你的創(chuàng)業(yè)團隊合格嗎？
創(chuàng)業(yè)團隊的組成
一個創(chuàng)業(yè)團隊需要由哪些人來組成？CEO（首席執(zhí)行官）、CTO（首席技術(shù)官）、CFO首席財務(wù)官、COO（首席市場官）大家的工作孰輕孰重在不同的時期有所不同，創(chuàng)業(yè)的伊始更多的任務(wù)和責(zé)任在CTO身上。
第一，CTO要積極對全體員工和干部進行培訓(xùn)，培養(yǎng)人。而且公司一半以上的責(zé)任，如溝通市場、開發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備、標準、工藝等等建立所有的環(huán)節(jié)都要和技術(shù)相關(guān)。
第二，創(chuàng)業(yè)初期，對資金的節(jié)省要求很高，把研發(fā)費用減到最低甚至零是關(guān)鍵，另外研發(fā)部門要打破常規(guī)開發(fā)和推廣市場通過這樣的方式節(jié)省費用，使得研發(fā)不僅僅降到最低，甚至因為研發(fā)部門所做的貢獻，所增加的額外的銷售使得研發(fā)費用會是負的，這在創(chuàng)業(yè)過程中是可能的。讓高層領(lǐng)導(dǎo)輔助CTO，利用CTO的技術(shù)的優(yōu)勢，去跟目標客戶去溝通，一方面針對性地調(diào)查，針對性開發(fā)產(chǎn)品，確定了產(chǎn)品的目標客戶，另一方也省掉初期運營市場的廣告費和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費用。所以說這樣一來對CTO的前期要求就很高，但是同樣要得到其他的合伙人支持，這就說明創(chuàng)業(yè)初期團隊分工不能太死板，要以生存為目的，做到最大的融合和讓步。當然在整體全盤的戰(zhàn)略上還是每個人的工作各有不同，但是那是在公司不段壯大和發(fā)展的前提之下，要成功就要能做到心態(tài)的突破，面對困難能主動地承擔(dān)責(zé)任。
因此開始做為CEO、CFO、COO都只能站在后臺，CTO站在最前面，也就是說我們?nèi)皇侵腔鄣娜谕�，幫助CTO能夠?qū)Ｗ�，能夠簡化地在這個行業(yè)中抓到發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)。然后發(fā)展，當發(fā)展到一定階段性，公司有一定規(guī)模的時候再融資，這時因為掌控關(guān)鍵性的技術(shù)，融資相對就會很容易，CFO出現(xiàn)，公司才能逐步擴大，公司就可以發(fā)展，共創(chuàng)共贏。
如何選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員
大事肯定不是一個人干出來的，需要一個團隊，一個互補性好的團隊，一個很有執(zhí)行力的團隊。這個創(chuàng)業(yè)團隊或許合作伙伴，或者是同事。
對創(chuàng)業(yè)團隊的選擇和看法：
第一，是個好人，品質(zhì)不錯的人
剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗或精力去正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對方：那最好就別玩。
第二，互補性很強的人
---人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以后也要學(xué)會包容對方的短。
---不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價值觀。
---所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為創(chuàng)業(yè)團隊的真正價值。
---長城不是一人筑成。想做出點成績，就得有做事情的開放心態(tài)。
第三，能溝通的人
---企業(yè)是個利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責(zé)任主動的去溝通。
---中國人的個性是相對含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。
---凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。
---誤會的產(chǎn)生往往是：誤認為別人應(yīng)該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。
---觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是因為存在不同的點。
第四，能共同承擔(dān)責(zé)任的人
---創(chuàng)業(yè)是一個不斷犯錯，不斷學(xué)習(xí)改過的過程。不僅是自己犯錯，還有創(chuàng)業(yè)團隊里頭的任何人。要有準備及有責(zé)任為自己及團隊成員的過錯買單。誰讓我們想創(chuàng)業(yè)呢。
---在賠錢和賺錢的時候，都是我們的時候。
---中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負責(zé)任的。
---合伙創(chuàng)業(yè)是取長補短，資源共享，共同努力和互相依靠。
如何預(yù)防創(chuàng)業(yè)團隊散伙
創(chuàng)業(yè)團隊的分裂，始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當中無可奈何的事。下面給出了防止創(chuàng)業(yè)團隊散伙的意見，供廣大合伙人參考。
首先在理念上要正確。要堅信組織能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論只能共苦、不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開始學(xué)習(xí)騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗。