人才測評帶給選拔的實際效用

人才素質(zhì)測評進入中國有一段時間了，雖然很多單位知道它是建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上的一種方法體系，但是在人才選拔中對它的應(yīng)用還存在著疑慮，一方面擔(dān)心其準(zhǔn)確性不高，不如面試讓人踏實；另一方面擔(dān)心費用太高，“劃不來”。
以上兩種擔(dān)心是可以理解的，任何一個單位都希望在人才選拔中降低成本，提高收益。但是，這種擔(dān)心完全是不必要的。就人才選拔方法的準(zhǔn)確性來說，人事管理學(xué)會99年4月的統(tǒng)計結(jié)果表明人才素質(zhì)測評的可預(yù)測性（即準(zhǔn)確性）可以達到81%―89%，參照以往經(jīng)驗的可預(yù)測性能達到25%―28%，招聘面試的可預(yù)測性只能達到14%―21%。再讓我們來看一看人才測評的花費和收益。有資料表明，施樂公司曾對500名銷售人員和經(jīng)理進行測試，花費了34萬美元，而實際增加的經(jīng)濟效益是490萬美元；美國電報電話公司98年投資了3.3億美元的人才咨詢費，但避免了55億美元的損失。
另外，人才測評是一套客觀化、程序化的方法體系，能夠幫助企業(yè)最大程度上減少評估所用的時間和勞動，使管理者能抽出更多的時間從事更加核心的業(yè)務(wù)。
仔細(xì)分析后，相信管理者們都能夠做出一個理性和有遠見的選擇。