體從事安全工作的同事,進行宣傳動員,針對本公司實際情況布置,要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦,決不放過任何安全隱患,從小從細(xì)抓起,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責(zé)任,完善制度,在工作的動態(tài)中找隱患,在組織制度上保證安全生產(chǎn),在經(jīng)費投入上保證落實,使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處,人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

  (二)組織自查和組織檢查

  2月28日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理組織,各部門安全責(zé)任人具體落實,對自己部門的每個轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材,設(shè)備的機械防護,值班情況,消防水源,特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進行拉網(wǎng)式檢查,對存在的隱患逐項登記,落實整改責(zé)任人,根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施,并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改,整改結(jié)束后由安全主任驗收,合格后報安全管理室存檔。2月29日,防火安全辦公室組織專項檢查,檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成,對所屬區(qū)域逐區(qū)逐點逐位清查,對部門自查的問題復(fù)查,保證不留死角,對容易整改的隱患,現(xiàn)場下達隱患整改通知書,并落實責(zé)任人,要求在規(guī)定時間內(nèi)整改結(jié)束,對現(xiàn)場不能解決的問題,由各部門落實整改方案,并在整改結(jié)束后書面報安全主任,對存在的重大隱患,由安全主任負(fù)責(zé)制定整改方案并組織整改,整改結(jié)束后,書面報告公司常務(wù)副總。同時防火安全辦公室派督察小組不定期對各部門、生活區(qū)各宿舍進行安全督察,遇到問題隨時解決,不留后遺癥,對工作中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反安全生活者進行嚴(yán)肅處理,發(fā)現(xiàn)一例處理一例,起到警示作用。

  (三)建全組織、制度、明確責(zé)任

  各部門都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并且組織正常的活動,每月召開例會一次,各崗位各工種都制定工作制度,并把責(zé)任落實到人、到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),在組織制度上起到充分保障作用,其次在經(jīng)費投入上必須保證落實,強調(diào)安全才是最大的節(jié)約,各個部門每月對本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報安全主任,沒有隱患的實行零報告制,必須及時上報,對大的隱患由安全管理室掛牌督辦,保證安全。

  (四)加強督察,及時總結(jié)

  安全工作是長期而又艱巨的工作,一定要樹立長期觀念,整改結(jié)束后的日常工作中,安全管理室將組成督察組不定期地對生產(chǎn)部門進行督察,以加強員工的安全觀念,檢查制度的落實,查找隱患,消除隱患,同時及時總結(jié)本部門好的做法和方法,在公司內(nèi)推廣,大家互相學(xué)習(xí),互相監(jiān)督,確保安全。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇9

  根據(jù)市建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《建設(shè)系統(tǒng)機關(guān)干部紀(jì)律作風(fēng)整頓月實施方案》的通知(都建文[20xx]34號)精神,我局分階段進行了機關(guān)干部紀(jì)律作風(fēng)整頓,通過個別訪談、召開座談會、發(fā)放征求意見表等方式,多渠道、多層次的征求市級領(lǐng)導(dǎo)、市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處、社區(qū)、基層群眾等各方面的意見。共印發(fā)征求意見表150份,目前征求意見和建議100多條,我局將收集的意見和建議進行了認(rèn)真梳理歸類,共有四個方面意見。現(xiàn)根據(jù)征求的意見制定詳細(xì)整改方案如下:

  一、存在的主要問題:

  1、部門服務(wù)意識、大局意識有待進一步加強,主動服務(wù)的少。

  2、工作積極性不強,缺乏進取心、上進心,工作中強調(diào)客觀的多、主觀的少。

  3、工作紀(jì)律有所松弛,有違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象。

  4、干部帶頭作用,黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠。

  二、整改措施:

  全局黨員干部職工對照市委市政府提出的“六個決不允許”、“七個嚴(yán)禁”和倡導(dǎo)的“五辦”作風(fēng),廣泛征求意見,在開展談心活動的基礎(chǔ)上,聯(lián)系機關(guān)和干部職工的工作實際,認(rèn)真查找突出問題,按照紀(jì)律作風(fēng)整頓月要求,及時對照檢查,剖析原因,針對存在的問題認(rèn)真反思,及時糾正,旨在解決實際問題,積極開展服務(wù)基層,服務(wù)群眾,服務(wù)大局,促進社會和諧,把解決群眾反映烈最關(guān)注的問題以及是否達到上級滿意、基層滿意、群眾滿意作為衡量本機關(guān)和個人紀(jì)律作風(fēng)整改成效的標(biāo)尺。

  (一)、開展“五查五看”,認(rèn)真反思差距。

  每個黨員干部職工著力從思想觀念、工作作風(fēng)、工作能力、服務(wù)質(zhì)量上找差距,分別進行“五查五看”:一查黨性觀念,查黨員的先鋒模范作用強不強;二查勤政廉政,看是否有濫用權(quán)力的現(xiàn)象、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是否執(zhí)行到位;三查政風(fēng)環(huán)境,看服務(wù)意識強不強;四查工作作風(fēng),看是否求真務(wù)實,工作行為是否規(guī)范、公正;五查工作落實,對照崗位職責(zé),看工作措施是否抓到位,工作成效是否明顯有提高。

  落實時間:20xx年3月20日以前

  責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):陸幫全、譚龍飛、晏波云

  責(zé)任單位:局辦公室、陸城房管所、枝城房管所

  (二)建立長效機制,修訂12項制度。

  我局嚴(yán)格執(zhí)行“六個決不允許”、“七個嚴(yán)禁”,倡導(dǎo)“五辦”作風(fēng),堅持政務(wù)公開,修訂和完善了《工作紀(jì)律制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《財務(wù)管理制度》、《來客招待制度》、《車輛管理制度》、《信訪工作制度》、《文件閱處制度》、《公章管理制度》、《門衛(wèi)制度》、《工作責(zé)任追究制度》、《督辦落實制度》《直管公房維修管理制度》等相關(guān)制度。通過內(nèi)外監(jiān)督、嚴(yán)明執(zhí)紀(jì)的有力手段,確保了制度落實到位,達到了用制度管人、用制度管事,將各項制度逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闄C關(guān)運行機制,并納入效能建設(shè)活動考核。

  落實時間:20xx年3月10日以前

  責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):晏波云

  責(zé)任單位:局辦公室

  (三)、加強政治學(xué)習(xí),提高思想素質(zhì)。

  局黨總支和全體機關(guān)干部每周五下午集體學(xué)習(xí)半天,每周集中學(xué)習(xí)時間不少于4個小時,每個干部職工有專用的學(xué)習(xí)筆記,建立學(xué)習(xí)簽到記錄以及學(xué)習(xí)記錄檢查。每人每季度撰寫一篇高質(zhì)量的體會文章在學(xué)習(xí)專欄交流,及時將國家的大政方針和上級指示精神傳達到位,并堅決貫徹執(zhí)行。

  落實時間:20xx年全年

  責(zé)任人:晏波云

  責(zé)任單位:局辦公室、房政房改科

  (四)、實行民主決策,增強班子凝聚力。

  注重增強民主意識,善于聽取多方意見,重大事項集體決策,每季度開展一次交心談心活動,廣泛征求有利于單位發(fā)展的合理化建議,鼓勵職工積極諫言獻策,增強班子的向心力和凝聚力。

  落實時間:20xx年全年

  責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):陸幫全

  責(zé)任單位:局辦公室

  (五)、實行政務(wù)公開,推行“陽光作業(yè)”。

  對群眾關(guān)注的熱點敏感問題,及時向社會公開,各項業(yè)務(wù)辦理及收費及時公開,內(nèi)部實行財務(wù)公開。

  落實時間:20xx年全年

  責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):陸幫全

  責(zé)任單位:財務(wù)科、房政房改科、住房保障辦

  (六)、整頓機關(guān)作風(fēng),強化工作紀(jì)律。

  進一步細(xì)化機關(guān)效能建設(shè)實施細(xì)則,嚴(yán)肅查處上班遲到、早退、無故缺席、串崗、網(wǎng)上聊天玩游戲、工作日中餐飲酒、打牌帶彩等違紀(jì)行為。加強日常監(jiān)督:一是分管領(lǐng)導(dǎo),日常不定期抽查,二是每季度組織相關(guān)人員對責(zé)任單位考核通報,將日常檢查與季度考核一并納入效能考核予以獎懲。

  落實時間:20xx年全年

  責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):晏波云

  責(zé)任單位:局辦公室、陸城房管所、枝城房管所

  (七)、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),人人爭先創(chuàng)優(yōu)。

  為全面深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和市六屆二次黨代會、人代會精神,以管理創(chuàng)新為主題,以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),以促進工作創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),制定《文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)實施方案》,營造人人爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍,進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,樹立更加良好的部門形象,全面推進機關(guān)效能建設(shè)升級。

  落實時間:20xx年全年

  責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):陸幫全

  責(zé)任單位:局辦公室

  以上是我局對查找出的問題的整改具體方案,我局現(xiàn)正在落實之中。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇10

  近來注塑車間5S十分糟糕,公司高層領(lǐng)導(dǎo)對我們很失望,這其中我的責(zé)任最大,沒有帶領(lǐng)好大家做好車間5S,連累了大家。現(xiàn)我們注塑車間在外名聲是臟亂差。

  我們5S做不好的最終原因,個別同事不自覺,缺乏5S常識,自己本身心里素質(zhì)低下,大家都在踢皮球,上班推班下、下班推上一班,另外一點我們執(zhí)行力度不夠強硬,對不守規(guī)矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想觀念,永遠都做不成大事。5S運動是全員參與,共同努力,不是一兩個人的工作。在今后時間里,我們會重點整治車間5S,大家要行動起來,養(yǎng)成一個良好習(xí)慣。

  從今天起按照以下分工展開車間5S整改工作,追究當(dāng)事人責(zé)任,必需完成當(dāng)班所分配事項。未及時完成事項,將對責(zé)任人 注:有很多同事進出車間不換鞋,不穿工作服,再次強調(diào)不遵守者將按照公司管理條例處罰。其它管理制度按照原來執(zhí)行。負(fù)責(zé)注塑車間5S檢查,檢查到5S未作到位的追究當(dāng)事人并執(zhí)行罰款處理。嚴(yán)抓車間紀(jì)律,如有違反者絕不姑息。

  負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)注塑車間5S各項工作,互相檢查對方5S整理情況,對相對責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰,如車間臟亂差負(fù)連帶責(zé)任將受到處罰。

  負(fù)責(zé)工作臺SOP、SIP懸掛及更換,檢查工作臺物品擺放,不能有與工作無關(guān)的物品,工作臺、板凳及包裝材料監(jiān)督和指導(dǎo)操作工擺放整齊。負(fù)責(zé)本區(qū)域模具漏油檢查,及時通知上下模處理漏油問題,保證機臺安全門兩側(cè)不能有雜物。機臺上不準(zhǔn)遺留洗模水、頂針油的空瓶。換模調(diào)機時如原料與之前原料不同時必須換水口箱,絕不允許用裝產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)箱裝水口.負(fù)責(zé)模具及熱油機和注塑機的漏油檢查,必須保持每臺機無漏油機臺下方無油污,轉(zhuǎn)模完成后機臺上和安全門兩側(cè)不準(zhǔn)遺留金屬物品。熱油機連到模具上的管道必需從機臺下穿過不得露出過多。模具擺放區(qū)當(dāng)班換下模具上架保持整齊,不得遺留下一班。另外包材料擺放區(qū)每天整理保持整齊擺放。向機臺運送包材時要整齊擺放在對應(yīng)機臺貨架上。負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)加料員粉料員注塑車間5S各項工作,負(fù)責(zé)機臺烘箱及料房所有設(shè)備維護和保養(yǎng)工作。如檢查因料房原因5S較差的組長附連帶責(zé)任。對相對責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰。

  負(fù)責(zé)原料、回料標(biāo)示封口分區(qū)整齊擺放,與料房有關(guān)的設(shè)備維護與保養(yǎng),每次加料完畢后,機臺大料塊及掉落的料粒必需清理干凈,工程需打樣機臺當(dāng)班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時保持干凈整齊。特別強調(diào),注塑機臺上和機臺周邊8:00到24:00不準(zhǔn)有原料和料袋存放。機邊粉碎機周邊必須保持干凈。車間多余水口箱要擺放整齊,滿箱后的水口箱,必須及時拉走,在車間不準(zhǔn)停留超過15分鐘。

  負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品擺放整齊,當(dāng)班夠板產(chǎn)品及夠數(shù)轉(zhuǎn)模產(chǎn)品及時入庫,棧板擺放時不準(zhǔn)超出黃線,必需保持一條線。打包所需輔料不準(zhǔn)到處擺放,擺放在指定區(qū)域。

  負(fù)責(zé)本機位上班途中及下班后機臺衛(wèi)生保持及清掃工作,當(dāng)班生產(chǎn)遺留尾數(shù)只能有一個,必需標(biāo)識整齊擺放在中間臨時貨架上,所在機臺的工作臺不準(zhǔn)有與工作無關(guān)的物品,保持工作臺及板凳擺放整齊,生產(chǎn)物品必需擺放整齊。生產(chǎn)所需的包裝材料吸塑盒,如與到有臟污的必需整齊擺放在機臺相對應(yīng)的貨架上。暫停或生產(chǎn)夠數(shù)機臺利用15分鐘時間對機臺衛(wèi)生全面打掃,把所有包裝材料運送到其它在使用的機臺。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇11

  一、工程概況:

  我公司承建的墊江縣桂北二區(qū)統(tǒng)建安臵房A、B、C、D、E、G、E、H棟主體工程于20xx年4月4日中間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序檢查驗收時提出的工程施工中存在的質(zhì)量問題、我單位針對所提出的問題,制定了專項整改方案:

  二、承在現(xiàn)象:

  B棟二層1/M軸交2軸墻體陰角處裂縫。

  三、原因分析:

  在磚砌筑時末按規(guī)范要求留馬牙槎、和安裝拉墻筋導(dǎo)至在澆二層砼被拉裂。

  四、制定處理方案:

  1、首先將拉裂的灰縫清理干凈后在用水沖洗干凈后,提前1d用水充分濕潤墻面,在用1:2水泥砂漿補縫壓實。

  2、在1軸磚墻后面每間距50公分高部位、用鉆孔機孔徑Φ200MM的向1/M軸垂直鉆孔長度大于600CM、清理干凈后形成馬牙槎、用水沖洗干凈、將磚墻澆水飽和、用2根直徑8mm的鋼筋做拉結(jié)筋、長度不得小于500mm,鋼筋未端應(yīng)做90度彎鉤,放入馬牙槎內(nèi)做拉結(jié)筋、用C30膨脹細(xì)石凝土灌注振搗密實、并澆水養(yǎng)護。

  4、在粉水前必須雙面滿掛鋼絲網(wǎng)、鋼絲網(wǎng)材質(zhì)為(抹墻專用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、平紋編織孔徑50*50MM、絲徑40絲)。

  五、承在現(xiàn)象:

  現(xiàn)澆砼個別部位有報模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。

  六、原因分析:因為磚混結(jié)構(gòu)工期緊、工人的操著技術(shù)不平等、造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件在澆筑砼時模板松動、報模,造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件個別部位出現(xiàn)報模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。

  七、制定處理方案:

  1、砼報模彈線打平、打直、凹、凸、垂直度不能超出±15MM。

  2、剔除不密實的砼、有蜂窩、麻面、露筋砼部位;用水沖洗干凈,刷素水泥漿一道;用C30膨脹細(xì)石混凝土填補并振搗密實;

  3、按要求及時養(yǎng)護。

  八、承在現(xiàn)象:陽光窗板表面出現(xiàn)不規(guī)則較淺裂縫,其走向縱橫交錯,無規(guī)律性,裂縫不均,長短不一,互不連貫。

  九、原因分析:現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽光窗板裂縫,主要是由于混凝土溫度變形和收縮變形引起的。當(dāng)環(huán)境的溫度和濕度變化時,混凝土相應(yīng)都會產(chǎn)生溫度變形和收縮變形。

  十、處理方案:

  1、較小的或較淺的龜裂可不做處理。

  2、非貫穿裂縫:

  沿裂縫長度將裂縫表面水泥砂漿剔鑿、沖洗干凈。剔鑿寬度為裂縫兩邊各15mm,采用環(huán)氧樹脂膠泥填補。

  3、貫穿裂縫:

  沿縫鑿成V字形凹槽,縫寬30mm,表面沖洗干凈,將AE111改性環(huán)氧樹脂液或植筋結(jié)構(gòu)膠用壓力灌入縫內(nèi),再用碳纖維布對陽光窗板進行加固。使用碳纖維布時,對單條裂縫,除了沿縫粘貼外還要在垂直于縫方向間距布寬粘貼;對相互交叉的多余縫要井字形粘貼,間距同布寬。

  十一、承在現(xiàn)象:

  磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實、磚砌體垂直平整度差、部分墻體有移位現(xiàn)象。

  十二、原因分析:

  1、磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實;主要原因時工期緊、工人的技術(shù)水不等、管理不到位。

  2、磚砌體垂直平整度差;主要是多家磚廠供貨磚尺寸不一致、未分廠堆碼。

  3、部分墻體有移位現(xiàn)象主要原因時工期緊、磚砌體砂泵強度未達到標(biāo)準(zhǔn)強度時木工就去執(zhí)模、對磚砌體結(jié)構(gòu)造成影響、在澆筑砼時造成部分墻體移位。

  十三、處理方案:

  1、磚砌體灰漿不飽滿和接槎不密實的首先清理松動縫隙、用水沖洗干凈、提前1d用水充分濕潤墻面、能填灰漿的在用1:2水泥砂漿填補縫密實。

  2、磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實的墻體在粉水前必須雙面滿掛鋼絲網(wǎng)(鋼絲網(wǎng)材質(zhì)抹墻專用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、規(guī)格:平紋編織孔徑50*50MM絲徑40絲)。

  3、磚砌體垂直平整度差、和有移位的墻體在粉水前打吧、立柱、調(diào)平、對粉水厚度超除2.5公分的墻面應(yīng)掛鋼絲網(wǎng)施工。

  以上質(zhì)量問題必須嚴(yán)格按施工規(guī)范逐條落實整改,整改合格后報項部、監(jiān)理部進行二次驗收,合格后方可進入下道工序。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇12

  為了給員工提供一個更好的用餐環(huán)境,保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜,為大家提供更多便利的條件,改善食堂現(xiàn)有的問題,本年度行政部將對食堂進行全面改造。

  首先,目前食堂存在的問題如下:

  1、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷,墻面因氣候原因出現(xiàn)了翹皮和生霉的現(xiàn)象,看上去極為不美觀,并且墻面暗沉有臟跡。

  2、包間墻面也比較陳舊,裝修簡單,配件不專業(yè),需要整修。

  3、食堂操作間物品堆放太多,布局不合理不美觀。

  4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取,使用不衛(wèi)生。

  5、菜系板不明顯,每日菜系大家很少注意。

  6、廚師服裝不夠?qū)I(yè),廚師打菜沒有帶口罩。

  7、食堂所采購菜價普遍漲幅,需增加采購成本價。

  8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上,雜亂堆放、無規(guī)則,并且侵占桌面無法利用桌面用餐。

  9、食堂多油漬,桌面、擺放物品難擦洗。

  10、牙簽、抽紙雜亂放置。

  11、窗口左側(cè)員工自帶的食品雜論放置,看著不美觀。

  這是目前食堂存在的一系列問題,根據(jù)以上問題,結(jié)合公司實際情況,將對食堂進行如下改造:

  1、食堂用餐區(qū)域及操作間墻面進行重新粉刷。預(yù)計報價如下: 需粉刷面積:公共用餐區(qū)域

  操作間區(qū)域

  包房區(qū)域

  ①用料費:

  ②人工費:

  ③時限:

  2、包間進行重新粉刷并修建墻圍,桌布更換、燈飾更換,桌面配置花束。預(yù)計報價:圍墻墻紙面積及報價

  桌布報價

  燈飾報價

  花束報價

  3、操作間進行整理,建立倉儲間,建立食堂原料使用明細(xì)。

  4、采購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。

  預(yù)計報價:①筷子消毒機(一般筷子盒30元,不銹鋼紫外筷子消毒盒80元,全自動高溫臭氧消毒機300元)

  ②米桶100元

  ③放置架公司自造。

  5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預(yù)計報價100元

  6、統(tǒng)一服裝,服裝上標(biāo)志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預(yù)計報價100元

  7、申請?zhí)嵘藘r。

  8、添置箱包物品放置柜。

  9、購買安利多功能清潔劑。預(yù)計報價50元

  10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用,并放置在打菜窗口左側(cè)。

  11、將食堂窗口左側(cè)員工自帶的食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下。

  以上是有關(guān)食堂整改的主要方案,整體報價按照咨詢價格制定,可能跟實際情況有所差距,屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分,食堂衛(wèi)生安全工作也是關(guān)系到員工健康的頭等大事,行政部今后會更加努力完善食堂各項工作,使我公司食堂管理能上一個新的臺階。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇13

  一、目前情況:

  1、倉庫老庫存有積壓,呆滯件、壞件,未報廢處理,占用倉位、占用資金。

  2、現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確,不直觀,賬物不符。

  3、事故車庫存件不足,訂貨不確。

  4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費,使成本增加。

  二、預(yù)期整改后的效果:

  1、清理老庫存,呆滯件、壞件,使倉庫物有所用,空出多余倉位,以備新車備件使用。

  2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量,確保庫存賬目準(zhǔn)確,一目了然。

  3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存,確保c2、凱旋等的小事故庫存,減少事故車維缺件率。

  4、訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做,確保常用庫存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫存量,使備件資金合理循環(huán)利用。

  5、對消耗的管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的浪費。

  三、整改過程:

  1、在6月28日-29日,做一次全部盤點,篩選出其中的積壓件、庫存件,來進行促銷或報廢等處理,確定現(xiàn)在實際庫存量,實際庫存賬目。(由倉庫、財務(wù)配合執(zhí)行,7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

  2、在確保庫存正確情況下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,合理有效利用倉庫空間,爭取做到位置直觀,一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行,7月30號完成初步整改)

  3、從20xx年7月開始,所有訂貨計劃,要按照實際庫存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn),需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

  4、由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日,4個訂貨日逐步完成,由倉庫人員執(zhí)行)

  5、20xx年7月起,對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴(yán)格的管理,所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情況達到直觀、明確,進而對其使用情況起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇14

  根據(jù)縣委縣政府、荊州市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的有關(guān)要求,我局精心組織,廣泛宣傳,全面發(fā)動,在認(rèn)真做好第一階段宣傳動員階段工作的基礎(chǔ)上,開展自查自糾,廣泛征求意見和建議,對照活動內(nèi)容,認(rèn)真排查存在的問題。現(xiàn)將主要問題和整改措施報告如下:

  為了查找問題、改進工作,在充分征求各方意見的基礎(chǔ)上,我們采取橫向互查、縱向抽查等有效形式,重點圍繞履行職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、依法行政等三個方面,在縣委縣政府要求的"五查五看"的基礎(chǔ)上,認(rèn)真搞好我局的"六查六看"。即:一查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實情況,看有無以權(quán)謀私、以藥謀私、貪污受賄和"吃、拿、卡、要"行為;二查執(zhí)法、辦事行為是否規(guī)范,看有無"不給好處不辦事、給了好處亂辦事"的現(xiàn)象;三查政令是否暢通,看是否存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象;四查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,看有無"門難進、臉難看、話難聽、事難辦"等現(xiàn)象;五查辦事效率,看有無"推、拖、拉"和工作效率低下的現(xiàn)象;六查服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制、限時辦結(jié)制執(zhí)行情況,看有無不按時辦結(jié)、不兌現(xiàn)承諾、不熱情接待等現(xiàn)象。

  一、存在的問題

  在廣泛征求意見和自查自糾的基礎(chǔ)上,通過收集、匯總、梳理,共整理出我局主要存在的五個方面問題。

  1、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高。有些干部職工思想觀念陳舊,總是跟不上食品藥品監(jiān)督管理工作的新形勢、新要求,面對工作中出現(xiàn)的難點感到困難重重,存在能力恐慌。有的存在對黨的方針政策理解不透徹,對食品藥品監(jiān)督管理法律、法規(guī)不熟悉,鉆的不深,對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)不夠精,業(yè)務(wù)水平有待提高的問題。

  2、服務(wù)不夠主動。在服務(wù)工作中往往被動服務(wù)為主,主動服務(wù)欠佳,跟蹤服務(wù)不能完全到位。

  3、 藥械執(zhí)法力度不夠強。主要是通過藥品市場整治之后,藥品市場秩序沒有根本好轉(zhuǎn),雖然藥品市場監(jiān)管是個長時期的工作,但是,藥品經(jīng)營企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營的現(xiàn)象仍有發(fā)生。

  4、機關(guān)作風(fēng)不夠扎實。少數(shù)人員存在辦事拖沓、有令不行、不遵守作息時間的問題。

  5、食藥監(jiān)部門職能工作宣傳不夠,社會上有些人不知道具體職責(zé),并將藥價問題、保健品問題轉(zhuǎn)嫁到食藥監(jiān)部門。

  二、整改措施

  針對征求意見和自查出的問題,我們采取"五定"的措施即"定出現(xiàn)的問題、定負(fù)責(zé)整改的領(lǐng)導(dǎo)、定具體整改的專班、定問題的整改措施、定問題整改的時限"積極進行整改。具體整改情況是:

  1、加強干部職工學(xué)習(xí)教育,定期或不定期組織黨員干部進行勤政教育,提高思想認(rèn)識,完善和規(guī)范現(xiàn)有的規(guī)章制度,建立和健全政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)長效機制,重新修訂《廉政制度》、《機關(guān)學(xué)習(xí)計劃》、《考勤制度》、《車輛管理》、《文明辦公制度》等,真正做到用制度管人,用制度理事。堅決杜絕"門難進,臉難看,話難聽,事難辦"和"吃、拿、卡、要"等不良行為發(fā)生。此項由周楊同志負(fù)責(zé),辦公室具體落實,已經(jīng)于11月初完成整改。

  2、加強局機關(guān)的制度建設(shè),提高辦事效率,緊緊抓住企業(yè)和單位關(guān)注和反映強烈的實際問題,規(guī)范辦事程序,改進工作作風(fēng),以文明機關(guān)的良好形象發(fā)揮模范作用。此項整改要求在11月初完成,由周楊同志負(fù)責(zé),辦公室具體落實。目前,已完成《公示欄》制作,明確了《申辦藥品零售企業(yè)程序》和《藥品監(jiān)管行政執(zhí)法程序圖》。

  3、開展了法制講座、案卷評查活動,對藥品稽查人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。要對執(zhí)法辦案情況進行一次專項檢查,對存在問題進行督導(dǎo)整改。此項整改要求在11月初完,成由馮俊才同志負(fù)責(zé),法制辦具體落實,已于10月21日開展了執(zhí)法文書檢查,共檢查案卷32份,整改案卷4份;11月5日,請荊州市食品藥品監(jiān)督管理局稽查分局副局長肖心田同志來我局進行了法制講座。

  4、加強與報刊、電視臺等媒體的聯(lián)系,廣泛宣傳食品藥品監(jiān)管部門職責(zé),及時報道食品藥品監(jiān)管工作新動態(tài)、新舉措、新成效;要強化食品藥品安全日常監(jiān)管,深入開展食品藥品安全專項整治,嚴(yán)厲打擊食品藥品違法犯罪活動。此項由馮俊才同志負(fù)責(zé),辦公室、法制辦具體落實,要求在12月初完成,目前已與縣電視臺共同制訂了宣傳計劃,在《玉沙視點》開辟專欄宣傳食品藥品監(jiān)管職能、工作動態(tài)、專項整治情況、打假治劣典型案件曝光等。

  5、要組織開展食品藥品安全和識別真假藥品(保健品)知識咨詢服務(wù)活動;為進一步強化藥品和非藥品標(biāo)識管理,于10月21至22日對全縣藥品零售企業(yè)開展了藥品、保健品分區(qū)(分柜)管理及分類陳列擺放專項檢查;要在容城、朱河、新溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展《食品藥品安全和真假藥品真?zhèn)巫R別展》。此項整改要求在12月底前完成,由何祖國同志負(fù)責(zé),綜合科具體落實。

  6、要根據(jù)藥械從業(yè)人員的不同崗位,分類分期進行餐飲服務(wù)、藥械法律法規(guī)和食品藥械專業(yè)知識的計劃安排培訓(xùn)。此項整改要求在11月底完成,由何祖國同志負(fù)責(zé),綜合科具體落實,現(xiàn)已完成對藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)管負(fù)責(zé)人gsp知識培訓(xùn),11月16日,組織全縣藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)管負(fù)責(zé)人進行了gmp知識培訓(xùn)。

  通過扎扎實實的整改,目前,全局上下形成了"比學(xué)習(xí),講奉獻"、"比勤政,講文明"、"比廉潔,講正氣"的良好氛圍。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇15

  為進一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律,改進工作作風(fēng),根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動的具體要求,結(jié)合海勃灣區(qū)紀(jì)委印發(fā)的《關(guān)于進一步整治黨政機關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的實施方案》(海紀(jì)發(fā)〔20xx〕4號)文件精神,針對機關(guān)不同程度存在的干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等問題,海區(qū)檔案史志局決定在全局開展整治遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律的問題,現(xiàn)將自查和整改工作情況如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,工作部署及時開展

  海勃灣區(qū)紀(jì)委印發(fā)《關(guān)于進一步整治黨政機關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的實施方案》文件后,我局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人高度重視,立即召開動員會,對其進行了認(rèn)真的傳達學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)動員,全體干部職工充分認(rèn)識到開展整治黨政機關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的重要意義,并認(rèn)真開展自查和整改工作,做到“真查、細(xì)查、真改”,確保自查工作開展不走過場,整改工作達到預(yù)期效果。

  二、深刻剖析,認(rèn)真查找存在問題

  按照本《實施方案》要求,通過開展批評與自我批評,對存在的問題進行了深刻的剖析。

  1.對請假人員要按照事假、病假、產(chǎn)假、探親假、年休假等不同類型,嚴(yán)格審批程序,明確請假時限。對假期屆滿后仍無法正常上班,確需繼續(xù)請假的人員,要重新履行審批手續(xù)。

  2.對遲到早退和擅離職守人員,進行嚴(yán)肅批評教育,屢教屢犯者按有關(guān)規(guī)定給予組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分。對無故曠工人員,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度規(guī)定,經(jīng)教育后仍不改正者,該辭退的堅決辭退,該待崗的堅決待崗。

  3.對干部職工在工作中上班不上崗,工作不作為等問題。嚴(yán)厲清除工作時間上網(wǎng)購物、上網(wǎng)打游戲、聊天、看電視節(jié)目等不良行為,嚴(yán)肅機關(guān)紀(jì)律,對違反者一定要嚴(yán)肅處理。

  4.對存在的其他問題認(rèn)真進行自查自糾,加大懲處力度,對違反工作紀(jì)律的行為要依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅查處,對影響惡劣的典型案例,要進行內(nèi)部通報或公開曝光,同時對負(fù)有管理責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)要按照相關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。

  三、整改措施

  通過整治工作,徹底改變?nèi)謾C關(guān)中存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),教育我局干部職工自覺遵守工作紀(jì)律,徹底根除工作中存在的“慵、懶、散”問題,杜絕遲到早退、擅離職守、無故曠工等行為。

  1.以此次整治為契機,進一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)干部職工請銷假制度,對無故曠工、遲到早退、擅離職守等行為常抓不懈;

  2.領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要以身作則帶頭整治,敢抓敢管,推動班子抓落實,督促下級搞整治,讓全體干部職工真切感受到黨風(fēng)政風(fēng)的新變化;

  3.在今后的工作中嚴(yán)格參照(內(nèi)人薪字【1999】19號)文件要求審批請假手續(xù),明確請假時限,對無故曠工人員,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度規(guī)定;

  4.嚴(yán)格遵守通知要求,自覺遵守工作紀(jì)律,徹底根除工作中存在的“庸懶散問題,杜絕遲到早退、擅離職守、無故曠工、上網(wǎng)聊天、購物、玩游戲、服務(wù)意識差、吃拿卡要、參與賭博、工作日酗酒等違反紀(jì)律的行為。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇16

  一.腳手架整改方案:

  (1) 保存原設(shè)置所有的連墻件,嚴(yán)格按照二步三跨一個點進行重新補設(shè)鋼管、扣件硬性連墻件;并在后續(xù)的施工中嚴(yán)禁柔性連接。

  (2).落地式腳手架沿架體水平方向底部的內(nèi)、外立桿重新架設(shè)一道掃地桿,并設(shè)置枕木枕墊。枕木長度不得少于0.9m。以增加架體的整體承受能力。

  (3)懸挑腳手架整改措施:自地面至懸挑工字鋼底部,重新搭設(shè)雙排落地腳手架。

  內(nèi)外立桿頂端部與懸挑架體連接成整體,并在懸挑工字鋼底部沿水平方向滿設(shè)一道大橫桿托住懸挑工字鋼。

  (4)落地式腳手架排距Lb選用0.8m,步距h選用1.5m,立桿縱距Lmax選用1.5m,橫向水平桿間距按立桿縱距1/2設(shè)置。落地式腳手架搭設(shè)前必須將腳手架基礎(chǔ)回填密實 并在每根立桿下設(shè)置 厚度不小于50mm且長度不小于2跨的墊木。立桿距結(jié)構(gòu)外沿0.35m。

  (5)立柱的搭接長度不應(yīng)該小于1m不少于兩個旋轉(zhuǎn)扣件固定。

  二.臨邊防護整改措施:

  (1)若基坑周邊土體變形過大,并有發(fā)展趨勢,在坑壁側(cè)反壓砂土袋以阻止土體里蠕動變形。

  (2) 上部雜填土邊坡局部涌水處理:根據(jù)出水量大小,采用埋管引流、明溝抽排的方法,然后查明原因,找準(zhǔn)通道,在基坑一定范圍以外采用花管注快凝漿液封堵。

  (3) 較差土質(zhì)的局部剝落坍塌:迅速采用土釘掛網(wǎng)固定,噴速凝砼。

  (4) 位移、沉降過大的處理:在位移、沉降過大區(qū)域根據(jù)產(chǎn)生的原因,采用加密錨桿、坡頂卸載、壁后小壓力注漿加固坡體等措施。

  (5) 坡腳隆起:迅速在坡腳附近打入木樁,或采用豎向注漿花管處理,并將花管同底層土釘焊接。

  (6) 坑底局部發(fā)生突涌現(xiàn)象的處理:局部堆填礫石反壓,并迅速啟動預(yù)先準(zhǔn)備的降水井進行降水。

  (7) 管線保護應(yīng)急措施:因沉降位移較大可能對管線造成損壞時,對靠近基坑邊的管線進行架空處理,距離坑邊較遠的管線設(shè)置豎向注漿花管進行隔離或挖設(shè)隔離溝。

  (8) 施工前準(zhǔn)備一定數(shù)量的應(yīng)急搶險物資,包括花管、木樁、水泥、砂、紡織袋、彩條布、潛水泵等。

  現(xiàn)場成立應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,能夠隨時對現(xiàn)場應(yīng)急情況作出處理。

  (9) 其他措施

  ①做好整個現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作,各施工單位相互配合,盡可能縮短基坑施工的工期。

  ②為預(yù)防基坑土層的擾動、減少基坑暴露時間,要協(xié)調(diào)好各工序工作。 ③基坑開挖時,不得損傷排水設(shè)施和觀測標(biāo)志。

  ④基坑四周盡可能少堆放各種材料,堆放時要盡量均勻,以免超過設(shè)計規(guī)定的附加荷載。

  ⑤基坑嚴(yán)禁積水,以免坑內(nèi)積水浸泡邊坡坡腳,使坡腳土體軟化而造成邊坡失穩(wěn)。

  三.臨時用電施工整改方案:

  1、不得在高低壓線下方搭設(shè)作業(yè)棚、建設(shè)生活設(shè)施、堆放建筑材料。

  2、腳手架與外電架空線必須保持一定的安全操作距離,不得在架設(shè)線路上曬晾衣服等。

  3、旋轉(zhuǎn)式轉(zhuǎn)臂起重機的任何部位或被吊物邊緣與架空線的距離必須滿足有關(guān)規(guī)定。

  4、工地中安裝、維修、拆除臨時用電工作必須由專人負(fù)責(zé)完成,電工必須經(jīng)有關(guān)部門考試合格后方可上崗。

  5、不懂電氣設(shè)備的人,嚴(yán)禁玩弄機電設(shè)備和私拉電線,移動電氣設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源,并作妥善處理后進行。

  6、熔斷絲嚴(yán)禁用銅絲或其它金屬絲代替使用。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)各類電氣接觸裝置必須靈敏可靠,絕緣良好,無積灰等。

  7、對危險區(qū)域應(yīng)掛明顯的安全標(biāo)志,配電箱內(nèi)的電源在下班時拉閘、切斷電源、上鎖,對暫不使用的機器設(shè)備應(yīng)及時切斷電源。

  8、配電箱前場地應(yīng)平整,無積水,有二人同時通過的道路。

  9、施工現(xiàn)場建立安全技術(shù)檔案,其內(nèi)容有:施工組織設(shè)計;臨時用電檢查驗收表;技術(shù)交底資料;定期檢查表;電工維修工作記錄;接地電阻測定記錄表。

  10、臨時用電施工組織設(shè)計的編制者必須參加臨時用電的驗收工作。

  11、臨時用電技術(shù)檔案由專人負(fù)責(zé),各項驗收、檢查、測試、維修記錄內(nèi)容真實、填寫詳細(xì)、數(shù)據(jù)量化。

  12、建立現(xiàn)場用電定期檢查制度。項目部做到每周檢查一次,對檢查、檢測中發(fā)現(xiàn)的不安全

  因素必須立即整改。

  四.文明施工整改措施:

  1、施工場地:

  施工現(xiàn)場道路暢通,平坦,整潔,無散落物,作業(yè)區(qū)生活區(qū)主干道地面采用20cm厚的C20砼進行硬化,其余部位采用8cm厚C20砼進行硬化處理,并在合理的位置配以草坪、常綠樹木、綠化帶等,對施工現(xiàn)場進行美化。施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),在合理位置布置集水井,排水溝按流水方向進行找坡,確保施工現(xiàn)場不積水,排水溝與市政部門聯(lián)系后接入城市管網(wǎng),嚴(yán)禁直接排入河道。施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭,并作為職工的休息場所和吸煙處,嚴(yán)禁職工在作業(yè)區(qū)內(nèi)隨意吸煙。

  2、材料堆放:

  建筑材料、構(gòu)件、料具嚴(yán)格按施工現(xiàn)場總平面布置圖合理堆放,并且要求 堆 放整齊,堆放高度安全,各種材料分門別類,懸掛統(tǒng)一制作的物資標(biāo)識牌。 建立材料收發(fā)管理制度,設(shè)立專門的倉庫管理員,易燃易爆物品如氧氣、乙炔等分類堆放,由專人負(fù)責(zé),確保安全,倉庫、工具間的材料堆放整齊。

  施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生責(zé)任制,制訂施工現(xiàn)場落手清制度和具體的罰款細(xì)則。做到工完料盡場地清。建筑垃圾及時清運處理,生活垃圾集中堆放,有保潔員進行處理,設(shè)立洗車場所,防止工地內(nèi)的泥塊等帶出大門,影響市容。

  3、現(xiàn)場住宿:

  施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置職工宿舍,根據(jù)工程實際情況布置。每間宿舍安排10名職工,至于被子、草席、臉盆等由項目部統(tǒng)一發(fā)放。每間宿舍裝有吊扇,每位職工有一個儲物柜和統(tǒng)一床鋪,并且進行編號。每間宿舍設(shè)立一名寢室長,宿舍管理制度和人員名單及衛(wèi)生輪流表用鏡框張掛,保證宿舍通風(fēng)、整潔,走廊內(nèi)的衛(wèi)生有專人進行清掃。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

  4、現(xiàn)場防火:

  施工現(xiàn)場建立健全消防防火責(zé)任制,以項目經(jīng)理為第一防火責(zé)任人,成立領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊,配備足夠的、合適的消防器材。施工現(xiàn)場明顯部位設(shè)置消防平面布置圖。樓層每層除掛滅火器外,還用2寸立管,加壓泵設(shè)置消防水源。根據(jù)當(dāng)?shù)叵啦块T的規(guī)定,現(xiàn)場動用明火有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人。對于木工間、倉庫、油漆間等重點防火部位,落實到人,制定消防安全措施。

  5、治安綜合治理:

  施工現(xiàn)場成立社會綜合治理,計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組,上與行政主管部門簽訂責(zé)任書,下與各班組簽訂責(zé)任書,做到落實到人,堅決制止盜竊、斗毆、賭博等不良習(xí)氣,制造安定團結(jié)和諧的氛圍。另外,本項目部為了豐富職工的業(yè)余生活,注重精神文明建設(shè),開辦了職工夜校,給職工提供了再學(xué)習(xí)的機會,并在生活區(qū)設(shè)置了乒乓球臺、羽毛球場、閱覽室等娛樂場所。

  6、施工現(xiàn)場標(biāo)牌:

  在大門內(nèi)側(cè)的主要進出口處設(shè)置旗臺和五牌一圖。在施工現(xiàn)場的主通道及各樓層的危險區(qū)、作業(yè)點均懸掛醒目的安全警示牌。在生活區(qū)和施工道路東側(cè)和圍墻內(nèi)側(cè)布置安全標(biāo)語牌和風(fēng)景畫,既濃厚了安全氣氛又美化了現(xiàn)場環(huán)境,在生活區(qū)還配置宣傳欄,黑板報等。此項工作由專人負(fù)責(zé)。

  7、生活設(shè)施:

  施工現(xiàn)場設(shè)置食堂和茶水亭,食堂經(jīng)衛(wèi)生防疫部門驗收辦理衛(wèi)生許可證后方可開業(yè),炊事人員持健康證上崗。食堂內(nèi)灶前、灶后、倉儲間、生熟食間進行明顯分隔。使用燃油灶燒菜,電蒸飯車蒸飯,嚴(yán)禁使用柴灶。食堂內(nèi)四周墻用磁磚鋪貼,地面用地磚鋪貼,四周設(shè)排水溝,保持食堂內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

  施工現(xiàn)場設(shè)固定的男女沐浴室、更衣室和廁所。頂棚采用吊頂,四周墻面用白色磁磚,地面用地磚鋪貼,采用水沖式?jīng)_洗,安排專人的保潔員,每天及時清掃,保持清潔。樓層每隔二層設(shè)移動廁所。

  8、保健急救:

  施工現(xiàn)場設(shè)置了醫(yī)務(wù)室,內(nèi)有一些常用藥品,有專人負(fù)責(zé),經(jīng)衛(wèi)生部門培訓(xùn),應(yīng)定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇17

  自我們學(xué)校開展黨員先進性教育活動以來,我按規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)《努力實踐“三個 代表”全面建設(shè)小康社會》、《保持黨 員先進性教育讀本》等有關(guān)文件及其他必讀內(nèi)容,并展開討論。我圍繞“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”具體內(nèi)容的學(xué)習(xí),認(rèn)真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài),查擺了自己工作以來在政治思想、組織紀(jì)律、為人民服務(wù)宗旨、實事求是方面存在的問題,并對此進行認(rèn)真剖析,找準(zhǔn)原因,明確今后的整改方向,以便更好地開展工作。

  一、 存在的主要問題:

  1、 政治思想意識不夠強。

  對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行,缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力,不具有一種時不我待的使命感和危機感。不善于運用馬列 主義、毛澤 東思想和鄧小 平理論來武裝自己的頭腦,沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題,認(rèn)識事物只停留在表面,未看本質(zhì),對事物的理解不深刻、不全面。對政治學(xué)習(xí)“走過場”,停于形式,敷衍了事,平時雖然經(jīng)常學(xué)習(xí)馬列 主義、毛 澤 東思想及鄧小 平理論,但思想上未引起高度的重視,學(xué)習(xí)目的不夠明確,學(xué)習(xí)時缺乏思考,只從字面上理解毛澤 東思想,沒有意識其思想的精髓,更沒有掌握鄧小 平同志強有力的理論武器,使自己對理論知識的理解與實際鉤,沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化。

  2、 宗旨觀念不夠牢固。

  我有時對待學(xué)生和自己的同事不能始終保持熱情的態(tài)度,尤其當(dāng)手頭工作稍多,稍忙時,存有“事不關(guān)己,高高掛起”的思想,以至自己為學(xué)生服務(wù)、為同事服務(wù)的公仆意識淡化,沒切實做到為群眾所想,為群眾所急。總覺得自己是一個基層的普通黨員也干不了什么大事,沒有深刻理解”全心全意為人民服務(wù)”的宗旨.以至于為群眾服務(wù)意識的淡薄.“一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來到群眾中去”的實質(zhì)表明堅持任何時候都要以群眾滿意不滿意作為自己得失的衡量標(biāo)準(zhǔn),而我卻忽略了群眾的想法,這是工作中缺乏耐心的根本原因。“一切為了群眾”是要求我們真正做到全心全意為人民服務(wù),拿出百分之百的熱情對待每一個學(xué)生,每一位同事,做到樹立黨 員一面旗的良好形象.

  3、 業(yè)務(wù)知識不夠鉆研。

  對待工作不夠主動、積極,只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),在工作中遇到難題,不善于思考,動腦筋,常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,說一步走一步。對業(yè)務(wù)知識的掌握不夠重視,缺乏一種敬業(yè)精神,認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以適應(yīng)目前的工作了,在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情,會抱有可拖就拖的心態(tài),今天不行,就等明天再說,對問題采取逃避的方法,認(rèn)為“船到橋頭自然直”,不是自己力求尋找對策,而是等待辦法自己出現(xiàn),雖然感到有潛在的壓力和緊迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用:一方面,自認(rèn)為是專業(yè)院校畢業(yè),又念了這么多年的本專業(yè),用起專業(yè)知識來會措措有余,一種自傲的情緒,不愿更深入地去鉆研;另一方面,缺乏敬業(yè)精神,在實際工作中常常得過且過,在業(yè)務(wù)方面存有依賴性,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會有具體的示,我不用先急著干,害怕自己先做做不好,反而招來非議。自己沒有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計劃,所以在工作、學(xué)習(xí)中比較盲目.還有一方面,缺乏創(chuàng)新精神。對已經(jīng)成為一種傳統(tǒng)的教學(xué)模式很依順,不太動腦筋去創(chuàng)新嘗試,不夠大膽,害怕失敗。

  4、 工作作風(fēng)不夠扎實。。

  工作時間久了,沒有新鮮事物出現(xiàn),會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生,對待工作有時抱有應(yīng)付了事的態(tài)度,沒有做到腳踏實地,總想在工作中找到捷徑,最好不要花費太多的精力可以把事情做好。有時除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,省得惹禍上身。

  做事情只安于表面處理方法比較簡單,有沒有創(chuàng)新精神,工作作風(fēng)還不夠扎實,對問題不作深層次的分析,思考不深刻,有時還會把工作作為負(fù)擔(dān),卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

  二、 改進措施:

  1、 進一步加強政治思想觀念,增強公仆意識。

  加強政治理論學(xué)習(xí),不斷用馬克 思、恩格 斯、列 寧、毛 澤 東關(guān)于人民公仆的理論改造自己的世界觀、人生觀;重要的實踐在于認(rèn)清職責(zé),立足本職,老老實實、本本分分為群眾做實實在在的事情,真正把本職當(dāng)作黨賦予每個黨員的任務(wù)和使命,按照黨員的先進性要求來實踐。正如鄧小 平同志說的那樣:”人民,是看實踐。”我們一定要看到自己的責(zé)任,要時刻關(guān)注人民群眾對黨充滿期待和信賴的眼睛,嚴(yán)格要求自己,用自己的一言一行、一舉一動去自覺實踐”三個 代表”這一重要思想,真正體現(xiàn)出共 產(chǎn) 黨 員的先進性。

  2、 加強自我改造,提高綜合素質(zhì)。

  文化修養(yǎng)是人們?yōu)檎莆蘸瓦\用文化藝術(shù)及一般知識所進行的努力學(xué)習(xí),以及所達到的一定素養(yǎng)或水平。我們要努力刻苦地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和專業(yè)知識,使自己成為工作中的內(nèi)行專家.目前對我而言,最大的問題是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)有利于提高我們的知識水平,增強做好工作的本領(lǐng)。只有狠下決心,提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),務(wù)實基礎(chǔ),靈活運用合理的方法和措施,熱愛本職工作,干一行愛一行,虛心好學(xué),遇到問題多看多問多想,多向周圍的同志請教。同時我要加強文化藝術(shù)修養(yǎng),使自己更全面地發(fā)展.提高創(chuàng)造力和審美能力,培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力。樹立起良好的道德風(fēng)范。為廣大師生做出表率,切實做好教書育人工作.

  3、剖析自己,虛心接受,更快進步。

  我知道嚴(yán)于剖析自己,需要一些勇氣和信心,但它是對自己高度負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn),剖析自己的過程是正確認(rèn)識自己、深刻認(rèn)識問題的過程,是自重、自省、自警、自勵的具體行動,也是對自己的實際考驗。我也知道正確認(rèn)識自己特別是正確認(rèn)識自己的缺點錯誤是很不容易的。誠如鄧小平所指出的:“認(rèn)識自己不是一件容易的事,人們常常是夸大自己好的一面,對于自己的弱點總是原諒的,還往往把弱點看成優(yōu)點。”我覺得我不能就滯留于現(xiàn)狀,我要做到真正剖析自己,要為自己定好位。我不能把自己降低為普通老百姓,不能僅僅按老百姓的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,而必須牢牢把握“黨員就是一面旗幟”這個定義。正確地對待群眾提出的各種意見,從群眾意見中看清自己平常沒有察覺或沒有引起重視的缺點和不足,虛心接受群眾的意見和建議,解決問題,只有這樣,我才能使自己更快地進步。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇18

  一:當(dāng)前的市場形勢分析:

  1.房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮,房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

  2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。

  3.我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。

  二:公司目前現(xiàn)狀;

  1.國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序,技能不足,工作懶散,監(jiān)督不力,缺乏配合。

  2.每天與客戶較少,部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低,士氣低落。

  3.展廳氛圍缺失,品牌地位和影響力塑造不足。

  4.各部門管理制度及任務(wù)核定不合理,造成利益分配不均衡,工作積極性不高。

  5.品牌在市場的影響力嚴(yán)重不足,缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

  三:問題解決的主要方向;

  1.調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績效核算方式,務(wù)實、明晰和簡化。

  2.逐漸增加頻率,在10、11、12強化人員的技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練及考核。

  3.加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導(dǎo)。

  4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。

  5.調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接,讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價值。

  6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

  7.在10、11月補充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作,必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

  四:具體各部門整改細(xì)節(jié)如下;

  (一)銷售部整改方案:

  1.將現(xiàn)拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理,張友寶為品牌副總經(jīng)理。

  2.補充不足人員在10月完成招聘。

  3.重新培訓(xùn)銷售隊伍。

  4.修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

  就此意見,請公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改方案 篇19

  一、存在問題:

  1、倉庫容貌不是很整潔美觀。

  2、貨物沒有庫位、標(biāo)識。

  3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物。

  4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識。

  5、硬件設(shè)備不足。

  二、整改目標(biāo):

  1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%。

  2、貨物必須按庫位擺放并有標(biāo)識卡。

  3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物。

  4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識。

  5、添加必要的硬件。

  三、 整改措施:

  1、定期對庫存進行整理,每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

  2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識,每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進行收發(fā)貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問題,也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。

  3、倉庫區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū),必須按其功能去堆放貨物。

  4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識,并按要求貼好。

  5、添加一些必要的硬件,如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

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