助理工作總結(jié)模板（精選3篇）

助理工作總結(jié)模板 篇1

　　時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，上半年即將結(jié)束。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

　　回顧上半年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很自豪!

　　一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購(gòu)助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說(shuō)下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。

　　行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的，就會(huì)沒(méi)有生機(jī)，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿樂(lè)趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!

　　一、在xx年采購(gòu)助理工作總結(jié)：

　　1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷(xiāo)售工作。

　　2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。

　　3.以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。

　　4.由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

　　5.下單跟單正確率達(dá)99%。

　　二、不足方面

　　上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率0.1%，但未構(gòu)成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒(méi)有出現(xiàn)此問(wèn)題);

　　三、紀(jì)律方面、思想方面

　　1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無(wú)特別重要事情從未請(qǐng)假;

　　2.積極參加各種培訓(xùn)，并通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)

助理工作總結(jié)模板 篇2

　　回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭�，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這段時(shí)間的人事助理工作總結(jié)一番。

　　一、人事管理

　　1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén)；對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

　　2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全；對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理；辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部；實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理；及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　3、人員招聘。各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單；根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

　　5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度；嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)；加強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

　　6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

　　7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

　　8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

　　二、行政、辦公室、總務(wù)

　　1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

　　2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

　　4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

　　5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

　　6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

　　7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的`出、入庫(kù)交接、保管管理。

　　三、建議

　　行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

助理工作總結(jié)模板 篇3

　　一年來(lái)，在xx處處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在股股長(zhǎng)的具體幫助下，我從提高部隊(duì)保障力、戰(zhàn)斗力人手，始終把為部隊(duì)服務(wù)作為我的第一職責(zé)，把基層官兵需求作為服務(wù)的第一信號(hào)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的服務(wù)職能作用，有力地促進(jìn)了基層建設(shè)發(fā)展，受到部隊(duì)官兵的歡迎。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

　　一、盡好機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，努力改善基層生活質(zhì)量。

　　我感到，讓官兵吃飽、吃好、吃得有營(yíng)養(yǎng)，是提高部隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的需要，也是軍需部門(mén)的重要職責(zé)。一年來(lái)，我立足伙食費(fèi)和食物定量 “兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，下大力抓了膳食的科學(xué)調(diào)配、副食品的自補(bǔ)能力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使基層官兵的物質(zhì)生活水平有了明顯提高。我堅(jiān)持做到了：讓官兵餐桌上的主副食花樣豐富些、再豐富些。一年來(lái)，基層單位的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)雖有了大幅度的提高，但由于炊管人員成分新、流動(dòng)快，加上技術(shù)水平比較低，.主副食花樣單一、營(yíng)養(yǎng)搭配不夠合理的問(wèn)題還比較突出。我依據(jù)總部下發(fā)的新的食物定量標(biāo)準(zhǔn)，探索了伙食營(yíng)養(yǎng)化配餐辦法，每季度都制定下發(fā)《指導(dǎo)性營(yíng)養(yǎng)食譜》，讓基層參照調(diào)劑伙食。今年還組織了一期司務(wù)長(zhǎng)集訓(xùn)，為基層培養(yǎng)等級(jí)廚師。目前，所有伙食單位都有一名相應(yīng)水平的等級(jí)廚師，每餐都保持了3一4個(gè)主食花樣和“四菜一湯”，不少單位還推出了應(yīng)急小炒，官兵可根據(jù)自己的需要點(diǎn)菜。讓官兵菜盤(pán)子里的山珍野味多些、再多些。一年來(lái)，我不斷指導(dǎo)基層單位增加種植、養(yǎng)殖品種。先后引進(jìn)以色列番茄、日本黃瓜、韓國(guó)茄子、美國(guó)西芹等20多個(gè)高、精、優(yōu)蔬菜和各種菌類、野菜、家畜新品種，并建立了蔬菜育苗基地，每年為所屬單位提供5萬(wàn)余棵不同品種的菜苗。同時(shí)，我在指導(dǎo)所屬單位因地制宜，在發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等傳統(tǒng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展養(yǎng)羊、養(yǎng)兔、養(yǎng)魚(yú)和養(yǎng)山雞等新的養(yǎng)殖項(xiàng)目。目前，絕大多數(shù)單位蔬菜自給率保持在85％左右，豬肉自給率保持在90%，部分單位達(dá)到100%，其他禽肉、禽蛋自給率也達(dá)到了80%。

　　二、盡好機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，努力做到聯(lián)得上、供得好。

　　實(shí)行聯(lián)勤后，保障單位比原來(lái)增加了一倍還多，承供人員也大幅度增加，保障力量不足與保障任務(wù)重的矛盾更加突出，加大了保障難度。為此，我始終把為部隊(duì)服務(wù)好作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立 “聯(lián)勤就是服務(wù)”、“聯(lián)勤無(wú)小事”的思想，嚴(yán)格按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)部隊(duì)，提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。一方面，堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的軍需物資供應(yīng)好。凡是聯(lián)勤部隊(duì)的事，不管困難多大、任務(wù)多重，只要是保障范圍內(nèi)的，我都想方設(shè)法保障好。士官學(xué)校的被裝在軍需倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)，每年由上級(jí)制定計(jì)劃，通過(guò)零擔(dān)、快件不定時(shí)發(fā)往倉(cāng)庫(kù)，一年達(dá)100多次。即便有時(shí)只發(fā)幾雙膠鞋、幾條領(lǐng)帶，我和倉(cāng)庫(kù)的同志也從不嫌麻煩，每次都按時(shí)到距倉(cāng)庫(kù)xx公里的火車(chē)站領(lǐng)取，保證了被裝按季按時(shí)供應(yīng)。今年，我還多次帶領(lǐng)軍需服務(wù)隊(duì)，深人駐海島、深山的邊遠(yuǎn)單位，給官兵調(diào)號(hào)、剪裁特體衣服等，保證基層官兵都能穿上適體服裝。另一方面，堅(jiān)持把困擾部隊(duì)等，保證基層官兵都能穿上適體服裝。另一方面，堅(jiān)持把困擾部隊(duì)的急難問(wèn)題解決好。在聯(lián)勤保障過(guò)程中，由于有時(shí)銜接不到位，部隊(duì)時(shí)常會(huì)遇到一些實(shí)際問(wèn)題，我從沒(méi)有因情況特殊而不管，也從沒(méi)因問(wèn)題棘手而撒手。我要求自己，凡部隊(duì)提出的問(wèn)題，不管是能解決的，還是解決不了的，必須在三天之內(nèi)給予答復(fù)，做到事事有回音、件件有著落。

　　三、盡好機(jī)關(guān)的服務(wù)職能.努力提高軍需應(yīng)急保障能力。

　　我認(rèn)為，平時(shí)的服務(wù)保障要搞好，但為戰(zhàn)備服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)更高。一年來(lái)，我堅(jiān)持以軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備為牽引，從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)改進(jìn)自己的工作，使軍需應(yīng)急保障能力不斷提高。

　　四、盡好機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，努力解決制約基層建設(shè)發(fā)展的難題。

　　部隊(duì)調(diào)整精簡(jiǎn)后，基層在伙食保障方而存在的人少、點(diǎn)多、設(shè)施簡(jiǎn)陋、效益低下等問(wèn)題越發(fā)突出，影響和制約了部隊(duì)建設(shè)的發(fā)展。為此，我利用半個(gè)月的時(shí)間深人基層，在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，向領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份建議，較好地解決了困擾基層的這些難點(diǎn)問(wèn)題。一是推行了集中辦伙的集約化管理路子。二是走開(kāi)了飲食社會(huì)化保障的路子。過(guò)去，所屬醫(yī)院的飲食保障都是采取自我保障的方式，攤子大、質(zhì)量差、效益低的問(wèn)題十分突出。指導(dǎo)醫(yī)院積極穩(wěn)妥地推行飲食保障和商業(yè)服務(wù)社會(huì)化改革，共減少炊管人員x人，每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支多萬(wàn)元，飲食質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格等方面也較以往有了明顯改善，伙食滿意率始終保持在85％以上。三是探索了職工移交地方管理的路子。

　　五、存在的不足

　　一年來(lái)，我雖然做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不少問(wèn)題。

　　一是學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠經(jīng)常，有需要什么看什么，學(xué)得比較零碎。立是考慮問(wèn)題不細(xì)致，有憑自己的經(jīng)驗(yàn)和想法去干工作的現(xiàn)象。三是工作作風(fēng)不夠?qū)崳瑢?duì)基層的情況了解還不夠全面準(zhǔn)確。四是紀(jì)律觀念有時(shí)不強(qiáng)，有放松思想。