各管理崗位職責(zé)（精選4篇）
各管理崗位職責(zé) 篇1
嚴格執(zhí)行上級的安排， 保質(zhì)保量的完成每天的調(diào)試任務(wù)
確保調(diào)試零件的質(zhì)量，對因調(diào)試質(zhì)量而影響的生產(chǎn)效率負責(zé)
積極配合組長推進本組的各項改進方案
積極主動的解決本組出現(xiàn)的各種質(zhì)量及技術(shù)問題，并配合組長制定相應(yīng)的解決方案和糾正預(yù)防措施
認真執(zhí)行公司的車間管理制度
嚴格遵守同崗位相關(guān)的各項作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求，確保達到合規(guī)性要求
嚴格執(zhí)行6S的各項標(biāo)準要求，確保負責(zé)區(qū)域保持整潔
根據(jù)生產(chǎn)需要配合車間員工缺勤頂崗調(diào)配和作業(yè)員操作技能培訓(xùn)
服從上級安排其他工作
各管理崗位職責(zé) 篇2
1、負責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作;
2、負責(zé)本車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本;
3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費;
4、負責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，全面了解每個生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗制度;
5、出貨和來料檢驗。
各管理崗位職責(zé) 篇3
1負責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。
2、負責(zé)本車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗，審查各車間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的技術(shù)要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。
4、負責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗制度。
各管理崗位職責(zé) 篇4
1.生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成，滿足出貨交付任務(wù)需求;
2.負責(zé)車間各體系運行，對重要環(huán)境因素、重大危險源、HS污染源實施有效控制;
3.負責(zé)車間員工生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn)，優(yōu)化組織架構(gòu)和生產(chǎn)工序;
4.制定規(guī)定流程，建立質(zhì)量體系;
5.負責(zé)車間品質(zhì)異常處理及整改措施實施，確保完成生產(chǎn)任務(wù);
6.建立車間安全規(guī)章制度，組織車間安全檢查，負責(zé)車間安全管理;
7.負責(zé)對本部門可能發(fā)生的緊急狀況，采取應(yīng)急措施進行處理。