銷售整改方案（通用19篇）

銷售整改方案 篇1

　　日前，針對新餐飲公司經(jīng)營送餐存在實(shí)際問題以及對飯?zhí)酶黜椯Y源實(shí)際調(diào)研，在總結(jié)過去外包職工飯?zhí)帽O(jiān)管經(jīng)驗基礎(chǔ)上，經(jīng)內(nèi)部專題討論分析，特制定此整改方案，計劃采取以下四項措施進(jìn)行整改：

　　一、根據(jù)飯?zhí)觅Y源現(xiàn)狀細(xì)化資源布局、使用、管理、保養(yǎng)項目工作進(jìn)程(附件1)

　　二、飯?zhí)脙?nèi)餐廳區(qū)域(圖紙)使用管理指引和操作規(guī)程(附件2)

　　三、建立健全職工飯?zhí)酶黜椆芾碇贫裙ぷ鲄R總和進(jìn)程計劃表(附件3)

　　四、飯?zhí)霉芾?5S管理指導(dǎo)思想)各項標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(附件4)

　　以期通過上述措施來改變職工飯?zhí)霉芾憩F(xiàn)狀，營造干凈、衛(wèi)生、明亮、有序的就餐環(huán)境，以周到的服務(wù)達(dá)到職工滿意的效果，促使承包商更細(xì)更好的做好服務(wù)。

　　說明：

　　1、原定計劃各餐點(diǎn)送餐服務(wù)模式待此項食堂整改措施完善后(計劃6月底)，將會分段進(jìn)行規(guī)范完善!

　　2、職工食堂管理整改方案資金預(yù)算表(1)物品清單(2)采購項目(3)小改項目工程(附件5)

銷售整改方案 篇2

　　一、 原料區(qū)：

　　首先將原料放置區(qū)進(jìn)行畫線定位，畫線時要根據(jù)原料的型號和大小來決定畫線的范圍，在結(jié)合原料的多少情況畫上排放的行數(shù)，(即1、2，)在將原料統(tǒng)一的進(jìn)行定位排放和管理，原料區(qū)域規(guī)劃好后要根據(jù)原料的1行2行3、4、的排放情況放置原料!

　　規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)人，掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時及時填寫并在工作完成后把用料數(shù)量記錄在當(dāng)日的日工作報表中。

　　二、高沖區(qū)

　　對高沖區(qū)兩臺高沖車床進(jìn)行編號管理，(編號為：高沖一號機(jī)和高沖二號機(jī))指定負(fù)責(zé)人、落實(shí)保養(yǎng)維護(hù)方法并做成文件掛于設(shè)備上，(另外還要落實(shí)設(shè)備運(yùn)行記錄表)規(guī)劃高沖區(qū)使用和維護(hù)范圍并畫線定位，具體實(shí)現(xiàn);空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品臨時放置的方法和要領(lǐng)，對放置范圍需明確標(biāo)識(掛牌)

　　三、壓轉(zhuǎn)區(qū)域

　　將現(xiàn)有的壓轉(zhuǎn)現(xiàn)場分為兩個區(qū)域，壓轉(zhuǎn)A區(qū)個B區(qū)，集合場地實(shí)際畫線固定兩區(qū)操作范圍，規(guī)定除車間主任外的區(qū)域管理人員，規(guī)定管理維護(hù)方法，對兩區(qū)的壓轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行編號管理，修改不完善的作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書。對壓轉(zhuǎn)操作時產(chǎn)品的排放問題要明確(目的在于生產(chǎn)過程中要保持整齊)有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來!

　　三、產(chǎn)品放置區(qū)

　　現(xiàn)可將車間大門進(jìn)門左邊分為產(chǎn)品成品堆放區(qū)域，具體可規(guī)劃為;成品放置，次品放置，和待出廠放置區(qū)，規(guī)劃后需明確的對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，對各小區(qū)域掛牌做為意示并在區(qū)域旁掛發(fā)貨記錄表。

　　四、待壓品放置區(qū)

　　待壓品即高沖壓機(jī)生產(chǎn)出來需在加工的半成品、現(xiàn)可將壓轉(zhuǎn)區(qū)域中部的位置用來對該品的規(guī)劃放置場地，畫線定位，放置要整齊。

　　五、其他區(qū)域

　　其他區(qū)域是車間用來放置其他輔助品所要規(guī)劃的區(qū)域，具體要實(shí)現(xiàn)的有：木托放置區(qū)、空箱放置區(qū)、測量區(qū)、飲水區(qū)(不少于兩處)清潔用具放置區(qū)(需做掛架)規(guī)劃好后都要明確掛牌來標(biāo)識。 備注：

　　以上規(guī)劃必須落實(shí)到為，車間意示圖和車間大的看板需規(guī)劃落實(shí)后在做,后續(xù)還需在落實(shí)人員的管理培訓(xùn)工作，以便能夠掌握規(guī)劃后的維護(hù)理念。

銷售整改方案 篇3

　　一、 品質(zhì)整改目的：

　　為了迎合市場需求，提高市場占有率，滿足客戶質(zhì)量要求;杜絕退貨，減少客戶投訴，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系，而制定本方案。

　　二、 品質(zhì)整改的原因：

　　本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài)，品質(zhì)管理松散、體系不完整，沒意進(jìn)行Total quality control,現(xiàn)有的Quality

　　control品質(zhì)意識薄弱、缺乏標(biāo)準(zhǔn)有效的檢驗作業(yè)水準(zhǔn)。未形成一個完整的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時有效的控制和解決，直接導(dǎo)致客訴頻繁，嚴(yán)重影響了公司綜合質(zhì)量.

　　以下是品管部相關(guān)的問題描述：

　　1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè)

　　工程技術(shù)人員QE 1人

　　制程品質(zhì)管控人員IPQC 1人

　　在線段檢人員PQC 5人

　　出貨質(zhì)量保證人員OQA 2人

　　2.品質(zhì)目標(biāo)不明確：

　　IQC來料檢驗批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外觀檢驗合格率是多少?/QC性能測試直通率是多少/OQA生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少?以上是每個公司根據(jù)公司實(shí)際產(chǎn)能而制定的各個管控點(diǎn)的一個品質(zhì)期望值，也可以說是品質(zhì)要求，根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到公司預(yù)期的目的。

　　3.無專業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持(QE工程師)

　　通過查詢QC檢查報表發(fā)現(xiàn)，公司SMT、DIP，組裝 半成品，成品不良率均很高，達(dá)65%。不良品堆積成山 ，品質(zhì)異常得不到有效的控制和預(yù)防，形成了一個惡性循環(huán)。產(chǎn)線QC性能異常，OQA抽樣檢驗性能異常，客戶投訴性能異常;這些，都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門人員來分析，站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的?如何減少和杜絕?預(yù)防改正措施的可實(shí)施性等。

　　4.品質(zhì)人員綜合素質(zhì)、作業(yè)水準(zhǔn)，專業(yè)能力低

　　通過摸底調(diào)查，公司沒有建立完整品質(zhì)管理機(jī)制，無考核 晉升制度，沒有定時定期對品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。品質(zhì)意識，品質(zhì)觀念，作業(yè)技能都有待提升。現(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔，只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程，對于質(zhì)量管理體系不了解，不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的發(fā)展腳步，很難滿足公司未來的發(fā)展需要。

　　5.各項質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，文件資料沒有或不健全

　　成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)/SMT、DIP半成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)/QC性能測試檢驗標(biāo)準(zhǔn)/AQL抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)/IQC來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)/各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(WI)/BOM、ECN等相關(guān)文件資料。品質(zhì)人員作業(yè)時，需要一定的參照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗，判斷產(chǎn)品合格與否，除了客戶的特殊要求外，必須要有電子電器行業(yè)專用的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據(jù)。

　　三.職能崗位的設(shè)立

　　1.品質(zhì)主管人員(全面質(zhì)量管理)Total quality control

　　2.品質(zhì)工程人員Quality engineering

　　3.來料檢驗Incoming quality control

　　4.制程控制in process quality control

　　5.在線分段檢驗passage quality control

　　6.出貨質(zhì)量保證人員quality engineering

　　四.崗位職責(zé)劃分

　　1.品質(zhì)主管工作職責(zé)：

　　1.1品質(zhì)系統(tǒng)之建立、研究、完善，重大品質(zhì)異常之研究，改善;

　　1.2組織產(chǎn)品全過程檢驗項目和實(shí)驗的質(zhì)量檢驗工作，對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);

　　1.3組織指導(dǎo)檢驗員對所有檢驗情況有效記錄，填寫完整、準(zhǔn)確的有關(guān)和檢驗報告;

　　1.4客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策只提出;參與日常不合格品的處理辦法，評審、會簽;

　　1.5對所有錯、漏造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　1.6培訓(xùn)、考核計劃之提出，執(zhí)行。組織檢驗員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作，保證檢驗員合格上崗，提高技術(shù)水平;

　　1.7參與對供方質(zhì)量保證能力的考核，驗證工作，教育職工堅持“質(zhì)量第一”嚴(yán)格監(jiān)督下屬部門執(zhí)行檢驗制度;

　　1.8及時處理和反饋質(zhì)量信息，全面質(zhì)量管理之推進(jìn);

　　1.9品質(zhì)方針，制度之遵守與推動，品質(zhì)計劃之制定; 2.0完整上級部門交代的其他工作，并對上級部門負(fù)責(zé)。 2 . 品質(zhì)組長工作職責(zé)

　　1.1執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門安排的日常工作，對品質(zhì)檢驗人員日常工作安排和監(jiān)督;

　　1.2 ECN的執(zhí)行和監(jiān)督，對品質(zhì)檢驗人員的報表審核，品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總，分;

　　1.3對在線品質(zhì)異常提出和跟進(jìn)，對處理后的異常分析原因確認(rèn)，對預(yù)防改正措施的跟蹤和記錄;

　　1.4定期或不定期對品質(zhì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期對品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核，保證各崗位檢驗人員檢驗水準(zhǔn);

　　1.5監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)的執(zhí)行，對客訴問題之調(diào)查，處理，協(xié)助主管部門解決異常，并跟進(jìn)匯報改善結(jié)果;

　　1.6完成上級部門交代的其他工作，并對上級負(fù)責(zé)。

　　3.QE工程師工作職責(zé)：

　　1.1對所有新產(chǎn)品的實(shí)驗，完成所有正常生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)驗;

　　1.2對品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見;

　　1.3制定來料、在制品，成品的各項檢驗規(guī)范;

　　1.4對所有的客訴質(zhì)量問題分改善;

　　1.5對各種檢驗儀器設(shè)備之校正管制;

　　1.6各種可靠性試驗，高低溫試驗，振動跌倒試驗，壽命試驗，老化試驗等;

　　1.7對材料可靠性進(jìn)行試驗材料問題分析、跟蹤、解決，對生產(chǎn)中不良問題提出改善改進(jìn)意見;

　　1.8完成上級部門交代的其他工作，并對上級負(fù)責(zé)。

　　4.IQC來料檢驗工作職責(zé)

　　1.1對所有原材料進(jìn)行AQL抽樣檢驗，對公司所有外協(xié)件進(jìn)行AQL抽樣檢驗(部分需要全檢)

　　1.2根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，判定物料是否合格，避免影響生產(chǎn)，及時對檢驗后不合格標(biāo)識、控制、處理、反饋、記錄，對其要求改善并追蹤改善效果;

　　1.3及時完成IQC檢驗日報，及時更新供應(yīng)商履歷登記表，報表需登記管理書;

　　1.4對供應(yīng)商進(jìn)行判定和管理，對于經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常的供貨單位，提出拒絕供貨證據(jù)和方案;

　　1.5完成上級部門交代的其他工作，并對其負(fù)責(zé)。

　　5.IPQC制程控制工作職責(zé)

　　1.1對所有產(chǎn)線使用的物料進(jìn)行確認(rèn)核對，使其符合BOM等文件要求;

　　1.2對每批，每天生產(chǎn)首件進(jìn)行材料，外觀，結(jié)構(gòu)，功能進(jìn)行確認(rèn)，新成品交由QE工程師確認(rèn)并簽字;

　　1.3對公司產(chǎn)線所有工序進(jìn)行品質(zhì)巡查，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、跟蹤、改善、記錄，并關(guān)注前三項不良異常;

　　1.4根據(jù)工程變更ECN記錄確認(rèn)變更內(nèi)容，導(dǎo)入方式;

　　1.5定時檢查各個品質(zhì)質(zhì)控點(diǎn)品質(zhì)報表，關(guān)注不良率，發(fā)現(xiàn)異常超出控制范圍，及時反映給相關(guān)人員同時開出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》或《產(chǎn)線停拉通知單》跟蹤改善過程，確認(rèn)最終改善效果;

　　1.6做好各項巡檢報告，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量報告管理要求進(jìn)行記錄;

　　1.7熟悉產(chǎn)品檢驗需求，準(zhǔn)確判定，指導(dǎo)PQC作業(yè)，監(jiān)督各崗位作業(yè)質(zhì)量;

　　1.8監(jiān)督產(chǎn)線做好5S工作，各段產(chǎn)品必須及時標(biāo)識，隔離和區(qū)分，對未按照要求做的，要反饋，記錄和改善結(jié)果跟蹤;

　　1.9完成上級部門安排的其他工作，并對其負(fù)責(zé)。

　　6.PQC在線檢驗人員(段檢人員)

　　1.1對某段區(qū)產(chǎn)線制程成品進(jìn)行隨拉全檢或抽檢;

　　1.2依據(jù)該段產(chǎn)品性能或外觀檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，及產(chǎn)品檢驗規(guī)范進(jìn)行檢驗;

　　1.3對不良偏高或者同一不良現(xiàn)象超過可接受比例，同一不良超過一定數(shù)量3-5 PCS以上，因立即向上級部門或IPQC匯報以得到改善處理，及時有效地做好檢查報表，不可記錯，漏記;

　　1.4對良品不良品進(jìn)行隔離區(qū)分，嚴(yán)格按照要求檢驗，嚴(yán)禁因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良流入下一道工序;

　　1.5維護(hù)良品外觀，不損壞出產(chǎn)品，維護(hù)使用工具、儀器等檢驗設(shè)備，定時清潔和保養(yǎng)，并填寫記錄;

　　1.6完成上級部門安排的其他工作，并對其負(fù)責(zé)。

　　7.OQA出貨質(zhì)量保證人員

　　1.1對生產(chǎn)送檢的成品進(jìn)行AQL抽樣檢驗，

　　1.2根據(jù)客戶要求單，BOM單等文件對產(chǎn)品進(jìn)行性能，外觀，包裝檢驗及時填寫檢驗報告，達(dá)到客戶要求標(biāo)準(zhǔn);

　　1.3對客退品進(jìn)行抽檢或者全檢，及時填寫重檢報告;

　　1.4及時向生產(chǎn)，QE反饋檢驗異常，通知IPQC跟進(jìn)返工過程;

　　1.5做好歷史異常問題，客訴問題記錄，隨時保持警覺狀態(tài)，不放過任何異常，把握好 最后一道質(zhì)量關(guān)，為客戶提供品質(zhì)保證;

　　1.6對客訴抱怨事件，開出糾正預(yù)防措施單，進(jìn)行跟蹤，并回復(fù)銷售部;

　　1.7熟悉各產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時判定成品入庫，不可耽誤成品入庫和出貨;

　　1.8完成上級交代的其他工作，并對其負(fù)責(zé)。

　　五.質(zhì)量目標(biāo)確立

　　1.物料上線合格率100%，

　　2.半成品/成品外觀檢驗合格率98%;

　　3. 半成品/成品性能測試合格率95%;

　　4.OQA批次合格率100%;

　　5. 每月O客訴率。

　　六.規(guī)范 品質(zhì)報表、報告

銷售整改方案 篇4

　　xx鎮(zhèn)瀕臨長江南岸，是東至縣西北的歷史重鎮(zhèn)。1992年撤區(qū)并鄉(xiāng)將長安、長嶺鄉(xiāng)并入，XX年區(qū)劃調(diào)整將七里湖整體并入xx鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)轄12個行政村，3個居委會，3.5萬人口，鎮(zhèn)域面積122平方千米，是安徽省百強(qiáng)中心建制鎮(zhèn)之一。今日步入改革開放年代，雄姿煥發(fā)，顯示出強(qiáng)勁實(shí)力，已成為一座功能齊全的商貿(mào)工業(yè)城。全鎮(zhèn)教育事業(yè)快速發(fā)展，鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)有完全中學(xué)一所，初級中學(xué)一所，中心學(xué)校轄完全小學(xué)9所，幼兒園1所，小學(xué)教學(xué)點(diǎn)3處。全校小學(xué)在校學(xué)生2083人，在編教師131人。

　　本學(xué)期，我校借師德師風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年活動的強(qiáng)勁東風(fēng)，認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)交流了《教師法》、《教育法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《池州市中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》、《東至縣教師隊伍建設(shè)與管理暫行規(guī)定》和《反對自由主義》等法律法規(guī)和相關(guān)文章。按照縣局統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織教師對照反思，查擺問題，開展了批評與自我批評，做到有則改之、無則加勉，旨在著力打造一支博學(xué)、身正、寬容的教師隊伍，以德立教德識相長，共鑄一道堅不可摧的師德“長城”。

　　一、需要整改的突出問題

　　在對照檢查階段，我們通過政治學(xué)習(xí)、召開座談會、發(fā)放征求意見表、開展民主評議等形式，掌握了第一手資料，大多數(shù)教師對學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)是肯定的，同時也提出了一些中肯的意見，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、學(xué)校在師德師風(fēng)方面存在的問題

　　⑴過去說學(xué)校是一方凈土，由于受大氣候的影響，凈土不凈了。所以政治學(xué)習(xí)，教師思想素質(zhì)還需要提高和加強(qiáng)。學(xué)校應(yīng)積極鼓勵教師終身熱愛教育事業(yè)，樹立創(chuàng)新意識，開拓進(jìn)取;

　　⑵學(xué)校教研活動流于形式，不能有效地促進(jìn)教師的專業(yè)成長;

　　⑶在學(xué)生養(yǎng)成教育上工作力度不夠。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子在師德師風(fēng)方面存在的問題

　　⑴在執(zhí)行法律、法規(guī)和學(xué)校制度方面力度不夠，對教師有償家教等問題過于遷就，只是點(diǎn)到為止;

　　⑵在注重樹立品牌形象的同時，未能統(tǒng)籌考慮學(xué)科的均衡發(fā)展。如學(xué)校的數(shù)學(xué)教學(xué)，缺少領(lǐng)軍人物;

　　⑶培養(yǎng)教師使用現(xiàn)代教育技術(shù)手段來提高課堂教學(xué)效益，培養(yǎng)現(xiàn)代化人才的工作有待加強(qiáng)。

　　3、教師隊伍在師德師風(fēng)方面存在的問題

　　⑴教師愛崗敬業(yè)的責(zé)任心需要進(jìn)一步提高，部分把學(xué)校安排的工作當(dāng)做一種負(fù)擔(dān)，敷衍塞責(zé)，不盡職盡責(zé)去做;

　　⑵關(guān)愛學(xué)生方法簡單，關(guān)注學(xué)生成長不注重全面發(fā)展;

　　⑶教書育人方法單一，評價方式不能適應(yīng)當(dāng)代學(xué)生心理需求，不適合課改的需要;

　　⑷為人師表還有待加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神也需要強(qiáng)化。少數(shù)教師我行我素的思想對工作的整體推進(jìn)造成一定的困難;

　　⑸終身學(xué)習(xí)方面亟待解決，部分教師沒有終身學(xué)習(xí)的意識，不主動參加學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力;

　　⑹有償補(bǔ)課在我校一度盛行，現(xiàn)在經(jīng)查處雖得到有效的遏制，但還要防范于未然。

　　二、整改的具體要求

　　切實(shí)解決師德師風(fēng)建設(shè)中的突出問題。要堅決反對工作不負(fù)責(zé)任，不思進(jìn)取、敷衍塞責(zé);堅決反對只教書，不育人，輕視德育的傾向;堅決反對譏諷、歧視、侮辱學(xué)生、體罰和變相體罰學(xué)生的行為;堅決反對向?qū)W生推銷教輔資料及其它商品，索要或接受學(xué)生、家長財物等以教謀私的行為;堅決反對腐敗玩樂行為;堅決反對參與賭博、色情、迷信和xx活動;堅決反對擅自停課、缺課、離崗;堅決反對工作消極怠工，目無組織和領(lǐng)導(dǎo)，同事之間鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。要通過開展師德師風(fēng)整改活動，努力實(shí)現(xiàn)“五個求實(shí)效”，即:加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，在提高道德水平上求實(shí)效;愛崗敬業(yè)，教書育人，在提高教育教學(xué)質(zhì)量上求實(shí)效;關(guān)愛學(xué)生，在增強(qiáng)服務(wù)意識上求實(shí)效;解決教師隊伍中存在的突出問題，在樹立教師良好教師形象上求實(shí)效;推進(jìn)學(xué)校各項工作，在開創(chuàng)教育工作新局面上求實(shí)效。

　　1、狠抓教學(xué)常規(guī)管理

　　提高課堂教學(xué)水平是學(xué)生和家長的迫切要求。我們將繼續(xù)把課堂教學(xué)扎扎實(shí)實(shí)抓到位，努力提高教學(xué)效益，進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)“五認(rèn)真”要求，在“備、改、輔、練”上下功夫，在優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)上做文章，注重實(shí)效，牢牢把握教學(xué)內(nèi)容中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，熟悉教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，每堂課教學(xué)要有明確的目標(biāo)，圍繞目標(biāo)授課，扣住目標(biāo)檢測，減少教學(xué)的盲目性、隨意性。在作業(yè)的布置上，嚴(yán)格控制作業(yè)量，選擇具有典型性、代表性的題目讓學(xué)生練習(xí)，使學(xué)生通過少而精的練習(xí)，達(dá)到掌握知識的目的。嚴(yán)格控制學(xué)生的在校時間，規(guī)定教師不得占用學(xué)生活動課時間上課，不得占用學(xué)生自習(xí)課時間上課，不得提前進(jìn)教室上課或拖延下課，按時放學(xué)。今后我們將加大這一方面的檢查力度，并與教師的考核掛鉤，確保執(zhí)行到位。

　　2、狠抓教育方法管理

　　關(guān)心學(xué)生、為人師表是一個教師的起碼的道德準(zhǔn)則。儀表端莊、舉止文明、遵紀(jì)守法更是一個教育工作者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。針對學(xué)生和家長反映的少數(shù)不尊重學(xué)生的現(xiàn)象，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格教學(xué)法規(guī)，關(guān)愛全體學(xué)生，平等、公正地對待學(xué)生，不歧視差生，不以權(quán)勢看人，尊重學(xué)生人格，不諷刺、挖苦學(xué)生，杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。堅持正面教育，春風(fēng)化雨，潤物無聲，把自己的一顆愛心奉獻(xiàn)給全體學(xué)生。

　　3、樹立良好的教師形象

　　“學(xué)高為師，身正為范”。教師職業(yè)道德要求我們廣大教師在言傳的同時更要注意身教，注重自己的師表形象，針對那些有損自身形象，甚至敗壞教師形象的現(xiàn)象，將嚴(yán)格規(guī)范管理，在深化“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、教書育人、為人師表”等主題活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施以“展師德風(fēng)采，創(chuàng)優(yōu)秀群體，樹教育新風(fēng)”為主題內(nèi)容，以全面提高教師素質(zhì)為目標(biāo)的師表工程。講師德，正師風(fēng)，凡是要求學(xué)生做到的，教師首先做到;要求教師做到的，行政人員首先做到;繼續(xù)履行向社會作出的公開承諾：不參加吃請，不接受學(xué)生家長的禮品、禮金，不從事有償家教，不向?qū)W生和家長推銷物品，并公布舉報電話，接受社會監(jiān)督，以此促進(jìn)良好的師德師風(fēng)的形成。

　　三、具體整改措施

　　(一)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型校園

　　1、進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德教育。要組織全體教師經(jīng)常學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》以及有關(guān)教育法律法規(guī)，開展包括職業(yè)觀、職業(yè)思想、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律在內(nèi)的職業(yè)道德教育，提倡愛崗敬業(yè)、自尊自愛、為人師表、改革創(chuàng)新的職業(yè)精神。努力培養(yǎng)一大批敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的教師，努力建設(shè)一支教育理念先進(jìn)、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、駕馭現(xiàn)代教育技術(shù)能力強(qiáng)，富有改革創(chuàng)新意識,充滿活力的教師隊伍。

　　2、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過多種方式組織全體教職工參與各種各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自學(xué)活動，建立專門的學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真記好學(xué)習(xí)記錄，做到有計劃、有材料、有記錄。積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，以科研促發(fā)展，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園。著力打造一支懂教育、強(qiáng)管理、善教學(xué)的教師隊伍。

　　3、加強(qiáng)教師隊伍的改革開放意識、與時俱進(jìn)意識、憂患意識的教育。要使教師們認(rèn)識教育的現(xiàn)狀，從中找出我們的優(yōu)勢和劣勢;認(rèn)識教師肩負(fù)的責(zé)任，從中增強(qiáng)工作責(zé)任感;認(rèn)識我校先進(jìn)學(xué)校的差距，增強(qiáng)危機(jī)感，從中找出努力的方向。

　　(二)加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立良好師德形象

　　1、堅持把思想作風(fēng)建設(shè)擺在首位，形成用科學(xué)發(fā)展觀來審視問題、考慮問題、解決問題的工作思路，更新思想觀念和思想方法。引導(dǎo)全體教師認(rèn)真分析現(xiàn)狀，查找差距和原因，挖掘潛力、發(fā)揮優(yōu)勢、增強(qiáng)信心，堅守高尚情操，不攀比、不灰心，安心從教，始終保持對教育事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，做好本職工作。

　　2、強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)。堅決杜絕體罰和變相體罰學(xué)生、歧視挖苦學(xué)生、嚴(yán)禁各類違反師德規(guī)范行為的發(fā)生。倡導(dǎo)敬業(yè)愛崗、關(guān)愛學(xué)生、尊重家長、廉潔從教、為人師表的良好師風(fēng)。在群體師德師風(fēng)創(chuàng)優(yōu)上有新的口碑。加大師德考核力度，嚴(yán)格實(shí)行師德考核制度。

　　3、要樹立優(yōu)秀教師的榜樣。在學(xué)校教育教學(xué)工作中已經(jīng)成長起來了一批優(yōu)秀的教師，他們的教育實(shí)踐和先進(jìn)事跡，生動地體現(xiàn)了現(xiàn)代教師道德的嶄新特點(diǎn)。要通過廣泛的宣傳，使教師們學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，提高師德認(rèn)識，激發(fā)師德情感。

　　(三)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建服務(wù)型團(tuán)隊

　　1、提高服務(wù)水平，要把學(xué)校建設(shè)成服務(wù)型學(xué)校，一切為學(xué)生服務(wù)，讓家長滿意。圍繞學(xué)校工作大局，處處率先垂范，事事以身作則;全體教師接待家長和來訪者要文明用語、熱情周到、細(xì)心詢問、耐心解釋，切實(shí)提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，努力推進(jìn)各項工作再上新臺階。

　　2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入實(shí)際、倡導(dǎo)調(diào)查研究之風(fēng);認(rèn)真對待老師家長所反映的真實(shí)情況、真實(shí)想法，虛心接受反映的意見、建議和要求，切實(shí)履行好服務(wù)職能和管理職能。

　　3、繼續(xù)執(zhí)行校務(wù)政務(wù)公開制度。進(jìn)一步公開職稱評定、人事分配、收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)等群眾、教師關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，增加透明度，確保公開、公正、公平，打造“陽光教育”。

　　(四)改進(jìn)工作作風(fēng)，打造團(tuán)結(jié)高效和諧的教師隊伍。

　　1、改進(jìn)工作作風(fēng)，引導(dǎo)全體教師重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。切實(shí)履行工作職責(zé)，提高合作共事的能力水平，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。

　　2、完善學(xué)校的各項工作制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)格考勤制度，工作時間外出必須事先請假，不得擅離崗位，嚴(yán)肅上班紀(jì)律，嚴(yán)禁在工作時間閑聊，上網(wǎng)玩游戲、聊天或做其他有損教育形象的事。引導(dǎo)全體教職工從每個工作環(huán)節(jié)入手，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高每個活動環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

　　3、堅持他律與自律并舉，重在內(nèi)化。要健全并規(guī)范教育教學(xué)管理制度和考核評價制度，進(jìn)一步規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，預(yù)防并及時、有效、妥善地處理各類教學(xué)事故，維護(hù)正常教學(xué)秩序，使教學(xué)走向規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化、科學(xué)化，建設(shè)良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，有效地促進(jìn)良好師德的形成。

　　4、要嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，不斷學(xué)習(xí)。要努力開展新課程的實(shí)踐，包括新教材的基本理念、基本特點(diǎn)與新課程相關(guān)的課堂教學(xué)模式、教學(xué)評價、信息技術(shù)應(yīng)用以及教師的教學(xué)觀念、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式的學(xué)習(xí)與研討。要經(jīng)常反思實(shí)施新課程過程中的體會、感受及經(jīng)驗。要轉(zhuǎn)變教育觀念和課程理念，建立和形成旨在充分發(fā)揮學(xué)生主體作用的探究式學(xué)習(xí)方式，以此作為突破口，推動我校教育教學(xué)質(zhì)量的發(fā)展。

　　四、整改步驟

　　1、制定整改方案。教職工根據(jù)自己的表現(xiàn)和征求到的意見及民主評議中反映的問題，制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，規(guī)定整改時限，突出整改重點(diǎn)。

　　2、落實(shí)整改，建立督查制度。教職工要按整改方案落實(shí)措施，并接受群眾監(jiān)督。學(xué)校建立督查制度，對教職工的師德師風(fēng)整改情況進(jìn)行督查，幫助教職工及時整改存在問題。對師德師風(fēng)表現(xiàn)不佳而整改又不見實(shí)效的教師，學(xué)校將報請縣教育局處理。

　　3、評價考核。對教職工參加師德師風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年活動情況進(jìn)行全面考核，采取自評、組評、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核的辦法，并將考核的結(jié)果存入教師業(yè)務(wù)檔案，作為教師職稱評定、年終考核、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。對在師德師風(fēng)教育活動中表現(xiàn)突出優(yōu)秀的教師進(jìn)行表彰;

　　4、總結(jié)評比。教職工要認(rèn)真總結(jié)開展師德師風(fēng)教育活動以來的表現(xiàn)情況，糾正存在問題，牢記教師道德規(guī)范，做好教育教學(xué)本職工作。學(xué)校要認(rèn)真總結(jié)開展活動以來的成功經(jīng)驗，并建立師德師風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。結(jié)合師德師風(fēng)建設(shè)活動，表彰師德師風(fēng)先進(jìn)個人，大力褒獎教師的高尚師德，展現(xiàn)當(dāng)代教師的精神風(fēng)貌，促進(jìn)形成尊師重教的良好氛圍。

銷售整改方案 篇5

　　通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會作風(fēng)紀(jì)律整頓專項活有關(guān)精神，深刻領(lǐng)悟活動的內(nèi)涵和要求，認(rèn)真查找和整改自身存在的問題，切實(shí)提高對“庸”、“散”、“懶”、“奢”、“浮”、“滿”的現(xiàn)象的認(rèn)識和理解，剖析存在問題的原因，提出切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，現(xiàn)就本人自查自糾整改提高情況報告如下：

　　一、當(dāng)前存在的突出問題

　　一是思想保守，事業(yè)心不強(qiáng)。思想解放不夠，服務(wù)于科學(xué)發(fā)展的理論不強(qiáng)，思想觀念還不能完全符合科學(xué)發(fā)展的要求。工作滿足于一般要求，缺乏強(qiáng)烈的爭先意識、創(chuàng)新意識，小富即安，小勝即驕，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，觀念陳舊。在工作中瞻前顧后，放不開手腳，沒有銳氣和生機(jī)，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精神。

　　二是精神狀態(tài)不佳，工作效率不高。有的不是把主要精力用在工作上而是忙于應(yīng)酬熱衷于吃吃喝喝;有的不求有功，但求無過，機(jī)械行事，“照章辦事”，有的辦事拖拉，推萎扯皮。“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象仍然存在。

　　三是工作作風(fēng)不實(shí)，宗旨意識不強(qiáng)。有的愛做表面文章，不愿真抓實(shí)干，滿足于當(dāng)“傳聲筒”，做“中轉(zhuǎn)站”，司慣于以文件貫徹文件，以會議落實(shí)會議，滿足于一般號召，不能結(jié)合實(shí)際抓落實(shí);有的急功近利、心浮氣躁，不是撲下身干實(shí)事，而是眼睛向上謀“位置”。有些工作浮在表面，不作為，不扎實(shí)，不善于抓落實(shí)。有的群眾觀念淡薄，不深入基層，對群眾利益漠不關(guān)心。

　　四是表率作用發(fā)揮不夠，工作責(zé)任感不強(qiáng)。有的對自己要求不高，把自己混同于一般的群眾看待，平時看不出來，關(guān)鍵時候不能勇于站出來。有的不求過得硬，沒有以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，工作思路、工作形式、工作方法、工作內(nèi)容探索創(chuàng)新不夠，運(yùn)行質(zhì)量不高，管理水平較低。

　　二、新形勢下整改的主要措施

　　通過深入學(xué)習(xí)有關(guān)的會議和文件精神，我認(rèn)識到思想與意識是根絕“庸懶散貪浮滿”的重要基礎(chǔ)，有什么樣的思想，就有什么樣的行動。只有堅定思想，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識、效率意識、進(jìn)取意識、執(zhí)行意識和服務(wù)意識，才能從行動上堅決抵制“庸懶散奢浮滿”。

　　(一)以“庸”為失，以“學(xué)”為治，銳意進(jìn)取。應(yīng)該強(qiáng)化對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，正確處理工學(xué)矛盾，注重學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、科技、法律等知識，不斷拓寬知識面，全方位充實(shí)自己。通過理論聯(lián)系實(shí)踐學(xué)、帶著問題學(xué)、深入持久學(xué)，才能達(dá)到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用的目的，才能避免自己成為一個庸碌無為的人。

　　(二)以“懶”為戒，以“勤”為標(biāo)，履職盡責(zé)。在工作中，個人的能力和素質(zhì)是通過依法履職來體現(xiàn)的。如果姑息遷就“懶”的行為，帶來的必然是工作效率的低下，隊伍風(fēng)氣的散漫，勢必影響隊伍的整體戰(zhàn)斗力。要克服懶的惡習(xí)，

　　必須從思想上著手。一方面，要通過學(xué)習(xí)使自己增強(qiáng)自信心和責(zé)

　　任心，牽記黨員身份，發(fā)揚(yáng)黨員干部的表率帶頭作用。另一方面，要增強(qiáng)培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，自覺抵制不思進(jìn)取的傾向，努力克服松懈偷懶的行為。要使勤勉盡職的理念貫穿于工作、學(xué)習(xí)、生活的全過程。

　　(三)以“散”為忌，以“實(shí)”為律，端正作風(fēng)。改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量是社會各界、人民群眾對我們工作的要求，也是隊伍團(tuán)結(jié)的必須，而紀(jì)律渙散、作風(fēng)渙散正是日常工作之大忌。因此，在工作中一定要注意自己的一言一行，在依法履職的同時要注重工作態(tài)度和工作方法，要從自身做起，從小事做起，做到門好進(jìn)、臉好看、事好辦、話好聽，對待每一位同事和來辦事人員就像對待自己的朋友和親人一樣，用扎實(shí)的作風(fēng)把工作做得更好。

　　(四)以“奢”為恥，以“儉”為榮，廉潔自律。俗語說“由儉入奢易，由奢入儉難”，要樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，克服貪圖安逸，追求享樂的思想，時刻提醒和約束自己，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，堅決抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的奢靡之風(fēng)，做一個清清正正的共產(chǎn)黨員。

銷售整改方案 篇6

　　為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進(jìn)一步地提高，同時也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場管理更加地規(guī)范，以下我用最基本的企業(yè)5S管理辦法來淺談一下我對企業(yè)的以下整改計劃。

　　首先所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是S打頭，所以稱5S.

　　1S整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點(diǎn)在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。效率和安全始于整理!

　　2S整頓：對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)劃分規(guī)定區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類地擺放各類成品、半成品、配件、說明書等從而使各種物品規(guī)范化放置，以達(dá)到一目了然的效果。

　　3S清掃：現(xiàn)場臟亂差更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，劃分每個員工的相應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域，保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的干凈整潔，使員工在一個舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔，沒有刮痕，減少產(chǎn)品的報廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4S清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。將上面的3S制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行及維持提升，并長久地保持下去，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。

　　5S素養(yǎng)：開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，因此提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。通過培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境，環(huán)境利人，通過推動5S，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈，樹立一種企業(yè)文化。

　　針對我車間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產(chǎn)紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致的工作效率低下，產(chǎn)品的反工率報廢率居高，生產(chǎn)成本的增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過以上5點(diǎn)要求來從新規(guī)劃整頓我車間，同時也需要各領(lǐng)導(dǎo)和部門及員 的配合和支持，通過大家的努力，使生產(chǎn)現(xiàn)場得到一個全面的改觀：地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品，各類生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧。以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個腳印，踏實(shí)長久的堅持下去，做到真正意義上的5S，以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

　　生產(chǎn)一部 陳平

銷售整改方案 篇7

　　為進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的具體要求，結(jié)合海勃灣區(qū)紀(jì)委印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步整治黨政機(jī)關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的實(shí)施方案》(海紀(jì)發(fā)〔20xx〕4號)文件精神，針對機(jī)關(guān)不同程度存在的干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等問題，海區(qū)檔案史志局決定在全局開展整治遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律的問題，現(xiàn)將自查和整改工作情況如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工作部署及時開展

　　海勃灣區(qū)紀(jì)委印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步整治黨政機(jī)關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的實(shí)施方案》文件后，我局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人高度重視，立即召開動員會，對其進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)動員，全體干部職工充分認(rèn)識到開展整治黨政機(jī)關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的重要意義，并認(rèn)真開展自查和整改工作，做到“真查、細(xì)查、真改”，確保自查工作開展不走過場，整改工作達(dá)到預(yù)期效果。

　　二、深刻剖析，認(rèn)真查找存在問題

　　按照本《實(shí)施方案》要求，通過開展批評與自我批評，對存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析。

　　1.對請假人員要按照事假、病假、產(chǎn)假、探親假、年休假等不同類型，嚴(yán)格審批程序，明確請假時限。對假期屆滿后仍無法正常上班，確需繼續(xù)請假的人員，要重新履行審批手續(xù)。

　　2.對遲到早退和擅離職守人員，進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，屢教屢犯者按有關(guān)規(guī)定給予組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分。對無故曠工人員，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度規(guī)定，經(jīng)教育后仍不改正者，該辭退的堅決辭退，該待崗的堅決待崗。

　　3.對干部職工在工作中上班不上崗，工作不作為等問題。嚴(yán)厲清除工作時間上網(wǎng)購物、上網(wǎng)打游戲、聊天、看電視節(jié)目等不良行為，嚴(yán)肅機(jī)關(guān)紀(jì)律，對違反者一定要嚴(yán)肅處理。

　　4.對存在的其他問題認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，加大懲處力度，對違反工作紀(jì)律的行為要依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅查處，對影響惡劣的典型案例，要進(jìn)行內(nèi)部通報或公開曝光，同時對負(fù)有管理責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)要按照相關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。

　　三、整改措施

　　通過整治工作，徹底改變?nèi)�局機(jī)關(guān)中存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，教育我局干部職工自覺遵守工作紀(jì)律，徹底根除工作中存在的“慵、懶、散”問題，杜絕遲到早退、擅離職守、無故曠工等行為。

　　1.以此次整治為契機(jī)，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)干部職工請銷假制度，對無故曠工、遲到早退、擅離職守等行為常抓不懈;

　　2.領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要以身作則帶頭整治，敢抓敢管，推動班子抓落實(shí)，督促下級搞整治，讓全體干部職工真切感受到黨風(fēng)政風(fēng)的新變化;

　　3.在今后的工作中嚴(yán)格參照(內(nèi)人薪字【1999】19號)文件要求審批請假手續(xù)，明確請假時限，對無故曠工人員，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度規(guī)定;

　　4.嚴(yán)格遵守通知要求，自覺遵守工作紀(jì)律，徹底根除工作中存在的“庸懶散問題，杜絕遲到早退、擅離職守、無故曠工、上網(wǎng)聊天、購物、玩游戲、服務(wù)意識差、吃拿卡要、參與賭博、工作日酗酒等違反紀(jì)律的行為。

銷售整改方案 篇8

　　近來注塑車間5S十分糟糕，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對我們很失望，這其中我的責(zé)任最大，沒有帶領(lǐng)好大家做好車間5S，連累了大家。現(xiàn)我們注塑車間在外名聲是臟亂差。

　　我們5S做不好的最終原因，個別同事不自覺，缺乏5S常識，自己本身心里素質(zhì)低下，大家都在踢皮球，上班推班下、下班推上一班，另外一點(diǎn)我們執(zhí)行力度不夠強(qiáng)硬，對不守規(guī)矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想觀念，永遠(yuǎn)都做不成大事。5S運(yùn)動是全員參與，共同努力，不是一兩個人的工作。在今后時間里，我們會重點(diǎn)整治車間5S，大家要行動起來，養(yǎng)成一個良好習(xí)慣。

　　從今天起按照以下分工展開車間5S整改工作，追究當(dāng)事人責(zé)任，必需完成當(dāng)班所分配事項。未及時完成事項，將對責(zé)任人 注：有很多同事進(jìn)出車間不換鞋，不穿工作服，再次強(qiáng)調(diào)不遵守者將按照公司管理條例處罰。其它管理制度按照原來執(zhí)行。負(fù)責(zé)注塑車間5S檢查，檢查到5S未作到位的追究當(dāng)事人并執(zhí)行罰款處理。嚴(yán)抓車間紀(jì)律，如有違反者絕不姑息。

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)注塑車間5S各項工作，互相檢查對方5S整理情況，對相對責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰，如車間臟亂差負(fù)連帶責(zé)任將受到處罰。

　　負(fù)責(zé)工作臺SOP、SIP懸掛及更換，檢查工作臺物品擺放，不能有與工作無關(guān)的物品，工作臺、板凳及包裝材料監(jiān)督和指導(dǎo)操作工擺放整齊。負(fù)責(zé)本區(qū)域模具漏油檢查，及時通知上下模處理漏油問題，保證機(jī)臺安全門兩側(cè)不能有雜物。機(jī)臺上不準(zhǔn)遺留洗模水、頂針油的空瓶。換模調(diào)機(jī)時如原料與之前原料不同時必須換水口箱，絕不允許用裝產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)箱裝水口.負(fù)責(zé)模具及熱油機(jī)和注塑機(jī)的漏油檢查，必須保持每臺機(jī)無漏油機(jī)臺下方無油污，轉(zhuǎn)模完成后機(jī)臺上和安全門兩側(cè)不準(zhǔn)遺留金屬物品。熱油機(jī)連到模具上的管道必需從機(jī)臺下穿過不得露出過多。模具擺放區(qū)當(dāng)班換下模具上架保持整齊，不得遺留下一班。另外包材料擺放區(qū)每天整理保持整齊擺放。向機(jī)臺運(yùn)送包材時要整齊擺放在對應(yīng)機(jī)臺貨架上。負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)加料員粉料員注塑車間5S各項工作，負(fù)責(zé)機(jī)臺烘箱及料房所有設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。如檢查因料房原因5S較差的組長附連帶責(zé)任。對相對責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰。

　　負(fù)責(zé)原料、回料標(biāo)示封口分區(qū)整齊擺放，與料房有關(guān)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，每次加料完畢后，機(jī)臺大料塊及掉落的料粒必需清理干凈，工程需打樣機(jī)臺當(dāng)班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時保持干凈整齊。特別強(qiáng)調(diào)，注塑機(jī)臺上和機(jī)臺周邊8:00到24:00不準(zhǔn)有原料和料袋存放。機(jī)邊粉碎機(jī)周邊必須保持干凈。車間多余水口箱要擺放整齊，滿箱后的水口箱，必須及時拉走，在車間不準(zhǔn)停留超過15分鐘。

　　負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品擺放整齊，當(dāng)班夠板產(chǎn)品及夠數(shù)轉(zhuǎn)模產(chǎn)品及時入庫，棧板擺放時不準(zhǔn)超出黃線，必需保持一條線。打包所需輔料不準(zhǔn)到處擺放，擺放在指定區(qū)域。

　　負(fù)責(zé)本機(jī)位上班途中及下班后機(jī)臺衛(wèi)生保持及清掃工作，當(dāng)班生產(chǎn)遺留尾數(shù)只能有一個，必需標(biāo)識整齊擺放在中間臨時貨架上，所在機(jī)臺的工作臺不準(zhǔn)有與工作無關(guān)的物品，保持工作臺及板凳擺放整齊，生產(chǎn)物品必需擺放整齊。生產(chǎn)所需的包裝材料吸塑盒，如與到有臟污的必需整齊擺放在機(jī)臺相對應(yīng)的貨架上。暫停或生產(chǎn)夠數(shù)機(jī)臺利用15分鐘時間對機(jī)臺衛(wèi)生全面打掃，把所有包裝材料運(yùn)送到其它在使用的機(jī)臺。

　　閱后簽名欄處簽名

　　制定：關(guān)中龍批準(zhǔn)：劉立林

銷售整改方案 篇9

　　一.銷售部現(xiàn)狀

　　1.銷售部的每位員工職責(zé)不明，責(zé)任不清，沒有具體的約束制度，全憑自覺與老板口頭催促，互相攀比、埋怨，做多做少都會平均分到提成工資，這種情況人員越多矛盾就會越明顯。嚴(yán)重制約銷售隊伍的工作效率，也無法擴(kuò)大隊伍，不符合公司長期發(fā)展的目標(biāo)，更不符合正規(guī)公司的銷售模式。現(xiàn)在內(nèi)部矛盾已經(jīng)很突出。

　　2.欠款太多，8個月以上欠款有XX0余萬。截止到現(xiàn)在總欠款應(yīng)該在300萬左右。資金周期太長，占用成本太高，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。舉例說明:8個月以上的XX0萬平均欠款在1年以上，如果能在1年前收回100萬注入公司，則這100萬的效益按20%利潤計算，一個資金周期4個月會創(chuàng)造20萬的利潤，一年則有60萬的利潤，也可以這樣說，收不回這100萬，我們一年的損失就是60萬，需從銀行貸款100萬的話，則利息大約要付12萬，也就是說資金占用成本就是12萬，再加上效益損失60萬，一年以上的長期欠款讓我們損失了大約72萬。

　　3.新產(chǎn)品沒有完善的銷售策略，銷售難度大，沒有近期目標(biāo)。

　　二.改革方案

　　1.鑒于以上第一條，徐、薛、程、劉分為兩個工作組，每組兩人。整理公司現(xiàn)有網(wǎng)站，把各種信息渠道平均分給兩個工作組。對兩個工作組分別考核業(yè)績，每個工作組的兩人提取工作組績效工資。

　　2.制定強(qiáng)制回款制度，把回款進(jìn)一步納入工資考核，對有超期欠款的工作組實(shí)行罰息政策，以使責(zé)任人高度重視回款。例如:對超期2個月以上的欠款額對工作組實(shí)行每月罰息2‰，資金周期是衡量一個公司效率的重要指標(biāo)，完全不能忽視。

　　3.新產(chǎn)品(包括修剪機(jī))制定鼓勵政策，把新產(chǎn)品的考核與傳統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)別開來，制定獎勵政策以調(diào)動積極性。例如:每銷售一臺清淤機(jī)獎勵工作組1000元，這將會大大提高銷售人員的積極性，主動性。現(xiàn)金獎勵完全不會影響公司利益，銷售員的積極性完全可以對產(chǎn)品高賣1000元，單價提高1000元很容易，最重要的是會增加銷售數(shù)量。這樣公司與銷售員都可以得到很好的利益，何樂而不為。況且這個政策可以是臨時的，靈活的，每月、每個季度都可以調(diào)整，這在公司里叫過程考核。

　　4.適當(dāng)增加過程性考核，銷售部每人每天上報銷售科長客戶信息登記表，每個月不少于24次，少一次扣工資10元。每周上報項目進(jìn)度表，少一次扣工資20元。

　　銷售科長每周上報總經(jīng)理銷售科的項目進(jìn)度表與銷售任務(wù)分解表， 每少一次扣工資50元。每月財務(wù)算工資時總經(jīng)理及銷售科長向財務(wù)通報過程考核情況。

　　這樣每個銷售人員的工資組成為:基本工資+工作組當(dāng)月回款額6‰/2+新產(chǎn)品銷售獎勵-當(dāng)月回款罰息過程罰金。

銷售整改方案 篇10

　　物業(yè)管理內(nèi)部管理直接關(guān)系到服務(wù)效果。內(nèi)部管理好了。工作就順了。針對目前的現(xiàn)狀我做如下建議:

　　一。宿舍里電費(fèi)高。噪音大。造成部分員工睡不好!另外外住員工經(jīng)常缺席會議或其他活動。

　　1.規(guī)定起床和熄燈時間:

　　早班:起床6點(diǎn)30分

　　熄燈晚上12點(diǎn)

　　中班:起床11點(diǎn)30分[建議]

　　熄燈晚上1點(diǎn)30分

　　2.娛樂一律在娛樂室[包括打牌等其他。]電視熄燈后音量要小否則有檢舉就罰款.

　　3.外住員工要簽定協(xié)議[或保證書 .或承諾書]做到保證按時上下班。能積極參加集體活動。上班精神飽滿,非上班時間發(fā)生的事自己負(fù)責(zé)。

　　二.大堂管理,大堂值班員脫崗,串崗嚴(yán)重,業(yè)務(wù)不熟,形象不好。

　　1.大堂應(yīng)具備的資料:

　　出租屋資料.裝修管理規(guī)定.保安工作行為規(guī)范.各種溫馨提示.交接班制度.來訪記錄.大廈用戶管理公約.物品放行條.大堂值班員工牌.

　　2. 工牌具體化:

　　正面:深圳市~物業(yè)公司百合~~一期

　　相片 姓名:聶砰

　　崗位:星輝閣大堂值班員

　　工號:

　　反面:早班: [每月11日到20日]7:00---12:00

　　15:00--18:00

　　中班; [每月1日到10日] 12:00--15:00

　　18:00--23:00

　　晚班: [每月2日到月底] 23:00---7;00

　　三.出租屋管理:資料不齊.情況不祥細(xì).

　　搬進(jìn)時:身份證登記.收取復(fù)印件.相片[可交身份證和工本費(fèi)由公司負(fù)責(zé)復(fù)印照相]

　　搬出時:及時消戶.暫時沒搬進(jìn)的注明空房.

　　四.停車場管理:不取卡.崗位少卡.自由出進(jìn)車多.

　　1.備用足夠臨時卡.入場保證都要取卡.

　　2.倒閘包上軟皮[萬一砸下不傷車]

　　3.入口減速要加長.

　　4.14崗要小區(qū)指示牌.往酒店車時常如小區(qū).

　　5.嚴(yán)禁一卡多車.一車多卡[一張月卡用多張車.月卡車取臨時卡]

　　6.管理處后面的指示箭頭可出車.但實(shí)際車不能從指示方向出車【指貨車】

銷售整改方案 篇11

　　根據(jù)市建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《建設(shè)系統(tǒng)機(jī)關(guān)干部紀(jì)律作風(fēng)整頓月實(shí)施方案》的通知(都建文[20xx]34號)精神，我局分階段進(jìn)行了機(jī)關(guān)干部紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過個別訪談、召開座談會、發(fā)放征求意見表等方式，多渠道、多層次的征求市級領(lǐng)導(dǎo)、市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處、社區(qū)、基層群眾等各方面的意見。共印發(fā)征求意見表150份，目前征求意見和建議100多條，我局將收集的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理歸類，共有四個方面意見。現(xiàn)根據(jù)征求的意見制定詳細(xì)整改方案如下：

　　一、存在的主要問題：

　　1、部門服務(wù)意識、大局意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主動服務(wù)的少。

　　2、工作積極性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取心、上進(jìn)心，工作中強(qiáng)調(diào)客觀的多、主觀的少。

　　3、工作紀(jì)律有所松弛，有違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象。

　　4、干部帶頭作用，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠。

　　二、整改措施：

　　全局黨員干部職工對照市委市政府提出的“六個決不允許”、“七個嚴(yán)禁”和倡導(dǎo)的“五辦”作風(fēng)，廣泛征求意見，在開展談心活動的基礎(chǔ)上，聯(lián)系機(jī)關(guān)和干部職工的工作實(shí)際，認(rèn)真查找突出問題，按照紀(jì)律作風(fēng)整頓月要求，及時對照檢查，剖析原因，針對存在的問題認(rèn)真反思，及時糾正，旨在解決實(shí)際問題，積極開展服務(wù)基層，服務(wù)群眾，服務(wù)大局，促進(jìn)社會和諧，把解決群眾反映烈最關(guān)注的問題以及是否達(dá)到上級滿意、基層滿意、群眾滿意作為衡量本機(jī)關(guān)和個人紀(jì)律作風(fēng)整改成效的標(biāo)尺。

　　(一)、開展“五查五看”，認(rèn)真反思差距。

　　每個黨員干部職工著力從思想觀念、工作作風(fēng)、工作能力、服務(wù)質(zhì)量上找差距，分別進(jìn)行“五查五看”：一查黨性觀念，查黨員的先鋒模范作用強(qiáng)不強(qiáng);二查勤政廉政，看是否有濫用權(quán)力的現(xiàn)象、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是否執(zhí)行到位;三查政風(fēng)環(huán)境，看服務(wù)意識強(qiáng)不強(qiáng);四查工作作風(fēng)，看是否求真務(wù)實(shí)，工作行為是否規(guī)范、公正;五查工作落實(shí)，對照崗位職責(zé)，看工作措施是否抓到位，工作成效是否明顯有提高。

　　落實(shí)時間：20xx年3月20日以前

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全、譚龍飛、晏波云

　　責(zé)任單位：局辦公室、陸城房管所、枝城房管所

　　(二)建立長效機(jī)制，修訂12項制度。

　　我局嚴(yán)格執(zhí)行“六個決不允許”、“七個嚴(yán)禁”，倡導(dǎo)“五辦”作風(fēng)，堅持政務(wù)公開，修訂和完善了《工作紀(jì)律制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《財務(wù)管理制度》、《來客招待制度》、《車輛管理制度》、《信訪工作制度》、《文件閱處制度》、《公章管理制度》、《門衛(wèi)制度》、《工作責(zé)任追究制度》、《督辦落實(shí)制度》《直管公房維修管理制度》等相關(guān)制度。通過內(nèi)外監(jiān)督、嚴(yán)明執(zhí)紀(jì)的有力手段，確保了制度落實(shí)到位，達(dá)到了用制度管人、用制度管事，將各項制度逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制，并納入效能建設(shè)活動考核。

　　落實(shí)時間：20xx年3月10日以前

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：晏波云

　　責(zé)任單位：局辦公室

　　(三)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)。

　　局黨總支和全體機(jī)關(guān)干部每周五下午集體學(xué)習(xí)半天，每周集中學(xué)習(xí)時間不少于4個小時，每個干部職工有專用的學(xué)習(xí)筆記，建立學(xué)習(xí)簽到記錄以及學(xué)習(xí)記錄檢查。每人每季度撰寫一篇高質(zhì)量的體會文章在學(xué)習(xí)專欄交流，及時將國家的大政方針和上級指示精神傳達(dá)到位，并堅決貫徹執(zhí)行。

　　落實(shí)時間：20xx年全年

　　責(zé)任人：晏波云

　　責(zé)任單位：局辦公室、房政房改科

　　(四)、實(shí)行民主決策，增強(qiáng)班子凝聚力。

　　注重增強(qiáng)民主意識，善于聽取多方意見，重大事項集體決策，每季度開展一次交心談心活動，廣泛征求有利于單位發(fā)展的合理化建議，鼓勵職工積極諫言獻(xiàn)策，增強(qiáng)班子的向心力和凝聚力。

　　落實(shí)時間：20xx年全年

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全

　　責(zé)任單位：局辦公室

　　(五)、實(shí)行政務(wù)公開，推行“陽光作業(yè)”。

　　對群眾關(guān)注的熱點(diǎn)敏感問題，及時向社會公開，各項業(yè)務(wù)辦理及收費(fèi)及時公開，內(nèi)部實(shí)行財務(wù)公開。

　　落實(shí)時間：20xx年全年

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全

　　責(zé)任單位：財務(wù)科、房政房改科、住房保障辦

　　(六)、整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化工作紀(jì)律。

　　進(jìn)一步細(xì)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)肅查處上班遲到、早退、無故缺席、串崗、網(wǎng)上聊天玩游戲、工作日中餐飲酒、打牌帶彩等違紀(jì)行為。加強(qiáng)日常監(jiān)督：一是分管領(lǐng)導(dǎo)，日常不定期抽查，二是每季度組織相關(guān)人員對責(zé)任單位考核通報，將日常檢查與季度考核一并納入效能考核予以獎懲。

　　落實(shí)時間：20xx年全年

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：晏波云

　　責(zé)任單位：局辦公室、陸城房管所、枝城房管所

　　(七)、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，人人爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　為全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和市六屆二次黨代會、人代會精神，以管理創(chuàng)新為主題，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)工作創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，制定《文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》，營造人人爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，樹立更加良好的部門形象，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)升級。

　　落實(shí)時間：20xx年全年

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：陸幫全

　　責(zé)任單位：局辦公室

　　以上是我局對查找出的問題的整改具體方案，我局現(xiàn)正在落實(shí)之中。

銷售整改方案 篇12

　　一、公司治理方面

　　㈠內(nèi)控制度建設(shè)方面

　　存在問題：公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后，尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)控制度。

　　整改措施：公司計劃20xx年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作。目前，相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中，關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保制度已制訂完畢，并已經(jīng)五屆十三次董事會議審議通過。

　　存在問題：董事會專門委員會未正常運(yùn)作。

　　整改措施：公司將依據(jù)董事會專門委員會實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，正常運(yùn)作這四個專業(yè)委員會，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。

　　㈡“三會”運(yùn)作方面

　　存在問題：公司四屆十五次董事會、四屆九次監(jiān)事會、四屆十次監(jiān)事會沒有正式會議通知。

　　整改措施：上述問題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)，會議材料歸檔遺漏造成的。公司已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評，并責(zé)成相關(guān)人員對存檔材料重新檢查，補(bǔ)全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類似問題。

　　存在問題：公司四屆十八次董事會審議的部分議案未明確說明是否需提交股東大會審議，四屆十九次董事會會議通知與實(shí)際審議的議案內(nèi)容不符。

　　整改措施：責(zé)令相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會《議事規(guī)則》等規(guī)章，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，保證今后不再發(fā)生類似問題。

　　二、財務(wù)管理和會計核算方面

　　存在問題：公司20xx年由華誠財務(wù)開發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司，股權(quán)過戶手續(xù)一直未辦理，公司也無法取得該公司的財務(wù)報表，也始終未享受過分紅等股東權(quán)益，長期投資存在很大不確定性。

　　整改措施：公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L期投資時，帳面價值為230萬元，由于無法辦理股權(quán)過戶手續(xù)，從謹(jǐn)慎原則出發(fā)，結(jié)合財務(wù)報表等情況，計提了60%的減值準(zhǔn)備。后由于財務(wù)報表也無法取得，公司于20xx年又計提15%的減值準(zhǔn)備，目前帳面價值為58萬元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)結(jié)合實(shí)際情況，決定是否在20xx年末全額計提減值準(zhǔn)備。

　　存在問題：公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進(jìn)行藥品招投標(biāo)并按期結(jié)算招標(biāo)代理費(fèi)。20xx年3月，公司支付了20xx年度的代理費(fèi)1100萬元，并記入20xx年度損益。鑒于招標(biāo)代理費(fèi)金額較大且逐年增加，你公司應(yīng)加強(qiáng)管理與核算，并根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則—資產(chǎn)負(fù)債表日后事項》，對有關(guān)重大事項作相應(yīng)調(diào)整。

　　整改措施：一方面，公司將與會計師事務(wù)所商量，對以前年度進(jìn)行追溯調(diào)整。另一方面，加強(qiáng)與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào)，確保當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)期損益。

　　存在問題：公司部分分、子公司帳面存在金額較大的1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款。你公司應(yīng)督促相關(guān)人員抓緊清理。

　　整改措施：公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預(yù)付帳款，主要是分公司財務(wù)人手少、工作量大，對相關(guān)采購人員業(yè)務(wù)臺賬的清理督促不力，造成清帳不及時。公司已要求分、子公司對1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款進(jìn)行清理，6月底之前完成清理工作。

銷售整改方案 篇13

　　房建工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項目的實(shí)用性效果和建設(shè)項目的投資效果，同時關(guān)系到居住者的生命財產(chǎn)安全，

　　質(zhì)量工作改進(jìn)措施。隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷提升，房建工程項目的規(guī)模正在逐漸加大，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會嚴(yán)重影響到公眾利益和施工單位的利益，所以說質(zhì)量管理問題是當(dāng)前需要解決的關(guān)鍵問題。在實(shí)際管理工作中取得了一定的成績，但是也存在著不可忽視的問題，下面本文就對這些問題進(jìn)行分析，并提出有效的改進(jìn)措施。

　　一、房建工程質(zhì)量管理工作常見的問題

　　當(dāng)前，房建工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)問題，全面加強(qiáng)對工程項目質(zhì)量的管理工作十分必要。在實(shí)際管理的過程中，還存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　首先，管理者缺乏質(zhì)量管理意識。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，大多數(shù)施工企業(yè)更加注重的是自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了社會效益，將經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為企業(yè)追求的目標(biāo)，在這種情況下，企業(yè)的管理者就會忽視對于工程項目質(zhì)量的管理，而更多的是像經(jīng)濟(jì)利益看齊，這樣將會使質(zhì)量管理工作陷入到惡性循環(huán)中。除此之外，由于管理者缺乏完善的質(zhì)量管理意識和法律意識，沒有科學(xué)的法律觀念，因此在具體管理的過程中并沒有按照相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行，也沒有嚴(yán)格的遵守施工圖紙，對于施工過程中出現(xiàn)的偷工減料的現(xiàn)象視而不見，這些都是因為管理者意識的欠缺而誘發(fā)的問題。

　　其次，缺乏完善的質(zhì)量管理體系和良好的管理環(huán)境。要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果，就需要在完善的體系范圍之內(nèi)開展工作，并且將管理措施落到實(shí)處，但是從目前的情況來看，缺乏完善的質(zhì)量管理體系，管理者不能夠進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在管理之前也不能夠制定完善長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)。同時，由于管理者技術(shù)水平的不足，在管理操作方面存在著明顯的欠缺，使得管理制度的執(zhí)行力度不到位，加之整個管理系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)管機(jī)制不夠明確，造成工程項目管理不到位，進(jìn)而影響到了整個項目的質(zhì)量。

　　最后，現(xiàn)代化管理人才的缺乏。隨著改革開放的不斷深入，房建施工項目的數(shù)量急劇增加，施工企業(yè)為了能夠保證工程項目順利完成，只能擴(kuò)大農(nóng)民工的比例，但是由于農(nóng)民工的知識水平不高，很難保證好工程項目的質(zhì)量，同時，由于施工企業(yè)技術(shù)人員的不斷更替，整體水平也有所下滑，造成了企業(yè)技術(shù)人才的匱乏，這樣將會不利于質(zhì)量管理工作的有效開展。除此之外，由于企業(yè)在人才激勵方面做得不到位，使得很多有經(jīng)驗且技能水平較高的質(zhì)量管理者大量流失，使得管理人員的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不平衡的現(xiàn)象，這也是當(dāng)前房建工程項目質(zhì)量管理中存在的問題。

　　二、房建工程質(zhì)量管理工作問題的改進(jìn)方法

　　上文中從三個主要的方面分析了當(dāng)前房建工程質(zhì)量管理存在的問題，下面本文就針對這些問題提出幾點(diǎn)具體的改進(jìn)方法。

　　首先，要增強(qiáng)管理者的重視程度。在房建工程項目質(zhì)量管理的過程中，需要重視人的因素，即要重視管理者在整個管理過程中的能動作用，所以需要改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，努力的提升質(zhì)量管理者對于管理工作的重視程度。為此，需要加強(qiáng)宣傳，使其明確質(zhì)量對于整個工程項目的重要程度，并指明質(zhì)量低劣將會給居住者以及施工單位帶來的不利影響，通過這種手段使管理者明確質(zhì)量管理工作的重要性。與此同時，還需要不斷的提升管理者的法律能力和法律意識，使得質(zhì)量管理工作能夠在法律的約束范圍內(nèi)進(jìn)行，更好的發(fā)揮管理的效用。

　　其次，建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。這是整個管理措施的中心環(huán)節(jié)。良好的管理秩序的形成需要有制度的約束，良好的管理效果的發(fā)揮也需要有制度的協(xié)助才能夠完成，因此說，要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果，有效提升房建工程項目的質(zhì)量水平，需要建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。具體說來，要完善工程項目的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，在施工實(shí)踐過程中，需要由施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對工程的目標(biāo)進(jìn)行指定，并且保證在施工的每一個環(huán)節(jié)都需要有管理者在現(xiàn)場進(jìn)行管理，使承包人的整個施工過程都受到監(jiān)理。同時，需要進(jìn)一步明確責(zé)任管理機(jī)制，將質(zhì)量管理的任務(wù)分配到每個管理者身上，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種質(zhì)量問題，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。科學(xué)的管理體系還需要包括動態(tài)管理機(jī)制和信息共享機(jī)制。動態(tài)管理機(jī)制就是要保證質(zhì)量管理著能夠深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，不忽視任何的施工細(xì)節(jié)，這樣能夠更好的提升工程項目的質(zhì)量。而信息共享機(jī)制就是利用信息化的手段，將質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)及時的公布給每一個人員，讓他們明確工程項目的質(zhì)量問題，以便在今后的施工過程中加以改進(jìn)。為了提升管理者的積極性，還需要進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，使其能夠在良好的環(huán)境下進(jìn)行工作，充分的挖掘其管理的潛力和才能，為接下來的質(zhì)量管理工作服務(wù)。

　　最后，不能夠忽視任何細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)決定成敗，在房建工程項目中，細(xì)節(jié)問題處理不當(dāng)往往會潛在著質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時將會影響到整個工程項目的質(zhì)量，因此說作為質(zhì)量管理者，一定要做好對細(xì)節(jié)工作的管理，尤其是對細(xì)微工程和隱蔽性工程的管理。在管理之前需要認(rèn)真研究施工方案和施工規(guī)范，明確該處工程對于質(zhì)量的要求，并在施工的過程中對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，避免質(zhì)量隱患。除此之外，細(xì)節(jié)問題還包括房建施工中各種材料的質(zhì)量，這往往也會容易忽視。因此作為管理者，還需要對施工材料和施工的設(shè)備進(jìn)行管理，要嚴(yán)把材料和設(shè)備的采購關(guān)，保證它們的質(zhì)量性能。對于材料來講，當(dāng)其進(jìn)入到施工現(xiàn)場的時候還需要對質(zhì)量進(jìn)行再次檢驗，杜絕質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工的環(huán)節(jié)。對于設(shè)備來講需要對其進(jìn)行定期的維護(hù)，確保其性能的發(fā)揮。

　　結(jié)束語

　　質(zhì)量問題是房建工程項目中最為關(guān)鍵的問題，質(zhì)量優(yōu)劣將會直接影響到整個工程項目的使用性能和社會性能，因此隨著房建工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者更加注重對質(zhì)量的管理。但是從目前的情況來看，雖然管理工作取得了一定的成績，在一定程度上提升了房建工程項目的質(zhì)量，但是在實(shí)際管理過程中還是存在著一些問題，本文對這些常見問題進(jìn)行了分析，并在問題的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)改進(jìn)方法，希望能夠為今后的房建工程項目質(zhì)量管理工作提供借鑒。

銷售整改方案 篇14

　　整改原因：

　　據(jù)市場反映，客戶提出了如下問題，繼續(xù)總部進(jìn)行改善：

　　1， 時效問題-----近期客戶反映物流公司交貨時效較慢，延遲送達(dá)票數(shù)率偏高;

　　2， 送貨費(fèi)用-----對于客戶臨時決定送貨上門的，物流公司向客戶無理要求高額送貨費(fèi);

　　3， 付費(fèi)方式-----對于金額達(dá)三萬元以上的訂單，客戶對送貨及付費(fèi)方式不滿;

　　4， 服務(wù)態(tài)度-----物流公司的服務(wù)態(tài)度不好，常出現(xiàn)不及時通知提貨的情況;

　　5， 提貨路程-----某些城市提貨點(diǎn)距離客戶較遠(yuǎn)，提貨不方便。

　　整改目的：

　　1， 保證運(yùn)期準(zhǔn)時、可靠地達(dá)到客戶要求;

　　2， 是送貨與支付方式同時滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求;

　　3， 提高公司運(yùn)費(fèi)付款速度，增強(qiáng)物流公司與本公司的合作信心，從而提高服務(wù)質(zhì)量;

　　4， 改善公司相關(guān)部門自身的工作。

　　整改方式：

　　1， 天成公司送貨與運(yùn)費(fèi)付款方式的相關(guān)規(guī)定如下：訂單金額大于或等于三萬元的采用普通汽運(yùn)，如為分批交貨，全部汽運(yùn)費(fèi)由公司承擔(dān);屬省會城市的首次送貨費(fèi)由公司承擔(dān)，其他批次在單次發(fā)貨金額達(dá)三萬元以上的，送貨費(fèi)由公司承擔(dān)，單詞發(fā)貨金額達(dá)不到三萬元的，送貨費(fèi)由客戶承擔(dān);省會城市以外地點(diǎn)，公司不承擔(dān)送貨費(fèi)。

　　2， 提升物流公司整體服務(wù)水平：

　　運(yùn)費(fèi)時效方面，為提高運(yùn)輸時效，進(jìn)行以下工作改善：及時配送的規(guī)范化、承運(yùn)方信息的公開透明化、運(yùn)輸時效的公開透明化、異常反應(yīng)的快速化、操作時間的公開透明化。

　　3， 服務(wù)態(tài)度方面：運(yùn)輸過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損、貨到目的地后及時通知收貨人、不得亂收費(fèi)、交貨時要態(tài)度友好。

　　4， 改善公司相關(guān)運(yùn)作：縮短運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期，如提高付款效率，規(guī)定審單付款時間。改善出貨狀況，規(guī)范入倉與走車時間，每天飛兩次出貨。

　　5， 改善與物流公司的合作。

　　中國物流公司整改落實(shí)方案通過審議

　　7月3日上午，中國物流公司召開黨政班子擴(kuò)大會議，對整改落實(shí)方案進(jìn)行審議，集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動指導(dǎo)檢查二組成員參加會議進(jìn)行指導(dǎo)。會議由公司黨委副書記王剛主持。

　　中國物流公司的整改落實(shí)方案，是根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第二階段的分析檢查報告中查找出的問題研究制定的。整改方案確定六大方面整改項目，18項具體整改目標(biāo)。在形成整改落實(shí)方案初稿之后，多次召開黨委會和黨委擴(kuò)大會議討論修改，向各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門和廣大職工征求意見并進(jìn)行修改，最終形成了正式的整改落實(shí)方案。方案的指導(dǎo)思想既按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求，又突出了物流公司自身的特色。

　　梁偉華書記指出，公司要發(fā)展，首先要統(tǒng)一思想，做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，將整改落實(shí)方案確定的整改項目和整改目標(biāo)落到實(shí)處。當(dāng)前最重要的就是全面完成今年集團(tuán)下達(dá)的各項預(yù)算指標(biāo)，確保全系統(tǒng)職工的利益不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。

　　指導(dǎo)檢查二組組長苗卿華認(rèn)為，公司的整改方案緊扣分析檢查報告提出的圍繞中國物流的發(fā)展戰(zhàn)略、引資改制等重大問題，提出了具體的目標(biāo)和安排，為長遠(yuǎn)發(fā)展的大局作了充分的準(zhǔn)備和部署，下一步的工作重心是如何貫徹落實(shí)，要對具體目標(biāo)及實(shí)施步驟進(jìn)一步細(xì)化，真正收到實(shí)效。

銷售整改方案 篇15

　　根據(jù)環(huán)保局對我司鍋爐廢氣排放提出質(zhì)疑，我司針對該廢氣排放將進(jìn)行有機(jī)廢氣治理凈化工程。

　　一、現(xiàn)狀： 由于生產(chǎn)需求，鍋爐每天排放大量廢氣，對環(huán)境、周邊人群造成影響，故將進(jìn)行鍋爐除塵風(fēng)機(jī)與煙霧凈化器等整頓。

　　二、設(shè)備特點(diǎn)及其用途：

　　(1)除塵風(fēng)機(jī)

　　1、除塵風(fēng)機(jī)特點(diǎn)：

　　a、采用安全、可靠的防爆抽出式風(fēng)機(jī)為動力，利用水做凈化劑，阻力小、噪聲低、防爆安全。 b、充分發(fā)揮水浴、水滴、水膜三種除塵功能，依靠慣性碰撞、過濾、布朗擴(kuò)散、凝聚等作用來捕捉氣流中的粉塵，凈化工作面空氣，改善作業(yè)環(huán)境。

　　c、采用了獨(dú)特的高效、高適應(yīng)性濕式除塵技術(shù)，耗水量小，脫水效率高，有效節(jié)約水資源。定時排污、換水對作業(yè)環(huán)境不會造成污染。

　　d、采用長壓短抽通風(fēng)除塵系統(tǒng)，能有效地實(shí)現(xiàn)粉塵的就地凈化，特別是對呼吸性粉塵有較高的除塵效率。

　　2、除塵風(fēng)機(jī)的用途： 主要應(yīng)用于礦井機(jī)掘工作面、錨噴巷道(隧道)和各種集中塵源處的除塵(也可用于地面除、降塵)。能使掘進(jìn)巷道和工作面的粉塵濃度大幅度的降低，尤其是對呼吸性粉塵(<Φ7μm)的處理顯著效果，有效的預(yù)防和減少危害作業(yè)人員身體健康的矽肺病和威脅人身安全的煤塵爆炸。

　　(2)煙霧凈化器

　　1、煙霧凈化器特點(diǎn)：

　　a 外形美觀，機(jī)型輕巧，安裝簡單方便，凈化空氣效果卓越。

　　b. 三重過濾設(shè)計確保濾除煙霧中的有害物質(zhì)，保護(hù)人體安全.初效、中效和主過濾器可以單獨(dú)更換，延長了主過濾器的使用壽命(過濾系統(tǒng)具體標(biāo)準(zhǔn)依照機(jī)型設(shè)計而改變) 。

　　c. 過濾系統(tǒng)做工精致嚴(yán)格，全部采用鋁制外框，能更有效地保護(hù)過濾芯，避免過濾系統(tǒng)在搬放機(jī)器過程中遭到損壞。

　　d. 內(nèi)置式循環(huán)空氣過濾方式避免將室內(nèi)冷氣/暖氣排放到室外，真正意義上做到符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

　　e. 大功率直流無刷電機(jī)，渦流風(fēng)輪設(shè)計，吸風(fēng)量大、壽命長。

　　f. 單/雙工位設(shè)計，風(fēng)量大，可調(diào)。出口材料吸煙臂調(diào)節(jié)，定位自如。提手單邊可承受30kg的重力，硅膠吸煙罩耐高溫設(shè)計，防靜電防燙，所有設(shè)計都確保機(jī)器和用戶您的安全。 g.低噪音設(shè)計，為您提供一個安靜舒適的工作環(huán)境。

　　2、煙霧凈化器用途：

　　采用了可變單雙工位設(shè)計和三層過濾裝置，包括初效、中效和主效過濾器。HEPA 高效過濾部分和氣體過濾部分組成主效過濾器，大面積墊式初效過濾器能有效過濾顆粒較大的粉塵，延長主效的使用壽命。G101煙霧凈化過濾系統(tǒng)能有效的吸收并過濾在焊接，激光打標(biāo)，雕刻等加工過程中產(chǎn)生的煙霧或粉塵，同時對其中的有毒有害的氣體和粉塵(如碳?xì)浠�合物，氫化合物�?起到吸附和過濾的效果，并能達(dá)到 99.97%，從而防止環(huán)境污染。

　　三、施工安排

　　前期定做設(shè)備約7個工作日(3月23日-3月28日)，后期安裝需要約2個工作日(*月**日-*月**日)。由于設(shè)備安裝，鍋爐預(yù)計停工2個工作日。

　　師傅姓名： 電話：

　　四、費(fèi)用 ：預(yù)算*萬**元人民幣整

　　*有限公司

銷售整改方案 篇16

　　在接到《關(guān)于落實(shí)八項規(guī)定切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)施辦法的通知》后，局黨組統(tǒng)一思想認(rèn)識，立即召開全體干部職工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定，并對照八項規(guī)定內(nèi)容，查找不足。同時，制定四項措施，認(rèn)真整改，切實(shí)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、車輛管理及財務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)新突破。

　　一是積極宣傳學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)計劃，并在局電子顯示屏上滾動播放，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，改進(jìn)作風(fēng)，凝聚力量，從我做起、從現(xiàn)在做起，增強(qiáng)主動性和自覺性，在改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)廉潔自律上帶好頭、做表率。

　　二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)。為加強(qiáng)廉政意識，厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)、會務(wù)安排、表彰獎勵、辦公耗材等財務(wù)支出，提高我局形象，經(jīng)局黨組研究確定，在保持原來15項規(guī)章制度內(nèi)容不變的前提下，對部分規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充完善。

　　1、 嚴(yán)格考勤制度。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)人員出勤、請假情況的檢查，每周不定期巡查不得少于2次，并及時下發(fā)督查通報。

　　2、嚴(yán)格車輛管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，并按《派車單》核定耗油量制度，嚴(yán)禁私自出車。

　　3、嚴(yán)格控制外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參會。除省級建設(shè)行政主管部門外，其他機(jī)構(gòu)、部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，無特殊情況，一律不安排參加。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度。對干部職工貽誤工作，造成不良影響的，嚴(yán)格問責(zé)。問責(zé)的方式分為責(zé)令書面檢查、責(zé)令公開道歉、誡勉談話、通報批評、調(diào)離崗位、停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等。

　　三是提高工作效能。堅持用制度管人、管權(quán)、管事。嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、一次告知制等制度，進(jìn)一步簡化辦事程序，強(qiáng)化局屬各單位、機(jī)關(guān)各股室的內(nèi)部協(xié)同作用，縮短辦事時限，提高辦事效率，提升群眾滿意度。

　　四是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。成立督查考核辦公室，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)作的制約和監(jiān)督，加強(qiáng)對城建重點(diǎn)項目、百姓安居工程和農(nóng)村危房改造的具體落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保八項規(guī)定在住建部門率先落實(shí)，率先見效，著力形成干部清正、部門清廉、政治清明良好氛圍。

銷售整改方案 篇17

　　一、情況簡介

　　目前該公司復(fù)合車間廢氣存在如下情況：一、投料機(jī)在投料過程中產(chǎn)生大量氫氧化鋁粉塵;二、一樓和三樓的工作臺沒有得到有效密封，產(chǎn)生的氫氧化鋁粉塵飄散在空中;三、擠塑板工段由于沒有有效密封處理，導(dǎo)致其產(chǎn)生的有機(jī)廢氣得不到有效的收集和處理。

　　針對以上情況擬做如下改造：一、對投料機(jī)、工作臺的一樓和三樓以及擠塑板工段采用陽光板密封處理;二、設(shè)置除塵器一套，將投料機(jī)產(chǎn)生的氫氧化鋁粉塵進(jìn)行處理，并將收集下來的粉塵回用于生產(chǎn);三、設(shè)置有機(jī)廢氣處理裝置一套，采用活性炭吸附裝置對擠塑板產(chǎn)生的有機(jī)廢氣進(jìn)行處理使其達(dá)標(biāo)排放。

　　二、設(shè)計參數(shù)

　　投料機(jī)密封尺寸為：長寬高=6.05.06.0m，密閉體積為：180m3。換風(fēng)量設(shè)計為20次/h，故除塵器設(shè)計風(fēng)量為：3600 m3/h，考慮漏風(fēng)設(shè)計風(fēng)量為4000 m3/h。

　　工作臺一樓密封尺寸為：長寬高=7.57.02.0m;三樓密封尺寸為：長寬高=7.57.02.5m。

　　擠塑板工段密封尺寸為：長寬高=14.04.03.2m，密閉體積為：179.2m3。換風(fēng)量設(shè)計為10次/h，故除塵器設(shè)計風(fēng)量為：1792 m3/h，考慮漏風(fēng)設(shè)計風(fēng)量為20xx m3/h。

　　三、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

　　執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB16297-1996)表二中的二級標(biāo)準(zhǔn)

　　四、流程簡圖

　　五、報價清單 單位：萬元

銷售整改方案 篇18

　　在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi) 部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā) 揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

　　《孫子兵法》說:“間于天地之間，莫貴于人。”員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊 作為20xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計劃、績效考核，推進(jìn)企業(yè)文化，強(qiáng)化品牌意識，提高團(tuán)隊的凝聚 力和向心力。

　　一、人事行政

　　人事行政工作目標(biāo):

　　人員當(dāng)月流動率小于 5%

　　人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%

　　人員招聘到崗率達(dá)到 98%

　　員工生活滿意度達(dá)到 90%

　　1、團(tuán)隊的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績效 考核制度，調(diào)動員工的積極性。績效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計劃以保安部作為試點(diǎn)，對每個崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績效考核制度， 調(diào)動員工對工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。

　　2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工 主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報告統(tǒng)一 行動的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

　　3、在提高管理要求的同時，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚�組織相應(yīng)的員工生日活動、團(tuán)隊活動。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。

　　4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。

　　5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時完成 物料采購，嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財物、利益不受損失。

　　二、客服中心

　　物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅持 “以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

銷售整改方案 篇19

　　一、工程概況：

　　我公司承建的墊江縣桂北二區(qū)統(tǒng)建安臵房A、B、C、D、E、G、E、H棟主體工程于20xx年4月4日中間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序檢查驗收時提出的工程施工中存在的質(zhì)量問題、我單位針對所提出的問題，制定了專項整改方案：

　　二、承在現(xiàn)象:

　　B棟二層1/M軸交2軸墻體陰角處裂縫。

　　三、原因分析：

　　在磚砌筑時末按規(guī)范要求留馬牙槎、和安裝拉墻筋導(dǎo)至在澆二層砼被拉裂。

　　四、制定處理方案：

　　1、首先將拉裂的灰縫清理干凈后在用水沖洗干凈后，提前1d用水充分濕潤墻面，在用1：2水泥砂漿補(bǔ)縫壓實(shí)。

　　2、在1軸磚墻后面每間距50公分高部位、用鉆孔機(jī)孔徑Φ200MM的向1/M軸垂直鉆孔長度大于600CM、清理干凈后形成馬牙槎、用水沖洗干凈、將磚墻澆水飽和、用2根直徑8mm的鋼筋做拉結(jié)筋、長度不得小于500mm，鋼筋未端應(yīng)做90度彎鉤，放入馬牙槎內(nèi)做拉結(jié)筋、用C30膨脹細(xì)石凝土灌注振搗密實(shí)、并澆水養(yǎng)護(hù)。

　　4、在粉水前必須雙面滿掛鋼絲網(wǎng)、鋼絲網(wǎng)材質(zhì)為(抹墻專用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、平紋編織孔徑50*50MM、絲徑40絲)。

　　五、承在現(xiàn)象:

　　現(xiàn)澆砼個別部位有報模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。

　　六、原因分析：因為磚混結(jié)構(gòu)工期緊、工人的操著技術(shù)不平等、造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件在澆筑砼時模板松動、報模，造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件個別部位出現(xiàn)報模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。

　　七、制定處理方案：

　　1、砼報模彈線打平、打直、凹、凸、垂直度不能超出±15MM。

　　2、剔除不密實(shí)的砼、有蜂窩、麻面、露筋砼部位;用水沖洗干凈，刷素水泥漿一道;用C30膨脹細(xì)石混凝土填補(bǔ)并振搗密實(shí);

　　3、按要求及時養(yǎng)護(hù)。

　　八、承在現(xiàn)象:陽光窗板表面出現(xiàn)不規(guī)則較淺裂縫，其走向縱橫交錯，無規(guī)律性，裂縫不均，長短不一，互不連貫。

　　九、原因分析：現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽光窗板裂縫，主要是由于混凝土溫度變形和收縮變形引起的。當(dāng)環(huán)境的溫度和濕度變化時，混凝土相應(yīng)都會產(chǎn)生溫度變形和收縮變形。

　　十、處理方案：

　　1、較小的或較淺的龜裂可不做處理。

　　2、非貫穿裂縫：

　　沿裂縫長度將裂縫表面水泥砂漿剔鑿、沖洗干凈。剔鑿寬度為裂縫兩邊各15mm，采用環(huán)氧樹脂膠泥填補(bǔ)。

　　3、貫穿裂縫：

　　沿縫鑿成V字形凹槽，縫寬30mm，表面沖洗干凈，將AE111改性環(huán)氧樹脂液或植筋結(jié)構(gòu)膠用壓力灌入縫內(nèi)，再用碳纖維布對陽光窗板進(jìn)行加固。使用碳纖維布時，對單條裂縫，除了沿縫粘貼外還要在垂直于縫方向間距布寬粘貼;對相互交叉的多余縫要井字形粘貼，間距同布寬。

　　十一、承在現(xiàn)象:

　　磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實(shí)、磚砌體垂直平整度差、部分墻體有移位現(xiàn)象。

　　十二、原因分析：

　　1、磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實(shí);主要原因時工期緊、工人的技術(shù)水不等、管理不到位。

　　2、磚砌體垂直平整度差;主要是多家磚廠供貨磚尺寸不一致、未分廠堆碼。

　　3、部分墻體有移位現(xiàn)象主要原因時工期緊、磚砌體砂泵強(qiáng)度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度時木工就去執(zhí)模、對磚砌體結(jié)構(gòu)造成影響、在澆筑砼時造成部分墻體移位。

　　十三、處理方案：

　　1、磚砌體灰漿不飽滿和接槎不密實(shí)的首先清理松動縫隙、用水沖洗干凈、提前1d用水充分濕潤墻面、能填灰漿的在用1：2水泥砂漿填補(bǔ)縫密實(shí)。

　　2、磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實(shí)的墻體在粉水前必須雙面滿掛鋼絲網(wǎng)(鋼絲網(wǎng)材質(zhì)抹墻專用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、規(guī)格：平紋編織孔徑50*50MM絲徑40絲)。

　　3、磚砌體垂直平整度差、和有移位的墻體在粉水前打吧、立柱、調(diào)平、對粉水厚度超除2.5公分的墻面應(yīng)掛鋼絲網(wǎng)施工。

　　以上質(zhì)量問題必須嚴(yán)格按施工規(guī)范逐條落實(shí)整改，整改合格后報項部、監(jiān)理部進(jìn)行二次驗收，合格后方可進(jìn)入下道工序。