成就神華：葉青晚年的奇異插曲
一個(gè)具有深厚政界背景的老人，利用自己的人脈和眼光成就了中國最大的一家煤炭企業(yè)。來到神華前，當(dāng)時(shí)的國務(wù)院總理李鵬與葉青談話。5年后，一位中央領(lǐng)導(dǎo)對葉青發(fā)出感慨：“你老兄工作已經(jīng)50年了，不多見啊。我們現(xiàn)在讓人家退，人家說葉青70歲了還在干。工作是沒有盡頭的啊。”
1998年，葉青65歲，已經(jīng)超過了國資委可以容忍的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任職年齡，成為神華集團(tuán)的董事長。2003年，葉青以70歲高齡從神華退休，其間總資產(chǎn)1000多億的神華原煤產(chǎn)量連續(xù)實(shí)現(xiàn)每年千萬噸的增長。
在總理的專列上
“神華的負(fù)債率這么高？”對來自葉青的說法，李鵬很吃驚。
時(shí)間是1997年11月，葉青還是國家計(jì)委常務(wù)副主任、黨組副書記，陪同李鵬前往參加神華集團(tuán)黃驊港開工典禮。從1982年任煤炭部副部長起，按照葉青的說法，他的副部級正部級工齡加起來共16年，當(dāng)時(shí)他尚不知道已接近尾聲。
在專列上，李鵬和葉青聽到當(dāng)時(shí)神華集團(tuán)董事長肖寒及總經(jīng)理韓英的匯報(bào)。葉青回憶說，當(dāng)時(shí)的匯報(bào)“隱諱了一些問題”，最重要的就是神華集團(tuán)的負(fù)債率高達(dá)87%。而在此之前，由于國家計(jì)委與神華有代管關(guān)系，所以有關(guān)神華的最近審計(jì)結(jié)果也報(bào)到了計(jì)委，葉青因此得以知曉。葉青把神華高負(fù)債率的情況告訴了李鵬。負(fù)債率高的原因是，神華集團(tuán)開建的時(shí)候正趕上國家將對企業(yè)的投資由撥款改為了貸款。
聽完匯報(bào)，李鵬把葉青叫到自己所在的車廂里問他，可不可以用煤代油專項(xiàng)基金來補(bǔ)充神華集團(tuán)資本金的不足？所謂煤代油，是國家針對石油緊缺制定的策略，可以用煤來代替石油的項(xiàng)目都要用煤，節(jié)省下來的石油出口，這部分利潤所得即成為煤代油專項(xiàng)基金。葉青說，當(dāng)時(shí)這筆錢大約有200多億人民幣。
事實(shí)證明，這筆錢幫了葉青的大忙。葉青說，當(dāng)時(shí)的研究表明，一個(gè)煤礦的負(fù)債率如果超過50%，就很難實(shí)現(xiàn)自我循環(huán)，而這筆錢可以把神華集團(tuán)的負(fù)債率降低到52%左右。
近年來神華集團(tuán)發(fā)展迅速，但財(cái)政部對那筆錢并未要求歸還。“因?yàn)橛幸粋�(gè)王牌，”葉青說，“中央有過明確批示。”
貸款是要還的
葉青到神華上任后，面臨的困難并不僅是負(fù)債率高。當(dāng)時(shí)煤炭市場蕭條，供大于求，價(jià)格急劇下滑。國家對神華集團(tuán)將要建成的生產(chǎn)規(guī)模期望值很高，而神華當(dāng)時(shí)的六七百萬噸年生產(chǎn)量已經(jīng)過剩。生產(chǎn)可以停下來，但是利息不會(huì)停。同時(shí)，葉青來到神華的時(shí)候，銀行對煤礦企業(yè)的貸款已經(jīng)全線停止。“即使有錢再投入，也還是浪費(fèi)。當(dāng)時(shí)的處境上下兩難。”
在神華跑了一個(gè)多月，葉青開始給干部們講自己理解的市場經(jīng)濟(jì)，一共三句話：作為一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)的東西你要賣出去；賣出去的東西要賺錢；借了錢就要還債。神華的干部多來自全國各煤礦，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念根深蒂固，習(xí)慣了發(fā)不出工資找國家，對“還債”的說法想不通。葉青用了一年時(shí)間把集團(tuán)的債務(wù)弄清楚——共多少？還清需要多少年？每年還多少？這原本是些財(cái)務(wù)人員都說不清的問題。葉青把還本付息分?jǐn)偟矫繃嵜荷稀?
針對煤炭市場的疲軟形勢，葉青提出放慢礦井的建設(shè)速度、加快路港鋪建、堅(jiān)決停止一切非生產(chǎn)的建設(shè)。葉青說，從他來到神華到2003年離開，整個(gè)神華系統(tǒng)沒有蓋過樓堂館所。有人以兗州煤礦作比，對那里有“多少多少奔馳汽車”非常羨慕。葉青不為所動(dòng)。
為了打開市場，董事長葉青親自出馬推銷神華的煤炭。由于過去的工作關(guān)系，葉青與各省的官員都很熟悉。當(dāng)他來到江蘇的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的省委書記“很重視”，把分管煤炭的副省長等官員叫到一起，說當(dāng)年葉主任為我們省做了很多工作，現(xiàn)在他的煤賣不出去了，我們應(yīng)該幫助他。漸漸地，葉青感覺這幫助似乎不大。一位電力局局長對葉青說了原因：不是我們不用神華的煤，而是你們的煤炭熔點(diǎn)低，我們的鍋爐不適合。回到神華，葉青著手解決這一問題。在解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題之后，葉青再次“出去一家一家走”，效果顯著。“當(dāng)時(shí)有人說葉青利用他過去的關(guān)系銷煤，把我們的市場都擠了。市場就是因?yàn)槲业奶厥馍矸輳奶焐系粝聛淼膯幔课艺J(rèn)為不全是。”
事實(shí)上，葉青的推銷能力還是有限的。他想到了自己帶來的200多億補(bǔ)充資本金。“如果我把資本金補(bǔ)充好了，利息是少了，但是我煤賣不出去還是問題——市場我控制不了。”葉青從煤代油基金中拿出一部分，“一下子”買了四個(gè)電廠，成立了一個(gè)電力公司，就是現(xiàn)在的國華電力公司。當(dāng)時(shí)電力公司一年可以燒掉神華800萬噸煤，“這個(gè)量在那個(gè)時(shí)候已經(jīng)很不簡單了。”葉青深知這筆錢干系重大，所以規(guī)定除了自己誰也不能動(dòng)。接著，葉青把煤炭液化——“煤變油”列入神華規(guī)劃。他說，這是基于中國能源戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時(shí)為企業(yè)增加了新的利潤增長點(diǎn)。
葉青把目光又轉(zhuǎn)向了國際市場。但按當(dāng)時(shí)的煤炭出口價(jià)格(離岸價(jià)23美元)，如果加上還本付息，每噸還要虧損。葉青堅(jiān)持出口的理由是：不把煤賣出去，還債就無從談起，債務(wù)只能是越來越多。“就是在最困難的時(shí)候，我也仍然堅(jiān)持出口，而且就是從那個(gè)時(shí)候起給神華出口的市場打下了基礎(chǔ)——人家不愿意出口的時(shí)候我出口了，我把客戶攏住了。”葉青說，2004年煤炭出口價(jià)格漲到每噸45美元，神華贏利很大，“如果沒有當(dāng)初的堅(jiān)持，去年價(jià)格再好，我們也不行。”葉青初到神華，集團(tuán)每年出口煤二三十萬噸，到了2002年，已經(jīng)達(dá)到2000萬噸。
高產(chǎn)高效
由于市場蕭條，當(dāng)時(shí)國務(wù)院對煤礦的產(chǎn)量是嚴(yán)格限制的。葉青到國務(wù)院說，要是這么做，神華欠國家的錢就沒法兒還了，因?yàn)闆]有量。
而產(chǎn)量增加的同時(shí)也會(huì)造成人員的增多。神華集團(tuán)以產(chǎn)煤為主，但是真正在井下作業(yè)的人非常少，地面上的人卻非常多。“這個(gè)問題比較棘手。”葉青說。2000年，神華開始把大柳塔礦作為高產(chǎn)高效的試點(diǎn)。該礦當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)能力360萬噸，實(shí)際達(dá)到300萬噸，共有人員665人。葉青對它提出的要求是，當(dāng)年產(chǎn)量要達(dá)到800萬噸，人員減少到350人。結(jié)果2000年該礦出煤810萬噸，人員減到了350人。“這成了神華所有大礦的標(biāo)準(zhǔn)——年產(chǎn)1000萬噸人員不超過300人。”
這種神速的進(jìn)步來源于自動(dòng)化。神華并不需要再培養(yǎng)一支專業(yè)隊(duì)伍，因?yàn)樗延布M(jìn)口后就委托給了一家自動(dòng)化研究中心做管理。“我們不搞大而全。” 由于礦井基礎(chǔ)建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，為了快速成長，葉青開始了與地方的合作。在榆家梁礦區(qū)，原有29個(gè)小煤礦，所產(chǎn)煤炭很適合出口。葉青與地方政府達(dá)成協(xié)議，由神華來開采，每噸給地方10塊錢，而且三年之內(nèi)保證達(dá)到年出煤500萬噸。事實(shí)上，只用了11個(gè)月，神華就在原有基礎(chǔ)上建成了一個(gè)年產(chǎn)1000萬噸的礦井，產(chǎn)量至今保持并時(shí)有增長。每年地方政府可以拿到1個(gè)億，而此前其財(cái)政收入每年只有2750萬元。
葉青在神華嚴(yán)格地推行了信息化，“現(xiàn)在神華集團(tuán)的所有設(shè)備，包括一個(gè)螺絲釘都在我們的網(wǎng)里邊，避免了大量的重復(fù)投資。”神華集團(tuán)的平均工資從開始的每年12500元達(dá)到葉青離任時(shí)的“超過3萬元”。他本人的年薪也由10萬元提高到30萬元左右。
2003年初，澳大利亞兩個(gè)大的煤炭集團(tuán)來到神華。“他們沒來之前很那個(gè)，因?yàn)榘拇罄麃喌拿禾考瘓F(tuán)確實(shí)很厲害。等他看了我們之后，說：我們沒有什么可說的了，你們沒有什么可以讓我們做的。我不僅很多東西不比他們差，而且甚至于還超過了他。我們現(xiàn)在很不客氣地說，神華煤礦不管是生產(chǎn)指標(biāo)還是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都可以說是世界上最領(lǐng)先的。這是我覺得很值得驕傲的。”
葉青的法寶
葉青把神華的發(fā)展歸因?yàn)樘鞎r(shí)地利人和。地利，指的是神華煤田的自然條件好；人和，指神華與各方關(guān)系一直比較融洽。更關(guān)鍵的是天時(shí)。葉青承認(rèn)，自己有什么事都可以直接找國務(wù)院，包括找總理，“比如買電廠、煤變油，換了另外一個(gè)人確實(shí)很難。”
在嚴(yán)格限制煤炭產(chǎn)量時(shí)，葉青加大神華的建設(shè)速度沒有上報(bào)。有一次葉青對曾培炎副總理“坦白”：“我對你一個(gè)是報(bào)喜，一個(gè)是檢討。檢討是我沒有按程序來，報(bào)喜是因?yàn)槲掖_實(shí)搞出個(gè)金娃娃。”
葉青知道這種事情是不會(huì)得到表揚(yáng)的，“因?yàn)槟惝吘惯`規(guī)了。”他說，如果嚴(yán)格按照程序來，一個(gè)礦井的審批沒有五年、八年沒有干得成的，而到那時(shí)候，神華的貸款怎么還呢？
葉青決定買電廠的時(shí)候還沒有煤礦辦電力公司。“給你錢是補(bǔ)充資本金的，買電廠干什么？”葉青不斷向“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”匯報(bào)，給他們講述搞電廠后有什么好處。聽了葉青的兩次匯報(bào)后，朱钅容基問他還有多少錢？葉青據(jù)實(shí)以告。那就快辦吧，朱钅容基說。此類事件葉青稱為“雖然違規(guī)卻有個(gè)好結(jié)果”。
1999年，因?yàn)閲议_發(fā)銀行行長陳元不肯貸款給神華，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)大，葉青就寫信給當(dāng)時(shí)的總理朱钅容基。葉、陳二人最后爭執(zhí)到了中央。為確保貸款，開發(fā)銀行調(diào)查組四進(jìn)神華。到2000年第四個(gè)季度，開發(fā)銀行又主動(dòng)貸給神華100億，“因?yàn)樗次掖_實(shí)還款特別好。我這手很厲害，我不是到年末才還貸，我是從每噸煤里扣出還本付息的錢，這是硬碰硬的。”2003年，各個(gè)銀行給神華發(fā)放貸款總額達(dá)到800多億。
比起建大礦井來，煤變油計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是最讓葉青頭疼的，但是年近七十的葉青相信鐵杵磨成針。“一次不行就兩次，第三次也就肯定攻下來了。”1998年，朱钅容基剛就任總理，葉青陪朱到內(nèi)蒙去，在飛機(jī)上提出自己的計(jì)劃。油現(xiàn)在這么多你搞這個(gè)東西干什么？朱钅容基問。因?yàn)轱w行時(shí)間并不長，葉青不能夠充分向總理論述自己的想法，就請求說：“我會(huì)陸續(xù)向你匯報(bào)，你也不要現(xiàn)在答應(yīng)我，但也不要給我封死。”一年后，葉青到總理辦公室匯報(bào)，舊事重提。朱送他出來，說，這個(gè)問題你再慎重地考慮考慮。到了2000年上半年，葉青第三次向朱镕基匯報(bào)的時(shí)候，朱說，液化的事情要加快進(jìn)度。“實(shí)際上，”葉青說，“一般人只認(rèn)為煤炭液化可以解決我們國家煤多油少的問題，朱總理還看到了發(fā)展液化是要煤出來了才能液化，這就可以維持大量煤礦工人的在崗。”之后，計(jì)委很快就批準(zhǔn)了這一立項(xiàng)。“后來朱镕基經(jīng)常過問這個(gè)事。他有的時(shí)候脾氣不太好，但是你跟他說清楚了，他還是會(huì)理解的。”（劉建強(qiáng)）
來源：《中國企業(yè)家》