企業七一表彰講話稿（精選3篇）

企業七一表彰講話稿 篇1

　　同志們,實現*鎮的超常規、跨越式發展。關鍵在人，在全鎮廣大共產黨員和各級領導干部。面對日益激烈的競爭形勢和稍縱即逝的良好機遇，我們必須把加強黨的建設作為加快發展的基本手段，持之以恒，堅持不懈地抓下去。為此，鎮黨委要求，全鎮黨員干部都要牢固樹立八種意識。

　　一是樹立在黨意識。全體黨員都要切實做到無論在任何時候，任何情況下都能牢記自己的黨員身份，把黨員的各種規范化要求化為黨員的自覺行為。二是樹立先鋒意識。農村黨員要有始終走在時代潮流前列，用改革的精神激勵自己，用發展的要求審視自己，用創新的辦法完善自己，充分發揮先鋒模范作用的自覺性。三是樹立宗旨意識。廣大黨員必須自覺地把全心全意為人民服務作為根本宗旨。無論想問題辦事情，都心系群眾，把人民擁護不擁護，贊成不贊成，作為指導個人行為的標準。要時刻把“群眾在我們心中有多重，我們在群眾心里就有多重”這名話作為每個黨員尤其是黨員領導干部的座右銘。四是樹立執政意識。黨員應該且必須具備居安思危，用實實在在的先進性，使黨的執政地位不斷得到鞏固的意識。五是樹立奉獻意識。形成堅持做到吃苦在前，樂于奉獻，努力創造一流工作業績的新風尚。六是樹立了自律意識。農村黨員要能夠在市場經濟條件下，面對充滿誘惑的陷阱，在無人監督而有利可圖的情況下，行所當行，止所當止，養成慎獨不越軌的自覺性。七是樹立本色意識。始終牢記“兩個務必”，保持和發揚艱苦奮斗的精神，并自覺用這種精神凈化靈魂，鼓舞斗志。八是樹立大局意識，辦事情、想問題的立足點和著眼點要有明顯提高。農村黨員隊伍形象要大為改觀，在群眾中 的威信要顯著提高，農村基層黨組織戰斗力、凝聚力、號召力大要為增強。

　　同志們，加快*鎮發展是我們義不容辭的義務和責任。面對*鎮人民的期盼和繁重的工作任務，全鎮各級黨組織和廣大共產黨員一定要緊緊團結在鎮黨委周圍，認真貫徹落實中、省、市、縣的工作部署和要求，忠實踐行“三個代表”重要思想，認真落實科學發展觀，大力弘揚求真

　　務實的工作作風，進一步解放思想，搶抓機遇，同心同德，開拓進取，以與時俱進的精神狀態推動今后各項目標任務順利完成，為加快建設經濟強鎮、文化名鎮、和諧大鎮而努力奮斗!

　　謝謝大家!

企業七一表彰講話稿 篇2

　　在建黨95周年即將來臨之際, 公司隆重召開學習實踐活動總結暨“七一”創先爭優表彰大會。對公司開展學習實踐活動進行全面回顧總結，對過去一年中，為公司改革發展做出積極貢獻的先進黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者進行表彰獎勵，全面動員廣大黨員干部、職工群眾齊心協力、團結奮斗、拼搏進取，爭創一流，確保全年各項工作任務順利完成。在此，我代表公司黨政向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在公司各條戰線的全體共產黨員致以節日的問候!

　　xx年來，中國共產黨人團結帶領全國各族人民經歷艱苦探索，經受住了各種風浪的考驗，完成了民族獨立和人民解放的歷史任務，建立了社會主義新中國，開創了中國特色社會主義偉大事業。歷史實踐證明：沒有中國共產黨就沒有新中國，就沒有中國社會主義建設的偉大勝利，幾十年來的偉大成就，正是各級黨組織、廣大共產黨員帶領全國人民努力奮斗的結果。

　　過去的一年，在集團公司的正確領導下，公司各級黨組織認真貫徹落實科學發展觀，圍繞企業改革發展大局，充分發揮政治核心作用，始終站在企業改革發展的前列，團結和帶領廣大干部職工搶抓機遇，加快發展，銳意進取，開拓創新，不斷增強創造力、凝聚力和戰斗力，促進了公司煤炭產量穩步攀升、生產經營穩步發展、各項經濟技術指標屢創新高，開辟了企業科學發展的嶄新局面。特別是今年上半年，公司開展深入學習實踐科學發展觀活動，堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，在面臨嚴竣的安全生產形勢下，科學調度、精心組織、強化管理， 5月份公司原煤產量、商品煤外運量、露天礦剝離量、井工礦掘進進尺等指標均創建礦以來最好水平。成績的取得來之不易，其中傾注了全體共產黨員的心血和汗水，是他們艱苦拼搏、無私奉獻的結果。今天受到表彰的先進黨組織和優秀黨員、優秀黨務工作者，就是其中的杰出代表，在他們身上充分展現了團結協作、頑強拼搏的奉獻精神，吃苦耐勞、自強不息的高尚品質，開拓創新、勇于爭先的時代風采，公司各級黨組織和廣大黨員群眾都要向他們學習，形成一個爭當先進、趕超先進的熱潮，為努力完成全年各項生產經營任務艱苦努力，扎實工作，拼搏奉獻!

　　今年以來，公司生產經營面臨的困難很大、安全形勢嚴峻。特別是3月份以來，受三號井透水事故影響，公司井工礦停產整頓14天，公司的原煤產量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種不利局面，公司各級黨組織充分發揮政治優勢，加強宣傳教育引導，統一思想、統一行動，堅定了科學發展的信心，營造了上下齊心、攻堅克難的良好氛圍。同時，公司迅速調整產量計劃，加大生產組織，強化調度指揮，夯實了安全生產和管理的基礎，解決了一部分長期影響和制約安全生產的關鍵問題，扭轉了生產走低下滑的趨勢，取得了連破紀錄的階段性成果，為全面完成全年生產任務奠定了良好的基礎。但是，我們還要看到，整個宏觀經濟環境仍未有根本性好轉，煤炭企業受下游需求不足和供給增加的雙重影響，價格和利潤有局部下滑態勢。公司的管理還比較薄弱，體制機制還未完全理順，安全基礎還很不牢靠、土地征遷工作進展遲緩等等，這些問題仍在困擾和制約著我們，必須盡快加以解決。同時，全年8500萬噸原煤產量、6210萬噸商品煤外運任務是集團對我公司的硬性考核指標，直接檢驗著我們的工作成效，我們必須不折不扣地完成，這要成為全體干部職工必須堅定的信念和目標。特別是在今年集團公司職代會上，集團提出了“1458”工作思路和“22255”發展目標，xx公司作為集團的中堅，要承擔起與其地位相適應的責任，就必須堅決貫徹執行集團的工作思路和工作目標的要求，扎扎實實推進億噸級煤炭基地的建設。今天在座的各位絕大多數是公司中層以上領導，還有受表彰的先進代表，你們是公司的中堅和骨干，在企業改革發展的關鍵時刻，公司黨政要求你們精誠團結，振奮精神，迎接挑戰，攻堅克難，繼續站排頭、當標兵、做表率。為此，我提幾點要求和希望：

　　一要在創一流業績上爭當先鋒。上半年馬上要過去了，我們總的目標是基本上實現時間過半、任務完成，所以我們要做的工作還有很多。同時，公司下半年月均需完成原煤產量724 萬噸、商品煤產量535 萬噸。面對艱巨繁重的生產任務，廣大黨員、干部要想在前、干在前、沖在前，發揚艱苦奮斗、勇于拼搏的精神，帶領廣大職工克服和戰勝各種艱險與困難，堅決保證完成各項生產經營任務。我們的黨員干部大都在一定的崗位上承擔著一定的生產、工作任務，這些看來平凡的工作和任務，都和黨的整個事業、企業的科學發展緊密聯系在一起。每個共產黨員都要立足本職崗位，站在生產的第一線，腳踏實地，埋頭苦干，努力創造一流的業績，做先進生產力的代表。要有一種關鍵時刻能站出來，危難時刻能沖出去，不計得失、任勞任怨的氣度和風范，義無反顧地將整個身心投身到工作中去。要增強創新意識，挖掘創新潛能，發揮創新才干，大膽嘗試，積極探索謀求工作的新思路、新舉措、新方法，著力解決企業改革發展的“瓶頸”問題，以奮發有為的精神狀態、開拓進取的實際行動感染、教育、引導職工群眾，樹立黨員干部干事創業的良好形象。要積極參與公司目前正在進行的機構設置和流程梳理優化工作，參與企業管理創新，更加自覺地遵守各項標準和制度，把管理創新的要求貫徹到各項工作中去，達到確保安全、加強協作、促進生產、提高質量、增加效益的工作效果，為不斷改善企業管理、促進企業又好又快發展做出應有的貢獻。

企業七一表彰講話稿 篇3

　　尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

　　大家好！

　　大家好，我是最后一名演講者，我來自財務部，我叫趙x，我要演講的題目是《論！海景之征程》

　　國家一統或是改朝換代，或興或衰，每一次無不是歷史的改革推動著時代的進步，中國文化之所以可以生生不息，無不在于學習，改革，創新。無文化之創新，何談歷史之進步，而當酒店選擇海景作為企業文化的那刻起，它將會給我們帶來什么？無人知曉，可是當領導們艱難的邁出這一步的時候，就已堅信，它能帶來的——必將是成功。

　　海景文化起源于青島海景花園酒店，于1995年1月開業，歷經6年的時間，對自己的文化進行提煉、匯總、改編，最終創造了海景自己的文化理念，因為海景的文化理念中匯聚了酒店所有員工的`心血，所以它的成功已是必然，這也讓我們的選擇更加堅定。

　　曾經的我不會想信一種文化，一種培訓方式可以把一個團隊引領至成功之路，可是海景文化，就如同沙漠之中的一片綠洲，給人以向往，給人以生存之希望，既然我們選擇了海景，領導者們就不單單只為生存，他們所要做的就是，通過這種文化理念，讓我們的酒店比之海景更加輝煌。

　　起初我對海景的概念很模糊，到后來認識這種文化，并逐漸的融入了這種文化，終于明白了，是什么帶領這個企業走向成功，那個時候不得不敬佩那些選擇，并且學習這個文化的領導者們，因為現在的海景是我們企業的基石，它的推崇是酒店進步的緣由，這就是所謂的萬里之行，始于足下，如基石未穩，安能勝人一籌。

　　長春的酒店業競爭日趨激烈，新興酒店同樣發展迅速，在我看來，酒店比拼，除了地理位置的重要性，無可厚非的就是比硬件和軟件，綜合起來說就是比客人的滿足感。而硬件設施在大多的酒店里，基本是大同小異的，比拼起來吃虧的可能性相當小。這里所謂的軟件被我們稱之為服務，而在海景的學習中，光論學習服務這一環節就占據了其半壁江山，其中重要性顯而易見。在這里我不妨打個比方，如果客人的滿足感是一個杯子，硬件是石頭，服務是沙子，這個杯子即使裝滿了石頭，也不過是空其外表，沒有沙子，它就永遠都填不滿，而海景就是給了我們更多的機會選擇更好的沙子，當我們被這個杯子局限的時候，想必沙子的好與壞，其作用……不言而喻。

　　服務不單單是滿足客人的需求，那樣只能把服務的本意越拽越遠。我們眼里的服務太過普通，在海景的定義里——服務的重要必其先優質。如果說酒店給了一個服務的平臺，那我認為學習海景就是給這個平臺上加了一塊跳板。在我學習海景一年多的時間里，不能說學的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是讓我受益不淺。在如今的對客中，我能更好的衡量其利弊關系，既滿足客人的需求，也不能讓酒店吃虧，長久下來這到似一門手藝。

　　一個企業需要學習，才能取得進步，海景規范著酒店的各個體系，制定了酒店的整體規劃，把一個單純的酒店，帶入了一個企業的氣息，據我所知“如！要弘揚企業之功就，必定擇海景之功勞”。也許十年二十年之后，這個文化就會被替代，酒店就會從新選擇，可是到了那個時候我們不得不嘆服，那個時候海景文化它那輝煌的過去，它曾經給整個企業帶來的，巨大的隱形利潤，它讓我們在行業中居高不下，并欣欣向榮。

　　海景文化把我們這個企業推向了一個時代，對于他的選擇我們無可厚非，對于他的價值我們無可厚非，對于他的成功——我們無可厚非。