企業(yè)車間主管職責(zé)（精選27篇）

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇1

　　1. 安排本部門員工根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工按規(guī)定操作，確保品質(zhì)。

　　3. 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力。

　　4. 現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

　　5. 嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

　　6. 根據(jù)每天生產(chǎn)計(jì)劃安排，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

　　7. 每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇2

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇3

　　1. 成套電氣生產(chǎn)管理，按照生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)、檢驗(yàn);

　　2. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、安全的日常檢查改善，車間生產(chǎn)情況統(tǒng)籌上報(bào)，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理;

　　3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中異常的協(xié)調(diào)溝通;

　　4. 負(fù)責(zé)車間人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇4

　　1、合理安排，完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控

　　2、按照公司制定的有關(guān)文件要求，組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中實(shí)施各項(xiàng)文件的要求

　　3、組織車間人員按各崗位的操作程序進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)施的安全正常運(yùn)行

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的管理，保證工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等

　　5、監(jiān)督批生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)記錄的正確填寫，負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的匯總和檢查，保證記錄及時(shí)、真實(shí)

　　6、合理使用人力，改善勞動(dòng)組合，提高工時(shí)利用率，合理使用設(shè)備設(shè)施

　　7、實(shí)施自檢互查，確保生產(chǎn)質(zhì)量

　　7、處理車間生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇5

　　1、主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及7S管理

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇7

　　①7S稽查并監(jiān)督責(zé)任人整改，推進(jìn)7S全員管理;

　　②協(xié)調(diào)車間現(xiàn)場(chǎng)后勤基建設(shè)施異常處理;

　　③協(xié)調(diào)車間場(chǎng)地布置需求處理;

　　④監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)保密安保措施執(zhí)行和落實(shí);

　　⑤現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全要求監(jiān)督落實(shí)和安全事故異常處理。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇8

　　1、按本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備；

　　2、主持車間會(huì)議，協(xié)調(diào)車間工作，按車間工藝及工序要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，隨時(shí)巡線，對(duì)違規(guī)操作提出警告并糾正，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不良品流入下道工序；

　　3、貫徹7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；

　　4、負(fù)責(zé)所管理車間的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度（含消防安全）指導(dǎo)下屬進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)車間的設(shè)備及消防進(jìn)行安全檢查，杜絕安全隱患，防止事故的發(fā)生。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、維修時(shí)效、維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度及后期監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、做好車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);

　　4、負(fù)責(zé)與車間、前臺(tái)、配件部門等關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。

　　5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇10

　　1.負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理

　　2.完善車間管理制度，作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

　　3.車間派工調(diào)度，維修進(jìn)度控制，完勝每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤。

　　4.車間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備，工具的管理，維護(hù)與保養(yǎng))

　　5.控制維修車輛的維修及時(shí)率，控制維修質(zhì)量，并記錄，統(tǒng)計(jì)

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇11

　　1. 組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計(jì)劃安排生產(chǎn)。

　　2. 現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

　　3. 生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常問(wèn)題的解決及上報(bào)。

　　4. 組織設(shè)備保養(yǎng)及日常維護(hù)。保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　5. 組織現(xiàn)場(chǎng)5S工作。

　　6. 完成上級(jí)安排的其它工作

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇12

　　1. 為所屬車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績(jī)效、車間5S及衛(wèi)生的___負(fù)責(zé)人。

　　2. 負(fù)責(zé)所屬車間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車間人員組織。

　　3. 負(fù)責(zé)相關(guān)表單記錄的真實(shí)性，參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負(fù)責(zé)落地。

　　4. 實(shí)施掌控生產(chǎn)車間運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)異常及時(shí)靈活協(xié)調(diào)處理，并視情況上報(bào)。

　　5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)反映車間問(wèn)題，提出合理化建議并參與持續(xù)改善。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

　　4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

　　7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。

　　8、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管;

　　9、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

　　10、做好上級(jí)交代的其他工作。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6S規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　9、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

　　10、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

　　11、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇15

　　1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估，全面控制、協(xié)調(diào)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、 及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　4、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、 設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、 與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率;

　　7、 負(fù)責(zé)按工藝作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件就產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　8、 負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過(guò)程中暫存、防護(hù)的控制;

　　9、 負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的設(shè)施設(shè)備，建立設(shè)備臺(tái)賬;

　　10、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn);

　　11、 組織填寫批生產(chǎn)記錄，進(jìn)行物料平衡核查;

　　12、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制;

　　13、 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車間范圍內(nèi)實(shí)施6S制度;

　　14、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門與計(jì)劃、品質(zhì)、技術(shù)、行政部門有效合作。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇16

　　1、維修現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;

　　2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問(wèn)題的收集、分析、匯總、報(bào)告，每月至少制定一條符合要求的維修案例。

　　3、配合公司做好車間員工的每半年職級(jí)職等評(píng)定的考核工作(實(shí)際操作和理論部門);

　　4、對(duì)整個(gè)維修質(zhì)量的監(jiān)控，保證維修質(zhì)量，對(duì)《內(nèi)部返工單》和《外部返工單》進(jìn)行及時(shí)處理;

　　5、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;

　　6、做好老員工的技能方面的提高訓(xùn)練;新進(jìn)車間員工及汽車維修學(xué)員，做好帶教工作;

　　7、保證設(shè)備工具的正常使用，并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作，并制作管理公示表;

　　8、編制售后年、季、月、周的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，每周至少要有一次技術(shù)方面的培訓(xùn);

　　9、制定車間內(nèi)的廢機(jī)油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報(bào)表統(tǒng)計(jì)，報(bào)留檔上報(bào) ;

　　10、 負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇17

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全，保證公司零傷害政策、及時(shí)匯報(bào)車間不安全行為;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程控制，確保生產(chǎn)構(gòu)件的品質(zhì);

　　3.指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)調(diào)各工位的生產(chǎn)銜接，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率及產(chǎn)能提升;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5S管理及設(shè)備保養(yǎng)、車間員工的培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng);

　　5.持續(xù)的生產(chǎn)工藝改進(jìn)及成本降低;

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇18

　　1、組織員工召開生產(chǎn)班前會(huì)，聽取意見，工作安排，指令傳達(dá)。

　　2、運(yùn)用PDCA管理方法總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程存在的不符合項(xiàng)，提出整改措施。

　　3、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、對(duì)員工的考勤，工時(shí)，加班，請(qǐng)假，離職，績(jī)效等進(jìn)行有效管理。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“6S”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。

　　7、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇19

　　負(fù)責(zé)本班組日常工作安排，人員管理

　　解決部門內(nèi)部日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工之間的關(guān)系，管理所屬單位人員的紀(jì)律。

　　培養(yǎng)培訓(xùn)部門人才，對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能、工作態(tài)度等進(jìn)行教育，并實(shí)施績(jī)效考核。

　　所屬單位管理項(xiàng)目的單位生產(chǎn)成本、生產(chǎn)一次合格率、安全等目標(biāo)達(dá)成。

　　上級(jí)主管交辦的其他事項(xiàng)。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇20

　　1.負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量體系之維持責(zé)任;

　　2.負(fù)責(zé)模具整體規(guī)劃與運(yùn)作，并取得所需資源;

　　3.向所署宣導(dǎo)品質(zhì)方針，并要求落實(shí)在日常工抄作中;

　　4.出席定期的生產(chǎn)會(huì)議、品質(zhì)會(huì)議及其他工作相關(guān)會(huì)議。

　　5.參加管理評(píng)審會(huì)議，研討品質(zhì)保證系統(tǒng)的有效性;

　　6.進(jìn)行模具開發(fā)供應(yīng)商選擇與考核;

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇21

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人力、物力，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、全面負(fù)責(zé)車間績(jī)效管理工作，為各崗位人員、各生產(chǎn)班組制定合理的績(jī)效目標(biāo)，并考核目標(biāo)達(dá)成情況。

　　3、全面協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作，確保車間日常事務(wù)及時(shí)、有序開展。

　　4、協(xié)助技術(shù)中心完成原料藥新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化承接工作，確保新產(chǎn)品順利產(chǎn)業(yè)化落地，符合公司計(jì)劃安排。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇22

　　1.負(fù)責(zé)組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　8.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

　　9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇23

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;

　　2、解決和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題;

　　3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，控制生產(chǎn)成本;

　　4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織部門安全生產(chǎn)教育工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生;

　　5、做好部門員工的培訓(xùn)工作，提高全員素養(yǎng)，建設(shè)人才梯隊(duì)。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇24

　　1.主持定期召開生產(chǎn)會(huì)議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5.設(shè)定并組織對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。

　　6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生。

　　7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8.對(duì)本部員工工作定期限進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并提交績(jī)效改進(jìn)方案。

　　9.公司交辦的其他工作。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)車間維修生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)管理工作。

　　2、督導(dǎo)車間維修檢驗(yàn)作業(yè)流程的執(zhí)行，并對(duì)維修中出現(xiàn)的問(wèn)題予以解決

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)疑難故障進(jìn)行診斷、分析，解決日常維修中的技術(shù)難題。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)車間技師提供技術(shù)傳授，做好幫帶工作。

　　5、負(fù)責(zé)每月質(zhì)檢報(bào)告及執(zhí)行情況。

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇26

　　1.有鋁合金產(chǎn)品面包烤爐和流水線自動(dòng)化操作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);

　　2.掌握噴涂前的表面處理及前處理的所有流程和各槽液的濃度參數(shù);

　　3.懂調(diào)色，有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，能控制并改善產(chǎn)品噴粉質(zhì)量;

　　4.有噴涂異形散熱器產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　5.根據(jù)訂單要求，合理排產(chǎn)和調(diào)配車間內(nèi)人員

企業(yè)車間主管職責(zé) 篇27

　　1、生產(chǎn)成本有效控制，保證化妝品生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期;

　　2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、生產(chǎn)任務(wù)安排、年度生產(chǎn)計(jì)劃制度，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、協(xié)助負(fù)責(zé)車間的組織管理、人員調(diào)配、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)全過(guò)程的關(guān)鍵工序管理工作，進(jìn)行過(guò)程識(shí)別，建立健全各工序、各過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范各類作業(yè)記錄，形成作業(yè)文件并培訓(xùn);

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并給出合理解決方案。