逆境英雄程守宗 為什么我不能做管理
1973年，程守宗18歲，身為制衣商的父親讓他從香港到美國(guó)讀大學(xué)預(yù)科，父親的希望是有一天能夠子承父業(yè)，但程守宗打破了這個(gè)希望。1979年，程守宗從加利福尼亞州技術(shù)學(xué)院電子工程專業(yè)碩士畢業(yè)，他對(duì)自己的父親說“我想設(shè)計(jì)芯片，不是衣服。”于是，很快他就在加州優(yōu)利公司開始了他芯片設(shè)計(jì)的工作。學(xué)技術(shù)的程守宗非常高興從事自己得心應(yīng)手的工作，但是干了幾年之后，他就發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：在公司做技術(shù)都是東方人，不是中國(guó)人就是印度人，都非常優(yōu)秀，但是每次有管理方面的職位空缺，總是輪不到和自己一樣做技術(shù)非常優(yōu)秀的人，而總是那些只會(huì)夸夸其談的美國(guó)人，而事實(shí)上，美國(guó)人很多時(shí)候說的都是錯(cuò)的。
當(dāng)時(shí)，程守宗并沒有想到“歧視”這樣的詞語，于是他就去問自己的管理者。對(duì)方的回答讓程守宗感到奇怪：“中國(guó)人不會(huì)表演，不會(huì)講英語。”
對(duì)方說的英語不是傳統(tǒng)的英語，而是方言和技術(shù)上的語言。于是，程守宗拿出2000美元去請(qǐng)人教自己學(xué)英語，而此時(shí)他的月薪還不到2000美元。他非常努力，但是他深知作為一個(gè)中國(guó)人，想要融入美國(guó)主流社會(huì)并不容易。
“如果一個(gè)外國(guó)人做了中國(guó)銀行的總裁，中國(guó)人會(huì)怎么想？現(xiàn)在倒了過來，一個(gè)華人做到美國(guó)公司的總裁，并進(jìn)入了董事會(huì)，當(dāng)了董事長(zhǎng)，美國(guó)人當(dāng)然也會(huì)有想法。這不是歧視，這是不習(xí)慣。”程守宗坐在記者面前，這樣總結(jié)。
程守宗說：“美國(guó)人如果一定要歧視我，那是他們的問題，我無法改變他們歧視我的眼光，但我不能將歧視當(dāng)作自己做不成事情的借口。”于是，他把歧視更多的看成是他們的不習(xí)慣。在優(yōu)利的13年中，他不斷學(xué)習(xí)美國(guó)的知識(shí)，也學(xué)習(xí)中國(guó)的《孫子兵法》，最后終于從工程師做到了管理層。其間，曾任優(yōu)利副總裁兼年?duì)I業(yè)額達(dá)5億美元的優(yōu)利ConvergentUNIX系統(tǒng)集團(tuán)的總經(jīng)理，另外，還擔(dān)任過年?duì)I業(yè)額達(dá)1.25億美元的優(yōu)利ConvergentRISC平臺(tái)部總經(jīng)理。
許多年以后，程守宗仍堅(jiān)持認(rèn)為，“其實(shí)我是喜歡做技術(shù)的，但是就是不服氣。”事實(shí)上，他認(rèn)為自己還有更多美國(guó)人不具備的優(yōu)勢(shì)，他有中國(guó)人的思想高度，還能融合美國(guó)人的工作態(tài)度。
從優(yōu)利出來后，程守宗就一直做著管理的工作，成為了美國(guó)華人圈的風(fēng)云人物。但是，更多閑下來的時(shí)候，程守宗把自己放在了改善中國(guó)關(guān)系、提高中國(guó)人在美國(guó)社會(huì)中的地位中去了。
“只有大環(huán)境改變了，美國(guó)人真正了解中國(guó)人后，中國(guó)人才有更多的機(jī)會(huì)做管理。” 程守宗對(duì)記者說。
為什么不能做小公司？
“第一份工作最好是在大公司，因?yàn)檫@里可以學(xué)到很多東西，而你去了小公司，幾年之后，你還得重新學(xué)習(xí)這些知識(shí)。” 程守宗對(duì)清華大學(xué)即將畢業(yè)的學(xué)生這樣說。
事實(shí)上，他說這話是對(duì)自己職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
13年磨練，程守宗已經(jīng)取得優(yōu)異成績(jī)的時(shí)候，1991年，他選擇去了一家名叫Pyramid的科技公司做執(zhí)行副總裁。程守宗并不缺錢，也不留戀大公司帶來的榮譽(yù)，他想要的是做一件事。
當(dāng)時(shí)程守宗周身都是力量。“很多人也許不理解我為什么會(huì)放棄大公司，大公司可能會(huì)給你帶來榮譽(yù)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)即使你是這個(gè)大公司的負(fù)責(zé)人，你也會(huì)感覺你其實(shí)是多么得渺小。”
盡管程守宗是一個(gè)有準(zhǔn)備的人，但是誰都不會(huì)想到，新接手的Pyramid當(dāng)時(shí)所剩現(xiàn)金僅夠維持兩個(gè)星期，如果再?zèng)]新資金注入，程守宗立即就會(huì)成為Pyramid的“末代總裁”。
“只能做一場(chǎng)賭博了。” 程守宗坐在辦公室翻著手中的橋牌自己和自己搏弈。幾天之后，一個(gè)關(guān)于“雞”與“蛋”的牌局出現(xiàn)在程守宗的腦子里。
他找到了AT＆T這只“雞”說服對(duì)方，為Pyramid一個(gè)長(zhǎng)期的政府項(xiàng)目提供資金援助，他相信，AT＆T為了投資的長(zhǎng)期回報(bào)會(huì)給Pyramid投資。而政府項(xiàng)目不過是“一只蛋”，因?yàn)橘Y金問題，Pyramid一直沒能拿下這個(gè)政府大單。有了AT＆T這只“雞”，顯然，去說服“蛋”就是水到渠成了。
對(duì)于從小就愛好橋牌的程守宗說，“賭博”應(yīng)該算是自己的強(qiáng)項(xiàng)。果然，他贏了。
解決燃眉之急后，程守宗繼續(xù)將賭注壓在與大客戶的合作上，提出放棄小客戶，專攻大型企業(yè)的新策略，并選擇歐洲市場(chǎng)作為擴(kuò)大營(yíng)銷的基地，不久就將Pyramid轉(zhuǎn)虧為盈。1993年程守宗升任Pyramid公司總裁和董事。由于長(zhǎng)期征戰(zhàn)歐洲，和歐洲公司接觸較多，1995年，程守宗又成功地將Pyramid并入了德國(guó)西門子利多富信息系統(tǒng)公司，自己同時(shí)擔(dān)任西門子利多富的總裁，開始了經(jīng)營(yíng)30億美元公司管著手下1萬多人的生涯。
為什么不能做壞公司？
冒險(xiǎn)是一個(gè)打牌的人的天性。
程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實(shí)證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？
“那時(shí)候的Sybase的確是個(gè)壞公司。盡管他有著領(lǐng)先的技術(shù)，但是有技術(shù)不一定賺錢，因?yàn)樗欢袌?chǎng)。
再一個(gè)不賺錢是因?yàn)檫@是一個(gè)工作緩慢的公司，因?yàn)樗臎Q策反應(yīng)非常慢。”許多年以后，程守宗回憶說。
面對(duì)一個(gè)虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數(shù)的公司來找他去做CEO，并且許諾讓他幾個(gè)月內(nèi)成為大富翁；盡管當(dāng)時(shí)42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。
而做出這個(gè)決定還是在一個(gè)很短的時(shí)間里，因?yàn)槿缤３种?小時(shí)15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心。“自己當(dāng)時(shí)的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術(shù)，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下。”
世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個(gè)公司做好。
剛剛出任Sybase CEO的程守宗開始和他的管理層爭(zhēng)吵。這是1998年10月，Sybase美國(guó)總部。面對(duì)那些圍攻者，程守宗只說了一句話：“裁員是公司的求生法則，希望大家能夠支持。無法支持這個(gè)計(jì)劃的人，就請(qǐng)你走路。”
那時(shí)候，程守宗常常看的不是報(bào)紙而是一張報(bào)表，報(bào)表上寫得很清楚：Sybase全球有4萬多客戶，但Sybase總體收入的85%卻來自15%的客戶。報(bào)表已經(jīng)明確了Sybase的病根。
他能理解那些反對(duì)者，因?yàn)椴脝T裁掉的都是他們培養(yǎng)起來的人。但是當(dāng)時(shí)的Sybase沒有一個(gè)他培養(yǎng)的人，所以他的刀非常鋒利，速度也非常快。
沒等反對(duì)的聲音擴(kuò)散，程守宗已經(jīng)連續(xù)揮刀砍掉了Sybase菲律賓、印尼、墨西哥、澳大利亞等海外公司，一次裁員1500人，占Sybase總?cè)藬?shù)的六分之一。程守宗為此不惜和管理層翻臉，是因?yàn)樗氵^，僅此一項(xiàng)Sybase一年就能省下1.25億美元的經(jīng)費(fèi)。
裁員之后是裁項(xiàng)目。程守宗只為Sybase保留了兩塊項(xiàng)目，一是公司科技革新的名譽(yù)；二是Sybase的開放體系。前者極大地發(fā)展了數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)，后者使Sybase的產(chǎn)品可以和其他產(chǎn)品兼容，而不是像其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那樣，只能使用指定產(chǎn)品。
2004年11月9日，程守宗在北京清華大學(xué)主樓二層接待廳里，成為了這所中國(guó)最著名高校的學(xué)子追捧的對(duì)象，他有被追捧的理由：1998年，Sybase虧損高達(dá)9310萬美元；1999年隨即贏利6250萬美元；2000年，創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)純利7215萬美元，2001年再次創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)9660萬美元。
在講述了自己的個(gè)人成長(zhǎng)之后，程守宗用3句話，總結(jié)了“如何成為未來成功的CEO”的論題：第一是大智若愚；第二是臨危不亂；第三是退一步海闊天空。
來源：和訊