創業必須做到的36條鐵律（下）

    每一個企業都需要記住三個字。第一個叫做宣傳達室；第二個叫做宣傳；第三個叫做什么？宣傳。------宣傳！宣傳！！再宣傳！！！

    28、世界上沒有完美的個人 只有完美的團隊

    所以，一個企業要怎么樣才可以管理得很好？一個企業的老板，第一個他要選對行業來從事，因為我們剛剛講過了，不是所有的行業賺的錢一樣多；第二個，當我們選定一個特定的行業，我們決定要從事的時候，一個企業的老板他需要選對人。

    我們時常看奧林匹克比賽，尤其是藍球這個項目，美國夢幻球隊老是贏得金牌。事實上，假如你我去當教練，我們還是一樣讓夢幻球隊得金牌。為什么夢幻球隊在奧運藍球比賽當中老是得金牌？理由只有一個，就是他們擁有全世界最好的、最優秀的球員。

    假設我們把我們的公司或企業想象成一個夢幻球隊，作為老板要負責選擇對的人才，中有完美的團隊，我相信每一個人一定會認同這樣的講法。

    29、授權之后更要加以監督

    當我們行業是對的，我們的團隊是對的，下一個，我們企業負責人需要做的事情就是要負責監督。有很多人說，陳老師，我們不是應該授權嗎？但授權不等于棄權啊。很多老板實際上授權了，自己去打高爾夫球，然后公司怎么倒的都不太清楚，所以授權不等于棄權，授權了之后我們要加以監督。

    30、要從事走動式管理

    如何監督呢？在美國很多管理學的權威，他們都實施一個東西，叫做management by wandering around(m b w a)。這句話是什么意思呢？就是-----管理要從事的是走動式的管理。

    以前，我公司有一個黃姓員工，他一到我公司來就很興奮，他說：“陳老師我一定會有所作為，我會成為你公司的第一名推銷員。”我說：“很有志氣！”當時我們發行了一些磁帶，他說：“陳老師，我今天要拿著這個大包包裝20套磁帶，假設我沒有賣完這20套磁帶，明天我就不回來了”，我說：“黃先生，祝你成功。”

    第二天他回到公司，拎著那個袋子回來了。我說：“哇，黃先生，狀況如何呢？”他說：“報告陳老師，滿載而歸。”就是一套部沒有賣掉的意思。

    天哪！我說：“黃先生，發生什么事情？”這位黃先跟我說：“昨天我去百貨公司推銷，不但沒有推銷成功

    ，還被反推銷，你看這是我的新襯衫，這是我的新皮帶，我的新褲子。”

    我說：“這么慘！？”我說：“黃先生，這樣子好了，我們換一種方式，我教你如何公眾演說來賣這些磁帶。”后來，他連續一個禮拜，業績都不太好，我決定從事走動式管理。

    我到了現場，這位黃先生以前是做教官的，所以他的演講都是這樣：“在座各位，我告訴你們，你們今天買這個磁帶……”我一看，我嚇了一跳，我不敢承認我是他的老板。他好你在訓話一樣，他把所有的人都當成了他的士兵。

    所以后來我對他說：“黃先生，你有沒有發現你的講話好像稍微硬了這么一點點？”他說：“陳老師， 是有一點硬。”我說：“對對對”，后來我又讓他出去了。

    一個禮拜之后，業績依然不太理想，我又注意了一下他的演講，他這樣話：“在座各位，我今天要介紹一此我們陳老師的磁帶……”，聽起來像娘娘腔。

    假如我沒有實行走動式管理，這個黃先生他在我公司可能呆不了兩個月。可是后來，這位黃先生不只在我公司呆了很久，而且成為我公司三大主管之一。

    一個有心想成功的人，假如沒有正確的督導，正確的管理，可以就是浪費一個人才，這事實上是老板的責任。