企業年終演講稿（通用3篇）

企業年終演講稿 篇1

　　尊敬的董事長、林總、尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　大家新年好！首先感謝大家把這份榮譽給了我，借此機會，向所有關心、幫助我成長的`領導和老師們，表示誠摯的感謝！現在我代表xx科技的各位精英在此發言。

　　新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表xx科技全體員工并以我個人的名義，向董事長、林總、各位領導及全體同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿！

　　回想我在成長的經歷，不由得使我感慨萬千，我于xx年底步入xx科技，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環境，新的挑戰，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，公司領導看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸一卡通這一塊，是人生的一個重大轉折點，要想盡快融入社會，不能讓環境去適應你，而是讓自己去適應環境，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，而且信任我，在生活上關心我，同時其他同事如陶工、王工、嚴工等也在工作中給我很多幫助與支持，經過一段時間磨合，我漸漸融入到了這個溫暖的大家庭，苦練技術，認真工作，保質保量的完成職責工作，取得公司領導對我工作更多的信任。在此期間，成功協助研發完成廣東電信、江蘇移動等重點項目工程及無線多媒體門禁、手機消費機等新產品項目驗收等，并分別獲得7、9月份tib成長之星及《二·三發展規劃綱要》學習優秀獎等榮耀。因為職責工作任務本來就很多，但領導還要一件又一件的新工作增加進來，真的有點吃不消。

　　這期間我也有過抵觸情緒，在公司領導的開導與各位同事特別是陶工的幫助下，更重要的想到三月份以來我們一直在學習的公司《二·三發展規劃綱要》及林總的《致員工一封信》等時，感受到林總對我們每個成員的語重心長，明確了自己要如何在公司二三時期提升自我、自我奉獻，在公司獨特的tib品牌文化的熏陶下，讓我逐漸形成了積極的態度與人生觀，讓我能夠積極主動承擔部門的工作、參加文化活動，深切體會到了‘快樂工作，幸福生活’的真諦，借此，我要感謝林總對我們孜孜不倦的教誨，感謝這個美麗的平臺，感謝公司領導及同事對我的信任和幫助。

　　在工作中我們相互支持和配合，在生活中我們相互體貼和關心，游子思鄉情，到哪都不停！一句樸實的話深深的敲碎了我們的心靈門檻，說實話，哪一個在外的游子不想家呢？但是在這里，卻讓我感到了如家一樣的溫暖，從吃、住、洗、漱，領導無時無刻不都在掛念著我們；一句叮嚀，一聲問侯，一絲關切，都讓我們感到了無微不至的關懷。所以今天我借此機會向所有的領導道一聲感謝！xx年已經成為歷史，xx年已悄然而至，，多么吉祥的數子，希望在這個吉祥年，上下同心讓我們同創未來，共建我們美好和協的大家園。

　　祝董事長、林總、各位領導、各位同仁在新的一年里：事業蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康！

　　謝謝大家！

企業年終演講稿 篇2

　　親愛的領導和同事們:

　　大家好！

　　董事長已就全年工作情況作了全面的匯報，囊括存在的問題、采取的應對措施及下半年的總體工作打算，是領導班子年初以來經過深入調查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。上下統一了思想，攻堅克難，真抓實干，已取得了一些成效，有了積極的變化。

　　做為公司總經理，就是要在董事會的領導下，團結帶領公司各級領導，以先進的理念作指導，通過務實高效依據規范的管理手段，創造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時，堅決抓落實，真抓實干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。

　　以下就情況聚焦重點，再做補充匯報。

　　一、堅定信心，團結一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業渡過難關

　　隨著中國經濟進入轉型期，企業面臨異常復雜嚴峻的經營形勢，企業發展進入一個相當長期的艱難時期。對此，作為企業的領導者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經濟的轉型一定程度上又使眾多企業站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調動全體干部職工的主觀能動性，整合企業乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力占領新的市場和發展的機會，是擺在企業領導人面前的重大課題。

　　在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領導者應高瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。

　　在艱難時期，要團結一致，領導班子是核心。萬眾一心才能戰勝困難。

　　在艱難時期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。

　　在艱難時期，企業要有統一意志，政令統一，紀律嚴明，才能打勝仗。

　　二、千方百計保證資金正常周轉，為企業改革轉型及市場轉機贏得時間

　　目前，資金鏈的安全是面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂，企業就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。

　　經過分析我們認為造成資金周轉困難的原因是：

　　1、BT項目和墊資項目多；

　　2、應收賬款回收困難；

　　3、政府乃至業主項目遲遲不結算，存貨額度大；

　　4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；

　　解決資金困難的辦法：

　　1、收縮經營規模，減少墊資項目

　　目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干，銀行也不再給續貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項目的規模，這就需要權衡、取舍。

　　2、加大結算及清欠的力度

　　嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結算及清收欠款，提高短期償債支付能力。

　　3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性

　　加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出臺的特殊措施。

　　4、壓縮非生產性開支

　　資金計劃有保有壓，統籌兼顧，保證公司大局穩定。

　　5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。

　　6、關鍵時刻請中冶集團給予幫助。

　　三、緊跟國家政策的導向，研判市場趨勢，全力做好市場開發工作

　　我們的經營策略及市場開發工作應緊緊跟隨國家政策的變化，調動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發展打好基礎。

　　采取的應對性措施：

　　1、市場營銷系統資源整合，激發內生動力。

　　2、整合優勢資源，真正把市場開發作為企業的龍頭工作，集中優秀的人才，優先保證開發資金的需要。各級領導、各部門都有開發的責任，市場開發工作不分家，無界限。

　　3、公司企劃部的戰略管理員要及時跟蹤國家政策和行業發展趨勢，為領導決策和開發部門市場布局提供信息和建議。資質管理及分公司的設立等為開發工作提供支持。

　　4、傳統冶金市場關注產品升級改造、兼并重組、節能環保的新動向，不失時機爭取項目和市場。

　　5、市政基礎設施方面，應充分利用現有市政工程施工總承包一級資質，利用原有的市場，加大力度，擴大規模。同時外延擴大，拓展市場。

　　6、抓住新型城鎮化建設的機遇，找準切入點，慎重展開，循序漸進。

　　7、抓住棚戶區改造和保障性住房建設的機會，努力尋找項目占有一定市場份額。

　　8、房地產市場采取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風險，穩抓穩打。

　　9、鋼管廠在積極跟蹤國內市場、努力開拓國內市場的前提下，重點抓國際市場開發。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。

　　10、緊緊跟蹤住宅產業化的發展動向，積極準備，把握切入點，為下一步打基礎。

　　四、以項目管理為突破口和切入點，加強施工生產的集約化管理

　　宏觀調控，微觀搞活，轉變項目管理模式，苦練內功，精細化管理，降本增效，滾動發展，占領市場

　　在管理提升過程中，調整了施工生產系統的管理模式。新設立的經營生產部，將統管項目的具體管理職能拿出，重新設立項目管理事業部。改變了"運動員"和"裁判員"同為一個部門權責不清的格局。經營生產部職能定位為經營生產的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監管、目標成本及結算管理、招標管理、物資設備管理。更好的履行全方位、全過程監管，實現集中集約，綜合平衡利用資源，發揮協同效應的作用。工程項目管理事業部主要責任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業工程直接對專業公司的項目經理或者自己直接管理外協隊伍。所屬的二級單位自我開發，自保活源，自我生存發展。視發展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開，尋求區域發展；專業公司做轉好專業、創造品牌，按產品定位發展。

　　五、堅持以人為本、人才強企的企業戰略

　　堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是實現穩定發展、長富久安發展目標的根本。

　　1、深化三項制度改革

　　去年率先從機關開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發廣大干部的積極性，激發企業發展內生動力和活力。

　　2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質，調整了具執業資格人員的補貼標準，開展項目經理評級。

　　3、加大培訓力度，努力建設學習型企業、開放型企業、創新型企業。

　　以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調整完善，歡迎領導和同志們批評指正。

企業年終演講稿 篇3

　　尊敬的各位、各位來賓、朋友們：

　　大家好!

　　朋友們，你們讀了美國作家奧瑞森馬爾騰寫的《與公司共命運》這本書嗎?和你一樣，當我讀完這本書時候，讓我使我彼為震動和感慨。它告訴我們一個道理，不論在什么社會里，企業與員工不是純金錢關系、不是工資與工作的關系、不是勞動與報酬的關系，而是一種職責，一種做人的最基本的職責。你為此負出了勞動和艱辛，你就能得到回報。公司興則我興、公司亡我的職責，這就是我們事業成功的道路。朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運，那么你就要做一個與公司共命運是員工的使命。公司發展你才能發展。僅有公司發達了，你才能夠發達;僅有公司贏利了，你的工資收入才能有所提高，僅有公司發展擴大了，你的才能才有更大的發展空間，你的事業才有更多成功的機會。公司與你的關系就是“一榮俱榮、一損俱損”。

　　朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運，那么公司的事就是自我的事。我們每個員工都把公司的每件事，當成為自我做的事，不要把報酬放在前面，而要把職責放在前面。天要下雨，一堆材料還未入庫，雨淋了就會公司造成很大的損失;這時你就不能想：不給錢我不管、我不當班我不管、不是我的職責。而應把職責放在前面，公司損失我損失，公司榮我榮，做一個榮辱與共的好員工。

　　朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命，那么讓我們當好老板的助手。我們每一個員工都是老板的助手，處身處地里為老板著想，以老板的心態研究問題，為老板出謀劃策，真誠實意地提出合理化見意。帶著熱情多做一些事情，來增長自我的知識和才干。

　　朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運，那么養成良好的工作習慣。不僅僅研究眼前的事情，而要謀劃長遠的目標;不屈任何困難和障礙，向著預定的目標前進。對無益于工作的事情有經常說“不”的習慣。要將不愉快的工作最早盡快處理的習慣。要有自動工作，不怠慢工作的習慣。對細小事情研究周全，主次分明，迅速解決的習慣。有保質保量敬業勞作的習慣。有和別人協作的習慣。對自我所做的事情負責，不找任何借口。

　　朋友，你想成功嗎?讓我們與公司同呼吸共命運，那么讓我們做一個與公司同舟共濟。公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是你不可推卸的職責。公司的命運就是你的命運，時刻代表公司的形象，做企業的主人，無論遇到什么困難永不后退。工作是你生命的支柱。自尊與自信是成就大事業的必須條件，任何工作只要我們對它有絕對的尊崇，它就具有至高無上的神圣性，沒有一件事是卑賤的、可恥的。你所從事的工作，就是你的生命的石像。

　　朋友，你想成功嗎?那么讓我們與公司同呼吸共命運，忠誠是每個員工應盡的義務。忠誠是人類最重要的美德，我們一進公司就要宣誓，表示對公司的忠誠和決心，所以忠誠是一種義務和職責，它還是一種操守，一種員工優劣的尺度。你對公司的忠誠，公司也會用忠誠來回報于你。忠誠于你的工作。忠誠敬業是對一種職業的負責，你必須要對你的工作有強烈的職責感，真正地喜歡它。僅有忠誠于自我的工作，你的全部智慧和精力才能夠專注在這個事業上，這個事業才能夠稱之為終身的事業。忠誠敬業的人無論走到哪里都會得到別人的的信賴;無論從事什么樣的工作，都會有成功的機會的。

　　朋友，你想成功嗎?那么讓我們與公司同呼吸共命運，那么做為一名合格的員工，必須有強烈的職責感和進取心，忠誠于公司忠實于他人，誠信經營互利合作。高標準嚴格要求自我，以平常的心從事工作參于競爭，以真正的實力和真誠贏得信任，服從顧全大局。真實做到“公司興則我興，公司亡我則亡”，與公司共命運。僅有這樣你的事業將會獲得很大的成功。只要這樣，你才能成功，讓我們同公司共命動，讓我們共同成長。

　　多謝大家!