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大學(xué)信息周報 .12 .（二）組織方式：
　　 1.總公司與各分社采取"聯(lián)邦分權(quán)式"管理機制
2.分社內(nèi)部采取"學(xué)習(xí)交流型"的領(lǐng)導(dǎo)方式
（三）投資預(yù)算
1.總股本60萬元，實收資本60萬元。其中
（1）機構(gòu)相對控股30%，（法人代表：團中央或全國青年聯(lián)合會或《大學(xué)生》雜志社或報業(yè)集團）
（2）顧問團成員知識資本入股占20%，
（3）大學(xué)師生集資募股占50%，各分社募股資金在0.6萬元左右
2.首期投資：A.固定資產(chǎn) 9.5萬元
B.流動資產(chǎn) 38.5萬元
（四）組織機構(gòu)
1.總公司組織機構(gòu)
1） 事業(yè)部制

股東大會
監(jiān) 事 會
董 事 會

董 事 長 董事長辦公室

人力 知識 公關(guān) 財 投 廣 資源計劃 技
資源 管理 協(xié)調(diào) 務(wù) 資 告 與統(tǒng)計管 術(shù)
部 部 部 部 部 部 理部 部

分社 分社 分社 分社

大學(xué)信息周報 .13 . 2）管理職能
●股東大會：建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、咨詢權(quán)、收益分配權(quán)
●董事會：決定報社的經(jīng)營方針
●董事長辦公室（董事長為主）：專家集體決策，制定公司發(fā)展目標(biāo)，進行戰(zhàn)略決策
●董事長：決定各部門經(jīng)理、各社長人選，控制財權(quán)
●2位副董事長：一位負(fù)責(zé)各分社，一位負(fù)責(zé)各部門
●人事部：A.對人力資源實施計劃、調(diào)配和利用
B.遵循用人五大原則（報業(yè)），調(diào)動員工的最大積
極性與創(chuàng)業(yè)性
C.制定并實施對分社及員工的獎懲，分社排行榜等
D.負(fù)責(zé)對員工個人檔案的管理與年終"責(zé)權(quán) 制"
考評（由分社人事主管匯總）
E.制定并組織員工的假期培訓(xùn)、實習(xí)、旅游計劃
●知識管理部：A.組織分社之間、部門之間的學(xué)習(xí)交流
B.征集員工創(chuàng)見，讀者意見
C.收集與初步評估高校獲獎的創(chuàng)業(yè)計劃書
D.收集高校科研成果，建立科研人才檔案
E.依據(jù)統(tǒng)計部門的初步分類資料，建立"高消
費校專業(yè)網(wǎng)站"，成立會員制收取信息服務(wù)
費
F.依據(jù)統(tǒng)計部門的初步分類資料、出版圖書、刊物、雜志 ●公關(guān)協(xié)調(diào)部: A.維持與校方教師校友同學(xué)讀者的良好關(guān) 系，策劃公關(guān)活動維護公司形象
B.內(nèi)部各分社之間關(guān)系的協(xié)調(diào)
大學(xué)信息周報 .14 . C.咨洵服務(wù)及其他配套服務(wù)
D.征集讀者來稿，征文評獎活動，反饋讀者意見
E.負(fù)責(zé)公益活動，提供助學(xué)貸款等
F.加強與社會企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)展與退休新 聞工作者、退休教授的關(guān)系，爭取廣泛的社會支持

● 財務(wù)部: A.對分社財務(wù)部門進行垂直統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理
B.設(shè)立內(nèi)審部門監(jiān)督分社的財務(wù)情況，并設(shè)立內(nèi)
部銀行，進行部門結(jié)算
C.總公司對外投資的可行性研究和進行成本效
益評價
D.目標(biāo)利潤管理，制定標(biāo)準(zhǔn)成本
E.資金籌集管理，收入利潤及分配管理成本
費用管理
F.編制分析財務(wù)報表，并對前景做出預(yù)測，提供
下期利潤目標(biāo)

●投資部: A.證卷投資部---風(fēng)險投資公司---適時創(chuàng)立"大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金"
B.配合公司發(fā)展規(guī)劃，收購一些公司，讓高校創(chuàng)業(yè)
計劃小組控股經(jīng)營
C.配合財務(wù)部實施資產(chǎn)重組購并

● 廣告部: A.廣告招攬
B.廣告設(shè)計開發(fā)
C.負(fù)責(zé)廣告匯總安排
大學(xué)信息周報 .15 .
● 計劃與統(tǒng)計部：
原則:目標(biāo)管理"立目標(biāo)、定方針、抓進度、嚴(yán)撿查、 講考評"
A.目標(biāo)計劃: 1)報社經(jīng)濟活動成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量
2)員工人數(shù)及運用情況
3)員工工資獎金，轉(zhuǎn)贈股份，優(yōu)秀員工
4)報社資金運用及財務(wù)管理水平
B.統(tǒng)計內(nèi)容: 1)出版印刷統(tǒng)計
2)經(jīng)營管理統(tǒng)計
3)綜合統(tǒng)計
4)建立各種統(tǒng)計指標(biāo)
2. 分社組織機構(gòu)
1)直線制

社 長

社委會

總編輯 總經(jīng)理 知識技術(shù)總監(jiān)

編輯委員會 廣 發(fā) 生 財 公 人 知 技
告 行 產(chǎn) 務(wù) 關(guān) 事 識 術(shù)
各欄目編輯 主 主 主 主 主 主 總 總
管 管 管 管 管 管 監(jiān) 監(jiān)

2)管理職能:
● 社長:通過社委會集體決策，對報社編輯業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、
大學(xué)信息周報 .16 . 創(chuàng)新業(yè)務(wù)進行管理，由董事長任命，對董事會負(fù)責(zé)
主要職責(zé):a.貫徹落實公司下達的任務(wù)指標(biāo)，主持確定編輯
方針，制定經(jīng)營戰(zhàn)略
b. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，任命社委會
成員，監(jiān)督各項工作的進展程度
c. 出面協(xié)調(diào)與學(xué)校、社會各方面的關(guān)系