陳天橋要打渡江戰(zhàn)役 盒子里究竟有什么東西
機(jī)械貓有一個(gè)百寶箱，陳天橋也有一個(gè)“盒子”。從打造最初的游戲王國(guó)，到收購(gòu)新浪侵入門(mén)戶(hù)，再到如今的網(wǎng)絡(luò)電視、被其稱(chēng)為“盛大家庭互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)”“盒子”的沖擊波，陳天橋不斷地從他的盒子中變出各種出人意料的東西。《傳奇》造就傳奇
幾年前，當(dāng)陳天橋懷著“做網(wǎng)絡(luò)迪士尼”的夢(mèng)想，帶著5個(gè)年輕人舉著牌子到南京招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，大家都笑他是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)瘋子。而現(xiàn)在，盛大新空缺的職位，興許3天就能滿(mǎn)員了。
陳天橋?yàn)槭裁匆蛟炀W(wǎng)絡(luò)迪士尼？也許是幾年前他就看出了網(wǎng)絡(luò)是他賺錢(qián)的熱土。
就在網(wǎng)絡(luò)游戲在中國(guó)剛剛興起之際，盛大就從韓國(guó)人處以當(dāng)時(shí)的天價(jià)400萬(wàn)元人民幣拿下《傳奇》的代理權(quán)，在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，當(dāng)時(shí)的盛大并沒(méi)有脫離國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)“開(kāi)發(fā)—運(yùn)營(yíng)—銷(xiāo)售”的模式。
取得《傳奇》代理權(quán)后，盛大只負(fù)責(zé)當(dāng)中的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，至于市場(chǎng)銷(xiāo)售，則由育碧公司負(fù)責(zé)。應(yīng)該承認(rèn)，在雙方合作的初期，育碧公司非常支持和合作。但隨后《傳奇》出乎大家意料的火爆場(chǎng)面直接導(dǎo)致了盛大和育碧關(guān)系的破裂。到了后期，育碧甚至拒絕將銷(xiāo)售款按約交給盛大。
育碧事件是市場(chǎng)給陳天橋上的第一課。他開(kāi)始意識(shí)到有些事情還是要靠自己來(lái)做。此時(shí)急于推廣的盛大開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)當(dāng)時(shí)不受注意的網(wǎng)吧。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)吧老板們除了賺點(diǎn)機(jī)時(shí)費(fèi)，就沒(méi)錢(qián)可賺了。陳天橋用利益“說(shuō)服”了他們。隨后，盛大相繼與各地的網(wǎng)吧協(xié)會(huì)取得聯(lián)系，上海、武漢等游戲重鎮(zhèn)紛紛落入盛大囊中。而盛大也由此坐上了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)的頭把交椅。
2002年，上海盛大公司演繹的是一個(gè)“傳奇”。當(dāng)時(shí)的盛大只要建一個(gè)服務(wù)器，不出3天，同時(shí)在線人數(shù)就能達(dá)到1500人。有人依據(jù)盛大提供的相關(guān)數(shù)據(jù)算了算，盛大大約每天從運(yùn)營(yíng)《傳奇》的過(guò)程中獲得近150萬(wàn)元的毛利，也就是說(shuō)盛大每小時(shí)就有約6萬(wàn)元人民幣進(jìn)賬。一時(shí)間，盛大風(fēng)光無(wú)限。
可是好景不長(zhǎng)，韓國(guó)游戲廠商似乎眼紅了，這直接制造出了2003年那場(chǎng)為人熟悉的“盛大代理危機(jī)”。這是市場(chǎng)給盛大上的第二課。這次幾乎使盛大遭遇滅頂之災(zāi)，也逼迫盛大從游戲運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)而涉及獨(dú)立研發(fā)游戲了。
隨后的事情路人皆知，自主研發(fā)，收購(gòu)老東家的盛大在游戲上蓬勃而起，2004年5月，盛大赴納斯達(dá)克上市時(shí)，市值超過(guò)20億美元，成為全球市值最高的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)。
借新浪構(gòu)筑門(mén)戶(hù)
與其說(shuō)游戲上的成功讓陳天橋完成了一個(gè)夢(mèng)想，不如說(shuō)這是實(shí)現(xiàn)了他大夢(mèng)想里的一個(gè)小目標(biāo)。而下一個(gè)目標(biāo)就是新浪。
事實(shí)上，盛大2003年就已顯示出對(duì)新浪的興趣。兩年前，盛大私募成功后，陳天橋就接觸過(guò)新浪管理層，提出過(guò)合作計(jì)劃。
作為投資者，盛大需要投資業(yè)績(jī)優(yōu)良的企業(yè)，新浪的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正符合盛大的要求。新浪去年也做了一些游戲，這使得盛大可以選擇新浪幾項(xiàng)合適的業(yè)務(wù)集中發(fā)展。而且，有了自己的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，除了方便宣傳外，也可以作為日后網(wǎng)絡(luò)迪士尼的一部分。
再有，網(wǎng)絡(luò)游戲的單一贏利模式，并不能讓盛大放心。從盛大的角度，它需要一個(gè)更廣泛的發(fā)展平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)游戲即便現(xiàn)在挺好，將來(lái)也將面臨太多的風(fēng)險(xiǎn)。
盛大再次放出豪言，而這次要入主排名中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一、創(chuàng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)久、在網(wǎng)民心中代表中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新浪。
2005年2月19日，陳天橋率領(lǐng)他的盛大軍團(tuán)在納斯達(dá)克奇襲新浪，打破了“毒丸計(jì)劃”的阻撓，一舉成為新浪目前最大的獨(dú)立股東。
盛大在整體布局的時(shí)候，十分注重?fù)屨键c(diǎn)，陳天橋總是把夢(mèng)想當(dāng)作棋盤(pán)。新浪，也不過(guò)是一顆小棋子。收購(gòu)新浪后，盛大可以通過(guò)控股、參股等手段，將所有內(nèi)容整合成一個(gè)整體，而用戶(hù)就可以完全留在盛大那邊。用戶(hù)就是錢(qián)包，這個(gè)道理盛大最明白。
通過(guò)大規(guī)模的收購(gòu)，盛大為的就是轉(zhuǎn)型成一個(gè)迪士尼式的互動(dòng)娛樂(lè)傳媒帝國(guó)。正如陳天橋所說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)游戲仍然是我的主業(yè)，我們會(huì)學(xué)習(xí)參照HBO、時(shí)代華納、迪士尼的做法來(lái)構(gòu)建集團(tuán)的商業(yè)模式。在5到10年之后，或者更長(zhǎng)的時(shí)間盛大要走的就是一條迪士尼的道路，盛大會(huì)建造《傳奇世界》的網(wǎng)絡(luò)游戲主題樂(lè)園，《傳奇世界》的綜藝節(jié)目，《傳奇世界》的電影、電視劇。就像迪士尼，通過(guò)一只米老鼠來(lái)建立一個(gè)立體化的娛樂(lè)世界�！�
此次入主新浪也不例外。陳天橋輝煌夢(mèng)想棋盤(pán)中的一個(gè)小棋子，卻讓中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)感到了落棋時(shí)的大地震。
“盒子”里走出網(wǎng)絡(luò)巨人
一系列的收購(gòu)，也沒(méi)有因新浪而止，盛大的腳步和頭腦，也從來(lái)沒(méi)有一刻的休閑。先是 “砸鍋賣(mài)鐵也要進(jìn)軍IPTV”，隨后又扔出了至今依然沒(méi)有正式名字只能籠統(tǒng)地成為“盛大家庭互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)”的盒子。
盛大對(duì)自己這個(gè)盒子頗為得意，似乎這個(gè)東西往家里的電視上一接，后面再接通寬帶接口，你就可以跟超過(guò)30萬(wàn)同時(shí)在線人數(shù)的邊鋒棋牌用戶(hù)一起打牌，可以瀏覽新浪新聞，可以上起點(diǎn)中文網(wǎng)看小說(shuō)，可以玩盛大目前同時(shí)運(yùn)營(yíng)的12款網(wǎng)絡(luò)游戲，可以上浩方對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)比賽……只要是網(wǎng)絡(luò)上能玩的它都能做到讓你掌握。
這是盛大第3次落棋，被陳天橋形容為“拿現(xiàn)有的高利潤(rùn)去冒險(xiǎn)”。
既然是冒險(xiǎn)，又為何去做？陳天橋曾向外界談到過(guò)自己的“陳氏比喻”，說(shuō)游戲是盛大已經(jīng)完成的“遼沈戰(zhàn)役”，收購(gòu)新浪是正在進(jìn)行的“淮海戰(zhàn)役”，而盒子則是“渡江戰(zhàn)役”，如果盛大不打過(guò)去，“他們”遲早有一天會(huì)打過(guò)來(lái)。
陳天橋所說(shuō)的“他們”是指其他“家庭娛樂(lè)企業(yè)”，包括英特爾、索尼以及微軟。盛大目前的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)是建立在PC平臺(tái)之上的，而全球PC游戲的趨勢(shì)是份額下降。所以盛大必須想到一種方式，去改變大模式下的單一，這比網(wǎng)游時(shí)候的業(yè)務(wù)單一更可怕。
在無(wú)數(shù)次競(jìng)爭(zhēng)與磨練中，盛大明白了速度的重要，并一直堅(jiān)持走在別人前面。顯然，當(dāng)發(fā)現(xiàn)手機(jī)看電視屏幕太小之后，IPTV業(yè)務(wù)成為它覬覦的新獵物。
不過(guò)，陳天橋一直在極力把他的“盒子”與IPTV劃清界線，因?yàn)樗X(jué)得，如果他們做的不是IPTV，就不會(huì)有牌照的限制。這顯然還是為了牌照。
盛大這次不為自己的“盒子”命名本身，也隱藏著玄機(jī)。沒(méi)有名字就等于什么都可以是名字，如果沒(méi)拿到牌照，它還可以是新一代PC，DVD或者電視游戲機(jī)。一步棋會(huì)包涵很多個(gè)殺機(jī)，這就是下棋的道理。
另外，善于玩內(nèi)涵的盛大，優(yōu)勢(shì)并不在于硬件。他們?cè)谌珖?guó)各地有14000臺(tái)服務(wù)器，并早已壟斷了某些資源，甚至是稀缺的、獨(dú)占性的資源。陳天橋曾極其堅(jiān)定地告訴媒體“盛大的真正優(yōu)勢(shì)在于IPTV上提供的內(nèi)容。為把這些內(nèi)容整合進(jìn)來(lái)，我們已經(jīng)花掉了在Nasdaq上融來(lái)的4.5億美元�！�
在這里，不得不又說(shuō)到收購(gòu)。盛大在2004年忙碌地收購(gòu)了一年，其中包括邊鋒、浩方、起點(diǎn)中文等。盛大要在網(wǎng)游、電影、音樂(lè)以及文學(xué)等領(lǐng)域全方位出擊，這就為內(nèi)容做了保障。
但是，如果牌照不成為盛大的問(wèn)題，“盒子”有沒(méi)有市場(chǎng)將成為下一個(gè)問(wèn)題。中國(guó)有3.5億臺(tái)電視，擁有最大的家庭用戶(hù)群，但中國(guó)人也是最明智的，盛大必須給出用戶(hù)花數(shù)千元購(gòu)買(mǎi)“盒子”的充分理由，否則，習(xí)慣遙控器操作網(wǎng)絡(luò)游戲這樣的復(fù)雜娛樂(lè)節(jié)目，還真不是件容易事。
當(dāng)然，沒(méi)有人可以創(chuàng)造市場(chǎng)，不過(guò)等到市場(chǎng)慢慢成熟了，你的市場(chǎng)也被人家采摘了。盛大這個(gè)充滿(mǎn)預(yù)謀的夢(mèng)想家，起碼在這一點(diǎn)上，值得尊敬。
這個(gè)目前在韜光養(yǎng)晦走穩(wěn)每一步的小巨人，正在用行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)它的大夢(mèng)想。僅從盛大的收購(gòu)來(lái)看，它不是掛火車(chē)一樣的加長(zhǎng)尾巴，也不是滾雪球一樣的大張聲勢(shì)，而是消化，從皮到骨頭的消化。這樣的一家公司，在未來(lái)將影響的，不僅僅是那些將被收購(gòu)的公司，而是人們整個(gè)娛樂(lè)生活。
如果有一天,盛大的整盤(pán)棋順利落完了子，將會(huì)產(chǎn)生一個(gè)依存于網(wǎng)絡(luò)的超級(jí)巨人，它將行進(jìn)在電腦屏幕里，行進(jìn)在手機(jī)屏幕里，行進(jìn)在網(wǎng)絡(luò)傳媒里，行進(jìn)在出版印刷里，行進(jìn)在你家客廳的大電視機(jī)里……有網(wǎng)絡(luò)的地方，就有盛大。（陳實(shí)）
來(lái)源：《周末畫(huà)報(bào)》財(cái)富版