TS軍事文化機構(gòu)項目創(chuàng)業(yè)計劃書

　　2010年資本規(guī)模50萬利潤80萬

　　2011年資本規(guī)模80萬利潤120萬

　　2012年資本規(guī)模100萬利潤180萬

　　2013年資本規(guī)模150萬利潤300萬

　　2009年—2013年，我公司除了在cs野戰(zhàn)、企業(yè)培訓(xùn)、軍用品銷售業(yè)務(wù)有質(zhì)的突破外，我們還將拓展學(xué)生軍訓(xùn)市場，流動人口預(yù)備役訓(xùn)練和勞動再就業(yè)等業(yè)務(wù)。并且發(fā)展競技業(yè)務(wù)，不斷開拓利潤增長點，提高股東投資回報率，我們預(yù)計未來幾年公司的利潤與市場份額如下：

　　2009年利潤比35%市場份額50%

　　2010年利潤比40%市場份額60%

　　2011年利潤比45%市場份額70%

　　2012年利潤比50%市場份額80%

　　2013年利潤比55%市場份額85%

　　四、公司前期預(yù)算

　　ts基地的相關(guān)建設(shè)為前期預(yù)算的重點，這是與公司運營基本導(dǎo)向完全相符合的。ts智程企業(yè)管理顧問和ts戰(zhàn)士軍用品是兩項投資成本很小，回報很高的鏈條型產(chǎn)業(yè)，將全程服務(wù)ts軍隊文化傳播機構(gòu)的核心發(fā)展。具體如下：

　　ts智程前期預(yù)算

　　培訓(xùn)課程場地費用----------------0.6萬元

　　培訓(xùn)會務(wù)的相關(guān)物資--------------0.5萬元

　　智程專用服飾---------------------0.5萬元

　　智程企業(yè)顧問工作室籌備----------1.0萬元

　　智程前期宣傳-----------------------1.0萬元

　　人工成本¬----------------------------0.2萬元

　　合計預(yù)算：3.8萬元

　　ts戰(zhàn)士軍用品銷售前期預(yù)算

　　服飾前期成本運作---------------1.8萬元

　　軍用品存放倉庫-----------------0.5萬元

　　交通物流預(yù)算--------------------0.8萬元

　　人工成本-------------------------0.1萬元

　　合計預(yù)算：3.2萬元

　　cs真人對抗基地前期預(yù)算

　　基本設(shè)施準備-------------------2.8萬元

　　器材裝備、服飾----------------15.0萬元

　　場地基建------------------------6.0萬元

　　基地宣傳造勢-------------------4.0萬元

　　人工成本------------------------2.0萬元

　　合計預(yù)算：29.8萬元

　　ts軍事文化傳播管理顧問機構(gòu)總預(yù)算：36.8萬元

　　結(jié)語：

　　ts軍隊文化傳播機構(gòu)具有利潤點大，盈利水平高，能支持公司可持續(xù)發(fā)展的模式。ts的主營業(yè)務(wù)和商業(yè)模式是致力于全面提升中國中小企業(yè)生存競爭力，引導(dǎo)更多的中小企業(yè)做民族品牌。

　　ts軍隊文化傳播機構(gòu)核心產(chǎn)業(yè)是cs真人野戰(zhàn)，智程培訓(xùn)和戰(zhàn)士軍用品均圍繞主要利潤點運作、協(xié)同、全方位盈利。　　ts軍隊文化傳播中心是以“塔山精神”和教練技術(shù)為核心文化，整體運作，創(chuàng)新發(fā)展。

　　與所有文化傳播中心一樣，ts面對的主要是業(yè)務(wù)風(fēng)險，即潛在客戶對軍隊文化的認可度及信任度。保證公司能否控制風(fēng)險正常發(fā)展在于對客戶的服務(wù)、對市場的推廣和團隊定位。

　　從投資人角度分析，本項投資雖然具有一定的風(fēng)險，但行業(yè)的低成本、高利潤使得投資回報率是明顯的，如何打造企業(yè)軍人團隊和管理層的思想一致是公司發(fā)展的關(guān)鍵點。