企業車間主管職責（通用20篇）

企業車間主管職責 篇1

　　1. 安排本部門員工根據生產計劃，完成所負責的生產任務。

　　2.負責培訓和指導員工按規定操作，確保品質。

　　3. 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。

　　4. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。

　　5. 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。

　　6. 根據每天生產計劃安排，做好產前準備工作。

　　7. 每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)。

企業車間主管職責 篇2

　　1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經驗

　　2：根據訂單安排車間每日生產計劃、用人計劃，跟蹤生產目標、品質目標的達成。

　　3：培訓管理人、生產人員、培訓、定級、考核、獎懲工作，所屬下級有關任務和調配工作

　　4：車間工裝夾具、設備使用維護與管理。

　　4：生產過程成本管理的監督制度、不良品、報廢品率的控制，品質、數量管理。

　　5：車間的全面管理工作，完善生產管控流程及各項公司部門規章制度，6S管理

企業車間主管職責 篇3

　　1、管理整個生產部的人員工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲實施和人事任免;

　　2、下達生產作業排產計劃和日調度命令，監控生產運行過程，嚴控生產成本，保證按質按量按時交貨;

　　3、對生產組長的工作行為有監督、否決的責任和權力，向各生產組長下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令;審批生產工廠的工作計劃、人員分配方案;

　　4、召集生產調度會議、發布有關生產的通知通告，編、審生產與品質管理制度，審批生產用具用品申購，對品質事故實施責任界定與處理;

　　5、審核每日、周、月車間各類生產報表;組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作的開展;

　　6、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平。

企業車間主管職責 篇4

　　1、負責正確完成維修工單(由技師根據豐田集團標準和規定執行);

　　2、定期進行內部質量審核;

　　3、負責保持機電車間和鈑噴車間區域內的清潔;

　　4、檢查外包維修和保養、鈑噴工作的質量與準時性;

　　5、與服務顧問、鈑噴SA合作，根據技師資格組織工單管;

　　6、工單內容增加/延遲時，調整信息和時間安排/服務顧問;獲得有關利用率的反饋信息;

　　7、確保機電和鈑噴車間內的工作安排處于___狀態(根據技術人員和學徒水平);

　　8、抓好機電和鈑噴車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程;

　　9、抓好機電和鈑噴車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費等。

企業車間主管職責 篇5

　　1、組織實施下達的生產計劃，全面完成生產任務;

　　2、對車間生產過程進行過程控制，確保生產質量;

　　3、建立現場的生產管理制度，推進現場5S管理;

　　4、車間生產成本控制;

　　5、車間員工管理;

　　6、負責協調與其他部門的關系;

企業車間主管職責 篇6

　　合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態

　　督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄

　　協調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成

　　根據員工的資質和業績狀況對間員工的業績進行考察，并提出培訓和進修建議

　　車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”

　　定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率

企業車間主管職責 篇7

　　1、負任沖壓車間現場管理;

　　2、根據生產調度編制生產計劃，確保完成生產任務，做好生產線的組織協調分配工作;

　　3、積極開展現場7S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養;

　　4、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場工作完成情況。

企業車間主管職責 篇8

　　1、 負責車間現場管理和維修質量、維修效率等各項目標的實現

　　2、 負責參與現場解決維修疑難問題

　　3、 對現場的設備安全負責

　　4、 負責維修車輛的檢驗，確保維修質量合格性

　　5、 維修車間的安全生產和環境保護

　　6、 總結完善各種有利于提高維修質量的方式方法，并形成相關文件

　　7、 負責進行維修人員的技術交流，崗位培訓，不斷提高相關技能

　　8、 其他：上級交辦的其他臨時性事務

企業車間主管職責 篇9

　　1、負責對進廠維修、保修車輛進行合理派工調度，保證交車時間;

　　2、負責在維修工人作業期間進行生產監督與指導，全程監控車輛的維修進程，對維修工藝、操作流程及維修質量進行把關;

　　3、負責所轄區域現場環境的管理，制定與落實車間管理制度;

　　4、負責組織進廠維修車輛檢查與故障診斷工作;

　　5、負責服務車間的5S及車間設備的維護和保養工作;

　　6、配合組織車間疑難雜癥的會診及保修鑒定工作;

　　7、組織召開部門每日晨會，完成上級領導交辦的其它臨時事項。

企業車間主管職責 篇10

　　1. 根據部門生產任務的需要，負責對每批產品所用原材料在投料前的復審及每批產品包裝前的產品質量核對和包裝質量、計量質量的檢查核對工作，確保成品符合質量要求,確保現場清潔衛生和安全達到要求;

　　2、負責車間的設備管理及安全;

　　3、負責車間的人員管理;

　　4、負責協調處理生產中的問題。

企業車間主管職責 篇11

　　1. 負責注塑車間的生產安排和日常事務。

　　2. 根據生產計劃，合理地安排生產。按時按質地完成生產任務，確保交期和產品質量。

　　3、對下屬員工做好崗位技能培訓、質量意識培訓和6S培訓等

　　4、做好試模/生產過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構/模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參數條件，并對模具結構提出改良建議。

　　5、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/狀態及人員動態等，當出現異常狀況時，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產順暢

企業車間主管職責 篇12

　　1、 根據PMC訂單計劃，負責生產訂單的目標分解月度、周、日計劃，確保車間計劃目標達成

　　2、 熟悉噴涂工藝流程，熟悉噴涂線的維護保養、設備或工裝掛具的升級改造

　　3、 負責噴涂流水線的工藝參數(如溫度、線速、色差)等工藝標準文件的培訓和指導

　　4、 負責車間年度、季度、月度、周、日報表數據統計，確保各項數據完整、準確，按時提交

　　5、 負責噴涂產品質量控制，設備安全運行、提高人效，控制生產成本和產品合格率

　　6、 負責生產車間員工人效管理，培訓和培養及部門KPI指標設計與團隊能力提升

企業車間主管職責 篇13

　　1、全面負責凍干食品車間的安全、生產、質量、衛生、現場人員和設備等管理工作。

　　2、確保產品按現場作業指示書正常生產、做好過程質量控制，確保產品質量穩定。

　　3、能有效控制降低生產能耗，提升出品率，降低生產成本，減少人員。

　　4、根據生管下達的生產計劃合理安排到班組，并保質保量按期交貨。

　　5、根據現場實際狀況，對出現的生產異常進行分析并迅速用正確的方式進行解決。

企業車間主管職責 篇14

　　1)參與新建GMP廠房項目;

　　2)參與無菌制劑中試放大和工藝驗證工作，也包括培養基灌裝驗證等工作;

　　3)撰寫無菌制劑相關的車間SOP和技術資料;

　　4)熟悉無菌制劑相關設備性能、設備工作原理和使用方法，掌握生產設備的操作方法;

　　5)參與質量體系認證，并負責質量體系認證中生產部及工程部文件和記錄的編寫;

　　6)其他相關工作。

企業車間主管職責 篇15

　　1、統籌售后車間工作分配、管理、輔導等日常工作;

　　2、負責對臨時事件的工作協調;

　　3、負責安排、檢查、監督售后接待區及工位清潔維護，實施5S管理;

　　4、負責售后車間員工的技術培訓及相關部門的專業培訓;

　　5、負責售后車間數據的匯總分析工作，并形成數據報表;

　　6、負責部門協作與支持，協助公司其他部門工作、業務開展。

企業車間主管職責 篇16

　　1、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

　　2、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

　　3、維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

　　4、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;

　　5、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產;

　　6、領導安排的其他任務。

企業車間主管職責 篇17

　　1.根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表，組織開早會，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向總經理匯報生產任務完成情況。

　　2.制定詳細的工藝作業指導書，解決生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

　　3.生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

　　4.檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決。

　　5.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據。

　　6.積極配合產品管理，協調各部門之間的工作。穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

　　7.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。

　　8.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工

企業車間主管職責 篇18

　　1、跟進整個新品注塑模具的設計、開模、試模、驗收，保證開發周期和開發質量

　　2、制定注塑機的定期保養、維護計劃，保證設備的正常運行;

　　3、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持;

　　4、負責注塑設備改進項目與機器效率提升;

　　5、負責設備產能提升與優化，新模具試模效果跟進;

　　6、產品投訴與模具相關時，進行分析、處理及解決

企業車間主管職責 篇19

　　1、根據訂單需求，組織完成生產工作，協調人、機、物，匹配生產需求，為訂單計劃完成率負責。

　　2、轄區質量管控，工藝、配方執行情況監督，落實質量體系要求，為轄區質量安全負責。

　　3、優化生產過程，對效率、質量進行精益求精。

企業車間主管職責 篇20

　　生產達成

　　依據生產任務，實施班組設備、人員、物料規劃和計劃分解;

　　跟進生產進度，并對生產運行中發生異常組織協調處理，保障生產計劃達成;

　　對生產工藝流程、工裝、設備持續改進提供合理化建議;

　　負責車間產能評估，生產效率的稽核，實時檢查各類報表真實、合理;

　　通過優化生產良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產成本;

　　控制項目產品良率，對品質異常及時與工程、品質協商處理。

　　員工管理

　　依據公司相關管理制度及員工手冊，保障生產有序進行;

　　依據管理規范，負責員工增補、調配、考核、獎懲、晉升等安排;

　　弘揚企業文化，定期開展培訓、活動，增強團隊凝聚力;

　　負責從產量、品質、紀律、態度等多方面做員工績效考核，達到激勵員工目的;

　　負責員工技能培訓，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。

　　6S管理

　　維護生產現場6S，實時監督檢查整理、整頓、清理、清掃;

　　依據規范要求，監督車間現場區域劃分、區域標識、設備定位等;

　　做好設備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對有問題問題點及時整改;

　　全面負責車間安全生產，強化安全意識培訓，消除現場安全隱患。