向創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè)

    趨勢歸趨勢，創(chuàng)業(yè)還是要因人而異。不管創(chuàng)什么業(yè)、怎么創(chuàng)業(yè)，要想取得成功，必須把握好兩點(diǎn)：第一，要有前瞻性眼光和超前的意識(shí)。要瞄準(zhǔn)一個(gè)大的發(fā)展趨勢去做，要瞄準(zhǔn)大的市場去做，要找競爭對手少的行業(yè)去做，就能創(chuàng)業(yè)成功。一要在動(dòng)態(tài)中準(zhǔn)確預(yù)見事物的發(fā)展趨勢；二要在靜態(tài)中及時(shí)預(yù)見事物產(chǎn)生的變化；三要在平時(shí)的工作、生活、學(xué)習(xí)以及友好往來中發(fā)現(xiàn)不起眼的機(jī)會(huì)，并預(yù)見它蘊(yùn)含的價(jià)值和意義，從而牢牢地把握住它，充分地發(fā)展自己。第二，要有明確的目標(biāo)。美國哈佛大學(xué)研究表明，70%的人是沒有目標(biāo)的，20%的人有一點(diǎn)模糊的目標(biāo)，只有10%的人有非常明確的目標(biāo)。從跟蹤調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這10%有非常明確目標(biāo)的人的成功率要比其他90%的人的成功率高得多。美國著名營銷大師安東·羅賓提出，成功要實(shí)施五大步驟：一要有明確的目標(biāo)。目標(biāo)必須明確、清晰，不能含糊；要具體化，要寫出來，甚至要把它擺出來，放在經(jīng)常看得見的地方。目標(biāo)還要高一點(diǎn)，目標(biāo)一旦確定后，就要始終如一地堅(jiān)持做下去。二要列出詳細(xì)的計(jì)劃。要量化到每一年、每一月、每一天。三要立即行動(dòng)。四要修正行動(dòng)。在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)不行，就要及時(shí)修正行動(dòng)。五要堅(jiān)持到底。

    五、要打造一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧多贏

    任何創(chuàng)業(yè)都不是一個(gè)人的事，可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事。在今天的社會(huì)，一個(gè)人不可能是全能的，不可能一個(gè)人把全部事情做好。自己一個(gè)人不行，可以找人合作、協(xié)作；不懂技術(shù)，可以去找一個(gè)懂技術(shù)的人來管理；沒有資金，可以找有資金的人來投資。世界上沒有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。靠個(gè)人的單打獨(dú)斗是很難成功的。成功的組織背后一定有一個(gè)理想的結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)在支撐。每個(gè)人都是有缺點(diǎn)的，要完善自己的事業(yè)，辦法只有一個(gè)：靠團(tuán)隊(duì)、靠組織。整體往往大于個(gè)人之和。構(gòu)成組織的各個(gè)部分是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分又往往決定著整個(gè)組織的水平。所以，要打造好團(tuán)隊(duì)并充分發(fā)揮其作用，單靠個(gè)人優(yōu)秀是不行的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人各有所長，要能容人所短，用人所長。現(xiàn)在提出要共建和諧，在創(chuàng)業(yè)過程中也要講究和諧共生，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間都要注重和諧相處。

    六、要堅(jiān)持“二八法則”，始終抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)

    世界上充滿了神秘的不平衡。有人總結(jié)出一個(gè)不平衡法則，叫“二八法則”：即世界上20%的人擁有80%的財(cái)富，20%的員工創(chuàng)造了80%的價(jià)值，80%的收入來自于20%的商品，80%的利潤來自20%的顧客。這個(gè)法則告訴我們，經(jīng)營者要抓住關(guān)鍵的少數(shù)人，要善于發(fā)現(xiàn)那些能帶來高額利潤的20%的核心商品，把主要精力放在這些商品上。同時(shí)，它帶給企業(yè)以下幾個(gè)啟示：第一，老顧客是創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)。鞏固老顧客比爭奪新顧客更重要，老顧客有很多作用：一是可以給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。二是可以帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)樗麄兛梢酝扑]介紹和影響新顧客。三是擁有大量忠誠的老顧客是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。相對于新顧客，老顧客的忠誠度比較高，不會(huì)因?yàn)楦偁帉κ值恼T惑而輕易離開。企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是顧客，抓住了關(guān)鍵的少數(shù)顧客就抓住了成功。第二，管理者要有所為、有所不為。要抓住關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的崗位、關(guān)鍵的項(xiàng)目等，采取傾斜性措施，確保重點(diǎn)突破，進(jìn)而帶動(dòng)全面，取得企業(yè)整體經(jīng)營的進(jìn)步。從美國、日本的一些知名企業(yè)家成功運(yùn)用“二八法則”來看，一是要明確自己企業(yè)20%的重點(diǎn)經(jīng)營是什么，二是要明確應(yīng)該采取什么樣的措施確保20%的重點(diǎn)經(jīng)營取得重大突破。堅(jiān)持這一原則，企業(yè)一定能夠改頭換面，煥發(fā)新的生機(jī)。第三，要千方百計(jì)尋找關(guān)鍵的人才。找到最優(yōu)秀的人為你工作，你就馬上能夠成功。就像找到最好的車，才能跑得最快。在全部人際關(guān)系中，20%的人際關(guān)系往往給我們創(chuàng)造80%的價(jià)值。而對給我們創(chuàng)造80%的價(jià)值的20%的人際關(guān)系，我們付出的關(guān)心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到80%。同時(shí)，一個(gè)人在生命中最重要的決定是要選擇盟友。沒有盟友，就無法成功。因此，要找出給你最大幫助的人，將時(shí)間放在最重要的人際關(guān)系上，并珍惜你關(guān)鍵的盟友。此外，“二八法則”還告訴我們，要善于掌握自己的優(yōu)勢，尋求那些自己非常喜歡、非常擅長、競爭不太激烈的事情去做，你就一定能夠成功。生活不過是各種角色的無序組合，我們并不需要在每一個(gè)角色上花費(fèi)同樣的時(shí)間才能取得平衡，而是要抓住關(guān)鍵的角色去完成最需要的事情。人生也是一樣，找到人生中最關(guān)鍵的事情，然后去努力奮斗，就一定會(huì)擁有一個(gè)成功輝煌的人生。