創(chuàng)業(yè)計劃書參考案例創(chuàng)業(yè)計劃書參考案例創(chuàng)業(yè)計劃書參考案例創(chuàng)業(yè)計劃書參考案例創(chuàng)業(yè)計劃書參考案例

3)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離：總公司公開招聘分社長，社委會成員由社長競聘，實行社長負(fù)責(zé)制即社長有權(quán)決定分社內(nèi)部事務(wù)的權(quán)力
2.激勵機(jī)制：1) 超出分社目標(biāo)的利潤由各分社社委會自行支配
2)各分社在完成總部下達(dá)廣告任務(wù)時，可自行拉廣告獲取廣告收入，但須上交廣告收入的30%以及保證版面內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量
3)總部以"目標(biāo)實現(xiàn)情況"與"讀者反映"評選
前5名模范分社給予獎勵（獎金以及轉(zhuǎn)贈股份等形式）
3.競爭機(jī)制：鼓勵分社之間競爭，即分社之間允許爭奪讀者和廣告商，但前提是公平競爭、質(zhì)量取勝
4.約束機(jī)制：1)每學(xué)期下達(dá)利潤目標(biāo)、下放經(jīng)營權(quán)、簽定協(xié)議書
2)統(tǒng)一財務(wù)、垂直領(lǐng)導(dǎo)、三級管理、內(nèi)部銀行
3)"知識青年之家"讀者會員制俱樂部，讀者負(fù)責(zé)監(jiān)督評比，設(shè)立不滿意指標(biāo)
4)對各分社社長設(shè)立檔案，定期進(jìn)行業(yè)績評定
(三)靈活機(jī)動的人才市場機(jī)制
1.人事管理的五項基本原則：
●能級能質(zhì)原則---人盡其才、才盡其用、職盡其責(zé)
●系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原則---正金字塔形，逐次向上一級負(fù)責(zé)
大學(xué)信息周報 .20 .●互補(bǔ)原則---人品、性格、能力的互補(bǔ)效應(yīng)
●動態(tài)原則---允許人才合理流動(一學(xué)期一聘制)
●獎勵原則---考核評比、賞罰分明
2.用人標(biāo)準(zhǔn)：個人品牌=人品+性格+能力
3.用人方式：向聯(lián)盟高校師生公開招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約
1)顧問團(tuán)┅┅長期聘任
2)社委會┅┅ 一年一聘制
3)普通員工┅┅ 一學(xué)期一聘制

創(chuàng)業(yè)計劃書參考案例

目錄

1. 前言 3
2. 點石成金 3
2.1 租賃經(jīng)營 3
2.1.1 租清潔 3
2.1.2 租輕松 3
2.1.3 租健康 3
2.1.4 租瀟灑 3
2.2 生產(chǎn)經(jīng)營 3
2.2.1 天納豆腐粉 3
3. 中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略” 3
4. 總結(jié) 7


1. 前言

2. 點石成金
2.1 租賃經(jīng)營
2.1.1 租清潔
節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備。
2.1.2 租輕松
親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務(wù)。
2.1.3 租健康
年紀(jì)大或身體生病的市民，對節(jié)假日飲食起居變化的敏感，租血壓器，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。
2.1.4 租瀟灑
假日出行租用汽車、手機(jī)等。
2.2 生產(chǎn)經(jīng)營
2.2.1 天納豆腐粉
信息來源：都市快報XX年3月13日第10版，記者岳富濤；
孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心；
發(fā)明人：杭州人陳永通；
其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠；
聯(lián)系人：副廠長胡杭。
3. 中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”
　　創(chuàng)名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工程。一個企業(yè)，尤其是實力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件，一味去爭創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失。
　　中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素
　　一、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，規(guī)模較小，構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙。縱觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系，國內(nèi)涌現(xiàn)出來的一批名牌產(chǎn)品，也都?xì)w屬于實力雄厚的大企業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企業(yè)的一個重要外部特征，一般來說，名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效體現(xiàn)出來的。
　　二、人員素質(zhì)制約。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，創(chuàng)名牌是一個知識含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才，以訓(xùn)練有素的知識、思維、技能完成大量的實務(wù)工作，非專業(yè)人員難以勝任。
　　三、企業(yè)財力制約。創(chuàng)名牌是一項耗資巨大的工程，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足。
　　四、時間制約。創(chuàng)名牌的工作是一項艱苦細(xì)致的工作，要耗費大量的時間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi)，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組、轉(zhuǎn)制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關(guān)生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見，創(chuàng)名牌決非易事，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。
　　“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌”策略。
　　一、“不使用商標(biāo)”策略