多重人力資源管理變革 避開人才管理獨木橋

從事管理咨詢幾年來，筆者發現在企業里普遍存在管理獨木橋現象：公司員工如果不處于管理崗位，職務、薪酬一般就只能維持在固定水平，不能得到提高。所以，為了提高收入和晉升職務，基本上所有員工都緊緊盯著管理崗位，希望自己能擠過管理獨木橋。但是，管理崗位畢竟有限，并且對知識、技能和經驗有特殊的要求，在自己專業領域的表現優異的員工并一定是好的管理者。現實往往是這樣：一方面，企業少了一個優秀的專業人才，多了一個無能的管理者；另一面，在擠管理獨木橋的過程中，造成優秀人才的流失。

如何避免管理獨木橋呢？建立科學有效的人力資源管理的體系是根本解決之道。

1、變革崗位管理體系，科學劃分職類職層。對于制造行業企業來說，一般可以把公司員工劃分為管理類、技術類、作業類、市場類、專業類等職種。每一職種根據不同的特點，合理劃分職層。比如，管理類的員工可以劃分為高層、中層和基層，技術類的員工可以劃分為高級工程師，工程師和助理工程師等。讓員工深刻認識到，只要努力工作，在每一職種序列中，都可以不斷晉升。

2、變革薪酬體制，建立多種職業發展路徑。根據崗位設置和職類職層劃分結果，變革與相應的薪酬體制，建立管理序列、技術序列、專業序列等多種發展通道，讓高級工程師等享受高層管理者待遇。讓員工深刻認識到，在不同的專業序列中，都能拿到滿意的薪酬。

3、建立職業生涯和培訓體系，為員工發展提供基礎。企業可以根據員工職業興趣、心理特征等多方面的測評結果，幫助員工分析優劣勢，讓員工根據自身特點與企業需求，在各專業職種和行政管理等通道中來選擇未來的職業生涯發展方向。企業根據員工不同的職業生涯規劃，量身定位培訓方案，幫助員工在各自的專業序列中快速成長。

通過建立科學的人力資源管理體系，可以有效的避免管理獨木橋現象。在各自的專業序列中，員工在職務晉升、薪酬體現、員工發展等方面都有了廣闊的通道，尤其是從事技術、業務工作的員工有了不斷發展的機會，不僅避免了技術型或業務型人才“政務”纏身而無用武之地的現象，還可以有效的避免員工的流失。（葛飛）

來源：中國人力資源網