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學(xué)校整改方案

發(fā)布時間:2022-08-02

學(xué)校整改方案(精選20篇)

學(xué)校整改方案 篇1

  一、成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組

  二、整改分工,確保整改質(zhì)量

  :負(fù)責(zé)整改全面工作。

  :負(fù)責(zé)督查限期整改到位。

  :負(fù)責(zé)校園文化建設(shè)等方面。

  :負(fù)責(zé)貫徹教育方針、常規(guī)管理、教育教學(xué)、教研教改工作。

  :負(fù)責(zé)資料的整理歸檔工作。

  ㈠加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),提高教育執(zhí)法水平。

  1.依法制定并積極實施學(xué)校章程與之配套的學(xué)校內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度,實現(xiàn)學(xué)校管理的規(guī)范化、制度化。

  2.建立學(xué)校重大事務(wù)和涉及教職工切身利益事項的議事、決策與監(jiān)督程序,實行校務(wù)公開。建立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)向教職工述職制度和民主評議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的制度,發(fā)揮教職工代表大會在學(xué)校管理中的民主監(jiān)督和民主參與作用。

  3.科學(xué)運用法律法規(guī)正確處理、化解校內(nèi)糾紛,維護(hù)教職工合法權(quán)益,保障教育教學(xué)秩序的正常運行。

  ㈡加強(qiáng)班子隊伍建設(shè),提升管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

  1.表里如下,言行一致,帶頭遵守學(xué)校各項規(guī)章制度,要求別人做到的自己先做到,做教職工的表率。

  2.認(rèn)真落實崗位職責(zé),分工明確,各司其職。

  3.嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,討論研究的問題在未公開行文前,不向外泄露。

  4.提高服務(wù)意識,精誠團(tuán)結(jié),密切配合,積極完成任務(wù)。

  ㈢為人師表,教書育人。

  1.加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)干好本職工作。

  2.樹立質(zhì)量意識,增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高教育教學(xué)水平。

  3.關(guān)愛學(xué)生,體貼學(xué)生,做學(xué)生的知心朋友。

  ㈣加強(qiáng)教學(xué)管理,提高教育教學(xué)質(zhì)量。

  1.抓好教學(xué)常規(guī)工作的精細(xì)化管理,按照東寶區(qū)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則逐項抓落實,一月一查,及時通報結(jié)果。

  2.搞好課后輔導(dǎo)和教學(xué)質(zhì)量調(diào)研。課后輔導(dǎo)要有計劃、有對象、有目標(biāo)、有總結(jié),全面提高教學(xué)質(zhì)量。

  3.多開展有特色的活動,進(jìn)一步放大工作亮點,選準(zhǔn)突破口,力爭在學(xué)生體衛(wèi)藝教育等方面有新的突破,形成辦學(xué)特色。

學(xué)校整改方案 篇2

  xx鎮(zhèn)瀕臨長江南岸,是東至縣西北的歷史重鎮(zhèn)。1992年撤區(qū)并鄉(xiāng)將長安、長嶺鄉(xiāng)并入,XX年區(qū)劃調(diào)整將七里湖整體并入xx鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)轄12個行政村,3個居委會,3.5萬人口,鎮(zhèn)域面積122平方千米,是安徽省百強(qiáng)中心建制鎮(zhèn)之一。今日步入改革開放年代,雄姿煥發(fā),顯示出強(qiáng)勁實力,已成為一座功能齊全的商貿(mào)工業(yè)城。全鎮(zhèn)教育事業(yè)快速發(fā)展,鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)有完全中學(xué)一所,初級中學(xué)一所,中心學(xué)校轄完全小學(xué)9所,幼兒園1所,小學(xué)教學(xué)點3處。全校小學(xué)在校學(xué)生2083人,在編教師131人。

  本學(xué)期,我校借師德師風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年活動的強(qiáng)勁東風(fēng),認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)交流了《教師法》、《教育法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《池州市中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》、《東至縣教師隊伍建設(shè)與管理暫行規(guī)定》和《反對自由主義》等法律法規(guī)和相關(guān)文章。按照縣局統(tǒng)一安排,認(rèn)真組織教師對照反思,查擺問題,開展了批評與自我批評,做到有則改之、無則加勉,旨在著力打造一支博學(xué)、身正、寬容的教師隊伍,以德立教德識相長,共鑄一道堅不可摧的師德“長城”。

  一、需要整改的突出問題

  在對照檢查階段,我們通過政治學(xué)習(xí)、召開座談會、發(fā)放征求意見表、開展民主評議等形式,掌握了第一手資料,大多數(shù)教師對學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)是肯定的,同時也提出了一些中肯的意見,歸納起來主要有以下幾點:

  1、學(xué)校在師德師風(fēng)方面存在的問題

  ⑴過去說學(xué)校是一方凈土,由于受大氣候的影響,凈土不凈了。所以政治學(xué)習(xí),教師思想素質(zhì)還需要提高和加強(qiáng)。學(xué)校應(yīng)積極鼓勵教師終身熱愛教育事業(yè),樹立創(chuàng)新意識,開拓進(jìn)取;

  ⑵學(xué)校教研活動流于形式,不能有效地促進(jìn)教師的專業(yè)成長;

  ⑶在學(xué)生養(yǎng)成教育上工作力度不夠。

  2、領(lǐng)導(dǎo)班子在師德師風(fēng)方面存在的問題

  ⑴在執(zhí)行法律、法規(guī)和學(xué)校制度方面力度不夠,對教師有償家教等問題過于遷就,只是點到為止;

  ⑵在注重樹立品牌形象的同時,未能統(tǒng)籌考慮學(xué)科的均衡發(fā)展。如學(xué)校的數(shù)學(xué)教學(xué),缺少領(lǐng)軍人物;

  ⑶培養(yǎng)教師使用現(xiàn)代教育技術(shù)手段來提高課堂教學(xué)效益,培養(yǎng)現(xiàn)代化人才的工作有待加強(qiáng)。

  3、教師隊伍在師德師風(fēng)方面存在的問題

  ⑴教師愛崗敬業(yè)的責(zé)任心需要進(jìn)一步提高,部分把學(xué)校安排的工作當(dāng)做一種負(fù)擔(dān),敷衍塞責(zé),不盡職盡責(zé)去做;

  ⑵關(guān)愛學(xué)生方法簡單,關(guān)注學(xué)生成長不注重全面發(fā)展;

  ⑶教書育人方法單一,評價方式不能適應(yīng)當(dāng)代學(xué)生心理需求,不適合課改的需要;

  ⑷為人師表還有待加強(qiáng),團(tuán)結(jié)協(xié)作精神也需要強(qiáng)化。少數(shù)教師我行我素的思想對工作的整體推進(jìn)造成一定的困難;

  ⑸終身學(xué)習(xí)方面亟待解決,部分教師沒有終身學(xué)習(xí)的意識,不主動參加學(xué)習(xí),提高自己的綜合能力;

  ⑹有償補(bǔ)課在我校一度盛行,現(xiàn)在經(jīng)查處雖得到有效的遏制,但還要防范于未然。

  二、整改的具體要求

  切實解決師德師風(fēng)建設(shè)中的突出問題。要堅決反對工作不負(fù)責(zé)任,不思進(jìn)取、敷衍塞責(zé);堅決反對只教書,不育人,輕視德育的傾向;堅決反對譏諷、歧視、侮辱學(xué)生、體罰和變相體罰學(xué)生的行為;堅決反對向?qū)W生推銷教輔資料及其它商品,索要或接受學(xué)生、家長財物等以教謀私的行為;堅決反對腐敗玩樂行為;堅決反對參與賭博、色情、迷信和xx活動;堅決反對擅自停課、缺課、離崗;堅決反對工作消極怠工,目無組織和領(lǐng)導(dǎo),同事之間鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。要通過開展師德師風(fēng)整改活動,努力實現(xiàn)“五個求實效”,即:加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),在提高道德水平上求實效;愛崗敬業(yè),教書育人,在提高教育教學(xué)質(zhì)量上求實效;關(guān)愛學(xué)生,在增強(qiáng)服務(wù)意識上求實效;解決教師隊伍中存在的突出問題,在樹立教師良好教師形象上求實效;推進(jìn)學(xué)校各項工作,在開創(chuàng)教育工作新局面上求實效。

  1、狠抓教學(xué)常規(guī)管理

  提高課堂教學(xué)水平是學(xué)生和家長的迫切要求。我們將繼續(xù)把課堂教學(xué)扎扎實實抓到位,努力提高教學(xué)效益,進(jìn)一步落實教學(xué)“五認(rèn)真”要求,在“備、改、輔、練”上下功夫,在優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)上做文章,注重實效,牢牢把握教學(xué)內(nèi)容中的重點、難點,熟悉教學(xué)的各個環(huán)節(jié),每堂課教學(xué)要有明確的目標(biāo),圍繞目標(biāo)授課,扣住目標(biāo)檢測,減少教學(xué)的盲目性、隨意性。在作業(yè)的布置上,嚴(yán)格控制作業(yè)量,選擇具有典型性、代表性的題目讓學(xué)生練習(xí),使學(xué)生通過少而精的練習(xí),達(dá)到掌握知識的目的。嚴(yán)格控制學(xué)生的在校時間,規(guī)定教師不得占用學(xué)生活動課時間上課,不得占用學(xué)生自習(xí)課時間上課,不得提前進(jìn)教室上課或拖延下課,按時放學(xué)。今后我們將加大這一方面的檢查力度,并與教師的考核掛鉤,確保執(zhí)行到位。

  2、狠抓教育方法管理

  關(guān)心學(xué)生、為人師表是一個教師的起碼的道德準(zhǔn)則。儀表端莊、舉止文明、遵紀(jì)守法更是一個教育工作者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。針對學(xué)生和家長反映的少數(shù)不尊重學(xué)生的現(xiàn)象,我們將進(jìn)一步嚴(yán)格教學(xué)法規(guī),關(guān)愛全體學(xué)生,平等、公正地對待學(xué)生,不歧視差生,不以權(quán)勢看人,尊重學(xué)生人格,不諷刺、挖苦學(xué)生,杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。堅持正面教育,春風(fēng)化雨,潤物無聲,把自己的一顆愛心奉獻(xiàn)給全體學(xué)生。

  3、樹立良好的教師形象

  “學(xué)高為師,身正為范”。教師職業(yè)道德要求我們廣大教師在言傳的同時更要注意身教,注重自己的師表形象,針對那些有損自身形象,甚至敗壞教師形象的現(xiàn)象,將嚴(yán)格規(guī)范管理,在深化“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、教書育人、為人師表”等主題活動的基礎(chǔ)上,繼續(xù)實施以“展師德風(fēng)采,創(chuàng)優(yōu)秀群體,樹教育新風(fēng)”為主題內(nèi)容,以全面提高教師素質(zhì)為目標(biāo)的師表工程。講師德,正師風(fēng),凡是要求學(xué)生做到的,教師首先做到;要求教師做到的,行政人員首先做到;繼續(xù)履行向社會作出的公開承諾:不參加吃請,不接受學(xué)生家長的禮品、禮金,不從事有償家教,不向?qū)W生和家長推銷物品,并公布舉報電話,接受社會監(jiān)督,以此促進(jìn)良好的師德師風(fēng)的形成。

  三、具體整改措施

  (一)大興學(xué)習(xí)之風(fēng),構(gòu)建學(xué)習(xí)型校園

  1、進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德教育。要組織全體教師經(jīng)常學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》以及有關(guān)教育法律法規(guī),開展包括職業(yè)觀、職業(yè)思想、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律在內(nèi)的職業(yè)道德教育,提倡愛崗敬業(yè)、自尊自愛、為人師表、改革創(chuàng)新的職業(yè)精神。努力培養(yǎng)一大批敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的教師,努力建設(shè)一支教育理念先進(jìn)、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、駕馭現(xiàn)代教育技術(shù)能力強(qiáng),富有改革創(chuàng)新意識,充滿活力的教師隊伍。

  2、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,通過多種方式組織全體教職工參與各種各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自學(xué)活動,建立專門的學(xué)習(xí)筆記,認(rèn)真記好學(xué)習(xí)記錄,做到有計劃、有材料、有記錄。積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境,以科研促發(fā)展,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型校園。著力打造一支懂教育、強(qiáng)管理、善教學(xué)的教師隊伍。

  3、加強(qiáng)教師隊伍的改革開放意識、與時俱進(jìn)意識、憂患意識的教育。要使教師們認(rèn)識教育的現(xiàn)狀,從中找出我們的優(yōu)勢和劣勢;認(rèn)識教師肩負(fù)的責(zé)任,從中增強(qiáng)工作責(zé)任感;認(rèn)識我校先進(jìn)學(xué)校的差距,增強(qiáng)危機(jī)感,從中找出努力的方向。

  (二)加強(qiáng)思想道德建設(shè),樹立良好師德形象

  1、堅持把思想作風(fēng)建設(shè)擺在首位,形成用科學(xué)發(fā)展觀來審視問題、考慮問題、解決問題的工作思路,更新思想觀念和思想方法。引導(dǎo)全體教師認(rèn)真分析現(xiàn)狀,查找差距和原因,挖掘潛力、發(fā)揮優(yōu)勢、增強(qiáng)信心,堅守高尚情操,不攀比、不灰心,安心從教,始終保持對教育事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,做好本職工作。

  2、強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)。堅決杜絕體罰和變相體罰學(xué)生、歧視挖苦學(xué)生、嚴(yán)禁各類違反師德規(guī)范行為的發(fā)生。倡導(dǎo)敬業(yè)愛崗、關(guān)愛學(xué)生、尊重家長、廉潔從教、為人師表的良好師風(fēng)。在群體師德師風(fēng)創(chuàng)優(yōu)上有新的口碑。加大師德考核力度,嚴(yán)格實行師德考核制度。

  3、要樹立優(yōu)秀教師的榜樣。在學(xué)校教育教學(xué)工作中已經(jīng)成長起來了一批優(yōu)秀的教師,他們的教育實踐和先進(jìn)事跡,生動地體現(xiàn)了現(xiàn)代教師道德的嶄新特點。要通過廣泛的宣傳,使教師們學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡,提高師德認(rèn)識,激發(fā)師德情感。

  (三)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),構(gòu)建服務(wù)型團(tuán)隊

  1、提高服務(wù)水平,要把學(xué)校建設(shè)成服務(wù)型學(xué)校,一切為學(xué)生服務(wù),讓家長滿意。圍繞學(xué)校工作大局,處處率先垂范,事事以身作則;全體教師接待家長和來訪者要文明用語、熱情周到、細(xì)心詢問、耐心解釋,切實提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,努力推進(jìn)各項工作再上新臺階。

  2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入實際、倡導(dǎo)調(diào)查研究之風(fēng);認(rèn)真對待老師家長所反映的真實情況、真實想法,虛心接受反映的意見、建議和要求,切實履行好服務(wù)職能和管理職能。

  3、繼續(xù)執(zhí)行校務(wù)政務(wù)公開制度。進(jìn)一步公開職稱評定、人事分配、收費項目和標(biāo)準(zhǔn)等群眾、教師關(guān)注的熱點焦點問題,增加透明度,確保公開、公正、公平,打造“陽光教育”。

  (四)改進(jìn)工作作風(fēng),打造團(tuán)結(jié)高效和諧的教師隊伍。

  1、改進(jìn)工作作風(fēng),引導(dǎo)全體教師重實際、說實話、務(wù)實事、求實效。切實履行工作職責(zé),提高合作共事的能力水平,推動工作創(chuàng)新發(fā)展。

  2、完善學(xué)校的各項工作制度,加強(qiáng)日常監(jiān)管,嚴(yán)格考勤制度,工作時間外出必須事先請假,不得擅離崗位,嚴(yán)肅上班紀(jì)律,嚴(yán)禁在工作時間閑聊,上網(wǎng)玩游戲、聊天或做其他有損教育形象的事。引導(dǎo)全體教職工從每個工作環(huán)節(jié)入手,改進(jìn)工作作風(fēng),提高自己的業(yè)務(wù)水平,提高每個活動環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

  3、堅持他律與自律并舉,重在內(nèi)化。要健全并規(guī)范教育教學(xué)管理制度和考核評價制度,進(jìn)一步規(guī)范教師的教育教學(xué)行為,預(yù)防并及時、有效、妥善地處理各類教學(xué)事故,維護(hù)正常教學(xué)秩序,使教學(xué)走向規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化、科學(xué)化,建設(shè)良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng),有效地促進(jìn)良好師德的形成。

  4、要嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),不斷學(xué)習(xí)。要努力開展新課程的實踐,包括新教材的基本理念、基本特點與新課程相關(guān)的課堂教學(xué)模式、教學(xué)評價、信息技術(shù)應(yīng)用以及教師的教學(xué)觀念、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式的學(xué)習(xí)與研討。要經(jīng)常反思實施新課程過程中的體會、感受及經(jīng)驗。要轉(zhuǎn)變教育觀念和課程理念,建立和形成旨在充分發(fā)揮學(xué)生主體作用的探究式學(xué)習(xí)方式,以此作為突破口,推動我校教育教學(xué)質(zhì)量的發(fā)展。

  四、整改步驟

  1、制定整改方案。教職工根據(jù)自己的表現(xiàn)和征求到的意見及民主評議中反映的問題,制定整改方案,落實整改責(zé)任,規(guī)定整改時限,突出整改重點。

  2、落實整改,建立督查制度。教職工要按整改方案落實措施,并接受群眾監(jiān)督。學(xué)校建立督查制度,對教職工的師德師風(fēng)整改情況進(jìn)行督查,幫助教職工及時整改存在問題。對師德師風(fēng)表現(xiàn)不佳而整改又不見實效的教師,學(xué)校將報請縣教育局處理。

  3、評價考核。對教職工參加師德師風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年活動情況進(jìn)行全面考核,采取自評、組評、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核的辦法,并將考核的結(jié)果存入教師業(yè)務(wù)檔案,作為教師職稱評定、年終考核、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。對在師德師風(fēng)教育活動中表現(xiàn)突出優(yōu)秀的教師進(jìn)行表彰;

  4、總結(jié)評比。教職工要認(rèn)真總結(jié)開展師德師風(fēng)教育活動以來的表現(xiàn)情況,糾正存在問題,牢記教師道德規(guī)范,做好教育教學(xué)本職工作。學(xué)校要認(rèn)真總結(jié)開展活動以來的成功經(jīng)驗,并建立師德師風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。結(jié)合師德師風(fēng)建設(shè)活動,表彰師德師風(fēng)先進(jìn)個人,大力褒獎教師的高尚師德,展現(xiàn)當(dāng)代教師的精神風(fēng)貌,促進(jìn)形成尊師重教的良好氛圍。

學(xué)校整改方案 篇3

  為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校行風(fēng)建設(shè),樹立教育良好形象,根據(jù)20xx年4月7日縣教育局軟環(huán)境建設(shè)工作會議精神,我校決定在全體教職工中開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)活動。

  堅持以“三個代表”重要思想和黨的“xx大”以及胡“八榮八恥”的精神為指導(dǎo),以黨和國家的政策、法規(guī)為依據(jù),堅持以“培養(yǎng)有中國靈魂,世界眼光的現(xiàn)代人”的辦學(xué)理念,辦群眾滿意的教育,狠抓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊伍思想道德建設(shè);強(qiáng)化依法行政、依法治校、依法施教意識,以優(yōu)良的教育環(huán)境、教育秩序和教育質(zhì)量,為金湖經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供教育保障。

  1、統(tǒng)一思想,形成共識。牢固樹立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想觀念,強(qiáng)化服務(wù)經(jīng)濟(jì)的大局意識、發(fā)展意識和誠信意識,充分發(fā)揮教育在經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境建設(shè)中的作用。

  2、齊抓共管,各負(fù)其責(zé)。學(xué)校成立軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由孫達(dá)俊校長任組長,史貴永副校長為常務(wù)副組長,各處室及各級部的主管領(lǐng)導(dǎo)為成員,明確分工,責(zé)任到人。

  3、突出重點,務(wù)求實效。重點開展“千名家長評師德”活動,在全校集中開展評“十佳師德標(biāo)兵”活動,召開人大代表、政協(xié)委員、黨代表座談會,征求社會各界對學(xué)校工作的意見與建議;堅決治理教育“三亂”現(xiàn)象,塑造金中教師的良好形象。

  工作安排

  1、宣傳發(fā)動階段。時間從4月15日至7月30日。主要任務(wù)是在全校范圍內(nèi)大造輿論,使全校教職工了解活動的目的、意義、任務(wù)、要求,增強(qiáng)全體教職工參與活動的積極性、主動性,并將學(xué)校的工件依據(jù)、工作程序、服務(wù)承諾等方面的內(nèi)容在學(xué)校公示欄和報紙上公示,公開接受社會各界監(jiān)督。

  2、查找問題階段。時間從7月31日至9月10日。主要任務(wù)是根據(jù)這次評議活動的內(nèi)容,結(jié)合自身實際認(rèn)真查找學(xué)校和每位教師需要整改的突出問題。一查有無亂收費,有償家教的現(xiàn)象;二查服務(wù)到位情況,有無對待學(xué)生及家長生、冷、硬、橫現(xiàn)象,有無“門難進(jìn)、臉難看、話難說、事難辦”的衙門習(xí)氣;三查有無違反10條行業(yè)禁令的現(xiàn)象。 3、集中整改階段。時間從9月11日至12月30日。主要任務(wù)是針對排查出來的問題,每位教師都要制定整改方案,落實整改措施,并上報學(xué)校。

  主要任務(wù)

  1、嚴(yán)格執(zhí)行軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

  繼續(xù)實行“校長室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、人人建設(shè)軟環(huán)境、社會監(jiān)督、群眾評議”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,健全學(xué)校軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),定期召開會議,研究重點工作,解決重點難點問題。明確分工、責(zé)任到位、互相協(xié)調(diào)、形成合力。強(qiáng)化部門職能,加大工作力度,拓寬工作范圍,對突出問題跟蹤監(jiān)督專項治理。

  2、軟環(huán)境建設(shè)工作動員部署。

  四月份召開全校軟環(huán)境建設(shè)工作部署大會,印發(fā)《中學(xué)軟環(huán)境建設(shè)工作實施方案》,五月份各級部分別召開軟環(huán)境工作會議,進(jìn)一步搞好動員部署,提高領(lǐng)導(dǎo)職工意識,并就針對影響教育環(huán)境、秩序、形象的問題,簽訂責(zé)任書

  3、加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)。

  深入開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動,充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的骨干帶頭作用,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念,改進(jìn)服務(wù)方式,提高課堂效率、服務(wù)能力、教學(xué)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度,重新明確工作職責(zé),做到任務(wù)到人、責(zé)任到位。不折不扣地進(jìn)行黨員先進(jìn)性教育活動,與推動當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來,做到雙不誤、兩促進(jìn)。定期檢查各位教師的學(xué)習(xí)筆記。

  4、全面實施“陽光政務(wù)”、“陽光校務(wù)”工程。

  圍繞“群眾關(guān)心的熱點、改革發(fā)展的著眼點、教職工關(guān)注的興奮點、廉正建設(shè)的關(guān)鍵點、監(jiān)督的重難點”,實行決策化、管理科學(xué)化。凡涉及學(xué)校改革和教育教學(xué)管理的重大問題、重大決策,涉及教師、學(xué)生切身利益的重大事項和反映強(qiáng)烈的熱點問題、涉及領(lǐng)導(dǎo)班子、干部廉政建設(shè)的重要情況等,都要公開,保證管理和辦事公正。

  5、嚴(yán)格治理教育“三亂”行為,加強(qiáng)教師職業(yè)道德修養(yǎng)

  堅決治理自立收費項目、搭車收費等一系列亂收費,認(rèn)真執(zhí)行收費公示制度、收費報批制度、收費承諾制度、發(fā)放收費通知單、收費卡制度、收支“兩條線”制度,實行自查自糾制度。加大對有償家教的查處力度,堅決杜絕系統(tǒng)外攤派和搭車收費。切實治理部分教師體罰和變相體罰學(xué)生、向家長索要和變相索要錢物、求家長辦事、接受家長吃請等有損教育形象的行為。

  6、嚴(yán)肅查處涉軟違法違紀(jì)案件。

  教師違法違紀(jì)嚴(yán)格按照《教師法》處理。同時抓好來信來訪工作,做到有案必接、有接必辦、有辦必復(fù),在追究“涉軟”當(dāng)事人責(zé)任的同時,要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并要與評優(yōu)選先掛鉤,實行一票否決制,對“涉軟”案件的辦理要遵循從嚴(yán)從快的處理原則。

  7、做好軟環(huán)境建設(shè)輿論宣傳和社會監(jiān)督工作。

  通過金湖中學(xué)網(wǎng)站軟環(huán)境建設(shè)專欄,全面刊載軟環(huán)境建設(shè)方面的重大活動、重要部署,積極報道有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)方面好的經(jīng)驗和先進(jìn)事跡,并對“涉軟”典型案件,公開曝光,搞好警示教育。隨時聽取群眾意見,接受群眾監(jiān)督,面向社會有關(guān)單位和部分家長發(fā)放征求意見卡,了解我校教育軟環(huán)境建設(shè)情況,廣泛征求社會各界對教育的意見和建議。

  8、總結(jié)經(jīng)驗,獎優(yōu)懲劣。年末召開軟環(huán)境建設(shè)總結(jié)大會,深入挖掘選樹正面典型,發(fā)揮典型的示范導(dǎo)向作用。對“涉軟”典型案件要深入分析案件危害、分析深層次的原因,教育和警示廣大教職員工。

  9、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

  軟環(huán)境建設(shè)實行“一把手”負(fù)責(zé)制,各處室、級部的“一把手”是第一責(zé)任人,要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),組織好實施,確保抓出成效,為我校教育教學(xué)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

學(xué)校整改方案 篇4

  為進(jìn)一步貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》,根據(jù)省、市督查組提出的反饋意見,扎實有效地做好“兩基”整改工作,努力提高“兩基”整體水平。制定如下整改方案:

  一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)“兩基”整改工作的領(lǐng)導(dǎo)。

  確保教育“兩基”重中之重的地位,提高“兩基”水平,是基礎(chǔ)教育發(fā)展的基礎(chǔ),是實施科教興市戰(zhàn)略、建設(shè)教育強(qiáng)鎮(zhèn)的需要,是我們義不容辭的職責(zé)。我們要落實依法治教、強(qiáng)化政府行為,用“”的要求來檢查鞏固,提高“兩基”成果的成效,抓住薄弱環(huán)節(jié),加大整改力度。

  二、切實加強(qiáng)學(xué)校管理。

  1、學(xué)校各項制度要完善,該歸檔的要歸檔,該上墻的要上墻。

  2、認(rèn)真研究控輟防流措施,落實責(zé)任,進(jìn)一步落實“控輟”責(zé)任制,將“控輟”與評先評優(yōu)、職稱晉級、教師聘任掛鉤,實行一票否決;加強(qiáng)學(xué)籍管理,落實“入學(xué)通知”、“異動及時報告”制度;堅持不懈地抓好“控輟”。要面向全體學(xué)生,特別關(guān)愛“學(xué)困生”,尊重其人格尊嚴(yán),因材施教,克服厭學(xué)情緒,遏制輟學(xué)現(xiàn)象。

  3、校長要對本學(xué)期學(xué)校經(jīng)費進(jìn)行全面了解,并制定好經(jīng)費使用計劃,做到科學(xué)合理使用學(xué)校經(jīng)費。

  4、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理,確保校園整潔干凈,無臟、亂、差現(xiàn)象,加大對食堂的監(jiān)管力度。

  5、按要求對化學(xué)危險品存放、體育設(shè)施以及功能室通風(fēng)換氣等不合格的現(xiàn)象進(jìn)行徹底整改。

  7、要經(jīng)常開展師生文明禮貌、安全衛(wèi)生等教育,努力培養(yǎng)師生的良好習(xí)慣。

  8、加強(qiáng)對學(xué)校辦學(xué)行為、教職工教育教學(xué)行為的檢查和管理。按規(guī)定開齊開足課程,按規(guī)定的時間作息,杜絕開設(shè)重點班、利用節(jié)假日補(bǔ)課、體罰變相體罰學(xué)生和亂收費現(xiàn)象的發(fā)生。

  三、要全力抓好學(xué)校安全工作,確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

  1、堅持預(yù)防為主,加強(qiáng)師生體育鍛煉,嚴(yán)格控制傳染性疾病在學(xué)校發(fā)生蔓延。

  2、各學(xué)校施工現(xiàn)場要按要求設(shè)置安全防護(hù),并加強(qiáng)對學(xué)生的管理,確保施工場地安全。

  3、加強(qiáng)對學(xué)生的交通安全教育。交警、農(nóng)機(jī)、運管等部門積極配合,加強(qiáng)檢查,確保交通安全。

  四、認(rèn)真實施課程改革實驗,全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

  1、引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變教育觀念,按照新課程標(biāo)準(zhǔn),實施新教材實驗,建立實驗評價和質(zhì)量監(jiān)控體系,提高實驗的效度、信度和科學(xué)性。

  2、加強(qiáng)教育科研工作,充分發(fā)揮校際教研組的作用,集中力量研究并解決教改中遇到的困難與問題,提高課題研究水平,優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),提高課堂教學(xué)效益。推廣現(xiàn)代教學(xué)技術(shù),全面推進(jìn)素質(zhì)教育,促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。

  4、努力提高教師學(xué)歷層次。鼓勵教師積極參加各種提高學(xué)歷層次的進(jìn)修,同時按要求參加各種繼續(xù)教育,不斷提高自己的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

學(xué)校整改方案 篇5

  一、基礎(chǔ)護(hù)理

  存在問題:

  1、病人指甲臟、胡須長。

  2、輸液卡巡視填寫不規(guī)范,巡視不及時,輸液實際滴數(shù)與輸液卡填寫的 不符。

  3、實際吸氧流量與醫(yī)囑不符。

  4、床頭卡填寫錯誤。

  5、床單元不潔。

  缺陷分析:

  1、護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)。

  2、基礎(chǔ)護(hù)理工作落實不到位。

  3、未嚴(yán)格按操作流程工作。

  4、護(hù)士長督查力度不夠,檢查不仔細(xì)。

  整改措施:

  1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心,工作認(rèn)真、仔細(xì)。

  2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理。

  3、加強(qiáng)安全意識,嚴(yán)格按護(hù)理規(guī)范執(zhí)行。

  二、整體護(hù)理

  存在問題:

  1、病人不知用藥知識。

  2、病人不知責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長。

  3、患者健康教育不到位。

  缺陷分析:

  1、護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)。

  2、健康教育制度落實不到位。

  3、護(hù)士長督查力度不夠。

  整改措施:

  1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育。

  2、認(rèn)真落實健康教育制度。

  3、護(hù)士長加大督查力度。

  三、消毒隔離

  存在問題:

  1、吉爾碘無打開時間、過期。

  2、醫(yī)療廢物處理不規(guī)范。

  3、配置的液體無加藥時間,加藥時間大于 2 小時。

  缺陷分析:

  1、護(hù)士工作不認(rèn)真,未按操作流程工作。

  2、護(hù)士院感意識不強(qiáng)。

  3、護(hù)士長督查力度不夠。

  整改措施:

  1、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育,嚴(yán)格按操作規(guī)范工作。

  2、加強(qiáng)安全意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)院感知識,并落實。

  3、護(hù)士長加大督查力度。

  四、病區(qū)管理

  存在問題:

  1、床上床下物品多、功能帶上有雜物,床頭柜上物品多。

  2、陪護(hù)多、坐、睡床上。

  3、高危藥品登記本記錄不及時。

  4、病房使用電飯鍋。

  5、使用非醫(yī)院配制的被褥。

  缺陷分析:

  1、護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng),制度落實不到位。

  2、護(hù)士忙于護(hù)理工作,忽視病房管理。

  3、護(hù)士長督查力度不夠。

  整改措施:

  1、護(hù)士長加大督查力度。

  2、加強(qiáng)病房管理,讓病人參與病房管理。

  3、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心的教育。

  4、高危藥品按規(guī)范管理。

學(xué)校整改方案 篇6

  通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會作風(fēng)紀(jì)律整頓專項活有關(guān)精神,深刻領(lǐng)悟活動的內(nèi)涵和要求,認(rèn)真查找和整改自身存在的問題,切實提高對“庸”、“散”、“懶”、“奢”、“浮”、“滿”的現(xiàn)象的認(rèn)識和理解,剖析存在問題的原因,提出切實可行的整改措施,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,現(xiàn)就本人自查自糾整改提高情況報告如下:

  一、當(dāng)前存在的突出問題

  一是思想保守,事業(yè)心不強(qiáng)。思想解放不夠,服務(wù)于科學(xué)發(fā)展的理論不強(qiáng),思想觀念還不能完全符合科學(xué)發(fā)展的要求。工作滿足于一般要求,缺乏強(qiáng)烈的爭先意識、創(chuàng)新意識,小富即安,小勝即驕,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,觀念陳舊。在工作中瞻前顧后,放不開手腳,沒有銳氣和生機(jī),缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精神。

  二是精神狀態(tài)不佳,工作效率不高。有的不是把主要精力用在工作上而是忙于應(yīng)酬熱衷于吃吃喝喝;有的不求有功,但求無過,機(jī)械行事,“照章辦事”,有的辦事拖拉,推萎扯皮。“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象仍然存在。

  三是工作作風(fēng)不實,宗旨意識不強(qiáng)。有的愛做表面文章,不愿真抓實干,滿足于當(dāng)“傳聲筒”,做“中轉(zhuǎn)站”,司慣于以文件貫徹文件,以會議落實會議,滿足于一般號召,不能結(jié)合實際抓落實;有的急功近利、心浮氣躁,不是撲下身干實事,而是眼睛向上謀“位置”。有些工作浮在表面,不作為,不扎實,不善于抓落實。有的群眾觀念淡薄,不深入基層,對群眾利益漠不關(guān)心。

  四是表率作用發(fā)揮不夠,工作責(zé)任感不強(qiáng)。有的對自己要求不高,把自己混同于一般的群眾看待,平時看不出來,關(guān)鍵時候不能勇于站出來。有的不求過得硬,沒有以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,工作思路、工作形式、工作方法、工作內(nèi)容探索創(chuàng)新不夠,運行質(zhì)量不高,管理水平較低。

  二、新形勢下整改的主要措施

  通過深入學(xué)習(xí)有關(guān)的會議和文件精神,我認(rèn)識到思想與意識是根絕“庸懶散貪浮滿”的重要基礎(chǔ),有什么樣的思想,就有什么樣的行動。只有堅定思想,切實加強(qiáng)責(zé)任意識、效率意識、進(jìn)取意識、執(zhí)行意識和服務(wù)意識,才能從行動上堅決抵制“庸懶散奢浮滿”。

  (一)以“庸”為失,以“學(xué)”為治,銳意進(jìn)取。應(yīng)該強(qiáng)化對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,正確處理工學(xué)矛盾,注重學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、科技、法律等知識,不斷拓寬知識面,全方位充實自己。通過理論聯(lián)系實踐學(xué)、帶著問題學(xué)、深入持久學(xué),才能達(dá)到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用的目的,才能避免自己成為一個庸碌無為的人。

  (二)以“懶”為戒,以“勤”為標(biāo),履職盡責(zé)。在工作中,個人的能力和素質(zhì)是通過依法履職來體現(xiàn)的。如果姑息遷就“懶”的行為,帶來的必然是工作效率的低下,隊伍風(fēng)氣的散漫,勢必影響隊伍的整體戰(zhàn)斗力。要克服懶的惡習(xí),

  必須從思想上著手。一方面,要通過學(xué)習(xí)使自己增強(qiáng)自信心和責(zé)

  任心,牽記黨員身份,發(fā)揚黨員干部的表率帶頭作用。另一方面,要增強(qiáng)培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,自覺抵制不思進(jìn)取的傾向,努力克服松懈偷懶的行為。要使勤勉盡職的理念貫穿于工作、學(xué)習(xí)、生活的全過程。

  (三)以“散”為忌,以“實”為律,端正作風(fēng)。改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量是社會各界、人民群眾對我們工作的要求,也是隊伍團(tuán)結(jié)的必須,而紀(jì)律渙散、作風(fēng)渙散正是日常工作之大忌。因此,在工作中一定要注意自己的一言一行,在依法履職的同時要注重工作態(tài)度和工作方法,要從自身做起,從小事做起,做到門好進(jìn)、臉好看、事好辦、話好聽,對待每一位同事和來辦事人員就像對待自己的朋友和親人一樣,用扎實的作風(fēng)把工作做得更好。

  (四)以“奢”為恥,以“儉”為榮,廉潔自律。俗語說“由儉入奢易,由奢入儉難”,要樹立正確世界觀、人生觀、價值觀,克服貪圖安逸,追求享樂的思想,時刻提醒和約束自己,要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,堅決抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的奢靡之風(fēng),做一個清清正正的共產(chǎn)黨員。

學(xué)校整改方案 篇7

  為認(rèn)真貫徹落實運管所有關(guān)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,遏制重特大事故的發(fā)生。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,立即在全公司范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動,針對我公司實際情況,制定安全隱患整改方案,方案主要分四個部分:

  (一)廣泛宣傳和動員。

  (二)組織各部門自查和檢查,找到安全隱患。

  (三)建全組織、制度、明確落實責(zé)任。

  (四)組織安全督察,隨時發(fā)現(xiàn)問題,并對行之有效的經(jīng)驗和措施加以總結(jié)推廣。具體方案如下:

  (一)廣泛宣傳和動員

  在20xx年2月27號接到縣運管所檢查之后,我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部門分管安全負(fù)責(zé)人和具體從事安全工作的同事,進(jìn)行宣傳動員,針對本公司實際情況布置,要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦,決不放過任何安全隱患,從小從細(xì)抓起,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責(zé)任,完善制度,在工作的動態(tài)中找隱患,在組織制度上保證安全生產(chǎn),在經(jīng)費投入上保證落實,使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處,人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

  (二)組織自查和組織檢查

  2月28日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理組織,各部門安全責(zé)任人具體落實,對自己部門的每個轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材,設(shè)備的機(jī)械防護(hù),值班情況,消防水源,特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,對存在的隱患逐項登記,落實整改責(zé)任人,根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施,并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改,整改結(jié)束后由安全主任驗收,合格后報安全管理室存檔。2月29日,防火安全辦公室組織專項檢查,檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成,對所屬區(qū)域逐區(qū)逐點逐位清查,對部門自查的問題復(fù)查,保證不留死角,對容易整改的隱患,現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書,并落實責(zé)任人,要求在規(guī)定時間內(nèi)整改結(jié)束,對現(xiàn)場不能解決的問題,由各部門落實整改方案,并在整改結(jié)束后書面報安全主任,對存在的重大隱患,由安全主任負(fù)責(zé)制定整改方案并組織整改,整改結(jié)束后,書面報告公司常務(wù)副總。同時防火安全辦公室派督察小組不定期對各部門、生活區(qū)各宿舍進(jìn)行安全督察,遇到問題隨時解決,不留后遺癥,對工作中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反安全生活者進(jìn)行嚴(yán)肅處理,發(fā)現(xiàn)一例處理一例,起到警示作用。

  (三)建全組織、制度、明確責(zé)任

  各部門都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并且組織正常的活動,每月召開例會一次,各崗位各工種都制定工作制度,并把責(zé)任落實到人、到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),在組織制度上起到充分保障作用,其次在經(jīng)費投入上必須保證落實,強(qiáng)調(diào)安全才是最大的節(jié)約,各個部門每月對本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報安全主任,沒有隱患的實行零報告制,必須及時上報,對大的隱患由安全管理室掛牌督辦,保證安全。

  (四)加強(qiáng)督察,及時總結(jié)

  安全工作是長期而又艱巨的工作,一定要樹立長期觀念,整改結(jié)束后的日常工作中,安全管理室將組成督察組不定期地對生產(chǎn)部門進(jìn)行督察,以加強(qiáng)員工的安全觀念,檢查制度的落實,查找隱患,消除隱患,同時及時總結(jié)本部門好的做法和方法,在公司內(nèi)推廣,大家互相學(xué)習(xí),互相監(jiān)督,確保安全。

學(xué)校整改方案 篇8

  一、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問題

  (一)思想觀念解放不夠

  1、觀念更新還有些跟不上形勢的發(fā)展,還存在著思想解放不夠,有思維打不開,視野放不遠(yuǎn)的問題,平時習(xí)慣性做法多,開拓性做法較少,考慮眼前工作多,長遠(yuǎn)打算還較少。

  2、結(jié)合鄉(xiāng)情充分發(fā)揮自身優(yōu)勢不夠。在一些事情的處理上,習(xí)慣照搬別人或以往的經(jīng)驗,深入分析不夠,沒能把魏家樓鄉(xiāng)情和工作實際較好的結(jié)合,沒發(fā)揮出魏家樓自身的優(yōu)勢。

  3、全面創(chuàng)建和諧社會的認(rèn)識還不到位。抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時,沒有很好地處理物質(zhì)文明和政治文明、精神文明共同發(fā)展的關(guān)系,社會事業(yè)發(fā)展過程還存在不少遺留問題。

  (二)執(zhí)政能力有待加強(qiáng)

  1、班子上下交流溝通不夠。一是班子成員間相互通氣還比較少,在政策的制定和問題的協(xié)調(diào)上,對各自分管的工作考慮較多;二是政府班子于下級機(jī)關(guān)間交流溝通較少,沒能充分調(diào)動基層單位的積極性,影響了行政效率。

  2、工作執(zhí)行力不強(qiáng)。一是缺乏大局意識,對已有的事爭著干,與已無利的有時推給別人;二是溝通協(xié)作的能力弱,遇事踢皮球、怕沾邊、和稀泥,缺乏原則性和堅定性;三是工作落實不夠好,上有政策,下有對策,政令不暢、執(zhí)行不力的現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在。

  3、依法行政意識還不夠強(qiáng)。一是個別領(lǐng)導(dǎo)、少數(shù)干部傳統(tǒng)行政觀念、習(xí)慣行政做法依然存在;二是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員法制意識不強(qiáng),與依法行政的要求還有一定差距。

  (三)關(guān)心機(jī)關(guān)干部不夠

  主要表現(xiàn)在對重點工作、重點項目傾注的精力和時間較多,對基層面上的工作考慮的時間較少;給干部提要求、交任務(wù)的時候多,關(guān)心基層干部思想、工作、生活的時候較少;談工作的時候多,交流思想的時候少;批評教育的時候多,激勵獎勵的時候少;對村主要領(lǐng)導(dǎo)干部溝通的時候較多,與副職和一般干部交流溝通的時候少。

  (四)黨員先進(jìn)性體現(xiàn)不突出

  面對問題時,部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在畏難情緒;開展工作時,直接面對群眾深入基層調(diào)查研

  究少;接人待客時,艱苦奮斗、勤儉意識不夠強(qiáng);端正思想時,開展批評與自我批評少;履行職責(zé)時,解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題還不夠好。

  二、存在問題的主要原因

  (一)對理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性認(rèn)識還不夠深入

  主要是認(rèn)為平時班子成員都按時參加了鄉(xiāng)黨委組織的集體學(xué)習(xí),且大家都是經(jīng)過長期鍛煉而成長起來的干部,參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的時候也比較多,理論水平、修養(yǎng)是比較高的了。加之鄉(xiāng)政府工作本身就十分繁雜,班子成員抽出時間來學(xué)習(xí)的時候非常有限。有時也認(rèn)為學(xué)習(xí)這個東西不能解決當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這個難題,因而有意無意的放松了理論的學(xué)習(xí),漸漸地對深入學(xué)習(xí)理論的重要性認(rèn)識不夠,出現(xiàn)了把學(xué)習(xí)當(dāng)作軟任務(wù),把業(yè)務(wù)工作作為硬指標(biāo)的情況。

  (二)思想觀念與新形勢的發(fā)展要求還不相適應(yīng)

  x鄉(xiāng)所處的地理位置相對偏僻,對外獲取新思想、新觀念的途徑相對較少,加之長期受老思想,老形勢,老思維辦法的習(xí)慣影響,致使班子成員思想解放不夠,缺乏強(qiáng)烈的發(fā)展欲望、開闊的工作視野、合乎時代的觀念以及與時俱進(jìn)的精神。加之當(dāng)前各種矛盾突現(xiàn),開展工作難度加大,沉重的包袱更加束縛了大膽開展工作手腳。

  (三)全心全意為人民服務(wù)的公仆意識還不夠強(qiáng)

  隨著經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的逐步發(fā)展,工作和生活條件不斷改善,講享受、講排場的意識有所抬頭。精力投入到日常行政事務(wù)中偏多,疲于應(yīng)付各種會議、檢查、突發(fā)事件等全心全意為人民服務(wù)的思想樹得不夠牢,公仆意識和群眾觀念有所淡化。主動與村級干部群眾的溝通聯(lián)系有所減少,關(guān)心他們的工作、生活不夠。對群眾想什么,需要什么了解不夠,為群眾辦實事,辦好事還不夠多。

  (四)班子自身建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)

  一是思想上對班子建設(shè)重視不夠,把之當(dāng)作一件大事來抓得還不力;二是有針對性地提出一定時間內(nèi)班子自身建設(shè)的重點還做得不夠好;三是抓班子工作與作風(fēng)建設(shè)的融合上做得還不好,長效工作機(jī)制還沒真正建立起來。

  三、整改措施和努力方向

  (一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高班子理論素養(yǎng)

  一是堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想武裝頭腦;二是以此次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),進(jìn)一步加深對黨的根本性質(zhì)、宗旨的認(rèn)識,真正樹立執(zhí)政為民的理念;三是堅持解放思想,實事求事,堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),切實解決涉及人民群眾根本利益的熱點、難點問題;四是樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立科學(xué)的發(fā)展觀和政績觀,提高解決重大問題的能力,提高駕馭市場

  經(jīng)濟(jì)的能力;五是完善學(xué)習(xí)制度,繼續(xù)堅持參加鄉(xiāng)黨委的集體學(xué)習(xí),并通過自學(xué)、互相學(xué)和黨組會議、辦公會等多種方式和形式集中學(xué)習(xí),努力提高班子成員的理論功底和素養(yǎng)。

  (二)堅持以人為本,切實為人民謀利益

  一要堅持為人民服務(wù)的宗旨,發(fā)揚群眾路線的優(yōu)良傳統(tǒng),努力為人民群眾辦好事,切實創(chuàng)造優(yōu)良的人居環(huán)境;二要堅持以項目建設(shè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁,狠抓項目開工、項目建設(shè)、項目儲備和項目管理,加大投資力度,拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;三要堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本理念,大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,加快社會事業(yè)發(fā)展,切實維護(hù)社會穩(wěn)定,努力建設(shè)和諧社會。

  (三)狠抓依法行政,創(chuàng)建民主法制政府

  一要堅持依法行政,切實解決好政府缺位、錯位和越位的問題,履行好經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)四大職能;二要加強(qiáng)行政執(zhí)法隊伍建設(shè),提高執(zhí)法人員素質(zhì)和依法能力;三要全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制、過錯追究制和評議考核制,做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、侵權(quán)要賠償、違法要追究;四要改進(jìn)行政方式,深入清理、壓減行政審批和收費項目,逐步實現(xiàn)政府職能由行政命令向引導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變;五要搞好政務(wù)公開,主動接受人民群眾的監(jiān)督;六要自學(xué)接受鄉(xiāng)人大的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督,加強(qiáng)建立與各機(jī)關(guān)單位的橋梁紐帶作用,努力創(chuàng)建民主法制政府。

  (四)加強(qiáng)政府自身建設(shè),增強(qiáng)政府能力

  一是繼續(xù)堅持群眾路線和民主集中制,堅決維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和權(quán)威,充分發(fā)揮班子成員的積極性、主動性,特別是繼續(xù)完善重大事項、重點工作的集體研究、集體決策制度,努力創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境。二是進(jìn)一步建章立制,提高政府的科學(xué)執(zhí)政水平。特別是進(jìn)一步健全政府工作的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和督查檢查制度、考核獎懲等制度。三是進(jìn)一步樹立過緊日子的思想,勤儉節(jié)約,齊心協(xié)力,共度難關(guān)。四是堅持求真務(wù)實的作風(fēng),政府班子帶頭落實,講實話,辦實事,求實效。

  (五)認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,做好表率

  一是進(jìn)一步提高認(rèn)識,提高政府班子成員拒腐防變的能力。班子成員要帶頭常修為政之德,常思貪欲之害,常棄非分之想,自覺加強(qiáng)黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí),努力成為清正廉潔的表率。同時加強(qiáng)政府部分以及各級干部監(jiān)督管理,加強(qiáng)對分管對象、家屬和身邊工作人員的教育、管理、監(jiān)督,決不能失之于寬,使之于軟。二是進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開,從實際出發(fā),靈活多樣,及時公開政務(wù)工作,強(qiáng)化對行政權(quán)力的監(jiān)督,規(guī)范行政行為,遏制消極腐敗現(xiàn)象。三是實施對全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的集中管理。四是著眼于提高黨的執(zhí)政能力,深化干部從事制度改革,建立健全科學(xué)用人機(jī)制。五是嚴(yán)格履行廉政承諾,堅持開展廉政建設(shè)和專項治理工作,認(rèn)證查找執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的薄弱環(huán)節(jié),制定建立預(yù)防措施和管理制度,努力構(gòu)建預(yù)防和治理各級領(lǐng)導(dǎo)干部收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證的貴重禮品問題的長效機(jī)制。

學(xué)校整改方案 篇9

  為了使公司的效益,員工的素質(zhì)進(jìn)一步地提高,同時也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場管理更加地規(guī)范,以下我用最基本的企業(yè)5S管理辦法來淺談一下我對企業(yè)的以下整改計劃。

  首先所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是S打頭,所以稱5S.

  1S整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場,這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步,是樹立好作風(fēng)的開始。效率和安全始于整理!

  2S整頓:對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)劃分規(guī)定區(qū)域,在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類地擺放各類成品、半成品、配件、說明書等從而使各種物品規(guī)范化放置,以達(dá)到一目了然的效果。

  3S清掃:現(xiàn)場臟亂差更會影響人們的工作情緒,使人不愿久留,更別說生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,劃分每個員工的相應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域,保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的干凈整潔,使員工在一個舒適的工作環(huán)境下工作,以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔,沒有刮痕,減少產(chǎn)品的報廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  4S清潔:整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。將上面的3S制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行及維持提升,并長久地保持下去,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。

  5S素養(yǎng):開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升,因此提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。素養(yǎng)即努力提高人員的修身,養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。通過培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣,完善規(guī)章制度,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,激發(fā)員工熱情,人造環(huán)境,環(huán)境利人,通過推動5S,可以使企業(yè)文化得到整體提升,大家有歸屬感,相互之間產(chǎn)生信任,凈化人們的心靈,樹立一種企業(yè)文化。

  針對我車間臟亂差,特別是各種物品的擺放混亂,員工生產(chǎn)紀(jì)律松散,從而導(dǎo)致的工作效率低下,產(chǎn)品的反工率報廢率居高,生產(chǎn)成本的增加,影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過以上5點要求來從新規(guī)劃整頓我車間,同時也需要各領(lǐng)導(dǎo)和部門及員 的配合和支持,通過大家的努力,使生產(chǎn)現(xiàn)場得到一個全面的改觀:地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品,各類生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然,員工工作積極,氣氛和諧。以上是最基本的第一步,我希望我們一步一個腳印,踏實長久的堅持下去,做到真正意義上的5S,以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

  生產(chǎn)一部 陳平

學(xué)校整改方案 篇10

  一、存在問題:

  1、倉庫容貌不是很整潔美觀。

  2、貨物沒有庫位、標(biāo)識。

  3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物。

  4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識。

  5、硬件設(shè)備不足。

  二、整改目標(biāo):

  1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%。

  2、貨物必須按庫位擺放并有標(biāo)識卡。

  3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物。

  4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識。

  5、添加必要的硬件。

  三、 整改措施:

  1、定期對庫存進(jìn)行整理,每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,通過以上整理和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

  2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識,每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問題,也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。

  3、倉庫區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū),必須按其功能去堆放貨物。

  4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識,并按要求貼好。

  5、添加一些必要的硬件,如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

學(xué)校整改方案 篇11

  一、 品質(zhì)整改目的:

  為了迎合市場需求,提高市場占有率,滿足客戶質(zhì)量要求;杜絕退貨,減少客戶投訴,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;完整公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系,而制定本方案。

  二、 品質(zhì)整改的原因:

  本公司品質(zhì)現(xiàn)處于失控狀態(tài),品質(zhì)管理松散、體系不完整,沒意進(jìn)行Total quality control,現(xiàn)有的Quality

  control品質(zhì)意識薄弱、缺乏標(biāo)準(zhǔn)有效的檢驗作業(yè)水準(zhǔn)。未形成一個完整的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時有效的控制和解決,直接導(dǎo)致客訴頻繁,嚴(yán)重影響了公司綜合質(zhì)量.

  以下是品管部相關(guān)的問題描述:

  1.重要品質(zhì)管控職能未設(shè)

  工程技術(shù)人員QE 1人

  制程品質(zhì)管控人員IPQC 1人

  在線段檢人員PQC 5人

  出貨質(zhì)量保證人員OQA 2人

  2.品質(zhì)目標(biāo)不明確:

  IQC來料檢驗批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外觀檢驗合格率是多少?/QC性能測試直通率是多少/OQA生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少?以上是每個公司根據(jù)公司實際產(chǎn)能而制定的各個管控點的一個品質(zhì)期望值,也可以說是品質(zhì)要求,根據(jù)此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量,達(dá)到公司預(yù)期的目的。

  3.無專業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持(QE工程師)

  通過查詢QC檢查報表發(fā)現(xiàn),公司SMT、DIP,組裝 半成品,成品不良率均很高,達(dá)65%。不良品堆積成山 ,品質(zhì)異常得不到有效的控制和預(yù)防,形成了一個惡性循環(huán)。產(chǎn)線QC性能異常,OQA抽樣檢驗性能異常,客戶投訴性能異常;這些,都需要專業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門人員來分析,站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的?如何減少和杜絕?預(yù)防改正措施的可實施性等。

  4.品質(zhì)人員綜合素質(zhì)、作業(yè)水準(zhǔn),專業(yè)能力低

  通過摸底調(diào)查,公司沒有建立完整品質(zhì)管理機(jī)制,無考核 晉升制度,沒有定時定期對品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。品質(zhì)意識,品質(zhì)觀念,作業(yè)技能都有待提升。現(xiàn)有的品質(zhì)人員多為公司內(nèi)部員工提拔,只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程,對于質(zhì)量管理體系不了解,不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的發(fā)展腳步,很難滿足公司未來的發(fā)展需要。

  5.各項質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),文件資料沒有或不健全

  成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)/SMT、DIP半成品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)/QC性能測試檢驗標(biāo)準(zhǔn)/AQL抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)/IQC來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)/各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(WI)/BOM、ECN等相關(guān)文件資料。品質(zhì)人員作業(yè)時,需要一定的參照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗,判斷產(chǎn)品合格與否,除了客戶的特殊要求外,必須要有電子電器行業(yè)專用的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據(jù)。

  三.職能崗位的設(shè)立

  1.品質(zhì)主管人員(全面質(zhì)量管理)Total quality control

  2.品質(zhì)工程人員Quality engineering

  3.來料檢驗Incoming quality control

  4.制程控制in process quality control

  5.在線分段檢驗passage quality control

  6.出貨質(zhì)量保證人員quality engineering

  四.崗位職責(zé)劃分

  1.品質(zhì)主管工作職責(zé):

  1.1品質(zhì)系統(tǒng)之建立、研究、完善,重大品質(zhì)異常之研究,改善;

  1.2組織產(chǎn)品全過程檢驗項目和實驗的質(zhì)量檢驗工作,對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé);

  1.3組織指導(dǎo)檢驗員對所有檢驗情況有效記錄,填寫完整、準(zhǔn)確的有關(guān)和檢驗報告;

  1.4客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策只提出;參與日常不合格品的處理辦法,評審、會簽;

  1.5對所有錯、漏造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

  1.6培訓(xùn)、考核計劃之提出,執(zhí)行。組織檢驗員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作,保證檢驗員合格上崗,提高技術(shù)水平;

  1.7參與對供方質(zhì)量保證能力的考核,驗證工作,教育職工堅持“質(zhì)量第一”嚴(yán)格監(jiān)督下屬部門執(zhí)行檢驗制度;

  1.8及時處理和反饋質(zhì)量信息,全面質(zhì)量管理之推進(jìn);

  1.9品質(zhì)方針,制度之遵守與推動,品質(zhì)計劃之制定; 2.0完整上級部門交代的其他工作,并對上級部門負(fù)責(zé)。 2 . 品質(zhì)組長工作職責(zé)

  1.1執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部門安排的日常工作,對品質(zhì)檢驗人員日常工作安排和監(jiān)督;

  1.2 ECN的執(zhí)行和監(jiān)督,對品質(zhì)檢驗人員的報表審核,品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集和匯總,分;

  1.3對在線品質(zhì)異常提出和跟進(jìn),對處理后的異常分析原因確認(rèn),對預(yù)防改正措施的跟蹤和記錄;

  1.4定期或不定期對品質(zhì)人員進(jìn)行培訓(xùn),定期對品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核,保證各崗位檢驗人員檢驗水準(zhǔn);

  1.5監(jiān)督品質(zhì)目標(biāo)的執(zhí)行,對客訴問題之調(diào)查,處理,協(xié)助主管部門解決異常,并跟進(jìn)匯報改善結(jié)果;

  1.6完成上級部門交代的其他工作,并對上級負(fù)責(zé)。

  3.QE工程師工作職責(zé):

  1.1對所有新產(chǎn)品的實驗,完成所有正常生產(chǎn)產(chǎn)品的實驗;

  1.2對品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見;

  1.3制定來料、在制品,成品的各項檢驗規(guī)范;

  1.4對所有的客訴質(zhì)量問題分改善;

  1.5對各種檢驗儀器設(shè)備之校正管制;

  1.6各種可靠性試驗,高低溫試驗,振動跌倒試驗,壽命試驗,老化試驗等;

  1.7對材料可靠性進(jìn)行試驗材料問題分析、跟蹤、解決,對生產(chǎn)中不良問題提出改善改進(jìn)意見;

  1.8完成上級部門交代的其他工作,并對上級負(fù)責(zé)。

  4.IQC來料檢驗工作職責(zé)

  1.1對所有原材料進(jìn)行AQL抽樣檢驗,對公司所有外協(xié)件進(jìn)行AQL抽樣檢驗(部分需要全檢)

  1.2根據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn),判定物料是否合格,避免影響生產(chǎn),及時對檢驗后不合格標(biāo)識、控制、處理、反饋、記錄,對其要求改善并追蹤改善效果;

  1.3及時完成IQC檢驗日報,及時更新供應(yīng)商履歷登記表,報表需登記管理書;

  1.4對供應(yīng)商進(jìn)行判定和管理,對于經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)異常的供貨單位,提出拒絕供貨證據(jù)和方案;

  1.5完成上級部門交代的其他工作,并對其負(fù)責(zé)。

  5.IPQC制程控制工作職責(zé)

  1.1對所有產(chǎn)線使用的物料進(jìn)行確認(rèn)核對,使其符合BOM等文件要求;

  1.2對每批,每天生產(chǎn)首件進(jìn)行材料,外觀,結(jié)構(gòu),功能進(jìn)行確認(rèn),新成品交由QE工程師確認(rèn)并簽字;

  1.3對公司產(chǎn)線所有工序進(jìn)行品質(zhì)巡查,及時發(fā)現(xiàn)、反饋、跟蹤、改善、記錄,并關(guān)注前三項不良異常;

  1.4根據(jù)工程變更ECN記錄確認(rèn)變更內(nèi)容,導(dǎo)入方式;

  1.5定時檢查各個品質(zhì)質(zhì)控點品質(zhì)報表,關(guān)注不良率,發(fā)現(xiàn)異常超出控制范圍,及時反映給相關(guān)人員同時開出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》或《產(chǎn)線停拉通知單》跟蹤改善過程,確認(rèn)最終改善效果;

  1.6做好各項巡檢報告,嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量報告管理要求進(jìn)行記錄;

  1.7熟悉產(chǎn)品檢驗需求,準(zhǔn)確判定,指導(dǎo)PQC作業(yè),監(jiān)督各崗位作業(yè)質(zhì)量;

  1.8監(jiān)督產(chǎn)線做好5S工作,各段產(chǎn)品必須及時標(biāo)識,隔離和區(qū)分,對未按照要求做的,要反饋,記錄和改善結(jié)果跟蹤;

  1.9完成上級部門安排的其他工作,并對其負(fù)責(zé)。

  6.PQC在線檢驗人員(段檢人員)

  1.1對某段區(qū)產(chǎn)線制程成品進(jìn)行隨拉全檢或抽檢;

  1.2依據(jù)該段產(chǎn)品性能或外觀檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,及產(chǎn)品檢驗規(guī)范進(jìn)行檢驗;

  1.3對不良偏高或者同一不良現(xiàn)象超過可接受比例,同一不良超過一定數(shù)量3-5 PCS以上,因立即向上級部門或IPQC匯報以得到改善處理,及時有效地做好檢查報表,不可記錯,漏記;

  1.4對良品不良品進(jìn)行隔離區(qū)分,嚴(yán)格按照要求檢驗,嚴(yán)禁因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良流入下一道工序;

  1.5維護(hù)良品外觀,不損壞出產(chǎn)品,維護(hù)使用工具、儀器等檢驗設(shè)備,定時清潔和保養(yǎng),并填寫記錄;

  1.6完成上級部門安排的其他工作,并對其負(fù)責(zé)。

  7.OQA出貨質(zhì)量保證人員

  1.1對生產(chǎn)送檢的成品進(jìn)行AQL抽樣檢驗,

  1.2根據(jù)客戶要求單,BOM單等文件對產(chǎn)品進(jìn)行性能,外觀,包裝檢驗及時填寫檢驗報告,達(dá)到客戶要求標(biāo)準(zhǔn);

  1.3對客退品進(jìn)行抽檢或者全檢,及時填寫重檢報告;

  1.4及時向生產(chǎn),QE反饋檢驗異常,通知IPQC跟進(jìn)返工過程;

  1.5做好歷史異常問題,客訴問題記錄,隨時保持警覺狀態(tài),不放過任何異常,把握好 最后一道質(zhì)量關(guān),為客戶提供品質(zhì)保證;

  1.6對客訴抱怨事件,開出糾正預(yù)防措施單,進(jìn)行跟蹤,并回復(fù)銷售部;

  1.7熟悉各產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確及時判定成品入庫,不可耽誤成品入庫和出貨;

  1.8完成上級交代的其他工作,并對其負(fù)責(zé)。

  五.質(zhì)量目標(biāo)確立

  1.物料上線合格率100%,

  2.半成品/成品外觀檢驗合格率98%;

  3. 半成品/成品性能測試合格率95%;

  4.OQA批次合格率100%;

  5. 每月O客訴率。

  六.規(guī)范 品質(zhì)報表、報告

學(xué)校整改方案 篇12

  1、 指導(dǎo)思想:

  經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定,本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神,以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,對倉庫進(jìn)行整改。

  2、 存在問題:

  a:貨物儲存?zhèn)}庫

  一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標(biāo)識,找貨難 四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設(shè)施不齊全

  b:中轉(zhuǎn)庫

  一、沒有劃分功能區(qū)域 二、貨物堆放混亂,找貨難 三、貨物的安全沒有保障

  3、 整改目標(biāo):倉庫使用面積率大于80%

  倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%

  倉庫貨損貨差率小于0.2%

  倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

  倉庫盡可能達(dá)到5距要求

  4、 整改措施:

  a:貨物儲存?zhèn)}庫

  一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積,提高利用率。

  預(yù)計立體貨架高度為三層,具體使用庫房為71號庫,公司現(xiàn)在倉庫面積為2400多平方米(不包括兩個小庫),使用三層立體貨架后,可供使用托盤位為520個以上,可節(jié)省倉庫面積約為600平方米,可節(jié)約成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元/平方米、天=129600元,

  建立立體貨架成本約為70000元,托盤約為600塊*30元/塊=18000元,其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元,合計約為90000元

  使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

  二、建立帳、帳、卡、物制度,實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式,確保倉庫庫存準(zhǔn)確率

  統(tǒng)一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤點,在盤點同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等,并將實物存放在指定的庫存位上,將所有盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

  盤點工作完成后,進(jìn)行收發(fā)貨物時,首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,而后去對應(yīng)的倉庫,找到相對應(yīng)實物的庫位,按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后,先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn),按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫完畢后,將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,一份交于電腦賬務(wù)作賬,一分交于客服作賬,一份留底備查,電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作,確保賬、卡、物一致。

  建立循環(huán)盤點流程,確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點,核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實物盤點,確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點,并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對調(diào)整,并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析,確保賬、賬、卡、物的一致。

  建立此項制度可以明確責(zé)任,便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,并第一時間對其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施,及時與客戶進(jìn)行溝通,使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%,貨損貨差小于0.2%。

  三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(如:71-a1-0001)、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識,每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問題,也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。

  四、建立和完善收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施,具體完成人由李建云進(jìn)行。

  五、定期對庫存進(jìn)行整理,每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,通過以上整理和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

  六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如:高位叉車(1臺)、托盤(600個)、貨卡(pcs)、貨卡袋鉤(200pcs )、液壓車(每個倉庫至少一個)、手推車(可選)、電子稱(可選)、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)(若干)、相關(guān)標(biāo)識牌線(若干),以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。

  b:中轉(zhuǎn)庫

  中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理,并對倉庫進(jìn)行功能區(qū)域劃分,例如:可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域(可細(xì)分到每輛線路車)、委外四省貨物區(qū)域(可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇)、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等,中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進(jìn)行清點驗收保管管理,并對進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫的貨物進(jìn)行記錄,貨物堆放整齊美觀,包裝完好無損,交接要準(zhǔn)確及時,并有相關(guān)記錄,準(zhǔn)確及時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處,每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域,貨物標(biāo)識和運單明確清晰,這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題,設(shè)置了專人管理,可以責(zé)任明確到人,使貨物的安全得到有效保障。

  5、 整改時間:

  倉庫上貨架以及盤點工作預(yù)計從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成,倉庫收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點流程和其它相關(guān)制度,在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實施,預(yù)計完成時間為2月底

  以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗對倉庫的建議,由于時間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,提出的建議可能會與實際操作不相符合,請公司管理決策層予以指正。

學(xué)校整改方案 篇13

  教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,加強(qiáng)教學(xué)基礎(chǔ)管理,是開展教學(xué)研究與改革、促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展、提高教學(xué)質(zhì)量、實現(xiàn)育人目標(biāo)的基本保證。隨著教育改革的進(jìn)一步深化,強(qiáng)化素質(zhì)教育,減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)等方針的提出對當(dāng)今學(xué)校的教學(xué)工作有了新的更高的要求,通過特級教師王玉華老師的講座,重新審視本校教學(xué)實際情況,發(fā)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)工作存在的一些問題。為了改變這種現(xiàn)狀,真正實現(xiàn)從教學(xué)結(jié)果管理向教學(xué)過程管理的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提高教學(xué)基礎(chǔ)管理的實效性,特制定我校教學(xué)改進(jìn)方案:

  一、努力轉(zhuǎn)變教師滯后的教育觀念,踐行“以人為本”的教育理念。

  傳統(tǒng)教育教學(xué)理念,習(xí)慣于專制管理,要求教師抓學(xué)生的考試成績,片面地以考試成績檢驗教師的教學(xué)水平,導(dǎo)致教師對學(xué)生實施滿堂灌,不斷加大對學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力,逼迫學(xué)生延長學(xué)習(xí)時間,結(jié)果,教師和學(xué)生都淪為應(yīng)試教育的奴隸。這種現(xiàn)象在我們學(xué)校仍然存在,在某種程度上,不僅制約了學(xué)生能力的發(fā)展,同時也禁錮了教師素質(zhì)的提升,阻礙了學(xué)校長足發(fā)展的道路。新課程理念下,改變教師滯后的教育觀念是教育改革的大前提,只有這樣,才能真正踐行“以人為本”的教育理念。今后我校會組織教師集中學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念,組織教師觀摩先進(jìn)教師的課堂實錄,專題報告等活動,開闊了教師們的視野,拓寬了教師們的思路,并把他們所學(xué)到的教育教學(xué)經(jīng)驗和最新的教育信息帶回學(xué)校,使學(xué)校的發(fā)展充滿生機(jī)。幫助教師們打開課改的新天地,引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變落后的教育觀念,真正將學(xué)生的身心發(fā)展和學(xué)識水平的提高作為工作的重點,實實在在地貫徹“以人為本”的教學(xué)理念。

  二、全面提升教師的育人能力水平,全面扎實開展學(xué)校的德育工作。

  學(xué)校教育致力于培養(yǎng)具有良好思想道德素質(zhì)的新一代公民,而思想道德素質(zhì)的靈魂是民族精神,教育的發(fā)展對于教師的專業(yè)化發(fā)展提出了新的要求,教師不僅要重視師德建設(shè)、現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)、信息技術(shù)的應(yīng)用,更應(yīng)該把自己的育德水平和能力作為專業(yè)化發(fā)展的重要組成部分,促使教師專業(yè)化的平衡和諧的發(fā)展,而如何以“大課程”的概念來拓展學(xué)校德育的內(nèi)涵,提高教師育德水平,使教師的每一言、每一行都成為有意識的教育行為,將是我們進(jìn)一步提品德教育實效性和針對性地關(guān)鍵。我校將建立“人文素養(yǎng)系列講座”等制度,保證教師先進(jìn)教育文化思想的學(xué)習(xí)以及有關(guān)教育發(fā)展的信息學(xué)習(xí)成為教師工作的組成部分,為德育課程的理念融入到教育教學(xué)中提供幫助。為教師學(xué)習(xí)職業(yè)禮儀、學(xué)習(xí)中西方文化差異等提供條件,使教師在學(xué)習(xí)新知識、新技能中提高人文素質(zhì),趕上教育現(xiàn)代化的進(jìn)程。逐步建立了諸如:班主任育人沙龍,“陽光之行”社區(qū)服務(wù),青年教師心理健康輔導(dǎo)工作研究小組等。研究教育教學(xué)的新問題,激發(fā)德育創(chuàng)新。隨著教師群體人文素養(yǎng)的提高,必將整體提高學(xué)校德育工作的實效性。促進(jìn)學(xué)校各項德育活動的全面扎實順利有效的開展。

  三、建立健全教師專業(yè)化學(xué)習(xí)制度,打造高素質(zhì)的專業(yè)化教師隊伍。

  課程改革,教師是關(guān)鍵。在應(yīng)試教育的長期影響下,教師的教育觀念、知識結(jié)構(gòu)、教學(xué)技能、綜合素養(yǎng)都滯后于課程改革的需要,如何更新我校教師的觀念,引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展,這是一個十分艱巨的任務(wù)。王老師的講座,為我們提供了一個很好的契機(jī),我校將在原有的基礎(chǔ)之上,繼續(xù)建立健全教師專業(yè)化學(xué)習(xí)制度,建立以教研組、年級組為單位的教研組織,制定詳實的活動計劃,每一項計劃都要做到人員、內(nèi)容、組織保障、檢查督促四落實。校長、主任具體包保一個教研組、年級組,參與活動。通過完善制度保障和強(qiáng)化規(guī)章的約束,促使教學(xué)研究活動由被動變?yōu)橹鲃樱勺园l(fā)走向自覺,由無序走向有序。通過組織參觀考察、區(qū)域教研、教學(xué)座談會,課題研究等形式多樣的集體活動,與開展“四課”(即:組內(nèi)研究課、個人精品課、骨干教師公開課、優(yōu)秀教師示范課活動)相結(jié)合,給教師寬松的發(fā)展空間,提升教師的專業(yè)化素質(zhì)。要變教室為研究室,變教師為研究者,發(fā)揮集體智慧,促進(jìn)每位教師自我反思創(chuàng)新,使教師習(xí)慣于教授者、研究者的雙重角色,主動把課堂教學(xué)實踐與新成果,新理論聯(lián)系起來,縮短教學(xué)理論和課堂實踐的距離,提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì),力求每位教師都真正成為研究型、反思型教師。將學(xué)校建成具有濃郁研究氛圍的學(xué)習(xí)化集體。

  四、積極落實校本教研實施方案,努力探索教育教學(xué)高效新思路。

  校本教研是促進(jìn)教師專業(yè)化成長與發(fā)展的有效途徑,是創(chuàng)辦特色學(xué)校的重要支撐,是保障新課程實施與推進(jìn)的重要策略。走向校本教研,也就是走向每一個教師自己的生活舞臺,更加關(guān)注教師自己的生存空間和生活方式,更大的激發(fā)學(xué)校、教師的創(chuàng)造熱情,使教師的專業(yè)發(fā)展水平大副度提高,使學(xué)校更具活力。多年的教學(xué)管理體制,形成了領(lǐng)導(dǎo)主動,教師被動,教師習(xí)慣于聽從指揮、調(diào)度、埋頭干活,完成領(lǐng)導(dǎo)的教研活動設(shè)計。這種“束縛式”的管理思想使教師在長期的教學(xué)研究活動中,缺乏主動性、創(chuàng)造性,喜歡模仿,順從他人,這決不是專業(yè)化的教師形象,也不利于教師自主發(fā)展。我們提倡校本教研的主角是教師,提倡以教師發(fā)展為本的教學(xué)管理思想,管理者要積極創(chuàng)建和諧的以校為本的激發(fā)每一名教師的教研氛圍,并在此基礎(chǔ)上,為教師服務(wù),與教師溝通、交流、對話,建立一種合作的關(guān)系。使廣大教師體會到校本教研教師是主人,有自主權(quán),可以實施自己的想法,從而產(chǎn)生內(nèi)趨力,避免產(chǎn)生負(fù)壓力,這樣才更有利于教師的成長,增強(qiáng)教師的職業(yè)自信心。在校本教研過程中,教學(xué)觀點的交鋒思維的碰撞的交流,改善教師的心智模式,提升思維的深度,廣度和高度,使教師不斷發(fā)現(xiàn)新問題,探索新方法,增強(qiáng)反思和研究能力,提升理論素養(yǎng)。學(xué)校將通過組織教師集體備課,教學(xué)反思,聽課評課,專題研究等形式,整合教育資源,總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗教訓(xùn),打破教師課堂教學(xué)自封閉現(xiàn)象,促進(jìn)學(xué)年與學(xué)年間的有效溝通,學(xué)科與學(xué)科間的有機(jī)融合,增強(qiáng)教師配合與協(xié)作意識,創(chuàng)設(shè)寬松、平等、和諧的研究氛圍,為教師搭建展現(xiàn)自我、學(xué)習(xí)交流的平臺,使教師的困惑能及時得到回應(yīng),經(jīng)驗及時得到關(guān)注和分享,努力探索出一條既適合本校教學(xué)實際,有寬松高效的教學(xué)新思路。

  五、引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)課改先進(jìn)理念,創(chuàng)設(shè)富有活性的和諧高效課堂。

  隨著基礎(chǔ)教育課程改革的不斷深入,教師的教學(xué)方法和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式正發(fā)生著積極的變化。“和諧高效”課堂將繼承我國傳統(tǒng)教學(xué)優(yōu)良傳統(tǒng),又努力消除其中部分不合理因素,全面體現(xiàn)新課程的教學(xué)理念,追求教學(xué)過程中教學(xué)各要素的協(xié)調(diào)、和諧,強(qiáng)調(diào)師生通過心靈的對接、意見的溝通、思維的碰撞,實現(xiàn)學(xué)生高效學(xué)習(xí)、自主發(fā)展。為推動“和諧高效”課堂建設(shè),我們首先要讓老師們真正走進(jìn)先進(jìn)的課程理念當(dāng)中,針對當(dāng)前課堂教學(xué)實際,初步嘗試“五還”的教學(xué)策略。即:把課堂的時間還給學(xué)生,教師講授、啟發(fā)、點撥和用于組織教學(xué)的時間原則上控制在20分鐘以內(nèi),學(xué)生在課堂上自主學(xué)習(xí)、活動的時間不少于25分鐘;把課堂的空間還給學(xué)生,學(xué)生不是固定在座位上,根據(jù)學(xué)習(xí)需要可以變動方向和位置,采取多種方式學(xué)習(xí)和活動,以提高學(xué)生的語言思維能力、動手操作能力、身體行為能力和組織協(xié)調(diào)能力;把提問的權(quán)力還給學(xué)生,充分發(fā)揮學(xué)生的主動性,培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題的能力;把評價的權(quán)力還給學(xué)生,以培養(yǎng)學(xué)生的判斷能力、解決問題的能力和語言表述能力;把學(xué)習(xí)、認(rèn)知和習(xí)得的過程還給學(xué)生,培養(yǎng)學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,形成較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,最終達(dá)到“教是為了不教”的目的。讓我們的課堂和諧寬松,富有活性,扎實高效。

  以上是我在聽了王玉華老師講座之后,對照本校實際情況分析中說獲得一點粗淺的隨想,雖算不上成熟,但絕對是自己的真是想法。我會在以后的教學(xué)生活中積極探索,努力找到一條更適合我校發(fā)展的陽光大道,改變我想的不良現(xiàn)狀,創(chuàng)人民滿意的學(xué)校,辦人民滿意的教育。

學(xué)校整改方案 篇14

  一、主要內(nèi)容

  廢氣處理工程設(shè)計方案的主要內(nèi)容如下:

  (一) 工程概況;

  (二) 設(shè)計依據(jù)及原則;

  (三) 廢氣污染技術(shù)數(shù)據(jù)及設(shè)計處理能力;

  (四) 方案設(shè)計與工藝流程簡介;

  (五) 處理系統(tǒng)設(shè)計計算;

  (六) 處理效果;

  (七) 工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

  (八) 工藝流程圖及平面布置圖。

  上述各項內(nèi)容的具體要求如下:

  二、具體要求

  (一)工程概況

  廠方的基本情況:名稱、廠址、企業(yè)性質(zhì),工程屬新建或整改; 廢氣污染來源:根據(jù)生產(chǎn)工藝流程,確定產(chǎn)污環(huán)節(jié),給出所處理廢氣的類型和主要污染物種類,明確治理目標(biāo);

  廠區(qū)周圍環(huán)境狀況:廠區(qū)周邊環(huán)境簡介,是否屬居民集中區(qū),居民對廢氣污染的反映,常年主導(dǎo)風(fēng)向與風(fēng)速等;

  報審整改方案時,需介紹原有廢氣治理情況,處理能力,設(shè)施現(xiàn)狀及特點,并提供原有設(shè)計方案;

  對污染治理的有關(guān)環(huán)保法規(guī)、條例,以及廠方對污染治理進(jìn)行委托等內(nèi)容略加說明。

  (二)設(shè)計依據(jù)及原則

  1、廢氣治理工程設(shè)計施工委托書;

  2、廠方提供的廢氣污染物各種數(shù)據(jù)及治污場地平面圖等有關(guān)技術(shù)資料;

  3、應(yīng)執(zhí)行的污染物排放標(biāo)準(zhǔn);

  4、廠方的環(huán)保審批文件;

  5、治理技術(shù)的先進(jìn)性、設(shè)備性能的可靠性及經(jīng)濟(jì)上的可行性;

  6、有關(guān)設(shè)計技術(shù)規(guī)范。

  (三)廢氣污染技術(shù)數(shù)據(jù)及設(shè)計處理能力

  為減少設(shè)計的失誤,首先必須對污染物的來源、種類、性質(zhì)、排放點的個數(shù)、污染物濃度、排放量、排放高度、排放規(guī)律、排放溫度等各項技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)查清楚。對整改項目可利用現(xiàn)有監(jiān)測數(shù)據(jù),對新建項目可以根據(jù)物料衡算或參照同類廠的有關(guān)技術(shù)資料,并在設(shè)計上留有余地。

  根據(jù)以上資料確定設(shè)計處理能力和處理后達(dá)到的技術(shù)要求。設(shè)計處理能力可用日處理能力(Nm3/d)表示,也可用時處理能力(Nm3/h)表示,用日處理能力時,要寫明日處理小時數(shù)。處理后達(dá)到的技術(shù)要求按照排放標(biāo)準(zhǔn)的要求來確定。

  (四)方案設(shè)計和工藝流程簡介

  1、工藝流程的選擇

  根據(jù)廢氣污染物的種類和特點,對國內(nèi)外常用的各種處理工藝進(jìn)行比較、篩選,尤其對于新開發(fā)的工藝應(yīng)加以詳細(xì)說明,指出其優(yōu)缺點、先進(jìn)性、適應(yīng)性與可靠性,最后確定該工程選用的工藝流程。

  2、工藝流程框圖及處理原理簡介

  用方框、文字、線條繪出其工藝流程框圖,表示出各工序、各設(shè)備之間的關(guān)系以及流程,并簡介其處理原理。

  (五)處理系統(tǒng)設(shè)計計算

  根據(jù)污染物的排放量、濃度和處理后達(dá)到的要求,計算出處理設(shè)備的去除率,并確定設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù),如進(jìn)出口風(fēng)速、設(shè)備內(nèi)流速、設(shè)備阻力、各種結(jié)構(gòu)尺寸、材料、材質(zhì)等。對于選用的定型設(shè)備,應(yīng)附帶詳細(xì)的設(shè)備使用說明書和處理效果證明。

  對整個處理系統(tǒng)的管網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行阻力計算,根據(jù)其氣流速度、管徑、長度、各種連接器材等,計算出系統(tǒng)阻力,以便選擇風(fēng)機(jī)的壓頭及風(fēng)量,確定其排放參數(shù)。設(shè)計計算要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范和手冊進(jìn)行。

  (六)處理效果

  按環(huán)保管理部門的批文要求,執(zhí)行相應(yīng)的排放標(biāo)準(zhǔn)。要求對處理系統(tǒng)總的去除率進(jìn)行計算,分析處理后的效果能否達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)要求。

  (七)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

  1、運行成本分析

  依據(jù)理論投藥量和設(shè)備的總裝機(jī)容量給出藥劑損耗和電耗,計算出廢氣單位體積處理費用與日處理費用,亦可將操作工人的工資福利估算在內(nèi)。

  2、占地面積,根據(jù)處理站的平面布置圖算出

  3、勞動定員,僅考慮操作工人人數(shù)。

  4、工程造價,此部分以工程預(yù)算表的形式給出,具體格式參見附表。

  (八)工藝流程圖及平面布置圖

  1、工藝流程圖

  繪制較詳細(xì)的工藝流程圖,圖中要求形象的繪制出各種處理設(shè)備,如污染源發(fā)生器、吸風(fēng)罩、除塵器、凈化器、投藥器、風(fēng)機(jī)、排氣筒等,并用不同的線條將其連接,用箭頭表示它們之間的關(guān)系,管線應(yīng)標(biāo)出其長度和管徑,投加藥劑的投藥點和藥劑名稱應(yīng)表示清楚。對廢氣處理過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣也應(yīng)詳細(xì)說明其產(chǎn)生量和處理方法。

  2、平面布置圖

  平面布置圖要求設(shè)備布局合理,管線排列整齊,距離短,操作方便。圖紙要按比例繪制、設(shè)備名稱、尺寸標(biāo)注齊全,技術(shù)要求說明清楚,標(biāo)題欄要有設(shè)計人與審核人員簽字,設(shè)計單位蓋章。

學(xué)校整改方案 篇15

  為進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律,改進(jìn)工作作風(fēng),根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動的具體要求,結(jié)合海勃灣區(qū)紀(jì)委印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步整治黨政機(jī)關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的實施方案》(海紀(jì)發(fā)〔20xx〕4號)文件精神,針對機(jī)關(guān)不同程度存在的干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等問題,海區(qū)檔案史志局決定在全局開展整治遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律的問題,現(xiàn)將自查和整改工作情況如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,工作部署及時開展

  海勃灣區(qū)紀(jì)委印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步整治黨政機(jī)關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的實施方案》文件后,我局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人高度重視,立即召開動員會,對其進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)動員,全體干部職工充分認(rèn)識到開展整治黨政機(jī)關(guān)干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀(jì)律問題的重要意義,并認(rèn)真開展自查和整改工作,做到“真查、細(xì)查、真改”,確保自查工作開展不走過場,整改工作達(dá)到預(yù)期效果。

  二、深刻剖析,認(rèn)真查找存在問題

  按照本《實施方案》要求,通過開展批評與自我批評,對存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析。

  1.對請假人員要按照事假、病假、產(chǎn)假、探親假、年休假等不同類型,嚴(yán)格審批程序,明確請假時限。對假期屆滿后仍無法正常上班,確需繼續(xù)請假的人員,要重新履行審批手續(xù)。

  2.對遲到早退和擅離職守人員,進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育,屢教屢犯者按有關(guān)規(guī)定給予組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分。對無故曠工人員,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度規(guī)定,經(jīng)教育后仍不改正者,該辭退的堅決辭退,該待崗的堅決待崗。

  3.對干部職工在工作中上班不上崗,工作不作為等問題。嚴(yán)厲清除工作時間上網(wǎng)購物、上網(wǎng)打游戲、聊天、看電視節(jié)目等不良行為,嚴(yán)肅機(jī)關(guān)紀(jì)律,對違反者一定要嚴(yán)肅處理。

  4.對存在的其他問題認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,加大懲處力度,對違反工作紀(jì)律的行為要依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅查處,對影響惡劣的典型案例,要進(jìn)行內(nèi)部通報或公開曝光,同時對負(fù)有管理責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)要按照相關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。

  三、整改措施

  通過整治工作,徹底改變?nèi)謾C(jī)關(guān)中存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),教育我局干部職工自覺遵守工作紀(jì)律,徹底根除工作中存在的“慵、懶、散”問題,杜絕遲到早退、擅離職守、無故曠工等行為。

  1.以此次整治為契機(jī),進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行國家和自治區(qū)有關(guān)干部職工請銷假制度,對無故曠工、遲到早退、擅離職守等行為常抓不懈;

  2.領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要以身作則帶頭整治,敢抓敢管,推動班子抓落實,督促下級搞整治,讓全體干部職工真切感受到黨風(fēng)政風(fēng)的新變化;

  3.在今后的工作中嚴(yán)格參照(內(nèi)人薪字【1999】19號)文件要求審批請假手續(xù),明確請假時限,對無故曠工人員,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度規(guī)定;

  4.嚴(yán)格遵守通知要求,自覺遵守工作紀(jì)律,徹底根除工作中存在的“庸懶散問題,杜絕遲到早退、擅離職守、無故曠工、上網(wǎng)聊天、購物、玩游戲、服務(wù)意識差、吃拿卡要、參與賭博、工作日酗酒等違反紀(jì)律的行為。

學(xué)校整改方案 篇16

  一、目前情況:

  1、倉庫老庫存有積壓,呆滯件、壞件,未報廢處理,占用倉位、占用資金。

  2、現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確,不直觀,賬物不符。

  3、事故車庫存件不足,訂貨不確。

  4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費,使成本增加。

  二、預(yù)期整改后的效果:

  1、清理老庫存,呆滯件、壞件,使倉庫物有所用,空出多余倉位,以備新車備件使用。

  2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量,確保庫存賬目準(zhǔn)確,一目了然。

  3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存,確保c2、凱旋等的小事故庫存,減少事故車維缺件率。

  4、訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做,確保常用庫存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫存量,使備件資金合理循環(huán)利用。

  5、對消耗的管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的浪費。

  三、整改過程:

  1、在6月28日-29日,做一次全部盤點,篩選出其中的積壓件、庫存件,來進(jìn)行促銷或報廢等處理,確定現(xiàn)在實際庫存量,實際庫存賬目。(由倉庫、財務(wù)配合執(zhí)行,7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

  2、在確保庫存正確情況下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,合理有效利用倉庫空間,爭取做到位置直觀,一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行,7月30號完成初步整改)

  3、從20xx年7月開始,所有訂貨計劃,要按照實際庫存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn),需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

  4、由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日,4個訂貨日逐步完成,由倉庫人員執(zhí)行)

  5、20xx年7月起,對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進(jìn)行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情況達(dá)到直觀、明確,進(jìn)而對其使用情況起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費。

學(xué)校整改方案 篇17

  房建工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項目的實用性效果和建設(shè)項目的投資效果,同時關(guān)系到居住者的生命財產(chǎn)安全,

  質(zhì)量工作改進(jìn)措施。隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷提升,房建工程項目的規(guī)模正在逐漸加大,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會嚴(yán)重影響到公眾利益和施工單位的利益,所以說質(zhì)量管理問題是當(dāng)前需要解決的關(guān)鍵問題。在實際管理工作中取得了一定的成績,但是也存在著不可忽視的問題,下面本文就對這些問題進(jìn)行分析,并提出有效的改進(jìn)措施。

  一、房建工程質(zhì)量管理工作常見的問題

  當(dāng)前,房建工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點問題,全面加強(qiáng)對工程項目質(zhì)量的管理工作十分必要。在實際管理的過程中,還存在著一些問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

  首先,管理者缺乏質(zhì)量管理意識。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天,大多數(shù)施工企業(yè)更加注重的是自身的經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了社會效益,將經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為企業(yè)追求的目標(biāo),在這種情況下,企業(yè)的管理者就會忽視對于工程項目質(zhì)量的管理,而更多的是像經(jīng)濟(jì)利益看齊,這樣將會使質(zhì)量管理工作陷入到惡性循環(huán)中。除此之外,由于管理者缺乏完善的質(zhì)量管理意識和法律意識,沒有科學(xué)的法律觀念,因此在具體管理的過程中并沒有按照相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行,也沒有嚴(yán)格的遵守施工圖紙,對于施工過程中出現(xiàn)的偷工減料的現(xiàn)象視而不見,這些都是因為管理者意識的欠缺而誘發(fā)的問題。

  其次,缺乏完善的質(zhì)量管理體系和良好的管理環(huán)境。要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果,就需要在完善的體系范圍之內(nèi)開展工作,并且將管理措施落到實處,但是從目前的情況來看,缺乏完善的質(zhì)量管理體系,管理者不能夠進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,在管理之前也不能夠制定完善長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)。同時,由于管理者技術(shù)水平的不足,在管理操作方面存在著明顯的欠缺,使得管理制度的執(zhí)行力度不到位,加之整個管理系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)管機(jī)制不夠明確,造成工程項目管理不到位,進(jìn)而影響到了整個項目的質(zhì)量。

  最后,現(xiàn)代化管理人才的缺乏。隨著改革開放的不斷深入,房建施工項目的數(shù)量急劇增加,施工企業(yè)為了能夠保證工程項目順利完成,只能擴(kuò)大農(nóng)民工的比例,但是由于農(nóng)民工的知識水平不高,很難保證好工程項目的質(zhì)量,同時,由于施工企業(yè)技術(shù)人員的不斷更替,整體水平也有所下滑,造成了企業(yè)技術(shù)人才的匱乏,這樣將會不利于質(zhì)量管理工作的有效開展。除此之外,由于企業(yè)在人才激勵方面做得不到位,使得很多有經(jīng)驗且技能水平較高的質(zhì)量管理者大量流失,使得管理人員的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不平衡的現(xiàn)象,這也是當(dāng)前房建工程項目質(zhì)量管理中存在的問題。

  二、房建工程質(zhì)量管理工作問題的改進(jìn)方法

  上文中從三個主要的方面分析了當(dāng)前房建工程質(zhì)量管理存在的問題,下面本文就針對這些問題提出幾點具體的改進(jìn)方法。

  首先,要增強(qiáng)管理者的重視程度。在房建工程項目質(zhì)量管理的過程中,需要重視人的因素,即要重視管理者在整個管理過程中的能動作用,所以需要改變當(dāng)前的現(xiàn)狀,努力的提升質(zhì)量管理者對于管理工作的重視程度。為此,需要加強(qiáng)宣傳,使其明確質(zhì)量對于整個工程項目的重要程度,并指明質(zhì)量低劣將會給居住者以及施工單位帶來的不利影響,通過這種手段使管理者明確質(zhì)量管理工作的重要性。與此同時,還需要不斷的提升管理者的法律能力和法律意識,使得質(zhì)量管理工作能夠在法律的約束范圍內(nèi)進(jìn)行,更好的發(fā)揮管理的效用。

  其次,建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。這是整個管理措施的中心環(huán)節(jié)。良好的管理秩序的形成需要有制度的約束,良好的管理效果的發(fā)揮也需要有制度的協(xié)助才能夠完成,因此說,要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果,有效提升房建工程項目的質(zhì)量水平,需要建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。具體說來,要完善工程項目的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),在施工實踐過程中,需要由施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對工程的目標(biāo)進(jìn)行指定,并且保證在施工的每一個環(huán)節(jié)都需要有管理者在現(xiàn)場進(jìn)行管理,使承包人的整個施工過程都受到監(jiān)理。同時,需要進(jìn)一步明確責(zé)任管理機(jī)制,將質(zhì)量管理的任務(wù)分配到每個管理者身上,這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種質(zhì)量問題,并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。科學(xué)的管理體系還需要包括動態(tài)管理機(jī)制和信息共享機(jī)制。動態(tài)管理機(jī)制就是要保證質(zhì)量管理著能夠深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)管,不忽視任何的施工細(xì)節(jié),這樣能夠更好的提升工程項目的質(zhì)量。而信息共享機(jī)制就是利用信息化的手段,將質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)及時的公布給每一個人員,讓他們明確工程項目的質(zhì)量問題,以便在今后的施工過程中加以改進(jìn)。為了提升管理者的積極性,還需要進(jìn)一步完善激勵機(jī)制,使其能夠在良好的環(huán)境下進(jìn)行工作,充分的挖掘其管理的潛力和才能,為接下來的質(zhì)量管理工作服務(wù)。

  最后,不能夠忽視任何細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)決定成敗,在房建工程項目中,細(xì)節(jié)問題處理不當(dāng)往往會潛在著質(zhì)量隱患,嚴(yán)重時將會影響到整個工程項目的質(zhì)量,因此說作為質(zhì)量管理者,一定要做好對細(xì)節(jié)工作的管理,尤其是對細(xì)微工程和隱蔽性工程的管理。在管理之前需要認(rèn)真研究施工方案和施工規(guī)范,明確該處工程對于質(zhì)量的要求,并在施工的過程中對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制,避免質(zhì)量隱患。除此之外,細(xì)節(jié)問題還包括房建施工中各種材料的質(zhì)量,這往往也會容易忽視。因此作為管理者,還需要對施工材料和施工的設(shè)備進(jìn)行管理,要嚴(yán)把材料和設(shè)備的采購關(guān),保證它們的質(zhì)量性能。對于材料來講,當(dāng)其進(jìn)入到施工現(xiàn)場的時候還需要對質(zhì)量進(jìn)行再次檢驗,杜絕質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工的環(huán)節(jié)。對于設(shè)備來講需要對其進(jìn)行定期的維護(hù),確保其性能的發(fā)揮。

  結(jié)束語

  質(zhì)量問題是房建工程項目中最為關(guān)鍵的問題,質(zhì)量優(yōu)劣將會直接影響到整個工程項目的使用性能和社會性能,因此隨著房建工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者更加注重對質(zhì)量的管理。但是從目前的情況來看,雖然管理工作取得了一定的成績,在一定程度上提升了房建工程項目的質(zhì)量,但是在實際管理過程中還是存在著一些問題,本文對這些常見問題進(jìn)行了分析,并在問題的基礎(chǔ)上提出了幾點改進(jìn)方法,希望能夠為今后的房建工程項目質(zhì)量管理工作提供借鑒。

學(xué)校整改方案 篇18

  日前,針對新餐飲公司經(jīng)營送餐存在實際問題以及對飯?zhí)酶黜椯Y源實際調(diào)研,在總結(jié)過去外包職工飯?zhí)帽O(jiān)管經(jīng)驗基礎(chǔ)上,經(jīng)內(nèi)部專題討論分析,特制定此整改方案,計劃采取以下四項措施進(jìn)行整改:

  一、根據(jù)飯?zhí)觅Y源現(xiàn)狀細(xì)化資源布局、使用、管理、保養(yǎng)項目工作進(jìn)程(附件1)

  二、飯?zhí)脙?nèi)餐廳區(qū)域(圖紙)使用管理指引和操作規(guī)程(附件2)

  三、建立健全職工飯?zhí)酶黜椆芾碇贫裙ぷ鲄R總和進(jìn)程計劃表(附件3)

  四、飯?zhí)霉芾?5S管理指導(dǎo)思想)各項標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(附件4)

  以期通過上述措施來改變職工飯?zhí)霉芾憩F(xiàn)狀,營造干凈、衛(wèi)生、明亮、有序的就餐環(huán)境,以周到的服務(wù)達(dá)到職工滿意的效果,促使承包商更細(xì)更好的做好服務(wù)。

  說明:

  1、原定計劃各餐點送餐服務(wù)模式待此項食堂整改措施完善后(計劃6月底),將會分段進(jìn)行規(guī)范完善!

  2、職工食堂管理整改方案資金預(yù)算表(1)物品清單(2)采購項目(3)小改項目工程(附件5)

學(xué)校整改方案 篇19

  近來注塑車間5S十分糟糕,公司高層領(lǐng)導(dǎo)對我們很失望,這其中我的責(zé)任最大,沒有帶領(lǐng)好大家做好車間5S,連累了大家。現(xiàn)我們注塑車間在外名聲是臟亂差。

  我們5S做不好的最終原因,個別同事不自覺,缺乏5S常識,自己本身心里素質(zhì)低下,大家都在踢皮球,上班推班下、下班推上一班,另外一點我們執(zhí)行力度不夠強(qiáng)硬,對不守規(guī)矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想觀念,永遠(yuǎn)都做不成大事。5S運動是全員參與,共同努力,不是一兩個人的工作。在今后時間里,我們會重點整治車間5S,大家要行動起來,養(yǎng)成一個良好習(xí)慣。

  從今天起按照以下分工展開車間5S整改工作,追究當(dāng)事人責(zé)任,必需完成當(dāng)班所分配事項。未及時完成事項,將對責(zé)任人 注:有很多同事進(jìn)出車間不換鞋,不穿工作服,再次強(qiáng)調(diào)不遵守者將按照公司管理條例處罰。其它管理制度按照原來執(zhí)行。負(fù)責(zé)注塑車間5S檢查,檢查到5S未作到位的追究當(dāng)事人并執(zhí)行罰款處理。嚴(yán)抓車間紀(jì)律,如有違反者絕不姑息。

  負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)注塑車間5S各項工作,互相檢查對方5S整理情況,對相對責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰,如車間臟亂差負(fù)連帶責(zé)任將受到處罰。

  負(fù)責(zé)工作臺SOP、SIP懸掛及更換,檢查工作臺物品擺放,不能有與工作無關(guān)的物品,工作臺、板凳及包裝材料監(jiān)督和指導(dǎo)操作工擺放整齊。負(fù)責(zé)本區(qū)域模具漏油檢查,及時通知上下模處理漏油問題,保證機(jī)臺安全門兩側(cè)不能有雜物。機(jī)臺上不準(zhǔn)遺留洗模水、頂針油的空瓶。換模調(diào)機(jī)時如原料與之前原料不同時必須換水口箱,絕不允許用裝產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)箱裝水口.負(fù)責(zé)模具及熱油機(jī)和注塑機(jī)的漏油檢查,必須保持每臺機(jī)無漏油機(jī)臺下方無油污,轉(zhuǎn)模完成后機(jī)臺上和安全門兩側(cè)不準(zhǔn)遺留金屬物品。熱油機(jī)連到模具上的管道必需從機(jī)臺下穿過不得露出過多。模具擺放區(qū)當(dāng)班換下模具上架保持整齊,不得遺留下一班。另外包材料擺放區(qū)每天整理保持整齊擺放。向機(jī)臺運送包材時要整齊擺放在對應(yīng)機(jī)臺貨架上。負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)加料員粉料員注塑車間5S各項工作,負(fù)責(zé)機(jī)臺烘箱及料房所有設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。如檢查因料房原因5S較差的組長附連帶責(zé)任。對相對責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰。

  負(fù)責(zé)原料、回料標(biāo)示封口分區(qū)整齊擺放,與料房有關(guān)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),每次加料完畢后,機(jī)臺大料塊及掉落的料粒必需清理干凈,工程需打樣機(jī)臺當(dāng)班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時保持干凈整齊。特別強(qiáng)調(diào),注塑機(jī)臺上和機(jī)臺周邊8:00到24:00不準(zhǔn)有原料和料袋存放。機(jī)邊粉碎機(jī)周邊必須保持干凈。車間多余水口箱要擺放整齊,滿箱后的水口箱,必須及時拉走,在車間不準(zhǔn)停留超過15分鐘。

  負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品擺放整齊,當(dāng)班夠板產(chǎn)品及夠數(shù)轉(zhuǎn)模產(chǎn)品及時入庫,棧板擺放時不準(zhǔn)超出黃線,必需保持一條線。打包所需輔料不準(zhǔn)到處擺放,擺放在指定區(qū)域。

  負(fù)責(zé)本機(jī)位上班途中及下班后機(jī)臺衛(wèi)生保持及清掃工作,當(dāng)班生產(chǎn)遺留尾數(shù)只能有一個,必需標(biāo)識整齊擺放在中間臨時貨架上,所在機(jī)臺的工作臺不準(zhǔn)有與工作無關(guān)的物品,保持工作臺及板凳擺放整齊,生產(chǎn)物品必需擺放整齊。生產(chǎn)所需的包裝材料吸塑盒,如與到有臟污的必需整齊擺放在機(jī)臺相對應(yīng)的貨架上。暫停或生產(chǎn)夠數(shù)機(jī)臺利用15分鐘時間對機(jī)臺衛(wèi)生全面打掃,把所有包裝材料運送到其它在使用的機(jī)臺。

學(xué)校整改方案 篇20

  在送舊迎新之際,物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,以更加務(wù)實的態(tài)度,積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,從內(nèi) 部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對不足,團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā) 揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

  《孫子兵法》說:“間于天地之間,莫貴于人。”員工是企業(yè)的根本,員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊 作為20xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略,實行嚴(yán)格管理,善待員工的方針,開展系列的培訓(xùn)計劃、績效考核,推進(jìn)企業(yè)文化,強(qiáng)化品牌意識,提高團(tuán)隊的凝聚 力和向心力。

  一、人事行政

  人事行政工作目標(biāo):

  人員當(dāng)月流動率小于 5%

  人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%

  人員招聘到崗率達(dá)到 98%

  員工生活滿意度達(dá)到 90%

  1、團(tuán)隊的建設(shè)在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度,細(xì)化崗位責(zé)任制,把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一,落實到位。推行與之相配合的績效 考核制度,調(diào)動員工的積極性。績效源于執(zhí)行力,執(zhí)行力源于細(xì)節(jié),人事部計劃以保安部作為試點,對每個崗位提出具體的崗位職責(zé)要求,推行新的績效考核制度, 調(diào)動員工對工作的積極性,使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力,明確工作標(biāo)準(zhǔn),提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理,力求在三月份全面覆蓋, 以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度,對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時改進(jìn)。

  2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點,制定有針對性的培訓(xùn)計劃,以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合,堅持正面灌輸,強(qiáng)化理念,增強(qiáng)員工 主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,培養(yǎng)開拓進(jìn)取,勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,述職報告統(tǒng)一 行動的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中,采取優(yōu)勝劣汰的方針,對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),逐步提高員工素質(zhì),繼而提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

  3、在提高管理要求的同時,更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,重視員工需求,加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應(yīng)的員工生日活動、團(tuán)隊活動。重視改善員工福利,加強(qiáng)與員工的溝通,以多方渠道聽取員工意見加以綜合,并及時給予改善。

  4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo),通過崗位責(zé)任制的落實,人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況,避免人浮于事,以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊為目標(biāo),嚴(yán)格控制人事成本。

  5、行政方面,將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提,積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序,使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時完成 物料采購,嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程,重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理,堵塞漏洞,做好把關(guān)的工作,保證公司財物、利益不受損失。

  二、客服中心

  物業(yè)管理是以服務(wù)為主,客服中心是整個物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此,服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位,堅持 “以人為本”的服務(wù)宗旨,規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價值,使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

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