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小區(qū)整改方案

發(fā)布時間:2022-08-02

小區(qū)整改方案(精選19篇)

小區(qū)整改方案 篇1

  鍛造車間現(xiàn)狀

  鍛打車間現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下兩大方面的問題

  1. 現(xiàn)場管理的混亂,

  1.1 材料,工具,產(chǎn)品,報(bào)廢物品堆放的混亂,及無明顯的物料標(biāo)識。這會明顯的導(dǎo)致車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量,及工傷事故的發(fā)生.比如就有好幾次工人使用錯誤的材料鍛打產(chǎn)品,并且把不合格的產(chǎn)品當(dāng)作合格品流入下道工序,在找工具的時候不知道工具放置具體的位置,增加尋找工具的時間。并且給人的感覺就好像進(jìn)入了一個垃圾場一樣。不管是在這里面工作,還是客戶到工廠來考察。給人的第一印象可想而知。

  1.2 車間場地太臟,基本上很少清掃。其實(shí)也很難清掃。地上的工具,報(bào)廢的模具,材料到處都是根本就無法清掃。

  2. 機(jī)器、設(shè)備故障嚴(yán)重

  2.1 每天鍛打車間開工,總是以修理機(jī)器設(shè)備為前提的情況下開工的,我們的時間大部分都是7、8個人,有時甚至10幾個人在那里花上一兩小時個甚至幾個小時來修理機(jī)器。并且在加工過程中也經(jīng)常的發(fā)生修理機(jī)器設(shè)備的事故。數(shù)控車間如果也這樣,那可想而知。何來產(chǎn)量。

  2.2 未對工人如何正確的操作設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo),比如:工人在開中頻爐的時候沒有打開水泵,最終導(dǎo)致中頻爐故障。

  3. 現(xiàn)場沒有一張生產(chǎn)工藝圖紙,經(jīng)常是在無圖紙的情況下生產(chǎn),工人操作的隨意性較大,容易導(dǎo)致模具的損壞,及產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。

  鍛打車間整改方案

  1.對現(xiàn)場進(jìn)行清理。主要負(fù)責(zé)人:甲,乙9月13日開始。完成日期9月15日。

  1.2 對現(xiàn)場的棒料、不合格產(chǎn)品、工裝夾具、工具及廢料進(jìn)行整理,整頓。

  1.3 對現(xiàn)場進(jìn)行徹底的打掃,

  1.1 對以上物品進(jìn)行清點(diǎn),歸類。

  2. 區(qū)域劃分。主要負(fù)責(zé)人:甲,乙9月16日開始。完成日期9月16日。

  主要分為4大區(qū)域

  2.1 棒料放置區(qū)域,鍛打件堆放區(qū)域,不合格品放置區(qū)域,切邊料放置區(qū),切邊完產(chǎn)品放置區(qū)及通道的劃分。

  2.2 指定工具箱及模具放置區(qū)域

  3. 物料放置:鍛打完的產(chǎn)品、棒料、不合格產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)用箱子裝好,杜絕亂扔,亂放。并由鄧道宇、乙進(jìn)行監(jiān)督。

  主要負(fù)責(zé)人:甲,乙9月13日開始。完成日期9月15日。

  4. 車間的模具,工裝夾具、工具、必須統(tǒng)一放置相應(yīng)的架子或者柜子里面杜絕亂扔,亂放。

  主要負(fù)責(zé)人:甲,乙9月16日開始。完成日期9月17日。

  5. 車間里面與生產(chǎn)無關(guān)的東西拒絕存放,比如:員工的自行車,椅子。

  主要負(fù)責(zé)人:甲,乙9月3日開始。完成日期9月3日。

  6. 機(jī)床、設(shè)備保養(yǎng)。主要負(fù)責(zé)人:席少輝、甲、乙9月31日開始。完成日期9月15日。

  內(nèi)容:每臺機(jī)床設(shè)備必須建立保養(yǎng)卡,由席少輝在9月3日之前確定內(nèi)容,并由甲指定相應(yīng)的人員進(jìn)行保養(yǎng)。9月16日之前進(jìn)行保養(yǎng),席少輝監(jiān)督保養(yǎng)情況,對表現(xiàn)較差的責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)。責(zé)令車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果。

  7. 對每個區(qū)域由指定相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的保養(yǎng)。并由鄧道宇、乙進(jìn)行監(jiān)督,對表現(xiàn)較差責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)。責(zé)令車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的整改并驗(yàn)證整改效果。

  主要負(fù)責(zé)人:甲,乙9月13日開始。完成日期9月14日。

  8. 設(shè)置現(xiàn)場看板:對表現(xiàn)好的及較差的責(zé)任人現(xiàn)場進(jìn)行對比,并責(zé)令較差的責(zé)任人進(jìn)行改進(jìn)并處罰責(zé)任人2小時義務(wù)勞動。主要負(fù)責(zé)人:甲,乙9月13日開始。完成日期9月14日。

  9.規(guī)定每個崗位的操作要求 及上班工作紀(jì)律。

  主要負(fù)責(zé)人:甲,乙9月13日開始。完成日期9月18日。在9月20日之前必須讓工人按照規(guī)定好的操作要求工作并遵守上班工作紀(jì)律。

  10.生產(chǎn)工藝完善。主要負(fù)責(zé)人:吳哲9月15日之前完成所需產(chǎn)品工藝,生產(chǎn)部從9月16日開始執(zhí)行,鄧道宇進(jìn)行監(jiān)督。如果按照工藝生產(chǎn)的確有問題的必須通過技術(shù)部確認(rèn)后方可更改,否則對未按照工藝要求生產(chǎn)的班組及車間主任進(jìn)行處罰。

  計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

  計(jì)劃時間:20xx/09/10 完成日期:20xx/09/20 驗(yàn)收人:嚴(yán)總

  補(bǔ)充:現(xiàn)場清理要點(diǎn)如下

  整理:區(qū)分現(xiàn)場的必需品和非必需品,將非必需品處理出去。整理的真意在于騰出空間

  要點(diǎn):要根據(jù)物品的實(shí)際使用頻率判斷,決定是否留在工作現(xiàn)場。

  整頓:對必需品進(jìn)行合理的規(guī)劃擺放并標(biāo)示清楚。整頓的真意在于提高效率并實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。

  要點(diǎn):“三易”:易取、易放、以管理;“三定”:定點(diǎn)、定容、定量

  以上實(shí)施內(nèi)容責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成,由屠總、嚴(yán)總監(jiān)督完成情況,如完成時有困難情況應(yīng)及早提出以便及時解決。執(zhí)行時間待定。

  工廠車間現(xiàn)場存在的問題和整改方案

  一、數(shù)控車間

  1、 機(jī)臺的清潔、保養(yǎng)

  目前我們的設(shè)備大多表面油污很多,而且內(nèi)部清理不徹底,整個設(shè)備看上去很不清爽。

  2、 機(jī)臺嚴(yán)重存在滴漏現(xiàn)象,導(dǎo)致底托及工位周邊環(huán)境污染。

  3、 各工位器具及物品擺放不規(guī)范,由其是工作臺存在擺放與當(dāng)班工作沒有關(guān)系之物件。

  4、 大多機(jī)臺內(nèi)部照明不良,這將影響產(chǎn)品、設(shè)備以及操作員的安全和工作順暢。

  5、 機(jī)臺、操作工工位通道不暢通,存在隱患,有逃生障礙。

  6、 部分員工還沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙,此為最大的隱患,因?yàn)槲覀兩a(chǎn)現(xiàn)場還是有易燃物和油料。

  二、清洗、包裝車間

  1、現(xiàn)場略顯凌亂,使用后的站板、紙箱、筐等未及時清理

  2、現(xiàn)場雖物料不多,但仍缺乏整理,應(yīng)及時整理歸位

  三、下料車間

  1、大量廢棄料頭堆放,未定期清理

  2、鋸床防護(hù)罩拆卸后仍在使用設(shè)備,存在安全隱患

  3、此設(shè)備根本不存在維護(hù)保養(yǎng)

  消防設(shè)施方面:設(shè)施配置不足且消防栓沒有配置完善

  老廠這邊:半成品庫一臺手提式滅火裝置,無消防栓

  下料車間、包裝車間、磨工班、清洗車間及成檢均無消防設(shè)施

  儀表鉗工班一臺手提式滅火裝置,金工轉(zhuǎn)子班三臺手提式滅火裝置及一處消防栓

  注:由其是成檢車間,若外面發(fā)生火災(zāi),成檢員工逃生機(jī)會很小

  聲明:并非危言聳聽,我們必須防患于未然。安全生產(chǎn)我們必須重視!安全才是最大的節(jié)約!建議補(bǔ)充部分消防設(shè)備,并且設(shè)置消防疏散指示燈箱和平面圖,還得加強(qiáng)消防安全知識培訓(xùn)。

  另,加強(qiáng)員工的“7S”/“5S”培訓(xùn),并嚴(yán)格監(jiān)督參照管理辦法執(zhí)行,“5S”所涉及內(nèi)容包含了:人:人的問題,好習(xí)慣的養(yǎng)成,素質(zhì)的提升;

  機(jī):機(jī)臺,設(shè)備的正確使用、運(yùn)行和保養(yǎng),并做好點(diǎn)檢記錄

  料:生產(chǎn)資料,原材料、工裝夾具、刃具量具以及工具等,做到分門別類,材質(zhì)、用途等標(biāo)識清楚,什么地方該放什么物料,擺放整齊

  法:工廠制度,員工手冊,技術(shù)資料文件、作業(yè)指導(dǎo)書、各作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等

  提倡全員參與,積極推行,正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,讓大家都知道所有的習(xí)慣都是從不習(xí)慣開始的,營造愉悅的工作氛圍。從而提高員工的積極性也就提高了生產(chǎn)效率

  我們應(yīng)制定相應(yīng)的“5S”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并成立稽查小組,每天對各部門、各車間的“5S”執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,并對執(zhí)行不及時、不到位的進(jìn)行指導(dǎo)、整改。

  要想管好別人,讓別人對我們服從,首先我們應(yīng)管好自己,我們應(yīng)先從自已開始,從生產(chǎn)輔助崗位(所有的非生產(chǎn)一線員工均為輔助崗位)開始,嚴(yán)格按5S標(biāo)準(zhǔn)來要求自己做好,當(dāng)我們做好了我們才能有體會有經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)其他同事

小區(qū)整改方案 篇2

  一、概況

  20xx 年2 月22日,建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工、勞務(wù)四方單位對 我單位施工的17#、18#樓工程外墻磚粘貼、內(nèi)墻抹灰進(jìn)行了質(zhì)量檢查,提出了一些工程施工中存在的質(zhì)量問題,針對所提出的問題,我單位確定了整改方案,主要整改措施如下:

  二、存在問題及整改方案:

  存在問題1:外墻磚陰陽角線縫不順直碰角不協(xié)調(diào);外墻滴水線未按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范施工。

  處理辦法:返工處理。具體方法為:先將不合要求的外墻磚踢打干凈,提前1d用水充分濕潤墻面,修補(bǔ)時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,大墻面和四角、門窗口邊彈線找規(guī)矩,必須由頂層到底一次進(jìn)行,彈出垂直線。橫線則以樓層為水平基線交圈控制,豎向線則以四周大角和柱子為基線控制。使其底層灰做到橫平豎直,達(dá)到線條大小一致,并且貼面磚合模數(shù)。同時要注意找好突出檐口、腰線、窗臺、雨篷等飾面的流水坡度。

  存在問題2:室內(nèi)陽臺墻面磚粘貼垂直度平整度達(dá)8㎜,陽臺兩邊寬尺寸±2㎝;陽臺窗邊線條不順直,窗邊墻平整度超規(guī)范。

  處理辦法:返工處理。具體方法為:先將不合要求的外墻磚踢打干凈,提前1d用水充分濕潤墻面,修補(bǔ)時,先在底面及四

  周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,然后門窗口邊彈線找規(guī)矩,橫線則以樓層為水平基線交圈控制,豎向線則以四周大角和通天垛、柱子為基線控制。每層打底時則以此灰餅做為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行,使其底層灰做到橫平豎直。

  存在問題3:內(nèi)抹灰局部墻面垂直度、平整度超規(guī)范。 處理辦法:返工處理。具體方法為:先將墻面鑿毛,提前1d用水充分濕潤墻面,修補(bǔ)時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,然后分兩次用和原面層相同材料的1:2 水泥砂漿填補(bǔ)并槎平。

  存在問題4:局部有裂紋、空鼓現(xiàn)象、陰陽角不順直。 處理辦法:返工處理。具體方法為:先將空鼓部分鑿去,四周鑿成方塊形或圓形,并鑿進(jìn)結(jié)合良好處30~50mm,邊緣鑿成斜坡形,處理時,水泥采用硅酸鹽水泥,嚴(yán)禁混用不同品種、不同強(qiáng)度等級的水泥,砂采用中、粗砂,過8mm 孔徑篩子,含泥量不大于3%。底層表面適當(dāng)鑿毛,鑿好后,將修補(bǔ)處周圍100mm 范圍內(nèi)清理干凈。修補(bǔ)前1d,用水沖洗,使其充分濕潤。修補(bǔ)時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,然后分兩次用和原面層相同材料的1:2 水泥砂漿填補(bǔ)并槎平。

  存在問題5:窗邊墻面磚粘貼平整度超規(guī)范;窗邊不方正;樓梯間窗邊上下接錯不平整:樓梯間窗臺無壓頂。

  處理辦法:返工處理。具體方法為:先將不合要求的外墻磚踢打干凈,提前1d用水充分濕潤墻面,修補(bǔ)時,先在底面及四

  周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,然后門窗口邊彈線找規(guī)矩,必須由頂層到底一次進(jìn)行,彈出垂直線,并決定面磚出墻尺寸分層設(shè)點(diǎn)、 做灰餅。

  存在問題6:花架墻面不平整,陰陽角碰角不協(xié)調(diào)。

  處理辦法:返工處理。具體方法為:先將不合要求的外墻磚踢打干凈,提前1d用水充分濕潤墻面,修補(bǔ)時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,按圖紙要求進(jìn)行分段分格彈線,同時進(jìn)行面層貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的工作,以控制面層出墻尺寸及墻面垂直、平整。

  存在問題8:沉降縫處飄窗板平整度超規(guī)范,板與板之間線條不統(tǒng)一、不順直。

  處理辦法:返工處理。具體方法為:先將不合要求的外墻磚踢打干凈,提前1d用水充分濕潤墻面,修補(bǔ)時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,按圖紙要求進(jìn)行分段分格彈線,達(dá)到線條大小一致,并且貼面磚合模數(shù)

  存在問題8:外墻面磚未送檢,水泥未送檢合格。

  處理辦法:嚴(yán)把建筑材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)關(guān)和見證取樣送檢關(guān),遵循“先檢驗(yàn)、后使用”的原則,嚴(yán)格審核進(jìn)場材料的出廠合格證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等資料。在以上資料齊全和產(chǎn)品外觀質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行見證取樣送檢。

  以上問題,我公司非常重視,決定認(rèn)真整改,保證達(dá)到相關(guān)要求。為確保整改工作的順利進(jìn)行,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各棟號施工員督促勞務(wù)公司,負(fù)責(zé)整改工作的安排和具體組織整改施工,和內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。經(jīng)綜合考慮天氣、物資條件、勞動力狀況等因素,整改計(jì)劃從2月22 日開始3月4 日基本完工。在施工過程中專人負(fù)責(zé)跟班檢查,認(rèn)真抓好每一個施工環(huán)節(jié),完工后首先進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

  問題整改方案

  一、概況

  20xx 年2 月22日,建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工、勞務(wù)四方單位對 我單位施工的17#、18#樓工程外墻磚粘貼、內(nèi)墻抹灰進(jìn)行了質(zhì)量檢查,提出了一些工程施工中存在的質(zhì)量問題,針對所提出的問題,我單位確定了整改方案,主要整改措施如下:

  二、存在問題及整改方案:

  存在問題1:外墻磚陰陽角線縫不順直碰角不協(xié)調(diào);外墻滴水線未按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范施工。

  存在問題2:室內(nèi)陽臺墻面磚粘貼垂直度平整度達(dá)8㎜,陽臺兩邊寬尺寸±2㎝;陽臺窗邊線條不順直,窗邊墻平整度超規(guī)范。

  存在問題3:窗邊墻面磚粘貼平整度超規(guī)范;窗邊不方正;樓梯間窗邊上下接錯不平整:樓梯間窗臺無壓頂。 存在問題4:花架墻面不平整,陰陽角碰角不協(xié)調(diào)。 處理辦法:返工處理。具體方法為:先將不合要求的外墻磚踢打干凈,提前1d用水充分濕潤墻面,修補(bǔ)時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,用1:3水泥砂漿掃毛。再用水平儀測出外墻各陰陽角處的水平控制點(diǎn),彈上水平線使外墻水平線四周交圈,再根據(jù)面磚的皮數(shù)尺寸,彈出各施工段水平控制線。根據(jù)排列情況,用線錘掛出直陰陽角做上灰餅并作為陰陽角的垂直標(biāo)志,外墻有排水要求的部位應(yīng)貼滴水線。滴水線應(yīng)順直,流水坡度方向正確,坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

  存在問題5:內(nèi)抹灰局部墻面垂直度、平整度超規(guī)范。 存在問題6:沉降縫處飄窗板平整度超規(guī)范,板與板之間線條不統(tǒng)一、不順直。

  存在問題7:局部有裂紋、空鼓現(xiàn)象、陰陽角不順直。 處理辦法:返工處理。具體方法為:先將墻面鑿毛,提前1d用水充分濕潤墻面,修補(bǔ)時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,施工時先濕潤墻面,做標(biāo)志塊。檢查墻體表面垂直度平整度,根據(jù)檢查的實(shí)際情況并兼顧抹灰總的平均厚度規(guī)定,決定墻面抹灰厚度,再抹上砂漿找平,用刮尺垂直水平刮找一遍,用木抹子搓毛。然后進(jìn)行全面檢查,墻面垂直度、平整度、陰陽角方正,各面交接度光滑平整均勻符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

  對于局部有裂紋、空鼓現(xiàn)象,應(yīng)先將空鼓部分鑿去,四周鑿成方塊形或圓形,并鑿進(jìn)結(jié)合良好處30~50mm,邊緣鑿成斜坡形,處理時,水泥采用硅酸鹽水泥,嚴(yán)禁混用不同品種、不同強(qiáng)度等級的水泥,砂采用中、粗砂,過8mm 孔徑篩子,含泥量不大于3%。底層表面適當(dāng)鑿毛,鑿好后,將修補(bǔ)處周圍100mm 范圍內(nèi)清理干凈。修補(bǔ)前1d,用水沖洗,使其充分濕潤。修補(bǔ)時,先在底面及四周刷水灰比為0.4~0.5 的素水泥漿一遍,然后分兩次用和原面層相同材料的1:2 水泥砂漿填補(bǔ)并槎平。

  存在問題8:外墻面磚未送檢,水泥未送檢合格。

  處理辦法:嚴(yán)把建筑材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)關(guān)和見證取樣送檢關(guān),遵循“先檢驗(yàn)、后使用”的原則,嚴(yán)格審核進(jìn)場材料的出廠合格證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等資料。在以上資料齊全和產(chǎn)品外觀質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行見證取樣送檢。

  以上問題,我公司非常重視,決定認(rèn)真整改,保證達(dá)到相關(guān)要求。為確保整改工作的順利進(jìn)行,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各棟號施工員督促勞務(wù)公司,負(fù)責(zé)整改工作的安排和具體組織整改施工,和內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。經(jīng)綜合考慮天氣、物資條件、勞動力狀況等因素,整改計(jì)劃從2月22 日開始3月4 日基本完工。在施工過程中專人負(fù)責(zé)跟班檢查,認(rèn)真抓好每一個施工環(huán)節(jié),完工后首先進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

小區(qū)整改方案 篇3

  1、 指導(dǎo)思想:

  經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定,本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神,以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,對倉庫進(jìn)行整改。

  2、 存在問題:

  a:貨物儲存?zhèn)}庫

  一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標(biāo)識,找貨難 四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設(shè)施不齊全

  b:中轉(zhuǎn)庫

  一、沒有劃分功能區(qū)域 二、貨物堆放混亂,找貨難 三、貨物的安全沒有保障

  3、 整改目標(biāo):倉庫使用面積率大于80%

  倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%

  倉庫貨損貨差率小于0.2%

  倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

  倉庫盡可能達(dá)到5距要求

  4、 整改措施:

  a:貨物儲存?zhèn)}庫

  一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積,提高利用率。

  預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層,具體使用庫房為71號庫,公司現(xiàn)在倉庫面積為2400多平方米(不包括兩個小庫),使用三層立體貨架后,可供使用托盤位為520個以上,可節(jié)省倉庫面積約為600平方米,可節(jié)約成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天=129600元,

  建立立體貨架成本約為70000元,托盤約為600塊*30元/塊=18000元,其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元,合計(jì)約為90000元

  使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

  二、建立帳、帳、卡、物制度,實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式,確保倉庫庫存準(zhǔn)確率

  統(tǒng)一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn),在盤點(diǎn)同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等,并將實(shí)物存放在指定的庫存位上,將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

  盤點(diǎn)工作完成后,進(jìn)行收發(fā)貨物時,首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,而后去對應(yīng)的倉庫,找到相對應(yīng)實(shí)物的庫位,按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后,先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn),按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫完畢后,將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,一份交于電腦賬務(wù)作賬,一分交于客服作賬,一份留底備查,電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作,確保賬、卡、物一致。

  建立循環(huán)盤點(diǎn)流程,確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時盤點(diǎn),核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn),并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對調(diào)整,并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析,確保賬、賬、卡、物的一致。

  建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任,便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,并第一時間對其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施,及時與客戶進(jìn)行溝通,使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%,貨損貨差小于0.2%。

  三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(如:71-a1-0001)、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實(shí)物品名標(biāo)識,每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問題,也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。

  四、建立和完善收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施,具體完成人由李建云進(jìn)行。

  五、定期對庫存進(jìn)行整理,每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,通過以上整理和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

  六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如:高位叉車(1臺)、托盤(600個)、貨卡(pcs)、貨卡袋鉤(200pcs )、液壓車(每個倉庫至少一個)、手推車(可選)、電子稱(可選)、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)(若干)、相關(guān)標(biāo)識牌線(若干),以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。

  b:中轉(zhuǎn)庫

  中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理,并對倉庫進(jìn)行功能區(qū)域劃分,例如:可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域(可細(xì)分到每輛線路車)、委外四省貨物區(qū)域(可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇)、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等,中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理,并對進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫的貨物進(jìn)行記錄,貨物堆放整齊美觀,包裝完好無損,交接要準(zhǔn)確及時,并有相關(guān)記錄,準(zhǔn)確及時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處,每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域,貨物標(biāo)識和運(yùn)單明確清晰,這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題,設(shè)置了專人管理,可以責(zé)任明確到人,使貨物的安全得到有效保障。

  5、 整改時間:

  倉庫上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成,倉庫收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度,在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實(shí)施,預(yù)計(jì)完成時間為2月底

  以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對倉庫的建議,由于時間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,提出的建議可能會與實(shí)際操作不相符合,請公司管理決策層予以指正。

小區(qū)整改方案 篇4

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)管所有關(guān)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,遏制重特大事故的發(fā)生。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,立即在全公司范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動,針對我公司實(shí)際情況,制定安全隱患整改方案,方案主要分四個部分:

  (一)廣泛宣傳和動員。

  (二)組織各部門自查和檢查,找到安全隱患。

  (三)建全組織、制度、明確落實(shí)責(zé)任。

  (四)組織安全督察,隨時發(fā)現(xiàn)問題,并對行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施加以總結(jié)推廣。具體方案如下:

  (一)廣泛宣傳和動員

  在20xx年2月27號接到縣運(yùn)管所檢查之后,我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部門分管安全負(fù)責(zé)人和具體從事安全工作的同事,進(jìn)行宣傳動員,針對本公司實(shí)際情況布置,要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦,決不放過任何安全隱患,從小從細(xì)抓起,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責(zé)任,完善制度,在工作的動態(tài)中找隱患,在組織制度上保證安全生產(chǎn),在經(jīng)費(fèi)投入上保證落實(shí),使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處,人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

  (二)組織自查和組織檢查

  2月28日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理組織,各部門安全責(zé)任人具體落實(shí),對自己部門的每個轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材,設(shè)備的機(jī)械防護(hù),值班情況,消防水源,特別對一些人不常到的死角等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,對存在的隱患逐項(xiàng)登記,落實(shí)整改責(zé)任人,根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施,并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改,整改結(jié)束后由安全主任驗(yàn)收,合格后報(bào)安全管理室存檔。2月29日,防火安全辦公室組織專項(xiàng)檢查,檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成,對所屬區(qū)域逐區(qū)逐點(diǎn)逐位清查,對部門自查的問題復(fù)查,保證不留死角,對容易整改的隱患,現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書,并落實(shí)責(zé)任人,要求在規(guī)定時間內(nèi)整改結(jié)束,對現(xiàn)場不能解決的問題,由各部門落實(shí)整改方案,并在整改結(jié)束后書面報(bào)安全主任,對存在的重大隱患,由安全主任負(fù)責(zé)制定整改方案并組織整改,整改結(jié)束后,書面報(bào)告公司常務(wù)副總。同時防火安全辦公室派督察小組不定期對各部門、生活區(qū)各宿舍進(jìn)行安全督察,遇到問題隨時解決,不留后遺癥,對工作中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反安全生活者進(jìn)行嚴(yán)肅處理,發(fā)現(xiàn)一例處理一例,起到警示作用。

  (三)建全組織、制度、明確責(zé)任

  各部門都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并且組織正常的活動,每月召開例會一次,各崗位各工種都制定工作制度,并把責(zé)任落實(shí)到人、到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),在組織制度上起到充分保障作用,其次在經(jīng)費(fèi)投入上必須保證落實(shí),強(qiáng)調(diào)安全才是最大的節(jié)約,各個部門每月對本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報(bào)安全主任,沒有隱患的實(shí)行零報(bào)告制,必須及時上報(bào),對大的隱患由安全管理室掛牌督辦,保證安全。

  (四)加強(qiáng)督察,及時總結(jié)

  安全工作是長期而又艱巨的工作,一定要樹立長期觀念,整改結(jié)束后的日常工作中,安全管理室將組成督察組不定期地對生產(chǎn)部門進(jìn)行督察,以加強(qiáng)員工的安全觀念,檢查制度的落實(shí),查找隱患,消除隱患,同時及時總結(jié)本部門好的做法和方法,在公司內(nèi)推廣,大家互相學(xué)習(xí),互相監(jiān)督,確保安全。

小區(qū)整改方案 篇5

  關(guān)于作業(yè)品質(zhì)的改善,前期進(jìn)行了一定的調(diào)整,責(zé)任也歸到個人頭上,但改善不明顯,主要原因是處罰力度不夠,員工的整改意識不強(qiáng),均是得過且過的心態(tài)。后續(xù)改善需改變以宣導(dǎo)為主的方案,全面落實(shí)扣獎處罰方針,力求把作業(yè)品質(zhì)向上提一步。 1:對于隨意擺方貨物,未按SOP標(biāo)準(zhǔn)疊貨的

  2:超高商品,空洞貨物等疊貨員未報(bào)備依舊打包疊記出去的 3:定位商品品質(zhì)差但依舊進(jìn)行定位的

  以上一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均以30元扣獎處罰。同時現(xiàn)場主管多巡察現(xiàn)場,監(jiān)督員工作業(yè),發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有問題的及時要求員工整改,避免后續(xù)的翻板,浪費(fèi)作業(yè)時間。

  此外,每天抽查疊貨不規(guī)范的貨物,將其拉回工作站讓員工自行檢查問題,根據(jù)實(shí)際問題提出整改重點(diǎn),以加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識。

小區(qū)整改方案 篇6

  日前,針對新餐飲公司經(jīng)營送餐存在實(shí)際問題以及對飯?zhí)酶黜?xiàng)資源實(shí)際調(diào)研,在總結(jié)過去外包職工飯?zhí)帽O(jiān)管經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,經(jīng)內(nèi)部專題討論分析,特制定此整改方案,計(jì)劃采取以下四項(xiàng)措施進(jìn)行整改:

  一、根據(jù)飯?zhí)觅Y源現(xiàn)狀細(xì)化資源布局、使用、管理、保養(yǎng)項(xiàng)目工作進(jìn)程(附件1)

  二、飯?zhí)脙?nèi)餐廳區(qū)域(圖紙)使用管理指引和操作規(guī)程(附件2)

  三、建立健全職工飯?zhí)酶黜?xiàng)管理制度工作匯總和進(jìn)程計(jì)劃表(附件3)

  四、飯?zhí)霉芾?5S管理指導(dǎo)思想)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(附件4)

  以期通過上述措施來改變職工飯?zhí)霉芾憩F(xiàn)狀,營造干凈、衛(wèi)生、明亮、有序的就餐環(huán)境,以周到的服務(wù)達(dá)到職工滿意的效果,促使承包商更細(xì)更好的做好服務(wù)。

  說明:

  1、原定計(jì)劃各餐點(diǎn)送餐服務(wù)模式待此項(xiàng)食堂整改措施完善后(計(jì)劃6月底),將會分段進(jìn)行規(guī)范完善!

  2、職工食堂管理整改方案資金預(yù)算表(1)物品清單(2)采購項(xiàng)目(3)小改項(xiàng)目工程(附件5)

小區(qū)整改方案 篇7

  近來注塑車間5S十分糟糕,公司高層領(lǐng)導(dǎo)對我們很失望,這其中我的責(zé)任最大,沒有帶領(lǐng)好大家做好車間5S,連累了大家。現(xiàn)我們注塑車間在外名聲是臟亂差。

  我們5S做不好的最終原因,個別同事不自覺,缺乏5S常識,自己本身心里素質(zhì)低下,大家都在踢皮球,上班推班下、下班推上一班,另外一點(diǎn)我們執(zhí)行力度不夠強(qiáng)硬,對不守規(guī)矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想觀念,永遠(yuǎn)都做不成大事。5S運(yùn)動是全員參與,共同努力,不是一兩個人的工作。在今后時間里,我們會重點(diǎn)整治車間5S,大家要行動起來,養(yǎng)成一個良好習(xí)慣。

  從今天起按照以下分工展開車間5S整改工作,追究當(dāng)事人責(zé)任,必需完成當(dāng)班所分配事項(xiàng)。未及時完成事項(xiàng),將對責(zé)任人 注:有很多同事進(jìn)出車間不換鞋,不穿工作服,再次強(qiáng)調(diào)不遵守者將按照公司管理?xiàng)l例處罰。其它管理制度按照原來執(zhí)行。負(fù)責(zé)注塑車間5S檢查,檢查到5S未作到位的追究當(dāng)事人并執(zhí)行罰款處理。嚴(yán)抓車間紀(jì)律,如有違反者絕不姑息。

  負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)注塑車間5S各項(xiàng)工作,互相檢查對方5S整理情況,對相對責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰,如車間臟亂差負(fù)連帶責(zé)任將受到處罰。

  負(fù)責(zé)工作臺SOP、SIP懸掛及更換,檢查工作臺物品擺放,不能有與工作無關(guān)的物品,工作臺、板凳及包裝材料監(jiān)督和指導(dǎo)操作工擺放整齊。負(fù)責(zé)本區(qū)域模具漏油檢查,及時通知上下模處理漏油問題,保證機(jī)臺安全門兩側(cè)不能有雜物。機(jī)臺上不準(zhǔn)遺留洗模水、頂針油的空瓶。換模調(diào)機(jī)時如原料與之前原料不同時必須換水口箱,絕不允許用裝產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)箱裝水口.負(fù)責(zé)模具及熱油機(jī)和注塑機(jī)的漏油檢查,必須保持每臺機(jī)無漏油機(jī)臺下方無油污,轉(zhuǎn)模完成后機(jī)臺上和安全門兩側(cè)不準(zhǔn)遺留金屬物品。熱油機(jī)連到模具上的管道必需從機(jī)臺下穿過不得露出過多。模具擺放區(qū)當(dāng)班換下模具上架保持整齊,不得遺留下一班。另外包材料擺放區(qū)每天整理保持整齊擺放。向機(jī)臺運(yùn)送包材時要整齊擺放在對應(yīng)機(jī)臺貨架上。負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)加料員粉料員注塑車間5S各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)機(jī)臺烘箱及料房所有設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。如檢查因料房原因5S較差的組長附連帶責(zé)任。對相對責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰。

  負(fù)責(zé)原料、回料標(biāo)示封口分區(qū)整齊擺放,與料房有關(guān)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),每次加料完畢后,機(jī)臺大料塊及掉落的料粒必需清理干凈,工程需打樣機(jī)臺當(dāng)班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時保持干凈整齊。特別強(qiáng)調(diào),注塑機(jī)臺上和機(jī)臺周邊8:00到24:00不準(zhǔn)有原料和料袋存放。機(jī)邊粉碎機(jī)周邊必須保持干凈。車間多余水口箱要擺放整齊,滿箱后的水口箱,必須及時拉走,在車間不準(zhǔn)停留超過15分鐘。

  負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品擺放整齊,當(dāng)班夠板產(chǎn)品及夠數(shù)轉(zhuǎn)模產(chǎn)品及時入庫,棧板擺放時不準(zhǔn)超出黃線,必需保持一條線。打包所需輔料不準(zhǔn)到處擺放,擺放在指定區(qū)域。

  負(fù)責(zé)本機(jī)位上班途中及下班后機(jī)臺衛(wèi)生保持及清掃工作,當(dāng)班生產(chǎn)遺留尾數(shù)只能有一個,必需標(biāo)識整齊擺放在中間臨時貨架上,所在機(jī)臺的工作臺不準(zhǔn)有與工作無關(guān)的物品,保持工作臺及板凳擺放整齊,生產(chǎn)物品必需擺放整齊。生產(chǎn)所需的包裝材料吸塑盒,如與到有臟污的必需整齊擺放在機(jī)臺相對應(yīng)的貨架上。暫停或生產(chǎn)夠數(shù)機(jī)臺利用15分鐘時間對機(jī)臺衛(wèi)生全面打掃,把所有包裝材料運(yùn)送到其它在使用的機(jī)臺。

  閱后簽名欄處簽名

  制定:關(guān)中龍批準(zhǔn):劉立林

小區(qū)整改方案 篇8

  一:當(dāng)前的市場形勢分析:

  1. 房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮,房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

  2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。

  3. 我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。

  二:公司目前現(xiàn)狀;

  1. 國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序,技能不足,工作懶散,監(jiān)督不力,缺乏配合。

  2. 每天與客戶較少,部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低,士氣低落。

  3. 展廳氛圍缺失,品牌地位和影響力塑造不足。

  4. 各部門管理制度及任務(wù)核定不合理,造成利益分配不均衡,工作積極性不高。

  5. 品牌在市場的影響力嚴(yán)重不足,缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

  三:問題解決的主要方向;

  1. 調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績效核算方式,務(wù)實(shí)、明晰和簡化。

  2. 逐漸增加頻率,在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

  3. 加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

  4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意 識。

  5. 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接,讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。

  6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

  7. 在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作,必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

  四:具體各部門整改細(xì)節(jié)如下;

  (一) 銷售部整改方案:

  1. 將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理,張友寶為品牌副總經(jīng)理。

  2. 補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

  3. 重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。

  4. 修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

  就此意見,請公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。

小區(qū)整改方案 篇9

  一、 秩維部:

  1、 門崗值班人員著裝必須按公司規(guī)定著裝,形象崗人員必須實(shí)行站立式值班。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次每次扣0.5分。

  2、 巡邏崗人員當(dāng)班時間,必須按規(guī)定線路進(jìn)行巡查、簽到,管理小區(qū)車輛,發(fā)現(xiàn)可疑人員必須上前盤查、跟蹤、落實(shí)。提高自身安全防范意識。

  二、 保潔部:

  1、 外圍人員必須按時清理生活垃圾,發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)零散建筑垃圾統(tǒng)一堆放在小區(qū)指定位置。

  2、 樓道衛(wèi)生進(jìn)行簽到制,保潔主管、其它管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理不定期進(jìn)行樓道抽查。

  三、 綠化部:

  1、 每周上交綠化保養(yǎng)計(jì)劃表,按計(jì)劃表進(jìn)行修剪等綠化養(yǎng)護(hù)工作。

  2、 嚴(yán)格控制農(nóng)藥等藥品的使用,需提前一天報(bào)請噴藥申請,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示后,由客服發(fā)放溫馨提示,方可進(jìn)行小區(qū)了噴灑農(nóng)藥工作。

  四、 客服部:

  1、 客服各項(xiàng)記錄必須填寫完整,主管定時不定時進(jìn)行檢查。

  2、 客服員實(shí)行站立式服務(wù),使用文明用語。

  3、 對辦公室衛(wèi)生安排值班人員日常打掃,并在每周一下午進(jìn)行集體打掃。

  4、 檔案專人管理,建立完善的檔案交接制度。及時更新、整理檔案。

  5、 業(yè)主快遞接受服務(wù),及時進(jìn)行記錄。固定位置擺放整齊,建立首問責(zé)任制,交接班過程中記錄完全。對超過24小時未領(lǐng)取快遞的業(yè)主,及時進(jìn)行電話通知并進(jìn)行記錄。

  6、 統(tǒng)一客服員著裝,頭發(fā)、工號牌的佩戴等。

小區(qū)整改方案 篇10

  一、團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)建設(shè):

  1、日常工作開展及計(jì)劃,提高主人翁意識——每天早上上班前抽出10分鐘左右的時間組織部門召開部門工作日會,讓每一位員工了解并知悉部門的工作安排及進(jìn)展,并對臨時專項(xiàng)工作進(jìn)行工作安排及傳達(dá)。

  2、深入一線,了解員工動態(tài)及現(xiàn)場生產(chǎn)情況——部門負(fù)責(zé)人每天抽出30分鐘左右的時間深入一線,和員工溝通,了解部門人員的思想動態(tài)以及生產(chǎn)部門的需求,為各部門更好服務(wù)提供信息資源。

  3、員工自我管理——適時的開展批評與自我批評,提高廉潔自律意識,查找個人及部門之間的不足,及時改正,揚(yáng)長避短,攜手共進(jìn),力爭創(chuàng)造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

  二、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識提升:

  1、加強(qiáng)司機(jī)服務(wù)意識、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,評選“滿意之星”——提高本部門人員服務(wù)意識,每月進(jìn)行滿意度調(diào)查及不定時抽查,將各部門滿意度反饋情況融入員工能力及態(tài)度考核評估中,同時評選出每月“滿意之星”,并給予適當(dāng)獎勵,激發(fā)員工工作熱情,提高員工工作積極性。與此同時,對于服務(wù)表現(xiàn)差的員工,第一次先給予內(nèi)部口頭通報(bào)批評,二次則給予一定的處罰,若累計(jì)三次以上建議轉(zhuǎn)崗甚至直接開除。

  2、司機(jī)服務(wù)承諾責(zé)任狀——編制司機(jī)服務(wù)承諾責(zé)任狀,每年度與司機(jī)簽訂服務(wù)承諾責(zé)任狀,明確服務(wù)范圍職責(zé)及服務(wù)態(tài)度,融入員工考核,實(shí)行末位淘汰制。

  3、司機(jī)工作職責(zé)劃分——車輛管理方面,對于抓管機(jī)管理設(shè)立班長,生產(chǎn)小

  車由專人負(fù)責(zé),做好現(xiàn)場全面協(xié)調(diào)、調(diào)配及管理,提高整體團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力、協(xié)作性及工作效率。

  三、團(tuán)隊(duì)綜合能力提升

  1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)——合理安排時間,組織部門員工進(jìn)行車輛安全駕駛、車輛維修保養(yǎng)、新交通法等相關(guān)知識的培訓(xùn),并進(jìn)行理論及實(shí)際操作考試,提升司機(jī)個人能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。

  2、日常維護(hù)保養(yǎng)——加強(qiáng)司機(jī)對車輛的日常維護(hù)及維修保養(yǎng)。對車輛的油料、防凍液、電路等情況進(jìn)行檢查,保持車輛的良好狀態(tài),車輛按照要求定期保養(yǎng)維護(hù);每周不定期組織人員進(jìn)行抽查,對相關(guān)抽查記錄進(jìn)行存檔。

  3、檢查指導(dǎo)——司機(jī)應(yīng)熟知所駕駛車輛的性能,設(shè)備管理部等相關(guān)部門每月對車輛進(jìn)行兩次檢查指導(dǎo),確保車輛安全行駛;對相關(guān)的檢查記錄進(jìn)行存檔。

  4、創(chuàng)造良好的工作氛圍——引導(dǎo)駕駛員樹立良好的安全意識,堅(jiān)守崗位,不誤事,不誤時,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,安全行車,文明行車,保持車輛清潔。每月對抓管機(jī)違反安全駕駛、違章操作(超速超載),生產(chǎn)小車違反交通法規(guī)等行為進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。

小區(qū)整改方案 篇11

  物業(yè)管理內(nèi)部管理直接關(guān)系到服務(wù)效果。內(nèi)部管理好了。工作就順了。針對目前的現(xiàn)狀我做如下建議:

  一。宿舍里電費(fèi)高。噪音大。造成部分員工睡不好!另外外住員工經(jīng)常缺席會議或其他活動。

  1.規(guī)定起床和熄燈時間:

  早班:起床6點(diǎn)30分

  熄燈晚上12點(diǎn)

  中班:起床11點(diǎn)30分[建議]

  熄燈晚上1點(diǎn)30分

  2.娛樂一律在娛樂室[包括打牌等其他。]電視熄燈后音量要小否則有檢舉就罰款.

  3.外住員工要簽定協(xié)議[或保證書 .或承諾書]做到保證按時上下班。能積極參加集體活動。上班精神飽滿,非上班時間發(fā)生的事自己負(fù)責(zé)。

  二.大堂管理,大堂值班員脫崗,串崗嚴(yán)重,業(yè)務(wù)不熟,形象不好。

  1.大堂應(yīng)具備的資料:

  出租屋資料.裝修管理規(guī)定.保安工作行為規(guī)范.各種溫馨提示.交接班制度.來訪記錄.大廈用戶管理公約.物品放行條.大堂值班員工牌.

  2. 工牌具體化:

  正面:深圳市~物業(yè)公司百合~~一期

  相片 姓名:聶砰

  崗位:星輝閣大堂值班員

  工號:

  反面:早班: [每月11日到20日]7:00---12:00

  15:00--18:00

  中班; [每月1日到10日] 12:00--15:00

  18:00--23:00

  晚班: [每月2日到月底] 23:00---7;00

  三.出租屋管理:資料不齊.情況不祥細(xì).

  搬進(jìn)時:身份證登記.收取復(fù)印件.相片[可交身份證和工本費(fèi)由公司負(fù)責(zé)復(fù)印照相]

  搬出時:及時消戶.暫時沒搬進(jìn)的注明空房.

  四.停車場管理:不取卡.崗位少卡.自由出進(jìn)車多.

  1.備用足夠臨時卡.入場保證都要取卡.

  2.倒閘包上軟皮[萬一砸下不傷車]

  3.入口減速要加長.

  4.14崗要小區(qū)指示牌.往酒店車時常如小區(qū).

  5.嚴(yán)禁一卡多車.一車多卡[一張?jiān)驴ㄓ枚鄰堒?月卡車取臨時卡]

  6.管理處后面的指示箭頭可出車.但實(shí)際車不能從指示方向出車【指貨車】

小區(qū)整改方案 篇12

  房建工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的實(shí)用性效果和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果,同時關(guān)系到居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全,

  質(zhì)量工作改進(jìn)措施。隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷提升,房建工程項(xiàng)目的規(guī)模正在逐漸加大,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會嚴(yán)重影響到公眾利益和施工單位的利益,所以說質(zhì)量管理問題是當(dāng)前需要解決的關(guān)鍵問題。在實(shí)際管理工作中取得了一定的成績,但是也存在著不可忽視的問題,下面本文就對這些問題進(jìn)行分析,并提出有效的改進(jìn)措施。

  一、房建工程質(zhì)量管理工作常見的問題

  當(dāng)前,房建工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)問題,全面加強(qiáng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作十分必要。在實(shí)際管理的過程中,還存在著一些問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

  首先,管理者缺乏質(zhì)量管理意識。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天,大多數(shù)施工企業(yè)更加注重的是自身的經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了社會效益,將經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為企業(yè)追求的目標(biāo),在這種情況下,企業(yè)的管理者就會忽視對于工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理,而更多的是像經(jīng)濟(jì)利益看齊,這樣將會使質(zhì)量管理工作陷入到惡性循環(huán)中。除此之外,由于管理者缺乏完善的質(zhì)量管理意識和法律意識,沒有科學(xué)的法律觀念,因此在具體管理的過程中并沒有按照相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行,也沒有嚴(yán)格的遵守施工圖紙,對于施工過程中出現(xiàn)的偷工減料的現(xiàn)象視而不見,這些都是因?yàn)楣芾碚咭庾R的欠缺而誘發(fā)的問題。

  其次,缺乏完善的質(zhì)量管理體系和良好的管理環(huán)境。要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果,就需要在完善的體系范圍之內(nèi)開展工作,并且將管理措施落到實(shí)處,但是從目前的情況來看,缺乏完善的質(zhì)量管理體系,管理者不能夠進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,在管理之前也不能夠制定完善長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)。同時,由于管理者技術(shù)水平的不足,在管理操作方面存在著明顯的欠缺,使得管理制度的執(zhí)行力度不到位,加之整個管理系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)管機(jī)制不夠明確,造成工程項(xiàng)目管理不到位,進(jìn)而影響到了整個項(xiàng)目的質(zhì)量。

  最后,現(xiàn)代化管理人才的缺乏。隨著改革開放的不斷深入,房建施工項(xiàng)目的數(shù)量急劇增加,施工企業(yè)為了能夠保證工程項(xiàng)目順利完成,只能擴(kuò)大農(nóng)民工的比例,但是由于農(nóng)民工的知識水平不高,很難保證好工程項(xiàng)目的質(zhì)量,同時,由于施工企業(yè)技術(shù)人員的不斷更替,整體水平也有所下滑,造成了企業(yè)技術(shù)人才的匱乏,這樣將會不利于質(zhì)量管理工作的有效開展。除此之外,由于企業(yè)在人才激勵方面做得不到位,使得很多有經(jīng)驗(yàn)且技能水平較高的質(zhì)量管理者大量流失,使得管理人員的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不平衡的現(xiàn)象,這也是當(dāng)前房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題。

  二、房建工程質(zhì)量管理工作問題的改進(jìn)方法

  上文中從三個主要的方面分析了當(dāng)前房建工程質(zhì)量管理存在的問題,下面本文就針對這些問題提出幾點(diǎn)具體的改進(jìn)方法。

  首先,要增強(qiáng)管理者的重視程度。在房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中,需要重視人的因素,即要重視管理者在整個管理過程中的能動作用,所以需要改變當(dāng)前的現(xiàn)狀,努力的提升質(zhì)量管理者對于管理工作的重視程度。為此,需要加強(qiáng)宣傳,使其明確質(zhì)量對于整個工程項(xiàng)目的重要程度,并指明質(zhì)量低劣將會給居住者以及施工單位帶來的不利影響,通過這種手段使管理者明確質(zhì)量管理工作的重要性。與此同時,還需要不斷的提升管理者的法律能力和法律意識,使得質(zhì)量管理工作能夠在法律的約束范圍內(nèi)進(jìn)行,更好的發(fā)揮管理的效用。

  其次,建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。這是整個管理措施的中心環(huán)節(jié)。良好的管理秩序的形成需要有制度的約束,良好的管理效果的發(fā)揮也需要有制度的協(xié)助才能夠完成,因此說,要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果,有效提升房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平,需要建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。具體說來,要完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),在施工實(shí)踐過程中,需要由施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對工程的目標(biāo)進(jìn)行指定,并且保證在施工的每一個環(huán)節(jié)都需要有管理者在現(xiàn)場進(jìn)行管理,使承包人的整個施工過程都受到監(jiān)理。同時,需要進(jìn)一步明確責(zé)任管理機(jī)制,將質(zhì)量管理的任務(wù)分配到每個管理者身上,這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種質(zhì)量問題,并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。科學(xué)的管理體系還需要包括動態(tài)管理機(jī)制和信息共享機(jī)制。動態(tài)管理機(jī)制就是要保證質(zhì)量管理著能夠深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管,不忽視任何的施工細(xì)節(jié),這樣能夠更好的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而信息共享機(jī)制就是利用信息化的手段,將質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)及時的公布給每一個人員,讓他們明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題,以便在今后的施工過程中加以改進(jìn)。為了提升管理者的積極性,還需要進(jìn)一步完善激勵機(jī)制,使其能夠在良好的環(huán)境下進(jìn)行工作,充分的挖掘其管理的潛力和才能,為接下來的質(zhì)量管理工作服務(wù)。

  最后,不能夠忽視任何細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)決定成敗,在房建工程項(xiàng)目中,細(xì)節(jié)問題處理不當(dāng)往往會潛在著質(zhì)量隱患,嚴(yán)重時將會影響到整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量,因此說作為質(zhì)量管理者,一定要做好對細(xì)節(jié)工作的管理,尤其是對細(xì)微工程和隱蔽性工程的管理。在管理之前需要認(rèn)真研究施工方案和施工規(guī)范,明確該處工程對于質(zhì)量的要求,并在施工的過程中對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制,避免質(zhì)量隱患。除此之外,細(xì)節(jié)問題還包括房建施工中各種材料的質(zhì)量,這往往也會容易忽視。因此作為管理者,還需要對施工材料和施工的設(shè)備進(jìn)行管理,要嚴(yán)把材料和設(shè)備的采購關(guān),保證它們的質(zhì)量性能。對于材料來講,當(dāng)其進(jìn)入到施工現(xiàn)場的時候還需要對質(zhì)量進(jìn)行再次檢驗(yàn),杜絕質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工的環(huán)節(jié)。對于設(shè)備來講需要對其進(jìn)行定期的維護(hù),確保其性能的發(fā)揮。

  結(jié)束語

  質(zhì)量問題是房建工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的問題,質(zhì)量優(yōu)劣將會直接影響到整個工程項(xiàng)目的使用性能和社會性能,因此隨著房建工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者更加注重對質(zhì)量的管理。但是從目前的情況來看,雖然管理工作取得了一定的成績,在一定程度上提升了房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量,但是在實(shí)際管理過程中還是存在著一些問題,本文對這些常見問題進(jìn)行了分析,并在問題的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)改進(jìn)方法,希望能夠?yàn)榻窈蟮姆拷üこ添?xiàng)目質(zhì)量管理工作提供借鑒。

小區(qū)整改方案 篇13

  一、情況簡介

  目前該公司復(fù)合車間廢氣存在如下情況:一、投料機(jī)在投料過程中產(chǎn)生大量氫氧化鋁粉塵;二、一樓和三樓的工作臺沒有得到有效密封,產(chǎn)生的氫氧化鋁粉塵飄散在空中;三、擠塑板工段由于沒有有效密封處理,導(dǎo)致其產(chǎn)生的有機(jī)廢氣得不到有效的收集和處理。

  針對以上情況擬做如下改造:一、對投料機(jī)、工作臺的一樓和三樓以及擠塑板工段采用陽光板密封處理;二、設(shè)置除塵器一套,將投料機(jī)產(chǎn)生的氫氧化鋁粉塵進(jìn)行處理,并將收集下來的粉塵回用于生產(chǎn);三、設(shè)置有機(jī)廢氣處理裝置一套,采用活性炭吸附裝置對擠塑板產(chǎn)生的有機(jī)廢氣進(jìn)行處理使其達(dá)標(biāo)排放。

  二、設(shè)計(jì)參數(shù)

  投料機(jī)密封尺寸為:長寬高=6.05.06.0m,密閉體積為:180m3。換風(fēng)量設(shè)計(jì)為20次/h,故除塵器設(shè)計(jì)風(fēng)量為:3600 m3/h,考慮漏風(fēng)設(shè)計(jì)風(fēng)量為4000 m3/h。

  工作臺一樓密封尺寸為:長寬高=7.57.02.0m;三樓密封尺寸為:長寬高=7.57.02.5m。

  擠塑板工段密封尺寸為:長寬高=14.04.03.2m,密閉體積為:179.2m3。換風(fēng)量設(shè)計(jì)為10次/h,故除塵器設(shè)計(jì)風(fēng)量為:1792 m3/h,考慮漏風(fēng)設(shè)計(jì)風(fēng)量為20xx m3/h。

  三、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

  執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB16297-1996)表二中的二級標(biāo)準(zhǔn)

  四、流程簡圖

  五、報(bào)價(jià)清單 單位:萬元

小區(qū)整改方案 篇14

  在接到《關(guān)于落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)施辦法的通知》后,局黨組統(tǒng)一思想認(rèn)識,立即召開全體干部職工大會,認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定,并對照八項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容,查找不足。同時,制定四項(xiàng)措施,認(rèn)真整改,切實(shí)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、車輛管理及財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)新突破。

  一是積極宣傳學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,并在局電子顯示屏上滾動播放,切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來,改進(jìn)作風(fēng),凝聚力量,從我做起、從現(xiàn)在做起,增強(qiáng)主動性和自覺性,在改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)廉潔自律上帶好頭、做表率。

  二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)。為加強(qiáng)廉政意識,厲行勤儉節(jié)約,嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)、會務(wù)安排、表彰獎勵、辦公耗材等財(cái)務(wù)支出,提高我局形象,經(jīng)局黨組研究確定,在保持原來15項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)容不變的前提下,對部分規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充完善。

  1、 嚴(yán)格考勤制度。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)人員出勤、請假情況的檢查,每周不定期巡查不得少于2次,并及時下發(fā)督查通報(bào)。

  2、嚴(yán)格車輛管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度,并按《派車單》核定耗油量制度,嚴(yán)禁私自出車。

  3、嚴(yán)格控制外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參會。除省級建設(shè)行政主管部門外,其他機(jī)構(gòu)、部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動,無特殊情況,一律不安排參加。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度。對干部職工貽誤工作,造成不良影響的,嚴(yán)格問責(zé)。問責(zé)的方式分為責(zé)令書面檢查、責(zé)令公開道歉、誡勉談話、通報(bào)批評、調(diào)離崗位、停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等。

  三是提高工作效能。堅(jiān)持用制度管人、管權(quán)、管事。嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、一次告知制等制度,進(jìn)一步簡化辦事程序,強(qiáng)化局屬各單位、機(jī)關(guān)各股室的內(nèi)部協(xié)同作用,縮短辦事時限,提高辦事效率,提升群眾滿意度。

  四是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。成立督查考核辦公室,加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)作的制約和監(jiān)督,加強(qiáng)對城建重點(diǎn)項(xiàng)目、百姓安居工程和農(nóng)村危房改造的具體落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保八項(xiàng)規(guī)定在住建部門率先落實(shí),率先見效,著力形成干部清正、部門清廉、政治清明良好氛圍。

小區(qū)整改方案 篇15

  為進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律,改進(jìn)工作作風(fēng),根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的具體要求,結(jié)合海勃灣區(qū)紀(jì)委印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步整治黨政機(jī)關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的實(shí)施方案》(海紀(jì)發(fā)〔20xx〕4號)文件精神,針對機(jī)關(guān)不同程度存在的干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等問題,海區(qū)檔案史志局決定在全局開展整治遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律的問題,現(xiàn)將自查和整改工作情況如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,工作部署及時開展

  海勃灣區(qū)紀(jì)委印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步整治黨政機(jī)關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的實(shí)施方案》文件后,我局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人高度重視,立即召開動員會,對其進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)動員,全體干部職工充分認(rèn)識到開展整治黨政機(jī)關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的重要意義,并認(rèn)真開展自查和整改工作,做到“真查、細(xì)查、真改”,確保自查工作開展不走過場,整改工作達(dá)到預(yù)期效果。

  二、深刻剖析,認(rèn)真查找存在問題

  按照本《實(shí)施方案》要求,通過開展批評與自我批評,對存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析。

  1.對請假人員要按照事假、病假、產(chǎn)假、探親假、年休假等不同類型,嚴(yán)格審批程序,明確請假時限。對假期屆滿后仍無法正常上班,確需繼續(xù)請假的人員,要重新履行審批手續(xù)。

  2.對遲到早退和擅離職守人員,進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育,屢教屢犯者按有關(guān)規(guī)定給予組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分。對無故曠工人員,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度規(guī)定,經(jīng)教育后仍不改正者,該辭退的堅(jiān)決辭退,該待崗的堅(jiān)決待崗。

  3.對干部職工在工作中上班不上崗,工作不作為等問題。嚴(yán)厲清除工作時間上網(wǎng)購物、上網(wǎng)打游戲、聊天、看電視節(jié)目等不良行為,嚴(yán)肅機(jī)關(guān)紀(jì)律,對違反者一定要嚴(yán)肅處理。

  4.對存在的其他問題認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,加大懲處力度,對違反工作紀(jì)律的行為要依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅查處,對影響惡劣的典型案例,要進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)或公開曝光,同時對負(fù)有管理責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)要按照相關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。

  三、整改措施

  通過整治工作,徹底改變?nèi)謾C(jī)關(guān)中存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),教育我局干部職工自覺遵守工作紀(jì)律,徹底根除工作中存在的“慵、懶、散”問題,杜絕遲到早退、擅離職守、無故曠工等行為。

  1.以此次整治為契機(jī),進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)干部職工請銷假制度,對無故曠工、遲到早退、擅離職守等行為常抓不懈;

  2.領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要以身作則帶頭整治,敢抓敢管,推動班子抓落實(shí),督促下級搞整治,讓全體干部職工真切感受到黨風(fēng)政風(fēng)的新變化;

  3.在今后的工作中嚴(yán)格參照(內(nèi)人薪字【1999】19號)文件要求審批請假手續(xù),明確請假時限,對無故曠工人員,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度規(guī)定;

  4.嚴(yán)格遵守通知要求,自覺遵守工作紀(jì)律,徹底根除工作中存在的“庸懶散問題,杜絕遲到早退、擅離職守、無故曠工、上網(wǎng)聊天、購物、玩游戲、服務(wù)意識差、吃拿卡要、參與賭博、工作日酗酒等違反紀(jì)律的行為。

小區(qū)整改方案 篇16

  整改原因:

  據(jù)市場反映,客戶提出了如下問題,繼續(xù)總部進(jìn)行改善:

  1, 時效問題-----近期客戶反映物流公司交貨時效較慢,延遲送達(dá)票數(shù)率偏高;

  2, 送貨費(fèi)用-----對于客戶臨時決定送貨上門的,物流公司向客戶無理要求高額送貨費(fèi);

  3, 付費(fèi)方式-----對于金額達(dá)三萬元以上的訂單,客戶對送貨及付費(fèi)方式不滿;

  4, 服務(wù)態(tài)度-----物流公司的服務(wù)態(tài)度不好,常出現(xiàn)不及時通知提貨的情況;

  5, 提貨路程-----某些城市提貨點(diǎn)距離客戶較遠(yuǎn),提貨不方便。

  整改目的:

  1, 保證運(yùn)期準(zhǔn)時、可靠地達(dá)到客戶要求;

  2, 是送貨與支付方式同時滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求;

  3, 提高公司運(yùn)費(fèi)付款速度,增強(qiáng)物流公司與本公司的合作信心,從而提高服務(wù)質(zhì)量;

  4, 改善公司相關(guān)部門自身的工作。

  整改方式:

  1, 天成公司送貨與運(yùn)費(fèi)付款方式的相關(guān)規(guī)定如下:訂單金額大于或等于三萬元的采用普通汽運(yùn),如為分批交貨,全部汽運(yùn)費(fèi)由公司承擔(dān);屬省會城市的首次送貨費(fèi)由公司承擔(dān),其他批次在單次發(fā)貨金額達(dá)三萬元以上的,送貨費(fèi)由公司承擔(dān),單詞發(fā)貨金額達(dá)不到三萬元的,送貨費(fèi)由客戶承擔(dān);省會城市以外地點(diǎn),公司不承擔(dān)送貨費(fèi)。

  2, 提升物流公司整體服務(wù)水平:

  運(yùn)費(fèi)時效方面,為提高運(yùn)輸時效,進(jìn)行以下工作改善:及時配送的規(guī)范化、承運(yùn)方信息的公開透明化、運(yùn)輸時效的公開透明化、異常反應(yīng)的快速化、操作時間的公開透明化。

  3, 服務(wù)態(tài)度方面:運(yùn)輸過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損、貨到目的地后及時通知收貨人、不得亂收費(fèi)、交貨時要態(tài)度友好。

  4, 改善公司相關(guān)運(yùn)作:縮短運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期,如提高付款效率,規(guī)定審單付款時間。改善出貨狀況,規(guī)范入倉與走車時間,每天飛兩次出貨。

  5, 改善與物流公司的合作。

  中國物流公司整改落實(shí)方案通過審議

  7月3日上午,中國物流公司召開黨政班子擴(kuò)大會議,對整改落實(shí)方案進(jìn)行審議,集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查二組成員參加會議進(jìn)行指導(dǎo)。會議由公司黨委副書記王剛主持。

  中國物流公司的整改落實(shí)方案,是根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第二階段的分析檢查報(bào)告中查找出的問題研究制定的。整改方案確定六大方面整改項(xiàng)目,18項(xiàng)具體整改目標(biāo)。在形成整改落實(shí)方案初稿之后,多次召開黨委會和黨委擴(kuò)大會議討論修改,向各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門和廣大職工征求意見并進(jìn)行修改,最終形成了正式的整改落實(shí)方案。方案的指導(dǎo)思想既按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求,又突出了物流公司自身的特色。

  梁偉華書記指出,公司要發(fā)展,首先要統(tǒng)一思想,做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”,將整改落實(shí)方案確定的整改項(xiàng)目和整改目標(biāo)落到實(shí)處。當(dāng)前最重要的就是全面完成今年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo),確保全系統(tǒng)職工的利益不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。

  指導(dǎo)檢查二組組長苗卿華認(rèn)為,公司的整改方案緊扣分析檢查報(bào)告提出的圍繞中國物流的發(fā)展戰(zhàn)略、引資改制等重大問題,提出了具體的目標(biāo)和安排,為長遠(yuǎn)發(fā)展的大局作了充分的準(zhǔn)備和部署,下一步的工作重心是如何貫徹落實(shí),要對具體目標(biāo)及實(shí)施步驟進(jìn)一步細(xì)化,真正收到實(shí)效。

小區(qū)整改方案 篇17

  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》,根據(jù)省、市督查組提出的反饋意見,扎實(shí)有效地做好“兩基”整改工作,努力提高“兩基”整體水平。制定如下整改方案:

  一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)“兩基”整改工作的領(lǐng)導(dǎo)。

  確保教育“兩基”重中之重的地位,提高“兩基”水平,是基礎(chǔ)教育發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)施科教興市戰(zhàn)略、建設(shè)教育強(qiáng)鎮(zhèn)的需要,是我們義不容辭的職責(zé)。我們要落實(shí)依法治教、強(qiáng)化政府行為,用“”的要求來檢查鞏固,提高“兩基”成果的成效,抓住薄弱環(huán)節(jié),加大整改力度。

  二、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校管理。

  1、學(xué)校各項(xiàng)制度要完善,該歸檔的要?dú)w檔,該上墻的要上墻。

  2、認(rèn)真研究控輟防流措施,落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步落實(shí)“控輟”責(zé)任制,將“控輟”與評先評優(yōu)、職稱晉級、教師聘任掛鉤,實(shí)行一票否決;加強(qiáng)學(xué)籍管理,落實(shí)“入學(xué)通知”、“異動及時報(bào)告”制度;堅(jiān)持不懈地抓好“控輟”。要面向全體學(xué)生,特別關(guān)愛“學(xué)困生”,尊重其人格尊嚴(yán),因材施教,克服厭學(xué)情緒,遏制輟學(xué)現(xiàn)象。

  3、校長要對本學(xué)期學(xué)校經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面了解,并制定好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,做到科學(xué)合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)。

  4、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理,確保校園整潔干凈,無臟、亂、差現(xiàn)象,加大對食堂的監(jiān)管力度。

  5、按要求對化學(xué)危險(xiǎn)品存放、體育設(shè)施以及功能室通風(fēng)換氣等不合格的現(xiàn)象進(jìn)行徹底整改。

  7、要經(jīng)常開展師生文明禮貌、安全衛(wèi)生等教育,努力培養(yǎng)師生的良好習(xí)慣。

  8、加強(qiáng)對學(xué)校辦學(xué)行為、教職工教育教學(xué)行為的檢查和管理。按規(guī)定開齊開足課程,按規(guī)定的時間作息,杜絕開設(shè)重點(diǎn)班、利用節(jié)假日補(bǔ)課、體罰變相體罰學(xué)生和亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

  三、要全力抓好學(xué)校安全工作,確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

  1、堅(jiān)持預(yù)防為主,加強(qiáng)師生體育鍛煉,嚴(yán)格控制傳染性疾病在學(xué)校發(fā)生蔓延。

  2、各學(xué)校施工現(xiàn)場要按要求設(shè)置安全防護(hù),并加強(qiáng)對學(xué)生的管理,確保施工場地安全。

  3、加強(qiáng)對學(xué)生的交通安全教育。交警、農(nóng)機(jī)、運(yùn)管等部門積極配合,加強(qiáng)檢查,確保交通安全。

  四、認(rèn)真實(shí)施課程改革實(shí)驗(yàn),全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

  1、引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變教育觀念,按照新課程標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施新教材實(shí)驗(yàn),建立實(shí)驗(yàn)評價(jià)和質(zhì)量監(jiān)控體系,提高實(shí)驗(yàn)的效度、信度和科學(xué)性。

  2、加強(qiáng)教育科研工作,充分發(fā)揮校際教研組的作用,集中力量研究并解決教改中遇到的困難與問題,提高課題研究水平,優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),提高課堂教學(xué)效益。推廣現(xiàn)代教學(xué)技術(shù),全面推進(jìn)素質(zhì)教育,促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。

  4、努力提高教師學(xué)歷層次。鼓勵教師積極參加各種提高學(xué)歷層次的進(jìn)修,同時按要求參加各種繼續(xù)教育,不斷提高自己的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

小區(qū)整改方案 篇18

  為了給員工提供一個更好的用餐環(huán)境,保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜,為大家提供更多便利的條件,改善食堂現(xiàn)有的問題,本年度行政部將對食堂進(jìn)行全面改造。

  首先,目前食堂存在的問題如下:

  1、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷,墻面因氣候原因出現(xiàn)了翹皮和生霉的現(xiàn)象,看上去極為不美觀,并且墻面暗沉有臟跡。

  2、包間墻面也比較陳舊,裝修簡單,配件不專業(yè),需要整修。

  3、食堂操作間物品堆放太多,布局不合理不美觀。

  4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取,使用不衛(wèi)生。

  5、菜系板不明顯,每日菜系大家很少注意。

  6、廚師服裝不夠?qū)I(yè),廚師打菜沒有帶口罩。

  7、食堂所采購菜價(jià)普遍漲幅,需增加采購成本價(jià)。

  8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上,雜亂堆放、無規(guī)則,并且侵占桌面無法利用桌面用餐。

  9、食堂多油漬,桌面、擺放物品難擦洗。

  10、牙簽、抽紙雜亂放置。

  11、窗口左側(cè)員工自帶的食品雜論放置,看著不美觀。

  這是目前食堂存在的一系列問題,根據(jù)以上問題,結(jié)合公司實(shí)際情況,將對食堂進(jìn)行如下改造:

  1、食堂用餐區(qū)域及操作間墻面進(jìn)行重新粉刷。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)如下: 需粉刷面積:公共用餐區(qū)域

  操作間區(qū)域

  包房區(qū)域

  ①用料費(fèi):

  ②人工費(fèi):

  ③時限:

  2、包間進(jìn)行重新粉刷并修建墻圍,桌布更換、燈飾更換,桌面配置花束。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià):圍墻墻紙面積及報(bào)價(jià)

  桌布報(bào)價(jià)

  燈飾報(bào)價(jià)

  花束報(bào)價(jià)

  3、操作間進(jìn)行整理,建立倉儲間,建立食堂原料使用明細(xì)。

  4、采購筷子消毒機(jī)、米桶、放置架等配件。

  預(yù)計(jì)報(bào)價(jià):①筷子消毒機(jī)(一般筷子盒30元,不銹鋼紫外筷子消毒盒80元,全自動高溫臭氧消毒機(jī)300元)

  ②米桶100元

  ③放置架公司自造。

  5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)100元

  6、統(tǒng)一服裝,服裝上標(biāo)志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)100元

  7、申請?zhí)嵘藘r(jià)。

  8、添置箱包物品放置柜。

  9、購買安利多功能清潔劑。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)50元

  10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用,并放置在打菜窗口左側(cè)。

  11、將食堂窗口左側(cè)員工自帶的食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下。

  以上是有關(guān)食堂整改的主要方案,整體報(bào)價(jià)按照咨詢價(jià)格制定,可能跟實(shí)際情況有所差距,屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分,食堂衛(wèi)生安全工作也是關(guān)系到員工健康的頭等大事,行政部今后會更加努力完善食堂各項(xiàng)工作,使我公司食堂管理能上一個新的臺階。

小區(qū)整改方案 篇19

  一、 編制目的

  20xx年4月9日質(zhì)監(jiān)部門對清流西苑南北地塊工程質(zhì)量存在的一些問題,我項(xiàng)目十分重視,立即召開了針對這次檢查的專項(xiàng)會議,對這次查出的問題進(jìn)行逐一整改并編制了有針對性的有效整改方案。

  二、 編制依據(jù)

  《清流西苑施工組織設(shè)計(jì)》

  《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》-GB50204-20xx 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》-JGJT50164-20xx

  《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》-JGJ18-20xx

  《滁州市質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》

  《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》-GB50011-20xx

  《建筑變形測量規(guī)范》-JGJ8-20xx

  施工圖集11G101-1及相關(guān)設(shè)計(jì)文件

  三、存在的問題:

  1、未嚴(yán)格執(zhí)行《滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》,質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案無針對性。

  2、15#樓五層頂無同條件試塊及拆模試塊報(bào)告,但模板已拆除;電渣壓力焊接頭豁邊,成型差,未做處理。

  3、15#樓七層樓面干縮裂縫嚴(yán)重,操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護(hù)不足兩天就進(jìn)行鋼筋安裝,存在隱患。

  4、 后澆帶拆除過早,存在質(zhì)量安全隱患。

  5、個別型號鋼筋進(jìn)場時驗(yàn)收不到位,如批號12120xx300直徑12mm的HRB400的鋼筋未見質(zhì)量合格證明文件。

  6、施工單位未對工程進(jìn)行沉降觀測。

  7、工程未辦理施工許證手續(xù)。

  四、整改措施:

  1、未嚴(yán)格執(zhí)行《滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》,質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案無針對性。

  1.1補(bǔ)救措施

  關(guān)于現(xiàn)場15#樓未嚴(yán)格按照《滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,項(xiàng)目立即組織相關(guān)技術(shù)人員及管理人員重新把《滁州市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》學(xué)習(xí)了一遍,并加強(qiáng)了內(nèi)部管理,嚴(yán)格按照通病防治導(dǎo)則去執(zhí)行,并對現(xiàn)場存在的一些問題,有針對性的重新編制了通病防治施工方案。

  2、15#樓五層頂無同條件試塊及拆模試塊報(bào)告,但模板已拆除;電渣壓力焊接頭豁邊,成型差,未做處理。

  2.1補(bǔ)救措施

  五層頂同條件試塊等養(yǎng)護(hù)齡期可取按日平均溫度逐日累計(jì)達(dá)到600 d 時所對應(yīng)的齡期,且等效養(yǎng)護(hù)齡期不應(yīng)小于14d ,也不宜大于60d,后委托有資質(zhì)的檢測中心到現(xiàn)場用回彈儀對樓面混凝土進(jìn)行回彈,把得出的結(jié)果并入同條件試塊評定;關(guān)于無拆模試塊就把樓面模板拆除一事項(xiàng)目部很重視已委托有資質(zhì)的檢測中心到現(xiàn)場用回彈儀對樓面混凝土進(jìn)行回彈,后根據(jù)結(jié)果推算出拆模時的強(qiáng)度符合規(guī)范要求強(qiáng)度達(dá)到75%,并且加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理,已杜絕此類問題再次發(fā)生。對電渣壓力焊接頭有豁邊、夾渣、焊苞不均勻、成型較差等超出規(guī)范要求的全部用氧氣割除,用磨光機(jī)把割下來的鋼筋頭打磨平,再重新焊接;

  3、15#樓七層樓面干縮裂縫嚴(yán)重,操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護(hù)不足兩天就進(jìn)行鋼筋安裝,存在隱患。

  3.1補(bǔ)救及預(yù)防措施

  3.1.1、將裂縫處用水沖洗干凈,用水和防水劑放入桶內(nèi),再放水泥進(jìn)行攪拌混合均勻(水灰比控制在0.7∽1:1之間),后用配制好水泥漿抹刮,將縫隙填滿再抹平。針對操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護(hù)不足兩天就進(jìn)行鋼筋安裝,時刻密切關(guān)注樓層表面變化,如有裂縫采取干縮裂縫處理方法處理,且項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部管理,在以后的施工中混凝土強(qiáng)度未達(dá)到1.2N/mm2堅(jiān)決不上荷載。

  4、 后澆帶拆除過早,存在質(zhì)量安全隱患。

  4.1補(bǔ)救及預(yù)防措施

  已拆除的后澆帶模板重新支設(shè),等樓層全部施工完畢后及后澆帶應(yīng)在兩側(cè)混凝土齡期達(dá)到 60d 后,再把后澆帶清理干凈,用高一個級別的膨脹混凝土澆筑好。

  5、 個別型號鋼筋進(jìn)場時驗(yàn)收不到位,如批號12120xx00 直徑12mm的HRB400的鋼筋未見質(zhì)量合格證明文

  5.1補(bǔ)救措施

  對個別鋼筋銘牌爐批號與復(fù)試報(bào)告不相符的這塊鋼筋,在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下重新取樣送至檢測中心復(fù)試。

  6、 施工單位未對工程進(jìn)行沉降觀測

  6.1補(bǔ)救措施

  建設(shè)單位已安排有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)場每半個月對各樓棟的沉降觀察,并附有沉降觀察報(bào)告。項(xiàng)目部在專業(yè)檢測單位的基礎(chǔ)上對每棟樓每上一層也做了觀察,并附有觀察記錄。

  7、工程未辦理施工許證手續(xù)。

  由于南地塊沒有土地指標(biāo)導(dǎo)致建設(shè)相關(guān)手續(xù)未能辦理,北地塊的施工許可證正在建委窗口辦理中。

  針對這些現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,項(xiàng)目部制定了相關(guān)責(zé)任措施,加大工程的控制力,對易出現(xiàn)質(zhì)量的問題部位施工時再次進(jìn)行技術(shù)交底,確保每位實(shí)際施工人員熟悉操作工藝。

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  • 整改計(jì)劃書范文(通用18篇)

    俗話說:前事不忘,后事之師。作為一名光榮的人民教師,在活動轟轟烈烈開展之際,應(yīng)積極投入,抓住契機(jī),深刻反思自己的師德言行、工作作風(fēng)和生活態(tài)度,謙虛聽取各方面的意見和建議,為今后的工作、學(xué)習(xí)與生活調(diào)整好新的奮斗目標(biāo)。...

  • 安全整改通知書(精選16篇)

    餐飲有限公司:依照《中華人民共和國消防法》,我司消防安全管理人員于X年X月X日對你單位:xx大廈C座XX室進(jìn)行了消防安全監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)存在下述違反消防法規(guī)的行為:1、將室內(nèi)消火栓進(jìn)行封堵。2、未按規(guī)定安裝消防應(yīng)急照明系統(tǒng)。...

  • 工程整改通知單(通用15篇)

    工程名稱環(huán)保資源開發(fā)有限公司鋼鐵渣零排放項(xiàng)目處理性質(zhì)經(jīng)查你公司存在以下問題:1、特種設(shè)備(壓力容器、起重機(jī)械設(shè)備等)安裝施工過程資料不齊全,無特檢報(bào)告。...

  • 安全隱患整改通知單(通用20篇)

    整改通知書住戶:根據(jù)國務(wù)院建住房[20xx]258號《經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,保障性住房不得出售、出租、空置、出借、擅自改變房屋用途、違規(guī)裝修、違規(guī)搭建等。...

  • 責(zé)令整改通知書(通用16篇)

    :本機(jī)關(guān)于 _年 月 日檢查時,發(fā)現(xiàn)你單位存在如下問題:,限于 年 月 日前予以整改,并將問題改正情況由你單位(公民)主要負(fù)責(zé)人簽字后交回檢查單位。逾期仍達(dá)不到環(huán)保相關(guān)規(guī)定的,本機(jī)關(guān)將通知上級部門進(jìn)行處理。特此通知。...

  • 整改通知單(精選20篇)

    整改通知書愛家物業(yè):根據(jù)1月19日市房管局對淄江北一區(qū)的檢查,存在以下問題:1、無專門檔案管理室;2、綠化帶內(nèi)亂放花草;3、小區(qū)內(nèi)非機(jī)動車隨意停放;4、危險(xiǎn)部位無警示標(biāo)志;5、小區(qū)內(nèi)公示欄未清潔;6、小區(qū)內(nèi)一樓窗臺下亂放花盆。...

  • 整改承諾書(精選18篇)

    為了進(jìn)一步提高三項(xiàng)活動的實(shí)效,做到第二階段邊學(xué)邊改,徹底解決個人短期整改的2 條問題,本人作出如下承諾:1.認(rèn)真對待存在的每一項(xiàng)問題,按照整改期限,保證在期限內(nèi)整改完備。...

  • 物流整改方案(精選19篇)

    基于目前公司物流運(yùn)作存在的種種問題,根據(jù)國內(nèi)市場的需求,特?cái)M定新的物流整改方案如下:一、 選擇新的走貨地點(diǎn)與專業(yè)物流公司(古鎮(zhèn)45家物流)在中山古鎮(zhèn)收集盡量多的物流公司的相關(guān)資料,先選取30家左右初步符合要求的物流公司進(jìn)行實(shí)地考察...

  • 精選范文
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